Ett positioneringsutlåtande beskriver kortfattat en produkt eller tjänst och dess målmarknad och formulerar hur den löser ett specifikt problem bättre än konkurrenternas erbjudanden gör. Den vägleder marknadsförings- och kommunikationsstrategin och beskriver hur ett företag kommer att presentera sin produkt eller tjänst på marknaden.

Ta till exempel dejtingappen Bumble. Bumbles positioneringsstrategi, som betonar kvinnlig egenmakt och låter kvinnor ta det första steget, skiljer den från andra dejtingappar. Denna positionering hjälpte företaget att uppnå ett marknadsvärde på 1,77 miljarder USD år 2024.

För startups i ett tidigt skede påverkar positioneringsutlåtandet profilering, marknadsföring och produktstrategier. Vid sidan av ett startups uppdragsbeskrivning driver positioneringsutlåtandet hela företaget.

Att skapa ett positioneringsutlåtande kräver en blandning av analytiskt tänkande och kreativ insikt. Det handlar om att känna till marknaden, produkten och kunden och sedan syntetisera dessa insikter till ett uttalande som fångar essensen av produktens plats på marknaden. Nedan förklarar vi hur du skriver ett effektivt positioneringsutlåtande.

Vad innehåller den här artikeln?

• Nyckelkomponenter i ett positioneringsutlåtande
  
• Varför positioneringsutlåtanden är viktiga för startups
  
• Hur man skriver ett positioneringsutlåtande
  
• Bästa praxis för att skriva ett positioneringsutlåtande för ett startup
  
• Fallgropar att undvika när du skriver ett positioneringsutlåtande
  
• Hur du implementerar ditt positioneringsutlåtande i din marknadsföringsstrategi
  

Nyckelkomponenter i ett positioneringsutlåtande

Att skriva ett starkt positioneringsutlåtande börjar med att känna till de viktigaste elementen som ska ingå i det. Företag inkluderar vanligtvis följande komponenter:

• Målmarknad: Detta är den grupp av kunder som produkten eller tjänsten riktar sig mot. En djup kunskap om målmarknadens demografi, psykografi och beteende är nödvändigt. Detta säkerställer att positioneringsutlåtande resonerar med rätt målgrupp och tar itu med dessa kunders behov, önskemål eller problem.

• Marknadsdefinition: Denna aspekt definierar kategorin som produkten eller tjänsten konkurrerar inom. Det handlar om en grundlig förståelse för branschen och den nisch som produkten eller tjänsten upptar. Detta hjälper till att särskilja produkten från breda branschkonkurrenter och identifierar den direkta konkurrensen inom nischen.

• Unikt värdeerbjudande: Detta kallas ofta för varumärkeslöftet och är den viktigaste fördelen som produkten lovar att leverera och en beskrivning av vad som gör produkten värdefull för målmarknaden. Detta löfte måste vara övertygande för målgruppen och skilja sig från vad konkurrenterna tillhandahåller.

• Varför tro på det: Det är här ett företag motiverar sitt varumärkeslöfte, inklusive bevis som stöder dess centrala anspråk. Det kan handla om ny teknik, kundomdömen eller undersökningsresultat. Detta bevis ger målmarknaden en anledning att lita på produktens löfte.

• Emotionell vinst: Denna ofta förbisedda komponent beskriver känslan som kunden kommer att uppleva genom att använda produkten eller tjänsten, oavsett om det är en känsla av tillhörighet, säkerhet eller innovation. Denna känslomässiga koppling kan vara en kraftfull differentieringsfaktor på marknaden.

• Konkurrenskraftig differentiering: Detta beskriver hur produkten eller tjänsten skiljer sig från och är bättre än konkurrenterna. Identifiera vad som gör produkten annorlunda och varför den skillnaden är viktig för målmarknaden. Denna komponent bör framhäva produktens styrkor mot konkurrenternas svagheter.

Varför positioneringsutlåtanden är viktiga för startups

Positioneringsutlåtande är särskilt relevanta för startups som lanserar på en fullsatt marknad. Ett väldefinierat positioneringsutlåtande kan katalysera tillväxt. Här är varför:

• Tydligt syftet: Startups har vanligtvis innovativa idéer men har ofta svårt att formulera dem tydligt. Ett positioneringsutlåtande hjälper till att destillera kärnan i ett företags produkt eller tjänst till ett kortfattat budskap. Denna tydlighet är viktig för marknadsföring och intern anpassning.

