Een positioneringsverklaring beschrijft kort en bondig een product of dienst en de doelmarkt ervan, en legt uit hoe het een specifiek probleem beter oplost dan de producten van concurrenten. Het geeft richting aan de marketing- en communicatiestrategie en beschrijft hoe een bedrijf zijn product of dienst op de markt gaat brengen.

Neem bijvoorbeeld de datingapp Bumble. De positioneringsstrategie van Bumble, die de nadruk legt op empowerment van vrouwen en vrouwen de eerste stap laat zetten, onderscheidt deze app van andere datingapps. Deze positionering hielp het bedrijf om in 2024 een marktkapitalisatie van 1,77 miljard dollar te bereiken.

Voor startende bedrijven heeft de positioneringsverklaring invloed op de branding, marketing en productstrategieën. Samen met de missie van een start-up stuurt de positioneringsverklaring het hele bedrijf aan.

Het opstellen van een positioneringsverklaring vereist een combinatie van analytisch denken en creatief inzicht. Het gaat erom dat je de markt, het product en de klant kent en die inzichten vervolgens samenbrengt in een verklaring die de essentie van de plaats van het product in de markt weergeeft. Hieronder leggen we uit hoe je een effectieve positioneringsverklaring schrijft.

Wat staat er in dit artikel?

• Belangrijkste onderdelen van een positioneringsverklaring
  
• Waarom positioneringsverklaringen belangrijk zijn voor start-ups
  
• Hoe schrijf je een positioneringsverklaring?
  
• Tips voor het schrijven van een positioneringsverklaring voor een start-up
  
• Valkuilen die je moet vermijden bij het schrijven van een positioneringsverklaring
  
• Hoe je je positioneringsverklaring in je marketingstrategie kunt gebruiken
  

Belangrijkste onderdelen van een positioneringsverklaring

Om een sterke positioneringsverklaring te schrijven, moet je eerst weten welke belangrijke elementen erin moeten zitten. Bedrijven nemen meestal deze onderdelen op:

• Doelmarkt: Dit is de groep klanten waarop het product of de dienst is gericht. Een grondige kennis van de demografische gegevens, psychografische gegevens en het gedrag van de doelmarkt is noodzakelijk. Dit zorgt ervoor dat de positioneringsverklaring aanslaat bij de juiste doelgroep en inspeelt op de behoeften, wensen of problemen van die klanten.

• Marktdefinitie: Dit aspect definieert de categorie waarin het product of de dienst concurreert. Het vereist een grondige kennis van de sector en de niche waarin het product of de dienst zich bevindt. Dit helpt om het product te onderscheiden van brede concurrenten in de sector en om de directe concurrentie binnen de niche te identificeren.

• Unieke waardepropositie: Dit wordt vaak de merkbelofte genoemd en is het belangrijkste voordeel dat het product belooft te bieden en een beschrijving van wat het product waardevol maakt voor de doelmarkt. Deze belofte moet aantrekkelijk zijn voor het publiek en verschillen van wat concurrenten bieden.

• Reden om te geloven: Dit is waar een bedrijf zijn merkbelofte rechtvaardigt, inclusief bewijs dat zijn centrale claims ondersteunt. Dit kan nieuwe technologie, klantervaringen of onderzoeksresultaten omvatten. Dit bewijs geeft de doelgroep een reden om de belofte van het product te vertrouwen.

• Emotionele beloning: Dit vaak over het hoofd geziene onderdeel beschrijft het gevoel dat de klant ervaart bij het gebruik van het product of de dienst, of dat nu een gevoel van verbondenheid, veiligheid of innovatie is. Deze emotionele band kan een krachtig onderscheidend vermogen zijn in de markt.

• Concurrentievoordeel: Dit laat zien hoe het product of de dienst anders en beter is dan de concurrentie. Zoek uit wat het product anders maakt en waarom dat verschil belangrijk is voor de doelgroep. Dit onderdeel moet de sterke punten van het product benadrukken ten opzichte van de zwakke punten van concurrenten.

