เวลาพูดถึงการเปิดตัวธุรกิจ "ง่ายๆ" คำว่า "ง่ายๆ" นั้นก็แตกต่างกันไปสำหรับแต่ละคน ปัจจัยต่างๆ เช่น ค่าใช้จ่ายในการทำสตาร์ทอัพ เวลาที่ต้องใช้ ทักษะที่จำเป็น และระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องอาจทำให้เกิดปัญหาต่างๆ ในช่วงแรกที่เริ่มทำธุรกิจได้ โดยธุรกิจที่ “ง่ายๆ” มักจะเป็นธุรกิจที่ต้องใช้เงินลงทุนล่วงหน้าเพียงเล็กน้อย สามารถกำหนดเวลาการทำงานได้อย่างยืดหยุ่น และไม่ต้องการทักษะหรือประสบการณ์เฉพาะทาง กิจการเหล่านี้อาจเริ่มต้นจากขนาดเล็กๆ ได้ และมักจะสามารถปรับตัวได้ โดยไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนหรือทีมงานขนาดใหญ่

ผู้ประกอบการหลายๆ รายมองว่า ธุรกิจง่ายๆ ก็คือธุรกิจที่สามารถเริ่มต้นจากการทำเป็นโปรเจ็กต์เสริมได้ ซึ่งเป็นช่องทางที่พอจะใช้ทดสอบไอเดียก่อนที่จะตัดสินใจดำเนินการแบบสุดตัวได้ ธุรกิจรูปแบบนี้มักจะไม่ต้องออกใบอนุญาตหรือมีการอนุมัติตามระเบียบข้อบังคับมากมาย โดยธุรกิจบริการดิจิทัล การทำงานฟรีแลนซ์ การขายต่อ หรือธุรกิจค้าปลีกขนาดเล็กเป็นตัวอย่างไอเดียทำธุรกิจออนไลน์แบบง่ายๆ ที่พบได้ทั่วไป เนื่องจากมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดเพียงเล็กน้อย นอกจากนี้ โมเดลธุรกิจขนาดเล็กที่เรียบง่ายขึ้นยังสร้างรายรับได้เร็วกว่าการดำเนินการขนานใหญ่และซับซ้อนกว่าอีกด้วย

ธุรกิจขนาดเล็กยังนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ด้วย โดยในปี 2024 ธุรกิจขนาดเล็กจำนวน 40% ระบุเองเลยว่าตนใช้ Generative AI ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจากปีก่อนหน้า

ด้านล่างนี้ เราจะพาไปดูไอเดียทำธุรกิจที่เริ่มต้นได้ "ง่ายๆ" รวมถึงความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นและวิธีเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น

เนื้อหาหลักในบทความ

• ไอเดียทำธุรกิจยอดนิยมที่มีค่าใช้จ่ายต่ำและเริ่มต้นได้ง่ายๆ
  
• ความท้าทายที่มักพบเจอเมื่อเริ่มทำธุรกิจใหม่
  
• วิธีเริ่มทำธุรกิจโดยมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
  
• มีโมเดลธุรกิจออนไลน์ง่ายๆ แบบไหนบ้างที่ทำกำไรได้รวดเร็ว
  
• วิธีหาไอเดียทำธุรกิจที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์และทักษะของคุณ
  
• วิธีขยายธุรกิจที่เริ่มต้นได้ง่ายๆ
  
• Stripe Atlas ช่วยอะไรได้บ้าง
  

ไอเดียทำธุรกิจยอดนิยมที่มีค่าใช้จ่ายต่ำและเริ่มต้นได้ง่ายๆ

หากต้องการเริ่มทำธุรกิจที่มีต้นทุนต่ำและตรงไปตรงมา แต่ก็มีศักยภาพในการขยายกิจการด้วย คุณก็มีตัวเลือกที่น่าสนใจบางอย่าง ไอเดียทำธุรกิจง่ายๆ เหล่านี้เหมาะสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล รวมถึงธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMB) และวิสาหกิจ (SME) ที่ต้องการหาแหล่งรายได้ใหม่ๆ ด้านล่างนี้คือไอเดียทำธุรกิจบางส่วนที่เริ่มต้นได้ง่ายๆ ที่มีทั้งความสะดวกในการเริ่มต้นและช่องทางในการเติบโต

ร้านค้าอีคอมเมิร์ซเฉพาะกลุ่ม

• สิ่งที่ต้องทำ: การเปิดตัวร้านค้าออนไลน์ โดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มสินค้าหรือกลุ่มอุตสาหกรรมเฉพาะทาง (เช่น เครื่องครัวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม อุปกรณ์เสริมทางเทคโนโลยีที่กำหนดเอง อุปกรณ์สำนักงานเฉพาะทาง)

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: เมื่อมีแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต่างๆ ให้ใช้งาน เช่น Shopify หรือ BigCommerce การเปิดร้านค้าออนไลน์จึงทำได้รวดเร็ว คุณสามารถเริ่มต้นโดยใช้ทรัพยากรเพียงเล็กน้อยและขยับขยายเมื่อมีความต้องการเพิ่มขึ้นได้ โดยเพิ่มการจัดการสินค้าคงคลังและการประมวลผลการชำระเงินที่ง่ายดาย

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ปานกลาง คุณจะต้องมีชื่อโดเมน ชำระค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์มบางส่วน และจัดทำงบประมาณการตลาดเบื้องต้น เมื่อคุณเข้าใจความสนใจของลูกค้า คุณก็สามารถขยายกลุ่มสินค้าหรือยกระดับการปฏิบัติงานได้

เอเจนซีการตลาดดิจิทัล

• สิ่งที่ต้องทำ: การนำเสนอบริการด้านการตลาดดิจิทัล เช่น การยกระดับเว็บไซต์ให้ปรากฏบนเครื่องมือค้นหา (SEO) การสร้างคอนเทนต์ และการจัดการโซเชียลมีเดียให้กับ SMB โดยเฉพาะธุรกิจที่ต้องการสร้างตัวตนบนโลกออนไลน์โดยไม่ต้องใช้งบประมาณมากนัก

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: หลายๆ ธุรกิจรู้ว่าการตลาดดิจิทัลเป็นเรื่องสำคัญ แต่ไม่มีทรัพยากรภายในองค์กรเพื่อทำงานด้านนี้ให้ดี การเริ่มต้นในฐานะเอเจนซีขนาดเล็กจะช่วยให้คุณทดสอบบริการและเครื่องมือต่างๆ ได้อย่างที่ต้องการ (เช่น HubSpot, Semrush) เพื่อมอบผลลัพธ์โดยไม่ต้องมีการลงทุนเบื้องต้นก้อนใหญ่

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ปานกลาง นอกเหนือจากการสร้างเว็บไซต์ธุรกิจแล้ว คุณอาจต้องลงทุนกับเครื่องมือซอฟต์แวร์และการฝึกอบรมบางอย่าง เมื่อคุณมีลูกค้ามากขึ้น คุณก็สามารถตัดสินใจได้ว่าจะจ้างบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทางหรือพัฒนาส่วนบริการเฉพาะด้านเพิ่มเติมหรือไม่

บริการกล่องสมัครรับสินค้า

• สิ่งที่ต้องทำ: การคัดสรรผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่ม เช่น ของว่างรสเลิศไปจนถึงของจำเป็นในสำนักงาน และจัดส่งให้กับสมาชิกทุกเดือน

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: โมเดลธุรกิจแบบชำระเงินตามรอบบิลกำลังเป็นที่ต้องการและสร้างกระแสรายรับเป็นประจำได้อย่างสม่ำเสมอ แพลตฟอร์มอย่าง Cratejoy และ Subbly ช่วยให้การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ง่ายขึ้นได้ ซึ่งทำให้จัดการประสบการณ์ของลูกค้าและดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้ง่าย

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ปานกลาง การลงทุนเริ่มแรกจะมุ่งไปที่การจัดหาสินค้า บรรจุภัณฑ์ และการสร้างแบรนด์เล็กๆ น้อยๆ เมื่อธุรกิจขยายตัว คุณก็สามารถนำเสนอสินค้าได้หลายประเภทมากขึ้น และปรับปรุงขั้นตอนการคัดสรรกล่องสินค้าได้

บริการให้คำปรึกษาด้านธุรกิจ

• สิ่งที่ต้องทำ: การแบ่งปันความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการปฏิบัติงาน, การเงิน, HR หรือประสบการณ์ของลูกค้า เพื่อช่วยให้ธุรกิจอื่นๆ ดำเนินงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: การให้คำปรึกษามักเป็นธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายต่ำ โดยเฉพาะหากคุณมีประสบการณ์ในวงการนั้นๆ แล้ว แต่หากความต้องการเพิ่มขึ้น คุณก็สามารถขยับขยายธุรกิจไปเป็นเอเจนซีหรือสร้างเครื่องมือการให้บริการระบบซอฟต์แวร์ (SaaS) เพื่อสนับสนุนบริการให้คำปรึกษาของคุณได้

