Grundare måste hantera många uppgifter i startup-företagets tidiga skede, från att registrera företaget till att skapa en färdplan för att lansera sina produkter och tjänster. Under denna hektiska fas kan det kännas skrämmande och tidskrävande att anställa de första medarbetarna – även om du är i desperat behov av dem.

En studie av 973 startups i Storbritannien visade att startup-företag inte anlitade en HR-roll förrän de hade 40–50 anställda. Detta belyser hur en större del av rekryteringsansvaret ofta hamnar på grundare och tidiga teammedlemmar.

Eftersom grundare av startups i tidiga skeden ofta har väldigt lite tid eller mental bandbredd kan det vara lätt att jäkta fram rekryteringsbeslut och anställa den som är tillgänglig. Detta är ett misstag, eftersom ett startups första anställda kan påverka dess utveckling avsevärt. Med lite planering kan du med eftertanke rekrytera de första anställda till ditt startup-företag. Så här gör du.

Vad innehåller den här artikeln?

• Varför tidiga anställningar är viktiga för startups
  
• Hur man bestämmer vilka man ska anställa först för ett startup
  
• Hur man rekryterar de första anställda till ett startup
  
• Juridiska överväganden vid anställning
  
• Bästa praxis för att behålla anställda i tidiga startups
  

Varför tidiga anställningar är viktiga för startups

De första anställningarna kan ha en stor inverkan på huruvida startups i tidiga skeden lyckas. Här är anledningarna till varför:

• Grunden för företagets kultur
  De första medarbetarna formar företagets kultur i grunden. Deras beteende, arbetsetik och interaktioner etablerar de normer och värderingar som kommer att definiera organisationens karaktär. Denna kulturella grund påverkar allt från medarbetarnas tillfredsställelse till varumärkesuppfattning.

• Roll i innovation och kreativitet
  Tidiga anställningar driver ofta de kreativa och innovativa processerna inom ett startup. De är vanligtvis involverade i de inledande brainstorming- och utvecklingsfaserna och formar startup-företagets produkter eller tjänster. Deras idéer kan skilja företaget från mängden på en marknad med mycket konkurrens.

• Påverkan på tillväxtbanan
  Tidiga anställningar kan avsevärt påverka ett startup-företags tillväxtbana. De bidrar till viktiga beslut som antingen kan accelerera tillväxten eller hindra den. Deras arbete i dessa formativa faser kan avgöra takten och riktningen för företagets expansion.

• Skapa operativa prejudikat
  Tidiga anställda etablerar ofta de operativa ramverken i ett startup. Deras strategi för att lösa problem, hantera projekt och utföra uppgifter kan bli standard för framtida rekryteringar. Detta kan ha en långvarig effekt på effektiviteten i startup-företagets verksamhet.

• Varumärkesbyggande och representation
  De första anställningarna fungerar ofta som ansikte utåt för startup-företaget, särskilt i de tidiga skedena. Deras interaktion med kunder, investerare och andra intressenter bygger upp företagets rykte och varumärkesidentitet.

• Påverkan på skalbarheten
  Det arbete som tidiga medarbetare gör avgör ofta hur skalbar startup-företagets affärsmodell är. De implementerar de processer och system som kommer att ge stöd för större arbetsvolymer, kunder och anställda i framtiden.

• Påverkan på investerarnas uppfattning
  Investerare tittar ofta på kvaliteten och resultatet av tidiga anställningar för att mäta ett startup-företags potential. Ett starkt tidigt team kan inge förtroende hos investerare, vilket leder till bättre finansieringsmöjligheter och förmånligare villkor.

• Fastställande av långsiktig lönsamhet
  Det inledande teamets förmåga att ta itu med utmaningar och anpassa sig till marknadsförändringar är viktigt för startup-företagets långsiktiga lönsamhet. Deras beslut och åtgärder under de tidiga stadierna kan avgöra om startup-företaget kan övervinna hinder och hålla sig flytande på lång sikt.

• Skapa en miljö för lärdomar
  Tidiga medarbetare etablerar ofta en miljö för lärdomar inom ett startup. Deras inställning till kontinuerligt lärande, experimenterande och feedback kan lägga grunden för en organisation som utvecklas och förbättras över tid.

• Kunskap och färdigheter överförs
  I takt med att företaget växer blir tidiga medarbetare ofta mentorer och ledare för nya teammedlemmar. De kunskaper och färdigheter de överför är viktiga för att upprätthålla kvaliteten när startup-företaget växer.

