Os fundadores precisam lidar com muitas tarefas nos primeiros dias de uma Startup, desde o registro da empresa até a criação de um roteiro para o lançamento de seus produtos e serviços. Durante essa fase agitada, a contratação dos primeiros funcionários pode parecer assustadora e demorada, mesmo que esses funcionários sejam extremamente necessários.

Um estudo com 973 startups do Reino Unido descobriu que, em média, as startups não contrataram uma profissional de RH até terem 40-50 funcionários. Isso destaca como a maior parte da responsabilidade pela contratação é frequentemente atribuída aos fundadores e aos primeiros membros da equipe.

Como os fundadores de startups em estágio inicial geralmente têm pouquíssimo tempo ou disponibilidade, pode ser fácil apressar as decisões de contratação e contratar quem estiver disponível. Os primeiros funcionários de uma Startup podem influenciar significativamente sua trajetória, então contratar cuidadosamente é crucial. Veja como fazer um planejamento de contratação para a sua Startup.

O que será abordado neste artigo?

• Por que as primeiras contratações são importantes para as Startups
  
• Como decidir quais funcionários contratar primeiro para uma Startup
  
• Como contratar os primeiros funcionários de uma Startup
  
• Considerações legais ao contratar
  
• Práticas recomendadas para reter funcionários no início de uma Startup
  

Por que as primeiras contratações são importantes para as Startups

As primeiras contratações podem afetar significativamente o sucesso de uma Startup em estágio inicial. Veja os motivos:

• Fundamento da cultura da empresa
  Os primeiros funcionários moldam fundamentalmente a cultura da empresa. Seu comportamento, sua ética de trabalho e suas interações estabelecem as normas e os valores que definirão o caráter da organização. Essa base cultural influencia tudo, desde a satisfação dos funcionários até a percepção da marca.

• Papel na inovação e na criatividade
  As primeiras contratações geralmente conduzem os processos criativos e inovadores em uma Startup. Em geral, eles estão envolvidos nas fases iniciais de brainstorming e desenvolvimento, moldando os produtos ou serviços da Startup. Suas ideias podem diferenciar a Startup em um mercado saturado.

• Influência na trajetória de crescimento
  As primeiras contratações podem afetar substancialmente a trajetória decrescimento de uma Startup. Elas contribuem para as principais decisões que podem acelerar ou dificultar o crescimento e seu trabalho nesses primeiros estágios pode determinar o ritmo e a direção da expansão da Startup.

• Definição de precedentes operacionais
  Os primeiros funcionários geralmente estabelecem os precedentes operacionais em uma Startup. Sua estratégia para resolver problemas, gerenciar projetos e executar tarefas pode se tornar o padrão para futuras contratações, que pode ter um efeito duradouro sobre a eficácia das operações da Startup.

• Construção e representação da marca
  As primeiras contratações geralmente dão a cara da startup, especialmente em seus estágios iniciais. Sua interação com clientes, investidores e outras partes interessadas constrói a reputação e a identidade da marca da Startup.

• Impacto na escalabilidade
  O trabalho realizado pelos primeiros contratados geralmente dita a escalabilidade do modelo de negócio da Startup. Eles implementam os processos e sistemas que aceitarão volumes maiores de trabalho, clientes e funcionários no futuro.

• Influência na percepção do investidor
  Os investidores geralmente observam a qualidade e o desempenho das primeiras contratações para avaliar o potencial de uma Startup. Uma equipe inicial forte pode inspirar confiança nos investidores, levando a melhores oportunidades de financiamento e termos mais favoráveis.

• Determinação da viabilidade a longo prazo
  A capacidade da equipe inicial de enfrentar desafios e se flexibilizar às mudanças do mercado é importante para a viabilidade da Startup a longo prazo. Suas decisões e ações durante os estágios iniciais podem determinar se a Startup será capaz de superar os obstáculos e se sustentar a longo prazo.

• Criação de um ambiente de aprendizado
  As primeiras contratações geralmente estabelecem o ambiente de aprendizado em uma Startup. Sua atitude em relação ao aprendizado contínuo, à experimentação e ao feedback pode criar a base para uma organização que evolui e melhora com o tempo.

• Transferência de conhecimentos e habilidades
  À medida que a empresa cresce, os primeiros contratados geralmente se tornam mentores e líderes dos novos membros da equipe. O conhecimento e as habilidades que eles transferem são importantes para manter a qualidade à medida que a Startup cresce.