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ต่ำ การให้คำปรึกษามักต้องมีเว็บไซต์และการสร้างเครือข่าย แต่คุณสามารถเริ่มต้นจากจุดเล็กๆ แล้วค่อยเพิ่มบริการเมื่อคุณมีชื่อเสียงมากขึ้นได้

ผู้ช่วยออนไลน์และการสนับสนุนด้านงานธุรการ

• สิ่งที่ต้องทำ: การดูแลจัดการงานธุรการที่สำคัญจากทางไกล เช่น การจัดตารางเวลา การสนับสนุนลูกค้า และการจัดการข้อมูลสำหรับธุรกิจ

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: เมื่อผู้คนหันมาใช้การทำงานระยะไกลกันมากขึ้น ความช่วยเหลือทางออนไลน์จึงกลายมาเป็นบริการที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการขยายการดำเนินงานโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มสำหรับเจ้าหน้าที่ในสำนักงาน คุณสามารถเริ่มจากการเป็นผู้ช่วยออนไลน์แบบลุยเดี่ยว แล้วค่อยสร้างทีมขึ้นมาในภายหลังเพื่อรองรับความต้องการได้

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ต่ำถึงปานกลาง ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นครอบคลุมปัจจัยพื้นฐาน เช่น เว็บไซต์ เครื่องมือการสื่อสาร และซอฟต์แวร์จัดตารางเวลา หากขยายธุรกิจ คุณอาจต้องลงทุนกับซอฟต์แวร์เฉพาะทาง หรือจ้างผู้รับจ้างรายย่อยมาช่วยจัดการลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น

SaaS หรือผู้ให้บริการโซลูชันที่ไม่ต้องเขียนโค้ด

• สิ่งที่ต้องทำ: การสร้างบริการ SaaS หรือแอปพลิเคชันที่ออกแบบเองโดยใช้แพลตฟอร์มที่ไม่ต้องเขียนโค้ด เพื่อตอบโจทย์ความต้องการ เช่น ระบบอัตโนมัติและการแสดงข้อมูลเป็นภาพ

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: เครื่องมือที่ไม่ต้องเขียนโค้ด เช่น Bubble และ Webflow ทำให้การสร้างแอปพลิเคชันที่ใช้งานได้เป็นเรื่องที่ง่ายมากขึ้น แม้ว่าคุณจะไม่ใช่นักพัฒนาก็ตาม โมเดล SaaS ยังช่วยให้คุณมีโอกาสสร้างรายรับเป็นประจำได้อีกด้วย

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ปานกลาง แพลตฟอร์มเหล่านี้เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการสมัครใช้บริการ แต่ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาก็ยังคงไม่สูงมาก เมื่อตรวจสอบโซลูชันเรียบร้อยแล้ว คุณก็สามารถปรับปรุงและสร้างฟีเจอร์เพิ่มเติมได้เพื่อขยับขยายธุรกิจ SaaS ของคุณไปตามความต้องการที่เพิ่มขึ้น

การฝึกอบรมสำหรับองค์กรหรือการพัฒนาอีเลิร์นนิง

• สิ่งที่ต้องทำ: การสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมหรือเนื้อหาแบบอีเลิร์นนิงที่เน้นกระบวนการเริ่มต้นใช้งาน การพัฒนาทักษะ หรือการฝึกอบรมการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับบริษัทต่างๆ

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: อีเลิร์นนิงยังคงเติบโตขึ้นเรื่อยๆ เมื่อบริษัทต่างๆ มองหาวิธีที่จะฝึกอบรมพนักงานโดยใช้วิธีจากทางไกลหรือแบบไฮบริด คุณสามารถเริ่มต้นด้วยเวิร์กช็อปออนไลน์ขั้นพื้นฐาน แล้วค่อยขยายไปสู่แพลตฟอร์มตามความต้องการได้

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ปานกลาง ค่าใช้จ่ายขั้นต้น ได้แก่ การพัฒนาสื่อและอาจมีการสมัครใช้บริการซอฟต์แวร์การจัดการการเรียนรู้ คุณสามารถจัดคอร์สเรียนและใบรับรองที่ซับซ้อนมากขึ้นได้เมื่อมีฐานลูกค้าอยู่ตัวแล้ว

กลยุทธ์การสร้างคอนเทนต์และโซเชียลมีเดีย

• สิ่งที่ต้องทำ: การช่วยให้ SMB จัดการและสร้างคอนเทนต์สำหรับโซเชียลมีเดีย บล็อก หรือการตลาดผ่านอีเมล เพื่อช่วยให้ติดต่อกลุ่มเป้าหมายและยังคงแข่งขันในตลาดได้

• ทำไมธุรกิจนี้จึงได้ผล: ธุรกิจ SMB มักต้องการกลยุทธ์ด้านคอนเทนต์ที่สอดคล้องกัน แต่ไม่มีพนักงานที่ดูแลด้านนี้โดยเฉพาะ เครื่องมืออย่าง Canva, Hootsuite และ HubSpot จะช่วยให้สร้างและวิเคราะห์คอนเทนต์ได้สะดวกขึ้น เมื่อธุรกิจขยายตัว บริการสตาร์ทอัพของคุณก็สามารถขยับขยายไปพร้อมๆ กันได้

• ค่าใช้จ่ายในการเริ่มทำธุรกิจ: ต่ำ นอกเหนือจากการเครื่องมือจัดตารางเวลาโซเชียลมีเดียและการวิเคราะห์แล้ว ก็มีค่าใช้จ่ายเบื้องต้นไม่มากนัก เมื่อคุณมีลูกค้าจำนวนมากขึ้น คุณอาจต้องเสนอบริการเสริมอื่นๆ เช่น การโฆษณาแบบชำระเงินและกลยุทธ์ SEO

ไอเดียแต่ละอย่างเหล่านี้สามารถเริ่มต้นทำได้โดยไม่มีความเสี่ยงมากเกินไปหรือใช้งบประมาณสูง ทั้งยังส่งเสริมการเติบโตอีกด้วย

ความท้าทายที่มักพบเจอเมื่อเริ่มทำธุรกิจใหม่

แม้ธุรกิจที่ "ง่ายๆ" จะมีอุปสรรคน้อยกว่าในการเริ่มต้นลงมือทำ แต่ก็ย่อมไม่มีธุรกิจไหนที่ไร้ซึ่งอุปสรรค ต่อไปนี้เป็นความท้าทายบางส่วนที่พบได้บ่อย ซึ่งธุรกิจประเภทนี้อาจต้องเผชิญ รวมถึงกลยุทธ์ต่างๆ ในการจัดการกับความท้าทายเหล่านั้น

การหาจุดกึ่งกลางระหว่างภาระงานกับทรัพยากรที่มีจำกัด

• ความท้าทาย: ในการดำเนินงานขนาดเล็ก คุณอาจต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ตั้งแต่การทำการตลาด การบริการลูกค้า ไปจนถึงการปฏิบัติงาน ซึ่งอาจทำให้เกิดภาวะหมดไฟได้ โดยเฉพาะเมื่อความต้องการเริ่มเพิ่มขึ้น

• วิธีแก้ปัญหา: ทำให้ทุกอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติและง่ายขึ้นทุกเมื่อที่เป็นไปได้ ใช้เครื่องมือตั้งเวลาลงโพสต์บนโซเชียลมีเดีย ตอบคำถามของลูกค้าโดยอัตโนมัติ เครื่องมือการจัดการโปรเจ็กต์เพื่อให้เป็นระเบียบ ตลอดจนระบบการชำระเงินอัตโนมัติ ให้กำหนดขอบเขตเวลาทำงาน และค่อยๆ จ้างบริษัทอื่นให้มาดูแลงานต่างๆ ให้เมื่อรายรับเอื้ออำนวย โดยเริ่มจากงานที่มีผลลัพธ์สูง เช่น การทำบัญชีและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ

การจัดการกระแสเงินสด

• ความท้าทาย: แม้แต่ธุรกิจที่มีต้นทุนต่ำก็ยังประสบปัญหาเรื่องกระแสเงินสด โดยเฉพาะในกรณีที่ดำเนินการแบบเป็นรายโปรเจ็กต์ หรืออาศัยการชำระเงินจากลูกค้าที่ไม่ได้เกิดขึ้นแบบสม่ำเสมอ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจฟรีแลนซ์อาจมีช่วงที่ “มีงานเข้ามาเยอะเกินไปหรือมีงานน้อยไปเลย” ที่บางเดือนก็มีงานยุ่งมาก แต่บางเดือนก็แทบไม่มีงานเลย

• วิธีแก้ปัญหา: ให้สร้างเงินสำรองเอาไว้โดยการกันเงินส่วนหนึ่งออกมาจากเงินที่ได้แต่ละรอบไปไว้ในบัญชีแยกต่างหาก ให้ลองเสนอส่วนลดเล็กน้อยในกรณีที่ชำระเงินตั้งแต่เนิ่นๆ หรือการเรียกเก็บเงินล่วงหน้าเพื่อให้คาดการณ์กระแสเงินสดได้มากขึ้น ในกรณีของธุรกิจที่มีสินค้า ให้พยายามเจรจาหาข้อตกลงที่เหมาะสมกับซัพพลายเออร์ เช่น การเลื่อนชำระเงินและการชำระค่าสินค้าเป็นชุดเมื่อคุณต้องการจัดหาสินค้าจากซัพพลายเออร์รายดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง

การจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่ต้องลงทุนมากเกินไป

• ความท้าทาย: ในส่วนของธุรกิจที่มีสินค้า การจัดการสินค้าคงคลังอาจเป็นเรื่องยาก การซื้อมากเกินไปก็เสี่ยงที่จะหมดเงินไปกับสินค้าที่ขายไม่ออก แต่การซื้อน้อยเกินไปก็อาจทำให้พลาดโอกาสในการขายได้เช่นกัน

• วิธีแก้ปัญหา: ให้เริ่มต้นด้วยคำสั่งซื้อขนาดเล็กที่พอจะรับมือได้ หรือใช้วิธีดร็อปชิปปิ้งเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้มีสินค้าคงคลังมากเกินไป ขณะที่คุณรวบรวมข้อมูลการขาย ให้ติดตามแนวโน้ม และปรับคำสั่งซื้อไปตามนั้น หากคุณทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ ให้สื่อสารกันเป็นประจำเพื่อทำความเข้าใจกำหนดเวลาการผลิตและความสามารถในการรับมือกับช่วงที่มีความต้องการเพิ่มสูงขึ้นอย่างกะทันหัน

การตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าในระดับสูงในระยะที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว

• ความท้าทาย: บางครั้งธุรกิจที่ "ง่ายๆ" ก็อาจเติบโตได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งทำให้มีคำสั่งซื้อหลั่งไหลเข้ามาเป็นจำนวนมากหรือมีคำขอจากลูกค้าที่ทำตามได้ยาก เรื่องนี้อาจยากมากสำหรับทีมขนาดเล็กหรือผู้ประกอบการแบบลุยเดี่ยวที่ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานรองรับการขยายตัวอย่างรวดเร็ว

• วิธีแก้ปัญหา: วางแผนเพื่อการเติบโตโดยการสร้างขั้นตอนพื้นฐานและเทมเพลตให้พร้อมแต่เนิ่นๆ ตัวอย่างเช่น เตรียมเทมเพลตอีเมลสำหรับการสอบถามทั่วไป สร้างขั้นตอนง่ายๆ สำหรับการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ และใช้เครื่องมือจัดตารางเวลาเพื่อให้เป็นไปตามแผน หากธุรกิจของคุณเป็นผู้ให้บริการ ให้ลองใช้รายชื่อรอเรียกสำหรับลูกค้าใหม่ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการจองเกินจำนวน

การปรับกลยุทธ์ด้านค่าบริการโดยไม่ใช้ข้อมูลตลาด

• ความท้าทาย: การตั้งราคาอาจทำได้ยากหากไม่ได้สำรวจตลาดมาเป็นอย่างดี ทั้งยังมีความเสี่ยงที่จะตั้งราคาต่ำกว่าที่ควรจะเป็น ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำไร หรือตั้งราคาสินค้าสูงเกินไปซึ่งก็อาจส่งผลให้ลูกค้าเลิกซื้อหรือใช้บริการได้

• วิธีแก้ปัญหา: ใช้สูตรง่ายๆ ที่ครอบคลุมต้นทุนและคำนึงถึงคุณค่าของสินค้าหรือบริการนั้นๆ แทนที่จะเน้นตั้งราคามาเพื่อแข่งกับรายอื่น แนวทางพื้นฐานแบบบวกต้นทุน (ซึ่งคุณจะรวมต้นทุนโดยตรงทั้งหมดเอาไว้และคิดกำไรเพิ่มเข้าไป) จะช่วยให้มั่นใจว่าจะทำกำไรได้โดยไม่ต้องทำการวิจัยแบบลงลึก และหลังจากผ่านไป 2-3 เดือน ก็ให้กลับมาทบทวนค่าบริการตามข้อเสนอแนะจากลูกค้าและความสามารถในการทำกำไร

การดูแลการสื่อสารกับลูกค้าให้อยู่ในเวลาจำกัด

• ความท้าทาย: การแจ้งข้อมูลและการมีส่วนร่วมกับลูกค้าถือเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็อาจกลายเป็นภาระได้เมื่อมีเวลาและทรัพยากรไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องจัดการธุรกรรมเล็กๆ น้อยๆ จำนวนมากหรือมีลูกค้ามากขึ้น

• วิธีแก้ปัญหา: ใช้หน้าคำถามที่พบบ่อยหรือระบบตอบกลับอัตโนมัติสำหรับการสอบถามข้อมูลทั่วไปเพื่อลดการส่งอีเมลซ้ำซ้อน ใช้การตลาดผ่านอีเมลเพื่อคอยอัปเดตให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับสถานะคำสั่งซื้อ ข้อเสนอใหม่ๆ หรือความพร้อมให้บริการ เครื่องมือต่างๆ เช่น Mailchimp และ Kit ช่วยให้คุณสามารถจัดทำลำดับแบบอัตโนมัติได้ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและคอยแจ้งข้อมูลอัปเดตให้ลูกค้าทราบไปพร้อมๆ กัน

การปรับตัวอย่างรวดเร็วเมื่อแนวโน้มเปลี่ยนแปลงไป

• ความท้าทาย: ธุรกิจที่เริ่มดำเนินงานอย่างรวดเร็วหลายแห่ง โดยเฉพาะในภาคธุรกิจอย่างอีคอมเมิร์ซและบริการดิจิทัล อาจดำเนินงานตามแนวโน้มเป็นอย่างมาก หากความต้องการเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันหรือความต้องการในตลาดเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ธุรกิจของคุณก็อาจจะไม่น่าสนใจอีกต่อไป

• วิธีแก้ปัญหา: ติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและลูกค้าโดยติดตามสื่อทางการค้า ติดตามตรวจสอบข้อเสนอแนะจากลูกค้า และตรวจสอบการวิเคราะห์ประสิทธิภาพสำหรับสินค้าหรือบริการของคุณ ให้ลองทดสอบข้อเสนอใหม่ๆ ในรูปแบบที่จำกัด เช่น การเปิดตัวสินค้าหรือบริการใหม่ๆ เพียงไม่กี่รายการเป็นการชั่วคราว เพื่อวัดความต้องการโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงแนวทาง

ความท้าทายประเภทนี้อาจเกิดขึ้นได้แม้กระทั่งกับธุรกิจที่เรียบง่ายมากๆ ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการจึงควรมองหาสัญญาณเตือนและทำความเข้าใจวิธีก้าวข้ามความท้าทายต่างๆ เหล่านี้

วิธีเริ่มทำธุรกิจโดยมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

การเริ่มทำธุรกิจโดยมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยอาจเป็นเรื่องน่าหนักใจ แต่ไม่ใช่ว่าจะทำไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเข้าใจสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ ขั้นตอนส่วนหนึ่งที่คุณใช้ในการเริ่มทำธุรกิจได้มีดังนี้

เริ่มจากเรื่องที่คุณรู้ (หรือสิ่งที่คุณเรียนรู้ได้เร็ว)

• ใช้จุดแข็งของคุณ: ให้นึกถึงทักษะ ความรู้ หรือความสนใจที่คุณมีอยู่แล้ว การเริ่มทำธุรกิจเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ แต่การเลือกทำสิ่งที่อย่างน้อยคุณก็คุ้นเคยอยู่บ้างแล้วนั้นจะช่วยให้คุณมีข้อได้เปรียบ

• ค่อยๆ เรียนรู้ไประหว่างลงมือทำ: คุณไม่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญในทันที คุณสามารถพัฒนาทักษะใหม่ๆ เมื่อมีเวลาว่างโดยใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ได้ เช่น คอร์สเรียน บทแนะนำการใช้งาน บล็อกในวงการ และอีกมากมาย ตัวอย่างเช่น หากคุณสนใจทำการตลาดดิจิทัล แพลตฟอร์ม เช่น Coursera, LinkedIn Learning, Skillshare, Google Learning และ YouTube ก็สามารถสอนข้อมูลพื้นฐานให้คุณได้

มุ่งเน้นที่โมเดลธุรกิจแบบง่ายๆ

• เลือกโมเดลที่มีความเสี่ยงต่ำ: ธุรกิจบางอย่างอาจไม่ต้องใช้งบประมาณ ทีม หรือโครงสร้างพื้นฐานมากมาย ธุรกิจให้บริการ การทำงานฟรีแลนซ์ และการให้คำปรึกษาออนไลน์ก็ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี เพราะธุรกิจเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย และขยับขยายได้ง่ายเมื่อคุณมีประสบการณ์มากขึ้น

• ลองทดสอบโดยใช้ต้นทุนต่ำ: ก่อนที่จะทุ่มไปสุดตัว ให้ทดสอบไอเดียทำธุรกิจของคุณในระดับเล็กๆ ก่อน ซึ่งอาจเป็นการให้บริการกับเพื่อนๆ หรือการทำงานฟรีแลนซ์ทางออนไลน์ หรือหากคุณทำงานในแวดวงอีคอมเมิร์ซ ก็อาจเป็นการขายสินค้าไม่กี่รายการบนแพลตฟอร์ม เช่น Etsy และ eBay การทดสอบในระดับเล็กๆ จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีที่ใช้ได้ผลโดยไม่ต้องลงทุนเยอะตั้งแต่แรก