Hur man bestämmer vilka man ska anställa först för ett startup

Innan du kan anställa måste du definiera vilka roller du behöver fylla och i vilken ordning du behöver fylla dem. Så här avgör du exakt vem du behöver anställa:

• Bedöm din nuvarande kapacitet
  Börja med att utvärdera de färdigheter och den expertis som du och dina medgrundare (om tillämpligt) erbjuder. Identifiera eventuella kunskapsluckor eller funktioner som är nyckeln till ditt startups framgång. Denna bedömning hjälper dig att prioritera vilka roller som måste tillsättas först för att komplettera det befintliga teamets styrkor.

• Definiera företagets kärnbehov
  Känn till företagets kärnfunktioner. Det kan handla om produktutveckling om du startar ett teknikföretag, medan ett serviceinriktat startup kan prioritera kundförvärv och leverans av tjänster. De roller du behöver fylla först bör ge stöd till dessa kärnfunktioner.

• Prioritera baserat på effekt
  Fundera på vilka roller som kommer att ha mest omedelbar och betydande inverkan på ditt startups tillväxt. Om du till exempel vill utveckla en MVP-produkt (Minimum Viable Product) kan en skicklig utvecklare eller produktchef vara först på listan. Om marknadspenetration är prioriteringen kan en försäljnings- eller marknadsföringsexpert vara viktigare.

• Förutse framtida behov
  Fokusera på omedelbara behov, men fundera också på vilka roller du kommer att behöva under de kommande sex månaderna till ett år. På så sätt kan du hantera aktuella utmaningar samtidigt som du förbereder dig för framtida tillväxt.

• Identifiera multiplikatorroller
  Vissa roller har en multiplikatoreffekt, vilket innebär att de hjälper andra teammedlemmar att bli mer produktiva eller effektiva. Det kan vara en projektledare som ser till att alla arbetar sammanhållet eller en marknadsföringsexpert som förstärker din produkts räckvidd.

• Tänk på budgetbegränsningarna
  Utvärdera dina ekonomiska resurser. Vissa tjänster kan vara värdefulla, men dyra att tillsätta. Fundera på om deltidsanställningar, frilansare eller entreprenörer kan fungera som en tillfällig lösning tills startup-företaget är tillräckligt ekonomiskt starkt för att ha råd med heltidsspecialister.

• Tänk på skalbarheten
  De positioner du tillsätter först ska inte bara tillgodose omedelbara behov utan också ha kapacitet att utvecklas i takt med att startup-företaget växer. En första medarbetare i en teknisk roll bör till exempel vara någon som kan ta itu med praktisk utveckling initialt, men också har potential att leda ett team när företaget växer.

• Utvärdera riskreducering
  Prioritera roller som minskar de betydande riskerna för ditt startup. Om efterlevnad och juridiska problem är en potentiell risk kan det till exempel vara prioriterat att anlita någon med expertis inom juridiska frågor eller regelefterlevnad.

• Balansera operativa och strategiska roller
  Även om det är viktigt att ha personer som kan utföra den dagliga verksamheten är det också viktigt att ha positioner som fokuserar på strategi och långsiktig planering. Denna balans hjälper ett startup att behålla sin nuvarande bana och planera för framgångar i framtiden.

• Planera för mångfald och inkludering
  Fundera på hur de jobb du tillsätter kan bidra till ett mångsidigt och inkluderande team. Ett varierat team har olika perspektiv och idéer, vilket är särskilt värdefullt i en startup-miljö där innovation och anpassningsförmåga är nyckeln.

Hur man rekryterar de första anställda till ett startup

Att anställa dina tidiga medarbetare är vanligtvis en långsam process. Även om du inte kan påskynda allt, så kan rätt rekryteringsstrategi göra att processen går snabbare och ger ett positivt resultat. Så här anställer du de första medarbetarna till ett startup:

Förbereda rekryteringen

Skapa en omfattande plan som tar hänsyn till rollens inverkan på ditt startup, och se till att den följer dina affärsmål och passar in i de ekonomiska förutsättningarnas begränsningar. Denna förberedelse säkerställer att du kommer att locka rätt talanger och ge dem effektiv support när de går med i ditt team, vilket lägger en stark grund för ditt företags tillväxt.

Du behöver ett organisationsnummer innan du kan börja anställa. Stripe Atlas kan hjälpa dig att få dessa och erbjuder rabatter på rekryterings- och löneprogramvara.

