Quando si tratta di avviare un'attività "facile", il concetto di "facile" è relativo. Fattori come i costi iniziali, l'impegno di tempo, le competenze richieste e il livello di rischio che comporta possono causare complicazioni nei primi giorni dell'attività. Un'attività "facile" è spesso quella che richiede un investimento iniziale minimo, consente orari flessibili e non richiede competenze o esperienze specializzate. Queste iniziative possono anche partire in piccolo e sono generalmente adattabili senza che siano necessarie infrastrutture complesse o grandi team.

Per molti imprenditori, un'attività facile è quella che può partire come progetto secondario, offrendo un modo gestibile per testare un'idea prima di impegnarsi completamente. Di solito non richiede molte autorizzazioni o approvazioni normative. I servizi digitali, il lavoro come freelance, la rivendita o le piccole attività di vendita al dettaglio sono esempi comuni di facili idee di business online, grazie alle ridotte barriere d'ingresso. Modelli di business piccoli e semplici possono anche generare ricavi più rapidamente rispetto a operazioni più grandi e complesse.

Anche le piccole attività stanno adottando le nuove tecnologie. Nel 2024, il 40% delle piccole attività ha dichiarato di utilizzare l'IA generativa, cioè quasi il doppio rispetto all'anno precedente.

Di seguito illustreremo le idee di business che sono "facili" da avviare, oltre ad alcune potenziali sfide e ai modi per superarle.

Contenuto dell'articolo

• Le migliori idee di business a basso costo e facili da avviare
  
• Difficoltà comuni nell'avvio di una nuova attività
  
• Come avviare un'attività con poca o nessuna esperienza
  
• Modelli di business più semplici per ottenere profitti rapidi
  
• Come trovare un'idea di business che si adatti al tuo stile di vita e alle tue competenze
  
• Come far crescere un'attività facile da avviare
  
• In che modo Stripe Atlas può essere d'aiuto
  

Le migliori idee di business a basso costo e facili da avviare

Se vuoi avviare un'attività a basso costo e semplice, ma in grado di crescere, esistono scelte affidabili. Queste semplici idee di business funzionano per singoli imprenditori e piccole e medie imprese, o grandi imprese che esplorano nuove fonti di ricavi. Ecco alcune idee di business facili da avviare che bilanciano facilità d'ingresso e margini di crescita.

Negozio e-commerce di nicchia

• Che cosa comporta: per avviare un negozio online concentrati su una linea di prodotti specifica o su una nicchia di settore (ad esempio, stoviglie da cucina ecologiche, accessori tecnologici personalizzati, forniture per ufficio specializzate).

• Perché funziona: con la disponibilità di piattaforme di e-commerce come Shopify o BigCommerce, puoi creare rapidamente un negozio online. Puoi iniziare in modo snello ed espanderti in base all'aumento della domanda, aggiungendo la gestione dell'inventario e semplificando l'elaborazione dei pagamenti.

• Costo iniziale: moderato. Dovrai richiedere un nome di dominio, pagare alcune commissioni alla piattaforma e creare un budget di marketing iniziale. Una volta riscontrato l'interesse dei clienti, puoi espandere la tua linea di prodotti o migliorare le operazioni.

Agenzia di marketing digitale

• Cosa comporta: l'offerta di servizi di marketing digitale come l'ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), la creazione di contenuti e la gestione dei social media per le PMI, in particolare per quelle che vogliono avere una presenza online senza un budget elevato.

• Perché funziona: molte attività comprendono l'importanza del marketing digitale, ma non dispongono delle risorse interne per farlo bene. Iniziare come piccola agenzia ti offre la flessibilità di testare diversi servizi e strumenti (ad esempio,. HubSpot, Semrush) che garantiscono risultati senza un grande investimento iniziale.

• Costo iniziale: moderato. Oltre alla creazione di un sito web aziendale, potresti dover investire in software e formazione. Man mano che la tua lista di clienti si allarga, puoi decidere se assumere talenti specializzati o sviluppare ulteriormente un'area specifica del tuo servizio.

Servizio di pacchetti in abbonamento

• Cosa comporta: selezione di prodotti di nicchia, come snack gastronomici o articoli essenziali per ufficio, e la spedizione mensile agli abbonati.

• Perché funziona: i modelli di business in abbonamento sono richiesti e forniscono una fonte di ricavi affidabile e ricorrente. Piattaforme come Cratejoy e Subbly possono semplificare la logistica, rendendo facile gestire l'esperienza e la soddisfazione del cliente.

• Costo iniziale: moderato. L'investimento iniziale è destinato all'approvvigionamento di prodotti, imballaggi e un po' di branding leggero. Man mano che la tua attività si espande, puoi diversificare i tipi di prodotti che offri e perfezionare il processo di scelta dei prodotti per i tuoi pacchetti.

Servizio di consulenza aziendale

• Cosa comporta: condividere competenze in un'area specifica, come operazioni, finanza, risorse umane o esperienza del cliente, per aiutare altre attività a gestirle in modo più efficace.

• Perché funziona: la consulenza è spesso un'attività con basse spese generali, soprattutto se hai esperienza in un settore specifico. Inoltre, se la domanda cresce puoi crescere diventando un'agenzia o costruire uno strumento software-as-a-service (SaaS) per supportare i tuoi servizi di consulenza.

• Costo iniziale: basso. La consulenza di solito richiede un sito web e una rete, ma puoi iniziare in piccolo e aumentare la tua offerta man mano che ti crei una reputazione.

