ผู้ก่อตั้งต้องรับมือกับงานหลายอย่างในช่วงแรกของการทำสตาร์ทอัพ ตั้งแต่การจดทะเบียนธุรกิจไปจนถึงการสร้างแผนการดำเนินงานสำหรับเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการของตน แต่มีเพียงไม่กี่การตัดสินใจเท่านั้นที่สำคัญเท่ากับการเลือกคนที่จะมาร่วมงานด้วยเป็นคนแรก พนักงานกลุ่มแรกของสตาร์ทอัพจะเป็นผู้สร้างวัฒนธรรมองค์กร มีอิทธิพลต่อทิศทางของผลิตภัณฑ์ และมักจะกลายเป็นกำลังหลักในการดำเนินงานของบริษัทต่อไปอีกหลายปี ซึ่งหมายความว่าการจ้างพนักงานกลุ่มแรกอาจทำให้รู้สึกหนักใจและใช้เวลามาก แม้ว่าจะเป็นช่วงที่ต้องการพนักงานเหล่านั้นอย่างมากก็ตาม

การจ้างงานที่ดีในขั้นตอนนี้หมายถึงการชะลอความเร็วและพิจารณาอย่างรอบคอบ โดยระบุว่าช่องโหว่ใดในทีมของคุณที่ทำให้เกิดความเสี่ยงสูงสุดต่อธุรกิจ การจัดสรรงบประมาณตามความเป็นจริงสำหรับเงินเดือน หุ้น และค่าใช้จ่ายอื่นๆ รวมไปถึงการวางแผนที่ไม่เพียงแค่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน แต่เพื่อรองรับทิศทางที่บริษัทจะมุ่งไปในอีก 6 เดือนถึง 1 ปีข้างหน้า การศึกษาในสตาร์ทอัพ 973 แห่งในสหราชอาณาจักรพบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว สตาร์ทอัพจะไม่มีการจ้างงานในตำแหน่งฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จนกว่าจะมีพนักงาน 40–50 คน สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าความรับผิดชอบในการจ้างงานมักจะตกอยู่กับผู้ก่อตั้งและสมาชิกทีมในช่วงแรกมากเพียงใด

เนื่องจากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมักมีเวลาหรือความพร้อมทางความคิดน้อยมาก จึงอาจตัดสินใจจ้างงานอย่างรีบร้อนและจ้างใครก็ได้ที่พร้อมทำงาน แต่วิธีนี้อาจส่งผลเสียได้ เนื่องจากพนักงานกลุ่มแรกของสตาร์ทอัพจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อทิศทางของธุรกิจ หากวางแผนสักเล็กน้อย คุณจะจ้างพนักงานกลุ่มแรกให้กับสตาร์ทอัพได้อย่างรอบคอบ โดยมีวิธีการดังนี้

ประเด็นสำคัญ

• พนักงานกลุ่มแรกของสตาร์ทอัพมีส่วนในการกำหนดทุกอย่าง ตั้งแต่วัฒนธรรมองค์กรและบรรทัดฐานการดำเนินงาน ไปจนถึงมุมมองที่นักลงทุนมีต่อธุรกิจ ทำให้การตัดสินใจจ้างงานในช่วงแรกส่งผลกระทบมากกว่าการจ้างงานในภายหลัง

• การตัดสินใจว่าจะจ้างใครก่อนหมายถึงการชั่งน้ำหนักระหว่างความต้องการทางธุรกิจในทันทีกับการเติบโตในอนาคต โดยให้ความสำคัญกับตำแหน่งที่ช่วยลดความเสี่ยง และมองหาบุคลากรที่ช่วยขยายธุรกิจไปพร้อมกับบริษัทได้

• นอกเหนือจากการเขียนรายละเอียดงานและการสัมภาษณ์แล้ว การดึงดูดผู้มีความสามารถมาร่วมงานในช่วงแรกให้ประสบความสำเร็จนั้น จำเป็นต้องมีกระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่รอบคอบและให้ความสำคัญกับการรักษาพนักงานไว้อย่างแท้จริง