Utveckla en arbetsbeskrivning

• Identifiera viktiga ansvarsområden och kvalifikationer
  Beskriv arbetets specifika ansvarsområden och skyldigheter. Ange vilka kvalifikationer som behövs, inklusive utbildning, erfarenhet, färdigheter och andra viktiga egenskaper. Var så detaljerad som möjligt för att vara transparent och locka starka kandidater som känner till förväntningarna på rollen.

• Matcha jobbroller med företagets mål
  Varje roll ska direkt bidra till ditt startups mål. Visa hur arbetsuppgifterna påverkar företagets uppdrag och vision. På så sätt kan du hitta kandidater som passar ditt företags mål och påverka deras motivation och tillfredsställelse på jobbet.

Budgetering för nyanställningar

• Beräkning av ersättning och aktiepaket
  Bestäm dig för ett tilltalande kompensationspaket för rollen. I startups inkluderar detta ofta en blandning av lön och aktiekapital. Aktiekapital kan vara attraktivt för kandidater och göra dem investerade i företagets framtida framgångar. Men var strategisk när det gäller hur mycket eget kapital du är villig att avstå från och balansera behovet av att locka topptalanger med den långsiktiga ägarstrukturen i ditt startup.

• Planera för personalförmåner och andra kostnader
  Utöver lön och eget kapital bör du överväga andra kostnader i samband med anställning. Det kan handla om personalförmåner (sjukförsäkring, pensionsplaner osv.), rekryteringskostnader och eventuell nödvändig utrustning eller verktyg som den nyanställde behöver. Inkludera dessa extra utgifter i din anställningsbudget för att undvika ekonomiska påfrestningar i framtiden.

Söka kandidater

När du väljer ut kandidater är det viktigt att ha god kunskap om vilken roll du försöker fylla och vilken typ av kandidat som bäst passar ditt startups kultur och behov. Gör en bred sökning med en kombination av professionella nätverk, specialiserade jobbplattformar och universitetsrekryteringskanaler. Denna flerkanaliga strategi kan öka mångfalden i kandidatpoolen och sannolikheten att hitta skickliga kandidater som också passar dina behov.

• Professionella nätverk
  Börja med att söka efter kandidater på LinkedIn, där du också kan lägga upp platsannonser. Delta i branschevenemang och konferenser för att träffa potentiella kandidater personligen. Kom ihåg att fråga dina personliga och yrkesmässiga kontakter om de känner någon som skulle passa för rollen. Personliga rekommendationer kan ofta leda till att man hittar bra kandidater.

• Jobbannonser och rekryteringsplattformar
  Olika jobbsajter lockar till sig olika typer av kandidater. För ett startup kan du leta efter plattformar som är populära bland personer som är intresserade av att arbeta i en startup-miljö. Wellfound (tidigare AngelList), till exempel, fokuserar på jobbannonser för startups. Överväg också branschspecifika jobbsajter som kan locka den typ av talanger som du behöver.

• Kontakter med universitet och högskolor
  Hör av dig till universitet och högskolor, särskilt deras avdelningar för karriärtjänster. De kan hjälpa dig att lista dina lediga jobb och bjuda in dig till jobbmässor. Genom att delta i dessa evenemang kan du träffa nyutexaminerade som snart vill börja sin karriär och kan passa bra för ett startup.

Intervjuprocessen

Intervjuprocessen handlar inte bara om att utvärdera kandidaten – det är också en möjlighet för dem att bedöma ditt startup som potentiell arbetsplats. Se till att kommunicera ditt företags vision, kultur och potentialen för tillväxt och utveckling inom din organisation. Denna tvåvägsbedömning säkerställer att kandidaten är en bra match för ditt startup och att ditt startup är rätt plats för dem.

Genomföra effektiva intervjuer

• Strukturera intervjuer för omfattande bedömning
  Planera dina intervjuer så att de täcker alla nödvändiga områden och ämnen. Detta innebär vanligtvis en kombination av olika intervjutyper, t.ex. en inledande telefonintervju, en teknisk eller kompetensbaserad intervju och en avslutande kulturell intervju. Varje intervju bör ha ett öppet syfte och en uppsättning frågor som är utformade för att bedöma olika aspekter av den sökandes förmåga och lämplighet.