Assistenza virtuale e supporto amministrativo

• Cosa comporta: presa in carico di importanti attività amministrative da remoto come la pianificazione, l'assistenza ai clienti e la gestione dei dati per le attività.

• Perché funziona: con il passaggio al lavoro a distanza, l'assistenza virtuale è diventata un servizio importante, soprattutto per le piccole attività che cercano di espandere l'operatività senza i costi aggiuntivi del personale in ufficio. Puoi iniziare come assistente virtuale da solo e sviluppare in seguito un team per soddisfare la domanda.

• Costo iniziale: da basso a moderato. I costi iniziali coprono elementi di base come un sito web, strumenti di comunicazione e software di pianificazione. Se espandi la tua attività, potresti voler investire in software specializzati o assumere lavoratori a contratto per gestire volumi di clienti più elevati.

Fornitore di soluzioni SaaS o no-code

• Cosa comporta: creazione di offerte SaaS o applicazioni personalizzate utilizzando piattaforme no-code per soddisfare esigenze quali automazione e visualizzazione dei dati.

• Perché funziona: gli strumenti no-code come Bubble e Webflow rendono più accessibile la creazione di applicazioni funzionali, anche se non sei uno sviluppatore. Il modello SaaS offre un potenziale di ricavi ricorrenti.

• Costo iniziale: moderato. Queste piattaforme richiedono un abbonamento, ma i costi di sviluppo rimangono relativamente bassi. Una volta convalidata una soluzione, puoi migliorare e creare funzionalità aggiuntive per far crescere il tuo business SaaS man mano che la domanda aumenta.

Formazione aziendale o sviluppo di e-learning

• Cosa comporta: creazione di programmi di formazione o contenuti di e-learning incentrati sull'attivazione, sullo sviluppo delle competenze o sulla conformità per le aziende.

• Perché funziona: l'e-learning continua a crescere in quanto le aziende cercano modi per formare i dipendenti in ambienti remoti o ibridi. Puoi iniziare con workshop virtuali di base ed espanderti in una piattaforma on demand.

• Costo iniziale: moderato. Le spese iniziali includono lo sviluppo di materiali ed eventualmente l'abbonamento a un sistema di gestione della formazione. Una volta creata una base di clientela, puoi offrire corsi e certificazioni più complessi.

Creazione di contenuti e strategia dei social media

• Cosa comporta: supporto alle PMI per gestione e creazione di contenuti per i social media, blog o email di marketing per entrare in contatto con il loro pubblico e rimanere competitive.

• Perché funziona: le PMI hanno spesso bisogno di strategie di contenuti coerenti, ma non hanno personale dedicato. Strumenti come Canva, Hootsuite e HubSpot facilitano la creazione e l'analisi dei contenuti. Con l'espansione delle attività, I tuoi servizi iniziali possono crescere insieme a loro.

• Costo iniziale: basso. A parte gli strumenti di pianificazione e analisi dei social media, i costi iniziali sono minimi. Man mano che il tuo portafoglio clienti si espande, puoi offrire servizi aggiuntivi come pubblicità a pagamento e strategie SEO.

Ognuna di queste idee offre un modo per iniziare senza rischi eccessivi e senza un budget elevato, fornendo al contempo un percorso di crescita.

Difficoltà comuni nell'avvio di una nuova attività

Anche se un'attività "facile" potrebbe avere barriere d'ingresso più basse, nessuna attività è completamente priva di ostacoli. Ecco alcune sfide comuni che queste attività potrebbero dover affrontare, e le strategie per affrontarle.

Bilanciare il carico di lavoro con la limitazione delle risorse

• Sfida: in una piccola attività, probabilmente farai tutto da solo, dal marketing all'assistenza alla clientela, alle operazioni. Questo può portare all'esaurimento, soprattutto quando la domanda inizia ad aumentare.

• Soluzione: automatizza e semplifica dove è possibile. Usa strumenti di programmazione dei post sui social media, risposte automatiche alle richieste dei clienti, strumenti di gestione dei progetti per mantenerti organizzato, e automazione dei pagamenti. Stabilisci dei limiti agli orari di lavoro e esternalizza gradualmente i compiti quando i ricavi ti permettono di farlo, iniziando con compiti ad alto impatto come la contabilità e l'evasione degli ordini.

Gestire il flusso di cassa

• Sfida: anche le attività a basso costo hanno problemi di flusso di cassa, in particolare se operano per progetto o dipendono da pagamenti irregolari da parte dei clienti. Ad esempio, un'attività di freelance potrebbe presentare fasi di alti e bassi, con alcuni mesi molto impegnativi e altri troppo tranquilli.

• Soluzione: crea una riserva finanziaria destinando una percentuale di ogni importo incassato a un conto separato. Considera la possibilità di offrire un piccolo sconto per i pagamenti anticipati o di chiedere un acconto per rendere più prevedibile il flusso di cassa. Nel caso di attività basate su prodotti, cerca di negoziare condizioni favorevoli con i fornitori, come pagamenti ritardati e sconti per quantità, se la domanda è costante.

Gestire l'inventario senza promettere più di quanto sia effettivamente possibile fornire

• Sfida: per le attività basate sui prodotti, la gestione dell'inventario può essere difficile. Comprare troppo rischia di bloccare la liquidità in scorte invendute, mentre comprare troppo poco significa perdere delle opportunità di vendita.

• Soluzione: inizia con ordini piccoli e gestibili o utilizza il dropshipping per evitare scorte eccessive. Man mano che raccogli i dati sulle vendite, tieni traccia delle tendenze e modifica gli ordini di conseguenza. Se lavori con fornitori, comunica regolarmente con loro per capire le tempistiche di produzione e la loro capacità di far fronte a picchi improvvisi della domanda.

