Fundadores precisam lidar com muitas tarefas nos primeiros dias de uma startup, desde registrar a empresa até criar um roteiro para o lançamento dos seus produtos e serviços. Mas poucas decisões são tão importantes quanto quem você contrata primeiro. Os primeiros funcionários de uma startup moldam a cultura, influenciam a direção do produto e muitas vezes se tornam a base operacional por muitos anos. Isso significa que contratar os primeiros funcionários pode parecer assustador e demorado, mesmo quando eles são extremamente necessários.

Contratar bem nessa fase significa ir com calma e pensar muito: identificar quais lacunas na sua equipe representam o maior risco para o negócio, fazer orçamentos realistas para salários, participação acionária e outros custos, e planejar não apenas para as necessidades atuais, mas para onde a empresa está indo nos próximos seis meses a um ano. Um estudo com 973 startups do Reino Unido revelou que, em média, as startups não contratavam para uma função de RH até terem de 40 a 50 funcionários. Isso destaca o quanto da responsabilidade de contratação é frequentemente colocada nos fundadores e nos primeiros membros da equipe.

Como os fundadores de startups em estágio inicial muitas vezes têm muito pouco tempo ou disponibilidade mental, pode ser fácil tomar decisões de contratação precipitadas e contratar quem estiver disponível. Mas essa abordagem pode ter um efeito negativo, pois os primeiros funcionários de uma startup podem influenciar significativamente a sua trajetória. Com um pouco de planejamento, você pode contratar os primeiros funcionários para a sua startup de forma ponderada. Veja como fazer isso.

Principais conclusões

• Os primeiros funcionários de uma startup moldam tudo, desde a cultura da empresa e normas operacionais até a forma como os investidores veem o negócio, tornando as decisões de contratação iniciais muito mais importantes do que as posteriores.

• Decidir quem contratar primeiro significa avaliar as necessidades imediatas do negócio em relação ao crescimento futuro, priorizando funções que reduzem o risco e buscando pessoas que possam crescer com a empresa.

• Além de escrever a descrição da vaga e realizar entrevistas, atrair os primeiros talentos com sucesso requer um onboarding cuidadoso e um foco genuíno na retenção.

Por que as suas primeiras contratações importam mais do que as posteriores

As primeiras contratações podem impactar significativamente o sucesso de uma startup em estágio inicial. Veja por que:

• Base da cultura da empresa
  Os primeiros funcionários moldam fundamentalmente a cultura da empresa. Seu comportamento, sua ética de trabalho e suas interações estabelecem as normas e os valores que definirão o caráter da organização. Essa base cultural influencia tudo, desde a satisfação dos funcionários até a percepção da marca.

• Função na inovação e na criatividade
  As primeiras contratações geralmente conduzem os processos criativos e inovadores em uma Startup. Em geral, eles estão envolvidos nas fases iniciais de brainstorming e desenvolvimento, moldando os produtos ou serviços da Startup. Suas ideias podem diferenciar a Startup em um mercado saturado.

• As primeiras contratações moldam o seu crescimento e viabilidade a longo prazo.
  As primeiras contratações contribuem para decisões importantes que podem acelerar ou dificultar a trajetória de crescimento da startup, e os processos e sistemas que elas constroem muitas vezes determinam o quão bem o negócio pode crescer para dar suporte a mais clientes, funcionários e volume no futuro. A capacidade delas de lidar com os desafios iniciais e de se adaptar às mudanças do mercado também molda se a startup poderá se sustentar a longo prazo.

• Definição de precedentes operacionais
  Os primeiros funcionários geralmente estabelecem os precedentes operacionais em uma Startup. Sua estratégia para resolver problemas, gerenciar projetos e executar tarefas pode se tornar o padrão para futuras contratações, que pode ter um efeito duradouro sobre a eficácia das operações da Startup.

• Construção de marca e representação
  Os primeiros funcionários muitas vezes atuam como o rosto da startup, especialmente nos seus estágios iniciais. A interação deles com clientes, investidores e outras partes interessadas constrói a reputação e a identidade da marca da startup.

• Influência na percepção dos investidores
  Os investidores muitas vezes observam a qualidade e o desempenho das primeiras contratações para avaliar o potencial de uma startup. Uma equipe inicial forte pode inspirar confiança nos investidores, levando a melhores oportunidades de financiamento e termos mais favoráveis.

