Modelo de tarifas de pago por consumo: Qué deben saber las empresas

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Stripe Billing te permite facturar y gestionar a los clientes como quieras: desde la simple facturación recurrente hasta la facturación basada en el consumo y los contratos negociados.

Más información 
  1. Introducción
  2. ¿Por qué adoptan las empresas los precios de pago por consumo?
  3. ¿Cómo afectan las tarifas de pago por consumo a la estabilidad de los ingresos?
    1. Posibles desafíos
    2. Posibles ventajas
  4. ¿Cuáles son los factores más importantes que hay que tener en cuenta antes de implementar la tarifa de pago por consumo?
    1. Preferencias de los consumidores
    2. Estabilidad de los ingresos e impacto financiero
    3. Costes y estructura de precios
    4. Experiencia del cliente y retención
    5. Disponibilidad operativa
    6. Consideraciones de ventas y marketing
  5. ¿Cuáles son los principales retos de un modelo de pago por consumo?
    1. Fluctuaciones de los ingresos
    2. Facturas sorpresa
    3. Seguimiento del consumo y tarifas
    4. Abandono de clientes
    5. Fallos en los pagos
    6. Fraude y uso abusivo
  6. ¿Qué tácticas ayudan a las empresas a mejorar sus tarifas de pago por consumo?
    1. Introduce descuentos por volumen para recompensar el crecimiento
    2. Establece compromisos mínimos para la previsibilidad
    3. Proporcionar visibilidad del uso en tiempo real
    4. Relaciona los costes directamente con el valor
    5. Usa el onboarding freemium o basado en pruebas
    6. Incorporar opciones de precios más predecibles
    7. Automatiza la facturación para disfrutar de una mejor experiencia de usuario
    8. Fomenta la expansión con ventas cruzadas y complementos

Un modelo de precios de pago por consumo cobra a los clientes según el uso real en lugar de una tarifa plana o una suscripción. Este modelo, también llamado precios basados en el uso, es habitual en sectores como el software como servicio (SaaS), los servicios en la nube, las telecomunicaciones y las interfaces de programación de aplicaciones (API), en las que los costes se ajustan dinámicamente según el consumo. En 2023, el 58 % de las empresas de SaaS informaron de que habían implementado o probado tarifas basadas en el uso.

A continuación analizaremos por qué las empresas adoptan las tarifas de pago por consumo, cómo afecta a la estabilidad de los ingresos, qué hay que tener en cuenta antes de implementarlas y qué tácticas ayudan a las empresas a mejorar sus modelos de precios.

¿De qué trata este artículo?

  • ¿Por qué las empresas adoptan los precios de pago por consumo?
  • ¿Cómo afecta la tarificación de pago por consumo a la estabilidad de los ingresos?
  • ¿Cuáles son los principales factores a tener en cuenta antes de implementar los precios de pago por uso?
  • ¿Cuáles son los principales desafíos de un modelo de pago por uso?
  • ¿Qué tácticas ayudan a las empresas a mejorar sus precios de pago por consumo?

¿Por qué adoptan las empresas los precios de pago por consumo?

Las empresas adoptan los precios de pago por consumo porque alinean los costes con el uso, y eso los convierte en una opción atractiva para los clientes además de crear flexibilidad en la generación de ingresos. Estas son algunas de las ventajas:

  • Barrera de entrada más baja: Los clientes pueden empezar a usar un producto o servicio sin comprometerse a pagar costes iniciales elevados.

  • Clara relación calidad-precio: El modelo de pago por consumo garantiza que los clientes paguen solo por lo que usan, lo cual es ideal para aquellos con necesidades variables.

  • Escalabilidad: Las empresas pueden atender a una gama más amplia de clientes, desde pequeños usuarios hasta grandes clientes, sin necesidad de franjas de precios diferentes.

  • Mejora de los ingresos: las tarifas basadas en el uso pueden generar un mayor valor vitalicio del cliente al captar ingresos a medida que los clientes crecen, en lugar de limitarlos a planes estáticos.

  • Reducción de la tasa de abandono: Como los clientes no están atados a contratos fijos, el modelo PAYG puede reducir la pérdida de clientes causada por aquellos a los que se les cobra de más por servicios infrautilizados.

