Start-ups worden vaak gedefinieerd door hun relatie met geld. Hoeveel geld hebben ze? Waar komt het geld vandaan? Wie heeft een aandeel in het bedrijf en hoeveel controle hebben zij over het bedrijf? Hoeveel geld staat er op de bank en hoe lang kan het bedrijf daarmee doorgaan? Welk talent moet de start-up aannemen en kan het bedrijf zich dat veroorloven? Welke afwegingen moet het bedrijf maken om zijn aanbod uit te breiden?

De meeste bedrijven, start-up of niet, moeten nadenken over budgetten. Maar start-ups hebben vaak minder geld te besteden, waardoor budgetteren nog belangrijker wordt om te overleven. Hieronder leggen we uit hoe je een bedrijfsbegroting maakt voor je start-up.

Wat staat er in dit artikel?

• Vijf stappen om een bedrijfsbegroting voor je start-up te maken
  
• Hoe groot moet je bedrijfsbudget zijn?
  
• Best practices voor het maken en beheren van budgetten voor startende bedrijven
  
• Waarom zijn bedrijfsbudgetten belangrijk voor start-ups?
  
• Hoe Stripe Atlas kan helpen
  

Vijf stappen om een bedrijfsbegroting voor je start-up te maken

Hier is een stap-voor-stap handleiding voor het maken van een bedrijfsbudget dat werkt voor je start-up:

1. Controleer de financiële situatie van je start-up

Begin met het verzamelen van de belangrijkste financiële documenten, zoals balansen, winst-en-verliesrekeningen en kasstroomoverzichten. Deze zullen je een volledig beeld geven van de financiële positie van je start-up.

• Controleer je activa en aansprakelijkheden: Kijk goed naar je balans. Hoe goed staan je activa ervoor, zoals geld, vorderingen en voorraad? Houd ook je aansprakelijkheden in de gaten: leningen, rekeningen en andere schulden. Bereken je liquiditeitsratio's. Deze cijfers laten zien hoe goed je bent voorbereid op onverwachte uitdagingen.

• Ken je inkomstenbronnen: Analyseer je inkomstenhistorie. Zijn er patronen, pieken of plateaus? Zorg voor diversificatie van je inkomstenstromen. Gebruik deze informatie om je break-even punt te bepalen, dat is hoeveel inkomsten je nodig hebt om de rekeningen te betalen.

  Inkomsten van start-ups kunnen uit verschillende bronnen komen, afhankelijk van je branche:

  • Inkomsten uit de verkoop van fysieke of digitale producten
    
  • Inkomsten uit het aanbieden van professionele of adviesdiensten
    
  • Terugkerende inkomsten uit lidmaatschappen of toegang tot software
    
  • Inkomsten uit het tonen van advertenties op je platform of content
    
  • Inkomsten uit het in licentie geven van je intellectuele eigendom of technologie
    
  • Inkomsten van gebruikers die betalen voor toegang tot premium functies
    
  • Bijdragen van supporters of vroege backers
    
  • Inkomsten uit merkdeals of samenwerkingen
    

• Volg je uitgaven: Maak onderscheid tussen vaste kosten, die hetzelfde blijven ongeacht de bedrijfsactiviteit, zoals huur of salarissen, en variabele kosten, die fluctueren met het bedrijfsvolume, zoals verzendkosten of grondstofkosten. Zo kun je je budget aanpassen aan de bedrijfscycli.

• Bekijk je cashflow: Je kasstroomoverzicht laat zien hoe geld je bedrijf binnenkomt en uitgaat. Kijk hoe je werkkapitaal ervoor staat. Hoe snel wordt je voorraad omgezet in omzet en hoe snel krijg je geld van klanten?

• Bekijk je schulden en investeringen: Kijk naar je schulden. Wat zijn de voorwaarden en rentetarieven, en hoe passen ze in je bredere financiële strategie? Als je investeerders hebt, kijk dan hoe hun belang je financiën beïnvloedt.