• Fokuserad marknadsföringsstrategi: Startups har inte råd att slösa tid och pengar på ofokuserade marknadsföringsinsatser. Ett positioneringsutlåtande vägleder ett företags marknadsföringsstrategi och ser till att det kommunicerar rätt budskap till rätt målgrupp. Detta fokus hjälper till att maximera effekten av varje marknadsföringsdollar som spenderas.

• Marknadsdifferentiering: Marknaden är ofta full av etablerade aktörer och konkurrenter. Ett positioneringsutlåtande hjälper ett startup att karva ut sin nisch genom att tydligt definiera vad som skiljer det åt. Denna differentiering kan väcka uppmärksamhet och vara den avgörande faktorn för kunderna.

• Bygger ett starkt varumärke: Varumärkesbyggande börjar med effektiv positionering. För startups kan det vara en stor konkurrensfördel att etablera ett starkt varumärke tidigt. Ett positioneringsutlåtande hjälper till att bygga ett varumärke som resonerar med sin målgrupp och förblir konsekvent över alla kontaktpunkter.

• Lockar investeringar: Investerare vill se att ett startup har en stark vision och en plan för att plocka marknadsandel. Ett väl utformat positioneringsutlåtande visar för investerare att startup-företaget känner till sin marknad, kunder och konkurrenter och har en plan för framgång.

• Vägleder produktutveckling: Startups utvecklas ofta snabbt. Ett positioneringsutlåtande kan vägleda företaget under förändringar och hjälpa produktutvecklingsinsatserna att matcha marknadens behov och den övergripande visionen.

• Etablerar kundlojalitet: Att bygga upp en lojal kundbas under de tidiga stadierna av ett startup är värdefullt. Ett bra positioneringsutlåtande hjälper startups att nå ut till sina kunder på en djupare nivå – genom produkten såväl som gemensamma värderingar och känslomässiga kopplingar.

Hur man skriver ett positioneringsutlåtande

Det krävs en hel del förberedande arbete för att utforma ett positioneringsutlåtande innan man börjar skriva. Här är en steg-för-steg-guide för att skriva ett positioneringsutlåtande med viktiga faktorer att tänka på:

Identifiera ditt startups värdeerbjudande

Att känna till ditt startups värdeerbjudande är det första och kanske viktigaste steget i att skriva ett positioneringsutlåtande. Du måste identifiera vad din produkt eller tjänst ärtar med sig till marknaden och hur det löser ett problem eller uppfyller ett behov bättre än något alternativ. Så här identifierar du ditt värdeerbjudande:

• Identifiera problemet du löser: Börja med att definiera problemet som ditt startups produkt eller tjänst löser. Det är viktigt att vara specifik. Ju mer exakt du kan definiera problemet, desto bättre kommer du att kunna beskriva din lösning.

• Fastställ de viktigaste fördelarna med din lösning: Beskriv sedan fördelarna med din lösning. Vad gör din produkt eller tjänst som inget annat företag gör? Rama in dessa fördelar i ett koncept som beskriver hur de gör dina kunders liv enklare, bättre eller roligare.

• Kvantifiera fördelarna: När det är möjligt, använd data för att kvantifiera fördelarna med din lösning. Det kan handla om effektivitetsvinster, kostnadsbesparingar, sparad tid eller någon annan mätbar effekt. Genom att kvantifiera fördelarna kan du göra ditt värdeerbjudande mer konkret och övertygande.

• Hitta den känslomässiga faktorn: Fundera på hur du ska använda den känslomässiga attraktionskraften hos din produkt eller tjänst. Ger det sinnesfrid, glädje eller en känsla av tillhörighet? Ibland är de känslomässiga fördelarna lika viktiga som de praktiska.

• Jämför med alternativ: För att ytterligare finjustera ditt värdeerbjudande, jämför din lösning med alternativ på marknaden. Den här jämförelsen hjälper dig att bättre uppskatta vad som skiljer din produkt eller tjänst åt.

