En verksamhetsidé är en kortfattad förklaring av en organisations mål och de metoder som används för att uppnå dem. Denna verksamhetsidé förklarar vad företaget handlar om för sina kunder, anställda och allmänheten. Den formulerar syftet och de primära målen relaterade till kundernas behov, företagets produkter och tjänster, marknader och kärnvärden. Denna verksamhetsidé inspirerar ofta organisationens intressenter och personal att arbeta mot gemensamma mål. Den ska vara lätt att komma ihåg men ändå tillräckligt kraftfull för att ge en stark riktning och driva motivation.

Många startups oroar sig för att skapa den perfekta verksamhetsidén på grund av dess potential att skapa en påtaglig inverkan. Nedan kommer vi att diskutera vad som ska ingå i en verksamhetsidé och förklara hur du skriver en för din startup.

Vad innehåller den här artikeln?

• Viktiga komponenter i en uppdragsbeskrivning
  
• Varför uppdragsbeskrivningar är viktiga för startups
  
• Hur man skriver en verksamhetsidé
  
• Bästa praxis för att skriva en verksamhetsidé för en startup
  
• Så här implementerar du din verksamhetsidé i din affärsstrategi
  

Viktiga komponenter i en verksamhetsidé

En verksamhetsidé måste kommunicera företagets syfte och riktning samt förklara för interna och externa intressenter vad företaget står för.

En väl utformad uppdragsbeskrivning innehåller vanligtvis dessa element:

• Syfte: Denna del beskriver det grundläggande skälet till att företaget finns. Det är en förklaring av organisationens kärnfunktion och dess bidrag till marknaden.

• Mål: I verksamhetsidén beskrivs de primära mål som företaget vill uppnå. Det är inte detaljerade planer utan breda mål som ger riktning.

• Värderingar: Verksamhetsidén förmedlar de etiska och kulturella principer som styr företagets verksamhet. Värderingarna formar företagets identitet och ligger till grund för beslutsfattandet.

• Målgrupp: Ett direkt omnämnande av den målgrupp eller marknad som företaget avser att tilltala gör att verksamhetsidén förblir fokuserad och relevant.

• Distinkt: Denna aspekt av verksamhetsidén identifierar vad som skiljer företaget från andra. Det är ett kortfattat uttryck för företagets individualitet på marknaden.

Varför verksamhetsidéer är viktiga för startups

Verksamhetsidéer gör mer än att låta bra i början av en pitch. När de utformas väl orienterar de hela företaget. För startups kan en verksamhetsidé påverka alla aspekter av företaget, inklusive intern kultur och marknadspositionering. Det är en nyckelkomponent för att bygga ett hållbart, syftesdrivet företag.

Här är några av de aspekter av företag som verksamhetsidéer kan påverka:

• Riktning och fokus: Startups befinner sig ofta i en fas av snabb utveckling och förändring. En verksamhetsidé ger en stadig riktning, fokuserar teamet på kärnmålen och vägleder beslutsprocesserna, särskilt under osäkra tider eller när man står inför utmaningar.

• Identitets- och kulturbyggande: När startups växer utvecklas deras kultur och identitet. Verksamhetsidén formar och formulerar företagets identitet. Den hjälper till att bygga en kultur som stämmer överens med organisationens värderingar och mål, attraherar likasinnade och skapar en stark intern gemenskap.

• Varumärkesdifferentiering: På en överfull marknad kan en verksamhetsidé hjälpa ett startup att sticka ut. Den uttrycker vad som gör startup annorlunda och varför det är viktigt, och skapar en varumärkesidentitet som ger genklang hos kunder och intressenter.

• Strategisk anpassning: För startups som växer eller ändrar sina mål, säkerställer en verksamhetsidé att alla viktiga insatser är i linje med företagets kärnsyfte. Detta upprätthåller samstämmigheten i företagets tillväxt och verksamhet.