ใช้แพลตฟอร์มที่มีอยู่แล้ว

• ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและมาร์เก็ตเพลส: แพลตฟอร์มอย่าง Shopify สำหรับอีคอมเมิร์ซ, Upwork สำหรับการทำงานฟรีแลนซ์ และ Cratejoy สำหรับบริการแบบชำระเงินตามรอบบิล จะช่วยให้คุณเริ่มทำธุรกิจได้ง่ายขึ้นเพราะแพลตฟอร์มเหล่านี้จะช่วยจัดการงานทางเทคนิคและลอจิสติกส์ต่างๆ ได้มากมาย นอกจากนี้ ธุรกิจยังใช้แพลตฟอร์มการสอน เช่น Outschool, Preply และ Skillshare เพื่อขายคอร์สเรียนและสร้างรายรับได้ด้วย

• ใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดีย: นอกจากการตลาดแล้ว คุณยังใช้โซเชียลมีเดียเป็นพื้นที่ทดสอบและวิธีสร้างเครือข่ายได้ด้วย ให้ดูว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียใดบ้าง แล้วสร้างตัวตนของแบรนด์บนช่องทางนั้นๆ และโพสต์คอนเทนต์ที่เกี่ยวข้อง เมื่อเวลาผ่านไป วิธีนี้จะช่วยให้คุณพัฒนากลุ่มเป้าหมายและดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้แบบออร์แกนิก

ลองสร้างเครือข่าย

• ติดต่อกับคนอื่นๆ: การสร้างเครือข่ายนั้นมีประโยชน์มาก โดยเฉพาะหากคุณเพิ่งเริ่มทำธุรกิจ ฟอรัมออนไลน์ กลุ่มบนโซเชียลมีเดีย และองค์กรธุรกิจในท้องถิ่นอาจเหมาะในการหาคำแนะนำ หาพาร์ทเนอร์ หรือหาลูกค้า การเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายยังช่วยให้คุณมีระบบสนับสนุนให้ใช้ในระหว่างการเรียนรู้อีกด้วย

• ติดต่อผู้คนเพื่อขอรับคำปรึกษา: หลายๆ คนต่างยินดีที่จะแบ่งปันความเชี่ยวชาญกับคุณขอแค่คุณเอ่ยถาม หากคุณรู้จักบุคคลที่ทำธุรกิจอยู่ ก็ให้ขอข้อมูลเชิงลึกหรือข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนของคุณ การให้คำปรึกษาไม่จำเป็นต้องเป็นทางการ นอกจากนี้ การติดต่อกับผู้คนในวงการเดียวกันก็สามารถช่วยให้แนวทางในการตัดสินใจกับคุณได้

พัฒนาทักษะทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน

• เรียนรู้ข้อมูลพื้นฐาน: ทำความคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐานในด้านการเงิน การตลาด และการปฏิบัติงาน การทำความเข้าใจแนวคิดหลักๆ (เช่น การใช้บัญชีธนาคารทางธุรกิจ การกำหนดงบประมาณ การใช้โซเชียลมีเดียเพื่อทำการตลาด หรือการจัดการบริการลูกค้า) จะช่วยเพิ่มความมั่นใจและช่วยให้คุณตัดสินใจได้โดยมีข้อมูลประกอบ

• ใช้เครื่องมือที่เรียบง่าย: มีเครื่องมือฟรีหรือต้นทุนต่ำมากมายที่ออกแบบมาสำหรับมือใหม่ QuickBooks ช่วยในเรื่องการเงิน ส่วน Canva ก็เป็นโซลูชันที่เหมาะสำหรับการออกแบบ และแพลตฟอร์มอย่าง Google Workspace จะช่วยในเรื่องการบริหารจัดการ เครื่องมือประเภทนี้จะช่วยให้คุณดูแลการบริหารจัดการธุรกิจได้ง่ายขึ้นโดยไม่ต้องมีความเชี่ยวชาญขั้นสูง

ใช้วิธีทดลองและปรับปรุงเมื่อผิดพลาด

• ทดสอบและปรับเปลี่ยน: ทำความเข้าใจว่าการเริ่มทำธุรกิจเป็นครั้งแรกอาจไม่สมบูรณ์แบบ ให้เริ่มจากจุดเล็กๆ ติดตามความคืบหน้า และเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป ให้รับข้อเสนอแนะจากลูกค้ารายแรกๆ แล้วมองว่านี่คือโอกาสในการเรียนรู้เพื่อปรับปรุงแนวทางของคุณ

• มุ่งเน้นความคืบหน้ามากกว่าความสมบูรณ์แบบ: ผู้ประกอบการใหม่ๆ อาจรู้สึกกดดันที่จะต้องทำทุกอย่างให้ถูกต้องตั้งแต่วันแรก ให้หันมาให้ความสำคัญในการสร้างความคืบหน้าที่มั่นคงแทน ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้า การเข้าถึงลูกค้าใหม่ๆ หรือการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ เพราะแม้จะมีความคืบหน้าเพียงเล็กน้อย แต่เมื่อรวมกันหลายๆ ครั้ง ก็เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้

รู้ว่าควรขอความช่วยเหลือเมื่อใด

• จ้างบริษัทอื่นในกรณีที่จ่ายไหว: หากมีบางด้านของธุรกิจ เช่น การทำบัญชีและการออกแบบเว็บ เป็นเรื่องที่คุณไม่เชี่ยวชาญ ให้ลองว่าจ้างบริษัทอื่นมาดูแลในส่วนนี้แทน คุณไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างเอง และบางครั้งการลงทุนเล็กๆ น้อยๆ เพื่อรับความช่วยเหลือที่เหมาะสมก็อาจสร้างความแตกต่างได้อย่างมาก

• ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่: เว็บไซต์ของรัฐบาล ศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก และองค์กรไม่แสวงผลกำไรมักจะให้แหล่งข้อมูลฟรี เช่น เทมเพลตและคำแนะนำการวางแผนธุรกิจ ให้ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้เพื่อค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่พบบ่อยและใช้โซลูชันที่มีอยู่เพื่อแก้ไขปัญหาของคุณ

การเริ่มทำธุรกิจโดยไม่มีประสบการณ์ไม่ได้หมายความว่าจะต้องทำเองคนเดียวหรือลองทำโดยไม่มีแผน หากใช้ขั้นตอนเหล่านี้และจำแนกโปรเจ็กต์ออกเป็นงานต่างๆ ที่สามารถจัดการได้ คุณจะสามารถเรียนรู้สิ่งที่จำเป็นได้ในระหว่างดำเนินงานและเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จในระยะยาว

มีโมเดลธุรกิจออนไลน์ง่ายๆ แบบไหนบ้างที่ทำกำไรได้รวดเร็ว

ไอเดียทำธุรกิจสตาร์ทอัพบางแบบอาจช่วยให้ทำกำไรได้เร็วกว่าแบบอื่นๆ โดยเฉพาะไอเดียที่ชัดเจนตรงไปตรงมา ไม่ต้องใช้เงินลงทุนมาก และช่วยให้พบลูกค้าที่พร้อมจ่ายเงินได้โดยตรง ด้านล่างนี้ เราจะพาไปดูตัวอย่างโมเดลที่ทำตามได้ง่ายๆ และให้ผลตอบแทนได้รวดเร็ว รวมถึงเหตุผลว่าทำไมโมเดลดังกล่าวจึงมีประสิทธิภาพและวิธีเริ่มต้นทำธุรกิจ

ธุรกิจให้บริการ

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: ธุรกิจให้บริการ เช่น การทำงานฟรีแลนซ์และการตลาดดิจิทัล มักจะสร้างรายรับให้คุณได้อย่างรวดเร็ว เพราะคุณจะเอาเวลาและความเชี่ยวชาญไปแลกกับค่าตอบแทน โมเดลนี้จะใช้เงินลงทุนขั้นต้นเพียงเล็กน้อยเนื่องจากคุณจะใช้ทักษะที่มีอยู่แล้ว ส่วนการชำระเงินก็มักจะรวดเร็วและตรงไปตรงมา

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: สร้างเว็บไซต์หรือพอร์ตโฟลิโอแบบง่ายๆ ที่นำเสนอบริการของคุณ นอกจากนี้ ให้ติดต่อเครือข่ายหรือลงโฆษณาบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Upwork และ LinkedIn โดยธุรกิจที่ผู้คนมักนิยมเลือกใช้กัน ได้แก่ การออกแบบเว็บ การจัดการโซเชียลมีเดีย การออกแบบกราฟิก การสร้างคอนเทนต์ และการเขียนคอนเทนต์