• Artikulera värdeerbjudandet tydligt: När du har samlat in all information är det dags att skriva ett rakt och välformulerat värdeerbjudande. Detta utlåtande ska vara lätt att läsa och fritt från jargong. Det bör kortfattat kommunicera varför din lösning är det bästa valet för problemet som du har identifierat.

Definiera din startups kärndifferentiering

Ditt värdeerbjudande är grunden för ditt positioneringsutlåtande, och din differentiering är hur ditt företag tillhandahåller detta värde på ett sätt som konkurrenterna inte gör. Det här steget är nyckeln till att skapa ett positioneringsutlåtande som resonerar med din målgrupp.

• Titta på konkurrenslandskapet: Analysera dina konkurrenter för att förstå hur de interagerar med kunder, levererar budskap och positionerar sig. Detta hjälper dig att identifiera luckor på marknaden som ditt startup kan fylla.

• Unika funktioner och innovationer: Vilka underliggande teknologier eller metoder skiljer din produkt åt? Om du till exempel använder artificiell intelligens (AI), hur skiljer sig din användning av tekniken från andra? Gå bortom ”vad” och lyft fram ”hur” och ”varför” för dina funktioner.

• Omdefiniera kundupplevelsen: Differentiering på dagens marknad handlar inte bara om en överlägsen produkt, det handlar om att omvandla kundupplevelsen. Hur förvandlar din startup en transaktion till en upplevelse? Tänk på hela livscykeln – från upptäckt till förespråkande – och skapa minnesvärda ögonblick för kunderna.

• Teamets unika fördel: Ofta skiljer sig startups åt genom teamets samlade expertis och vision. Att lyfta fram teamets färdigheter, erfarenheter och perspektiv kan vara en övertygande del av din berättelse. Investerare och kunder lockas till team med en blandning av expertis och en gemensam vision.

• Mission och värderingar som särskiljande faktorer: I en värld där många produkter smälter in i varandra kan ett starkt, autentiskt uppdrag hjälpa dig att sticka ut. Det handlar inte bara om vad du gör; det handlar om varför du gör det. Om ditt startup drivs av ett uppdrag som går bortom ekonomisk vinst – oavsett om det är hållbarhet, social påverkan eller innovation för allas bästa – kan det locka likasinnade kunder och partners.

En djup kunskap om ditt startups kärndifferentiering kräver en ärlig titt på ditt företag. Bestäm vad du tillhandahåller och varför det är viktigt för dina kunder.

Tänk på din målgrupp

Förstå vilka dina kunder är, vad de behöver och hur de beter sig. Det är viktigt att vara noggrann och exakt under den här analysen för att få resonans med personerna du vill nå. Så här gör du:

• Demografisk och psykografisk analys: Börja med att samla in detaljerad information om din målgrupps demografi (ålder, kön, plats, inkomstnivå, etc.) och psykografi (intressen, värderingar, livsstil, etc.). Dessa data kommer att beskriva vem som finns i din målgrupp och vad som är viktigt för dem.

• Kundbehov och utmaningar: Förstå de behov, utmaningar eller andra problem som din målgrupp står inför. Vad kämpar din målgrupp med och hur tar din produkt itu med dessa problem? Ju mer exakt du kan definiera det, desto mer relevant blir din positionering.

• Kundbeteende och preferenser: Undersök hur din målgrupp beter sig, särskilt i förhållande till produkter eller tjänster som liknar vad du erbjuder. Vilka är dina kunders köpvanor? Vad värdesätter de i en kundupplevelse? Dessa nyanser hjälper till att skräddarsy din positionering så att den passar deras preferenser.

• Engagemangskanaler: Identifiera var din målgrupp spenderar sin tid, online och offline. Vilka sociala medier använder de? Vilken typ av innehåll konsumerar de? Sedan kan du avgöra vilka kanaler som är bäst för att interagera med dem.

• Feedbackloopar: Etablera mekanismer för att samla in löpande feedback från din målgrupp. Undersökningar, kundintervjuer och sociala medier kan ge värdefulla insikter om vad din målgrupp tycker och känner.