• Controleer de belasting- en regelgeving: Vergeet niet dat belastingen en regelgeving een grote invloed kunnen hebben op je financiële situatie.

2. Stel zakelijke doelen en doelstellingen vast

Begin met het herzien van de visie van je start-up. Wat wil je op de lange termijn bereiken? Je doelen moeten vooruitgang betekenen in de richting van deze visie.

• Gebruik SMART-doelstellingen: Gebruik het SMART-raamwerk voor het stellen van doelen: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Zo blijven je doelen duidelijk, meetbaar en realistisch. Stel bijvoorbeeld in plaats van een algemeen doel om de omzet te verhogen, een specifiek doel, zoals een omzetstijging van 20% in het komende kwartaal.

• Begrijp het verschil tussen korte- en langetermijndoelen: Balans is belangrijk. Stel directe, korte-termijndoelen (zoals het lanceren van een productfunctie in de komende zes maanden) naast langetermijndoelen (zoals marktleider worden in vijf jaar). Deze aanpak houdt je team gemotiveerd en gefocust op directe en toekomstige prestaties.

• Betrek je team: Betrek je team bij het stellen van doelen, zodat iedereen zijn mening kan geven. Hierdoor zal het team op één lijn zitten en zich inzetten voor gezamenlijke doelen.

• Doe markt- en concurrentieonderzoek: Ken je markt en concurrenten om realistische en relevante doelen te stellen. Als je bijvoorbeeld in een snel veranderende branche werkt, kunnen je doelen zijn om voorop te blijven lopen op het gebied van bepaalde technologische trends of innovaties.

• Stel financiële doelen: Stel duidelijke financiële doelen. Dit kunnen bijvoorbeeld financieringsdoelen, omzetdoelen, winstmarges of kostenbesparingsdoelen zijn. Deze doelen houden je financiële gezondheid op koers.

• Streef naar klantgerichte doelen: Stel doelen voor klantenwerving, klantenbinding, tevredenheidsscores of net promotor scores. Tevreden klanten betekenen vaak een succesvol bedrijf.

3. Onderzoek bedrijfskosten en kanalen

Maak een lijst van alle mogelijke kosten, hoe klein ook. Dit omvat directe kosten, zoals grondstoffen en productie, en indirecte kosten, zoals huur, nutsvoorzieningen en administratiekosten.

• Onderzoek branchestandaarden: Hoe verhoudt jouw bedrijf zich tot anderen in jouw branche? Je financiële gezondheid vergelijken met de normen in de branche kan waardevolle inzichten opleveren. Onderzoek wat bedrijven in jouw branche gewoonlijk uitgeven op verschillende gebieden om je te helpen identificeren of een kostencategorie onevenredig hoog of laag is in jouw budget.

• Bekijk prijsstrategieën: Je verkoopprijzen hebben een directe invloed op je omzet, dus je moet een duidelijk inzicht hebben in je prijsstrategie, zoals groeiprijzen of gestaffelde tarieven. Onderzoek de tarieven van concurrenten en stel prijzen vast die concurrerend zijn, maar ook je kosten en gewenste winstmarge dekken.

• Kijk naar distributie- en verkoopkanalen: Zoek uit wat de kosten zijn van elk verkoop- en distributiekanaal dat je wilt gebruiken. Denk aan online platforms, winkels en externe distributeurs. Elk kanaal heeft andere kosten en mogelijke inkomstenbronnen.

• Houd rekening met technologie- en softwarekosten: Technologie en software zijn belangrijke onderdelen van de meeste moderne bedrijven. Houd rekening met de kosten voor belangrijke software, cyberbeveiligingsmaatregelen en eventuele technische ondersteuning of ontwikkeling die je nodig hebt.

• Rekening houden met personeelskosten: Neem naast salarissen ook personeelsgerelateerde kosten op zoals secundaire arbeidsvoorwaarden, training, belastingen en verzekeringen. Deze kosten kunnen aanzienlijk bijdragen aan je personeelskosten. Vergeet niet de minder voor de hand liggende kosten zoals softwareabonnementen, professionele kosten of reiskosten.