• As primeiras contratações constroem a sua cultura de aprendizado e depois se tornam os seus mentores.
  Os primeiros funcionários muitas vezes estabelecem o ambiente de aprendizado dentro de uma startup. A atitude deles em relação ao aprendizado contínuo, à experimentação e ao feedback prepara o terreno para uma organização que evolui e melhora com o tempo. Conforme a empresa cresce, esses mesmos primeiros funcionários muitas vezes se tornam mentores e líderes para os novos membros da equipe, transferindo o conhecimento e as habilidades necessárias para manter a qualidade à medida que a startup cresce.

Como decidir quem contratar primeiro

Antes de contratar, você precisará definir quais funções precisa preencher e a ordem em que vai preencher esses cargos. Vejamos como determinar quem exatamente você precisa contratar:

• Avalie as capacidades atuais da equipe
  Comece avaliando as habilidades e a experiência que você e seus cofundadores (se aplicável) oferecem. Identifique quaisquer lacunas de conhecimento ou funcionalidade que sejam fundamentais para o sucesso da sua Startup. Essa avaliação o ajudará a priorizar as funções que precisam ser preenchidas primeiro para complementar os pontos fortes da equipe existente.

• Defina as principais necessidades do negócio
  Conheça as principais funções do seu negócio. Isso pode incluir o desenvolvimento de produtos se você estiver abrindo uma empresa de tecnologia, ou a aquisição de clientes e prestação de serviços se você tiver uma startup voltada para serviços. As funções que você precisa preencher primeiro devem apoiar diretamente essas funções principais.

• Priorize as funções de maior impacto
  Considere quais funções terão o impacto mais imediato e substancial no crescimento da sua startup. Por exemplo, se o desenvolvimento de um produto mínimo viável (MVP) for o seu objetivo imediato, um desenvolvedor qualificado ou gerente de produto pode ser a sua primeira contratação. Se a penetração no mercado for a prioridade, um especialista em vendas ou marketing pode ser mais importante.

• Preveja as necessidades futuras
  Ao mesmo tempo em que se concentra nas necessidades imediatas, pense também nas necessidades da sua empresa nos próximos seis meses a um ano. Essa previsão permite que você enfrente os desafios atuais e, ao mesmo tempo, se prepare para o crescimento futuro.

• Identifique funções multiplicadoras
  Algumas funções têm um efeito multiplicador, o que significa que ajudam outros membros da equipe a se tornarem mais produtivos ou eficazes. Pode ser um gerente de projetos que se certifica de que todos estão trabalhando de forma coesa ou um profissional de marketing que amplia o alcance do seu produto.

• Considere as restrições de orçamento
  Avalie os seus recursos financeiros. Alguns cargos podem ser valiosos, mas caros para preencher. Considere se contratações em meio período, freelancers ou prestadores de serviços poderiam servir como uma solução temporária até que a startup esteja financeiramente saudável o suficiente para pagar por especialistas em período integral. Prestadores de serviços podem ser uma boa opção para trabalhos de curto prazo ou especializados, enquanto funcionários em período integral são melhores para funções essenciais e contínuas, em que o comprometimento a longo prazo e o conhecimento institucional são mais importantes.

• Contrate para escalabilidade
  Os cargos que você preenche primeiro não devem apenas atender às necessidades imediatas, mas também ter a capacidade de evoluir à medida que a Startup cresce. Por exemplo, o primeiro contratado para uma função técnica deve ser alguém que possa lidar com o desenvolvimento prático inicialmente, mas que também tenha o potencial de liderar uma equipe à medida que a empresa cresce.

• Priorize funções que reduzem o risco
  Priorize as funções que reduzam os riscos substanciais para sua Startup. Se a conformidade e as questões jurídicas forem um risco em potencial, por exemplo, a contratação de alguém com experiência em assuntos jurídicos ou conformidade regulamentar pode ser uma prioridade.

• Equilibre as funções operacionais e estratégicas
  Embora seja importante ter pessoas que possam realizar as operações do dia a dia, também é importante ter cargos que se concentrem na estratégia e no planejamento a longo prazo. Esse equilíbrio ajuda uma Startup a manter sua trajetória atual e a planejar o sucesso futuro.

• Crie uma equipe diversificada desde o início
  Considere como os cargos que estão sendo preenchidos podem contribuir para uma equipe diversificada e inclusiva. Uma equipe variada traz diferentes perspectivas e ideias, o que é especialmente valioso em um ambiente de Startup, onde a inovação e a flexibilidade são fundamentais.

