Startups definieras ofta av sin relation till pengar. Hur mycket finansiering har de? Var kom pengarna ifrån? Vem äger en andel i företaget, och hur mycket kontroll har de över företaget? Hur mycket pengar finns på banken, och hur länge kan den upprätthålla verksamheten? Vilken kompetens bör startupen anställa, och har företaget råd med det? Vilka avvägningar måste företaget göra för att utöka sina erbjudanden?

De flesta företag, startups eller inte, måste tänka på budgetar. Startups har dock ofta mindre pengar att spendera, vilket gör budgetering ännu viktigare för överlevnad. Nedan förklarar vi hur du skapar en företagsbudget för din startup.

Vad innehåller den här artikeln?

• Fem steg för att skapa en företagsbudget för din startup
  
• Hur stor bör din företagsbudget vara?
  
• Bästa praxis för att skapa och hantera företagsbudgetar för startups
  
• Varför är företagsbudgetar viktiga för startups?
  
• Så här kan Stripe Atlas hjälpa till
  

Fem steg för att skapa en företagsbudget för din startup

Här är en steg-för-steg-guide för att skapa en företagsbudget som fungerar för din startup:

Bedöm ditt startups ekonomiska situation

Börja med att samla in dina viktigastefinansiella dokument, såsom balansräkningar, resultaträkningar och kassaflödesrapporter. Dessa ger dig en fullständig bild av din startups ekonomiska situation.

• Kontrollera dina tillgångar och skulder: Titta noga på din balansräkning. Hur sunda är dina tillgångar, inklusive likvida medel, fordringar, och lager? Håll också koll på dina skulder: lån, leverantörsskulder och andra skulder. Beräkna likviditetsmått. Dessa siffror visar hur väl du är förberedd för oväntade utmaningar.

• Känn till dina inkomstkällor: Analysera din intäktshistorik. Finns det mönster, toppar eller platåer? Se till att diversifiera dina inkomstströmmar. Använd denna information för att hjälpa dig identifiera din nollpunkt, vilket är hur mycket intäkter du behöver för att täcka fakturorna.

  Startup-intäkter kan komma från flera olika källor beroende på din bransch:

  • Intäkter från försäljning av fysiska eller digitala produkter
    
  • Inkomst från att erbjuda professionella eller konsulttjänster
    
  • Återkommande intäkter från medlemskap eller programvaruåtkomst
    
  • Inkomst från visning av annonser på din plattform eller innehåll
    
  • Intäkter från licensiering av din immateriella egendom eller teknik
    
  • Intäkter från användare som betalar för att få åtkomst till premiumfunktioner
    
  • Bidrag från supportrar eller tidiga finansiärer
    
  • Intäkter från varumärkesavtal eller samarbeten
    

• Följ upp dina utgifter: Skilj mellan fasta kostnader, som förblir desamma oavsett affärsverksamhet, såsom hyra eller löner, och rörliga kostnader som varierar med affärsvolymen, såsom fraktkostnader eller råvarukostnader. Detta gör det möjligt för dig att justera din budget i takt med verksamhetens cykler.

• Assess your cash flow: Your cash flow statement shows how cash moves in and out of the business. Assess your working capital situation. How quickly does your inventory turn into sales, and how fast do you collect cash from customers?

• Determine your debts and investments: Review your debts. What are the terms and interest rates, and how do they fit into your broader financial strategy? If you have investors, assess how their stake affects your finances.

• Check the tax and regulation landscape: Don’t overlook the impact of taxes and regulations. They can heavily shape your financial picture.

2. Set business goals and objectives

Start by revisiting your startup’s vision. What are you trying to achieve in the long term? Your goals should signify progress toward this vision.

• Use SMART goal-setting: Embrace the SMART framework for goal-setting: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound. This keeps your goals clear, trackable, and realistic. For instance, instead of setting a general goal to increase revenue, set a specific target, such as a 20% increase in sales over the next quarter.

• Understand short-term vs. long-term objectives: Balance is key. Set immediate, short-term goals, such as launching a product feature in the next six months, alongside long-term objectives, such as becoming a market leader in five years. This approach keeps your team motivated and focused on immediate and future achievements.

• Involve your team: Involve your team in the goal-setting process so everyone’s perspective can be heard. As a result, the team will be aligned and committed to shared objectives.