เหตุใดพนักงานกลุ่มแรกจึงสำคัญกว่าพนักงานในภายหลัง

การจ้างงานกลุ่มแรกอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น โดยมีสาเหตุดังนี้

• รากฐานของวัฒนธรรมองค์กร
  พนักงานกลุ่มแรกเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมของบริษัทอย่างแท้จริง พฤติกรรม, จรรยาบรรณในการทำงาน และปฏิสัมพันธ์ของพนักงานกลุ่มแรกสร้างบรรทัดฐานและค่านิยมที่จะกำหนดลักษณะขององค์กร รากฐานทางวัฒนธรรมนี้มีอิทธิพลต่อทุกสิ่ง ตั้งแต่ความพึงพอใจของพนักงานไปจนถึงการรับรู้แบรนด์

• บทบาทด้านนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
  พนักงานรุ่นบุกเบิกมักจะเป็นผู้ขับเคลื่อนกระบวนการสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในธุรกิจสตาร์ทอัพ พนักงานกลุ่มนี้มักจะมีส่วนร่วมในขั้นตอนการระดมสมองและการพัฒนาเบื้องต้น ซึ่งเป็นการกำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจสตาร์ทอัพ แนวคิดของพนักงานรุ่นบุกเบิกสามารถทำให้ธุรกิจสตาร์ทอัพโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้

• พนักงานกลุ่มแรกจะกำหนดการเติบโตและความอยู่รอดในระยะยาวของคุณ
  พนักงานกลุ่มแรกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจสำคัญ ซึ่งอาจช่วยเร่งหรือขัดขวางทิศทางการเติบโตของสตาร์ทอัพได้ และขั้นตอนตลอดจนระบบที่พวกเขาสร้างขึ้นมักเป็นตัวกำหนดว่าธุรกิจจะขยายธุรกิจเพื่อรองรับลูกค้า พนักงาน และปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นในอนาคตได้ดีเพียงใด นอกจากนี้ความสามารถในการรับมือกับความท้าทายในช่วงแรกและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดยังเป็นตัวกำหนดว่าสตาร์ทอัพจะรักษาธุรกิจให้อยู่รอดในระยะยาวได้หรือไม่

• การกำหนดบรรทัดฐานในการดำเนินงาน
  พนักงานในช่วงแรกมักจะเป็นผู้สร้างบรรทัดฐานในการดำเนินงานในธุรกิจสตาร์ทอัพ กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา, การจัดการโครงการ และการปฏิบัติงานอาจกลายเป็นมาตรฐานสำหรับพนักงานที่จะจ้างในอนาคต ซึ่งอาจส่งผลกระทบในระยะยาวต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจสตาร์ทอัพ

• การสร้างแบรนด์และการเป็นตัวแทน
  พนักงาน 2-3 คนแรกมักจะทำหน้าที่เป็นหน้าเป็นตาให้กับสตาร์ทอัพ โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้น การโต้ตอบกับลูกค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ของพนักงานเหล่านี้จะช่วยสร้างชื่อเสียงและเอกลักษณ์ของแบรนด์ให้กับสตาร์ทอัพ

• อิทธิพลต่อมุมมองของนักลงทุน
  นักลงทุนมักจะพิจารณาคุณภาพและผลงานของพนักงานกลุ่มแรกเพื่อประเมินศักยภาพของสตาร์ทอัพ ทีมงานชุดแรกที่แข็งแกร่งจะช่วยสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุน ซึ่งนำไปสู่โอกาสในการระดมทุนที่ดีขึ้นพร้อมข้อกำหนดที่เอื้อประโยชน์มากกว่าเดิม