  • Ventaja competitiva: En los sectores donde los clientes son sensibles al precio o prefieren la flexibilidad, el pago por consumo es un claro elemento diferenciador.

  • Mejora de la gestión de la tesorería: Las empresas pueden vincular más estrechamente los ingresos con los costes operativos o de infraestructura, especialmente en modelos basados en la nube o basados en API.

¿Cómo afectan las tarifas de pago por consumo a la estabilidad de los ingresos?

La tarifa de pago por consumo puede introducir volatilidad en los ingresos, pero si se gestiona bien, puede generar ventajas en los ingresos a largo plazo. Afecta a la estabilidad de los ingresos de la siguiente manera:

Posibles desafíos

  • Flujos de ingresos variables: A diferencia de los modelos de suscripción, que proporcionan ingresos recurrentes predecibles, los modelos de pago experimentan ingresos fluctuantes según el uso que hacen los clientes.

  • Demanda estacional o cíclica: Las empresas que actúan en sectores con fluctuaciones estacionales (por ejemplo, la computación en la nube, la energía) pueden experimentar picos y caídas en los ingresos.

  • Riesgo de abandono de clientes: Debido a que los clientes no están sujetos a contratos, pueden reducir o detener el uso en cualquier momento. Esto puede hacer que los ingresos sean más impredecibles.

  • Previsiones financieras más complicadas: Las empresas deben crear modelos de previsión más complicados que tengan en cuenta las fluctuaciones de uso.

Posibles ventajas

  • Mayor retención de clientes: La flexibilidad de las tarifas de pago por consumo puede reducir el riesgo de que los clientes cancelen por completo, ya que pueden ajustar el uso hacia arriba o hacia abajo.

  • Potencial de crecimiento de los ingresos: A medida que los clientes crecen, su uso aumenta. Esto hace que los ingresos aumenten de forma orgánica sin necesidad de ventas adicionales ni actualizaciones de los planes.

  • Base de ingresos diversificada: Las empresas que atienden a una amplia gama de clientes con diferentes patrones de uso pueden minimizar las fluctuaciones de ingresos.

  • Modelos híbridos de precios: Muchas empresas combinan las tarifas de pago por consumo con compromisos mínimos para equilibrar la flexibilidad con la previsibilidad de los ingresos.

¿Cuáles son los factores más importantes que hay que tener en cuenta antes de implementar la tarifa de pago por consumo?

Antes de usar precios de pago por uso, piensa en las contrapartidas. El modelo ofrece flexibilidad a los clientes y puede impulsar un mayor consumo a lo largo del tiempo, pero introduce imprevisibilidad, tanto para tus ingresos como para la experiencia del cliente. Esto es lo que debes tener en cuenta antes de hacer el cambio:

Preferencias de los consumidores

  • Si el uso de tu producto fluctúa de forma natural (p. ej., llamadas de API, almacenamiento en la nube, consumo de energía), establecer precios de pago por consumo tiene mucho sentido. Pero si los clientes prefieren los costes fijos, puede que no sea una buena opción.

  • Si los competidores utilizan modelos de pago por consumo, los clientes podrían esperarlo. Pero si no lo hacen, tendrás que educarlos sobre cómo les beneficia este precio.

Estabilidad de los ingresos e impacto financiero

  • Si el consumo es demasiado esporádico, es posible que tengas problemas con la volatilidad de los ingresos. Algunas empresas mitigan esto combinando las tarifas de pago por pago con contratos comprometidos o niveles mínimos de gasto.

  • Los ingresos son estables con las suscripciones, pero con los modelos de pago, suben y bajan con la demanda de los clientes. Si sus costes son en su mayoría fijos, una caída en el uso podría reducir las ganancias.

  • Los precios del modelo de pago permiten que los clientes empiecen con poco a poco y amplíen más, lo que puede aumentar su valor vitalicio. Sin embargo, si ajustan constantemente su consumo para pagar lo menos posible, es posible que los ingresos sean menores de los que obtendría con un modelo de suscripción plana.

