Une startup est souvent définie par sa relation avec l’argent. De quel financement disposent-elles ? D’où vient l’argent ? Qui détient une part de l’entreprise et quel contrôle cette personne a-t-elle sur l’entreprise ? Combien d’argent y a-t-il en banque et combien de temps cela peut-il soutenir l’entreprise ? Qui l'entreprise doit-elle recruter et en a-t-elle les moyens ? Quels compromis l'entreprise doit-elle consentir pour élargir son offre ?

La plupart des entreprises, qu’il s'agisse d’une startup ou d’une autre entité, doivent réfléchir dans une perspective budgétaire. Dans le cas d’une startup, le potentiel de dépense est souvent limité, d’où l'importance d’établir un budget pour pouvoir survivre. Nous allons voir dans cet article comment créer un budget d’activité pour votre startup.

Contenu de l’article

• Cinq étapes pour établir un budget d’entreprise pour votre startup
  
• Définition du montant du budget d'activité de votre entreprise
  
• Bonnes pratiques pour créer et gérer le budget d’une startup
  
• Importance du budget d’activité pour une startup
  
• Comment Stripe Atlas peut vous aider
  

Cinq étapes pour établir le budget de votre startup

Voici un guide étape par étape afin de créer le budget d’activité adéquat pour votre startup.

1. Évaluez la situation financière de votre startup

Commencez par rassembler vos principaux documents financiers (bilans, comptes de résultat, états de flux de trésorerie, etc.). Vous obtiendrez ainsi une vision panoramique de la situation financière de votre startup.

• Vérifiez votre actif et votre passif : procédez à un examen soigneux de votre bilan. Quelle est la santé de vos actifs, y compris vos liquidités, vos créances et vos stocks ? Surveillez également votre passif, tel que vos emprunts, dettes et autres créances. Calculez vos ratios de liquidité. Ces chiffres vous indiquent dans quelle mesure vous êtes apte à faire face aux défis inattendus.

• Connaître vos sources de revenus : analysez l’historique de vos revenus. Y a-t-il des tendances, des pics ou des périodes de stagnation ? Assurez-vous de diversifier vos sources de revenus. Utilisez ces informations pour déterminer votre seuil de rentabilité, c’est-à-dire le montant de chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir vos charges.

  Les revenus d’une startup peuvent provenir de plusieurs sources, selon le secteur d’activité :

  • Revenus générés par la vente de produits physiques ou numériques
    
  • Revenus générés par la prestation de services professionnels ou de conseil
    
  • Revenus récurrents générés par des abonnements ou l’accès à des logiciels
    
  • Revenus générés par l’affichage de publicités sur votre plateforme ou vos contenus
    
  • Revenus générés par la concession de licences sur votre propriété intellectuelle ou votre technologie
    
  • Revenus générés par l’accès des utilisateurs à des fonctionnalités premium
    
  • Contributions des sympathisants ou des premiers soutiens financiers
    
  • Revenus générés par des partenariats de marque ou des collaborations
    

• Distinguez vos coûts fixes et variables : opérez une distinction entre vos coûts fixes (qui restent inchangés quelle que soit l’activité de l’entreprise, comme les loyers ou salaires) et vos coûts variables (qui fluctuent en fonction du volume d’activité, tels que les frais d’expédition ou les dépenses liées aux matières premières). Vous saurez ainsi ajuster votre budget d’après les cycles économiques.

• Évaluez vos flux de trésorerie : le tableau de vos flux de trésorerie illustre les liquidités qui entrent et sortent de l’entreprise. Évaluez la situation de votre fonds de roulement. À quel rythme votre stock se transforme-t-il en ventes et percevez-vous les règlements de vos clients ?

• Déterminez vos dettes et vos investissements : passez en revue vos dettes. Quels sont les conditions et les taux d’intérêt en vigueur, et dans quelle mesure ces facteurs concourent-ils à votre stratégie financière générale ? Si vous avez des investisseurs, évaluez l’incidence de leur participation sur vos finances.

• Examinez le cadre fiscal et réglementaire : ne négligez pas l’impact des impôts et réglementations, qui peuvent fortement influencer votre situation financière.

2. Fixez les buts et objectifs de votre entreprise

Commencez par reconsidérer la vision de votre startup. Que cherchez-vous à accomplir sur le long terme ? Vos objectifs doivent refléter les progrès réalisés vers cette vision.