Waarom positioneringsverklaringen belangrijk zijn voor start-ups

Positioneringsverklaringen zijn vooral belangrijk voor start-ups die in een drukke markt beginnen. Een goed gedefinieerde positioneringsverklaring kan groei stimuleren. Hier is waarom:

• Duidelijkheid van doel: Start-ups hebben meestal innovatieve ideeën, maar hebben vaak moeite om die duidelijk te verwoorden. Een positioneringsverklaring helpt om de kern van het product of de dienst van een bedrijf samen te vatten in een beknopte boodschap. Deze duidelijkheid is belangrijk voor marketing en interne afstemming.

• Gerichte marketingstrategie: Start-ups kunnen het zich niet veroorloven om tijd en geld te verspillen aan ongerichte marketinginspanningen. Een positioneringsverklaring geeft richting aan de marketingstrategie van een bedrijf en zorgt ervoor dat de juiste boodschap aan de juiste doelgroep wordt overgebracht. Deze focus helpt om het rendement van elke marketingeuro te maximaliseren.

• Marktdifferentiatie: De markt zit vaak vol met gevestigde spelers en concurrenten. Een positioneringsverklaring helpt een start-up zijn niche te vinden door duidelijk te definiëren wat hem onderscheidt. Deze differentiatie kan de aandacht trekken en de doorslag geven voor klanten.

• Een sterk merk opbouwen: Het opbouwen van een merk begint met een goede positionering. Voor start-ups kan het vroeg opbouwen van een sterk merk een groot concurrentievoordeel zijn. Een positioneringsverklaring helpt bij het opbouwen van een merk dat aansluit bij de doelgroep en consistent is op alle contactpunten.

• Investeerders aantrekken: Investeerders willen zien dat een start-up een sterke visie heeft en een plan om marktaandeel te veroveren. Een goed opgestelde positioneringsverklaring laat investeerders zien dat de start-up zijn markt, klanten en concurrentie kent en een plan heeft om succesvol te zijn.

• Productontwikkeling sturen: Start-ups veranderen vaak snel. Een positioneringsverklaring kan het bedrijf helpen bij veranderingen, zodat productontwikkeling aansluit bij de marktbehoeften en de algemene visie.

• Klantloyaliteit opbouwen: Het is belangrijk om in de beginfase van een start-up een loyale klantenkring op te bouwen. Een goede positioneringsverklaring helpt start-ups om een diepere band met hun klanten op te bouwen, zowel via het product als via gedeelde waarden en emotionele verbindingen.

Hoe schrijf je een positioneringsverklaring?

Er komt veel voorbereidend werk kijken bij het opstellen van een positioneringsverklaring voordat je begint met schrijven. Hier is een stapsgewijze handleiding voor het schrijven van een positioneringsverklaring, inclusief belangrijke factoren waarmee je rekening moet houden:

Bepaal de waardepropositie van je start-up

Weten wat de waardepropositie van je start-up is, is de eerste en misschien wel belangrijkste stap bij het schrijven van een positioneringsverklaring. Je moet vaststellen wat je product of dienst aan de markt toevoegt en hoe het een probleem oplost of beter in een behoefte voorziet dan elk ander alternatief. Zo bepaal je je waardepropositie:

• Bepaal welk probleem je oplost: Begin met het definiëren van het probleem dat het product of de dienst van je start-up oplost. Het is belangrijk om specifiek te zijn. Hoe nauwkeuriger je het probleem kunt definiëren, hoe beter je je oplossing kunt beschrijven.

• Bepaal de belangrijkste voordelen van je oplossing: Geef vervolgens een overzicht van de voordelen van je oplossing. Wat doet je product of dienst dat geen enkel ander bedrijf doet? Beschrijf deze voordelen in termen van hoe ze het leven van je klanten gemakkelijker, beter of aangenamer maken.