Como contratar os primeiros funcionários para uma Startup

Contratar os seus primeiros funcionários costuma ser um processo lento. O uso da estratégia de contratação certa pode tornar o processo mais rápido e resultar em um desfecho positivo. Veja como contratar os primeiros funcionários para uma startup:

1. Prepare-se antes de anunciar a função

Crie um plano abrangente que considere o impacto da função na sua startup, ao mesmo tempo que se alinhe aos seus objetivos de negócios e se enquadre nas restrições das suas capacidades financeiras. Essa preparação garante que você atrairá os talentos certos e dará o suporte efetivo a eles quando entrarem para a sua equipe, estabelecendo uma base sólida para o crescimento do seu negócio.

Você vai precisar de um número de identificação da empresa e do funcionário antes de começar a contratar. O Stripe Atlas pode ajudar você a obtê-los e oferece descontos em software de contratação e folha de pagamento.

Escreva uma descrição de vaga clara

• Identifique as principais responsabilidades e qualificações
  Descreva as responsabilidades e deveres específicos do cargo. Liste as qualificações necessárias, incluindo formação, experiência, habilidades e quaisquer outros atributos importantes. Seja o mais detalhado possível para manter a clareza e atrair candidatos fortes que saibam as expectativas da função.

• Alinhe as funções de trabalho aos objetivos de negócios
  Cada função deve contribuir diretamente para as metas e os objetivos de sua Startup. Mostre como as responsabilidades do cargo afetam a missão e a visão da empresa. Isso o ajudará a encontrar candidatos que se encaixem bem nos objetivos da empresa e influenciará a motivação e a satisfação no trabalho deles.

Faça o orçamento para novas contratações

• Calcule a remuneração e os pacotes de participação acionária.
  Decida um pacote de remuneração atraente para a função. Em startups, isso muitas vezes inclui uma mistura de salário e participação acionária. A participação acionária dá aos funcionários uma fatia no sucesso futuro da empresa e pode ser muito atraente para os candidatos. Mas tenha estratégia sobre quanta participação você está disposto a ceder ao configurar a tabela de capitalização da sua empresa, equilibrando a necessidade de atrair os melhores talentos com a estrutura de propriedade a longo prazo da sua startup.

• Planeje os benefícios para os funcionários e outros custos
  Além do salário e da participação acionária, considere outros custos associados à contratação. Eles podem incluir benefícios para os funcionários (plano de saúde, planos de aposentadoria, etc.), custos de recrutamento e qualquer equipamento ou ferramentas necessárias que a nova contratação precisará. Se você terceirizar o recrutamento, espere taxas de agência de cerca de 15 a 25% do salário do primeiro ano da nova contratação. Inclua essas despesas adicionais no seu orçamento de contratação para evitar dificuldades financeiras no futuro.

2. Busque candidatos por meio de vários canais

Ao buscar candidatos, é importante ter um forte conhecimento da função que você está tentando preencher e do tipo de candidato que melhor se adequaria à cultura e às necessidades da sua startup. Realize uma busca ampla usando uma combinação de redes profissionais, plataformas de emprego especializadas e canais de recrutamento universitários. Essa estratégia multicanal pode aumentar a diversidade do grupo de candidatos e a probabilidade de encontrar candidatos qualificados que também sejam uma ótima opção para as suas necessidades. Os canais certos também dependem da função: contratações técnicas e de vendas, por exemplo, muitas vezes exigem abordagens de busca diferentes.

• Aproveite suas redes profissionais
  Comece pesquisando candidatos no LinkedIn, onde você também pode publicar anúncios de emprego. Participe de eventos e conferências do setor para conhecer pessoalmente os candidatos em potencial. Lembre-se de perguntar aos seus contatos pessoais e profissionais se eles conhecem alguém que seria uma boa opção para a função. Recomendações pessoais muitas vezes podem levar você a encontrar ótimos candidatos.

• Faça anúncios em painéis de vagas focados em startups e plataformas de recrutamento.
  Diferentes quadros de empregos atraem diferentes tipos de candidatos. Para uma Startup, procure plataformas que sejam populares entre as pessoas interessadas em trabalhar em um ambiente de Startup. A Wellfound (antiga AngelList), por exemplo, concentra-se em anúncios de emprego para Startup. Além disso, considere os quadros de empregos específicos do setor que possam atrair o tipo de talento de que você precisa.