• ระยะเวลาในการทำกำไร: หากพอจะมีลูกค้าอยู่บ้าง คุณก็อาจทำกำไรได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ เพราะไม่จำเป็นต้องมีสินค้าคงคลัง โลจิสติกส์ที่ซับซ้อน หรือการเตรียมการต่างๆ มากมาย

การให้คำปรึกษาและการโค้ช

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: ผู้คนและธุรกิจต่างๆ พร้อมจ่ายเงินเพื่อแลกกับความรู้เฉพาะทาง โดยเฉพาะในกรณีที่ความรู้ดังกล่าวช่วยประหยัดเวลาหรือช่วยแก้ไขปัญหาเร่งด่วนได้ บริการให้คำปรึกษานั้นมีค่าใช้จ่ายน้อยมากและสามารถขยับขยายได้ตามอัตราค่าบริการหรือบริการของคุณเมื่อมีความต้องการเพิ่มขึ้น

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: ให้ระบุเรื่องที่คุณเชี่ยวชาญ (เช่น การโค้ชด้านอาชีพการงาน การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ การสอนออกกำลังกาย) ให้สร้างเว็บไซต์ง่ายๆ หรือโปรไฟล์ LinkedIn เพื่ออธิบายบริการของคุณ และเปิดตัวโดยการรับฝึกสอนให้กับผู้ที่อาจเป็นลูกค้า กิจกรรมสร้างเครือข่ายหรือกลุ่มบนโซเชียลมีเดียก็สามารถช่วยให้คุณสร้างคอนเนกชันที่มีประโยชน์ได้

• ระยะเวลาในการทำกำไร: เมื่อหาลูกค้าได้แล้ว คุณก็มักจะเรียกเก็บเงินลูกค้าทันทีหลังจบการให้บริการแต่ละครั้งหรือแต่ละโปรเจ็กต์ และทำรายได้ภายในไม่กี่สัปดาห์

การขายต่อและการขายปลีกแบบเก็งกำไร

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: การขายต่อนั้นเป็นการหาสินค้า (โดยมักจะเป็นสินค้าลดราคา) และเอามาขายโดยเพิ่มราคาเข้าไปบนมาร์เก็ตเพลสออนไลน์ เช่น Amazon, eBay และ Facebook Marketplace และเนื่องจากใช้แพลตฟอร์มที่มีฐานผู้ใช้เป็นจำนวนมากอยู่แล้ว คุณจึงสามารถขายสินค้าออกได้อย่างรวดเร็ว

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: หาสินค้าเพื่อนำมาขายต่อตามร้านที่มีการลดราคาในพื้นที่ ร้านขายของมือสอง หรือเว็บไซต์ขายของออนไลน์ แล้วนำไปลงขายในมาร์เก็ตเพลสยอดนิยม โมเดลนี้จะทำกำไรได้ดีมากหากคุณเชี่ยวชาญเกี่ยวกับสินค้าซึ่งเป็นที่ต้องการสูงหรือสินค้าที่ผลิตออกมาจำกัด

• ระยะเวลาในการทำกำไร: พอลงขายสินค้าแล้ว คุณก็อาจได้รับยอดขายและกำไรอย่างรวดเร็ว ซึ่งมักจะเกิดขึ้นภายในไม่กี่วันหรือไม่กี่สัปดาห์หากคุณขายสินค้าซึ่งเป็นที่ต้องการ

สินค้าและเทมเพลตดิจิทัล

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: การขายสินค้าดิจิทัล เช่น อีบุ๊ก เทมเพลต และคู่มือแบบดาวน์โหลดได้ จะช่วยให้คุณสร้างบางอย่างขึ้นมาเพียงครั้งเดียว แต่ขายได้หลายครั้งโดยแทบไม่ต้องทำอะไรเลย โมเดลนี้มีค่าใช้จ่ายต่ำและสามารถขยับขยายได้ง่ายหากมีสินค้าที่ตอบโจทย์

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: ค้นหาความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของคุณ (เช่น เทมเพลตโซเชียลมีเดีย เครื่องมือติดตามการเงินสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก คู่มือออกกำลังกาย) และจัดทำสินค้าดิจิทัลที่ตอบโจทย์ความต้องการดังกล่าว โดยคุณสามารถวางขายบน Etsy, Gumroad หรือขายบนเว็บไซต์ของคุณโดยตรงโดยใช้เกตเวย์การชำระเงินก็ได้

• ระยะเวลาในการทำกำไร: พอวางขายสินค้าแล้ว คุณก็จะสร้างยอดขายได้แทบจะทันที โดยเฉพาะเมื่อมีการโปรโมตบนโซเชียลมีเดียแบบตรงเป้า การสร้างสินค้าของคุณในช่วงแรกๆ นั้นต้องใช้เวลา แต่หลังจากนั้นรายได้ก็จะค่อยๆ เพิ่มขึ้นโดยที่คุณแทบจะไม่ต้องทำอะไรเลย

การตลาดแบบแอฟฟิลิเอต

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: การตลาดแบบแอฟฟิลิเอตจะช่วยให้คุณได้รับค่าคอมมิชชันจากการโปรโมตสินค้าของบริษัทอื่นๆ คุณไม่จำเป็นต้องทำสินค้า จัดการสินค้าคงคลัง หรือจัดการเรื่องการจัดส่งเลย เมื่อใช้โมเดลนี้ คุณจะต้องทำคอนเทนต์เพื่อให้คนเข้าไปที่ลิงก์แอฟฟิลิเอต และรับค่าคอมมิชชันเมื่อกลุ่มเป้าหมายของคุณซื้อสินค้า

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: สร้างบล็อก, ช่อง YouTube หรือเพจโซเชียลมีเดียที่มุ่งเน้นเฉพาะกลุ่ม และสมัครเข้าร่วมโปรแกรมแอฟฟิลิเอตที่เกี่ยวข้องกับคอนเทนต์ของคุณ (เช่น Amazon Associates, ClickBank, โปรแกรมแอฟฟิลิเอตสำหรับแบรนด์เฉพาะ) แล้วใส่ลิงก์แอฟฟิลิเอตไว้ให้กลมกลืนไปกับคอนเทนต์ของคุณ

• ระยะเวลาในการทำกำไร: การสร้างกลุ่มเป้าหมายจะใช้เวลาพอสมควร แต่หากมีคอนเทนต์และการโปรโมตที่เหมาะสม คุณก็จะเริ่มสร้างรายได้ได้ภายในไม่กี่เดือน

คอร์สเรียนออนไลน์และการสัมมนาผ่านเว็บ

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: คอร์สเรียนออนไลน์และการสัมมนาผ่านเว็บจะช่วยให้คุณสามารถสร้างรายได้จากความรู้และประสบการณ์ของคุณได้ คุณสามารถจัดการสัมมนาผ่านเว็บแบบสดๆ หรือสร้างคอร์สเรียนตามความต้องการให้คนจ่ายเงินเข้ามาดูได้

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: เลือกเรื่องที่คุณเข้าใจเป็นอย่างดีและวางโครงสร้างคอร์สเรียนเกี่ยวกับเรื่องนั้นๆ การใช้แพลตฟอร์มอย่าง Teachable, Udemy และ Zoom สำหรับการสัมมนาผ่านเว็บแบบสดๆ จะช่วยให้สร้าง โปรโมต และขายคอร์สเรียนได้ง่ายๆ

• ระยะเวลาในการทำกำไร: หลังทำคอร์สเรียนขึ้นมาแล้ว คุณก็จะเริ่มสร้างรายได้ได้ทันทีที่มีคนลงทะเบียนเข้ามา ซึ่งมักจะใช้เวลาไม่กี่สัปดาห์หากคุณกำหนดกลุ่มเป้าหมายไว้อย่างเหมาะสม

โมเดลธุรกิจแบบชำระเงินตามรอบบิล

• ทำไมธุรกิจนี้จึงทำกำไรได้: โมเดลแบบชำระเงินตามรอบบิลจะช่วยให้มีรายรับเข้ามาเป็นประจำ คุณจึงไม่จำเป็นต้องคอยหาลูกค้าใหม่อยู่ตลอดเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด ธุรกิจกลุ่มนี้มีตั้งแต่กล่องสินค้าที่คัดสรรมาแล้วไปจนถึงชุมชนออนไลน์แบบสมัครสมาชิก การชำระเงินตามรอบบิลจะช่วยให้คุณคาดการณ์รายรับที่เข้ามาได้

• การเริ่มต้นทำธุรกิจนี้: ระบุสินค้าหรือบริการที่คุณส่งมอบได้อย่างสม่ำเสมอ เช่น กล่องสินค้าเฉพาะอุตสาหกรรม คอนเทนต์สุดพิเศษ หรือการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง แพลตฟอร์มอย่าง Subbly และ Patreon จะช่วยให้คุณจัดการการชำระเงินตามรอบบิลและรักษาลูกค้าได้ง่ายขึ้น

• ระยะเวลาในการทำกำไร: เมื่อคุณมีคนสมัครใช้บริการเข้ามาบ้างในช่วงแรกแล้ว โมเดลนี้ก็อาจอยู่รอดได้ด้วยตัวเอง โดยอาจใช้เวลา 1-2 เดือนในการทำกำไร แต่รายรับที่เข้ามาเป็นประจำจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะเติบโตในระยะยาว

โมเดลธุรกิจแต่ละแบบเหล่านี้อาจช่วยให้ทำกำไรได้เร็วขึ้น โดยเฉพาะเมื่อคุณเริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็ก และค่อยขยับขยายเมื่อมีความต้องการมากขึ้น คุณสามารถค้นหาโมเดลที่เหมาะกับชุดทักษะและอุตสาหกรรมได้ทุกประเภท ตั้งแต่ตัวเลือกแบบให้บริการไปจนถึงการขายสินค้าดิจิทัล

วิธีหาไอเดียทำธุรกิจที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์และทักษะของคุณ

การหาไอเดียทำธุรกิจที่ตรงกับความสนใจ จุดแข็ง และตารางเวลาส่วนตัวของคุณคือกุญแจสำคัญในการสร้างกิจการที่ยั่งยืนและให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า

รู้ทักษะและจุดแข็งของคุณ

• ระบุทักษะต่างๆ ที่คุณมี: ให้เริ่มจากการระบุทักษะต่างๆ ที่คุณมั่นใจ ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ข้อมูล การเขียนเชิงสร้างสรรค์ การบริการลูกค้า หรือการจัดการโปรเจ็กต์ ให้ลองนึกถึงทั้งทักษะ "ทางอาชีพ" เช่น การเขียนโค้ดและการออกแบบกราฟิก และทักษะ "ทางสังคม" เช่น การสื่อสารและความเป็นผู้นำ

• ระบุจุดแข็งของคุณ: ให้นึกถึงเรื่องต่างๆ ที่คุณเคยได้รับผลตอบรับในเชิงบวกหรืองานที่ดูจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณช่วยเพื่อนจัดอีเวนต์หรือแก้ไขปัญหาด้านเทคนิคอยู่บ่อยๆ คุณก็อาจเอาเรื่องนี้มาใช้เป็นไอเดียทำธุรกิจได้

คำนึงถึงความสนใจและความชอบของคุณ

• ระบุสิ่งที่คุณชอบทำ: ระบุสิ่งต่างๆ ที่คุณชอบทำจริงๆ ในเวลาว่าง ไม่ว่าจะเป็นการอ่านเกี่ยวกับการเงินส่วนบุคคล การทำอาหาร หรือการสำรวจเทคโนโลยีใหม่ๆ การเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นธุรกิจก็อาจเป็นวิธีที่ดีในการช่วยให้คุณมีแรงบันดาลใจอยู่เสมอ

• หาจุดร่วม: ประเมินว่าทักษะกับความสนใจของคุณจะเข้ากันได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น หากคุณเชี่ยวชาญด้านการออกแบบและรักการทำอาหาร บล็อกหรือร้านค้าออนไลน์สำหรับของตกแต่งและเครื่องมือในห้องครัวก็อาจเป็นไอเดียที่เหมาะสม แต่หากคุณเป็นบุคคลที่ชอบคุยกับผู้คนและบริหารจัดการสิ่งต่างๆ ได้ดี ธุรกิจวางแผนงานอีเวนต์ก็อาจตอบโจทย์เป็นอย่างดี

ประเมินความต้องการด้านไลฟ์สไตล์ของคุณ

• ระบุตารางเวลาในแบบที่คุณต้องการ: ให้นึกดูว่าคุณต้องการ (หรือมี) เวลาเท่าใดที่จะทุ่มเทให้กับธุรกิจนี้ คุณอยากจะให้มีเวลาแบบตายตัวอยู่ตลอดหรืออยากจะได้เวลาที่ยืดหยุ่น ธุรกิจให้บริการหรืองานฟรีแลนซ์ออนไลน์อาจเหมาะกับคนที่อยากได้เวลายืดหยุ่น ส่วนธุรกิจแบบชำระเงินตามรอบบิลหรือร้านค้าออนไลน์ก็อาจเหมาะกับคนที่อยากทำงานเป็นเวลาชัดเจนมากกว่า

• ประเมินความจำเป็นเรื่องตำแหน่งที่ตั้ง: ธุรกิจบางอย่างอาจทำได้จากทุกที่ แต่ธุรกิจบางอย่างก็อาจต้องมีตำแหน่งที่ตั้งให้เห็นหรือปรากฏอยู่ในท้องถิ่น หากต้องการทำงานจากทางไกลหรือต้องการทำงานที่เดินทางง่าย ให้ลองเลือกทำธุรกิจแบบดิจิทัล เช่น การโค้ชออนไลน์ การสร้างคอนเทนต์ หรือการให้คำปรึกษา

• คำนึงถึงเป้าหมายด้านรายได้: หากคุณต้องการรายได้เสริม ธุรกิจที่มีต้นทุนต่ำและมีอุปสรรคในการเริ่มต้นน้อยก็อาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด แต่หากคุณอยากจะเปลี่ยนมาทำธุรกิจแบบเต็มเวลา ก็ควรมองหาโมเดลธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้ที่ยืดหยุ่น เช่น อีคอมเมิร์ซและธุรกิจแบบชำระเงินตามรอบบิล

ระดมหาไอเดียตามไลฟ์สไตล์และทักษะของคุณ

• จับคู่ทักษะกับไลฟ์สไตล์ที่ชอบ: ผสมผสานทักษะและความต้องการด้านไลฟ์สไตล์ของคุณเพื่อหาไอเดียที่จับต้องได้ หากคุณเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ชอบทำงานแบบมีเวลายืดหยุ่น และชอบแก้ปัญหา การทำงานฟรีแลนซ์เกี่ยวกับการสนับสนุนด้านไอทีหรือการพัฒนาซอฟต์แวร์ก็อาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม แต่หากคุณมีประสบการณ์ด้านการค้าปลีกและชอบทำงานเป็นเวลามากกว่า ร้านค้าออนไลน์หรือธุรกิจการขายต่อก็อาจเป็นไอเดียที่เหมาะสม

• ติดตามเทรนด์: การติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับเทรนด์ในวงการก็อาจจุดประกายไอเดียต่างๆ ได้ ตัวอย่างเช่น การสนับสนุนจากระยะไกล การให้คำปรึกษาออนไลน์ และธุรกิจทำสินค้าดิจิทัลก็เริ่มเป็นที่นิยมและขยายกิจการได้ง่ายเมื่อมีการบริหารจัดการที่เหมาะสม

ทดสอบไอเดียจากระดับเล็กๆ ก่อน

• เริ่มต้นจากจุดเล็กๆ และใช้ต้นทุนต่ำ: ก่อนที่จะทุ่มไปกับไอเดียทำธุรกิจอย่างเต็มที่ ให้ลองทดสอบในระดับเล็กๆ ก่อน การใช้แพลตฟอร์มสำหรับฟรีแลนซ์ เช่น Upwork และ Fiverr การขายในมาร์เก็ตเพลส เช่น Etsy หรือการจัดสัมมนาผ่านเว็บฟรีก็เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการตรวจสอบแนวคิดโดยไม่ต้องลงทุนจำนวนมาก

• รับฟังข้อเสนอแนะ: หากคุณให้บริการ ให้ขอให้เพื่อนๆ หรือครอบครัวทดสอบและมอบข้อเสนอแนะ หากต้องการไอเดียเกี่ยวกับสินค้า การขายสินค้าต้นแบบให้กับคนในกลุ่มเล็กๆ ก็อาจให้ข้อมูลเชิงลึกและทำให้คุณมีไอเดียที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับความต้องการและความเหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของคุณ

หาคุณค่าที่คุณมีไม่เหมือนใคร

• หาว่าอะไรที่ทำให้คุณแตกต่าง: ดูว่าอะไรที่ทำให้แนวทาง ประสบการณ์ หรือสไตล์ของคุณมีความเฉพาะตัว ภูมิหลังและบุคลิกภาพก็สามารถช่วยให้คุณมีความได้เปรียบในการแข่งขันได้ ไม่ว่าจะเป็นมุมมองเฉพาะตัว กลุ่มเฉพาะ หรือแนวทางที่สร้างสรรค์ คุณค่าที่แตกต่างนี้อาจทำให้ไอเดียธุรกิจของคุณดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้มากขึ้นและสอดคล้องกับตัวตนของคุณ
  

ค้นหาชุมชนและการให้คำปรึกษา

• เข้าร่วมกลุ่มและงานประชุม: ค้นหาชุมชนออนไลน์ที่เกี่ยวข้องกับไอเดียทำธุรกิจของคุณเพื่อถามคำถาม ติดต่อพูดคุยกับผู้อื่น และดูว่าคนอื่นวางโครงสร้างธุรกิจที่คล้ายๆ กันอย่างไร กลุ่มใน LinkedIn, งานประชุมในแวดวง และสมาคมธุรกิจท้องถิ่นล้วนเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี

• มองหาที่ปรึกษา: หากคุณรู้จักคนที่มีประสบการณ์ในด้านที่คุณเลือก ให้ติดต่อบุคคลนั้น คนเหล่านี้อาจให้ข้อมูลเชิงลึก ตอบคำถาม และให้คำแนะนำเกี่ยวกับการปรับธุรกิจให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคุณได้

