Att prissätta en ny produkt involverar ofta matematik, psykologi och timing. Du ställer in en siffra som talar om för kunderna vilken typ av produkt det är och hur mycket de ska bry sig – allt innan de ens har provat den. När den väl är ute i världen börjar prissättningen forma din kund, ditt varumärke, ditt kassaflöde och din landningsbana. Insatserna är höga och variablerna är komplexa.

Nedan hittar du en praktisk överblick av hur du kan tänka kring nya produktprissättningsstrategier, från lansering till iteration.

Vad innehåller den här artikeln?

• Varför är prissättningen viktig när man lanserar en ny produkt?
  
• Vilka är de viktigaste prissättningsstrategierna för nya produkter?
  
• När ska du använda penetrationsprissättning för en ny produkt?
  
• När ska du använda prisskimming för en ny produkt?
  
• Hur fungerar värdebaserad prissättning för nya produkter?
  
• Är kostnadsplusprissättning effektivt för nya produkter?
  
• Hur du väljer den bästa prisstrategin för din lansering
  
• Hur du återställer och justerar din prissättning efter lansering
  
• Så kan Stripe hjälpa till
  

Varför är prissättningen viktig när man lanserar en ny produkt?

Priset är en av de första sakerna din målgrupp ser om en ny produkt. Det kommunicerar omedelbart värde, kvalitet, positionering och avsikt. Det kan svara på frågor som ”Är den här produkten för mig?” och ”Är den här produkten premium eller mer tillgänglig?”

Prissättningen kan ange baslinjeförväntningar för:

• Framtida värde: Om du höjer priset senare kommer kunderna att jämföra det med ditt lanseringspris. Om du förankrar det för lågt kanske du aldrig helt undkommer den stämpeln.

• Kundmix: Dina tidiga kunder informerar dig om dina supportbehov, feedbackslingor och community-normer. En kraftigt rabatterad lansering kan generera volym, men den kan också snedvrida din användarbas mot hög bortfall eller lägrekund livstidsvärde (LTV).

• Uppfattad tillväxtbana: Din prissättning kan påverka hur legitim din produkt ser ut för kunderna, särskilt inom B2B. Vissa köpare förväntar sig att betala mer om de tror att din produkt fortfarande kommer att finnas kvar om fem år.

En prisändring längre fram kan:

• Påverka efterfrågan och konverteringen i realtid

• Locka (eller stöta bort) olika typer av kunder

• Omforma din anskaffningskostnadskurva

• Ändra konversationen kring din produkt

• Förändra köparnas upplevda avkastning på investeringen (ROI)

• Ge dig marginal att återinvestera

När prissättningen för en ny produkt missar målet märks det i alla team: försäljningen måste kämpa hårdare, supporten absorberar mer frustration, produkten får feedback från fel användare och marknadsföringen kämpar för att generera kvalificerade leads. Det slutar troligen med att du gör reaktiva förändringar. Det är därför det är så viktigt att sätta ett strategiskt pris från dag 1.

Vilka är de viktigaste prissättningsstrategierna för nya produkter?

Det finns ingen universell formel för att prissätta något nytt. Men det finns några vanliga prissättningsstrategier för nya produkter som företag kan kombinera för att återspegla marknadsförhållanden, produktmognad och sitt företag.

Låt oss utforska de vanliga metoderna:

• Penetrationsprissättning: Lansera med ett lågt pris för att snabbt öka användningen. När du har byggt upp en användarbas eller fått uppmärksamhet höjer du priserna till en mer hållbar nivå. Denna strategi handlar om snabbhet och synlighet.

• Prisskimming: Börja högt, debiterar tidiga användare som är villiga att betala en premie, sänk sedan gradvis priset över tid för att nå mer priskänsliga segment. Denna strategi riktar sig till dem som bryr sig mest, rör sig först och är minst känsliga för pris.

