Wenn es um die unkomplizierte Umsetzung einer Geschäftsidee geht, ist der Begriff „einfach“ relativ. Häufig gibt es Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Faktoren wie Start-up Kosten, Zeitaufwand, erforderlichen Fähigkeiten und dem jeweiligen Risikolevel. Ein „einfaches“ Unternehmen ist oft eines, das nur minimale Vorabinvestitionen erfordert, flexible Arbeitszeiten ermöglicht und für das keine besonderen Fähigkeiten oder Erfahrungen erforderlich sind. Solche Unternehmen können auch klein anfangen und sind in der Regel anpassungsfähig, ohne dass eine komplexe Infrastruktur oder große Teams benötigt werden.

Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ist ein „einfaches“ Geschäft eines, das zunächst als Nebenprojekt gestartet werden kann und so eine überschaubare Möglichkeit bietet, eine Idee zu testen, bevor man sich voll und ganz darauf einlässt. In der Regel sind dafür keine umfangreichen Lizenzen oder behördlichen Genehmigungen erforderlich. Digitale Dienstleistungen, Freelancing, Wiederverkauf oder kleine Einzelhandelsgeschäfte sind aufgrund ihrer niedrigen Einstiegshürden gängige Beispiele für einfache Online-Geschäftsideen. Kleine, einfachere Geschäftsmodelle können zudem schneller Einnahmen generieren als größere, komplexere Unternehmen.

Auch kleine Unternehmen setzen zunehmend auf neue Technologien. Im Jahr 2024 gaben 40 % der kleinen Unternehmen an, generative KI zu nutzen – fast doppelt so viele wie im Vorjahr.

Im Folgenden behandeln wir Geschäftsideen, die „einfach“ auf den Markt zu bringen sind, sowie einige potenzielle Herausforderungen und wie diese überwunden werden können.

Worum geht es in diesem Artikel?

• Die besten kostengünstigen, einfach zu realisierenden Geschäftsideen
  
• Häufige Herausforderungen bei der Gründung eines neuen Unternehmens
  
• So starten Sie ein Unternehmen mit minimaler oder gar keiner Erfahrung
  
• Die einfachsten Online-Geschäftsmodelle für schnelle Gewinne
  
• So finden Sie eine Geschäftsidee finden, die zu Ihrem Lebensstil und Ihren Fähigkeiten passt
  
• So kann ein einfach zu gründendes Unternehmen weiterentwickelt werden
  
• So kann Stripe Atlas Sie unterstützen
  

Die besten kostengünstigen, einfach zu realisierenden Geschäftsideen

Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, das kostengünstig und unkompliziert ist, aber das Potenzial hat, zu wachsen, gibt es einige solide Optionen. Diese leicht umsetzbaren Geschäftsideen eignen sich sowohl für Einzelunternehmerinnen und -unternehmer als auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die neue Einnahmequellen erschließen möchten. Im Folgenden finden Sie einige Geschäftsmodelle, die einen einfachen Einstieg mit Wachstumsmöglichkeiten verbinden.

Nischen-E-Commerce-Shop

• Was es umfasst: Die Eröffnung eines Online-Shops, der sich auf eine bestimmte Produktlinie oder Nische konzentriert (z. B. umweltfreundliche Küchenutensilien, maßgeschneiderte Technik-Accessoires, spezielle Büroartikel).

• Warum es funktioniert: Mit E-Commerce-Plattformen wie Shopify oder BigCommerce kann ein Online-Shop schnell eingerichtet werden. Sie können klein beginnen und bei steigender Nachfrage expandieren, indem Sie Bestandsverwaltung und vereinfachte Zahlungsabwicklung hinzufügen.

• Kosten für den Einstieg: Moderat. Sie müssen einen Domainnamen anfordern, Plattformgebühren zahlen und ein anfängliches Marketingbudget einrichten. Sobald Sie feststellen, dass Kundinnen/Kunden Interesse haben, können Sie Ihre Produktpalette erweitern oder den Betriebsabläufe verbessern.

Agentur für digitales Marketing

• Worum es geht: Angebot digitaler Marketingdienstleistungen wie Suchmaschinenoptimierung (SEO), Content-Erstellung und Social-Media-Management für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs), insbesondere für solche, die ihre Online-Präsenz ohne großes Budget aufbauen möchten.

• Warum es funktioniert: Viele Unternehmen verstehen die Bedeutung des digitalen Marketings, verfügen aber nicht über die internen Ressourcen für eine gute Umsetzung. Wenn Sie als kleine Agentur starten, haben Sie die Flexibilität, verschiedene Dienste und Tools (z. B. HubSpot, Semrush) zu testen, um ohne große Anfangsinvestitionen Ergebnisse zu erzielen.

• Startkosten: Moderat. Neben der Erstellung einer Unternehmenswebsite sollten Sie möglicherweise in Software-Tools und Schulungen investieren. Wenn Ihr Kundenstamm wächst, können Sie entscheiden, ob Sie spezialisierte Fachkräfte einstellen oder einen bestimmten Dienstleistungsbereich weiter ausbauen möchten.

Abo-Box-Service

• Was es umfasst: Zusammenstellung von Nischenprodukten, wie Gourmet-Snacks oder Bürobedarf und monatlicher Versand an Abonnentinnen und Abonnenten.

• Warum es funktioniert: Abo-Geschäftsmodelle sind sehr gefragt und bieten eine zuverlässige, wiederkehrende Einnahmequelle. Plattformen wie Cratejoy und Subbly können die Logistik vereinfachen und erleichtern die Verwaltung des Kundenerlebnisses und der Auftragsabwicklung.

• Kosten für den Einstieg: Moderat. Die Anfangsinvestitionen fließen in die Beschaffung von Produkten, Verpackungen und leichtem Branding. Wenn Ihr Unternehmen expandiert, können Sie die Arten von Produkten, die Sie anbieten, diversifizieren und Ihr Verfahren für die Zusammenstellung der Boxen optimieren.

Unternehmensberatungsdienste

• Was es umfasst: Weitergabe von Fachwissen in einem bestimmten Bereich, wie beispielsweise Betrieb, Finanzen, Personalwesen oder Kundenbetreuung, um anderen Unternehmen zu einer effektiveren Arbeitsweise zu verhelfen.

• Warum es funktioniert: Beratung ist häufig ein Geschäft mit geringen Gemeinkosten, insbesondere wenn Sie über Erfahrung in einer bestimmten Branche verfügen. Bei steigender Nachfrage können Sie zu einer Agentur expandieren oder ein Software-as-a-Service-Tool (SaaS) entwickeln, um Ihre Beratungsdienstleistungen zu unterstützen.

• Kosten für den Einstieg: Gering. Für Beratungsdienste sind in der Regel eine Website und ein Netzwerk erforderlich. Sie können aber klein anfangen und Ihr Angebot erweitern, wenn Sie sich einen Namen gemacht haben.