• Beteendemässiga och färdighetsbaserade frågetekniker
  Använd en blandning av beteendemässiga och kompetensbaserade frågor. Beteendefrågor hjälper dig att förstå hur en kandidat har hanterat situationer i det förflutna, vilket kan indikera hur de kommer att prestera i framtiden. Kompetensbaserade frågor bedömer deras tekniska eller specifika jobbrelaterade förmåga. En programmerare kan till exempel bli ombedd att lösa ett kodningsproblem, medan en marknadsföringskandidat kan bli ombedd att utforma en kampanjstrategi.

Se bortom tekniska färdigheter när du utvärderar sökande

• Bedömning av kulturell lämplighet och anpassningsförmåga
  Det är viktigt att avgöra hur väl en kandidat kommer att passa in i ditt startups kultur. Ställ frågor om deras arbetssätt, hur de samarbetar i team och hanterar osäkerhet. Leta efter kandidater som är bekväma med ett startups ofta snabba och ständigt föränderliga miljö.

• Beakta tillväxt- och utvecklingspotentialen
  Utvärdera en kandidats tillväxtpotential. Startup-företag kräver ofta att anställda byter roll i takt med att företaget växer. Kandidater som visar vilja att lära sig nya färdigheter och ta sig an nya utmaningar kan vara värdefulla tillgångar. Fråga om scenarier när de har behövt anpassa sig eller lära sig på jobbet och hur de ser på professionell utveckling.

Fatta ett beslut

När du fattar ditt beslut bör du tänka på vilken omedelbar inverkan kandidaten kommer att ha på ditt team och hur de kommer att bidra till företaget när det växer. Rätt kandidat ska passa in i ditt startups kultur, kunna anpassa sig till förändringar och växa i takt med att företaget växer.

• Jämföra kandidater
  Jämför varje kandidats kompetens, erfarenhet och tillväxtpotential. Det är viktigt att balansera dessa punkter. En kandidat med mindre erfarenhet men större tillväxtpotential kan passa bättre på lång sikt än någon med mer erfarenhet men begränsad tillväxtpotential. Fundera på hur varje kandidats styrkor och svagheter hänger ihop med jobbets krav och ditt startups framtida behov.

• Samla olika perspektiv
  Inkludera viktiga intressenter i beslutsprocessen. Be olika teammedlemmar att delta i intervjuprocessen eller diskutera kandidater med dem efteråt. Varje teammedlem kommer att ha värdefulla synpunkter på rekryteringen. En person med ett tekniskt arbete kan vara lämplig för att utvärdera tekniska färdigheter, medan en HR-medarbetare kan ge ett helt annat perspektiv på en kandidat.

Onboarding

Onboarding är det sista steget i rekryteringen, vilket kommer att skapa en solid grund för nyanställningar på företaget. En genomtänkt onboarding får en medarbetare att känna sig välkommen och förberedd, samtidigt som de integreras i företagets kultur.

• Upprätta deras arbetsyta, verktyg och åtkomst
  Se till att den nyanställdes arbetsyta är redo för den första dagen. Detta inkluderar att ställa iordning skrivbord, dator och annan nödvändig utrustning. Var också redo att ge dem tillgång till all programvara, alla verktyg och system de behöver för sitt jobb. Denna förberedelse visar att du är organiserad och ivrig att de ska börja bidra.

• Integrera nyanställningar i teamet och företagets kultur
  En effektiv onboarding går bortom att bara lära nyanställda om deras arbetsuppgifter. Det bör också inkludera att introducera dem för ditt team och fördjupa dem i ditt företags kultur. Planera välkomstaktiviteter eller teammöten så att de kan lära känna sina kollegor. Dela din startups vision, värderingar och traditioner för att hjälpa dem att omfamna kulturen.

• Upprätta mål och förväntningar
  Kommunicera mål och förväntningar från dag ett. Detta inkluderar att diskutera deras roll, ansvarsområden och hur deras arbete bidrar till startup-företagets övergripande mål. Genom att sätta upp transparenta förväntningar får den nyanställde veta hur framgång ser ut i sin position och hur de kan uppnå det.

Juridiska överväganden vid anställning

Det är viktigt att följa arbetsrättsliga lagar och förordningar för att undvika potentiella juridiska problem, särskilt för nystartade företag som kanske inte har ett dedikerat HR-team eller juridiskt team. Här är några av de viktigaste juridiska punkterna att överväga:

• Anställningslagar och förordningar
  Utbilda dig om lokala eller nationella arbetslagar som gäller för ditt företag, till exempel lagar mot diskriminering och säkerhetsföreskrifter på arbetsplatsen.