• Appliquez la méthode SMART à la fixation de vos objectifs : adoptez le référentiel SMART pour définir vos objectifs : Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporel. Ainsi, vous aurez l’assurance que ceux-ci restent clairs, vérifiables et réalisables. Pour prendre un exemple, au lieu de fixer un objectif général d’augmentation des revenus, fixez un objectif spécifique, telle qu’une augmentation de 20 % des ventes au cours du trimestre suivant.

• Identifiez vos objectifs à court et à long terme : il est essentiel de parvenir à un bon équilibre dans ce domaine. Fixez-vous des objectifs immédiats à court terme (tel que le lancement d’une fonctionnalité de produit dans les six mois), mais aussi à plus longue échéance (comme devenir un leader du marché dans les cinq ans). Cette attitude permettra à votre équipe de rester motivée et concentrée sur les réalisations immédiates et futures.

• Impliquez votre équipe : faites participer votre équipe au processus de définition des objectifs afin que le point de vue de chaque individu puisse être entendu. Votre équipe sera ainsi mieux alignée et visera la réalisation d’objectifs communs.

• Procédez à une analyse du marché et de la concurrence : étudiez votre marché et vos concurrents afin de déterminer des objectifs à la fois réalistes et pertinents. Si vous travaillez par exemple dans un secteur en évolution rapide, vos objectifs peuvent consister à rester à la pointe de certaines tendances ou innovations technologiques.

• Ayez des objectifs financiers : fixez-vous des buts précis en matière financière, qu’il s’agisse d’objectifs de financement, de revenus, de marges bénéficiaires ou encore de réduction des coûts. Vous vous donnerez ainsi les moyens de maintenir votre santé financière sur les rails.

• Ciblez des objectifs centrés sur le client : fixez-vous des objectifs d’acquisition et de fidélisation de clientèle, de taux de satisfaction ou de taux de promotion net. La satisfaction des clients se traduit souvent par une activité commerciale prospère.

3. Faites des recherches sur les coûts et les canaux de distribution

Dressez la liste de toutes les dépenses, même les plus petites. Cela inclut les coûts directs, comme les matières premières et la production, ainsi que les coûts indirects, tels que le loyer, les charges et les frais administratifs.

• Étudiez les standards de votre secteur : comment votre entreprise se compare-t-elle aux autres acteurs de votre industrie ? Comparer votre santé financière aux normes du secteur peut fournir des informations précieuses. Analysez ce que les entreprises de votre secteur dépensent généralement dans différents domaines pour identifier si certaines catégories de coûts sont démesurément élevées ou faibles dans votre budget.

• Révisez vos stratégies de tarification : vos prix de vente ont un impact direct sur vos revenus, il est donc essentiel de bien comprendre votre stratégie de tarification, qu’il s’agisse de tarification axée sur la croissance ou de tarification échelonnée. Étudiez les prix pratiqués par vos concurrents et fixez des tarifs à la fois compétitifs, tout en couvrant vos coûts et votre marge bénéficiaire souhaitée.

• Passez en revue les canaux de distribution et de vente : identifiez les coûts associés à chaque canal de vente et de distribution que vous envisagez d’exploiter, en incluant les plateformes en ligne, les retails et les distributeurs tiers. Chaque canal se caractérise par des coûts connexes et des flux de revenus potentiels distincts.

• Prenez en compte le coût des technologies et des logiciels : les technologies, comme les logiciels, sont des composants essentiels pour la majorité des entreprises modernes. Incluez les coûts des logiciels importants, des mesures de cybersécurité, de l’assistance technique ou des ressources de développement qui peuvent être nécessaires.

• Comptabilisez vos coûts de main d’œuvre : au-delà des salaires, incluez les dépenses liées au personnel telles que les prestations sociales, la formation, la fiscalité et les assurances. Ces dépenses peuvent augmenter considérablement vos frais de personnel. Ne négligez pas les dépenses moins évidentes telles que les abonnements logicielles, les honoraires professionnels ou les frais de déplacement.

• Prenez en compte les frais juridiques et de mise en conformité : le respect des lois et réglementations peut entraîner des coûts, notamment ceux liés aux frais juridiques, aux licences et à la mise en conformité vis-à-vis des normes sectorielles.

4 Allouez un budget aux différentes activités de votre entreprise

Segmentez votre budget en fonction de vos buts et objectifs. Il convient que les domaines hautement prioritaires contribuant directement à vos objectifs clés bénéficient d’un financement plus élevé.