ท้ายที่สุดแล้ว ไอเดียทำธุรกิจที่เหมาะสมก็จะต้องเป็นไอเดียที่ทำให้คุณตื่นเต้น ได้แสดงทักษะ และเข้ากับไลฟ์สไตล์ของคุณ ให้ใช้เวลาในการระดมสมอง ทดสอบ และปรับแต่งไอเดีย

วิธีขยายธุรกิจที่เริ่มต้นได้ง่ายๆ

การเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กที่ง่ายๆ ให้เป็นธุรกิจที่พร้อมขยับขยายต้องอาศัยการวางแผน การปรับปรุงการดำเนินงาน และบางครั้งอาจต้องมีการปรับโครงสร้างเล็กๆ น้อยๆ ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางส่วนที่จะช่วยขยายกิจการของคุณด้วยวิธีการที่ช่วยเพิ่มรายรับและวางรากฐานเพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน

วางขั้นตอนให้เป็นระบบและมีการจัดทำเอกสาร

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การปรับขั้นตอนให้เป็นมาตรฐานสามารถช่วยให้คุณจัดการลูกค้าได้มากขึ้น ฝึกอบรมสมาชิกในทีม และรักษาคุณภาพไปพร้อมๆ กับการขยายธุรกิจ นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเวลาและระบุจุดที่ต้องปรับปรุงด้วย

• วิธีการ: บันทึกทุกขั้นตอนของกระบวนการสำคัญๆ ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการเริ่มต้นใช้งานของลูกค้า การดำเนินการตามคำสั่งซื้อ หรือการส่งมอบบริการ เครื่องมืออย่าง Notion, Trello หรือ Google Docs จะช่วยจัดการบันทึกเหล่านี้ให้เป็นระเบียบ ในขณะที่ธุรกิจของคุณขยายกิจการ ระบบเหล่านี้จะช่วยให้คุณมอบหมายงานหรือให้บริษัทอื่นเข้ามาดูแลส่วนงานบางอย่างได้ง่ายขึ้น

ใช้ระบบอัตโนมัติ

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: ระบบอัตโนมัติช่วยให้คุณมีเวลามากขึ้น ซึ่งทำให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สร้างผลลัพธ์สูง เช่น กลยุทธ์ทางธุรกิจและความสัมพันธ์กับลูกค้า ระบบนี้จำเป็นในการทำงานแบบเดิมซ้ำๆ ให้ได้มากขึ้นโดยที่ไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มในทันที

• วิธีการ: ใช้เครื่องมือเพื่อทำงานพื้นฐานโดยอัตโนมัติ เช่น การทำการตลาดผ่านอีเมล การโพสต์บนโซเชียลมีเดีย การออกใบแจ้งหนี้ และข้อสอบถามของลูกค้า ตัวอย่างเช่น Mailchimp หรือ Kit สามารถกำหนดลำดับอีเมลของคุณได้โดยอัตโนมัติ ในขณะที่แพลตฟอร์มเช่น Zapier ช่วยเชื่อมต่อเครื่องมือต่างๆ และปรับขั้นตอนการทำงานจากระบบต่างๆ ให้เป็นไปโดยอัตโนมัติ เมื่อความต้องการเพิ่มขึ้น คุณก็สามารถใช้โซลูชันซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนขึ้นตามความต้องการของตนเองได้

ให้บริษัทอื่นเข้ามาดูแลงานที่ไม่ได้สร้างคุณค่ามากนักหรือมอบหมายงานดังกล่าวออกไป

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การจัดการกับงานทุกอย่างตัวเองนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ยั่งยืนเมื่อขยายกิจการ การลดภาระงานประจำที่สิ้นเปลืองเวลาทำให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่ส่งเสริมการเติบโตโดยตรงได้

• วิธีการ: ระบุงานที่คุณไม่เชี่ยวชาญ เช่น การทำบัญชี การบริการลูกค้า และการป้อนข้อมูล และลองจ้างฟรีแลนซ์หรือผู้ช่วยออนไลน์แบบพาร์ทไทม์มาทำให้ เว็บไซต์ต่างๆ เช่น Upwork และ Fiverr สามารถช่วยคุณในการหาคนที่มีทักษะมาช่วยทำงานที่เฉพาะเจาะจงได้ และเมื่อธุรกิจขยายตัว คุณก็ค่อยว่าจ้างพนักงานแบบเต็มเวลามาทำงานในตำแหน่งต่างๆ ที่สำคัญต่อการดำเนินงานในแต่ละวัน

พัฒนากลยุทธ์การตลาดที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การขยายธุรกิจต้องใช้ขั้นตอนที่สม่ำเสมอสำหรับลูกค้าใหม่ การจัดทำกลยุทธ์ทางการตลาดที่เชื่อถือได้จะช่วยให้คุณเห็นข้อมูลที่สอดคล้องกันเพื่อขยายฐานลูกค้าโดยไม่ต้องดำเนินการเป็นครั้งคราว

• วิธีการ: ลงทุนกับแนวทางการตลาดแบบหลายช่องทาง ไม่ว่าจะเป็นการทำการตลาดผ่านคอนเทนต์ โซเชียลมีเดีย หรือการจ่ายโฆษณา ตัวอย่างเช่น คุณสามารถสร้างบล็อกเพื่อเพิ่มการเข้าชมแบบออร์แกนิก ลงโฆษณาบนโซเชียลมีเดียแบบมุ่งเป้า หรือใช้ SEO เพื่อเพิ่มการเข้าถึงบนโลกออนไลน์ การโพสต์เป็นประจำ ตลอดจนการติดตามการวิเคราะห์ และการมีส่วนร่วมจะช่วยให้คุณเห็นแนวทางที่ได้ผลและปรับแนวทางของคุณได้

เพิ่มสินค้าหรือบริการที่คุณนำเสนอ

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การเพิ่มข้อเสนอให้มีหลายแบบขึ้นจะช่วยให้คุณเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ และสานสัมพันธ์กับลูกค้าเดิมให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น การขยายธุรกิจในเวลาที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มรายรับได้โดยไม่ทำให้การดำเนินงานซับซ้อนขึ้นมากนัก

• วิธีการ: ให้เริ่มจากการรวบรวมข้อเสนอแนะจากลูกค้าว่าต้องการอะไรอีกบ้าง จากนั้นจึงค่อยเพิ่มสินค้าหรือบริการเสริมที่ตอบโจทย์ความต้องการ ตัวอย่างเช่น หากคุณนำเสนอบริการจัดการโซเชียลมีเดีย ให้ลองเสนอบริการสร้างคอนเทนต์หรือบริการจ่ายเงินซื้อโฆษณาด้วย ข้อเสนอเพิ่มเติมเล็กๆ น้อยๆ ที่มีประโยชน์จะช่วยลดความเสี่ยงที่บุคลากรจะต้องทำอะไรหลายอย่างมากเกินไป

มุ่งเน้นลูกค้าที่กลับมาใช้บริการซ้ำและการรักษาลูกค้าไว้

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การรักษาลูกค้าเดิมเอาไว้นั้นมักจะง่ายกว่าการหาลูกค้าใหม่ ลูกค้าที่พึงพอใจจะทำให้คุณมีรายรับสม่ำเสมอและมีแนวโน้มที่จะแนะนำธุรกิจของคุณ ซึ่งช่วยส่งเสริมให้เกิดการเติบโตแบบออร์แกนิก

• วิธีการ: นำกลยุทธ์การรักษาลูกค้ามาใช้ เช่น โปรแกรมสะสมคะแนน รางวัลจูงใจสำหรับการแนะนำลูกค้า หรือส่วนลดสำหรับการซื้อซ้ำ การติดต่อกับลูกค้าเป็นประจำผ่านแคมเปญอีเมลแบบเฉพาะตัวหรือการโทรติดต่ออยู่เรื่อยๆ ก็สร้างความแตกต่างได้เช่นกัน คุณควรรวบรวมข้อเสนอแนะและใช้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลูกค้าเพื่อปรับปรุงข้อเสนอของคุณอยู่ตลอด

สร้างความร่วมมือที่ยืดหยุ่น

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: ความร่วมมือที่สำคัญๆ จะช่วยให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่ขึ้น ทรัพยากรที่มีประโยชน์ หรือบริการเสริมได้ องค์ประกอบเหล่านี้จะช่วยให้คุณขยายธุรกิจได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องขยายโครงสร้างพื้นฐาน

• วิธีการ: มองหาบริษัทที่ให้บริการแก่กลุ่มเป้าหมายที่คล้ายกันหรือเสนอบริการเสริม ตัวอย่างเช่น นักออกแบบกราฟิกสามารถร่วมมือกับนักพัฒนาเว็บไซต์เพื่อนำเสนอแพ็กเกจการสร้างแบรนด์แบบครบวงจรได้ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากความร่วมมือนี้ผ่านการโปรโมตร่วม การจัดอีเวนต์ร่วมกัน หรือบริการแบบชุดรวมได้