• Houd rekening met juridische en compliancekosten: Het naleven van wet- en regelgeving kan kosten met zich meebrengen, zoals juridische kosten, licenties en compliance van industrienormen.

4. Verdeel je budget over verschillende bedrijfsactiviteiten

Verdeel je budget op basis van je doelen en doelstellingen. Gebieden met hoge prioriteit die direct bijdragen aan je belangrijkste doelstellingen moeten meer geld krijgen.

• Evenwicht tussen afdelingen: Verdeel de middelen over verschillende afdelingen, zoals R&D, marketing, verkoop, bedrijfsvoering en administratie. Elke afdeling moet genoeg middelen hebben om efficiënt te kunnen werken en tegelijkertijd verstandig met de middelen om te gaan.

• Kijk naar de kosten en baten van elke uitgave: Doe voor elke grote uitgave een kosten-batenanalyse. Dit betekent dat je kijkt naar wat je terugverdient (ROI) voor die uitgave. Als je bijvoorbeeld een marketingcampagne overweegt, kijk dan naar de verwachte stijging in omzet ten opzichte van de kosten van de campagne.

• Plan voor marketing en reclame: Bepaal hoeveel je moet uitgeven aan marketing en reclame om je doelgroep effectief te bereiken. Dit kan onder meer bestaan uit reclame op sociale media, contentmarketing, e-mailcampagnes en traditionele reclame.

• Denk na over R&D-kosten: Als je start-up in een branche zit waar je steeds R&D moet doen, zorg dan dat je geld hebt voor deze activiteiten, zodat je bedrijf kan blijven concurreren.

• Overweeg inkomstengenererende versus ondersteunende activiteiten: Wijs meer budget toe aan inkomstengenererende activiteiten zoals verkoop en marketing. Zorg er daarnaast voor dat ondersteunende functies zoals personeelszaken (HR), informatietechnologie (IT) en klantenservice voldoende financiële middelen krijgen.

• Investeer in groeimogelijkheden: Zet een deel van het budget in voor groei en innovatie. Denk hierbij aan nieuwe productontwikkeling, marktuitbreiding of technologische upgrades.

5. Maak een plan voor onvoorziene omstandigheden en onverwachte kosten

Zet een deel van je budget opzij als noodfonds. Een algemene regel is om 5%–10% van je totale budget hiervoor te reserveren, maar dit kan variëren afhankelijk van je branche en de fase waarin je start-up zich bevindt. Dit fonds kan worden gebruikt voor onverwachte uitgaven.

• Bereken potentiële risico's: Analyseer potentiële risico's die je financiële stabiliteit kunnen beïnvloeden, zoals marktschommelingen, operationele verstoringen, veranderingen in de kosten van leveranciers of technologische storingen.

• Zorg voor verzekeringsdekking: Zorg voor de juiste verzekeringen. Dit kan een algemene aansprakelijkheidsverzekering zijn, een eigendomsverzekering, een beroepsaansprakelijkheidsverzekering en andere vormen van verzekering die relevant zijn voor jouw branche.

• Praktiseer flexibel budgetteren: Maak je budget flexibel, zodat je bepaalde factuurregels kunt aanpassen als er zich onverwachte uitgaven voordoen - zonder dat je financiële planning ontspoort. Voor start-ups die in dynamische markten opereren of snel groeien, kan een flexibel budget onverwachte verschuivingen opvangen.

• Houd rekening met economische onzekerheden: Houd economische indicatoren en trends in de gaten die van invloed kunnen zijn op je bedrijf. In tijden van economische onzekerheid kan je overwegen om je noodfonds te vergroten.

• Maak een noodplan: Stel een noodplan op met financiële strategieën om plotselinge crises het hoofd te bieden. Dit plan moet stappen bevatten om indien nodig snel kosten te besparen.