• Procure contratações de desenvolvedores em comunidades técnicas.
  Para cargos de engenharia, busque diretamente onde os desenvolvedores já passam tempo: GitHub, fóruns técnicos e comunidades de código aberto. O código público e as contribuições de um candidato podem revelar habilidades que apenas um currículo não consegue. As contratações de vendas, em contraste, são geralmente avaliadas pelo histórico de desempenho e atingimento de metas em vez de um portfólio, então indicações e redes específicas do setor tendem a importar mais.

• Recrute por meio de universidades e faculdades.
  Conecte-se com os departamentos de serviços de carreira em universidades e faculdades. Esses departamentos podem ajudar a listar suas vagas e talvez o convidem para feiras de empregos. Participar desses eventos permite que você conheça futuros graduados que estão ansiosos para iniciar suas carreiras e podem ser adequados para o ambiente de uma startup.

3. Conduza um processo de entrevista estruturado

O processo de entrevista não se trata apenas de avaliar o candidato, ele é também uma oportunidade para que o candidato avalie sua Startup como um possível local de trabalho. Certifique-se de comunicar a visão e a cultura de sua empresa e o potencial de crescimento e desenvolvimento dentro da organização. Essa avaliação bidirecional garante que o candidato seja compatível com a sua Startup e que a sua Startup seja o lugar certo para ele.

Conduza entrevistas eficazes

• Estruture as entrevistas para uma avaliação abrangente.
  Planeje suas entrevistas para cobrir todas as áreas e planos necessários. Isso geralmente envolve uma combinação de diferentes tipos de entrevista, como uma triagem inicial por telefone, uma entrevista técnica ou estabelecida por habilidades e uma entrevista final de adequação cultural. Cada entrevista deve ter um objetivo transparente e um conjunto de perguntas elaboradas para avaliar diferentes aspectos das habilidades e da adequação do candidato.

• Use técnicas de questionamento comportamentais e baseadas em habilidades.
  Use uma combinação de perguntas comportamentais e estabelecidas por habilidades. As perguntas comportamentais o ajudam a entender como o candidato lidou com situações no passado, o que pode indicar como ele se comportará no futuro. As perguntas baseadas em habilidades avaliam suas habilidades técnicas ou específicas relacionadas ao trabalho. Um desenvolvedor pode ser solicitado a resolver um problema de codificação, por exemplo, enquanto um candidato a marketing pode ser solicitado a projetar uma estratégia de campanha.

Avalie os candidatos além das habilidades técnicas

• Avalie a adequação cultural e a adaptabilidade.
  É importante determinar se o candidato se encaixará bem na cultura de sua Startup. Faça perguntas sobre seu estilo de trabalho, bem como sobre como eles colaboram em equipes e lidam com a incerteza. Procure candidatos que se sintam confortáveis com um ambiente frequentemente acelerado e em constante mudança de uma Startup.

• Considere o potencial de crescimento e desenvolvimento.
  Avalie o potencial de crescimento de um candidato. As startups frequentemente exigem que os funcionários mudem de função à medida que a empresa cresce. Candidatos que demonstram vontade de aprender novas habilidades e assumir novos desafios podem ser muito valiosos. Pergunte sobre cenários em que eles tiveram que se adaptar ou aprender no trabalho e como eles encaram o desenvolvimento profissional.

4. Tome uma decisão

Ao tomar sua decisão, considere o impacto imediato que o candidato terá na sua equipe e como ele contribuirá para a empresa à medida que ela cresce. O candidato certo deve se adequar à cultura da sua startup, ser capaz de se adaptar a mudanças e crescer com a empresa.

• Compare os candidatos.
  Compare as habilidades, a experiência e o potencial de crescimento de cada candidato. Um candidato com menos experiência, mas com mais potencial de crescimento, pode ser uma escolha melhor a longo prazo do que alguém com mais experiência, mas com potencial de crescimento limitado. Considere como os pontos fortes e fracos de cada candidato se alinham às exigências do cargo e às necessidades futuras da sua startup.

• Reúna perspectivas diversas.
  Inclua os principais interessados no processo de tomada de decisão. Peça a diferentes membros da equipe para participar do processo de entrevista ou discuta os candidatos com eles depois. A perspectiva de cada membro da equipe sobre a contratação pode ser valiosa de diferentes maneiras. Alguém com um cargo técnico pode ser adequado para avaliar habilidades técnicas, enquanto um funcionário de RH pode fornecer uma perspectiva totalmente diferente sobre um candidato.