• Kwantificeer de voordelen: Gebruik waar mogelijk gegevens om de voordelen van je oplossing te kwantificeren. Dat kunnen bijvoorbeeld efficiëntieverbeteringen, kostenbesparingen, tijdwinst of andere meetbare effecten zijn. Door voordelen te kwantificeren, maak je je waardepropositie tastbaarder en overtuigender.

• Speel in op de emotionele aantrekkingskracht: Bedenk hoe je de emotionele aantrekkingskracht van je product of dienst kunt gebruiken. Geeft het gemoedsrust, vreugde of een gevoel van verbondenheid? Soms zijn de emotionele voordelen net zo belangrijk als de praktische.

• Vergelijk met alternatieven: Om je waardepropositie verder te verfijnen, vergelijk je je oplossing met alternatieven op de markt. Deze vergelijking helpt je beter te begrijpen wat jouw product of dienst onderscheidt.

• Formuleer de waardepropositie duidelijk: Zodra je deze informatie hebt verzameld, is het tijd om een duidelijke, heldere waardepropositie op te stellen. Deze propositie moet gemakkelijk te lezen zijn en vrij van jargon. Ze moet beknopt communiceren waarom jouw oplossing de beste keuze is voor het probleem dat je hebt geïdentificeerd.

Bepaal wat je start-up echt anders maakt

Je waardepropositie is de basis van je positioneringsverklaring, en je onderscheidend vermogen is hoe je bedrijf deze waarde biedt op een manier die concurrenten niet doen. Deze stap is essentieel voor het creëren van een positioneringsverklaring die aansluit bij je doelgroep.

• Analyseer het concurrentielandschap: Kijk naar je concurrenten om te begrijpen hoe zij met klanten omgaan, hun boodschap overbrengen en zichzelf positioneren. Dit helpt je om hiaten in de markt te vinden die je start-up kan opvullen.

• Unieke kenmerken en innovaties: Welke technologieën of methodes maken jouw product speciaal? Als je bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie (AI) gebruikt, hoe gebruik je deze technologie dan anders dan anderen? Ga verder dan het 'wat' en laat zien hoe en waarom jouw functies werken.

• Herdefinieer de klantervaring: Onderscheid maken in de huidige markt gaat niet alleen om een superieur product, maar ook om het opnieuw vormgeven van de klantervaring. Hoe verandert jouw start-up een transactie in een ervaring? Denk na over de hele levenscyclus – van ontdekking tot aanbeveling – en creëer memorabele momenten voor klanten.

• Het individuele voordeel van je team: Start-ups onderscheiden zich vaak door de gezamenlijke expertise en visie van hun team. Het benadrukken van de vaardigheden, ervaringen en perspectieven van je team kan een boeiend onderdeel van je verhaal zijn. Investeerders en klanten voelen zich aangetrokken tot teams met een mix van expertise en een gedeelde visie.

• Missie en waarden als onderscheidende factoren: In een wereld waarin veel producten op elkaar lijken, kan een sterke, authentieke missie je helpen om op te vallen. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar ook om waarom je het doet. Als je start-up wordt gedreven door een missie die verder gaat dan winst – of dat nu duurzaamheid, sociale impact of innovatie voor het algemeen belang is – kan dat gelijkgestemde klanten en partners aantrekken.

Om echt te snappen wat jouw start-up anders maakt, moet je eerlijk naar je bedrijfsfilosofie kijken. Bedenk wat je te bieden hebt en waarom dat belangrijk is voor je klanten.

Denk na over je doelgroep

Begrijp wie je klanten zijn, wat ze nodig hebben en hoe ze zich gedragen. Het is belangrijk om grondig en nauwkeurig te werk te gaan tijdens deze analyse, zodat je aansluiting vindt bij de mensen die je wilt bereiken. Zo doe je dat:

• Demografische en psychografische analyse: Begin met het verzamelen van gedetailleerde info over de demografische gegevens van je publiek (leeftijd, geslacht, locatie, inkomensniveau, enz.) en psychografische gegevens (interesses, waarden, levensstijl, enz.). Deze gegevens geven een beeld van wie je publiek is en wat voor hen belangrijk is.