Como decidir quais funcionários contratar primeiro para uma Startup

Antes de contratar, você precisará definir quais funções precisa preencher e a ordem em que vai preencher esses cargos. Vejamos como determinar quem exatamente você precisa contratar:

• Avalie suas capacidades atuais
  Comece avaliando as habilidades e a experiência que você e seus cofundadores (se aplicável) oferecem. Identifique quaisquer lacunas de conhecimento ou funcionalidade que sejam fundamentais para o sucesso da sua Startup. Essa avaliação o ajudará a priorizar as funções que precisam ser preenchidas primeiro para complementar os pontos fortes da equipe existente.

• Defina as principais necessidades da empresa
  Conheça as funções principais de sua empresa. Isso pode incluir o desenvolvimento de produtos, se você estiver lançando uma empresa de tecnologia, enquanto uma Startup voltada para serviços pode priorizar a aquisição de clientes e a prestação de serviços. Os cargos que você precisa preencher primeiro devem auxiliar diretamente essas funções principais.

• Priorize com base no impacto
  Considere quais funções terão o impacto mais imediato e substancial no crescimento da sua Startup. Por exemplo, se o objetivo imediato for desenvolver um produto mínimo viável (MVP), um desenvolvedor habilidoso ou um gerente de produto pode ser sua primeira contratação. Se a prioridade for a inserção no mercado, um especialista em vendas ou marketing pode ser mais importante.

• Preveja necessidades futuras
  Ao mesmo tempo em que se concentra nas necessidades imediatas, pense também nas necessidades da sua empresa nos próximos seis meses a um ano. Essa previsão permite que você enfrente os desafios atuais e, ao mesmo tempo, se prepare para o crescimento futuro.

• Identifique funções multiplicadoras
  Algumas funções têm um efeito multiplicador, o que significa que ajudam outros membros da equipe a se tornarem mais produtivos ou eficazes. Pode ser um gerente de projetos que se certifica de que todos estão trabalhando de forma coesa ou um profissional de marketing que amplia o alcance do seu produto.

• Considere as restrições de orçamento
  Avalie seus recursos financeiros. Alguns cargos podem ser valiosos, mas caros para serem preenchidos. Considere se contratações em meio período, freelancers ou prestadores de serviços poderiam servir como uma solução temporária até que a Startup esteja financeiramente saudável o suficiente para pagar especialistas em tempo integral.

• Pense na escalabilidade
  Os cargos que você preenche primeiro não devem apenas atender às necessidades imediatas, mas também ter a capacidade de evoluir à medida que a Startup cresce. Por exemplo, o primeiro contratado para uma função técnica deve ser alguém que possa lidar com o desenvolvimento prático inicialmente, mas que também tenha o potencial de liderar uma equipe à medida que a empresa cresce.

• Avalie a mitigação de riscos
  Priorize as funções que reduzam os riscos substanciais para sua Startup. Se a conformidade e as questões jurídicas forem um risco em potencial, por exemplo, a contratação de alguém com experiência em assuntos jurídicos ou conformidade regulamentar pode ser uma prioridade.

• Equilibre as funções operacionais e estratégicas
  Embora seja importante ter pessoas que possam realizar as operações do dia a dia, também é importante ter cargos que se concentrem na estratégia e no planejamento a longo prazo. Esse equilíbrio ajuda uma Startup a manter sua trajetória atual e a planejar o sucesso futuro.

• Trace um plano de diversidade e inclusão
  Considere como os cargos que estão sendo preenchidos podem contribuir para uma equipe diversificada e inclusiva. Uma equipe variada traz diferentes perspectivas e ideias, o que é especialmente valioso em um ambiente de Startup, onde a inovação e a flexibilidade são fundamentais.

Como contratar os primeiros funcionários para uma Startup

A contratação de seus primeiros funcionários geralmente é um processo lento. Embora você não possa acelerar tudo, usar a estratégia de contratação correta pode tornar o processo mais rápido e resultar em um algo positivo. Veja a seguir como contratar os primeiros funcionários de uma Startup:

Se preparando para contratar

Crie um plano abrangente que considere o impacto do cargo em sua Startup, alinhe-o com os objetivos da empresa e o ajuste às restrições de sua funcionalidade financeira. Essa preparação garante que você atraia os talentos certos e os acolha de forma eficaz quando eles se juntarem à sua equipe, estabelecendo uma base sólida para o crescimento da sua empresa.

Você vai precisar de um número de identificação da empresa e do funcionário antes de começar a contratar. O Stripe Atlas pode ajudar você a obtê-los e oferece descontos em software de contratação e folha de pagamento.