Virtuelle Assistenz und administrative Unterstützung

• Worum es geht: Sie übernehmen wichtige Fernverwaltungsaufgaben wie Terminplanung, Kundensupport und Datenmanagement für Unternehmen.

• Warum es funktioniert: Mit der Verlagerung hin zur Fernarbeit ist die virtuelle Assistenz zu einem wichtigen Service geworden – insbesondere für kleine Unternehmen, die ihren Betrieb ohne die zusätzlichen Kosten für Mitarbeiter im Büro ausbauen möchten. Sie können als virtuelle/r Assistent/in beginnen und später ein Team aufbauen, um der Nachfrage gerecht zu werden.

• Kosten für den Einstieg: Gering bis moderat. Die anfänglichen Kosten decken Grundlagen wie eine Website, Kommunikationstools und Planungssoftware ab. Wenn Sie expandieren, sollten Sie in spezialisierte Software investieren oder Subunternehmer/innen einstellen, um Kundinnen und Kunden mit größeren Volumina zu betreuen.

Anbieter von SaaS oder No-Code-Lösungen

• Worum es geht: Erstellen von SaaS-Angeboten oder nutzerdefinierten Anwendungen mit No-Code-Plattformen, um Anforderungen wie Automatisierung und Datenvisualisierung zu erfüllen.

• Warum es funktioniert: No-Code-Tools wie Bubble und Webflow erleichtern die Erstellung funktionaler Anwendungen, auch wenn Sie kein/e Entwickler/in sind. Das SaaS-Modell bietet Potenzial für wiederkehrende Umsätze.

• Startkosten: Moderat. Diese Plattformen erheben Abo-Gebühren, aber die Entwicklungskosten bleiben relativ gering. Sobald Sie eine Lösung validiert haben, können Sie sie verbessern und zusätzliche Funktionen entwickeln, um Ihr SaaS-Geschäft bei steigender Nachfrage zu skalieren.

Unternehmensschulungen oder E-Learning-Entwicklung

• Worum es geht: Erstellung von Schulungsprogrammen oder E-Learning-Inhalten mit Schwerpunkt auf Onboarding, Kompetenzentwicklung oder Compliance-Schulungen für Unternehmen.

• Warum es funktioniert: E-Learning nimmt weiter zu, da Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, Mitarbeiter/innen in Remote- oder Hybridumgebungen zu schulen. Sie können mit einfachen virtuellen Workshops beginnen und zu einer On-Demand-Plattform expandieren.

• Kosten für den Einstieg: Moderat. Zu den anfänglichen Ausgaben gehören die Entwicklung von Materialien und möglicherweise das Abonnieren einer Lernmanagement-Software. Sie können komplexere Kurse und Zertifizierungen anbieten, sobald Sie einen Kundenstamm aufgebaut haben.

Content-Erstellung und Social-Media-Strategie

• Worum es geht: Unterstützung von KMUs bei der Verwaltung und Erstellung von Inhalten für Social Media, Blogs oder E-Mail-Marketing, damit sie mit ihrer Zielgruppe in Kontakt treten und wettbewerbsfähig bleiben können.

• Warum es funktioniert: KMUs benötigen häufig einheitliche Content-Strategien, verfügen jedoch nicht über spezialisiertes Personal. Tools wie Canva, Hootsuite und HubSpot erleichtern die Erstellung und Analyse von Inhalten. Mit dem Wachstum der Unternehmen können Ihre Start-up-Dienstleistungen entsprechend skaliert werden.

• Startkosten: Gering. Abgesehen von Tools für die Planung und Analyse von Social-Media-Beiträgen sind die Anfangskosten minimal. Mit dem Wachstum Ihres Kundenportfolios können Sie möglicherweise Zusatzleistungen wie bezahlte Werbung und SEO-Strategien anbieten.

Jede dieser Ideen bietet eine Möglichkeit, ohne übermäßiges Risiko oder ein großes Budget einzusteigen – und gleichzeitig einen Weg zum Wachstum zu ebnen.

Häufige Herausforderungen bei der Gründung eines neuen Unternehmens

Auch wenn ein „einfaches“ Geschäft geringere Einstiegshürden hat, ist kein Unternehmen völlig frei von Herausforderungen. Im Folgenden finden Sie einige typische Probleme, mit denen diese Geschäftsmodelle konfrontiert werden können, sowie Strategien zu deren Bewältigung.

Arbeitsbelastung und begrenzte Ressourcen

• Herausforderung: In einem kleinen Unternehmen übernehmen Sie wahrscheinlich alle Aufgaben selbst – von Marketing über Kundenservice bis hin zu operativen Tätigkeiten. Dies kann insbesondere bei steigender Nachfrage zu Überlastung und Burnout führen.

• Lösung: Automatisieren und vereinfachen Sie Aufgaben, wo immer möglich. Nutzen Sie Planungstools für Social-Media-Beiträge, automatisierte Antworten für Kundenanfragen, Projektmanagement-Tools zur besseren Organisation und Zahlungsautomatisierung. Legen Sie klare Arbeitszeitgrenzen fest und lagern Sie nach und nach Aufgaben aus, sobald die Einnahmen dies erlauben – beginnend mit Aufgaben mit hoher Auswirkung wie Buchhaltung und Auftragsabwicklung.

Liquidität steuern

• Herausforderung: Auch kostengünstige Geschäftsmodelle können Cashflow-Probleme bekommen, insbesondere wenn sie projektbasiert arbeiten oder von unregelmäßigen Kundenzahlungen abhängig sind. Beispielsweise kann ein Freelancing-Geschäft „Hoch- und Tiefphasen“ durchlaufen, bei denen einige Monate sehr arbeitsintensiv und andere sehr ruhig sind.

• Lösung: Schaffen Sie sich einen finanziellen Puffer, indem Sie einen Prozentsatz jedes Gehaltsschecks einem separaten Konto zuweisen. Erwägen Sie, einen kleinen Rabatt für vorzeitige Zahlungen anzubieten oder Vorschüsse zu berechnen, um den Cashflow vorhersehbarer zu machen. Versuchen Sie bei produktbasierten Unternehmen, günstige Bedingungen mit Lieferanten auszuhandeln, z. B. aufgeschobene Zahlungen und Massenpreise für eine konsistente Nachfrage.

Handhabung der Bestände ohne übermäßige Verpflichtungen

• Herausforderung: Für produktbasierte Unternehmen kann die Bestandsverwaltung schwierig sein. Wenn Sie zu viel kaufen, besteht die Gefahr, dass Bargeld in unverkauften Lagerbeständen gebunden wird, während Sie Verkaufschancen verpassen können, wenn Sie zu wenig einkaufen.

• Lösung: Beginnen Sie mit kleinen, überschaubaren Bestellungen oder nutzen Sie den Direktversand, um Überbestände zu vermeiden. Verfolgen Sie beim Erfassen von Verkaufsdaten Trends und passen Sie Bestellungen entsprechend an. Wenn Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten, kommunizieren Sie regelmäßig, um sich über ihre Produktionszeitpläne und ihre Möglichkeit zu informieren, plötzliche Nachfragespitzen zu erfüllen.