• Do market and competitor analysis: Know your market and competitors to set realistic and relevant goals. For example, if you’re in a quickly changing industry, your objectives might include staying ahead of certain tech trends or innovations.

• Have financial goals: Set clear financial targets. This could include funding goals, revenue targets, profit margins, or cost reduction objectives. These targets keep your financial health on track.

• Target customer-centric goals: Set goals for customer acquisition, retention, satisfaction scores, or net promoter scores. Happy customers often translate to a successful business.

3. Research business costs and channels

List every possible expense, no matter how small. This includes direct costs, such as raw materials and production, and indirect costs, such as rent, utilities, and administrative expenses.

• Research industry standards: How does your business compare with others in your industry? Comparing your financial health with industry norms can offer valuable insights. Investigate what businesses in your industry typically spend in different areas to help you identify whether any cost category is disproportionately high or low in your budget.

• Review pricing strategies: Your sales prices directly affect your revenue, so you need a clear understanding of your pricing strategy, such as growth pricing or tiered pricing. Research competitor pricing and set prices that are competitive but also cover your costs and desired profit margin.

• Examine distribution and sales channels: Identify the costs associated with each sales and distribution channel you plan to use. This includes online platforms, retail locations, and third-party distributors. Each channel will have different associated costs and potential revenue streams.

• Include technology and software costs: Technology and software are major parts of most modern businesses. Include costs for important software, cybersecurity measures, and any tech support or development you might need.

• Account for employee costs: Beyond salaries, include employee-related expenses such as benefits, training, taxes, and insurance. These expenses can add substantially to your personnel costs. Don’t overlook less obvious expenses such as software subscriptions, professional fees, or travel expenses.

• Consider legal and compliance costs: Compliance with laws and regulations can incur costs, including those related to legal fees, licensing, and compliance with industry standards.

4. Allocate budget to different business activities

Allocate your budget based on your goals and objectives. High-priority areas that directly contribute to your key objectives should receive more funding.

• Balance between departments: Distribute funds across different departments such as R&D, marketing, sales, operations, and administration. Each department should have enough resources to function efficiently while using funds judiciously.

• Analyze the cost benefit of each expense: For every major expense, conduct a cost-benefit analysis. This involves evaluating the potential return on investment (ROI) for that expense. For instance, if you’re considering a marketing campaign, weigh the expected increase in sales against the campaign’s cost.

• Plan for marketing and advertising: Determine how much you need to spend on marketing and advertising to reach your target audience effectively. This could include social media advertising, content marketing, email campaigns, and traditional advertising.

• Weigh R&D expenses: If your startup is in an industry that requires ongoing R&D, allocate a budget for these activities so your business can remain competitive.

• Consider revenue-generating vs. support activities: Allocate more budget to revenue-generating activities such as sales and marketing. Additionally, ensure support functions such as human resources (HR), information technology (IT), and customer service have adequate funding.

• Invest in growth opportunities: Allocate a portion of the budget to growth and innovation. This could include new product development, market expansion, or technology upgrades.

5. Plan for contingencies and unexpected costs

Set aside a portion of your budget as a contingency fund. A general rule is to allocate 5%–10% of your total budget, but this can vary depending on your industry and the stage of your startup. This fund can be used for unexpected expenses.

• Assess potential risks: Analyze potential risks that could affect your financial stability, including market fluctuations, operational disruptions, changes in supplier costs, or technological failures.

• Get insurance coverage: Have appropriate insurance policies in place. This can include general liability insurance, property insurance, professional liability insurance, and other forms of insurance relevant to your industry.

• Practice flexible budgeting: Design your budget to be flexible so you can adjust certain line items if an unexpected expense arises—without derailing your financial planning. For startups operating in dynamic markets or those experiencing rapid growth, a flexible budget can accommodate unexpected shifts.

• Plan for economic uncertainties: Watch economic indicators and trends that could affect your business. Amid economic uncertainty, you might want to increase your contingency fund.

• Create an emergency response plan: Develop an emergency response plan that includes financial strategies to handle sudden crises. This plan should outline steps to reduce costs quickly if needed.

• Consider opening a line of credit: Establishing a line of credit with a financial institution can provide an additional safety net. This line of credit can give you access to funds when you need them, without having to dip into other areas of your budget.