• Behoeften en uitdagingen van klanten: Begrijp de behoeften, uitdagingen of andere kwesties waarmee je doelgroep te maken heeft. Waar worstelt je doelgroep mee en hoe lost je product die kwesties op? Hoe nauwkeuriger je dat kunt definiëren, hoe relevanter je positionering zal zijn.

• Gedrag en voorkeuren van klanten: Kijk hoe je doelgroep zich gedraagt, vooral met betrekking tot producten of diensten zoals die van jou. Wat zijn de koopgewoonten van je klanten? Wat vinden ze belangrijk in een klantervaring? Die nuances helpen je om je positionering af te stemmen op hun voorkeuren.

• Contactkanalen: Zoek uit waar je doelgroep hun tijd doorbrengt, zowel online als offline. Welke sociale media gebruiken ze? Wat voor soort content kijken ze? Dan kun je bepalen welke kanalen het beste zijn om met hen in contact te komen.

• Feedbackloops: Zorg voor manieren om continu feedback van je publiek te krijgen. Enquêtes, klantinterviews en interactie op sociale media kunnen je waardevolle inzichten geven in wat je publiek denkt en voelt.

• Analyse van het publiek van concurrenten: Kijk hoe je concurrenten met hun publiek omgaan. Wat doen ze goed? Zijn er hiaten die je kunt opvullen? Soms kun je je positionering baseren op waar concurrenten tekortschieten in het voorzien in de behoeften van hun klanten .

Test en verfijn je positioneringsverklaring

Als je een versie van je positioneringsverklaring hebt opgesteld waar je vertrouwen in hebt, is het tijd om deze te testen. Het schrijven van een positioneringsverklaring vereist behoorlijk wat concentratie, waardoor je gemakkelijk het overzicht kunt verliezen. Het testen en verfijnen van je positioneringsverklaring is belangrijk om ervoor te zorgen dat je verklaring goed aansluit bij je doelgroep. Hier volgt hoe je dat doet:

• Maak variaties: Schrijf meerdere versies van je positioneringsverklaring. Elke versie moet een beetje verschillen in focus, taalgebruik of nadruk, zodat je verschillende opties hebt om te testen.

• Zorg voor een diverse feedbackgroep: Stel een groep samen die een dwarsdoorsnede vormt van je doelgroep, samen met teamleden en eventueel experts uit de branche. Diversiteit in deze groep zorgt voor een breed scala aan inzichten.

• Gebruik A/B-tests: Gebruik A/B-tests om de verschillende versies van je positioneringsverklaring te evalueren. Dit kun je doen via online enquêtes, e-mailcampagnes of posts op sociale media. Houd de betrokkenheidsstatistieken bij om te zien welke versie het meest aanslaat.

• Focusgroepen en interviews houden: Diepgaande focusgroepen en één-op-één-interviews kunnen je kwalitatieve inzichten geven. Die gesprekken kunnen emotionele en psychologische reacties aan het licht brengen die kwantitatieve gegevens misschien missen.

• Verbeter op basis van feedback: Gebruik de feedback om je positioneringsverklaring te verbeteren. Dit kan betekenen dat je de taal moet aanpassen, andere elementen moet benadrukken of delen van je waardepropositie of differentiatie moet herzien.

• Test de reactie van de markt: Gebruik, indien mogelijk, je verfijnde positioneringsverklaring in een kleinschalige marketingcampagne. Houd de reactie van de markt in de gaten om de effectiviteit van je verklaring in de praktijk te meten.

De meeste start-ups krijgen hun positioneringsverklaring niet meteen goed. Het is een proces dat je positioneringsverklaring steeds beter maakt, zodat deze de kern van je start-up weergeeft en aanslaat bij je publiek en je interne team.