Hohe Kundenerwartungen in einer schnellen Wachstumsphase erfüllen

• Herausforderung: Manchmal können „einfache“ Unternehmen sehr schnell wachsen, was zu einer Flut von Aufträgen oder Kundenwünschen führt, die schwer zu erfüllen sind. Dies kann besonders für kleine Teams oder Einzelunternehmer/innen, die nicht über die Infrastruktur für eine schnelle Expansion verfügen, eine Herausforderung darstellen.

• Lösung: Planen Sie Ihr Wachstum, indem Sie frühzeitig grundlegende Prozesse und Vorlagen einrichten. Bereiten Sie beispielsweise E-Mail-Vorlagen für häufige Anfragen vor, erstellen Sie einfache Verfahren für die Auftragsabwicklung und verwenden Sie Planungstools, um auf dem richtigen Weg zu bleiben. Wenn Ihr Unternehmen ein Dienstleister ist, sollten Sie die Einrichtung einer Warteliste für neue Kundinnen und Kunden in Betracht ziehen, um Überbuchungen zu vermeiden.

Anpassung der Preisstrategie ohne Marktdaten

• Herausforderung: Die Preisgestaltung kann ohne umfangreiche Marktforschung schwierig sein. Es besteht das Risiko einer Unterbewertung, was den Gewinn beeinträchtigt oder einer Überbewertung der Produkte, was Kundinnen und Kunden abschrecken kann.

• Lösung: Verwenden Sie eine einfache Formel, die die Kosten abdeckt und den Wert berücksichtigt, anstatt sich nur an den Preisen der Konkurrenz zu orientieren. Ein grundlegender Cost-Plus-Ansatz, bei dem Sie alle direkten Kosten abdecken und einen Aufschlag hinzufügen, kann dazu beitragen, die Rentabilität ohne umfangreiche Recherchen sicherzustellen. Überprüfen Sie Ihre Preisgestaltung nach einigen Monaten auf der Grundlage von Feedback von Kundinnen und Kunden und Rentabilität.

Aufrechterhaltung der Kundenkommunikation in begrenzter Zeit

• Herausforderung: Es ist wichtig, Kundinnen und Kunden auf dem Laufenden zu halten und zu binden, aber es kann zu einer Überforderung werden, wenn Zeit und Ressourcen knapp bemessen sind – vor allem, wenn Sie viele kleine Transaktionen abwickeln oder eine wachsende Kundenliste haben.

• Lösung: Implementieren Sie eine FAQ-Seite oder ein automatisches Antwortsystem für häufig gestellte Fragen, um sich wiederholende E-Mails zu reduzieren. Nutzen Sie E-Mail-Marketing, um Ihre Kundschaft proaktiv über den Bestellstatus, neue Angebote oder die Verfügbarkeit von Dienstleistungen zu informieren. Mit Tools wie Mailchimp und Kit können Sie Sequenzen automatisieren, Zeit sparen und gleichzeitig Ihre Kundinnen und Kunden auf dem Laufenden halten.

Schnelle Anpassung, wenn sich Trends ändern

• Herausforderung: Viele Schnellstart-Unternehmen, insbesondere in Branchen wie E-Commerce und digitale Dienstleistungen, können stark von Trends beeinflusst werden. Wenn sich die Nachfrage plötzlich verschiebt oder sich die Marktpräferenzen ändern, könnte Ihr Unternehmen an Attraktivität verlieren.

• Lösung: Bleiben Sie auf dem Laufenden bei Branchen- und Kundentrends, indem Sie Fachpublikationen folgen, Kundenfeedback überwachen und Leistungsanalysen für Ihre Produkte oder Dienstleistungen überprüfen. Erwägen Sie, in begrenztem Umfang neue Angebote zu testen, z. B. vorübergehend einige neue Artikel oder Dienstleistungen einzuführen, um die Nachfrage zu messen, ohne den Kurs zu ändern.

Diese Art von Herausforderungen können selbst bei den einfachsten Geschäftsmodellen auftreten, daher sollten Unternehmer auf Warnsignale achten und wissen, wie sie diese überwinden können.

So starten Sie ein Unternehmen mit minimaler oder gar keiner Erfahrung

Die Gründung eines Unternehmens ohne oder mit nur wenig Erfahrung kann überwältigend erscheinen, ist jedoch machbar – insbesondere, wenn Sie wissen, welche Prioritäten Sie setzen müssen. Hier sind einige umsetzbare Schritte, um Ihr Unternehmen zu gründen.

Beginnen Sie mit dem, was Sie wissen (oder was Sie schnell lernen können)

• Nutzen Sie Ihre Stärken: Überlegen Sie, welche Fähigkeiten, Kenntnisse oder Interessen Sie bereits haben. Die Gründung eines Unternehmens ist eine Lernerfahrung, aber die Wahl eines Bereichs, mit dem Sie zumindest einigermaßen vertraut sind, kann Ihnen einen Vorteil verschaffen.

• Lernen Sie kontinuierlich dazu: Sie müssen nicht sofort ein Experte sein. Sie können in Ihrer Freizeit mithilfe verfügbarer Ressourcen wie Kursen, Tutorials, Blogs der Branche und vielem mehr neue Fähigkeiten erwerben. Wenn Sie sich beispielsweise für digitales Marketing interessieren, können Sie sich auf Plattformen wie Coursera, LinkedIn Learning, Skillshare, Google Learning und YouTube die Grundlagen aneignen.

Konzentration auf einfache Geschäftsmodelle

• Wählen Sie Modelle mit geringem Risiko: Nicht jedes Unternehmen benötigt ein großes Budget, ein Team oder viel Infrastruktur. Dienstleistungsbasierte Unternehmen, Freiberufler/innen und Online-Beratung sind ausgezeichnete Ausgangspunkte, da sie nur minimale Gemeinkosten erfordern und mit zunehmender Erfahrung von Ihnen ausgebaut werden können.

• Probieren Sie kostengünstige Tests aus: Bevor Sie sich voll und ganz festlegen, testen Sie Ihre Geschäftsidee in kleinem Maßstab. Dies kann bedeuten, dass Sie Freunden Dienstleistungen anbieten oder online freiberuflich tätig sind. Wenn Sie im E-Commerce tätig sind, könnte es sein, dass Sie einige Artikel auf Plattformen wie Etsy und eBay verkaufen. Kleine Tests ermöglichen es Ihnen, zu lernen, was funktioniert, ohne frühzeitig zu viel zu investieren.