Hur stor ska din företagsbudget vara?

Det finns många perspektiv på hur stor en startups totala budget bör vara. I slutändan är det bästa tillvägagångssättet det du känner dig mest bekväm med. Här är några vanliga sätt att dimensionera en budget för en startup:

• Procentandel av intäkter: En vanlig metod är att fastställa budgeten som en procentandel avprojicerad intäkter. Denna procentsats varierar beroende på branschen och tillväxtstadiet för startupen. Till exempel kan en teknisk startup i sin tillväxtfas allokera en högre andel av sin intäkter till FoU, jämfört med en mer mogen företagsplan.

• Noll-baserad budgetering: Detta tillvägagångssätt innebär att man bygger om budgeten ("nollbasen") för varje ny period, analyserar och motiverar varje utgift. Noll-baserad budgetering är användbart för att se till att alla utgifter är nödvändiga och matchar företagets nuvarande mål. Det kan passa bra för nystartade företag, där prioriteringarna kan skifta snabbt.

• Historisk budgetering: Den här metoden använder tidigare ekonomiska data som grund för att skapa den nya budgeten. För nystartade företag med några års driftshistorik kan den här metoden ge en realistisk baslinje. Det är dock viktigt att justera för förväntade förändringar på marknaden eller affärsmodell.

• Målorienterad budgetering: En målinriktad budget är uppbyggd kring specifika företag mål eller milstolpar. Detta tillvägagångssätt är särskilt användbart för nystartade företag som fokuserar påuppnå vissa mål, till exempel milstolpar för produktutveckling, marknadsexpansion eller kundförvärvsmål.

• Flexibel budgetering: Denna metod innebär att man skapar en budget med inbyggd flexibilitet för att justera för förändringar i intäkter eller företagsförhållanden. För nystartade företag som verkar på dynamiska marknader eller de som upplever snabb tillväxt kan en flexibel budget rymma oväntade förändringar.

• Jämföra med branschstandarder: Att jämföra din budget med branschnormer kan ge värdefulla insikter. Detta innebär att undersöka vad liknande företag i din bransch spenderar och anpassa din budget därefter.

• Slimmad budgetering: Detta tillvägagångssätt minskar utgifterna till endast nyckelutgifter. Detta är särskilt vanligt i de tidiga stadierna för att spara pengar. Fokus ligger på att skapa en livskraftig produkt som är så liten som möjligt och att produkt-marknadspassning innan du ökar utgifterna.

• Projektbaserad-budgetering: Om din startup arbetar på projektbasis kan det vara effektivt att skapa enskilda budgetar för varje projekt. Detta möjliggör en mer exakt fördelning av resurser baserat på de specifika behoven och avkastningen för varje projekt.

• Investerardriven budgetering: Om din startup finansieras av investerare kan deras förväntningar och krav påverka budgeten. En investerardriven budget kan vara baserad på överenskomna milstolpar eller tillväxtmål.

• Budgetering för eventualiteter: Nystartade företag är mer mottagliga för oförutsedda kostnader eller intäkter fluktuationer, så inkludera en beredskapsbudget för att täcka oväntade utgifter eller underskott.

Hur du skapar en företagsbudget för din startup

Här är en steg-för-steg-guide för att skapa en företagsbudget som fungerar för din startup:

Bedöm din startups ekonomiska situation

• Samla dina ekonomiska grunder: Börja med att samla in dina viktigaste finansiella dokument, såsom balansräkningar, inkomst och kassaflödesanalyser. Dessa kommer att ge dig en fullständig bild av din startups ekonomiska ställning.

• Kontrollera dina tillgångar och skulder: Titta noga på din balansräkning. Hur sunda är dina tillgångar, inklusive kontanter, fordringar och lager? Övervaka också dina skulder: lån, skulder och andra förpliktelser. Beräkna likviditetsnyckeltal. Dessa siffror visar hur redo du är för oväntade utmaningar.

• Känn till dina inkomstkällor: Analysera noggrant din intäktshistorik. Finns det mönster, toppar eller platåer? Se till att diversifiera dinainkomstströmmar.