Desenvolvendo uma descrição de cargo

• Identifique as principais responsabilidades e qualificações
  Descreva as responsabilidades e deveres específicos do cargo. Liste as qualificações necessárias, incluindo formação, experiência, habilidades e quaisquer outros atributos importantes. Seja o mais detalhado possível para manter a clareza e atrair candidatos fortes que saibam as expectativas da função.

• Combine os cargos aos objetivos da empresa
  Cada função deve contribuir diretamente para as metas e os objetivos de sua Startup. Mostre como as responsabilidades do cargo afetam a missão e a visão da empresa. Isso o ajudará a encontrar candidatos que se encaixem bem nos objetivos da empresa e influenciará a motivação e a satisfação no trabalho deles.

Orçando para novas contratações

• Calcule a remuneração e dos pacotes de ações
  Escolha um pacote de remuneração atraente para a função. Nas Startups, isso geralmente inclui uma combinação de salário e participação acionária. O patrimônio líquido pode ser atraente para os candidatos, pois lhes dá uma participação no sucesso futuro da empresa, mas seja estratégico quanto à quantidade de capital que você está disposto a abrir mão, equilibrando a necessidade de atrair os melhores talentos com a estrutura da propriedade de longo prazo de sua Startup.

• Planeje os benefícios para funcionários e outros custos
  Além do salário e ações, considere outros custos associados à contratação. Esses custos podem incluir benefícios para o funcionário (seguro de saúde, planos de aposentadoria etc.), custos de recrutamento e qualquer equipamento ou ferramenta necessária que o novo contratado precisará. Inclua essas despesas adicionais em seu orçamento de contratação para evitar problemas financeiros no futuro.

Recrutando candidatos

Ao buscar candidatos, é importante ter um forte conhecimento da função que você está tentando preencher e do tipo de candidato que melhor se encaixaria na cultura e nas necessidades da sua Startup. Faça uma ampla pesquisa usando uma combinação de redes profissionais, plataformas especializadas em empregos e canais de recrutamento universitário. Essa estratégia multicanal pode aumentar a diversidade do grupo de candidatos e a probabilidade de encontrar candidatos qualificados que também sejam adequados às suas necessidades.

• Redes profissionais
  Comece pesquisando candidatos no LinkedIn, onde você também pode publicar anúncios de emprego. Participe de eventos e conferências do setor para conhecer pessoalmente os candidatos em potencial. Lembre-se de perguntar aos seus contatos pessoais e profissionais se eles conhecem alguém que seria uma boa opção para a função. Recomendações pessoais muitas vezes podem levar você a encontrar ótimos candidatos.

• Quadros de empregos e plataformas de recrutamento
  Diferentes quadros de empregos atraem diferentes tipos de candidatos. Para uma Startup, procure plataformas que sejam populares entre as pessoas interessadas em trabalhar em um ambiente de Startup. A Wellfound (antiga AngelList), por exemplo, concentra-se em anúncios de emprego para Startup. Além disso, considere os quadros de empregos específicos do setor que possam atrair o tipo de talento de que você precisa.

• Conexões com universidades e faculdades
  Conecte-se com universidades e faculdades, especialmente com seus departamentos de serviços de carreira. Eles podem ajudá-lo a anunciar suas vagas de emprego e podem convidá-lo para feiras de emprego. A participação nesses eventos permite que você conheça alunos recém-formados que estão ansiosos para começar suas carreiras e que podem ser uma boa opção para um ambiente de Startup.

O processo de entrevista

O processo de entrevista não se trata apenas de avaliar o candidato, ele é também uma oportunidade para que o candidato avalie sua Startup como um possível local de trabalho. Certifique-se de comunicar a visão e a cultura de sua empresa e o potencial de crescimento e desenvolvimento dentro da organização. Essa avaliação bidirecional garante que o candidato seja compatível com a sua Startup e que a sua Startup seja o lugar certo para ele.

Realizando entrevistas eficazes

• Estruture entrevistas para uma avaliação abrangente
  Planeje suas entrevistas para cobrir todas as áreas e planos necessários. Isso geralmente envolve uma combinação de diferentes tipos de entrevista, como uma triagem inicial por telefone, uma entrevista técnica ou estabelecida por habilidades e uma entrevista final de adequação cultural. Cada entrevista deve ter um objetivo transparente e um conjunto de perguntas elaboradas para avaliar diferentes aspectos das habilidades e da adequação do candidato.