• Värdebaserad prissättning: Ställ in ditt pris efter vad produkten är värd för kunden, inte vad det kostar dig att tillverka den. Detta kräver en tydlig inblick i kundens värld – vilket problem det löser, vad det är värt för att lösa det och vilka alternativ de har.

• Kostnadsplusprissättning: Lägg till en fast marginal på dina produktionskostnader. Detta är lätt att beräkna och skyddar dina marginaler.

• Konkurrenskraftiga priser: Ställ in ditt pris baserat på vad konkurrenterna tar betalt. Du signalerar: ”Vi är som X, men med de här skillnaderna”. Ibland är denna strategi defensiv, men andra gånger är det en smart genväg för att minska beslutsfriktionen för kunder som redan har koll på marknaden.

Var och en av dessa prissättningsstrategier kommer med kompromisser. De är alla en spekulation om hur din produkt kommer att komma in på marknaden, vem den kommer att resonera med och vilken typ av företag du försöker bygga. De flesta företag anpassar, blandar och utvecklar sina strategier i takt med att produkten (och marknaden) växer.

När ska du använda penetrationsprissättning för en ny produkt?

Penetrationsprissättning är en strategi som prioriterar volym. Du lanserar med ett lågt pris (ibland betydligt lågt) för att få uppmärksamhet, locka kunder och agera snabbt.

Den här strategin fungerar bäst när:

• Du befinner dig på en överbefolkad, priskänslig marknad: Om din produkt går in i en kategori där kostnaderna för att byta är låga och det finns många alternativ (t.ex. appar som används dagligen, e-handelsvaror, konsumentprenumerationer), är ett lågt pris ett av de snabbaste sätten att få någon att prova dig.

• Du behöver användare snabbt: Ibland är det tillväxten i sig som är strategin. Kanske behöver du användare för att skapa nätverkseffekter, eller så försöker du snabbt lära dig användningsmönster, eller så kanske du bygger trovärdighet genom siffror. Detta är vanligt hos programvara-som-en-tjänst (SaaS), marknadsplatser och plattformar där produkten förbättras med skala.

• Du satsar på långsiktiga LTV: Om du har bra retentionstal eller om din affärsmodell tjänar pengar över tid (t.ex. med prenumerationer, användningsbaserad fakturering eller premiumnivåer), kan ett lågt ingångspris vara en smart investering, eftersom du förväntar dig att tjäna tillbaka det senare genom förnyelser, merförsäljningar eller vanebildning.

• Du vill göra en markering för konkurrenterna: Att lansera till ett pris som underskrider marknaden kan skicka ett budskap om att du är villig att ta risker. Om du har finansieringen eller kostnadsstrukturen för att upprätthålla det kan detta skrämma bort mindre konkurrenter eller tvinga mer etablerade konkurrenter att försvara sitt territorium.

Fördelar med penetrationsprissättning

Med penetrationsprissättning kommer du sannolikt att se snabbare registreringar, lägre förvärvskostnader och en större initial användarbas, eftersom kunderna tenderar att prata om bra erbjudanden. Du kan också få sociala bevis, dragkraft och eventuellt en konkurrensfördel om du rör dig tillräckligt snabbt.

Risker med penetrationsprissättning

Omvänt kan du locka priskänsliga kunder som inte kommer att stanna kvar med penetrationsprissättning. Att höja priserna senare är knepigt: du riskerar bortfall, motreaktion eller båda. Om dina marginaler redan är små behöver du verkligen disciplin för att få matematiken att fungera. Den här strategin fungerar bara om din produkt tjänar lojalitet när folk väl är inne. Priset kan få dem att komma in genom dörren, men produkten måste få dem att stanna.

När ska du använda prisskimming för en ny produkt?

Prisskimming innebär att man börjar högt. Du lanserar med ett premiumpris, debiterar de tidiga användarna som är mest ivriga (och villiga att betala) och sänker sedan gradvis priset för att nå bredare segment över tid. Du måste veta vem som vill ha din produkt mest, hur mycket de sannolikt kommer att betala och när du ska börja öppna portarna till nästa lager av marknaden.