• Trouvez un équilibre entre vos différentes branches d’activité : répartissez vos fonds entre vos différents départements tels que la R&D, le marketing, les ventes, les opérations et l’administration. Chaque service doit disposer de ressources suffisantes pour fonctionner efficacement en exploitant les fonds de manière judicieuse.

• Analysez le rapport coût/bénéfice de chaque dépense : pour chaque dépense importante, procédez à une analyse des coûts et avantages, en évaluant le retour sur investissement potentiel de cette dépense. Si vous envisagez par exemple de lancer une campagne marketing, déterminez l’augmentation des ventes prévisible par rapport aux frais engagés.

• Planifiez vos dépenses de marketing et de publicité : déterminez le montant que vous devez consacrer au marketing et à la publicité pour atteindre efficacement votre public cible. Il peut s’agir de la publicité sur les réseaux sociaux, du marketing de contenu, de campagnes d’e-mailing ou encore de publicité traditionnelle.

• Estimez vos dépenses de R&D : si votre entreprise se trouve dans un secteur d’activité qui appelle des activités de R&D permanentes, allouez le budget qui vous assurera de rester compétitif.

• Distinguez les activités génératrices de revenus des activités de soutien : allouez davantage de budget aux activités liées à vos centres de profit telles que les ventes et le marketing. Toutefois, veillez à ce que les fonctions de support telles que les ressources humaines (RH), les technologies de l’information (TI) ou le service client, qui sont essentielles pour les opérations, bénéficient d’un financement adéquat.

• Investissez dans les opportunités de croissance : consacrez une part de votre budget à la croissance et à l’innovation. Il peut s’agir ici du développement de nouveaux produits, de l’expansion de votre marché ou de mises à niveau technologiques.

5. Prenez en considération les imprévus et les coûts inattendus

Mettez de côté une partie de votre budget comme fonds de prévoyance. En règle générale, il faut allouer de 5 % à 10 % de votre budget total, mais cela peut varier en fonction de votre secteur et du stade de votre startup. Ce fonds peut être utilisé pour des dépenses imprévues.

• Évaluez les risques potentiels : analysez les risques susceptibles de grever votre stabilité financière, notamment les fluctuations du marché, les perturbations opérationnelles, les variations des coûts des fournisseurs, ou encore les défaillances technologiques.

• Souscrivez une couverture d’assurance : assurez-vous de disposer de polices d’assurance adaptées. Cela peut inclure l’assurance responsabilité civile générale, l’assurance des biens, l’assurance responsabilité professionnelle, ainsi que d’autres types d’assurance pertinents pour votre secteur d’activité.

• Adoptez une budgétisation flexible : concevez votre budget de manière à pouvoir ajuster certains postes en cas de dépenses imprévues, sans compromettre votre planification financière. Pour les startups évoluant dans des marchés dynamiques ou connaissant une croissance rapide, un budget flexible permet de s’adapter aux changements inattendus.

• Anticipez les incertitudes économiques : surveillez les indicateurs et tendances économiques qui pourraient affecter votre entreprise. Dans un contexte d’incertitude économique, vous pourriez vouloir augmenter votre fonds de réserve.

• Élaborez un plan d’intervention d’urgence : mettez en œuvre un plan d’intervention d’urgence incluant des stratégies financières pour faire face aux crises inopinées. Ce programme doit décrire les mesures à prendre pour réduire rapidement les coûts si nécessaire.

• Envisagez d’ouvrir une ligne de crédit : contracter une ligne de crédit auprès d’un établissement financier peut constituer un filet de sécurité supplémentaire. Cette ligne de crédit vous permet d’accéder aux fonds dont vous avez besoin, sans puiser dans d’autres postes de votre budget.

Définition du montant du budget d'activité de votre entreprise

Le budget global d’une startup se détermine en prenant en compte une pluralité de perspectives. En tout état de cause, la meilleure approche est celle avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise. Voici quelques méthodes courantes pour évaluer le budget d’une startup.

• Approche fondée sur un pourcentage des recettes : une méthode fréquente consiste à définir le budget en pourcentage des recettes prévues. Ce taux varie en fonction du secteur d’activité et du stade d’évolution de la startup. À titre d’exemple, une jeune entreprise technologique peut allouer à la recherche et au développement une part plus élevée de ses revenus que ne le ferait une entreprise de vente au détail parvenue à maturité.