• Analys av konkurrenternas målgrupp: Titta på hur dina konkurrenter interagerar med sina målgrupper. Vad gör de rätt? Finns det luckor du kan fylla? Ibland kan din positionering påverkas av var konkurrenterna har tillkortakommanden när det gäller att tillgodose kundernas behov.

Testa och finjustera ditt positioneringsutlåtande

När du har utarbetat en version av ditt positioneringsutlåtande som du känner dig säker på är det dags att testa det. Att skriva ett positioneringsutlåtande kräver en hel del djupt fokus som kan göra det lätt att tappa perspektivet. Det är viktigt att testa och finjustera ditt positioneringsutlåtande för att se till att det stämmer överens med din målgrupp. Så här gör du:

• Skapa varianter: Utarbeta flera versioner av ditt positioneringsutlåtande. Varje version bör variera något i fokus, språk eller betoning, vilket ger dig en rad alternativ att testa.

• Samla ihop en mångsidig feedbackgrupp: Sätt ihop en grupp som representerar ett tvärsnitt av din målgrupp, tillsammans med teammedlemmar och eventuella branschexperter. Mångfald i denna grupp kommer att resultera i ett brett spektrum av insikter.

• Använd A/B-testning: Använd A/B-testning för att utvärdera positioneringsutlåtandets olika versioner. Du kan göra detta genom onlineundersökningar, e-postkampanjer eller inlägg på sociala medier. Spåra engagemangsmått för att se vilken version som ger mest resonans.

• Nyttja fokusgrupper och intervjuer: Djupgående fokusgrupper och personliga intervjuer kan ge kvalitativa insikter. Dessa diskussioner kan avslöja känslomässiga och psykologiska reaktioner som kvantitativa data kan missa.

• Förbättra baserat på feedback: Använd feedbacken för att finjustera ditt positioneringsutlåtande. Det kan handla om att revidera språket, betona olika aspekter eller ompröva delar av ditt värdeerbjudande eller differentiering.

• Testa marknadsrespons: Om möjligt, använd ditt finjusterade positioneringsutlåtande i en småskalig marknadsföringskampanj. Övervaka marknadens reaktion för att mäta effektiviteten av ditt uttalande i en verklig miljö.

De flesta startups sätter inte sin positionering vid första försöket. Det är en iterativ cykel som finslipar ditt positioneringsutlåtande så att det fångar kärnan i ditt startup och får resonans med din målgrupp och ditt interna team.

Revidera med jämna mellanrum och vid behov

Du bör regelbundet se över ditt positioneringsutlåtande och avgöra om det behöver revideras – men det är också viktigt att inte revidera det för ofta. Frekventa förändringar kan förvirra din målgrupp och späda ut ditt varumärkesbudskap, medan sällsynta uppdateringar kan göra att din positionering inte är synkroniserad med marknaden. Så här gör du för att hitta rätt balans:

• Ställ in ett granskningsschema: Upprätta ett regelbundet schema för att granska ditt positioneringsutlåtande. Detta kan vara årligen eller vartannat år, i linje med din planeringscykel. Konsekventa granskningar säkerställer att din positionering förblir relevant när ditt startup utvecklas.

• Övervaka marknadsförändringar: Övervaka marknadstrender, ny teknik och förändringar i kundbeteenden. Om det sker stora förändringar i din bransch kan du behöva granska ditt positioneringsutlåtande utanför den ordinarie tidsplanen.

• Bedöm affärstillväxt och utveckling: I takt med att ditt startup växer kan dina produkter, tjänster eller målgrupper också utvecklas. Återspegla dessa ändringar i ditt positioneringsutlåtande för att korrekt representera din nuvarande verksamhet.

• Undvik frekventa uppdateringar: Även om det är viktigt att vara relevant ska du undvika ständiga uppdateringar av ditt positioneringsutlåtande. Frekventa ändringar kan skapa inkonsekvens i varumärket och förvirring hos kunderna. Subtila justeringar är ofta mer effektiva än stora förändringar.

• Involvera nyckelintressenter: När du reviderar ditt positioneringsutlåtande bör du involvera nyckelintressenter i processen. Detta inkluderar ledningen, marknadsförarare, säljare och kunder. Deras insikter kan ge en helhetsbild av vad som behöver förändras.