• Ontdek een kredietlijn: Het openen van een kredietlijn bij een financiële instelling kan een extra vangnet zijn. Deze kredietlijn kan je toegang geven tot fondsen wanneer je ze nodig hebt, zonder dat je in andere delen van je budget hoeft te tasten.

Hoe groot moet je zakelijke budget zijn?

Er zijn veel meningen over hoe groot het totale budget van een start-up moet zijn. Uiteindelijk is de beste aanpak degene waar jij je het meest comfortabel bij voelt. Hier zijn een paar veelgebruikte manieren om het budget van een start-up te bepalen:

• Percentage van de omzetbenadering: Een veelgebruikte methode is om het budget vast te stellen als een percentage van de verwachte omzet. Dit percentage varieert afhankelijk van de branche en de groeifase van de start-up. Een tech-start-up in de groeifase kan bijvoorbeeld een hoger percentage van zijn omzet toewijzen aan R&D dan een volwassen detailhandelsbedrijf.

• Zero-based budgeting: Bij deze aanpak wordt het budget voor elke nieuwe periode opnieuw opgesteld ("zero base"), waarbij elke uitgave wordt geanalyseerd en gemotiveerd. Zero-based budgeting is handig om ervoor te zorgen dat alle uitgaven nodig zijn en aansluiten bij de huidige doelstellingen van het bedrijf. Het kan een goede keuze zijn voor start-ups, waar prioriteiten snel kunnen veranderen.

• Historische budgettering: Bij deze methode worden financiële gegevens uit het verleden gebruikt als basis voor het opstellen van de nieuwe begroting. Voor start-ups die al een paar jaar bestaan, kan deze aanpak een realistische uitgangspositie bieden. Het is echter belangrijk om rekening te houden met verwachte veranderingen in de markt of het businessmodel.

• Doelgerichte budgettering: Een doelgerichte begroting is opgebouwd rond specifieke bedrijfsdoelen of mijlpalen. Deze aanpak is vooral handig voor start-ups die zich richten op het behalen van bepaalde doelen, zoals mijlpalen in productontwikkeling, marktuitbreiding of het werven van klanten.

• Flexibele budgettering: Bij deze methode maak je een budget met ingebouwde flexibiliteit om je aan te passen aan veranderingen in inkomsten of bedrijfsomstandigheden. Voor start-ups die actief zijn in dynamische markten of die snel groeien, kan een flexibel budget onverwachte veranderingen opvangen.

• Benchmarking ten opzichte van industrienormen: Het vergelijken van je budget met industrienormen kan waardevolle inzichten opleveren. Dit houdt in dat je onderzoekt wat vergelijkbare bedrijven in je branche uitgeven en je budget daarop aanpast.

• Lean budgettering: Bij deze aanpak worden de uitgaven beperkt tot alleen de belangrijkste uitgaven. Dit komt vooral veel voor in de beginfase om geld te besparen. De focus ligt op het creëren van een minimaal levensvatbaar product en het bereiken van product-market-fit voordat de uitgaven worden opgevoerd.

• Projectgebaseerde budgettering: Als je start-up op projectbasis werkt, kan het handig zijn om voor elk project een eigen budget te maken. Zo kun je middelen beter verdelen op basis van wat elk project nodig heeft en wat het oplevert.

• Door investeerders gestuurde budgettering: Als je start-up wordt gefinancierd door investeerders, kunnen hun verwachtingen en eisen van invloed zijn op het budget. Een door investeerders gestuurd budget kan worden gebaseerd op overeengekomen mijlpalen of groeidoelstellingen.

• Budgettering voor onvoorziene omstandigheden: Start-ups zijn gevoeliger voor onverwachte kosten of schommelingen in de inkomsten, dus zorg voor een budget voor onvoorziene omstandigheden om onverwachte uitgaven of tekorten op te vangen.

Tips voor het maken en beheren van budgetten voor startende bedrijven

Als je een bedrijfsbudget voor je start-up maakt en beheert, denk dan eens na over deze tips die je aanpak kunnen verbeteren:

• Regelmatige controle en evaluatie: Houd je budget bij en vergelijk het maandelijks of elk kwartaal met de werkelijke prestaties. Zo kun je eventuele afwijkingen vroeg signaleren en tijdig bijsturen.