• Budgétisation en base zéro : cette approche consiste à reconstruire le budget (au niveau de « base zéro ») à chaque nouvelle période, en analysant et en justifiant chaque dépense. La budgétisation en base zéro est très utile pour vérifier que toutes les dépenses sont justifiées et correspondent aux objectifs réels de l’entreprise. Il s’agit d’une méthode adéquate pour une startup dont les priorités sont susceptibles d’évoluer rapidement.

• Budgétisation historique : cette méthode s’appuie sur les données financières passées pour établir le nouveau budget. Pour les startups disposant de quelques années d’historique opérationnel, cette approche offre une base réaliste. Il est toutefois essentiel de l’ajuster en fonction des évolutions attendues du marché ou du business model.

• Budgétisation axée sur les objectifs : un budget axé sur les objectifs est structuré autour de buts ou d’étapes spécifiques. Cette approche est particulièrement utile dans le cas d’une startup orientée sur la réalisation de certains objectifs : phases de développement d’un produit, expansion du marché, objectifs d’acquisition de clientèle, etc.

• Budgétisation souple : cette méthode consiste à établir un budget avec une flexibilité intégrée qui s’adapte aux fluctuations des revenus ou des conditions commerciales. Dans le cas d’une startup implantée sur des marchés dynamiques ou dont la croissance est rapide, la souplesse budgétaire permet de faire face aux changements inattendus.

• Évaluation vis-à-vis de normes sectorielles : le fait d’évaluer votre budget au regard des normes du secteur peut vous apporter de précieux enseignements. Cette étude consiste à étudier les dépenses d’autres entreprises comparables à la vôtre au sein de votre secteur et à moduler votre budget en conséquence.

• Budgétisation allégée : cette approche consiste à limiter les dépenses aux postes essentiels uniquement. Elle est particulièrement courante aux premières étapes afin de préserver la trésorerie. L’accent est mis sur la création d’un produit minimum viable (MVP) et sur l’atteinte de l’adéquation produit-marché avant d’augmenter les investissements.

• Budgétisation axée sur les projets : si votre entreprise fonctionne sur la base de projets, il peut être efficace d’établir des budgets individuels pour chacun d’eux. Cette méthode permet une allocation plus précise des ressources en fonction des besoins et des résultats propres à chaque projet.

• Budgétisation orientée par les investisseurs : si votre startup est financée par des investisseurs, les attentes et les exigences qu’ils expriment peuvent influer sur vos décisions budgétaires. L’établissement d’un budget orienté par les investisseurs peut alors reposer sur des étapes ou des objectifs de croissance décidés en commun.

• Budgétisation d’après les contingences : une startup est généralement plus sensible aux fluctuations de coûts ou de revenus imprévues. Prévoyez par conséquent un budget d’urgence à même de couvrir les dépenses ou les manques à gagner pouvant survenir de façon inopinée.

Bonnes pratiques pour créer et gérer le budget d’une startup

Lorsque vous établissez et gérez un budget d’activité pour votre startup, tenez compte des bonnes pratiques suivantes pour affiner votre approche.

• Procédez à un suivi et un examen réguliers : suivez votre budget et passez-le en revue par rapport aux performances réelles, tous les mois ou tous les trimestres. Vous identifierez ainsi rapidement les écarts éventuels et procéderez aux ajustements nécessaires en temps opportun.

• Utilisation des outils de gestion financière : appuyez-vous sur la technologie pour piloter votre budget. De nombreux logiciels et outils financiers sont disponibles pour suivre les dépenses, prévoir les revenus et obtenir des analyses financières en temps réel.

• Implication des parties prenantes concernées : tenez vos principaux interlocuteurs informés de votre budget et de ses résultats. Les parties prenantes concernées sont votre équipe, vos investisseurs, les membres de votre conseil d’administration et vos partenaires clés. Le fait de viser la transparence concourt à instaurer la confiance et suscite un retour d’information précieux.

• Approche flexible et adaptative : prévoyez de réajuster votre budget en fonction de l’évolution de votre activité. Une startup se trouve souvent confrontée à des changements brusques de son environnement opérationnel, aussi votre budget doit-il être suffisamment souple pour parer à ces aléas.

• Concentration sur vos indicateurs clés de performance (ICP) : identifiez les indicateurs les plus significatifs pour la réussite de votre entreprise et associez votre budget à ces mesures. Suivez régulièrement ces indicateurs de performance afin d’évaluer l’efficacité de votre allocation budgétaire.