Bestehende Plattformen nutzen

• Nutzen Sie Tools und Marktplätze: Plattformen wie Shopify für E-Commerce, Upwork für Freiberufler/innen und Cratejoy für Abo-Dienste können die Gründung eines Unternehmens vereinfachen, da sie viele der technischen und logistischen Aufgaben übernehmen. Darüber hinaus können Unternehmen Lehrplattformen wie Outschool, Preply und Skillshare nutzen, um Kurse zu verkaufen und Einnahmen zu generieren.

• Nutzen Sie Social Media: Über das Marketing hinaus können Social Media ein Testfeld und eine Möglichkeit zum Netzwerken sein. Ermitteln Sie, welche Kanäle Ihre Zielgruppe nutzt, schaffen Sie dort eine Präsenz für Ihre Marke und veröffentlichen Sie relevante Inhalte. Mit der Zeit können Sie so eine Zielgruppe aufbauen und potenzielle Kundinnen und Kunden auf organische Weise gewinnen.

Versuchen Sie es mit Networking

• Vernetzen Sie sich mit anderen: Networking ist sehr wichtig, vor allem, wenn Sie neu im Geschäft sind. Online-Foren, Social-Media-Gruppen und lokale Unternehmensorganisationen können großartige Orte sein, um Rat, Partnerschaften oder Kundinnen und Kunden zu finden. Als Teil eines Netzwerks erhalten Sie auch ein Unterstützungssystem, auf das Sie sich verlassen können, während Sie Erfahrungen sammeln.

• Ansprechpartner für Mentoring: Viele Menschen sind bereit, ihr Fachwissen zu teilen, wenn Sie danach fragen. Wenn Sie jemanden kennen, der/die ein Unternehmen führt, bitten Sie um Einblick oder Feedback zu Ihren Plänen. Mentoring muss nicht formell sein. Allein die Kontaktaufnahme mit Menschen aus der gleichen Branche kann Ihnen bei Ihren Entscheidungen helfen.

Entwickeln Sie grundlegende unternehmerische Fähigkeiten

• Lernen Sie die Grundlagen kennen: Machen Sie sich mit den grundlegenden Konzepten aus den Bereichen Finanzen, Marketing und Unternehmensführung vertraut. Das Verständnis zentraler Aspekte – wie die Nutzung eines Geschäftskontos, Budgetplanung, Marketing über soziale Medien und Kundenservice – kann Ihr Vertrauen stärken und Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

• Nutzen Sie einfache Tools: Es gibt mehrere kostenlose oder kostengünstige Tools für Anfänger/innen. QuickBooks kann bei den Finanzen helfen, Canva ist eine Anlaufstelle für Design und Plattformen wie Google Workspace unterstützen bei der Organisation. Diese Art von Tools kann es einfacher machen, die administrative Seite Ihres Unternehmens ohne fortgeschrittene Fachkenntnisse zu verwalten.

Probieren und Ausprobieren

• Testen und anpassen: Seien Sie sich bewusst, dass Ihr erster Versuch, ein Unternehmen zu gründen, möglicherweise nicht perfekt verläuft. Fangen Sie klein an, verfolgen Sie Ihre Fortschritte und bereiten Sie sich darauf vor, nach und nach Änderungen vorzunehmen. Sammeln Sie Feedback von frühen Kundinnen und Kunden oder Klientinnen und Klienten und betrachten Sie es als Lernmöglichkeit, um Ihren Ansatz zu verbessern.

• Konzentrieren Sie sich auf Fortschritt statt auf Perfektion: Neue Unternehmer/innen fühlen sich oft unter Druck gesetzt, vom ersten Tag an alles richtig zu machen. Stattdessen sollten Sie darauf achten, stetige Fortschritte zu erzielen – sei es, um Ihr Produkt zu verbessern, neue Kundinnen und Kunden zu erreichen oder eine neue Fähigkeit zu erlernen. Auch kleine Schritte tragen zum Ganzen bei.

Wissen, wann man Hilfe braucht

• Lagern Sie Aufgaben aus, wenn es kostengünstig ist: Wenn bestimmte Aspekte Ihres Unternehmens, wie Buchhaltung und Webdesign, Ihre Kompetenzen übersteigen, sollten Sie eine Auslagerung in Betracht ziehen. Sie müssen nicht alles selbst erledigen und manchmal kann eine kleine Investition in die richtige Unterstützung einen großen Unterschied bewirken.

• Nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen: Staatliche Websites, Entwicklungszentren für kleine Unternehmen und gemeinnützige Organisationen bieten häufig kostenlose Ressourcen wie Vorlagen und Ratschläge zur Geschäftsplanung an. Nutzen Sie diese Ressourcen, um Antworten auf häufige Fragen und bestehende Lösungen für Ihre Probleme zu finden.

Ein Unternehmen ohne Erfahrung zu gründen, bedeutet nicht, dass man alles alleine bewältigen oder ohne Plan vorgehen muss. Durch die Anwendung dieser Schritte und die Aufteilung von Projekten in überschaubare Aufgaben können Sie im Laufe der Zeit das Notwendige erlernen und sich auf langfristigen Erfolg vorbereiten.

Die einfachsten Online-Geschäftsmodelle für schnelle Gewinne

Einige Start-up-Geschäftsideen bieten möglicherweise einen schnelleren Weg zu Gewinnen als andere – besonders, wenn sie einfach umzusetzen sind, keine hohen Investitionen erfordern und einen direkten Zugang zu zahlenden Kundinnen und Kunden bieten. Hier sind einige der zugänglichsten Modelle für schnelle Erträge und erfahren, warum sie effektiv sind und wie man starten kann.

Dienstleistungsorientiertes Unternehmen

• Warum es sich lohnt: Dienstleistungsbasierte Unternehmen wie Freiberufler/innen und digitales Marketing können Ihnen oft schnell Umsatz einbringen, da Sie Zeit und Fachwissen gegen Geld eintauschen. Die Anfangsinvestition ist minimal, da Sie Ihre vorhandenen Fähigkeiten nutzen und die Zahlungen sind im Allgemeinen schnell und unkompliziert.

• Erste Schritte: Erstellen Sie eine einfache Website oder ein Portfolio, das Ihre Leistungen präsentiert. Nehmen Sie außerdem Kontakt zu Ihrem Netzwerk auf oder werben Sie auf Plattformen wie Upwork und LinkedIn. Beliebte Geschäftsfelder sind Webdesign, Social-Media-Management, Grafikdesign, Content-Erstellung und Texterstellung.

• Zeit bis zur Rentabilität: Mit nur wenigen Kundinnen und Kunden könnten Sie innerhalb weniger Wochen profitabel sein, da keine Lagerbestände, komplexe Logistik oder umfangreiche Vorbereitungen erforderlich sind.

Beratung und Coaching

• Warum es sich lohnt: Menschen und Unternehmen zahlen gut für Spezialwissen, insbesondere wenn es ihnen Zeit spart oder ihnen hilft, ein dringendes Problem zu lösen. Beratungsdienstleistungen erfordern nur minimale Gemeinkosten und können sich an Ihre Preisen oder Dienstleistungen anpassen, wenn die Nachfrage steigt.