• Técnicas de questionamento comportamentais e estabelecidas por habilidades
  Use uma combinação de perguntas comportamentais e estabelecidas por habilidades. As perguntas comportamentais o ajudam a entender como o candidato lidou com situações no passado, o que pode indicar como ele se comportará no futuro. As perguntas baseadas em habilidades avaliam suas habilidades técnicas ou específicas relacionadas ao trabalho. Um desenvolvedor pode ser solicitado a resolver um problema de codificação, por exemplo, enquanto um candidato a marketing pode ser solicitado a projetar uma estratégia de campanha.

Avaliando os candidatos além das habilidades técnicas

• Avalie o fit cultural e a adaptabilidade
  É importante determinar se o candidato se encaixará bem na cultura de sua Startup. Faça perguntas sobre seu estilo de trabalho, bem como sobre como eles colaboram em equipes e lidam com a incerteza. Procure candidatos que se sintam confortáveis com um ambiente frequentemente acelerado e em constante mudança de uma Startup.

• Considere o potencial de crescimento e desenvolvimento
  Avalie o potencial de crescimento do candidato. As Startups geralmente exigem que os funcionários mudem de função à medida que a empresa cresce. Os candidatos que demonstram disposição para aprender novas habilidades e assumir novos desafios podem ser ativos valiosos. Pergunte sobre cenários em que eles tiveram que se flexibilizar ou aprender no trabalho e como eles abordam o desenvolvimento profissional.

Tomando uma decisão

Ao tomar sua decisão, considere o impacto imediato que o candidato terá na sua equipe e como ele contribuirá para a empresa à medida que ela crescer. O candidato certo deve se encaixar na cultura da sua Startup, ser flexível às mudanças e crescer à medida que a empresa cresce.

• Compare os candidatos
  Compare as habilidades, a experiência e o potencial de crescimento de cada candidato. É importante equilibrar esses elementos. Um candidato com menos experiência, mas com mais potencial de crescimento, pode ser mais adequado a longo prazo do que alguém com mais experiência, mas com potencial de crescimento limitado. Considere como os pontos fortes e fracos de cada candidato se encaixam nos requisitos do cargo e com as necessidades futuras de sua Startup.

• Colete perspectivas diversas
  Inclua as principais partes interessadas no processo de tomada de decisão. Peça a vários membros da equipe que participem do processo de entrevista ou discuta sobre os candidatos com eles depois. Cada membro da equipe terá uma contribuição valiosa sobre a contratação; alguém com um trabalho técnico pode ser adequado para avaliar as habilidades técnicas, enquanto um funcionário do RH pode fornecer uma perspectiva totalmente diferente sobre um candidato.

Onboarding

A etapa final do processo de contratação é o onboarding, que estabelecerá uma base sólida para os novos contratados na empresa. Um plano de onboarding bem pensado fará com que o novo funcionário se sinta bem-vindo e preparado, além de integrá-lo à cultura da empresa.

• Organize o espaço de trabalho, as ferramentas e os acessos
  Certifique-se de que o espaço de trabalho do novo contratado esteja pronto para o primeiro dia. Isso inclui a organização da mesa, do computador e de qualquer outro equipamento necessário. Além disso, esteja pronto para dar a ele acesso a qualquer software, ferramenta e sistema de que precisará para seu trabalho. Essa preparação mostra que você está organizado e animado para que ele comece no time.

• Integre os novos contratados à equipe e à cultura da empresa
  Um plano eficaz de onboarding vai além de apenas ensinar o novo contratado sobre suas funções, ele também deve incluir apresentá-lo à sua equipe e imergi-lo na cultura da empresa. Planeje atividades de boas-vindas ou reuniões de equipe para que eles possam conhecer os colegas. Compartilhe a visão, os valores e as tradições de sua Startup para ajudá-lo a abraçar a cultura.

• Estabeleça metas e expectativas
  Comunique as metas e expectativas desde o início. Isso inclui discutir suas funções, responsabilidades e como seu trabalho contribui para os objetivos mais amplos da Startup. A definição de expectativas transparentes ajuda o novo contratado a saber como ter sucesso em seu cargo e como alcançá-lo.

Considerações legais ao realizar contratações

Cumprir as leis e normas trabalhistas é importante para evitar possíveis problemas jurídicos, especialmente para Startups em fase inicial que talvez não tenham uma equipe dedicada de RH ou jurídica. Aqui estão algumas das principais considerações legais:

• Leis e regulamentos trabalhistas
  Informe-se sobre quaisquer leis trabalhistas regionais ou nacionais que se apliquem à sua empresa, como leis antidiscriminação e regulamentos de segurança no local de trabalho.