• Analyse des coûts et avantages pour les dépenses importantes : avant de consentir des investissements ou des dépenses de montant élevé, procédez à une analyse approfondie des coûts et des avantages qui en découlent. Cette étude vous permettra de prendre des décisions éclairées d’après vos objectifs commerciaux et votre capacité financière.

• Prioriser les dépenses établies sur le retour sur investissement (ROI) : pour chaque dépense majeure, réalisez une analyse coûts-bénéfices afin d’en évaluer le retour sur investissement potentiel. Par exemple, pour une campagne marketing, comparez l’augmentation attendue des ventes au coût de la campagne. Orientez davantage de budget vers les leviers offrant le plus fort potentiel de ROI, qu’il s’agisse du marketing, du développement de nouveaux produits ou de canaux de vente ayant déjà démontré leur efficacité.

• Mettre en place des contrôles financiers rigoureux : instaurez des contrôles internes afin d’éviter les dépassements de budget et de détecter les fraudes. Cela comprend des processus d’approbation des dépenses, des audits réguliers et une répartition claire des responsabilités entre les différents membres de l’équipe.

• Planification de votre santé financière sur le long terme : parallèlement à la concentration sur vos besoins immédiats, estimez également les implications financières à long terme de vos décisions. Trouvez un équilibre entre vos dépenses à court terme et vos investissements à long terme dans une perspective de croissance et de durabilité.

• Prise en considération des budgets passés : consultez vos données budgétaires historiques afin d’améliorer la pertinence et l’efficacité de vos budgets futurs. Analysez ce qui a plus ou moins bien fonctionné lors des exercices antérieurs.

• Intégration du budget à votre stratégie d’entreprise globale : votre budget doit soutenir votre stratégie et vos objectifs commerciaux génériques, qu’il s’agisse de l’expansion de vos marchés, de l’innovation en matière de produits ou de l’acquisition de clientèle.

• Engagement et responsabilisation des employés : faites participer votre équipe à votre processus de budgétisation. Cette démarche vise à favoriser le sentiment d’appartenance et à encourager la responsabilisation en matière de gestion des dépenses et de concrétisation des objectifs budgétaires.

• Préparation des cycles de financement : si vous envisagez de lever des fonds, élaborez votre budget de manière à démontrer à vos investisseurs potentiels la manière dont vous exploiterez leur financement pour dégager de la croissance et des bénéfices.

• Planification régulière de scénarios : effectuez périodiquement des exercices de planification de scénarios afin d’anticiper différents résultats financiers possibles. Vous acquerrez ainsi une meilleure vision du comportement de votre budget dans une diversité de conditions de marché et de scénarios commerciaux.

Importance du budget d’activité pour une startup

Une analyse de plus de 100 bilans après échec de startups a révélé que 29 % d’entre elles ont échoué parce qu’elles étaient à court d’argent, ce qui souligne l’importance d’une budgétisation minutieuse. Les budgets sont essentiels pour développer une startup pour de nombreuses raisons, notamment :

• Planification et contrôle financiers : les budgets donnent aux startups une feuille de route pour la planification financière. Ils permettent aux jeunes entreprises d’allouer les ressources efficacement, de gérer les flux de trésorerie et de prendre des décisions éclairées en matière de dépenses. Un budget bien planifié contrôle les dépenses, conformément aux objectifs stratégiques de l’entreprise et aux prévisions de revenus.

• Atténuation des risques : les startups évoluent dans des environnements très incertains. Les budgets peuvent permettre de cerner les risques financiers potentiels et de mettre de côté des fonds de prévoyance. En planifiant différents scénarios, une jeune pousse peut mieux faire face aux défis imprévus et éviter les difficultés financières.

• Confiance des investisseurs et financement : les startups à la recherche d’investissements ont besoin d’un budget bien structuré. Il démontre aux investisseurs que l’entreprise a une compréhension claire de ses besoins financiers, de sa trajectoire de croissance et de son potentiel de revenus. Les budgets assurent aux investisseurs la viabilité du business model.

• Mesure et gestion des performances : le budget sert de socle de référence pour mesurer la performance interne. En comparant les résultats financiers réels aux chiffres budgétés, la startup est capable d’évaluer son efficacité opérationnelle et sa santé financière. Cette analyse peut conduire à des décisions de gestion et des ajustements de stratégie plus efficients.