• Kommunicera ändringar tydligt: Om du gör ändringar i ditt positioneringsutlåtande, kommunicera dem effektivt till ditt team och dina intressenter. Alla bör vara överens om hur startup-företaget är positionerat på marknaden.

Bästa praxis för att skriva ett positioneringsutlåtande för ett startup

När du skriver ditt positioneringsutlåtande bör du tänka på bästa praxis som du kan använda för att se till att uttalandet är effektivt:

• Konsekvent och tydligt: Ett positioneringsutlåtande ska vara lätt att smälta – varje ord räknas. Undvik jargong och komplext språk; ditt uttalande ska vara lätt att förstå för alla, från insiders i branschen till potentiella kunder.

• Lyft fram verklig påverkan: Fokusera på den påtagliga inverkan som din produkt eller tjänst har på dina kunders liv eller verksamheter. Istället för att uppehålla dig vid funktioner eller tekniska specifikationer kan du lyfta fram hur du löser verkliga problem eller förbättrar situationer.

• Håll dig till affärsstrategin: Ditt positioneringsutlåtande bör ligga nära din övergripande affärsstrategi. Det är en återspegling av din långsiktiga vision och dina mål, så se till att det stöttar och förstärker din riktning.

• Var autentisk och trovärdig: Autenticitet bygger förtroende. Ditt positioneringsutlåtande bör återspegla ditt startups verkliga karaktär och kapacitet. Att lova för mycket eller ge en felaktig bild kan skada trovärdigheten.

• Differentiera med en berättelse: Människor känner igen sig i berättelser. Om ditt startup har en övertygande ursprungshistoria, väv in detta i din positionering. Det humaniserar ditt varumärke och kan vara en kraftfull differentiator.

• Använd kundinsikter: Införliva insikter i din positionering som härrör från kundfeedback och beteenden. Detta kommer se till att din positionering adresserar kundernas faktiska behov och preferenser.

• Visuell och verbal synergi: Se till att ditt positioneringsutlåtande återspeglas i ord och de visuella elementen i ditt varumärke. Det du säger ska matcha hur du presenterar dig själv visuellt.

• Förbered dig för utveckling: Inse att din positionering kan utvecklas i takt med att ditt startup växer och marknaden förändras. Bygg in flexibilitet i din positioneringsstrategi för att anpassa och finjustera efter behov.

• Test och validera internt: Innan du lanserar det, testa ditt positioneringsutlåtande internt. Att få ditt team att ge feedback och se till att uttalandet matchar de anställdas vision för startup-företaget är ett viktigt steg i processen.

• Få ut det i kanalerna: När det är klart bör ditt positioneringsutlåtande genomsyra alla aspekter av din kommunikation – från din webbplats och sociala medier till pitchdecks och reklam. Konsekvent framställning i alla kanaler stärker din positionering.

Fallgropar att undvika när du skriver ett positioneringsutlåtande

När du skriver ett positioneringsutlåtande för din startup kan vissa fallgropar undergräva dess effektivitet och tydlighet. Att vara medveten om dessa vanliga misstag kan se till att ditt positioneringsutlåtande är kraftfullt och välutformat:

• Vaghet och övergeneralisering: Undvik uttalanden som är för breda eller vaga. Din positionering bör vara så specifik som möjligt och beskriva vad som skiljer din startup åt. Allmänna uttalanden som kan gälla för alla företag i din bransch hjälper dig inte att sticka ut.

• Lova för mycket: Det är frestande att göra storslagna anspråk för att dra till sig uppmärksamhet, men att lova för mycket kan ge bakslag längre fram. Din positionering bör vara ambitiös men ändå genomförbar. Att lova för mycket kan leda till ouppfyllda förväntningar och urholka förtroendet för ditt varumärke.

• Ignorera konkurrenterna: Om du inte tänker på vad dina konkurrenter gör kan det leda till ett positioneringsutlåtande som inte är tillräckligt differentierat. Att veta vad dina konkurrenter gör är nyckeln till att skapa din plats på marknaden.

• Förringa språkets betydelse: Orden du väljer spelar roll. Jargong, buzzwords eller alltför komplext språk kan alienera din målgrupp. Språket ska vara tillgängligt och engagerande och resonera med dina potentiella kunder.