• Avtal
  Bekanta dig med olika typer av anställningsavtal, t.ex. avtal på heltid, deltid och leverantörsavtal. Dina avtal ska uttryckligen innehålla villkor för anställning, ersättning, förmåner, sekretessavtal och uppsägningsvillkor.

• Skatteregistreringsnummer
  Beroende på var du befinner dig kan du behöva registrera dig för ett federalt arbetsgivarnummer (EIN) eller ett liknande skatteregistreringsnummer. Du använder detta id-nummer för att rapportera skatter och skicka in skattedokument till IRS (i USA) eller respektive skattemyndighet i ditt land.

• Innehållande av skatt
  Förstå hur du drar av och betalar federala arbetsgivaravgifter. I USA inkluderar dessa inkomst-, socialförsäkrings- och Medicare-skatter. Överväg eventuella statliga eller lokala skatter som kan tillkomma.

• Lönesystem
  För korrekta och detaljerade register av alla löneaktiviteter. Många startups använder löneprogram eller anlitar leverantörer av lönetjänster för att hantera denna komplexa uppgift och se till att de kan betala sina anställda korrekt och i tid. Lönesystemet bör beräkna bruttolön, avdrag (som skatter och personalförmåner) och nettolön.

Bästa praxis för att behålla anställda i tidiga startups

När du väl har rekryterat dina första anställda kan du fokusera på att behålla dem. När du har investerat så mycket tid och pengar i att anställa rätt personer vill du behålla dem, lära dig av dem och använda dessa lärdomar för att locka till dig de bästa talangerna till ditt startup. Så här blir du bättre på att hålla kvar anställda:

• Fostra en kultur av ägande och innovation
  Uppmuntra en kultur där anställda känner sig som delägare i företaget. Dela företagets mål, utmaningar och framgångar på ett transparent sätt. Belöna innovativt tänkande och låt anställda fritt bidra med idéer. Denna känsla av ägarskap kan öka lojaliteten och känslan av tillfredsställelse på jobbet.

• Implementera ett grundligt feedbacksystem
  Utveckla ett feedbacksystem som är kontinuerligt och konstruktivt. Det kan handla om regelbundna personliga möten, utvecklingssamtal och anonyma feedbackkanaler. Nyckeln är att göra feedback till en del av företagets rutiner, och inte bara ett sporadiskt inslag.

• Personliga utvecklingsmöjligheter
  Lär dig dina anställdas karriärambitioner och ge dem möjligheter att växa. Det kan handla om mentorskapsprogram, möjligheter att leda projekt eller vidareutbildning. Individanpassade utvecklingsplaner visar att du investerar i deras långsiktiga karriärutveckling, inte bara deras nuvarande resultat.

• Bygga motståndskraft och flexibilitet
  Startup-företag verkar ofta i osäkra och snabbt föränderliga miljöer. Uppmuntra ditt team att ha ett flexibelt förhållningssätt genom att vara öppet för förändringar, lära sig av misslyckanden och anpassa strategier efter behov. Utbildning i motståndskraft och stresshantering kan vara värdefulla verktyg för att uppmuntra detta förhållningssätt.

• Betona vikten av psykisk hälsa
  Inse den psykiska belastning som arbete i ett startup med hög press kan innebära. Implementera stödpolicyer för psykisk hälsa, såsom flexibla arbetstider, dagar för psykisk hälsa och tillgång till rådgivningstjänster.

• Erbjuda aktier och icke-traditionell ersättning
  I startup-företag i tidiga skeden, där likvida medel kan vara begränsade, bör du överväga att tillhandahålla aktiekapital som en del av kompensationspaketet. Detta kan locka till sig topptalanger och sammankoppla deras intressen med företagets långsiktiga framgång.

• Skapa en mångsidig, inkluderande miljö
  Fokusera på att bygga ett mångsidigt team från början. Olika tankar, bakgrunder och erfarenheter kan leda till mer kreativa lösningar och en mer effektiv arbetsplats. Se till att dina rekryteringsrutiner är fria från fördomar och skapa policyer som stöttar en inkluderande arbetsmiljö.

• Upprätta tydliga karriärvägar
  I ett litet team kanske traditionella karriärvägar inte är så uppenbara. Skapa vägar för avancemang och förmedla dessa möjligheter till dina anställda. Detta kan hjälpa till att behålla talanger som annars kanske skulle lämna för mer etablerade företag med väldefinierade karriärmöjligheter.

• Integrera arbete och passion
  Hitta sätt att integrera dina anställdas personliga intressen och passioner i deras arbete, vilket kan öka arbetsglädjen och göra arbetet mer meningsfullt.