• Spåra dina utgifter: Kategorisera dina kostnader: vilka är fasta och vilka fluktuerar? Övervaka stigande kostnader. Att upptäcka trender tidigt kan förhindra problem.

• Bedöm ditt kassaflöde: Din kassaflödesanalys visar hur kontanter rör sig in och ut ur företag. Bedöm din rörelsekapitalsituation. Hur snabbt omvandlas ditt lager till försäljning och hur snabbt får du pengar från kunderna?

• Fastställ dina skulder och investeringar: Se över dina skulder. Vilka är villkoren och räntorna och hur passar de in i din bredare finansiella strategi? Om du har investerare, bedöm hur deras insats påverkar din ekonomi.

• Finn din ”break-even” punkt: ”Break-even” punkten är hur mycket intäkter du behöver för att täcka räkningarna.

• Gör en branschjämförelse: Hur står du dig i jämförelse med andra i din bransch? Att jämföra din ekonomiska hälsa med branschens normer kan ge värdefulla insikter.

• Se över skatter och regleringar: Förbise inte effekterna avskatter och regleringar. De kan i hög grad forma din ekonomiska bild.

Skapa företagsmål och målsättningar

• Säkerställ att dina mål matchar din vision: Börja med att se över din startup vision. Vad försöker du uppnå på lång sikt? Dina mål bör innebära framsteg mot den här visionen.

• Använd SMART-målsättning: Omfamna SMART-ramverket för målsättning: Specifikt, Mätbart, Avklarbart, Relevant och Tidsbundet. Detta håller dina mål tydliga, spårbara och realistiska. Till exempel, istället för att sätta ett allmänt mål att öka intäkter, sätt ett specifikt mål, till exempel en försäljningsökning på 20 % under nästa kvartal.

• Förstå kortsiktiga kontra långsiktiga mål: Balans är nyckeln. Sätt upp omedelbara, kortsiktiga mål (t.ex. att lansera en funktion i en produkt under de kommande sex månaderna) tillsammans med långsiktiga mål (t.ex. att bli marknadsledare inom fem år). Detta tillvägagångssätt håller ditt team motiverat och fokuserat på omedelbara och framtida prestationer.

• Involvera ditt team: Involvera ditt team i målsättningsarbetet så att allas perspektiv kan höras. Som ett resultat kommer teamet att vara anpassat och engagerat i gemensamma mål.

• Gör en marknads- och konkurrentanalys: Känn till din marknad och dina konkurrenter för att sätta realistiska och relevanta mål. Om du till exempel befinner dig i en snabbt föränderlig bransch kan dina mål vara att ligga steget före vissa tekniska trender eller innovationer.

• Ha finansiella mål: Skapa tydliga finansiella mål. Detta kan inkludera finansieringsmål, intäkter, vinstmarginaler eller kostnadsminskningsmål. Dessa mål håller din ekonomiska hälsa igång.

• Sikta på kundcentrerade mål: Skapa mål för kundförvärv, behållning, nöjdhetspoäng eller netto-promoterpoäng. Nöjda kunder leder ofta till ett framgångsrikt företag.

Undersök företagskostnader och kanaler

• Identifiera alla potentiella kostnader: Lista alla möjliga utgifter, oavsett hur små de är. Detta inkluderar direkta kostnader, såsom råvaror och produktion, och indirekta kostnader, såsom hyra, verktyg och administrativa kostnader. Förbise inte mindre uppenbara utgifter som programvaruprenumerationer, professionella avgifter eller resekostnader.

• Undersök branschstandarder: Undersök vad företag i din bransch vanligtvis spenderar på olika områden. Den här informationen kan ge ett riktmärke och hjälpa dig att identifiera om någon kostnadskategori är oproportionerligt hög eller låg i din budget.

• Förstå fasta kontra rörliga kostnader: Skilj mellan fasta kostnader (som förblir desamma oavsett företag verksamhet, t.ex. hyra) och rörliga kostnader (som varierar med företag volym, t.ex. fraktkostnader eller råvarukostnader). Detta gör att du kan justera din budget som svar på företagets cykler.

• Analysera kostnadsnyttan för varje utgift: För varje större utgift, gör en kostnads-nyttoanalys. Detta innebär att utvärdera den potentiella avkastningen på investeringen (ROI) för den kostnaden. Om du till exempel överväger en marknadsföringskampanj, väg den förväntade försäljningsökningen mot kampanjens kostnad.