Den här strategin fungerar bäst när:

• Din produkt är ny, annorlunda eller först: Skimming fungerar bäst när det finns liten eller ingen konkurrens. Du förankrar produkten som kategoridefinierande och tar betalt därefter. Det kan till exempel handla om företagsprogramvara med nya funktioner eller en konsumentprodukt som gör något som ingen annan riktigt har lyckats med.

• Du riktar dig till tidiga användare: Med den här strategin kan du prioritera de kunder som värdesätter produkten mest. De är mindre priskänsliga, mer engagerade och ofta mer förlåtande. Att fånga upp den här gruppen tidigt kan hjälpa dig att lära dig snabbt, bygga upp trovärdighet och förfina din färdplan utan att skala upp för snabbt.

• Dina kostnader är höga: Om du har investerat mycket i forskning och utveckling (FoU), specialiserade komponenter eller en lång utvecklingscykel, hjälper ett högre pris till att täcka dessa utgifter i förväg. Skimming skyddar dina marginaler tidigt samtidigt som du växer in i effektiviteten. Detta är vanligt inom hårdvaru-, bioteknik- och andra kapitalintensiva kategorier där kostnaden per enhet börjar högt och senare sjunker.

• Du bygger ett premiumvarumärke: Ett högt pris kan få en produkt att kännas avancerad, även innan någon använder den. Om en del av din strategi är att äga premiumnivån är skimming en metod för att sätta den tonen. Lyxvaror, designinriktad konsumentteknik och nischade SaaS-kategorier använder detta för att positionera sig som bäst i segmentet.

• Du planerar att sänka priset över tid: Skimming bygger på en stegvis utrullning. Man börjar i toppen av marknaden och sänker priset successivt för att få in mer priskänsliga kunder. Med den här nivåindelade metoden kan du maximera intäkterna över segmenten utan att behöva se över produkten.

Fördelar med prisskimming

Genom att tjäna mer per kund tidigt kan du finansiera tillväxt eller förlänga landningsbanan. Prisskimming kan skapa en stark uppfattning om värde och ge dig utrymme att sänka priserna strategiskt, snarare än reaktivt. Du är också mindre benägen att locka kunder som jagar bra erbjudanden som försvinner snabbt eller driver upp supportkostnaderna.

Risker med prisskimming

Med prisskimming kommer din marknad att vara mindre i början. Det är inte alla som är villiga (eller kan) betala en premie. Om tidiga användare inte biter på erbjudandet förlorar du tid. Om du sänker priset för tidigt riskerar du att frustrera de som redan köpt in sig. Och om ditt höga pris inte backas upp av produktens upplevda värde kan det uppstå ett trovärdighetsproblem.

Hur fungerar värdebaserad prissättning för nya produkter?

Värdebaserad prissättning börjar med en annan fråga: vad är detta värt för kunden? Vilken typ av resultat, lättnad eller fördel känner användaren att de får? Med nya produkter är detta ofta det mest strategiska sättet att sätta priset. När du lanserar en produkt som inte har en exakt matchning på marknaden måste du bygga ditt eget sammanhang snarare än att sätta ditt pris mot ”etablerat pris”. Värdebaserad prissättning ger dig möjligheten att forma hur din produkt uppfattas och se till att du inte lämnar pengar på bordet.

Om du löser ett smärtsamt problem eller möjliggör något som din kund inte kunde göra tidigare, finns det ofta en vilja att betala mer än vad du skulle få från en kostnadsbaserad modell.

Den här strategin fungerar bäst när:

• Din produkt skapar verklig, mätbar ROI: Om din produkt sparar tid, minskar kostnader, ökar intäkter, eller minskar risk, bör priset återspegla en andel av det värdet. Till exempel kan ett verktyg som sparar ett team 20 timmars arbete per månad rimligen kosta hundratals kronor per licens, även om marginalkostnaden för leverans är låg.