• Gebruik van tools voor financieel beheer: Gebruik technologie voor budgetbeheer. Er zijn tal van financiële softwareproducten en tools beschikbaar om uitgaven bij te houden, inkomsten te voorspellen en realtime financiële inzichten te bieden.

• *Betrokkenheid van belanghebbenden: * Houd belangrijke belanghebbenden op de hoogte van het budget en de prestaties ervan. Dit omvat je team en investeerders, bestuursleden en belangrijke partners. Transparantie bouwt vertrouwen op en kan ruimte creëren voor waardevolle feedback.

• Flexibele en aanpasbare aanpak: Wees bereid om je budget aan te passen naarmate je bedrijf zich ontwikkelt. Start-ups hebben vaak te maken met snelle veranderingen in hun bedrijfsomgeving en je budget moet flexibel genoeg zijn om deze veranderingen op te vangen.

• Focus op belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's): Zoek uit welke KPI's het belangrijkst zijn voor het succes van je bedrijf en koppel je budget aan deze statistieken. Houd deze KPI's regelmatig bij om te zien hoe effectief je budget is.

• Kosten-batenanalyse voor grote uitgaven: Voer een grondige kosten-batenanalyse uit voordat je grote investeringen of uitgaven doet. Deze analyse helpt je om weloverwogen beslissingen te nemen die aansluiten bij je bedrijfsdoelstellingen en financiële mogelijkheden.

• Prioriteer uitgaven op basis van ROI: Voer voor elke grote uitgave een kosten-batenanalyse uit. Dit houdt in dat je de potentiële ROI voor die uitgave evalueert. Als je bijvoorbeeld een marketingcampagne overweegt, weeg dan de verwachte omzetstijging af tegen de kosten van de campagne. Wijs meer budget toe aan gebieden met de hoogste potentiële ROI. Dit kan betekenen dat je meer moet investeren in marketing, nieuwe productontwikkeling of verkoopkanalen die goede resultaten hebben laten zien.

• Implementeer sterke financiële controles: Zorg voor interne controles om overbesteding te voorkomen en fraude op te sporen. Dit omvat goedkeuringsprocessen voor uitgaven, regelmatige audits en het delegeren van taken aan verschillende teamleden.

• Plan voor financiële gezondheid op lange termijn: Concentreer je op de onmiddellijke behoeften, maar houd ook rekening met de financiële gevolgen van je beslissingen op lange termijn. Dit houdt in dat je uitgaven op korte termijn moet afwegen tegen investeringen op lange termijn in groei en duurzaamheid.

• Leren van eerdere begrotingen: Gebruik oude begrotingsgegevens om toekomstige begrotingen nauwkeuriger en effectiever te maken. Kijk wat goed ging en wat niet in eerdere periodes.

• Budget integreren met algemene bedrijfsstrategie: Je budget moet je algemene bedrijfsstrategie en -doelen ondersteunen, of je je nu richt op marktexpansie, productinnovatie of klantenwerving.

• Betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers: Betrek je team bij het budgetteringsproces. Dit bevordert het gevoel van eigenaarschap en stimuleert de verantwoordelijkheid voor het beheren van uitgaven en het behalen van budgetdoelstellingen.

• Voorbereiden op financieringsrondes: Als je van plan bent om fondsen te werven, ontwerp dan je budget om potentiële investeerders te laten zien hoe je hun financiering gaat gebruiken om groei en rendement te genereren.

• Regelmatig scenario's plannen: Doe regelmatig scenario-oefeningen om je voor te bereiden op verschillende financiële uitkomsten. Zo krijg je inzicht in hoe je budget zich onder verschillende marktomstandigheden en bedrijfsscenario's zal ontwikkelen.

Waarom zijn bedrijfsbudgetten belangrijk voor start-ups?