Soddisfare le aspettative elevate dei clienti in una fase di rapida crescita

• Sfida: a volte le attività "facili" possono crescere molto rapidamente, portando a una marea di ordini o a richieste dei clienti difficili da soddisfare. Questo può risultare particolarmente impegnativo per i piccoli team o le ditte individuali che non dispongono dell'infrastruttura necessaria per una rapida espansione.

• Soluzione: pianifica la crescita creando processi e modelli di base fin dall'inizio. Ad esempio, prepara modelli di email per le richieste più frequenti, crea procedure semplici per l'evasione degli ordini e utilizza gli strumenti di pianificazione per rispettare le scadenze. Se la tua attività è un fornitore di servizi, prendi in considerazione l'implementazione di una lista di attesa per i nuovi clienti per evitare l'overbooking.

Adeguare la strategia di prezzo senza dati di mercato

• Sfida: stabilire i prezzi può essere difficile senza fare delle ricerche di mercato. C'è il rischio di far pagare troppo poco, danneggiando i profitti, o di far pagare troppo i prodotti, allontanando i clienti.

• Soluzione: utilizza una formula semplice che copra i costi e consideri il valore piuttosto che fissare solo dei prezzi competitivi. Un approccio base costo-più, che copre tutti i costi diretti aggiungendo un ricarico, può aiutare a garantire la redditività senza eseguire una ricerca approfondita. Dopo qualche mese, rivedi i prezzi in base ai feedback dei clienti e alla redditività.

Mantenere le comunicazioni con i clienti nonostante i limiti di tempo

• Sfida: mantenere informati e coinvolti i clienti è fondamentale, ma può diventare impegnativo e dispendioso in termini di tempo e risorse, soprattutto se hai a che fare con numerose piccole transazioni o con una clientela in crescita.

• Soluzione: crea una pagina di domande frequenti o un sistema di risposta automatica per le domande più ricorrenti, in modo da ridurre il volume delle email ripetitive. Usa l'email marketing per aggiornare in modo proattivo i clienti sullo stato dell'ordine, sulle nuove offerte o sulla disponibilità dei servizi. Strumenti come Mailchimp e Kit consentono di automatizzare le sequenze, risparmiando tempo e tenendo aggiornati i clienti.

Adattarsi rapidamente quando le tendenze cambiano

• Sfida: molte attività ad avvio rapido, in particolare nei settori come l'e-commerce e i servizi digitali, possono essere fortemente condizionate dalle tendenze. Se la domanda cambia improvvisamente o cambiano le preferenze del mercato, potresti ritrovarti con un'attività che non ha più la stessa attrattiva.

• Soluzione: rimani aggiornato sulle tendenze del settore e dei clienti seguendo le pubblicazioni specializzate, monitorando il feedback dei clienti e controllando l'analisi delle prestazioni dei tuoi prodotti o servizi. Prendi in considerazione la possibilità di testare le nuove offerte in modo limitato, ad esempio introducendo temporaneamente alcuni nuovi articoli o servizi, per valutare la domanda senza cambiare rotta.

Questi tipi di sfide possono verificarsi anche con le attività più semplici, quindi gli imprenditori dovrebbero essere attenti ai segnali d'allarme e capire come rispondere.

Come avviare un'attività con poca o nessuna esperienza

Avviare un'attività senza qualche esperienza, o con nessuna esperienza, può sembrare un'impresa insormontabile, ma è fattibile, soprattutto se capisci a cosa dare priorità. Ecco alcuni passi con cui puoi avviare la tua attività.

Inizia con ciò che sai (o con ciò che puoi imparare rapidamente)

• Sfrutta i tuoi punti di forza: considera quali competenze, conoscenze o interessi hai già. Avviare un'attività è un'esperienza di apprendimento, ma scegliere un'area con cui hai almeno una certa familiarità può offrirti un vantaggio.

• Impara mentre procedi: non devi essere subito un esperto. Puoi sviluppare nuove competenze nel tempo libero utilizzando le risorse disponibili, come corsi, tutorial, blog di settore e altro ancora. Ad esempio, se sei interessato al marketing digitale, piattaforme come Coursera, LinkedIn Learning, Skillshare, Google Learning e YouTube possono insegnarti le basi.

Concentrati su modelli di business semplici

• Scegli modelli a basso rischio: non tutte le attività hanno bisogno di un budget elevato, di un team o di molte infrastrutture. Le attività basate su servizi, i freelance e la consulenza online sono ottimi punti di partenza, in quanto richiedono una spesa minima ed è facile farle crescere man mano che acquisisci esperienza.

• Prova a eseguire dei test a basso costo: prima di impegnarti completamente, fai qualche test per provare la tua idea di business su piccola scala. Ad esempio potresti offrire servizi agli amici o lavorare come freelance online oppure, se lavori nell'e-commerce, potresti vendere alcuni articoli su piattaforme come Etsy e eBay. Questi piccoli test ti consentono di imparare cosa funziona senza investire troppo all'inizio.

Usa le piattaforme esistenti

• Sfrutta strumenti e marketplace: piattaforme come Shopify per l'e-commerce, Upwork per i freelance e Cratejoy per i servizi in abbonamento possono facilitare l'avvio di un'attività perché gestiscono molte delle operazioni tecniche e logistiche. Inoltre, per vendere corsi e generare ricavi le attività possono utilizzare le piattaforme di didattica come Outschool, Preply e Skillshare.