• Du tillför något nytt: När din produkt skapar en ny kategori eller introducerar en ny funktion kan en värdebaserad prissättning hjälpa dig att undvika att underminera den värdeberättelse som du försöker förmedla. Tänk på tidiga produktivitetsverktyg, vertikal SaaS eller nischade plattformar som löser mycket specifika smärtpunkter.

• Kundens uppfattning om värde varierar beroende på segment: Värdebaserad prissättning kan hjälpa dig att segmentera baserat på användningsfall eller resultat. Samma analysplattform kan till exempel prissättas väldigt olika för en enskild konsult, ett startup-företag i tillväxtstadiet och ett storföretag. Varje kund värderar produkten olika och förväntar sig att betala därefter.

• Du säljer känslor, status eller identitet: Värde kan också handla om hur människor vill se sig själva eller bli sedda av andra. Om din produkt har varumärkesvikt, estetiskt värde eller känslomässig resonans, ska du prissätta därefter. Lyxvaror, noggrant utformad programvara och till och med nyhetsbrevsmedlemskap med mycket lojala följare lyckas ofta här.

Fördelar med värdebaserad prissättning

Värdebaserad prissättning sätter priser i linje med den faktiska nyttan eller önskan som din produkt skapar. Denna typ av prissättning kan leda till bättre marginaler, starkare produkt-marknadsanpassning, och en prismodell som kan ändras i takt med att produkten gör det. Om du kan komma nära vad kunderna tycker att produkten är värd och hålla det löftet kan en värdebaserad prissättning ge dig utrymme att växa utan att ständigt rabattera eller förklara dig.

Risker med värdebaserad prissättning

Värdebaserad prissättning är svårare att beräkna än kostnadsplus- eller konkurrentbaserad prissättning. Det kräver mer efterforskning, mer iteration och mer uppmärksamhet på dina kunders beteende, snarare än bara deras ord. Kunderna kanske inte alltid kan förutsäga vad de är villiga att betala.

För att den här modellen ska fungera måste du förstå:

• Vilket problem dina kunder löser

• Vad problemet kostar dem (i tid, pengar, energi och stress)

• Vilka resultat som skulle göra din produkt ”värt det”

• Hur det värdet förändras över tid

Sedan måste du kommunicera det värdet. Kunder är mindre benägna att betala för värde som de inte helt kan förstå.

Är kostnadsplusprissättning effektivt för nya produkter?

Med kostnadsplusprissättning lägger du ihop vad det kostar att bygga och leverera din produkt och lägger på en marginal för att sätta ditt pris. Kostnadsplusprissättning kan hjälpa till att skydda dina marginaler så att du inte säljer med förlust, och det är ofta enklare att implementera än andra prissättningsstrategier. Det är prydligt och förutsägbart, och det används ofta i branscher som detaljhandel och tillverkning.

Den här strategin fungerar bäst när:

• Kostnadsstrukturer är väldefinierade och konsekventa: Företag som säljer fysiska produkter – särskilt de med komplicerade leveranskedjor – tycker ofta att det är enklast att beräkna och använda kostnadsplusprissättning.

• Marknaden har redan ankare: Om du går in i en mogen kategori med stabila priser och förväntningar kan en kostnadsplusmodell få dig till ett konkurrenskraftigt, acceptabelt pris utan alltför mycket komplexitet.

• Du säljer B2B till inköpsteam: Vissa köpare vill att prissättningen ska motiveras i enhetskostnader och marginaler. I dessa fall kan det till och med krävas ett kostnadsplus.

• Du använder det tillsammans med andra indata: Kostnadsplusprissättning är mer strategisk när den används i kombination med värdebaserade insikter eller konkurrentjämförelser. Det kan fungera som en verklighetskontroll snarare än en isolerad strategi.