• Avviker från affärsstrategin: Ditt positioneringsutlåtande bör stötta din övergripande affärsstrategi. Om dessa är frånkopplade kan det leda till dubbla budskap och förvirring, internt och externt.

• Försumma känslomässig koppling: Även om det är viktigt att vara praktisk och fokusera på vilket värde som din startup ger kan det vara ett misstag att försumma den känslomässiga aspekten av din positionering. Människor får kontakt med varumärken på ett känslomässigt plan, så ditt utlåtande bör också väcka känslor och inte bara förmedla fakta.

• Ovillighet att förändra: Marknaden och ditt startup kommer att utvecklas med tiden. Ett positioneringsutlåtande som är för stelt och inte öppet för att gå vidare kan bli irrelevant. Det ska finnas utrymme för anpassning.

• Underlåtenhet att testa och finjustera: Att inte testa ditt positioneringsutlåtande med din målgrupp är en missad möjlighet. Att samla in feedback och finjustera ditt utlåtande baserat på denna input är nyckeln till dess effektivitet.

• Ej konsekvent mellan kanaler: När du väl har fastställt ditt positioneringsutlåtande bör det återspeglas konsekvent i alla marknadsförings- och kommunikationskanaler. Inkonsekventa budskap kan leda till en fragmenterad varumärkesbild.

• Missa internt engagemang: Se till att ditt team fullt ut uppskattar och stöder positioneringsutlåtandet. Dina anställda är dina varumärkesambassadörer, och deras acceptans för utlåtandet är viktigt för en konsekvent och autentisk representation av ditt varumärke.

Hur du implementerar ditt positioneringsutlåtande i din marknadsföringsstrategi

Ibland spenderar företag flera månader på att våndas över sitt positioneringsutlåtande då de försöker få det till en plats de mår bra av, och sen stuvas det undan och blir aldrig rört igen. Positioneringsutlåtanden är inte värda mycket om de inte används inom organisationen. Att implementera ditt positioneringsutlåtande i din marknadsföringsstrategi är ett viktigt steg för att se till att ditt varumärkesbudskap är sammanhängande och effektfullt över alla kontaktpunkter.

Här är taktiker för att effektivt väva in ditt positioneringsutlåtande i din marknadsföringsstrategi:

• Integrera det i varumärkesbudskapet: Ditt positioneringsutlåtande bör vara kärnan i alla dina varumärkesbudskap. Det ska styra tonen, språket och innehållet i ditt marknadsföringsmaterial, från din webbplats och sociala medier till broschyrer och annonser.

• Utbilda ditt team: Se till att ditt team känner till positioneringsutlåtandet och dess konsekvenser. Detta inkluderar marknadsföringsteamet såväl som säljare, kundservice och andra avdelningar. Konsekventa budskap på alla interaktionsnivåer stärker din varumärkesposition.

• Anpassa marknadsföringskampanjer: Utforma dina marknadsföringskampanjer så att de återspeglar ditt positioneringsutlåtande. Oavsett om det gäller marknadsföringsinnehåll, betald reklam eller kampanjer i sociala medier bör kärnbudskapet matcha kärnan i din positionering.

• Inriktning av produkter och tjänster: Se till att din produkt- eller tjänsteupplevelse lever upp till löftet i ditt positioneringsutlåtande. Denna anpassning stärker ditt varumärkes trovärdighet och bygger förtroende hos dina kunder.

• Kundupplevelse: Matcha kundupplevelsen med ditt positioneringsutlåtande. Varje kontaktpunkt, från den första kontakten till efter köpet, bör förstärka ditt varumärkes position och värderingar.

• Konsekvent framställning mellan kanaler: Var konsekvent i hur din positionering kommuniceras i olika kanaler. Oavsett om det är digital marknadsföring, tryck eller personliga evenemang bör din positionering vara omisskännlig och konsekvent.

• Feedbackloopar och justeringar: Etablera återkopplingsmekanismer för att mäta hur din målgrupp uppfattar din positionering. Använd denna feedback för att göra justeringar av din marknadsföringsstrategi efter behov.

• Integration av innehållsstrategin: Integrera ditt positioneringsutlåtande i din innehållsstrategi. Detta inkluderar blogginlägg, fallstudier, videor och annat innehåll som ger värde till din målgrupp. Innehållet ska konsekvent återspegla din positionering.