• Contratos
  Familiarize-se com os diferentes tipos de contratos de trabalho, tais como contratos de tempo integral, de meio período e para prestadores de serviços. Seus contratos devem descrever explicitamente os termos de trabalho, remuneração, benefícios, acordos de confidencialidade e condições de rescisão.

• Identificações fiscais
  Dependendo da sua localização, talvez você precise se registrar para obter um EIN (Número de Identificação do Empregador) federal ou uma identificação fiscal semelhante. Você usará esse número de identificação fiscal para declarar impostos e enviar documentos fiscais ao IRS (nos EUA) ou à respectiva autoridade fiscal de seu país.

• Retenção de imposto
  Entenda como reter e pagar impostos federais sobre o trabalho. Nos EUA, esses impostos incluem o imposto de renda, a Segurança Social e o Medicare. Considere quaisquer impostos estaduais ou regionais que possam se aplicar.

• Sistemas de folha de pagamento
  Mantenha registros precisos e detalhados de todas as atividades da folha de pagamento. Muitas Startups usam software de folha de pagamento ou contratam provedores de serviços de folha de pagamento para gerenciar essa tarefa complexa e garantir que possam pagar seus funcionários corretamente e dentro do prazo. O sistema de folha de pagamento deve calcular o pagamento bruto, as deduções (como impostos e benefícios dos funcionários) e o pagamento líquido.

Práticas recomendadas para reter funcionários no início de uma Startup

Depois de contratar seus primeiros funcionários, concentre-se na retenção. Depois de investir tanto tempo e dinheiro na contratação das pessoas certas, você vai querer mantê-las, aprender com elas e usar esse aprendizado para atrair os melhores talentos para sua Startup. Veja a seguir como promover a retenção de funcionários:

• Cultive uma cultura de propriedade e inovação
  Incentive uma cultura em que os funcionários se sintam co-proprietários da empresa. Compartilhe com transparência as metas, os desafios e os sucessos da empresa. Recompense o pensamento inovador e permita que os funcionários contribuam com ideias livremente. Esse senso de propriedade pode aumentar a satisfação e a lealdade no trabalho.

• Implemente um sistema de feedback completo
  Desenvolva um sistema de feedback que seja contínuo e construtivo. Isso pode envolver reuniões individuais regulares, revisões de desempenho e canais de feedback anônimos. A chave é tornar o feedback parte da rotina da empresa, e não apenas um exercício esporádico.

• Personalize as oportunidades de desenvolvimento
  Conheça as aspirações de carreira de seus funcionários e ofereça a eles oportunidades de crescimento. Isso pode incluir programas de orientação, oportunidades de liderar projetos ou treinamento adicional. Planos de desenvolvimento personalizados mostram que você investe no crescimento da carreira deles a longo prazo, e não apenas no desempenho atual.

• Crie uma cultura de resiliência e flexibilidade
  As Startups geralmente enfrentam ambientes incertos e em constante mudança. Incentive a sua equipe a ter uma mentalidade flexível, estando aberta a mudanças, aprendendo com os fracassos e adaptando as estratégias conforme necessário. O treinamento de resiliência e os workshops de gerenciamento de estresse podem ser ferramentas valiosas para incentivar essa mentalidade.

• Enfatize a importância da saúde mental
  Reconhecer o custo mental que o trabalho em um ambiente de Startup de alta pressão pode ter é essencial. Implemente políticas que auxiliem a saúde mental, como horários de trabalho flexíveis, dias de saúde mental e acesso a serviços de aconselhamento.

• Ofereça equidade e remuneração fora do padrão
  Em Startups em estágio inicial, onde o dinheiro pode ser limitado, considere a possibilidade de fornecer ações como parte do pacote de remuneração. Isso pode atrair os melhores talentos e associar seus interesses ao sucesso de longo prazo da empresa.

• Crie um ambiente diversificado e inclusivo
  Concentre-se em formar uma equipe diversificada desde o início. A diversidade de pensamentos, formações e experiências pode levar a soluções mais criativas e a um local de trabalho mais eficaz. Certifique-se de que suas práticas de contratação estejam livres de preconceitos e crie políticas que construam um ambiente de trabalho inclusivo.

• _Estabeleça trilhas de carreira bem definidas _
  Em uma equipe pequena, as trilhas de carreira tradicionais podem não estar facilmente aparentes. Crie trilhas para o avanço e comunique essas oportunidades aos seus funcionários. Isso pode ajudar a reter talentos que, de outra forma, poderiam sair para empresas mais estabelecidas com progressão de carreira bem definida.