Fördelar med kostnadsplusprissättning

Kostnadsplusprissättning är lätt att beräkna, lätt att försvara internt och det kan bidra till att säkerställa ekonomisk lönsamhet per enhet. Det ger också förutsägbarhet när det gäller tidig ekonomisk planering genom att ge dig en hård nedre gräns: du vet att du behöver prissätta över kostnaden för att hålla igång verksamheten på lång sikt.

Risker med kostnadsplusprissättning

När du lanserar en ny produkt berättar inte alltid kostnadsplusprissättningen hela historien. Den fokuserar på dina insatser, dina kalkylblad och din nödvändiga marginal, men den visar inte vad kunden faktiskt värdesätter eller är villig att betala. Du kan underprissätta en produkt med högt upplevt värde eller överprissätta en produkt som inte ses som värd kostnaden av marknaden.

Det ignorerar också hur dina konkurrenter är positionerade. Om din kostnadsstruktur är högre än en konkurrents på grund av bättre material, mindre skala eller ineffektivitet i ett tidigt skede, kan kostnadsplusprissättningen pusha dig in i en prisklass som inte är konkurrenskraftig.

Hur du väljer den bästa prisstrategin för din lansering

Prissättning handlar om att välja rätt kompromisser. Strategin du väljer vid lanseringen kan forma vilka kunder du attraherar, hur snabbt du växer, vilka kundsegment du behåller och hur marknaden uppfattar din produkt. Så här navigerar du i din prisstrategi inför lanseringen.

Börja med ditt lanseringsmål

Varje prisstrategi för nya produkter har olika mål:

• Om du behöver växa snabbt kan du överväga penetrationsprissättning.

• Om du behöver återvinna FoU-kostnader, överväg skimming.

• Om du försöker maximera marginalerna direkt bör du överväga värdebaserad prissättning.

• Om du vill säkerställa ekonomisk lönsamhet per enhet bör du överväga kostnadsplusprissättning.

Var ärlig om vad som är viktigast under dina första 6–12 månader. Din prisstrategi bör förstärka dina lanseringsmål.

Tänk på din marknadsposition

Om du är först på marknaden har du utrymme att experimentera. Det finns inget prisankare ännu, så du kan rama in uppfattningen från grunden, ofta genom en värdebaserad modell eller skimming-modell.

Om du befinner dig i ett trångt utrymme kan penetration eller konkurrenskraftiga priser hjälpa dig att snabbt få välbehövlig uppmärksamhet – men bara om din produkt levererar tillräckligt med differentierat värde för att behålla den uppmärksamheten.

Om du går uppåt på marknaden kan skimming förstärka din produkts legitimitet hos företagsköpare – särskilt om det finns en tydlig klyfta mellan kvalitet, funktion eller support mellan dig och billigare alternativ.

Om du går nedåt kan du behöva erbjuda mer detaljerade prisnivåer, användningsbaserade strukturer, eller initiala rabatter. Se bara till att du inte urholkar din långsiktiga prissättningskraft.

Var du går in på marknaden formar hur aggressivt du kan pusha på priset och hur mycket utrymme du har för att höja eller sänka det senare.

Känn till din kundprofil

Prissättning involverar psykologi: det framkallar förväntningar, brådska och jämförelser.

När du överväger en prisstrategi kan du svara på följande frågor:

• Hur priskänsliga är dina kunder?

• Vad betalar de redan för alternativen?

• Vad signalerar tillförlitlighet eller kvalitet i det här utrymmet?

• Vilket problem löser du och hur smärtsamt är det för kunderna?

Små prisskillnader kan ändra implementeringshastigheten för konsumentprodukter. Men köpare av B2B-verktyg, särskilt de som är knutna till intäkter eller effektivitet, är ofta mindre priskänsliga om värdet är tydligt och kostnaden för att byta är motiverad. Priset kan vara anledningen till att kunderna köper, men det kan också vara det som gör att de tar dig på allvar. Det är viktigt att känna till skillnaden.