Uit een analyse van meer dan 100 postmortems van start-ups bleek dat 29% mislukte omdat het geld op was, wat het belang van zorgvuldig budgetteren benadrukt. Budgetten zijn om vele redenen cruciaal voor het opschalen van een start-up, waaronder:

• Financiële planning en controle: Begrotingen geven start-ups een routekaart voor financiële planning. Ze maken het voor start-ups mogelijk om middelen efficiënt toe te wijzen, de cashflow te beheren en weloverwogen beslissingen te nemen over uitgaven. Een goed gepland budget controleert de uitgaven, in lijn met de strategische doelstellingen van het bedrijf en de inkomstenprognoses.

• Risicobeperking: Start-ups opereren in omgevingen met veel onzekerheid. Begrotingen kunnen potentiële financiële risico's identificeren en noodfondsen opzij zetten. Door te plannen voor verschillende scenario's kan een start-up beter omgaan met onvoorziene uitdagingen en financiële problemen voorkomen.

• Vertrouwen van investeerders en financiering: Start-ups die op zoek zijn naar investeringen hebben een goed gestructureerd budget nodig. Het laat investeerders zien dat het bedrijf een duidelijk inzicht heeft in zijn financiële behoeften, groeitraject en inkomstenpotentieel. Begrotingen verzekeren investeerders dat het businessmodel levensvatbaar is.

• Prestatiemeting en -beheer: Budgetten dienen als maatstaf voor het meten van prestaties. Door de werkelijke financiële resultaten te vergelijken met de begrote cijfers, kunnen start-ups hun operationele efficiëntie en financiële gezondheid beoordelen. Deze analyse kan leiden tot effectievere managementbeslissingen en aanpassingen in de strategie.

• Cashflowbeheer: Start-ups hebben vaak moeite met cashflowbeheer. Een budget kan helpen bij het bepalen van de cashflowbehoeften en -timing, zodat er genoeg geld is om de operationele kosten te dekken en een tekort aan liquide middelen te voorkomen. Goed beheer van fondsen zorgt voor duurzame bedrijfsvoering en groei.

• Strategische besluitvorming: Hoe geld in een budget wordt verdeeld, laat zien wat het bedrijf belangrijk vindt en waar het wil groeien. Het budgetteringsproces zorgt ervoor dat een start-up prioriteiten moet stellen voor bepaalde initiatieven en middelen, wat strategische besluitvorming makkelijker maakt.

• Optimalisatie van middelen: Start-ups werken meestal met beperkte middelen. Een budget dwingt start-ups om bewust om te gaan met die middelen, zoals medewerkers, kapitaal en tijd. Dit verhoogt de operationele efficiëntie en kan leiden tot innovatieve oplossingen om beperkte middelen te overwinnen.

• Marktpositionering en concurrentievoordeel: Een goed beheerd budget kan start-ups een concurrentievoordeel geven. Door strategisch geld toe te wijzen aan belangrijke gebieden zoals marktonderzoek, onderzoek en ontwikkeling (R&D), marketing en klantenservice, kunnen start-ups hun marktpositie versterken en een duurzaam concurrentievoordeel opbouwen. Uit een analyse van 100 mislukte start-ups bleek dat 42% mislukte omdat er geen marktbehoefte was, wat het belang van een zorgvuldige marktanalyse benadrukt.

• Duurzaamheid en groei op lange termijn: Het budget van een start-up zorgt ervoor dat het bedrijf op lange termijn duurzaam en groeiend kan zijn. Een budget helpt een start-up door de verschillende fasen heen en zorgt ervoor dat het bedrijf effectief kan groeien terwijl het financieel gezond blijft.

• Een cultuur van financiële discipline opbouwen: Budgettering zorgt voor een cultuur van financiële discipline binnen de start-up. Het stimuleert teamverantwoordelijkheid en een verantwoorde benadering van uitgaven.

Hoe Stripe Atlas kan helpen

Stripe Atlas zet de juridische basis voor je onderneming, zodat je geld kunt inzamelen, een bankrekening kunt openen en binnen twee werkdagen overal ter wereld betalingen kunt ontvangen.