• Investerare och kunder: Investerare och kunder letar ofta efter företag med ett starkt syfte och en tydlig riktning. En verksamhetsidé som uttrycker en övertygande vision kan locka till sig investeringar och bygga upp lojalitet hos kunderna. Den kommunicerar logiken bakom företagets agerande och väcker genklang hos investerare som delar liknande värderingar. En studie av 200 verksamhetsidéer visade att 37 % talar om företagets hängivenhet till sina aktieägare och 85 % talar om företagets hängivenhet till sina kunder.

• Medarbetarnas engagemang och motivation: Startups kräver en motiverad arbetsstyrka, som ofta arbetar under hög press och med begränsade resurser. En verksamhetsidé som sammanfattar ett ändamålsenligt och inspirerande mål kan motivera medarbetarna och skapa en känsla av tillhörighet och engagemang för företagets mål. 63 % av medarbetarna uppger att de känner sig motiverade på företag som tydligt har definierat och kommunicerat hur de skapar värde, jämfört med 31 % på företag som inte har gjort det.

• Långsiktig vision: Även om startups vanligtvis fokuserar på omedelbara mål och överlevnad, ger en verksamhetsidé en långsiktig vision. Det hjälper företaget att se bortom de nuvarande autentiseringsfrågorna och arbeta mot ett större mål.

Hur man skriver en verksamhetsidé

En anledning till att startups tycker att det är svårt att skapa en verksamhetsidé är att de börjar skriva den utan att göra ett viktigt inledande grundarbete. Nedan följer en steg-för-steg-metod som bör göra denna process mer effektiv. Så här skriver du en verksamhetsidé från början till slut:

Förstå din startups kärnvärden och syfte

Det första steget i att skapa en verksamhetsidé är att definiera din startups kärnvärden och syfte. Börja med att ställa ett par grundläggande frågor: Vilka är de principer som styr dina affärsbeslut? Hur vill du påverka din bransch eller ditt samhälle? Dessa värderingar och syften utgör grunden för din verksamhetsidé.

Reflektera över ursprunget till din startup. Ofta innehåller historien en kraftfull inblick i kärnvärdena. Fundera över vilka problem du löser och vilka behov du tillgodoser. Dessa aspekter avslöjar ofta de djupare motivationer och syften som driver din startup.

Det är viktigt att inse att värderingar inte bara är ord, de är åtaganden. Värderingar som integritet, innovation eller kundfokus bör vara synliga i alla aspekter av din verksamhet. De bör påverka hur du interagerar med kunder, utformar dina produkter och bygger upp ditt team.

Dessa överväganden hjälper startups och grundare att inse den bredare inverkan ditt företag har. Försöker du revolutionera en bransch, förbättra människors liv eller driva en positiv social eller miljömässig förändring? Ditt syfte bör vara ambitiöst men ändå uppnåeligt, något som inspirerar och driver ditt team framåt.

Detta steg lägger grunden för en verksamhetsidé som verkligen ansluter till ditt team, dina kunder och den bredare marknaden. Det är en deklaration av vad du står för och en ledstjärna för ditt företags riktning.

Tänk på din målgrupp

Din verksamhetsidé bör ge genklang inom din organisation och dina kunder. Att förstå din publik innebär att förstå deras behov, önskningar och utmaningar. Denna kunskap kommer att forma en verksamhetsidé som talar direkt till dem.

Börja med en grundlig marknadsundersökning. Vilka är de? Vad värdesätter de? Vilka är deras utmaningar? Denna undersökning handlar inte bara om demografi, det handlar om att sätta sig in i hur dina potentiella kunder tänker. Startups som genomför marknadsundersökningar för att utveckla sin verksamhetsidé upptäcker ofta att det också hjälper till med produktutveckling och marknadsföringsstrategier.

Fundera över hur din verksamhetsidé svarar mot din målgrupps behov och ambitioner. En framgångsrik verksamhetsidé går längre än att förklara vad du tillhandahåller, den tilltalar publiken på en känslomässig nivå. Den bör uttrycka hur din startups värderingar och mål är relevanta för din publik.