• Rivolgiti ai social media: oltre al marketing, i social media possono essere un banco di prova e un modo per creare una rete. Determina quali canali social utilizza il tuo pubblico, crea una presenza per il tuo brand e pubblica contenuti interessanti. Col tempo, questo può aiutarti a sviluppare un pubblico e ad attrarre potenziali clienti in modo concreto.

Prova a fare rete

• Mettiti in contatto con gli altri: il networking è potente, soprattutto se sei alle prime armi. I forum online, i gruppi di social media e le organizzazioni commerciali locali possono essere ottimi luoghi per trovare consigli, collaborazioni o clienti. Far parte di una rete ti permette anche di avere un sistema di supporto su cui contare durante l'apprendimento.

• Contatta le persone per il mentoring: molte persone sono disposte a condividere la loro esperienza, se lo chiedi. Se conosci qualcuno che gestisce un'attività, chiedi un parere o un consiglio sui tuoi piani. Il mentoring non deve essere formale. Il solo fatto di entrare in contatto con persone dello stesso settore può aiutarti a orientare le tue decisioni.

Sviluppa competenze commerciali di base

• Impara i fondamenti: acquisisci familiarità con i concetti di base della finanza, del marketing e operativi. Comprendere le idee di base, come l'utilizzo di un conto bancario aziendale, le definizione del budget, l'utilizzo dei social media per il marketing e la gestione del servizio alla clientela può aumentare la tua fiducia e aiutarti a prendere decisioni informate.

• Usa strumenti semplici: esistono diversi strumenti gratuiti o a basso costo studiati per i principianti. QuickBooks può supportare la gestione finanziaria, Canva è un punto di riferimento per il design e le piattaforme come Google Workspace assistono nell'organizzazione. Questi tipi di strumenti possono semplificare la gestione degli aspetti amministrativi della tua attività senza che servano competenze avanzate.

Procedi per tentativi ed errori

• Fai dei test e adeguati: metti in conto che il tuo primo tentativo di avviare un'attività potrebbe non rivelarsi perfetto. Inizia in piccolo, monitora i tuoi progressi e preparati ad apportare modifiche man mano che procedi. Raccogli il feedback dei primi clienti e consideralo come un'opportunità di apprendimento per migliorare il tuo approccio.

• Concentrati sui progressi piuttosto che sulla perfezione: spesso i nuovi imprenditori si sentono in dovere di fare tutto bene fin dal primo giorno. Invece, dai la priorità a fare progressi costanti, ad esempio migliorando il prodotto, raggiungendo nuovi clienti o imparando una nuova competenza. Anche i piccoli passi sono importanti per raggiungere l'obiettivo.

Capisci quando chiedere aiuto

• Delega all'esterno se è accessibile: se alcuni aspetti della tua attività come la contabilità e la tenuta dei libri, o il web design, ti sembrano al di fuori della tua portata, considera l'outsourcing. Non devi fare tutto da solo, e a volte un piccolo investimento per ricevere il supporto giusto può fare una grande differenza.

• Utilizza le risorse disponibili: i siti web governativi, i centri di sviluppo per piccole imprese e le organizzazioni senza scopo di lucro spesso forniscono risorse gratuite, come modelli e consigli per la pianificazione aziendale. Sfrutta queste risorse per trovare risposte alle domande più comuni e soluzioni esistenti per i tuoi problemi.

Avviare un'attività senza esperienza non significa farlo da solo o provare qualcosa senza avere un piano. Utilizzando questi passaggi e suddividendo i progetti in compiti gestibili, puoi imparare cosa ti serve man mano che serve e prepararti a un successo a lungo termine.

Modelli di business più semplici per ottenere profitti rapidi

Alcune Idee per iniziare un'attività possono offrire, rispetto ad altri, un metodo più veloce per ottenere profitti, soprattutto se sono semplici, non richiedono investimenti pesanti e offrono un modo diretto per trovare clienti paganti. Ecco alcuni dei modelli più accessibili per raggiungere un risultato rapido, perché sono efficaci e come iniziare.

Attività basata sui servizi

• Perché è redditizia: spesso le attività basate sui servizi, come le attività come freelance e il marketing digitale, possono farti guadagnare rapidamente, in quanto scambi tempo e competenze con denaro. L'investimento iniziale è minimo, poiché utilizzi le competenze che hai già, e i pagamenti sono generalmente rapidi e semplici.

• Come iniziare: crea un sito web o un semplice portfolio che metta in mostra ciò che offri. Inoltre, contatta la tua rete di conoscenze o fai pubblicità su piattaforme come Upwork e LinkedIn. Le scelte di attività più diffuse includono web design, gestione dei social media, graphic design, creazione di contenuti e scrittura di contenuti.

• Rapidità di guadagno: con pochi clienti, l'attività potrebbe essere redditizia in poche settimane, poiché non c'è bisogno di scorte, logistica complessa, o di un'ampia preparazione.

Consulenza e coaching

• Perché sono redditizi: le persone e le attività pagano bene per le conoscenze specialistiche, in particolare se fanno risparmiare tempo o le aiutano a risolvere un problema urgente. I servizi di consulenza richiedono una spesa minima e possono aumentare, insieme alle tariffe o ai servizi, in base all'aumento della domanda.

• Come iniziare: definisci la tua area di competenza (ad esempio, career coaching, consulenza aziendale, fitness coaching), crea un sito web semplice o un profilo LinkedIn per illustrare i tuoi servizi e inizia offrendo sessioni ai potenziali clienti. Gli eventi di networking o i gruppi di social media possono aiutarti a creare connessioni preziose.