Pas regelmatig aan, als dat nodig is

Je moet je positioneringsverklaring af en toe eens bekijken en beslissen of die moet worden aangepast, maar het is ook belangrijk om dat niet te vaak te doen. Als je het te vaak verandert, kan dat je publiek in de war brengen en je merkboodschap afzwakken, terwijl als je het te weinig bijwerkt, je positionering misschien niet meer past bij de markt. Zo vind je de juiste balans:

• Stel een evaluatieschema op: Maak een regelmatig schema voor het evalueren van je positioneringsverklaring. Dit kan jaarlijks of halfjaarlijks zijn, afgestemd op je planningscyclus. Door consistente evaluaties blijft je positionering relevant naarmate je start-up zich ontwikkelt.

• Houd marktveranderingen in de gaten: Kijk naar markttrends, nieuwe technologieën en veranderingen in het gedrag van klanten. Als er grote veranderingen zijn in je branche, moet je je positioneringsverklaring misschien vaker herzien dan gepland.

• Beoordeel de groei en ontwikkeling van je bedrijf: Naarmate je start-up groeit, kunnen je producten, diensten of doelgroep veranderen. Laat die veranderingen terugkomen in je positioneringsverklaring, zodat deze een accurate weergave is van je huidige bedrijf.

• Vermijd veelvuldige herzieningen: Hoewel het belangrijk is om relevant te blijven, moet je vermijden om je positioneringsverklaring voortdurend te herzien. Veelvuldige wijzigingen kunnen leiden tot inconsistentie van het merk en verwarring bij de klant. Subtiele aanpassingen zijn vaak effectiever dan grote veranderingen.

• Betrek belangrijke stakeholders: Betrek bij het herzien van je positioneringsverklaring belangrijke stakeholders bij het proces. Denk hierbij aan leidinggevenden, marketing, verkoop en klantvertegenwoordigers. Hun inzichten kunnen een holistisch beeld geven van wat er moet worden veranderd.

• Communiceer veranderingen duidelijk: Als je je positioneringsverklaring aanpast, zorg dan dat je dit goed deelt met je team en belanghebbenden. Iedereen moet op één lijn zitten over hoe de start-up zich in de markt positioneert.

Tips voor het schrijven van een positioneringsverklaring voor een start-up

Denk bij het schrijven van je positioneringsverklaring aan de beste manieren om ervoor te zorgen dat de verklaring goed werkt:

• Beknoptheid en duidelijkheid: Een positioneringsverklaring moet makkelijk te begrijpen zijn – elk woord telt. Vermijd jargon en ingewikkelde taal; je verklaring moet voor iedereen makkelijk te begrijpen zijn, van insiders uit de sector tot potentiële klanten.

• Benadruk de impact in de praktijk: Focus op de tastbare impact die je product of dienst heeft op het leven of bedrijf van je klanten. In plaats van stil te staan bij functies of technische specificaties, benadruk je hoe je echte problemen oplost of situaties verbetert.

• Houd je aan de bedrijfsstrategie: Je positioneringsverklaring moet nauw aansluiten bij je algemene bedrijfsstrategie. Het is een weerspiegeling van je langetermijnvisie en -doelen, dus zorg ervoor dat het je koers ondersteunt en versterkt.

• Wees authentiek en geloofwaardig: Authenticiteit bouwt vertrouwen op. Je positioneringsverklaring moet het echte karakter en de mogelijkheden van je start-up laten zien. Te hoge verwachtingen scheppen of een verkeerde voorstelling van zaken geven kan je geloofwaardigheid schaden.

• Onderscheid je met een verhaal: Mensen voelen zich verbonden met verhalen. Als je start-up een boeiend ontstaansverhaal heeft, verwerk dit dan in je positionering. Het maakt je merk menselijker en kan een krachtig onderscheidend vermogen zijn.