Arbeta tillsammans

En verksamhetsidé är inte bara visionen hos en enda ledare eller en liten grupp grundare. Den bör återspegla de kollektiva ambitionerna och övertygelserna hos hela teamet, även de som är nyare i företaget, destillerade genom företagsledarnas vision på hög nivå.

Att engagera sig i dessa olika perspektiv inom din startup kan ta mer tid, men det kommer att leda till en mer omfattande och tilltalande verksamhetsidé. Uppmuntra deltagande från olika avdelningar och nivåer inom din organisation. Dessa olika bidrag kan ge en bredare förståelse för vad startupen står för och hur det uppfattas internt. Varje teammedlem bidrar med unika insikter baserat på roll och erfarenhet, och det kan berika processen.

Under samarbetssessioner bör du fokusera på öppen kommunikation och uppmuntra alla att dela med sig av sina idéer. Du kan underlätta detta genom brainstorming, workshops eller informella diskussioner. Målet är att skapa en miljö där alla röster blir hörda och uppskattade.

Samarbete vid utformningen av en verksamhetsidé leder till ett mer inkluderande resultat och skapar en känsla av ägande bland teammedlemmarna. När medarbetarna känner att de har bidragit till verksamhetsidén kommer de att vara mer motiverade att uppnå den.

Revidera regelbundet efter behov - men inte för ofta

En verksamhetsidé är visserligen grundläggande, men bör inte vara stelbent. När startups utvecklas kan deras verksamhetsidé behöva anpassas till nya utmaningar, marknader eller möjligheter. Det betyder inte att uppdraget ständigt ska förändras, men startups bör hitta en balans mellan konsekvens och rörlighet. Behandla din verksamhetsidé som ett levande dokument som utvecklas med din startup och revidera den när du når viktiga milstolpar eller genomför förändringar i strategin.

När du ser över din verksamhetsidé, involvera ditt team på samma sätt som du gjorde i den ursprungliga processen. Detta säkerställer en rad olika perspektiv och upprätthåller en känsla av ägande och anpassning i hela organisationen.

Bedöm om den nuvarande verksamhetsidén fortfarande visar vad kärnan i din startup är och avser att vara. Återspeglar den din nuvarande och framtida inriktning? Är den fortfarande inspirerande och relevant för ditt team och dina kunder?

Det är dock viktigt att undvika att revidera för ofta. En verksamhetsidé ska ge en stabil känsla av identitet och riktning. Frekventa ändringar kan leda till förvirring och späda ut den tydlighet och det syfte som uttalandet är avsett att förmedla. En verksamhetsidé som ändras ofta kan göra det till en autentiseringsfråga för ditt team och dina kunder att ansluta sig till din startups kärnidentitet.

Bästa praxis för att skriva en verksamhetsidé för en startup

Att skriva en verksamhetsidé för en startup kräver en blandning av strategiskt tänkande, djup introspektion och kreativitet. Här är några bästa praxis att följa:

• Utforska din startups identitet på djupet: Gå bortom ytlig kunskap. Utforska kärnan i det som din startup representerar, dess grundläggande principer och det problem som den löser. Denna övning kommer att ge dig en stor mängd idéer att överväga.

• Var kortfattad men ändå kraftfull: En bra verksamhetsidé är kortfattad men slagkraftig. Den ska vara lätt att minnas och förmedla din startups vision i några få meningar. Undvik jargong och alltför komplicerat språk - tydlighet och enkelhet är centralt.

• Fokusera på ditt unika värdeerbjudande: Formulera vad som skiljer din startup från mängden. Det kan vara dina innovativa metoder, ditt engagemang för vissa värderingar eller en ny lösning på ett ihållande problem. Din verksamhetsidé bör återspegla detta värde.

• Säkerställ anpassning till långsiktiga mål: Din verksamhetsidé bör stämma överens med var du ser din startup i framtiden. Det ska vägleda din långsiktiga vision, inte bara återspegla din nuvarande status.