• Gestion des flux de trésorerie : les startups sont souvent confrontées à des problèmes de gestion de leur flux de trésorerie. Un budget peut servir à déterminer les besoins et nécessités en matière de flux de trésorerie, afin d’allouer des fonds suffisants pour couvrir les dépenses opérationnelles et d’éviter les ruptures de trésorerie. Dès lors, une gestion efficace des fonds favorise des opérations et une croissance durables.

• Prise de décision stratégique : le mode de répartition des fonds au sein d’un budget reflète les valeurs de l’entreprise et les orientations dans lesquelles elle prévoit de se développer. Le processus de budgétisation oblige une startup à établir des priorités entre des initiatives et des ressources particulières afin d’étayer sa prise de décisions stratégiques.

• Optimisation des ressources : une startup fonctionne généralement avec des ressources limitées. L’établissement d’un budget l’oblige par conséquent à être attentive à la manière dont elle emploie ces ressources, qu’il s’agisse du personnel, du capital ou du temps. L’efficacité opérationnelle s’en trouve renforcée et les contraintes liées aux ressources peuvent être surmontées par le biais de solutions innovantes.

• Positionnement sur le marché et avantage concurrentiel : une bonne gestion budgétaire peut donner aux jeunes entreprises un avantage concurrentiel. En allouant stratégiquement des fonds à des domaines clés tels que les études de marché, la recherche et le développement (R&D), le marketing et le service client, les startups peuvent renforcer leur position sur le marché et se forger un avantage concurrentiel durable. Une analyse de 100 startups ayant échoué a révélé que 42 % d’entre elles ont échoué en raison d’un manque de demande sur le marché, ce qui souligne l’importance d’une analyse minutieuse du marché.

• Durabilité et croissance à long terme : Le budget d’une jeune entreprise prépare l’entreprise à la durabilité et à la croissance à long terme. Un budget accompagne une startup à travers ses différentes étapes, l’aidant à se développer efficacement tout en maintenant sa santé financière.

• Instauration d’une culture de discipline financière : l’établissement d’un budget favorise la mise en place d’une culture de la discipline financière au sein de la startup. Cette démarche contribue à la responsabilisation du personnel et à une approche pertinente des dépenses.

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Accepter des paiements et effectuer des opérations bancaires avant l’obtention de votre EIN

Après avoir créé votre entreprise, Atlas vous demande votre numéro EIN. Les fondateurs disposant d’un numéro de sécurité sociale, d’une adresse et d’un numéro de téléphone portable originaire des États-Unis peuvent bénéficier d’un processus de traitement accéléré par l’IRS, tandis que les autres bénéficieront d’un processus de traitement standard qui peut prendre un peu plus de temps. De plus, Atlas permet d’effectuer des paiements et des opérations bancaires avant l’obtention du numéro EIN, afin que vous puissiez commencer à accepter des paiements et à effectuer des transactions avant que votre numéro EIN ne vous soit attribué.

Achat dématérialisé des actions du fondateur

Les fondateurs peuvent acheter des actions initiales en utilisant leur propriété intellectuelle (par exemple, des droits d’auteur ou des brevets) plutôt que de l’argent liquide, la preuve d’achat étant sauvegardée dans votre Dashboard Atlas. Votre propriété intellectuelle doit être évaluée à 100 $ ou moins pour utiliser cette fonctionnalité ; si vous possédez une propriété intellectuelle d’une valeur supérieure, consultez un avocat avant de procéder.

Déclaration automatique relative au formulaire d’élection fiscale 83(b)

Les fondateurs peuvent déposer un formulaire 83(b) pour réduire l’impôt sur le revenu des personnes physiques. Atlas se chargera de l’envoyer en recommandé USPS avec suivi, que vous soyez un fondateur originaire des États-Unis ou non. Vous recevrez un formulaire 83(b) signé et une preuve de déclaration directement dans votre Dashboard Stripe.

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Atlas fournit tous les documents juridiques dont vous avez besoin pour commencer à gérer votre entreprise. Les documents Atlas C corp sont élaborés en collaboration avec Cooley, l’un des principaux cabinets d’avocats spécialisés dans le capital-risque. Ces documents sont conçus pour vous aider à lever des fonds immédiatement et à garantir la protection juridique de votre entreprise, en couvrant des aspects tels que la structure de propriété, la distribution des actions et la conformité fiscale.

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