• Erste Schritte: Definieren Sie Ihr Fachgebiet (z. B. Karriere-Coaching, Unternehmensberatung, Fitness-Coaching), erstellen Sie eine einfache Website oder ein LinkedIn-Profil, um Ihre Dienstleistungen zu skizzieren und starten Sie, indem Sie potenziellen Kundinnen und Kunden Sitzungen anbieten. Networking-Events oder Social-Media-Gruppen können Ihnen dabei helfen, wertvolle Kontakte zu knüpfen.

• Zeit bis zur Rentabilität: Sobald Sie Kundinnen und Kunden gewonnen haben, können Sie diese häufig direkt nach jeder Sitzung oder jedem Projekt abrechnen und innerhalb weniger Wochen Einnahmen erzielen.

Wiederverkaufs- und Einzelhandelsarbitrage

• Warum es sich lohnt: Beim Wiederverkauf handelt es sich um die Beschaffung von Produkten (oft mit einem Rabatt) und den Verkauf mit einem Aufschlag auf Online-Marktplätzen wie Amazon, eBay und Facebook Marketplace. Da Sie bestehende Plattformen mit einer großen Nutzerbasis nutzen, können Sie Produkte schnell auf den Markt bringen.

• Erste Schritte: Finden Sie Produkte, die Sie über lokale Discounter, Secondhand-Läden oder Online-Liquidationsseiten weiterverkaufen können. Listen Sie sie dann auf beliebten Marktplätzen. Dieses Modell ist besonders profitabel, wenn Sie sich auf stark nachgefragte Artikel oder Produkte in limitierter Auflage spezialisieren.

• Zeit bis zum Gewinn: Sobald Sie Artikel listen, kann es schnell zu Verkäufen und Gewinnen kommen – oft innerhalb weniger Tage oder Wochen, wenn Sie gefragte Artikel verkaufen.

Digitale Produkte und Vorlagen

• Warum es sich lohnt: Der Verkauf digitaler Produkte wie E-Books, Vorlagen und herunterladbarer Handbücher bedeutet, dass Sie etwas einmal erstellen und mit wenig zusätzlichen Aufwand mehrmals verkaufen können. Die Gemeinkosten sind gering und können unkompliziert an das richtige Produkt angepasst werden.

• Erste Schritte: Identifizieren Sie einen Bedarf innerhalb Ihrer Nische (z. B. Social-Media-Vorlagen, Finanz-Tracker für kleine Unternehmen, Fitness-Guides) und erstellen Sie ein digitales Produkt, das diesen Bedarf abdeckt. Verkaufen können Sie es auf Etsy, Gumroad oder direkt über Ihre Website unter Verwendung eines Zahlungsgateways.

• Zeit bis zur Rentabilität: Sobald Ihr Produkt verfügbar ist, können Sie nahezu sofort Verkäufe erzielen, insbesondere durch gezielte Promotion in den sozialen Medien. Die anfängliche Erstellung des Produkts erfordert Zeit, danach kann das Einkommen nahezu passiv sein.

Affiliate-Marketing

• Warum es profitabel ist: Über Affiliate-Marketing verdienen Sie Provisionen, indem Sie Produkte anderer Unternehmen bewerben. Sie müssen keine eigenen Produkte erstellen, kein Inventar verwalten oder Versand abwickeln. Mit diesem Modell leiten Sie Traffic über Ihre Inhalte auf Affiliate-Links, wobei Sie Provisionen erhalten, sobald Ihre Zielgruppe Käufe tätigt.

• Erste Schritte: Richten Sie einen Blog, einen YouTube-Kanal oder eine Social-Media-Seite ein, die sich auf eine bestimmte Nische konzentriert und melden Sie sich für Partnerprogramme an, die für Ihre Inhalte relevant sind (z. B. Amazon Associates, ClickBank, bestimmte Markenpartnerprogramme). Integrieren Sie dann Affiliate-Links auf natürliche Weise in Ihre Inhalte.

• Zeit bis zum Gewinn: Es braucht Zeit, um eine Zielgruppe aufzubauen, aber mit den richtigen Inhalten und Werbeaktionen können Sie innerhalb weniger Monate Einnahmen erzielen.

Online-Kurse und Webinare

• Warum es sich lohnt: Online-Kurse und Webinare ermöglichen es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung zu monetarisieren. Sie können Live-Webinare veranstalten oder On-Demand-Kurse erstellen, für die die Teilnehmer/innen bezahlen.

• Erste Schritte: Wählen Sie ein Thema, mit dem Sie sich gut auskennen und strukturieren Sie einen Kurs zu diesem Thema. Die Nutzung von Plattformen wie Teachable, Udemy und Zoom für Live-Webinare kann es einfach machen, einen Kurs zu erstellen, zu bewerben und zu verkaufen.

• Zeit bis zum Gewinn: Nachdem Sie den Kurs entwickelt haben, können Sie Einnahmen erzielen, sobald sich die Teilnehmer/innen anmelden, oft innerhalb weniger Wochen, wenn Sie die richtige Zielgruppe angesprochen haben.

Abonnementbasiertes Geschäftsmodell

• Warum es profitabel ist: Abonnementbasierte Modelle generieren wiederkehrende Einnahmen, sodass Sie nicht ständig neue Kundinnen und Kunden gewinnen müssen, um Ihr Geschäft aufrechtzuerhalten. Von kuratierten Boxen bis hin zu mitgliedschaftsbasierten Online-Communities bieten Abos einen vorhersehbaren Umsatzstrom.

• Erste Schritte: Definieren Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung, das bzw. die Sie beständig anbieten können, z. B. eine zusammengestellte Box mit branchenspezifischen Waren, exklusive Inhalte oder laufende Beratung. Plattformen wie Subbly und Patreon vereinfachen das Abonnementmanagement und die Kundenbindung.

• Zeit bis zum Gewinn: Sobald Sie einige erste Abonnentinnen und Abonnenten gewonnen haben, kann das Modell selbsttragend werden. Es kann ein oder zwei Monate dauern, bis Rentabilität erzielt wird, die wiederkehrenden Einnahmen bieten jedoch das Potenzial für langfristiges Wachstum.

Jedes dieser Geschäftsmodelle kann einen schnelleren Weg zum Gewinn bieten, insbesondere wenn Sie klein anfangen und bei wachsender Nachfrage expandieren. Von servicebasierten Optionen bis hin zum Verkauf digitaler Produkte ist für jede Fähigkeit und Branche etwas dabei.

So finden Sie eine Geschäftsidee, die zu Ihrem Lebensstil und Ihren Fähigkeiten passt

Eine Geschäftsidee zu finden, die Ihren Interessen, Stärken und Ihrem persönlichen Zeitplan entspricht, ist der Schlüssel zum Aufbau von etwas Nachhaltigem und Lohnendem.