• Utbildning och utveckling: Regelbundna utbildningssessioner för ditt team kan hjälpa till att hålla alla samspelta med positioneringsutlåtandet. Detta är särskilt viktigt i en föränderlig startup-miljö där team snabbt växer och utvecklas.

• Mät och finjustera: Mät regelbundet effekten av din positionering på dina marknadsföringsinsatser. Använd mätvärden som varumärkeskännedom, engagemang, konverteringsgrad och kundfeedback för att bedöma effektiviteten och finjustera därefter.

Så här kan Stripe Atlas hjälpa till

Stripe Atlas skapar ditt företags juridiska grund så att du kan samla in pengar, öppna ett bankkonto och ta emot betalningar från var som helst i världen inom två dagar.

Anslut dig till de över 75 000 företag som bildats med hjälp av Atlas, inklusive startup-företag som stöds av toppinvesterare som Y Combinator, a16z och General Catalyst.

Ansök till Atlas

Att ansöka om att bilda ett företag med Atlas tar mindre än tio minuter. Du väljer din företagsstruktur, får bekräftelse omedelbart om ditt företagsnamn är tillgängligt och lägger till upp till fyra medgrundare. Du bestämmer också hur du delar upp aktier, skapar en reserv av eget kapital för framtida investerare och anställda, utser ledamöter och e-signerar sedan alla dina dokument. Alla medgrundare får e-postmeddelanden som bjuder in dem att e-signera sina dokument också.

Ta emot betalningar och banktjänster innan ditt EIN anländer

När du har startat ditt företag ansöker Atlas om ditt EIN. Grundare med socialförsäkringsnummer, adress och mobiltelefonnummer i USA är berättigade till snabb behandling av IRS, medan andra får standardbehandling, vilket kan ta lite längre tid. Dessutom aktiverar Atlas pre-EIN-betalningar och -banktjänster så att du kan börja ta emot betalningar och göra transaktioner innan ditt EIN anländer.

Kontantfritt aktieköp för grundare

Grundare kan köpa initiala aktier med hjälp av sina immateriella rättigheter (t.ex. upphovsrätt eller patent) istället för kontanter, med köpebevis sparat i Atlas Dashboard. Dina immateriella rättigheter måste vara värda högst 100 USD för att kunna använda den här funktionen. Om du äger immateriella rättigheter över det värdet bör du rådgöra med en advokat innan du fortsätter.

Automatisk deklaration för val skatt enligt 83(b)

Grundare kan lämna in en 83(b)-ansökan om val av skatt för att sänka skatten på personliga inkomster. Atlas lämnar in den åt dig – oavsett om du är en amerikansk grundare eller inte – med USPS Certified Mail och spårning. Du får en undertecknad 83(b)-ansökan och ett deklarationsbevis direkt i Stripe Dashboard.

Juridiska dokument för företag i världsklass

Atlas tillhandahåller alla juridiska dokument du behöver för att börja driva ditt företag. Atlas C corp-dokument är utformade i samarbete med Cooley, en av världens ledande advokatbyråer för venturekapital. Dessa dokument är utformade för att hjälpa dig att skaffa kapital omedelbart och säkerställa att ditt företag är juridiskt skyddat, vilket omfattar aspekter som ägarstruktur, aktiefördelning och efterlevnad av skatteregler.

Ett kostnadsfritt år med Stripe Payments, plus 50 000 USD i partnerkrediter och rabatter

Atlas samarbetar med partner på högsta nivå för att ge grundare exklusiva rabatter och krediter. Dessa inkluderar rabatter på viktiga verktyg för teknik, skatt, ekonomi, efterlevnad och verksamhet från branschledare som AWS, Carta och Perplexity. Vi ger dig också kostnadsfritt agenten som är registrerad i Delaware som du behöver under det första året. Som Atlas-användare får du dessutom tillgång till ytterligare Stripe-förmåner, inklusive upp till ett års gratis betalningsbehandling för upp till 100 000 USD i betalningsvolym.

Läs mer om hur Atlas kan hjälpa dig att starta ditt nya företag snabbt och enkelt och komma igång redan idag.