5. Faça o onboarding de novas contratações com um plano claro

A etapa final do processo de contratação é o onboarding, que estabelecerá uma base sólida para os novos contratados na empresa. Um plano de onboarding bem pensado fará com que o novo funcionário se sinta bem-vindo e preparado, além de integrá-lo à cultura da empresa.

• Configure seu espaço de trabalho, ferramentas e acessos.
  Certifique-se de que o espaço de trabalho do novo contratado esteja pronto para o primeiro dia. Isso inclui a organização da mesa, do computador e de qualquer outro equipamento necessário. Além disso, esteja pronto para dar a ele acesso a qualquer software, ferramenta e sistema de que precisará para seu trabalho. Essa preparação mostra que você está organizado e animado para que ele comece no time.

• Integre as novas contratações à equipe e à cultura da empresa.
  Um plano de onboarding eficaz vai além de apenas ensinar à nova contratação sobre suas funções de trabalho. Ele também deve incluir apresentá-la à sua equipe e imergi-la na cultura da sua empresa. Planeje atividades de boas-vindas ou reuniões de equipe para que possam conhecer seus colegas. Compartilhe a visão, os valores, a declaração de missão e as tradições da sua startup para ajudá-los a adotar a cultura.

• Estabeleça metas e expectativas.
  Comunique as metas e expectativas desde o início. Isso inclui discutir suas funções, responsabilidades e como seu trabalho contribui para os objetivos mais amplos da Startup. A definição de expectativas transparentes ajuda o novo contratado a saber como ter sucesso em seu cargo e como alcançá-lo.

Considerações legais ao realizar contratações

Estar em conformidade com as leis e regulamentações trabalhistas é importante para evitar possíveis problemas jurídicos, especialmente para startups em fase inicial que podem não ter uma equipe de RH ou jurídica dedicada. Aqui estão alguns pontos a considerar:

• Leis e regulamentações trabalhistas.
  Informe-se sobre quaisquer leis trabalhistas regionais ou nacionais que se apliquem à sua empresa, como leis antidiscriminação e regulamentos de segurança no local de trabalho.

• Contratos.
  Familiarize-se com os diferentes tipos de contratos de trabalho, como acordos de período integral, meio período e para prestadores de serviços. Para sua primeira contratação, você geralmente precisará de documentos jurídicos, como uma carta de oferta, um contrato de trabalho (ou contrato de prestador de serviços, se aplicável) e, muitas vezes, um contrato de cessão de propriedade intelectual e confidencialidade para proteger o produto de trabalho da empresa. Seus contratos devem delinear explicitamente os termos de emprego, a remuneração, os benefícios, os acordos de confidencialidade e as condições de rescisão. Embora não seja uma exigência jurídica, um manual básico do funcionário também pode ajudar a definir expectativas claras à medida que você continua contratando.

• IDs fiscais.
  Dependendo da sua localização, talvez você precise se registrar para obter um EIN (Número de Identificação do Empregador) federal ou uma identificação fiscal semelhante. Você usará esse número de identificação fiscal para declarar impostos e enviar documentos fiscais ao IRS (nos EUA) ou à respectiva autoridade fiscal de seu país.

• Retenção de impostos.
  Entenda como reter e pagar impostos federais sobre o trabalho. Nos EUA, esses impostos incluem o imposto de renda, a Segurança Social e o Medicare. Considere quaisquer impostos estaduais ou regionais que possam se aplicar.

• Sistemas de folha de pagamento.
  Mantenha registros precisos e detalhados de todas as atividades da folha de pagamento. Muitas Startups usam software de folha de pagamento ou contratam provedores de serviços de folha de pagamento para gerenciar essa tarefa complexa e garantir que possam pagar seus funcionários corretamente e dentro do prazo. O sistema de folha de pagamento deve calcular o pagamento bruto, as deduções (como impostos e benefícios dos funcionários) e o pagamento líquido.

Práticas recomendadas para reter funcionários no início de uma Startup

Depois de contratar seus primeiros funcionários, concentre-se na retenção. Após investir tanto tempo e dinheiro para contratar as pessoas certas, você vai querer mantê-las, aprender com elas e usar o que aprendeu para atrair os melhores talentos para a sua startup. Veja como impulsionar a retenção de funcionários:

• Cultive uma cultura de sentimento de dono e inovação.
  Incentive uma cultura na qual os funcionários se sintam como coproprietários da empresa. Compartilhe as metas, os desafios e os sucessos da empresa de forma transparente. Recompense o pensamento inovador e permita que os funcionários contribuam com ideias livremente. Esse sentimento de dono pode aumentar a satisfação no trabalho e a lealdade.