Kennen Sie Ihre Fähigkeiten und Stärken

• Listen Sie Ihre Fähigkeiten auf: Beginnen Sie damit, eine Liste der Fähigkeiten zu erstellen, von denen Sie überzeugt sind, gleich ob es sich um Datenanalyse, kreatives Schreiben, Kundenservice oder Projektmanagement handelt. Denken Sie sowohl an „Hard Skills“ wie Programmieren und Grafikdesign als auch an „Soft Skills“ wie Kommunikation und Führung.

• Finden Sie heraus, was Ihre Stärken sind: Berücksichtigen Sie Bereiche, in denen Sie in der Vergangenheit positives Feedback erhalten haben oder Aufgaben, die sich für Sie mühelos anfühlen. Wenn Sie zum Beispiel stets Freunden dabei helfen, Veranstaltungen zu organisieren oder technische Probleme zu lösen, könnten Sie dies in eine Geschäftsidee umsetzen.

Berücksichtigen Sie Ihre Interessen und Leidenschaften

• Benennen Sie die Dinge, die Ihnen Spaß machen: Listen Sie auf, was Sie in Ihrer Freizeit wirklich gerne tun. Gleich ob Sie etwas über persönliche Finanzen lesen, kochen oder neue Technologien erkunden – ein Interesse in eine Geschäftsidee zu verwandeln, kann ein nützlicher Weg sein, um motiviert zu bleiben.

• Finden Sie die Überschneidung: Beurteilen Sie, wo sich Ihre Fähigkeiten und Interessen überschneiden. Wenn Sie zum Beispiel geschickt im Design sind und gerne kochen, könnte ein Blog oder Online-Shop für Küchendekoration und Werkzeuge die richtige Lösung sein. Wenn Sie eine gesellige Person mit einem Geschick für Organisation sind, könnte ein Eventplanungsunternehmen gut funktionieren.

Bewerten Sie Ihre Bedürfnisse nach Lebensstil

• Bestimmen Sie Ihren idealen Zeitplan:Überlegen Sie, wie viel Zeit Sie diesem Geschäft widmen möchten oder können. Bevorzugen Sie feste Arbeitszeiten oder benötigen Sie Flexibilität? Dienstleistungsbasierte Geschäftsmodelle oder Online-Freelancing eignen sich für Personen, die Flexibilität benötigen, während ein abonnementbasiertes Geschäft oder ein Online-Shop für diejenigen geeignet ist, die strukturiertere Arbeitszeiten bevorzugen.

• Standortanforderungen bewerten: Einige Unternehmen können von überall aus tätig sein, während andere möglicherweise einen physischen Standort oder lokale Präsenz benötigen. Wenn Sie lieber aus der Ferne arbeiten möchten oder reisefreundliche Arbeit benötigen, sollten Sie digitale Unternehmen wie Online-Coaching, Content-Erstellung oder Beratung in Betracht ziehen.

• Berücksichtigen Sie Einkommensziele: Wenn Sie nebenbei Einkommen erzielen möchten, eignen sich am besten kostengünstige Unternehmen mit geringeren Eintrittsbarrieren. Wenn Sie jedoch zu einem Vollzeitunternehmen übergehen möchten, sollten Sie nach Geschäftsmodellen mit flexiblem Einkommenspotenzial suchen, wie z. B. E-Commerce- und Abo-Unternehmen.

Führen Sie ein Brainstorming zu Ideen basierend auf Ihrem Lebensstil und Ihren Fähigkeiten durch

• Passende Fähigkeiten und Lebensstilpräferenzen: Kombinieren Sie Ihre Fähigkeiten mit Ihren Lebensstilbedürfnissen, um einige konkrete Geschäftsideen zu entwickeln. Wenn Sie technikaffin sind, gerne mit flexiblen Arbeitszeiten arbeiten und Freude am Problemlösen haben, könnte Freelancing im IT-Support oder in der Softwareentwicklung ideal sein. Wenn Sie Erfahrung im Einzelhandel haben und feste Arbeitszeiten bevorzugen, könnte ein Online-Shop oder ein Wiederverkaufsgeschäft gut passen.

• Suchen Sie nach Trends: Über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben, kann auch Ideen entfachen. So sind beispielsweise Remote-Support, virtuelle Beratung und Unternehmen für digitale Produkte beliebt geworden und lassen sich mit dem richtigen Setup einfach skalieren.

Testen Sie die Idee im Kleinen

• Fangen Sie klein und kostengünstig an: Bevor Sie sich voll und ganz auf Ihre Geschäftsidee festlegen, sollten Sie sie in kleinerem Maßstab testen. Die Nutzung freiberuflicher Plattformen wie Upwork und Fiverr, der Verkauf auf Marktplätzen wie Etsy oder die Veranstaltung eines kostenlosen Webinars sind kluge Möglichkeiten, ein Konzept ohne große Investitionen zu validieren.

• Holen Sie sich Feedback: Wenn Sie eine Dienstleistung anbieten, bitten Sie Freunde oder Familie, sie zu testen und Feedback zu geben. Bei Produktideen kann der Verkauf von Prototypen an eine kleine Gruppe einen Einblick geben und Ihnen eine klarere Vorstellung von der Nachfrage vermitteln und zeigen, wie sie zu Ihrem Lebensstil passt.

Ermitteln Sie Ihren besonderen Wert

• Bestimmen Sie, was Sie von anderen abhebt: Überlegen Sie, was Ihren Ansatz, Ihre Erfahrung oder Ihren Stil auszeichnet. Ihr Hintergrund und Ihre Persönlichkeit können Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen – sei es eine besondere Perspektive, eine bestimmte Nische oder ein innovativer Ansatz. Dieser besondere Wert kann Ihre Geschäftsidee für potenzielle Kundinnen und Kunden attraktiver machen und sich eng an Ihre Identität anlehnen.
  

Finden Sie Communities und Mentoring

• Treten Sie Gruppen und Foren bei: Finden Sie Online-Communities, die sich auf Ihre Geschäftsidee beziehen, um Fragen zu stellen, sich mit anderen zu vernetzen und zu sehen, wie sie ähnliche Unternehmen strukturieren. LinkedIn-Gruppen, Branchenforen und lokale Wirtschaftsverbände sind hilfreiche Ausgangspunkte.

• Suchen Sie sich ein Mentoring: Wenn Sie jemanden kennen, der Erfahrung in dem von Ihnen gewählten Bereich hat, kontaktieren Sie ihn/sie. Diese Personen können Ihnen möglicherweise Einblicke geben, Fragen beantworten und Ratschläge geben, wie Sie Ihr Unternehmen mit Ihrem Lebensstil in Einklang bringen können.

Letztendlich wird die richtige Geschäftsidee eine sein, die Sie begeistert, bei der Sie Ihre Fähigkeiten einsetzen können und die zu Ihrem Lebensstil passt. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Ideen zu entwickeln, zu testen und zu verfeinern.