• Rapidità di guadagno: una volta che ti sei assicurato i clienti, spesso puoi fatturare subito dopo ogni sessione o progetto, e ottenere un ricavo entro poche settimane.

Rivendita e arbitraggio al dettaglio

• Perché sono redditizi: la rivendita comporta l'approvvigionamento di prodotti (spesso con uno sconto) e la loro vendita, applicando un ricarico, su marketplace online come Amazon, eBay e Facebook Marketplace. Poiché utilizzi piattaforme esistenti con un'ampia base di utenti, puoi movimentare rapidamente i prodotti.

• Come iniziare: trova i prodotti da rivendere in discount locali, negozi dell'usato o siti di liquidazioni online, quindi pubblicizzali sui marketplace più popolari. Questo modello è particolarmente redditizio se sei specializzato in articoli molto richiesti o prodotti in edizione limitata.

• Rapidità di guadagno: una volta messi in vendita gli articoli, le vendite e i relativi profitti possono realizzarsi in tempi brevi, spesso entro pochi giorni o settimane, se vendi articoli richiesti.

Prodotti e modelli digitali

• Perché sono redditizi: la vendita di prodotti digitali, come e-book, modelli e guide scaricabili, consente di creare un prodotto una volta e venderlo più volte con poco sforzo aggiuntivo. Richiede una spesa minima e può essere facilmente scalabile se si dispone del prodotto giusto.

• Come iniziare: individua un'esigenza all'interno della tua nicchia (ad esempio, modelli per social media, tracker finanziari per piccole attività, guide per il fitness) e crea un prodotto digitale che la soddisfi. Puoi vendere il prodotto su Etsy, Gumroad o direttamente attraverso il tuo sito web usando un gateway di pagamento.

• Rapidità di guadagno: una volta che il tuo prodotto è attivo, puoi effettuare vendite quasi subito, soprattutto con una promozione mirata sui social media. La creazione iniziale del prodotto richiede tempo, ma in seguito il ricavo potrebbe non richiedere alcun intervento.

Marketing di affiliazione

• Perché è redditizio: tramite il marketing di affiliazione, guadagni commissioni promuovendo i prodotti di altre aziende. Non devi creare prodotti, gestire scorte o organizzare spedizioni. Con questo modello puoi indirizzare il traffico verso i link di affiliazione attraverso i tuoi contenuti, guadagnando delle commissioni quando il tuo pubblico effettua gli acquisti.

• Come iniziare: crea un blog, un canale YouTube o una pagina di social media dedicato a una nicchia specifica e sottoscrivi programmi di affiliazione pertinenti ai tuoi contenuti (ad es. Amazon Associates, ClickBank, programmi di affiliazione di marchi specifici). Quindi integra i link di affiliazione con i tuoi contenuti in modo naturale.

• Rapidità di guadagno: per creare un pubblico ci vuole del tempo, ma con i contenuti corretti e la giusta promozione puoi iniziare a guadagnare entro pochi mesi.

Corsi e webinar online

• Perché sono redditizi: i corsi e i webinar online ti consentono di monetizzare le tue conoscenze ed esperienze. Puoi ospitare webinar dal vivo o creare corsi on demand a pagamento.

• Come iniziare: scegli un argomento che conosci bene e struttura un corso su di esso. L'utilizzo di piattaforme come Teachable, Udemy e Zoom per i webinar dal vivo può semplificare la creazione, la promozione e la vendita di un corso.

• Rapidità di guadagno: dopo aver sviluppato il corso, puoi iniziare a guadagnare non appena le persone si iscrivono, spesso entro poche settimane se ti sei rivolto al pubblico giusto.

Modello di business basato su abbonamenti

• Perché è redditizio: i modelli basati su abbonamento generano ricavi ricorrenti, quindi non dovrai trovare continuamente nuovi clienti per supportare la tua attività. Dai pacchetti selezionati alle comunità online basate sull'iscrizione, gli abbonamenti possono offrire una fonte di reddito prevedibile.

• Come iniziare: definisci un prodotto o un servizio che puoi offrire in modo coerente, ad esempio un pacchetto con prodotti selezionati specifici del settore, contenuti esclusivi o consulenza continuativa. La piattaforme come Subbly e Patreon semplificano la gestione degli abbonamenti e la fidelizzazione dei clienti.

• Rapidità di guadagno: una volta che hai attirato alcuni abbonati iniziali, il modello può diventare autosufficiente. Potrebbero essere necessari uno o due mesi per raggiungere la redditività, ma i ricavi ricorrenti possono consentire una crescita a lungo termine.

Ognuno di questi modelli di business può offrire un percorso più rapido per realizzare profitti, soprattutto se inizi in piccolo e ti espandi man mano che cresce la domanda. Dalle opzioni basate sui servizi alla vendita di prodotti digitali, puoi trovare qualcosa per qualsiasi insieme di competenze o settore.

Come trovare un'idea di business che si adatti al tuo stile di vita e alle tue competenze

Determinare un'idea di business che corrisponda ai tuoi interessi, ai tuoi punti di forza e al tuo programma personale è la chiave per creare qualcosa di sostenibile e gratificante.

Conosci le tue competenze e i tuoi punti di forza

• Elenca le tue competenze: inizia a stilare un elenco delle competenze di cui sei sicuro, ad esempio analisi dei dati, scrittura creativa, servizio clienti o gestione dei progetti. Pensa sia alle competenze "hard" come il coding e la progettazione grafica, sia alle competenze "soft" come la comunicazione e la leadership.