• Granska prissättningsstrategier: Dina försäljningspriser påverkar direkt din intäkter, så du behöver en tydlig förståelse för dinprisstrategi. Undersök konkurrenternas prissättning ochsätt priser som är konkurrenskraftig men täcker också dina kostnader och önskad vinstmarginal.

• Utforska distributions- och försäljningskanaler: Identifiera de kostnader som är förknippade med varje försäljnings- och distributionskanal som du planerar att använda. Detta inkluderar onlineplattformar, detaljhandel och tredjepartsdistributörer. Varje kanal kommer att ha olika associerade kostnader och potentiella intäkter.

• Inkludera kostnader för teknik och programvara: Teknik och programvara är en stor del av de flesta moderna företag. Inkludera kostnader för viktig programvara, cybersäkerhetsåtgärder och eventuell teknisk support eller utveckling som du kan behöva.

• Beräkna personalkostnader: Utöver löner inkluderar du personalrelaterade utgifter som förmåner, utbildning, skatter och försäkringar. Dessa utgifter kan öka dina personalkostnader avsevärt.

• Planera för marknadsföring och reklam: Bestäm hur mycket du behöver spendera på marknadsföring och reklam för att nå din målgrupp på ett effektivt sätt. Detta kan inkludera reklam i sociala medier, innehåll marknadsföring, e-post-kampanjer och traditionell reklam.

• Överväg juridiska kostnader och efterlevnadskostnader: Efterlevnad av lagar och förordningar kan medföra kostnader, inklusive de som är relaterade till juridisk avgifter, licensiering och efterlevnad med branschstandarder.

• Bedöm FoU-utgifter: Om din startup befinner dig i en bransch som kräver löpande FoU, avsätt en budget för dessa aktiviteter så att ditt företag kan förbli konkurrenskraftigt.

• Förbered för oväntade kostnader: Inkludera alltid en buffert för oväntade kostnader. Denna beredskapsfond kan vara en livräddare i situationer som utrustningshaverier eller plötsliga marknadsförändringar.

Fördela budget till olika företagsaktiviteter

Fördela din budget baserat på dina mål och målsättningar. Högprioriterade områden som direkt bidrar till dina viktigaste mål bör få mer finansiering.

• Balansera mellan avdelningarna: Fördela medel över olika avdelningar, t.ex. FoU, marknadsföring, försäljning, drift och administration. Varje avdelning bör ha tillräckligt med resurser för att fungera effektivt samtidigt som de använder medel på ett klokt sätt.

• Bedöm intäktgenererande aktiviteter kontra support: Allokera mer budget till aktiviteter som genererar intäkter som försäljning och marknadsföring. Se dessutom till att viktiga supportfunktioner som personal (HR), informationsteknik (IT) och kundservice har tillräcklig finansiering.

• Inkludera fasta och rörliga kostnader: Kom ihåg att täcka fasta kostnader i din budgetallokering först eftersom dessa är oundvikliga utgifter. Fördela sedan de återstående medlen för att täcka rörliga kostnader, som kan fluktuera baserat på företagets resultat.

• Investera i tillväxtmöjligheter: Avsätt en del av budgeten till tillväxt och innovation. Detta kan inkludera ny produktutveckling, marknadsexpansion eller teknikuppgraderingar.

• Planera för marknadsföring och reklam: Avsätt en viss del av din budget till marknadsföring och reklam. Detta belopp bör baseras på din marknadsanalys och den förväntade avkastningen på dessa aktiviteter.

Planera för oförutsedda händelser och oväntade kostnader

Avsätt en del av din budget som en fond för oförutsedda utgifter. En allmän regel är att allokera 5 %–10 % av din totala budget, men detta kan variera beroende på din bransch och stadiet av din startup. Denna fond kan användas för oväntade utgifter.

• Analysera potentiella risker: Analysera potentiella risker som kan påverka din ekonomiska stabilitet, inklusive marknadsfluktuationer, driftstörningar, förändringar i leverantörskostnader eller tekniska fel. Att vara medveten om dessa risker hjälper dig att uppskatta hur mycket du kan behöva i din beredskapsfond.