Ta hänsyn till din kostnadsstruktur

Din prissättning måste vara ekonomiskt lönsam. Beräkna din nollpunkt och marginaler, och håll den matematiken i bakgrunden. Men låt det inte vara den enda avgörande faktorn som resulterar i ett pris som inte är vettigt för din kund eller marknaden du försöker gå in på. Om du befinner dig i ett tidigt skede av produktionen kan dina enhetskostnader vara artificiellt höga. Om du lägger för mycket tid på att bygga funktioner inför lansering kan du skapa ett orimligt högt golv.

Matcha prissättningen med din positionering

Prissättning är positionering. En produkt för 19 USD och en produkt för 190 USD berättar väldigt olika historier – även om deras funktionalitet överlappar varandra. Om du är positionerad som det eleganta alternativet med högt förtroende i ett trångt utrymme kan ett för lågt pris skada din trovärdighet. Om du förespråkar tillgänglighet, automatisering eller skala kan ett för högt pris avskräcka de segment som du vill betjäna. Och om du försöker ersätta något dyrt med ett enklare och mer prisvärt alternativ måste din prissättning bevisa det. Varje siffra du lägger upp lär marknaden vilken typ av företag du är.

Tänk på din anpassningsförmåga längre fram

Om du använder ett faktureringssystem, till exempel Stripe Billing som låter dig köra prissättningsexperiment och iterera utan att göra större tekniska förändringar, kan du dra nytta av den flexibiliteten för att lära dig i realtid.

Prisändringar är alltid känsligare efter lanseringen. Så tänk framåt: om du går in lågt, vad är din upptrappningsplan? Om du börjar högt, hur ska du hantera den första rabatten eller den första prissänkningen? Prisstrategi är också tillväxtstrategi.

Hur du återställer och justerar din prissättning efter lansering

Ditt lanseringspris är en starthypotes. Men du måste ändra prissättningen strategiskt när du har etablerat kunder, intäkter och förväntningar. Faktum är att vissa tillväxtkonsulter rekommenderar att nyare företag justerar sin prissättning var sjätte månad. Så här går du tillväga för att ta dig an nästa fas.

Använd tidiga data

Du börjar lära dig direkt. Konverterar kunderna i den takt du förväntade dig? Lockar du din målgrupp? Stannar kunderna kvar eller lämnar de snabbt? Är din support hanterbar eller drar ditt pris till sig fel användare?

Håll utkik efter mönster inom användning, kvarhållning och klagomål, förutom de signaler som gömmer sig i kön till kundsupporten. Om ditt pris inte är synkroniserat (t.ex. om det är för högt för vad folk förstår eller för lågt för vad de förväntar sig) kommer det snabbt att visa sig.

Testa innan du väljer

Du behöver inte ändra prissättningen för hela din kundbas över en natt.

Prova istället:

• Kör A/B-tester med olika prisnivåer för att se hur konvertering eller retention förändras.

• Lansera nya priser per region, kanal eller segment för att isolera variabler.

• Erbjud olika paket eller planer till olika segment och spåra deras beteende.

• Erbjud årliga planer till det ursprungliga priset som en buffert innan du höjer månadspriserna.

Du testar din produkts upplevda värde. Om ett högre pris inte skadar konverteringen, eller om ett lägre inte leder till bättre kundlojalitet, har du lärt dig något värdefullt.

Kommunicera tydligt om eventuella ändringar

Ingen gillar en överraskande prisökning. Kommunicera tydligt och hantera övergången med omsorg. Tillåt befintliga användare att fortsätta med det gamla priset under en bestämd period. Para ihop ökningar med konkreta mervärden som nya funktioner, bättre support eller snabbare prestanda, och skicka ut meddelanden i god tid som förklarar varför priset går upp. Om din produkt har förbättrats, säg det.