• Identifica i tuoi punti di forza: prendi in considerazione le aree in cui hai ricevuto feedback positivi in passato, o le attività che puoi affrontare con facilità. Ad esempio, se aiuti sempre gli amici a organizzare eventi o risolvere problemi tecnici, questo potrebbe tradursi in un'idea di business.

Considera i tuoi interessi e le tue passioni

• Definisci le cose che ti piacciono: elenca le cose che ti piace davvero fare nel tempo libero, ad esempio leggere argomenti di finanza personale, cucinare o esplorare nuove tecnologie. Trasformare un interesse in un'attività può essere un modo utile per rimanere motivati.

• Trova i punti di incontro: valuta dove le tue competenze e i tuoi interessi si intersecano. Ad esempio, se sei esperto di design e ami cucinare, un blog o un negozio online di decorazioni e strumenti per la cucina potrebbe essere la soluzione giusta. Se sei una persona socievole portata per l'organizzazione, un'attività di pianificazione di eventi potrebbe funzionare bene.

Valuta le esigenze del tuo stile di vita

• Determina il tuo programma ideale: pensa a quanto tempo vuoi (o puoi) dedicare a questa attività. Preferisci orari regolari e fissi, o hai bisogno di flessibilità? Le attività basate su servizi o le attività come freelance online possono essere adatte a chi richiede flessibilità, mentre un'attività basata su abbonamento o un negozio online possono essere adatti a chi preferisce orari più strutturati.

• Valuta i requisiti di localizzazione: alcune attività possono operare ovunque, altre potrebbero necessitare di una sede fisica o di una presenza locale. Se preferisci lavorare da remoto o ti serve un lavoro che possa seguire i tuoi spostamenti, prendi in considerazione le attività digitali come il coaching online, la creazione di contenuti o la consulenza.

• Considera i tuoi obiettivi di reddito: se vuoi un reddito aggiuntivo, prendi in considerazione attività poco costose e con meno barriere all'ingresso. Tuttavia, se cerchi di passare a un'attività a tempo pieno, cerca modelli di business che possano offrire un reddito flessibile, come l'e-commerce e le attività basate su abbonamento.

Fai un brainstorming di idee in base al tuo stile di vita e alle tue competenze

• Combina le tue competenze con lo stile di vita che preferisci: combina le tue competenze e le tue esigenze riguardo allo stile di vita per generare alcune idee concrete. Se sei un esperto di tecnologia, sei a tuo agio con un orario flessibile e ami risolvere problemi, potrebbe essere ideale lavorare come freelance nel supporto IT o nello sviluppo software. Se hai esperienza nel retail e preferisci un orario fisso, un negozio online o un'attività di rivendita potrebbe essere una buona scelta.

• Cerca le tendenze: anche rimanere aggiornati sulle tendenze del settore può far nascere idee. Ad esempio, le attività che offrono assistenza remota, consulenza virtuale e prodotti digitali sono diventate popolari e possono essere ampliate con la giusta impostazione.

Collauda l'idea su piccola scala

• Inizia in piccolo e con costi ridotti: prima di impegnarti del tutto nella tua idea di business, prendi in considerazione la possibilità di testarla su scala ridotta. L'utilizzo di piattaforme freelance come Upwork e Fiverr, la vendita su marketplace come Etsy o l'hosting di un webinar gratuito sono modi intelligenti per verificare un concetto senza alcun enorme investimento.

• Ricevi feedback: se offri un servizio, chiedi ad amici o familiari di testarlo e di fornirti un feedback. Per quanto riguarda le idee di prodotto, la vendita di prototipi a un piccolo gruppo può fornire informazioni e darti un'idea più chiara della domanda e di come si adatta al tuo stile di vita.

Identifica il tuo valore unico

• Determina cosa ti distingue: considera ciò che rende unici il tuo approccio, la tua esperienza o il tuo stile. Il tuo background e la tua personalità possono darti un vantaggio competitivo, sia che si tratti di un punto di vista unico, di una nicchia specifica o di un approccio innovativo. Questo valore distintivo può rendere la tua idea di business più attraente per i potenziali clienti e allinearsi perfettamente alla tua identità.
  

Trova community e mentorship

• Unisciti a gruppi e forum: trova community online correlate alla tua idea di business per porre domande, entrare in contatto con gli altri e vedere come stanno strutturando attività simili. I gruppi LinkedIn, i forum di settore e le associazioni imprenditoriali locali rappresentano tutti degli utili punti di partenza.

• Cerca un mentore: se conosci qualcuno che ha esperienza nel campo che hai scelto, contattalo. Potrebbe essere in grado di offrirti approfondimenti, rispondere alle domande e offrirti consigli sul modo per allineare la tua attività al tuo stile di vita.

In definitiva, l'idea di business giusta sarà quella che ti entusiasma, utilizza le tue competenze e funziona con il tuo stile di vita. Prenditi il tempo per fare brainstorming, testarla e perfezionarla.

Come far crescere un'attività facile da avviare

Trasformare un'attività piccola e semplice in un'attività scalabile richiede pianificazione, adeguamenti operativi e, a volte, un po' di riorganizzazione. Ecco alcuni passaggi che ti aiuteranno a espandere l'attività in modo da aumentare i ricavi e gettare le basi per una crescita sostenuta.