• Involvera ditt team i processen: Utnyttja teamets olika perspektiv och insikter. På så sätt säkerställer du att alla känner igen sig i verksamhetsidén och att den återspeglar en kollektiv vision.

• Tänk på dina intressenter: Kom ihåg att en mängd olika intressenter - inklusive anställda, kunder och investerare - kommer att läsa din verksamhetsidé. Se till att den talar till alla dessa grupper på ett meningsfullt sätt.

• Gör det inspirerande: Din verksamhetsidé ska inspirera till handling och engagemang. Den ska motivera ditt team och ansluta känslomässigt till din publik och ge dem en anledning att tro på din startup.

• Testa och förfina: När du har ett utkast kan du testa det med en liten grupp inom din startup och kanske även med några kunder eller mentorer. Använd deras feedback för att förfina och finslipa din verksamhetsidé.

• Integrera den i företagets kultur: När du är klar med din verksamhetsidé ska du inte bara publicera den på din webbplats och sedan glömma bort den. Integrera den i alla aspekter av ditt företags verksamhet, inklusive marknadsföring och produktutveckling.

• Håll den flexibel: Var öppen för att ändra din verksamhetsidé i takt med att din startup växer och utvecklas. Håll dock en balans mellan flexibilitet och konsekvens.

Så här implementerar du din verksamhetsidé i din affärsstrategi

Genom att implementera din genomtänkta verksamhetsidé skapar du en sammanhållen, syftesdriven organisation som uppnår sina kommersiella mål och förblir trogen sina kärnvärden och syften. Så här gör du för att uppnå detta:

• Strategisk anpassning: Se till att alla viktiga planer, oavsett om de handlar om att gå in på nya marknader, produktutveckling eller marknadsföring, är i linje med din idé. Det innebär att du fattar beslut som leder till vinst samtidigt som de tjänar kärnsyftet i ditt företag.

• Verksamhetsintegration: Integrera verksamhetsidén i den dagliga verksamheten. Detta kan innebära att anställningsförfaranden, kundserviceprotokoll eller val av leverantörer genomsyras av de värderingar och mål som anges i din beskrivning. Om din beskrivning till exempel betonar innovation, skapa en miljö som uppmuntrar kreativitet och experiment.

• Medarbetarnas engagemang: Medarbetarna bör känna till verksamhetsidén och förstå hur deras handlingar bidrar till den. Regelbunden utbildning och workshops kan hjälpa till att integrera verksamhetsidén i företagets kultur. Uppmuntra medarbetarna att tänka på verksamhetsidén i sitt dagliga arbete och beslutsfattande.

• Marknadsföring och kommunikation: Använd din verksamhetsidé som grund för all extern kommunikation. Detta inkluderar marknadsföringsmaterial, PR och sociala medier. Den ska ligga till grund för hur du beskriver dina produkter eller tjänster och hur du interagerar med dina kunder.

• Kundupplevelse: Utforma kundupplevelser som återspeglar din idé. Om din verksamhetsidé betonar kundnöjdhet, kontrollera att varje kontaktpunkt med dina kunder - inklusive försäljning och stöd - uppfyller detta löfte.

• Prestationsmått: Utveckla mått och nyckeltal (KPI:er) som mäter framgång på finansiella villkor och hur väl ni uppfyller er verksamhetsidé. Det kan handla om hur nöjda kunderna är, hur engagerade medarbetarna är eller andra relevanta mått.

• Ledarskap och styrning: Ledarskapet bör konsekvent kommunicera och visa engagemang för verksamhetsidén. Detta inkluderar att fatta tuffa beslut som kan gynna verksamhetsidén framför kortsiktiga vinster. Styrningsstrukturerna bör också stödja verksamhetsidén, med styrelseledamöter och rådgivare som representerar företagets kärnvärden.

• Feedbackrutiner: Skapa mekanismer för att regelbundet samla in feedback från anställda, kunder och andra intressenter om hur väl företaget lever upp till sin verksamhetsidé. Använd denna feedback för att justera strategi och verksamhet.