• Gebruik klantinzichten: Voeg inzichten uit feedback en gedrag van klanten toe aan je positionering. Zo zorg je ervoor dat je positionering aansluit bij de werkelijke behoeften en voorkeuren van klanten.

• Visuele en verbale synergie: Zorg ervoor dat je positionering terugkomt in de woorden en visuele elementen van je merk. Wat je zegt, moet overeenkomen met hoe je jezelf visueel presenteert.

• Bereid je voor op verandering: Realiseer je dat je positionering kan veranderen naarmate je start-up groeit en de markt verandert. Zorg dat je positioneringsstrategie flexibel is, zodat je deze indien nodig kunt aanpassen en verfijnen.

• Test en valideer intern: Test je positioneringsverklaring intern voordat je deze openbaar maakt. Het is belangrijk om je team om feedback te vragen en ervoor te zorgen dat de verklaring aansluit bij de visie van de medewerkers op de start-up.

• Gebruik het in alle kanalen: Als je positioneringsverklaring klaar is, moet je die in al je communicatie laten terugkomen, van je website en sociale media tot pitchdecks en advertenties. Door consistentie in alle kanalen versterk je je positionering.

Valkuilen die je moet vermijden bij het schrijven van een positioneringsverklaring

Als je een positioneringsverklaring voor je start-up schrijft, kunnen bepaalde valkuilen de effectiviteit en duidelijkheid ervan ondermijnen. Als je je bewust bent van deze veelgemaakte fouten, kun je ervoor zorgen dat je positioneringsverklaring krachtig en goed opgesteld is:

• Vaagheid en overgeneralisatie: Vermijd uitspraken die te breed of vaag zijn. je positionering moet zo specifiek mogelijk zijn en aangeven wat je start-up onderscheidt. Algemene uitspraken die op elk bedrijf in je branche van toepassing kunnen zijn, helpen je niet om je te onderscheiden.

• Te hoge verwachtingen wekken: Het is verleidelijk om grootse beloften te doen om aandacht te trekken, maar te hoge verwachtingen kunnen averechts werken. Je positionering moet ambitieus maar haalbaar zijn. Te hoge verwachtingen kunnen leiden tot teleurstellingen en het vertrouwen in je merk ondermijnen.

• De concurrentie negeren: Als je geen rekening houdt met wat je concurrenten doen, kan dat leiden tot een positioneringsverklaring die niet onderscheidend genoeg is. Weten wat je concurrenten doen, is essentieel om je plek in de markt te veroveren.

• Het belang van taal onderschatten: De woorden die je kiest, zijn belangrijk. Jargon, modewoorden of te ingewikkelde taal kunnen je publiek afschrikken. De taal moet toegankelijk en boeiend zijn en je potentiële klanten aanspreken.

• Niet in lijn met de bedrijfsstrategie: Je positioneringsverklaring moet je algemene bedrijfsstrategie ondersteunen. Als die twee niet op elkaar aansluiten, kan dat leiden tot gemengde boodschappen en verwarring, zowel intern als extern.

• Emotionele band verwaarlozen: Hoewel het belangrijk is om praktisch te zijn en je te richten op de waarde die je start-up biedt, kan het een fout zijn om het emotionele aspect van je positionering te verwaarlozen. Mensen voelen zich emotioneel verbonden met merken, dus je statement moet ook gevoelens oproepen en niet alleen feiten overbrengen.

• Inflexibiliteit ten opzichte van verandering: De markt en je start-up zullen in de loop van de tijd evolueren. Een positioneringsstatement dat te rigide is en niet openstaat voor evolutie, kan irrelevant worden. Het moet ruimte bieden voor aanpassing.

• Niet testen en verfijnen: Als je je positioneringsverklaring niet test bij je doelgroep, mis je een kans. Feedback verzamelen en je verklaring op basis daarvan verfijnen is essentieel voor de effectiviteit ervan.