Costes y estructura de precios

  • Si cada unidad de uso te cuesta dinero, los precios de pago por consumo pueden ayudarte a pagar los costes. En cambio, si tus costes son en su mayoría fijos, podrías terminar ganando menos de lo que ganarías con una suscripción.

  • Necesitarás un método claro de realizar un seguimiento del uso (por ejemplo, por llamada a la API, por gigabyte, por transacción). Cuanto más fácil sea de entender para los clientes, menos disputas de facturación tendrás que resolver.

  • Los descuentos por volumen o los planes de prepago pueden aumentar la satisfacción de los usuarios con un consumo más destacado y animarles a un uso mayor. El aumento constante de los costes puede hacer que los clientes más grandes sientan que tienen una oferta peor.

Experiencia del cliente y retención

  • Un buen modelo de pago por consumo hace que los precios parezcan justos: los clientes pagan por lo que usan y no sienten que se les penaliza por crecer. Sin embargo, si los clientes se sorprenden por facturas altas, lo normal es perder clientes.

  • Si el consumo es demasiado difícil de estimar, los clientes pueden dudar en comprometerse o frustrarse si las facturas fluctúan. Los dashboards con información del consumo, las alertas o las herramientas de presupuestación pueden ayudar a evitar esto.

  • Es posible que los clientes necesiten orientación para controlar su uso, sobre todo al principio. Sin este apoyo, podrían reducir el gasto o irse.

Disponibilidad operativa

  • Los precios de pago por consumo requieren seguimiento en tiempo real, facturación automatizada y gestión de disputas. Si tu configuración de facturación no está lista, tu equipo puede verse abrumado.

  • El fraude, el uso excesivo accidental o los costes descontrolados (p. ej., una aplicación que realiza llamadas a la API inesperadas) pueden crear problemas a los clientes y hacerte perder ingresos.

  • Un gran aumento en el uso es una gran noticia de cara a los ingresos, a menos que tus sistemas no puedan manejarlo. Deberás asegurarte de que la solvencia de los resultados, incluso cuando la demanda fluctúe.

Consideraciones de ventas y marketing

  • Los precios de pago por consumo pueden acortar los ciclos de ventas al minimizar el compromiso inicial, pero también significa que los clientes pueden tardar más en aumentar el gasto. Es posible que tu equipo de ventas necesite un enfoque diferente.

  • Si los clientes no entienden cómo el uso se traduce en coste, es posible que duden en comprometerse.

  • Un modelo de pago por consumo puede hacer que tu negocio sea más atractivo. Pero si los competidores bloquean a los clientes con suscripciones, es posible que necesites otros factores diferenciadores.

¿Cuáles son los principales retos de un modelo de pago por consumo?

Los precios de pago por consumo pueden ser una excelente manera de atraer clientes, impulsar el uso y crecer en paralelo a la demanda. Pero también presenta desafíos, como por ejemplo los ingresos fluctuantes y el comportamiento impredecible de los clientes. Stripe, que ha creado una suite para la facturación basada en el uso, ayuda a resolver muchos de estos problemas. Esto es lo que debes tener en cuenta y así es como Stripe facilita la gestión de los precios de pago por consumo:

Fluctuaciones de los ingresos

A diferencia de lo que ocurre con las suscripciones, en las que se puede contar con ingresos recurrentes constantes, los ingresos de los modelos de pago suben y bajan en función de la demanda de los clientes. Eso hace que sea más difícil predecir el flujo de caja y presupuestar el crecimiento.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • Stripe Billing tiene funciones de previsión que ayudan a las empresas a estimar el rendimiento.

  • Los informes avanzados te ayudan a predecir las tendencias de uso de los clientes.

  • Stripe facilita la combinación de precios de pago por consumo con compromisos mínimos o créditos de prepago para reducir la volatilidad.

Facturas sorpresa

Si los clientes no saben qué esperar, pueden frustrarse cuando ven una factura elevada o volverse demasiado cautelosos y limitar su uso. Cualquiera de los dos resultados es perjudicial en términos de retención e ingresos.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • Las herramientas de facturación según uso permiten a las empresas cobrar de forma transparente en función del uso real.