• Storytelling: Dela med dig av berättelser internt och externt om hur ditt företag lever upp till sin verksamhetsidé. Det kan vara berättelser om kunder, medarbetares prestationer eller samhällsengagemang.

• Granska och anpassa: Granska regelbundet hur väl din affärsstrategi återspeglar din verksamhetsidé. Var beredd på att göra justeringar i takt med att företaget växer och marknaden utvecklas.

Så här kan Stripe Atlas hjälpa till

Stripe Atlas skapar ditt företags juridiska grund så att du kan samla in pengar, öppna ett bankkonto och ta emot betalningar från var som helst i världen inom två dagar.

Anslut dig till de över 75 000 företag som bildats med hjälp av Atlas, inklusive startup-företag som stöds av toppinvesterare som Y Combinator, a16z och General Catalyst.

Ansök till Atlas

Att ansöka om att bilda ett företag med Atlas tar mindre än tio minuter. Du väljer din företagsstruktur, får bekräftelse omedelbart om ditt företagsnamn är tillgängligt och lägger till upp till fyra medgrundare. Du bestämmer också hur du delar upp aktier, skapar en reserv av eget kapital för framtida investerare och anställda, utser ledamöter och e-signerar sedan alla dina dokument. Alla medgrundare får e-postmeddelanden som bjuder in dem att e-signera sina dokument också.

Ta emot betalningar och banktjänster innan ditt EIN anländer

När du har startat ditt företag ansöker Atlas om ditt EIN. Grundare med socialförsäkringsnummer, adress och mobiltelefonnummer i USA är berättigade till snabb behandling av IRS, medan andra får standardbehandling, vilket kan ta lite längre tid. Dessutom aktiverar Atlas pre-EIN-betalningar och -banktjänster så att du kan börja ta emot betalningar och göra transaktioner innan ditt EIN anländer.

Kontantfritt aktieköp för grundare

Grundare kan köpa initiala aktier med hjälp av sina immateriella rättigheter (t.ex. upphovsrätt eller patent) istället för kontanter, med köpebevis sparat i Atlas Dashboard. Dina immateriella rättigheter måste vara värda högst 100 USD för att kunna använda den här funktionen. Om du äger immateriella rättigheter över det värdet bör du rådgöra med en advokat innan du fortsätter.

Automatisk deklaration för val skatt enligt 83(b)

Grundare kan lämna in en 83(b)-ansökan om val av skatt för att sänka skatten på personliga inkomster. Atlas lämnar in den åt dig – oavsett om du är en amerikansk grundare eller inte – med USPS Certified Mail och spårning. Du får en undertecknad 83(b)-ansökan och ett deklarationsbevis direkt i Stripe Dashboard.

Juridiska dokument för företag i världsklass

Atlas tillhandahåller alla juridiska dokument du behöver för att börja driva ditt företag. Atlas C corp-dokument är utformade i samarbete med Cooley, en av världens ledande advokatbyråer för venturekapital. Dessa dokument är utformade för att hjälpa dig att skaffa kapital omedelbart och säkerställa att ditt företag är juridiskt skyddat, vilket omfattar aspekter som ägarstruktur, aktiefördelning och efterlevnad av skatteregler.

Ett kostnadsfritt år med Stripe Payments, plus 50 000 USD i partnerkrediter och rabatter

Atlas samarbetar med partner på högsta nivå för att ge grundare exklusiva rabatter och krediter. Dessa inkluderar rabatter på viktiga verktyg för teknik, skatt, ekonomi, efterlevnad och verksamhet från branschledare som AWS, Carta och Perplexity. Vi ger dig också kostnadsfritt agenten som är registrerad i Delaware som du behöver under det första året. Som Atlas-användare får du dessutom tillgång till ytterligare Stripe-förmåner, inklusive upp till ett års gratis betalningsbehandling för upp till 100 000 USD i betalningsvolym.

Läs mer om hur Atlas kan hjälpa dig att starta ditt nya företag snabbt och enkelt och komma igång redan idag.