Sluit je aan bij de meer dan 75.000 bedrijven die zijn opgericht met behulp van Atlas, waaronder start-ups die worden ondersteund door investeerders van topklasse zoals Y Combinator, a16z en General Catalyst.

Aanmelden bij Atlas

Het aanvragen van het opzetten van een bedrijf met Atlas duurt minder dan 10 minuten. Je kiest je bedrijfsstructuur, bevestigt onmiddellijk of je bedrijfsnaam beschikbaar is en voegt maximaal vier medeoprichters toe. Je beslist ook hoe je het eigen vermogen splitst, een aandelenpool reserveert voor toekomstige investeerders en werknemers, functionarissen aanstelt en vervolgens al je documenten elektronisch ondertekent. Alle medeoprichters ontvangen een e-mail met een uitnodiging om hun documenten ook elektronisch te ondertekenen.

Betalingen accepteren en bankieren voordat je EIN-nummer arriveert

Na het opzetten van je bedrijf vraagt Atlas je EIN-nummer aan. Oprichters met een Amerikaans Sociale Zekerheidsnummer, adres en mobiel telefoonnummer komen in aanmerking voor versnelde verwerking door de IRS, terwijl anderen de standaardverwerking ontvangen, die iets langer kan duren. Bovendien maakt Atlas pre-EIN-betalingen en bankieren mogelijk, zodat je kunt beginnen met het ontvangen van betalingen en het uitvoeren van transacties voordat je EIN-nummer arriveert.

Aankoop van aandelen door de oprichter zonder contant geld

Oprichters kunnen initiële aandelen kopen met behulp van hun intellectuele eigendom (IE; bijvoorbeeld auteursrechten of patenten) in plaats van contant geld, met een aankoopbewijs opgeslagen in je Atlas Dashboard. Je IE moet een waarde hebben van 100 dollar of minder om hiervan gebruik te kunnen maken; wanneer je IE bezit met een hogere waarde, raadpleeg dan een advocaat voordat je verder gaat.

Automatische indiening van belastingkeuzeformulier 83(b)

Oprichters kunnen een zogenoemd belastingkeuzeformulier 83(b) indienen om de persoonlijke inkomstenbelasting te verlagen. Atlas dient die voor je in, ongeacht of je een Amerikaanse of niet-Amerikaanse oprichter bent, met behulp van USPS Certified Mail (aangetekende verzending) en tracking. Je ontvangt een ondertekend belastingkeuzeformulier 83(b) en een bewijs van indiening rechtstreeks op je Stripe-dashboard.

Juridische bedrijfsdocumenten van wereldklasse

Atlas heeft alle juridische documenten die je nodig hebt om je bedrijf te starten. De documenten van Atlas C corp zijn gemaakt in samenwerking met Cooley, een van de toonaangevende advocatenkantoren op het gebied van durfkapitaal. Deze documenten zijn ontworpen om je te helpen direct geld in te zamelen en ervoor te zorgen dat je onderneming juridisch beschermd is, met aandacht voor aspecten als eigendomsstructuur, aandelenverdeling en belastingnaleving.

Een gratis jaar Stripe Payments, plus $ 50.000 aan partnervoordelen en kortingen

Atlas werkt samen met top-tier partners om oprichters exclusieve kortingen en credits te geven. Dit zijn onder andere kortingen op belangrijke tools voor engineering, belastingen, financiën, compliance en ondernemingsvoering van marktleiders zoals AWS, Carta en Perplexity. We zorgen ook gratis voor je vereiste geregistreerde agent in Delaware tijdens je eerste jaar. Bovendien krijg je als Atlas-gebruiker toegang tot extra Stripe-voordelen, waaronder maximaal een jaar gratis betalingsverwerking voor betalingen tot $ 100.000.

Lees meer over hoe Atlas je kan helpen bij het snel en eenvoudig opzetten van je nieuwe onderneming en je vandaag nog aan de slag kan gaan.