  • Las alertas de umbral evitan el impacto en la factura al notificar a los clientes antes de que alcancen ciertos niveles de uso.

  • El Dashboard de Stripe permite a los clientes hacer un seguimiento de su consumo en tiempo real para que sientan que tienen el control.

Seguimiento del consumo y tarifas

Los modelos de PAYG requieren que rastrees cada unidad de consumo (por ejemplo, llamadas a la API, almacenamiento de datos, transacciones) y la conviertas en un medidor para una facturación justa e intuitiva. Si el proceso es confuso o impreciso, es probable que los clientes te lo hagan saber.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • La API de facturación basada en el uso de Stripe automatiza la medición y la facturación para que las empresas no tengan que crear sistemas complejos desde cero.

  • Stripe permite a las empresas elegir entre modelos de precios flexibles para que puedan cobrar por unidad, según un intervalo de tiempo recurrente o según el volumen.

Abandono de clientes

Las suscripciones generan ingresos predecibles porque los clientes se comprometen a cumplir un determinado período de tiempo por adelantado. Con un modelo de reparto, pueden reducir o irse cuando lo deseen, lo que hace que la retención sea más difícil.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • Los incentivos y los descuentos por volumen animan a los clientes a seguir gastando.

  • Las opciones de suscripción híbridas logran un equilibrio entre flexibilidad y estabilidad al permitir que las empresas combinen los precios de pago por pago con los compromisos básicos.

Fallos en los pagos

Con un modelo de pago por pago, las facturas fluctúan y los pagos no siempre son predecibles. Esto aumenta el riesgo de transacciones fallidas y demoras en los pagos.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • Smart Retries reintenta automáticamente los pagos fallidos en los momentos en que es más probable que se efectúen correctamente.

  • Las múltiples opciones de pago facilitan el pago de los clientes.

  • Los recordatorios automáticos de facturas ayudan a evitar retrasos innecesarios y pérdidas de ingresos.

Fraude y uso abusivo

Sin precios fijos, algunos clientes pueden intentar jugar con el sistema acumulando grandes cantidades de consumo que no pueden o no quieren pagar.

Stripe te ayuda de la siguiente manera:

  • Stripe Radar detecta las transacciones sospechosas en tiempo real y bloquea los pagos de alto riesgo.

  • Los límites de uso y las opciones de prepago permiten a las empresas exigir saldos precargados o limitar el uso antes de que pierdan el control de las facturas impagadas.

¿Qué tácticas ayudan a las empresas a mejorar sus tarifas de pago por consumo?

La tarifa de pago por consumo es flexible, pero requiere una estructuración rigurosa para maximizar los ingresos y conservar a los clientes. Si los precios parecen impredecibles, es posible que los clientes duden en comprometerse o se vayan. Si el modelo de precios demasiado rígido, pierdes las ventajas de los precios de pago por consumo. Las buenas tácticas logran un equilibrio entre flexibilidad, previsibilidad e incentivos para un mayor uso. Así es como tu empresa pueden mejorar sus modelos de pago por consumo para lograr crecimiento y estabilidad:

Introduce descuentos por volumen para recompensar el crecimiento

Los clientes tendrán el incentivo de gastar más si saben que pagarán menos por unidad a niveles de uso más altos. Sin este incentivo, podrían trabajar para minimizar el uso, lo que limita los ingresos. Experimenta con:

  • Tarifas por niveles: Cobra menos por unidad a medida que los clientes consumen más (por ejemplo, las primeras 1000 llamadas a la API cuestan 0,10 USD cada una, pero las siguientes 10.000 cuestan 0,08 USD cada una).

  • Descuentos por volumen: Ofrece créditos prepagados a una tasa más baja (p. ej., 100 USD para comprar 120 USD de uso).

  • Planes de compromiso de ahorro: Permite que los clientes se comprometan a un gasto mínimo a cambio de tarifas más bajas. Esto les da una razón para quedarse.

  • Ventajas de fidelización basados en el uso: Prueba un modelo en el que los clientes obtengan mayores ventajas cuanto más usen un servicio (p. ej., soporte prioritario, integraciones personalizadas).