• Inconsistentie tussen kanalen: Als je je positioneringsverklaring eenmaal hebt bepaald, moet je die consequent gebruiken in alle marketing- en communicatiekanalen. Als je boodschap niet consistent is, kan dat leiden tot een gefragmenteerd merkimago.

• Interne betrokkenheid over het hoofd zien: Zorg ervoor dat je team de positioneringsverklaring volledig begrijpt en ondersteunt. Je medewerkers zijn de ambassadeurs van je merk en hun betrokkenheid bij de verklaring is belangrijk voor een consistente, authentieke vertegenwoordiging van je merk.

Hoe je je positioneringsverklaring in je marketingstrategie kunt gebruiken

Soms zijn bedrijven maanden bezig met het bedenken van hun positioneringsverklaring, komen ze tot een resultaat waar ze tevreden mee zijn, en stoppen ze die vervolgens in een map om er nooit meer naar om te kijken. Positioneringsverklaringen hebben weinig waarde als ze niet binnen de organisatie worden gebruikt. Het implementeren van je positioneringsverklaring in je marketingstrategie is een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat je merkboodschap consistent en impactvol is op alle contactpunten.

Hier zijn een paar tips om je positioneringsverklaring effectief in je marketingstrategie te verwerken:

• Integreer het in je merkboodschap: Je positioneringsstatement moet de kern vormen van al je merkboodschappen. Het moet de toon, taal en inhoud van je marketingmateriaal bepalen, van je website en sociale media tot brochures en advertenties.

• Leid je team op: Zorg ervoor dat je team de positioneringsverklaring en de implicaties ervan kent. Dit geldt zowel voor het marketingteam als voor de verkoopafdeling, de klantenservice en andere afdelingen. Consistente boodschappen op alle interactieniveaus versterken je merkpositie.

• Pas marketingcampagnes aan: Ontwerp je marketingcampagnes zodat ze je positioneringsverklaring weerspiegelen. Of het nu gaat om contentmarketing, betaalde advertenties of socialemediacampagnes, de kernboodschap moet overeenkomen met de kern van je positionering.

• Afstemming van producten en diensten: Zorg ervoor dat je product- of dienstervaring de belofte van je positioneringsverklaring waarmaakt. Deze afstemming versterkt de geloofwaardigheid van je merk en bouwt vertrouwen op bij je klanten.

• Klantbeleving: Zorg dat de klantbeleving past bij je positioneringsverklaring. Elk contactmoment, van het eerste contact tot na de aankoop, moet de positie en waarden van je merk versterken.

• Consistentie tussen kanalen: Zorg ervoor dat je positionering op alle kanalen hetzelfde is. Of het nu gaat om digitale marketing, gedrukte media of persoonlijke evenementen, je positionering moet duidelijk en consistent zijn.

• Feedback en aanpassingen: Zorg voor manieren om feedback te krijgen, zodat je kunt zien hoe je doelgroep je positionering ziet. Gebruik deze feedback om je marketingstrategie aan te passen als dat nodig is.

• Integratie van contentstrategie: Zet je positionering in je contentstrategie. Denk aan blogposts, casestudy's, video's en andere content die je publiek iets extra's geeft. De content moet altijd je positionering weerspiegelen.

• Training en ontwikkeling: Regelmatige trainingssessies voor je team kunnen helpen om iedereen op één lijn te houden met de positioneringsverklaring. Dit is vooral belangrijk in een veranderende start-up-omgeving waarin teams snel groeien en evolueren.

• Meten en bijstellen: Kijk regelmatig hoe je positionering je marketinginspanningen beïnvloedt. Gebruik elementen als merkbekendheid, betrokkenheid, conversiepercentages en feedback van klanten om te kijken hoe goed het werkt en pas het aan waar nodig.

Hoe Stripe Atlas kan helpen

Stripe Atlas zet de juridische basis voor je onderneming, zodat je geld kunt inzamelen, een bankrekening kunt openen en binnen twee werkdagen overal ter wereld betalingen kunt ontvangen.