• Skaffa försäkringsskydd: Ha lämpliga försäkringar på plats. Detta kan inkludera allmän ansvarsförsäkring, egendomsförsäkring, yrkesansvarsförsäkring och andra former av försäkringar som är relevanta för din bransch. Försäkringar kan mildra ekonomiska förluster till följd av olika oförutsedda händelser.

• Utöva flexibel budgetering: Utforma din budget så att den är flexibel så att du kan justera vissa poster om en oväntad utgift uppstår – utan att din ekonomiska planering spårar ur.

• Planera för ekonomisk osäkerhet: Titta på ekonomiska indikatorer och trender som kan påverka din företag. Videkonomisk osäkerhet kanske du vill öka din beredskapsfond.

• Skapa en beredskapsplan: Utveckla en beredskapsplan som innehåller finansiella strategier för att hantera plötsliga kriser. Den här planen bör beskriva åtgärder för att minska kostnaderna snabbt om det behövs.

• Överväg en kreditgräns: Att upprätta en kreditgräns hos ett finansinstitut kan ge ett extra skyddsnät. Denna kreditgräns kan ge dig tillgång till medel när du behöver dem, utan att behöva ta del av andra delar av din budget.

Bästa praxis för att skapa och hantera företagsbudgetar för startups

När du skapar och hanterar en företagsbudget för din startup bör du tänka på följande:

• Regelbunden övervakning och granskning: Spåra och granska din budget mot faktiska resultat, månadsvis eller kvartalsvis. Detta hjälper dig att identifiera eventuella avvikelser tidigt och göra justeringar i tid.

• Använd verktyg för ekonomihantering: Använd teknik för budgethantering. Flera finansprogramvaror och verktyg finns tillgängliga för att hjälpa till att spåra utgifter, prognostisera intäkter och ge ekonomiska insikter i realtid.

• Involvera delägarna: Håll viktiga delägare informerade om budgeten och dess resultat. Detta inkluderar ditt team och investerare, styrelseledamöter och nyckelpartners. Transparens bygger förtroende och kan ge utrymme för värdefull feedback.

• Flexibelt och rörligt tillvägagångssätt: Var beredd på att justera din budget i takt med att ditt företag utvecklas. Nystartade företag stöter ofta på snabba förändringar i sin verksamhetsmiljö, och din budget bör vara tillräckligt flexibel för att klara av dessa förändringar.

• Fokus på nyckeltal (KPI:er): Identifiera KPI:er som är mest meningsfulla för ditt företags framgång och anslut din budget med dessa mätvärden. Spåra regelbundet dessa KPI:er för att mäta effektiviteten i din budgetallokering.

• Kostnads-nyttoanalys för större utgifter: Innan du gör stora investeringar eller utgifter, gör en grundlig kostnads-nyttoanalys. Denna analys hjälper dig att fatta välgrundade beslut som matchar ditt företags mål och ekonomiska kapacitet.

• Prioriterade utgifter baserat på ROI: Allokera mer budget till områden med den högsta potentiella avkastningen. Det kan innebära att man satsar mer på marknadsföring, utveckling av nya produkter eller försäljningskanaler som har visat starka resultat.

• Implementera starka finansiella kontroller: Upprätta interna kontroller för att förhindra överkonsumtion och bedrägeri. Detta inkluderar godkännandeprocesser för utgifter, regelbundna revisioner och delegering av uppgifter till olika teammedlemmar.

• Planera för långsiktig ekonomisk hälsa: Samtidigt som du fokuserar på omedelbara behov, överväg också de långsiktiga ekonomiska konsekvenserna av dina beslut. Det handlar om att balansera kortsiktiga utgifter med långsiktiga investeringar i tillväxt och hållbarhet.

• Ta lärdom från tidigare budgetar: Använd historiska budgetdata för att förbättra noggrannheten och effektiviteten i framtida budgetar. Analysera vad som fungerade bra och vad som inte fungerade under tidigare perioder.

• Integrera budgeten med din övergripande företagsstrategi: Din budget bör stödja din övergripande företagsstrategi och mål, oavsett om ditt fokus är marknadsexpansion, produktinnovation eller kundförvärv.