Establece compromisos mínimos para la previsibilidad

Los ingresos de precios por consumo fluctúan, lo que puede hacer que el flujo de caja sea impredecible. Un pequeño compromiso de referencia ayuda a mitigar el problema. Podrías probar lo siguiente:

  • Requerir un gasto mínimo mensual, aunque el uso sea bajo

  • Ofrecer precios de pago por consumo además de una suscripción básica

  • Combinar los precios de PAYG con los planes de prepago para que los clientes paguen por adelantado y hagan uso de sus saldos.

Proporcionar visibilidad del uso en tiempo real

Dejar que los clientes hagan un seguimiento de sus gastos en tiempo real puede incrementar su percepción de control y que sean menos propensos a recortar o abandonar debido a costes impredecibles. Proporciona a los clientes:

  • Dashboards en vivo que muestran el uso en tiempo real y los costes proyectados

  • Alertas automáticas cuando el uso supera un umbral (p. ej., «Has utilizado el 80 % de tu límite mensual»)

  • Herramientas de presupuestación que les permitan establecer límites o recargar saldos automáticamente

Relaciona los costes directamente con el valor

Los precios puramente basados en el uso pueden parecer transaccionales. La superposición de elementos basados en el valor hace que los precios se perciban como más justos y contribuye a aumentar las ganancias. Estos son algunos ejemplos:

  • Niveles basados en funciones: En lugar de cobrar solo por el uso, incluye funciones premium en diferentes niveles de gasto.

  • Tarifas basadas en resultados: Cobra en función de los resultados que obtienen los clientes y no solo en términos de consumo.

Usa el onboarding freemium o basado en pruebas

Los clientes estarán más dispuestos a experimentar con los precios de pago por consumo si pueden empezar de forma gratuita o con un riesgo bajo. Puedes:

  • Ofrecer un nivel gratuito con uso limitado y convencer a los clientes para que adopten planes de pago cuando constaten que crean valor.

  • Otorgar créditos de uso por adelantado en lugar de un período de prueba fijo (p. ej., «Tus primeros 50 $ de uso son gratis»)

Incorporar opciones de precios más predecibles

Si los clientes aumentan repentinamente su consumo, una factura inesperadamente alta podría derivarlos a un competidor con precios más predecibles. Para evitarlo haz lo siguiente:

  • Ofrece límites de uso para que los clientes puedan seleccionar una «parada brusca» en un determinado nivel de gasto.

  • Proporciona controles de limitación de velocidad que permitan a los clientes reducir el consumo en lugar de acumular cargos elevados.

  • Incorpora descuentos de escalado automático para que los clientes no se vean penalizados por el crecimiento.

Automatiza la facturación para disfrutar de una mejor experiencia de usuario

Si las facturas no son coherentes o los pagos fallan con frecuencia, los clientes pueden desconfiar a la hora de trabajar contigo. La facturación automatizada puede evitar estos problemas. Con la facturación automatizada, puedes:

  • Cobrar automáticamente en lugar de facturar manualmente para evitar retrasos en los pagos

  • Utilizar una lógica de reintentos inteligente para minimizar las transacciones fallidas

  • Aceptar varios métodos de pago, como tarjetas de crédito, transferencias de la Cámara de Compensación Automatizada (ACH) y transferencias electrónicas.

Fomenta la expansión con ventas cruzadas y complementos

Los usuarios de pago por consumo suelen empezar poco a poco, pero sus necesidades pueden crecer con el tiempo. Un modelo de precios bien diseñado los anima a incrementar el gasto. Fomenta un mayor compromiso con:

  • Funciones complementarias que aumentan el uso (p. ej., análisis avanzados, soporte premium)

  • Paquetes multiproducto que amplían el uso de los clientes en diferentes servicios

El contenido de este artículo tiene solo fines informativos y educativos generales y no debe interpretarse como asesoramiento legal o fiscal. Stripe no garantiza la exactitud, la integridad, la adecuación o la vigencia de la información incluida en el artículo. Busca un abogado o un asesor fiscal profesional y con licencia para ejercer en tu jurisdicción si necesitas asesoramiento para tu situación particular.

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