Sluit je aan bij de meer dan 75.000 bedrijven die zijn opgericht met behulp van Atlas, waaronder start-ups die worden ondersteund door investeerders van topklasse zoals Y Combinator, a16z en General Catalyst.

Aanmelden bij Atlas

Het aanvragen van het opzetten van een bedrijf met Atlas duurt minder dan 10 minuten. Je kiest je bedrijfsstructuur, bevestigt onmiddellijk of je bedrijfsnaam beschikbaar is en voegt maximaal vier medeoprichters toe. Je beslist ook hoe je het eigen vermogen splitst, een aandelenpool reserveert voor toekomstige investeerders en werknemers, functionarissen aanstelt en vervolgens al je documenten elektronisch ondertekent. Alle medeoprichters ontvangen een e-mail met een uitnodiging om hun documenten ook elektronisch te ondertekenen.

Betalingen accepteren en bankieren voordat je EIN-nummer arriveert

Na het opzetten van je bedrijf vraagt Atlas je EIN-nummer aan. Oprichters met een Amerikaans Sociale Zekerheidsnummer, adres en mobiel telefoonnummer komen in aanmerking voor versnelde verwerking door de IRS, terwijl anderen de standaardverwerking ontvangen, die iets langer kan duren. Bovendien maakt Atlas pre-EIN-betalingen en bankieren mogelijk, zodat je kunt beginnen met het ontvangen van betalingen en het uitvoeren van transacties voordat je EIN-nummer arriveert.

Aankoop van aandelen door de oprichter zonder contant geld

Oprichters kunnen initiële aandelen kopen met behulp van hun intellectuele eigendom (IE; bijvoorbeeld auteursrechten of patenten) in plaats van contant geld, met een aankoopbewijs opgeslagen in je Atlas Dashboard. Je IE moet een waarde hebben van 100 dollar of minder om hiervan gebruik te kunnen maken; wanneer je IE bezit met een hogere waarde, raadpleeg dan een advocaat voordat je verder gaat.

Automatische indiening van belastingkeuzeformulier 83(b)

Oprichters kunnen een zogenoemd belastingkeuzeformulier 83(b) indienen om de persoonlijke inkomstenbelasting te verlagen. Atlas dient die voor je in, ongeacht of je een Amerikaanse of niet-Amerikaanse oprichter bent, met behulp van USPS Certified Mail (aangetekende verzending) en tracking. Je ontvangt een ondertekend belastingkeuzeformulier 83(b) en een bewijs van indiening rechtstreeks op je Stripe-dashboard.

Juridische bedrijfsdocumenten van wereldklasse

Atlas heeft alle juridische documenten die je nodig hebt om je bedrijf te starten. De documenten van Atlas C corp zijn gemaakt in samenwerking met Cooley, een van de toonaangevende advocatenkantoren op het gebied van durfkapitaal. Deze documenten zijn ontworpen om je te helpen direct geld in te zamelen en ervoor te zorgen dat je onderneming juridisch beschermd is, met aandacht voor aspecten als eigendomsstructuur, aandelenverdeling en belastingnaleving.

Een gratis jaar Stripe Payments, plus $ 50.000 aan partnervoordelen en kortingen

Atlas werkt samen met top-tier partners om oprichters exclusieve kortingen en credits te geven. Dit zijn onder andere kortingen op belangrijke tools voor engineering, belastingen, financiën, compliance en ondernemingsvoering van marktleiders zoals AWS, Carta en Perplexity. We zorgen ook gratis voor je vereiste geregistreerde agent in Delaware tijdens je eerste jaar. Bovendien krijg je als Atlas-gebruiker toegang tot extra Stripe-voordelen, waaronder maximaal een jaar gratis betalingsverwerking voor betalingen tot $ 100.000.

Lees meer over hoe Atlas je kan helpen bij het snel en eenvoudig opzetten van je nieuwe onderneming en je vandaag nog aan de slag kan gaan.