• Integre trabalho e paixão
  Encontre maneiras de integrar os interesses e as paixões pessoais de seus funcionários ao trabalho deles. Isso pode aumentar a satisfação com o trabalho e torná-lo mais significativo.

• Construir a aprendizagem entre pares e a colaboração entre funções
  Incentive uma cultura em que os funcionários possam aprender uns com os outros. Você pode facilitar isso por meio de projetos multifuncionais, orientação de colegas e sessões regulares de compartilhamento de conhecimento.

• Encare os desafios do crescimento
  À medida que sua Startup cresce, esteja ciente dos desafios que podem surgir com o escalonamento. Isso inclui manter a cultura da empresa, gerenciar o aumento da complexidade e integrar novos membros da equipe de forma eficaz.

• Pratique a liderança empática
  Como líder, pratique a empatia. Conheça os desafios pessoais e profissionais enfrentados por seus funcionários e aceite-os. A liderança empática pode construir uma força de trabalho leal e comprometida.

Como o Stripe Atlas pode ajudar

O Stripe Atlas estabelece a base jurídica da sua empresa, permitindo captar investimentos, abrir conta bancária e começar a receber pagamentos em até dois dias úteis, de qualquer lugar do mundo.

Mais de 75 mil empresas já foram constituídas com o Atlas, incluindo startups apoiadas por investidores de destaque como Y Combinator, a16z e General Catalyst.

Como se inscrever no Atlas

O processo de inscrição para criar uma empresa com o Atlas leva menos de 10 minutos. Você escolhe a estrutura societária, verifica de imediato se o nome desejado está disponível e pode adicionar até quatro cofundadores. Também define a divisão de participação acionária, reserva parte das ações para futuros investidores e funcionários, nomeia administradores e assina eletronicamente todos os documentos. Cada cofundador recebe um e-mail para também assinar digitalmente sua parte.

Aceitar pagamentos e movimentações bancárias antes da chegada do seu EIN

Após a abertura da empresa, o Atlas solicita o seu EIN. Fundadores que possuem número de Seguro Social dos EUA, endereço e número de celular nos EUA são elegíveis para o processamento acelerado junto ao IRS, enquanto os demais passam pelo processamento padrão, que pode levar um pouco mais de tempo. Além disso, o Atlas permite a realização de pagamentos e transações bancárias antes da emissão do EIN, possibilitando que você comece a receber pagamentos e fazer movimentações mesmo antes da chegada do número.

Compra de ações de fundador sem dinheiro em espécie

Fundadores podem adquirir suas ações iniciais usando propriedade intelectual (como direitos autorais ou patentes) em vez de dinheiro. A comprovação dessa aquisição fica registrada no painel do Atlas. Esse recurso só é permitido se o valor da propriedade intelectual for de até 100 dólares. Se o valor ultrapassar esse limite, recomenda-se consultar um advogado.

Arquivamento automático da eleição fiscal 83(b)

Os fundadores podem enviar a eleição fiscal 83(b) para reduzir impostos pessoais. O Atlas faz isso automaticamente — seja você residente nos EUA ou não — por meio de envio certificado via USPS com código de rastreio. O documento assinado e o comprovante ficam disponíveis diretamente no painel da Stripe.

Documentos jurídicos de padrão internacional

O Atlas fornece todos os documentos legais de que você precisa para começar a administrar sua empresa. Os documentos de empresa do tipo C do Atlas foram desenvolvidos em colaboração com a Cooley, uma das principais firmas de advocacia de capital de risco do mundo. Esses documentos são projetados para ajudar você a captar recursos imediatamente e garantir a proteção legal da sua empresa, abordando aspectos como estrutura societária, distribuição de participação societária e conformidade fiscal.

Um ano gratuito de Stripe Payments, além de 50 mil dólares em créditos e descontos de parceiros

O Atlas colabora com parceiros de primeira linha para oferecer aos fundadores descontos e créditos exclusivos. Isso inclui descontos em ferramentas essenciais para engenharia, impostos, finanças, conformidade e operações, oferecidos por líderes do setor como AWS, Carta e Perplexity. Também fornecemos gratuitamente o agente registrado necessário em Delaware durante o primeiro ano. Além disso, como usuário do Atlas, você terá acesso a benefícios adicionais da Stripe, incluindo até um ano de processamento gratuito de pagamentos para um volume de até $ 100 mil.

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