• Implemente um sistema de feedback minucioso.
  Desenvolva um sistema de feedback que seja contínuo e construtivo. Isso pode envolver reuniões individuais regulares, revisões de desempenho e canais de feedback anônimos. A chave é tornar o feedback parte da rotina da empresa, e não apenas um exercício esporádico.

• Invista no crescimento individual de cada funcionário.
  Pergunte sobre as aspirações de carreira dos seus funcionários e personalize o caminho deles com programas de mentoria, oportunidades para liderar projetos, treinamentos adicionais e maneiras de conectar o trabalho deles com aquilo por que são genuinamente apaixonados. Oferecer um desenvolvimento personalizado mostra que você está comprometido com o crescimento deles a longo prazo, não apenas com a produção atual, e faz com que o trabalho pareça mais significativo.

• Desenvolva resiliência e flexibilidade.
  As startups geralmente enfrentam ambientes incertos e em rápida mudança. Incentive sua equipe a ter uma mentalidade flexível, permanecendo aberta a mudanças, aprendendo com as falhas e adaptando as estratégias conforme necessário. Treinamentos de resiliência e workshops de gestão de estresse podem ser ferramentas valiosas para incentivar essa mentalidade.

• Enfatize a importância da saúde mental.
  Reconhecer o custo mental que o trabalho em um ambiente de Startup de alta pressão pode ter é essencial. Implemente políticas que auxiliem a saúde mental, como horários de trabalho flexíveis, dias de saúde mental e acesso a serviços de aconselhamento.

• Ofereça participação acionária e remuneração não tradicional.
  Em Startups em estágio inicial, onde o dinheiro pode ser limitado, considere a possibilidade de fornecer ações como parte do pacote de remuneração. Isso pode atrair os melhores talentos e associar seus interesses ao sucesso de longo prazo da empresa.

• Crie um ambiente diverso e inclusivo.
  Concentre-se em formar uma equipe diversificada desde o início. A diversidade de pensamentos, formações e experiências pode levar a soluções mais criativas e a um local de trabalho mais eficaz. Certifique-se de que suas práticas de contratação estejam livres de preconceitos e crie políticas que construam um ambiente de trabalho inclusivo.

• Estabeleça caminhos claros para progressão.
  Em uma equipe pequena, as trilhas de carreira tradicionais podem não estar facilmente aparentes. Crie trilhas para o avanço e comunique essas oportunidades aos seus funcionários. Isso pode ajudar a reter talentos que, de outra forma, poderiam sair para empresas mais estabelecidas com progressão de carreira bem definida.

• Desenvolva o aprendizado entre pares e a colaboração multifuncional.
  Incentive uma cultura em que os funcionários possam aprender uns com os outros. Você pode facilitar isso por meio de projetos multifuncionais, orientação de colegas e sessões regulares de compartilhamento de conhecimento.

• Planeje-se para os desafios do crescimento.
  À medida que sua Startup cresce, esteja ciente dos desafios que podem surgir com o escalonamento. Isso inclui manter a cultura da empresa, gerenciar o aumento da complexidade e integrar novos membros da equipe de forma eficaz.

• Pratique a liderança empática.
  Como líder, pratique a empatia. Conheça os desafios pessoais e profissionais enfrentados por seus funcionários e aceite-os. A liderança empática pode construir uma força de trabalho leal e comprometida.

Como o Stripe Atlas pode ajudar

O Stripe Atlas cuida de tudo o que você precisa para lançar sua empresa legalmente (abertura, número de identificação do empregador (EIN), configuração de participação acionária e declarações de impostos), para que você possa captar recursos, abrir uma conta bancária e começar a aceitar pagamentos em apenas dois dias úteis, de qualquer lugar do mundo.

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Comece em poucos minutos com o Atlas

A inscrição leva menos de 10 minutos. Você escolherá a estrutura da sua empresa, confirmará se o nome está disponível, adicionará até quatro cofundadores, definirá a divisão de participação acionária e assinará eletronicamente. Em seguida, o Atlas cuida do resto, incluindo a notificação dos cofundadores para assinarem os documentos de forma eletrônica.

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Documentos legais de nível internacional para sua empresa

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