So kann ein einfach zu gründendes Unternehmen weiterentwickelt werden

Die Umwandlung eines kleinen, unkomplizierten Unternehmens in ein skalierbares Unternehmen erfordert Planung, operative Anpassungen und manchmal auch eine gewisse Umstrukturierung. Im Folgenden finden Sie einige Schritte, die Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen so zu erweitern, dass Sie Ihren Umsatz steigern und eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen können.

Prozesse systematisieren und dokumentieren

• Warum es wichtig ist: Wenn Sie Ihre Prozesse standardisieren, können Sie mehr Kundinnen und Kunden betreuen, Teammitglieder schulen und die Qualität aufrechterhalten, wenn Ihr Unternehmen expandiert. Die Standardardisierung hilft Ihnen auch dabei, Zeit zu sparen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

• So geht's: Dokumentieren Sie jeden Schritt Ihrer wichtigsten Prozesse, gleich ob es sich um das Onboarding von Kundinnen und Kunden, die Auftragsabwicklung oder die Erbringung von Dienstleistungen handelt. Tools wie Notion, Trello oder Google Docs können dabei helfen, diese Aufzeichnungen zu organisieren. Wenn Ihr Unternehmen expandiert, erleichtern diese Systeme das Delegieren von Aufgaben oder das Auslagern bestimmter Funktionen.

Setzen Sie auf Automatisierung

• Warum es wichtig ist: Durch die Automatisierung sparen Sie Zeit und können sich auf wichtige Aktivitäten wie Geschäftsstrategie und Kundenbeziehungen konzentrieren. Es ist notwendig, um sich wiederholende Aufgaben zu skalieren, ohne sofort zusätzliches Personal einstellen zu müssen.

• So geht's: Setzen Sie Tools ein, um grundlegende Aufgaben wie E-Mail-Marketing, Social-Media-Posting, Rechnungsstellung und Kundenanfragen zu automatisieren. Mailchimp oder Kit können beispielsweise Ihre E-Mail-Sequenzen automatisieren, während Plattformen wie Zapier dabei helfen, verschiedene Tools zu verbinden und Workflows systemübergreifend zu automatisieren. Bei steigender Nachfrage können Sie anspruchsvollere Softwarelösungen implementieren, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Aufgaben von geringem Wert auslagern oder delegieren

• Warum es wichtig ist: Jede Aufgabe selbst zu erledigen, wird in großem Maßstab nicht mehr tragbar. Durch die Auslagerung zeitaufwändiger Routinearbeiten können Sie sich auf Aktivitäten konzentrieren, die das Wachstum direkt vorantreiben.

• So geht's: Identifizieren Sie Aufgaben, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehören, wie Buchhaltung, Kundenservice und Dateneingabe und ziehen Sie Freiberufler/innen oder virtuelle Teilzeitassistenten/-assistentinnen in Betracht. Websites wie Upwork und Fiverr sind nützlich, um Fachkräfte zu finden, die bei bestimmten Aufgaben helfen. Wenn Ihr Unternehmen expandiert, sollten Sie die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern und -mitarbeiterinnen für Aufgaben in Betracht ziehen, die für den täglichen Betrieb wichtig sind.

Eine einheitliche Marketingstrategie entwickeln

• Warum es wichtig ist: Expansion erfordert einen stetigen Zustrom neuer Kundinnen und Kunden. Die Entwicklung einer zuverlässigen Marketingstrategie gewährleistet eine konsistente Sichtbarkeit, um Ihren Kundenstamm zu vergrößern, ohne sich auf sporadische Maßnahmen verlassen zu müssen.

• So geht's: Investieren Sie in einen Multichannel-Marketing-Ansatz, sei es durch Content-Marketing, soziale Medien oder bezahlte Anzeigen. Sie können beispielsweise einen Blog starten, um organischen Traffic zu generieren, gezielte Social-Media-Anzeigen schalten oder SEO nutzen, um die Online-Sichtbarkeit zu erhöhen. Regelmäßiges Posten und das Verfolgen von Analysen und Kundenbindung können Ihnen helfen, zu sehen, was funktioniert und Ihren Ansatz zu optimieren.

Ihr Produkt- oder Serviceangebot ausbauen

• Warum es wichtig ist: Die Diversifizierung Ihres Angebots ermöglicht es Ihnen, neue Kundensegmente anzusprechen und Ihre Beziehungen zu bestehenden Kundinnen und Kunden zu vertiefen. Eine Expansion mit gutem Timing kann den Umsatz steigern, ohne die betriebliche Komplexität drastisch zu erhöhen.

• So geht's: Beginnen Sie damit, Feedback von Ihren Kundinnen und Kunden einzuholen – was würde sie sonst noch interessieren? Führen Sie ergänzende Produkte oder Dienstleistungen ein, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Wenn Sie beispielsweise Social-Media-Management anbieten, sollten Sie auch Content-Erstellung oder bezahlte Werbedienste in Betracht ziehen. Kleine, sinnvolle Ergänzungen können dazu beitragen, das Risiko einer zu spärlichen Verteilung der Ressourcen zu verringern.

Fokus auf Stammkundschaft und Kundenbindung

• Warum es wichtig ist: Es ist in der Regel einfacher, bestehende Kundinnen und Kunden zu halten, als neue zu gewinnen. Zufriedene Kundinnen und Kunden sorgen für einen stetigen Umsatz und werden Ihr Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen, was zu organischem Wachstum führt.

• So geht's: Implementieren Sie eine Strategie zur Kundenbindung, beispielsweise ein Treueprogramm, einen Empfehlungsbonus oder einen Rabatt für Wiederholungskäufe. Auch die regelmäßige Interaktion mit Kundinnen und Kunden durch personalisierte E-Mail-Kampagnen oder Folgeanrufe kann einen Unterschied machen. Erwägen Sie, Feedback zu sammeln und Kundeninformationen zu nutzen, um Ihr Angebot kontinuierlich zu verbessern.

Flexible Partnerschaften aufbauen

• Warum es wichtig ist: Wichtige Partnerschaften können Zugang zu einem größeren Publikum, wertvollen Ressourcen oder ergänzenden Dienstleistungen bieten. Diese Elemente können Ihnen helfen, schneller zu expandieren, ohne Ihre Infrastruktur erweitern zu müssen.

• So geht's: Suchen Sie nach Unternehmen, die eine ähnliche Zielgruppe haben oder ergänzende Dienstleistungen anbieten. Zum Beispiel könnte ein/e Grafikdesigner/in mit einem/einer Website-Entwickler/in zusammenarbeiten, um ein umfassendes Branding-Paket anzubieten. Sie können Partnerschaften durch Cross-Promotions, gemeinsam veranstaltete Events oder gebündelte Dienstleistungen nutzen.

Die Einführung eines Abo-Modells in Erwägung ziehen

• Warum es wichtig ist: Modelle für wiederkehrenden Umsatz sind von Natur aus flexibel und können einen vorhersehbaren Cashflow bieten, was die nachhaltige Planung und Expansion erleichtert. Mit Abonnement-Modellen können Sie außerdem die Beziehungen zu Kundinnen und Kunden im Laufe der Zeit vertiefen.