พิจารณานำโมเดลการชำระเงินตามรอบบิลมาใช้

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: โมเดลรายรับตามแบบแผนล่วงหน้ามีความยืดหยุ่นในตัวและช่วยให้คาดการณ์กระแสเงินสดได้ ซึ่งทำให้วางแผนและขยายธุรกิจอย่างยั่งยืนได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ โมเดลการชำระเงินตามรอบบิลยังช่วยให้คุณสานสัมพันธ์กับลูกค้าได้แน่นแฟ้นขึ้นเรื่อยๆ อีกด้วย

• วิธีการ: ให้จัดสินค้าหรือบริการรวมไว้เป็นการชำระเงินตามรอบบิลแบบรายเดือน (หากโมเดลธุรกิจของคุณรองรับ) ตัวอย่างเช่น ธุรกิจให้คำปรึกษาทางการเงินอาจสร้างบริการชำระเงินตามรอบบิลเพื่อให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องหรือให้สิทธิ์เข้าถึงคอนเทนต์สุดพิเศษ แพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Subbly และ Patreon ก็มีประโยชน์ในการจัดการการชำระเงินตามรอบบิลหากคุณเพิ่งเริ่มต้น

ลงทุนกับเทคโนโลยีที่ขยายการรองรับได้

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น การจัดการข้อมูลลูกค้า ยอดขาย และการตลาดจะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องมากขึ้น โซลูชันเทคโนโลยีที่ขยายการรองรับได้จะช่วยให้คุณจัดการปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นได้ง่ายขึ้น โดยไม่ต้องอัปเกรดหรือปรับระบบใหม่อยู่ตลอดเวลา

• วิธีการ: ให้เริ่มต้นด้วยระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) เช่น HubSpot หรือ Zoho เพื่อติดตามการมีปฏิสัมพันธ์และจัดการลูกค้าเป้าหมาย ในขณะที่คุณขยายธุรกิจ ให้ค้นหาซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพิ่มเติมที่เหมาะกับอุตสาหกรรมและความต้องการด้านการปฏิบัติงานของคุณโดยเฉพาะ ยกตัวอย่างเช่น เครื่องมือการวิเคราะห์สินค้าคงคลัง ซอฟต์แวร์ทำบัญชี หรือการวิเคราะห์ขั้นสูงจะช่วยให้คุณดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

กำหนดเป้าหมายด้านการเงินและการปฏิบัติงานที่ชัดเจน

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ: การขยายธุรกิจโดยไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนอาจเป็นเรื่องชวนปวดหัวและไม่ยั่งยืน การตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนจะเป็นแนวทางและช่วยให้คุณติดตามตรวจสอบความคืบหน้าได้เป็นอย่างดี

• วิธีการ: กำหนดเป้าหมายของคุณ ซึ่งรวมถึงเป้าหมายรายรับ ตัวเลขการได้ลูกค้าใหม่ หรือเป้าหมายในการปฏิบัติงาน แล้วแบ่งออกเป็นเป้าหมายรายไตรมาสหรือรายเดือน ให้ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักๆ (KPI) เพื่อวัดผลความสำเร็จและทำการประเมินซ้ำเมื่อไปถึงเป้าหมายแต่ละรายการ วิธีนี้จะช่วยให้คุณขยับขยายธุรกิจได้โดยสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ในระยะยาว

การเปลี่ยนจากธุรกิจที่เริ่มต้นได้ง่ายๆ ไปเป็นธุรกิจที่พร้อมเติบโตได้นั้นต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและกลยุทธ์ รวมถึงมุ่งเน้นที่การเติบโตอย่างยั่งยืน ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และการรักษาลูกค้า

Stripe Atlas จะช่วยคุณได้อย่างไร

Stripe Atlas สร้างรากฐานด้านกฎหมายของบริษัทเพื่อให้คุณสามารถระดมทุน เปิดบัญชีธนาคาร และรับชำระเงินได้ภายใน 2 วันทำการจากทุกที่ทั่วโลก

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับบริษัทกว่า 75,000 แห่งที่จัดตั้งขึ้นโดยใช้ Atlas ซึ่งรวมถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำอย่าง Y Combinator, a16z และ General Catalyst

การสมัครใช้งาน Atlas

การสมัครเพื่อจัดตั้งบริษัทกับ Atlas ใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที คุณจะเลือกโครงสร้างบริษัทของคุณ จากนั้นจะยืนยันได้ทันทีว่าชื่อบริษัทของคุณใช้งานได้หรือไม่ และเพิ่มผู้ร่วมก่อตั้งได้ไม่เกิน 4 คน นอกจากนี้ คุณยังตัดสินใจได้ว่าจะแบ่งหุ้นอย่างไร สำรองหุ้นบางส่วนไว้สำหรับนักลงทุนและพนักงานในอนาคต แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ และลงนามเอกสารทั้งหมดแบบอิเล็กทรอนิกส์ จากนั้นผู้ร่วมก่อตั้งจะได้รับอีเมลเชิญให้ลงนามในเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์ด้วยเช่นกัน

การรับชำระเงินและการธนาคารก่อนที่จะได้รับ EIN ของคุณ

หลังจากจัดตั้งบริษัทแล้ว Atlas จะยื่นเอกสาร EIN ให้คุณ ผู้ก่อตั้งที่มีหมายเลขประกันสังคมของสหรัฐอเมริกา ที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์มือถือจะมีสิทธิ์รับการประมวลผลแบบเร่งด่วนของ IRS ขณะที่ผู้ก่อตั้งรายอื่นๆ จะได้รับการประมวลผลแบบมาตรฐาน ซึ่งอาจใช้เวลานานขึ้นอีกเล็กน้อย นอกจากนี้ Atlas ยังเปิดใช้การชำระเงินและการธนาคารก่อนที่จะได้รับ EIN เพื่อให้คุณสามารถเริ่มรับชำระเงินและทำธุรกรรมก่อนที่จะได้รับ EIN ได้

การซื้อหุ้นของผู้ก่อตั้งแบบไร้เงินสด

ผู้ก่อตั้งสามารถซื้อหุ้นเริ่มต้นโดยใช้ทรัพย์สินทางปัญญา (เช่น ลิขสิทธิ์หรือสิทธิบัตร) แทนเงินสดได้ โดยมีหลักฐานการซื้อที่จัดเก็บไว้ในแดชบอร์ด Atlas คุณต้องมีทรัพย์สินทางปัญญามูลค่าไม่เกิน 100 ดอลลาร์สหรัฐจึงจะใช้ฟีเจอร์นี้ได้ หากคุณมีทรัพย์สินทางปัญญามูลค่าสูงกว่านั้น โปรดปรึกษาทนายความก่อนที่จะดำเนินการต่อ

การยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) อัตโนมัติ

ผู้ก่อตั้งสามารถยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) เพื่อลดหย่อนภาษีเงินได้ส่วนบุคคลได้ โดย Atlas จะยื่นเอกสารให้คุณ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งในสหรัฐอเมริกาหรือนอกสหรัฐอเมริกา โดยใช้จดหมายรับรองจากสถาบันคุ้มครองเงินฝากสหรัฐฯ (USPS Certified Mail) และติดตามข้อมูล คุณจะได้รับเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) ที่ลงนามและหลักฐานการ การยื่นเอกสารโดยตรงในแดชบอร์ด Stripe

เอกสารทางกฎหมายของบริษัทระดับโลก

Atlas ให้บริการเอกสารทางกฎหมายทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องใช้ในการเริ่มดำเนินธุรกิจบริษัทของคุณ โดยเอกสารของบริษัทประเภท C ของ Atlas ได้รับการสร้างขึ้นโดยร่วมงานกับ Cooley ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักงานกฎหมายการร่วมลงทุนชั้นนำของโลก โดยเอกสารเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณระดมทุนได้ทันทีและช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณจะได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย โดยครอบคลุมถึงแง่มุมต่างๆ เช่น โครงสร้างกรรมสิทธิ์ การแจกจ่ายหุ้น และการ ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษี

Stripe Payments ฟรีหนึ่งปี พร้อมเครดิตและส่วนลดสำหรับพาร์ทเนอร์มูลค่า 50,000 ดอลลาร์สหรัฐ

Atlas ร่วมงานกับพาร์ทเนอร์ระดับแนวหน้าเพื่อมอบส่วนลดและเครดิตสุดพิเศษกับผู้ก่อตั้ง ซึ่งได้แก่ส่วนลดสำหรับเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานด้านวิศวกรรม ภาษี การเงิน การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการปฏิบัติงานจากผู้นำอุตสาหกรรมอย่าง AWS, Carta และ Perplexity เรายังมอบตัวแทนที่จดทะเบียนในรัฐเดลาแวร์ให้คุณโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในปีแรกด้วยเช่นกัน นอกจากนี้ ในฐานะผู้ใช้ Atlas คุณยังได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจาก Stripe เช่น การประมวลผลการชำระเงินแบบไม่เสียค่าใช้จ่ายสูงสุด 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Atlas ช่วยคุณจัดตั้งธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และเริ่มใช้งานได้เลยวันนี้