Sistematizza e documenta i processi

• Perché è importante: la standardizzazione dei processi può aiutarti a gestire più clienti, formare i membri del team e conservare la qualità man mano che la tua attività si espande. Ti aiuta anche a risparmiare tempo e a identificare le aree di miglioramento.

• Come fare: documenta ogni passaggio dei tuoi processi chiave, sia che si tratti dell'attivazione dei clienti, dell'evasione degli ordini o della fornitura dei servizi. Strumenti come Notion, Trello o Google Docs possono aiutare a mantenere organizzati questi dati. Man mano che la tua attività si espande, questi sistemi renderanno più facile delegare i compiti o esternalizzare determinate funzioni.

Adotta l'automazione

• Perché è importante: l'automazione consente di risparmiare tempo, consentendoti di concentrarti su attività ad alto impatto come la strategia aziendale e le relazioni con i clienti. È necessaria per espandere le attività ripetitive senza dover assumere immediatamente altro personale.

• Come fare: utilizza gli strumenti per automatizzare le attività di base come l'email marketing, la pubblicazione sui social media, la fatturazione e la gestione delle richieste di informazioni dei clienti. Ad esempio, Mailchimp o Kit possono automatizzare le sequenze di email, mentre piattaforme come Zapier aiutano a collegare diversi strumenti e automatizzare i flussi di lavoro tra i sistemi. Man mano che la domanda aumenta, puoi implementare soluzioni software più sofisticate e personalizzate in base alle tue esigenze.

Esternalizza o delega le attività di basso valore

• Perché è importante: gestire ogni attività da soli diventa insostenibile su larga scala. Delegare le attività di routine che richiedono molto tempo ti consente di concentrarti sulle attività che contribuiscono direttamente alla crescita.

• Come fare: individua le attività che non sono centrali per le tue competenze, come la contabilità, il servizio clienti e l'inserimento dei dati, e valuta l'opportunità di affidarle a freelance o assistenti virtuali part-time. Siti web come Upwork e Fiverr sono utili per trovare lavoratori qualificati che ti possono aiutare per compiti specifici. Man mano che la tua attività si espande, prendi in considerazione l'assunzione di dipendenti a tempo pieno per i ruoli importanti per le operazioni quotidiane.

Sviluppa una strategia di marketing coerente

• Perché è importante: l'espansione richiede un flusso costante di nuovi clienti. Sviluppare una strategia di marketing affidabile garantisce una visibilità costante per far crescere la tua base di clientela senza affidarti a sforzi sporadici.

• Come fare: investi in un approccio di marketing multicanale, utilizzando il content marketing, i social media o gli annunci a pagamento. Ad esempio, puoi avviare un blog per indirizzare il traffico organico, pubblicare annunci mirati sui social media o utilizzare la SEO per aumentare la visibilità online. Pubblicare regolarmente e monitorare l'analisi dei dati e il coinvolgimento possono aiutarti a capire cosa funziona e perfezionare il tuo approccio.

Espandi l'offerta di prodotti o servizi

• Perché è importante: diversificare l'offerta ti consente di raggiungere nuovi segmenti di clientela e approfondire le relazioni con i clienti esistenti. Un'espansione ben pianificata può aumentare i ricavi senza aumentare drasticamente la complessità operativa.

• Come fare: inizia raccogliendo il feedback dei tuoi clienti: cos'altro vorrebbero vedere? Introduci prodotti o servizi complementari che si adattano alle loro esigenze. Ad esempio, se offri la gestione dei social media, prendi in considerazione anche la creazione di contenuti o servizi pubblicitari a pagamento. Aggiunte piccole e significative possono aiutare a ridurre il rischio di disperdere troppo le risorse.

Concentrati sui clienti abituali e sulla loro fidelizzazione

• Perché è importante: in genere è più facile mantenere un cliente esistente che acquisirne uno nuovo. I clienti soddisfatti generano ricavi costanti e probabilmente consiglieranno la tua attività, alimentando la crescita organica.

• Come fare: implementa una strategia di fidelizzazione dei clienti, come un programma fedeltà, un incentivo per fornire referenze o uno sconto per acquisti ripetuti. Una regolare interazione con i clienti attraverso campagne email personalizzate o richieste di follow-up può fare la differenza. Prendi in considerazione la raccolta dei feedback e l'uso delle intuizioni dei clienti per migliorare continuamente la tua offerta.

Crea collaborazioni flessibili

• Perché è importante: le collaborazioni principali possono consentire l'accesso a un pubblico più ampio, risorse preziose o servizi complementari. Questi elementi possono aiutarti a espanderti più velocemente senza dover ampliare la tua infrastruttura.

• Come fare: cerca aziende che si rivolgono a un pubblico simile o che offrono servizi complementari. Ad esempio, un graphic designer potrebbe collaborare con uno sviluppatore di siti web per offrire un pacchetto di branding completo. Puoi sfruttare al meglio le collaborazioni tramite promozioni incrociate, eventi co-organizzati o servizi in bundle.

Prendi in considerazione l'adozione di un modello in abbonamento

• Perché è importante: i modelli di ricavi ricorrenti sono intrinsecamente flessibili e possono fornire flussi di cassa prevedibili, rendendo più facile pianificare ed espandersi in modo sostenibile. I modelli in abbonamento permetteranno anche di approfondire nel tempo le relazioni con i clienti.

• Come fare: se il tuo modello di business lo supporta, crea pacchetti di prodotti o servizi con un abbonamento mensile. Ad esempio, un'azienda di consulenza finanziaria potrebbe creare un servizio in abbonamento per offrire assistenza continua o l'accesso a contenuti esclusivi. Se sei agli inizi, per gestire gli abbonamenti sono utili le piattaforme come Subbly e Patreon.