• Bygga upp kollegialt lärande och tvärfunktionellt samarbete
  Uppmuntra en kultur där anställda kan lära av varandra. Du kan underlätta detta genom tvärfunktionella projekt, mentorskap med kollegor och regelbundna sessioner för kunskapsdelning.

• Hantera utmaningarna med tillväxt
  I takt med att ditt startup växer bör du vara medveten om de utmaningar som uppskalning kan innebära, bland annat att upprätthålla företagets kultur, hantera ökad komplexitet och integrera nya teammedlemmar på ett effektivt sätt.

• Utöva empatiskt ledarskap
  Som ledare ska du vara empatisk. Ha koll på de personliga och yrkesmässiga utmaningarna som dina anställda står inför och ge support. Ett empatiskt ledarskap kan bygga upp en lojal och engagerad personalstyrka.

Så här kan Stripe Atlas hjälpa till

Stripe Atlas skapar ditt företags juridiska grund så att du kan samla in pengar, öppna ett bankkonto och ta emot betalningar från var som helst i världen inom två dagar.

Anslut dig till de över 75 000 företag som bildats med hjälp av Atlas, inklusive startup-företag som stöds av toppinvesterare som Y Combinator, a16z och General Catalyst.

Ansök till Atlas

Att ansöka om att bilda ett företag med Atlas tar mindre än tio minuter. Du väljer din företagsstruktur, får bekräftelse omedelbart om ditt företagsnamn är tillgängligt och lägger till upp till fyra medgrundare. Du bestämmer också hur du delar upp aktier, skapar en reserv av eget kapital för framtida investerare och anställda, utser ledamöter och e-signerar sedan alla dina dokument. Alla medgrundare får e-postmeddelanden som bjuder in dem att e-signera sina dokument också.

Ta emot betalningar och banktjänster innan ditt EIN anländer

När du har startat ditt företag ansöker Atlas om ditt EIN. Grundare med socialförsäkringsnummer, adress och mobiltelefonnummer i USA är berättigade till snabb behandling av IRS, medan andra får standardbehandling, vilket kan ta lite längre tid. Dessutom aktiverar Atlas pre-EIN-betalningar och -banktjänster så att du kan börja ta emot betalningar och göra transaktioner innan ditt EIN anländer.

Kontantfritt aktieköp för grundare

Grundare kan köpa initiala aktier med hjälp av sina immateriella rättigheter (t.ex. upphovsrätt eller patent) istället för kontanter, med köpebevis sparat i Atlas Dashboard. Dina immateriella rättigheter måste vara värda högst 100 USD för att kunna använda den här funktionen. Om du äger immateriella rättigheter över det värdet bör du rådgöra med en advokat innan du fortsätter.

Automatisk deklaration för val skatt enligt 83(b)

Grundare kan lämna in en 83(b)-ansökan om val av skatt för att sänka skatten på personliga inkomster. Atlas lämnar in den åt dig – oavsett om du är en amerikansk grundare eller inte – med USPS Certified Mail och spårning. Du får en undertecknad 83(b)-ansökan och ett deklarationsbevis direkt i Stripe Dashboard.

Juridiska dokument för företag i världsklass

Atlas tillhandahåller alla juridiska dokument du behöver för att börja driva ditt företag. Atlas C corp-dokument är utformade i samarbete med Cooley, en av världens ledande advokatbyråer för venturekapital. Dessa dokument är utformade för att hjälpa dig att skaffa kapital omedelbart och säkerställa att ditt företag är juridiskt skyddat, vilket omfattar aspekter som ägarstruktur, aktiefördelning och efterlevnad av skatteregler.

Ett kostnadsfritt år med Stripe Payments, plus 50 000 USD i partnerkrediter och rabatter

Atlas samarbetar med partner på högsta nivå för att ge grundare exklusiva rabatter och krediter. Dessa inkluderar rabatter på viktiga verktyg för teknik, skatt, ekonomi, efterlevnad och verksamhet från branschledare som AWS, Carta och Perplexity. Vi ger dig också kostnadsfritt agenten som är registrerad i Delaware som du behöver under det första året. Som Atlas-användare får du dessutom tillgång till ytterligare Stripe-förmåner, inklusive upp till ett års gratis betalningsbehandling för upp till 100 000 USD i betalningsvolym.

Läs mer om hur Atlas kan hjälpa dig att starta ditt nya företag snabbt och enkelt och komma igång redan idag.