Det är också en bra idé att erbjuda alternativ, till exempel rabatter på årliga planer, nivåindelade planer eller tillfälliga krediter för kunder som nyligen har uppgraderat. Din ton och timing är viktig: om kunderna känner sig respekterade och förstår vad de betalar för är det mer sannolikt att de stannar.

Var försiktig med rabatter

Introduktionserbjudanden eller lanseringsrabatter kan vara effektiva, men de behöver en avvecklingsplan. Om du inledde med penetrationsprissättning eller aggressiva tidiga erbjudanden kommer du så småningom att behöva övergå till långsiktig hållbarhet.

Det innebär följande:

• Definiera en övergångsplan (t.ex. ”efter tre månader kommer prissättningen att ändras till X”)

• Ge kunderna skäl att stanna (t.ex. produktkvalitet, support, ständiga förbättringar)

• Var redo för en del kundbortfall och ha koll på vilka kunder som är värda att kämpa för att behålla

Priskänsliga kunder kommer sannolikt att lämna när priserna går upp om ditt enda värdeerbjudande var överkomliga priser.

Överväg nivåindelning, användningsbaserade modeller eller paketändringar

Efter lanseringen kommer du att veta mer om hur olika kunder interagerar med din produkt. Det är en chans att matcha prissättningen bättre mot användning eller upplevt värde.

Du kan:

• Introducera nivåindelade planer (t.ex. light, pro, enterprise) med funktioner eller begränsningar som matchar varje grupps behov

• Addera användningsbaserad prissättning om det finns ett tydligt mått som skalar med levererat värde (t.ex. antal platser, API-anrop, bearbetad volym)

• Paketera om funktioner baserat på vad kunderna faktiskt använder

Se till att din prissättning återspeglar din diversifierande användarbas. Moderna verktyg som Stripe Billing gör den här typen av iterationer enkel att implementera utan att överbelasta ditt teknikteam.

Fortsätt övervaka och justera

Det första priset är sällan det slutgiltiga. Granska regelbundet prisprestanda, kör små tester när beteenden förändras, prata med kunder och håll koll på hur konkurrenterna prissätter. Med tiden kommer du att börja se var din prissättning fungerar och var den håller dig tillbaka.

Prissättning är en kontinuerlig konversation mellan ditt företag, din produkt och dina kunder. Ju mer du engagerar dig och förstår samtalet, desto mer flexibilitet och användbara data får du när du växer.

Så kan Stripe hjälpa till

Med Stripe Billing kan ni fakturera och hantera kunder hur ni vill – från enkel återkommande fakturering till användningsbaserad fakturering och förhandlade kontrakt. Börja ta emot återkommande betalningar globalt på bara några minuter – ingen kod krävs – eller skapa en anpassad integration med API.

Stripe Billing kan hjälpa dig att:

• Erbjuda flexibla priser: Svara på användarefterfrågan snabbare med flexibla prismodeller, inklusive användningsbaserad, nivåindelad, fast avgift plus extra avgifter med mera. Stöd för kuponger, kostnadsfria provperioder, proportionella fördelningar och tillägg är inbyggt.

• Expandera globalt: Öka konverteringen genom att erbjuda kunderna deras egna föredragna betalningsmetoder. Stripe har stöd för över 100 lokala betalningsmetoder och över 135 valutor.

• Öka intäkterna och minska kundbortfallet: Öka intäkterna och minska ofrivilligt kundbortfall med automatisering av Smart Retries och återvinningsarbetsflöden. Stripes återställningsverktyg hjälpte användare att återvinna över 6,5 miljarder USD i intäkter under 2024.

• Öka effektiviteten: Använd Stripes modulära skatt, intäktsrapportering och dataverktyg för att kombinera flera intäktssystem i ett. Integrera enkelt med programvara från tredje part.

Läs mer om Stripe Billing, eller börja idag.