Investi in tecnologie scalabili

• Perché è importante: man mano che la tua azienda cresce, la gestione dei dati dei clienti, delle vendite e del marketing diventa sempre più complessa. Le soluzioni tecnologiche scalabili semplificano la gestione di un carico di lavoro maggiore senza dover aggiornare o reinventare costantemente i sistemi.

• Come fare: inizia con un sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) come HubSpot o Zoho per tenere traccia delle interazioni e gestire i potenziali clienti. Man mano che ti espandi, trova software più avanzato che si adatti al tuo settore specifico e alle tue esigenze operative. Ad esempio, la gestione dell'inventario, il software di gestione contabile o gli strumenti di analisi avanzata possono aiutarti a operare in modo più efficiente.

Stabilisci obiettivi finanziari e operativi chiari

• Perché è importante: un'espansione senza obiettivi chiari può diventare rapidamente caotica e insostenibile. Definire obiettivi specifici consente di avere una tabella di marcia e monitorare i progressi in modo efficace.

• Come fare: definisci i tuoi obiettivi, inclusi obiettivi di ricavi, numeri di acquisizione clienti, o traguardi operativi, e suddividili in scadenze trimestrali o mensili. Usa gli indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per misurare il successo e man mano che raggiungi ogni traguardo. Questo ti aiuta a crescere restando in linea con la tua visione a lungo termine.

Passare da un'impresa di facile avvio a un'impresa in grado di crescere implica qualche cambiamento di mentalità e strategia, concentrandoti sulla crescita sostenibile, sull'efficienza operativa e sulla fidelizzazione dei clienti.

In che modo Stripe Atlas può essere d'aiuto

Stripe Atlas ti aiuta a costruire le fondamenta legali della tua azienda: potrai così raccogliere fondi, aprire un conto bancario e accettare pagamenti entro due giorni lavorativi da qualsiasi parte del mondo.

Unisciti alle oltre 75.000 aziende costituite con Atlas, tra cui start-up sostenute da investitori di primo piano come Y Combinator, a16z e General Catalyst.

Registrazione su Atlas

Registrarsi per costituire un'azienda con Atlas richiede meno di 10 minuti: potrai scegliere la struttura della tua azienda, verificare immediatamente la disponibilità del nome aziendale e aggiungere fino a quattro cofondatori. Potrai inoltre decidere come ripartire il capitale, riservarne una quota per futuri investitori e dipendenti, nominare i dirigenti e firmare elettronicamente tutti i documenti. Anche i cofondatori riceveranno un’email con l'invito a firmare elettronicamente i loro documenti.

Accettazione di pagamenti e operazioni bancarie prima dell'arrivo dell'EIN

Dopo aver costituito la tua società, Atlas richiede il tuo EIN. I fondatori con un numero SSN, un indirizzo e un numero di cellulare sono idonei per l'elaborazione accelerata da parte dell'IRS, mentre per gli altri si dovrà seguire la procedura standard, che può richiedere un po' più di tempo. Inoltre, Atlas consente pagamenti e operazioni bancarie precedenti all'EIN, in modo da poter iniziare ad accettare pagamenti ed effettuare transazioni prima che ti arrivi l'EIN.

Acquisto di azioni senza contanti da parte del fondatore

I fondatori possono acquistare le azioni iniziali utilizzando la loro proprietà intellettuale (ad esempio, diritti d'autore o brevetti) anziché denaro contante, conservando la prova dell'acquisto direttamente nella Dashboard Atlas. Per poter utilizzare questa funzione, il valore della proprietà intellettuale non deve superare 100 USD. Se la tua proprietà intellettuale ha un valore superiore, consulta un avvocato prima di procedere.

Presentazione automatica della dichiarazione fiscale 83(b)

I fondatori possono presentare una dichiarazione fiscale 83(b) per ridurre le imposte sul reddito personale. Atlas la presenterà a tuo nome, indipendentemente dal fatto che tu sia un fondatore statunitense o non statunitense, tramite posta certificata USPS e tracciabile. Riceverai la dichiarazione 83(b) firmata e la prova dell'avvenuta presentazione direttamente nella tua Dashboard Stripe.

Documenti legali aziendali con idoneità globale

Atlas fornisce tutti i documenti legali necessari per avviare la tua azienda. I documenti Atlas C-corp sono redatti in collaborazione con Cooley, uno dei principali studi legali al mondo specializzati in venture capital. Questi documenti sono pensati per aiutarti a raccogliere fondi immediatamente e garantire la protezione legale della tua azienda, coprendo aspetti quali la struttura proprietaria, la distribuzione del capitale e la conformità fiscale.

Un anno di Stripe Payments gratis, oltre a 50.000 USD in crediti e sconti offerti da partner

Atlas collabora con partner di alto livello per offrire ai fondatori sconti e crediti esclusivi. Questi includono sconti su strumenti essenziali per progettazione, fiscalità, finanza, conformità e operazioni da leader del settore come AWS, Carta e Perplexity. Ti forniamo anche gratuitamente un agente registrato nel Delaware obbligatorio per il tuo primo anno. Inoltre, come utente Atlas, avrai accesso a ulteriori vantaggi Stripe, tra cui fino a un anno di elaborazione dei pagamenti gratuita per un volume di pagamenti fino a 100.000 USD.

Scopri come Atlas può aiutarti ad avviare la tua nuova attività in modo semplice e rapido e inizia oggi stesso.