• Anställdas engagemang och ansvarstagande: Involvera ditt team i budgeteringsprocessen. Detta främjar en känsla av ägarskap och uppmuntrar till ansvarstagande för att hantera utgifter och uppnå budgetmål.

• Förbered för finansieringsrundor: Om du planerar att samla in medel, utforma din budget för att visa potentiella investerare hur du kommer att använda deras finansiering för att skapa tillväxt och avkastning.

• Regelbunden scenarioplanering: Genomför regelbundna scenarioplaneringsövningar för att förbereda dig för olika ekonomiska resultat. Detta hjälper dig att förstå hur din budget kommer att prestera under olika marknadsförhållanden och scenarier.

Stripe Atlas erbjuder rabatter på vissa bokförings- och skatteverktyg.

Så här kan Stripe Atlas hjälpa till

Stripe Atlas skapar ditt företags juridiska grund så att du kan samla in pengar, öppna ett bankkonto och ta emot betalningar från var som helst i världen inom två dagar.

Anslut dig till de över 75 000 företag som startats med hjälp av Atlas, inklusive startup-företag som stöds av toppinvesterare som Y Combinator, a16z och General Catalyst.

Ansök till Atlas

Att ansöka om att bilda ett företag med Atlas tar mindre än tio minuter. Du väljer din företagsstruktur, får bekräftelse omedelbart om ditt företagsnamn är tillgängligt och lägger till upp till fyra medgrundare. Du bestämmer också hur du delar upp aktier, skapar en reserv av eget kapital för framtida investerare och anställda, utser ledamöter och e-signerar sedan alla dina dokument. Alla medgrundare får e-postmeddelanden som bjuder in dem att e-signera sina dokument också.

Ta emot betalningar och banktjänster innan ditt EIN anländer

När du har startat ditt företag ansöker Atlas om ditt EIN. Grundare med socialförsäkringsnummer, adress och mobiltelefonnummer i USA är berättigade till snabb behandling av IRS, medan andra får standardbehandling, vilket kan ta lite längre tid. Dessutom aktiverar Atlas pre-EIN-betalningar och -banktjänster så att du kan börja ta emot betalningar och göra transaktioner innan ditt EIN anländer.

Kontantfritt aktieköp för grundare

Grundare kan köpa initiala aktier med hjälp av sina immateriella rättigheter (t.ex. upphovsrätt eller patent) istället för kontanter, med köpebevis som sparas i Atlas Dashboard. Dina immateriella rättigheter måste vara värda högst 100 USD för att kunna använda den här funktionen. Om du äger immateriella rättigheter över det värdet bör du rådgöra med en advokat innan du fortsätter.

Automatisk deklaration för val av skatt enligt 83(b)

Grundare kan lämna in en 83(b)-ansökan om val av skatt för att sänka skatten på personliga inkomster. Atlas lämnar in den åt dig – oavsett om du är en amerikansk grundare eller inte – med USPS Certified Mail och spårning. Du får en undertecknad 83(b)-ansökan och ett deklarationsbevis direkt i Stripe Dashboard.

Juridiska dokument för företag i världsklass

Atlas tillhandahåller alla juridiska dokument du behöver för att börja driva ditt företag. Atlas C corp-dokument är utformade i samarbete med Cooley, en av världens ledande advokatbyråer för venturekapital. Dessa dokument är utformade för att hjälpa dig att skaffa kapital omedelbart och säkerställa att ditt företag är juridiskt skyddat, vilket omfattar aspekter som ägarstruktur, aktiefördelning och efterlevnad av skatteregler.

Ett kostnadsfritt år med Stripe Payments, plus 50 000 USD i partnerkrediter och rabatter

Atlas samarbetar med partner på högsta nivå för att ge grundare exklusiva rabatter och krediter. Dessa inkluderar rabatter på viktiga verktyg för teknik, skatt, ekonomi, efterlevnad och verksamhet från branschledare som AWS, Carta och Perplexity. Vi ger dig också kostnadsfritt agenten som är registrerad i Delaware som du behöver under det första året. Som Atlas-användare får du dessutom tillgång till ytterligare Stripe-förmåner, inklusive upp till ett års gratis betalningsbehandling för upp till 100 000 USD i betalningsvolym.

Läs mer om hur Atlas kan hjälpa dig att starta ditt nya företag snabbt och enkelt och komma igång redan idag.