• So geht's: Wenn Ihr Geschäftsmodell dies zulässt, fassen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen in einem monatlichen Abonnement zusammen. Zum Beispiel könnte ein Finanzberatungsunternehmen einen Abonnementdienst für den laufenden Support oder den Zugriff auf exklusive Inhalte erstellen. Plattformen wie Subbly und Patreon sind hilfreich bei der Verwaltung von Abonnements, wenn Sie gerade erst beginnen.

In skalierbare Technologie investieren

• Warum es wichtig ist: Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird die Verwaltung von Kundendaten, Vertrieb und Marketing immer wichtiger. Skalierbare Technologielösungen erleichtern die Bewältigung einer erhöhten Arbeitsbelastung, ohne Ihre Systeme ständig zu aktualisieren oder neu zu erfinden.

• So geht's: Beginnen Sie mit einem Customer-Relationship-Management-System (CRM) wie HubSpot oder Zoho, um Interaktionen zu verfolgen und Leads zu verwalten. Wenn Ihr Unternehmen wächst, suchen Sie nach einer leistungsfähigeren Software, die Ihren spezifischen Anforderungen der Branche und des Betriebs entspricht. Beispielsweise können Bestandsverwaltungs-, Buchhaltungssoftware oder erweiterte Analysetools Ihnen dabei helfen, effizienter zu arbeiten.

Klare finanzielle und operative Ziele setzen

• Warum es wichtig ist: Eine Expansion ohne klare Ziele kann schnell chaotisch und nicht nachhaltig werden. Durch die Festlegung spezifischer Ziele erhalten Sie eine Roadmap, die Ihnen hilft, die Fortschritte effektiver zu überwachen.

• So geht's: Definieren Sie Ihre Ziele, einschließlich Umsatzziele, Zahlen zur Kundenakquise oder operative Meilensteine und unterteilen Sie diese in vierteljährliche oder monatliche Ziele. Verwenden Sie Leistungskennzahlen (KPIs), um den Erfolg zu messen und bei Erreichen jedes Meilensteins eine Neubewertung vorzunehmen. Dies unterstützt Sie dabei, in einer Weise zu skalieren, die mit Ihrer langfristigen Vision übereinstimmt.

Der Übergang von einem leicht zu startenden Unternehmen zu einem wachstumsfähigen Unternehmen erfordert eine Änderung Ihrer Denkweise und Strategie sowie eine Fokussierung auf nachhaltiges Wachstum, betriebliche Effizienz und Kundenbindung.

So kann Stripe Atlas Sie unterstützen

Stripe Atlas legt das rechtliche Fundament für Ihr Unternehmen, damit Sie innerhalb von zwei Werktagen von überall auf der Welt Kapital aufnehmen, ein Bankkonto eröffnen und Zahlungen akzeptieren können.

Schließen Sie sich mehr als 75.000 Unternehmen an, die mit Atlas gegründet wurden, darunter Start-ups, die von Top-Investoren wie Y Combinator, a16z und General Catalyst unterstützt werden.

Die Beantragung bei Atlas

Die Beantragung einer Unternehmensgründung bei Atlas dauert weniger als 10 Minuten. Sie wählen Ihre Unternehmensstruktur, überprüfen sofort, ob Ihr Unternehmensname verfügbar ist, und fügen bis zu vier Mitgründer/innen hinzu. Außerdem legen Sie fest, wie das Kapital aufgeteilt werden soll, reservieren einen Kapitalpool für zukünftige Investoren/Investorinnen und Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen, ernennen Führungskräfte und unterzeichnen dann alle Ihre Dokumente elektronisch. Alle Mitgründer/innen erhalten ebenfalls E-Mails mit der Aufforderung, ihre Dokumente elektronisch zu unterzeichnen.

Zahlungen und Bankgeschäfte vor Erhalt der EIN

Nach der Gründung beantragt Atlas Ihre Arbeitgeberidentifikationsnummer (EIN) beim IRS. Gründer/innen mit US-amerikanischer Sozialversicherungsnummer, Adresse und Telefonnummer erhalten eine beschleunigte Bearbeitung. Alle anderen durchlaufen das Standardverfahren, das etwas länger dauern kann. Mit Atlas können bereits vor Erhalt der EIN erste Zahlungen und Transaktionen durchgeführt werden.

Erwerb von Gründeraktien ohne Geldeinsatz

Gründer/innen können ihre ersten Aktien auch mit geistigem Eigentum statt mit Geld erwerben. Dies können beispielsweise Urheberrechte oder Patente sein. Der Erwerbsnachweis wird im Atlas-Dashboard gespeichert. Diese Option steht zur Verfügung, wenn das geistige Eigentum einen Wert von 100 USD oder weniger hat. Bei höherem Wert empfiehlt sich die Rücksprache mit einer Anwältin beziehungsweise einem Anwalt.

Automatische Einreichung des 83(b)-Steuerantrags

Gründer/innen können das 83(b)-Steuerformular einreichen, um ihre persönliche Einkommensteuerlast zu senken. Atlas übernimmt die Einreichung für Sie – unabhängig davon, ob Sie in den USA oder im Ausland ansässig sind – per USPS Certified Mail mit Sendungsverfolgung. Das unterschriebene 83(b)-Formular und den Nachweis der Einreichung erhalten Sie direkt in Ihrem Stripe-Dashboard.

Erstklassige rechtliche Unternehmensdokumente

Atlas stellt alle notwendigen Rechtsdokumente bereit, um sofort mit Ihrem Unternehmen zu starten. Die Unterlagen für eine C-Corporation wurden gemeinsam mit der renommierten Kanzlei Cooley erstellt, die im Bereich Venture Capital führend ist. Sie enthalten unter anderem die Regelungen zu Eigentumsstruktur, Anteilsausgabe und Steuerkonformität. Damit können Sie schnell investieren und sind rechtlich abgesichert.

Ein Jahr Stripe Payments gratis, plus 50.000 USD in Partnerguthaben

Atlas arbeitet mit führenden Partnern zusammen, um Gründerinnen und Gründern exklusive Rabatte und Guthaben zu bieten. Dazu zählen Vorteile für Tools aus den Bereichen Technik, Steuern, Finanzen, Compliance und Geschäftsbetrieb, unter anderem von AWS, Carta und Perplexity. Zusätzlich erhalten Sie im ersten Jahr einen kostenlosen Delaware Registered Agent. Als Atlas-Nutzer/in profitieren Sie darüber hinaus von gebührenfreiem Zahlungsverkehr über Stripe – für bis zu 100.000 USD Umsatz im ersten Jahr.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Atlas Ihnen dabei helfen kann, Ihr neues Unternehmen schnell und unkompliziert zu gründen, und starten Sie noch heute.