• พนักงานกลุ่มแรกสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ และจะกลายเป็นที่ปรึกษาของคุณในภายหลัง
  พนักงานกลุ่มแรกมักจะเป็นผู้สร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ภายในสตาร์ทอัพ ทัศนคติของพนักงานเหล่านี้ที่มีต่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การทดลอง และการรับฟังความคิดเห็นจะเป็นรากฐานให้กับองค์กรที่มีการพัฒนาและปรับปรุงอยู่เสมอ เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น พนักงานกลุ่มแรกนี้มักจะกลายเป็นที่ปรึกษาและผู้นำให้กับสมาชิกใหม่ในทีม โดยทำหน้าที่ถ่ายทอดความรู้และทักษะที่จำเป็นในการรักษาคุณภาพเอาไว้ในขณะที่สตาร์ทอัพขยายธุรกิจ

วิธีตัดสินใจว่าจะจ้างใครก่อน

ก่อนที่คุณจะจ้างงาน คุณจะต้องกำหนดว่าคุณต้องจ้างตำแหน่งใดบ้างและลำดับในการจ้าง ต่อไปนี้คือวิธีพิจารณาว่าคุณต้องจ้างใครกันแน่

• ประเมินขีดความสามารถปัจจุบันของทีม
  เริ่มต้นด้วยการประเมินทักษะและความเชี่ยวชาญที่คุณและผู้ร่วมก่อตั้งมี (ถ้ามี) ระบุช่องว่างในด้านความรู้หรือความสามารถที่เป็นกุญแจสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจสตาร์ทอัพ การประเมินนี้จะช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของตำแหน่งที่ต้องจ้างก่อน เพื่อเสริมจุดแข็งของทีมที่มีอยู่

• กำหนดความต้องการหลักของธุรกิจ
  คุณควรทำความเข้าใจการทำงานหลักของธุรกิจตนเอง ซึ่งอาจรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์หากคุณกำลังเปิดตัวบริษัทเทคโนโลยี หรือการหาลูกค้าและการให้บริการหากคุณมีสตาร์ทอัพที่เน้นการบริการ ตำแหน่งที่คุณต้องจ้างเป็นอันดับแรกควรสนับสนุนการทำงานหลักเหล่านี้โดยตรง

• จัดลำดับความสำคัญของตำแหน่งที่มีผลกระทบสูงสุด
  พิจารณาว่าตำแหน่งใดที่จะส่งผลกระทบโดยตรงและเป็นรูปธรรมต่อการเติบโตของสตาร์ทอัพมากที่สุด ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายระยะสั้นของคุณคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ใช้งานได้จริง (MVP) คุณอาจต้องจ้างนักพัฒนาที่มีทักษะหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นคนแรก หากเน้นเรื่องการเจาะตลาด ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายหรือการตลาดก็อาจมีความสำคัญมากกว่า

• คาดการณ์ความต้องการในอนาคต
  ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการเร่งด่วน ก็ควรคิดถึงตำแหน่งงานที่คุณจะต้องการในอีก 6 เดือนถึงหนึ่งปีข้างหน้า การมองการณ์ไกลนี้จะช่วยให้คุณรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน พร้อมทั้งเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในอนาคต

• ระบุตำแหน่งที่ช่วยสร้างผลลัพธ์แบบทวีคูณ
  ตำแหน่งงานบางตำแหน่งมีผลกระทบแบบทวีคูณ ซึ่งหมายความว่าช่วยให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ มีผลิตภาพหรือประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งอาจเป็นผู้จัดการโครงการที่ดูแลให้ทุกคนทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่ขยายการเข้าถึงผลิตภัณฑ์

• พิจารณาข้อจำกัดด้านงบประมาณ
  ประเมินทรัพยากรทางการเงินของคุณ บางตำแหน่งอาจมีคุณค่าแต่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายสูงในการจ้างงาน ลองพิจารณาว่าการจ้างพนักงานพาร์ทไทม์ ฟรีแลนซ์ หรือผู้รับเหมาอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวได้หรือไม่ จนกว่าสตาร์ทอัพจะมีสถานะทางการเงินที่มั่นคงพอจะจ้างผู้เชี่ยวชาญแบบเต็มเวลา ผู้รับเหมาอาจเหมาะกับงานระยะสั้นหรืองานเฉพาะทาง ในขณะที่พนักงานประจำจะเหมาะกับตำแหน่งหลักที่ต้องดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งความมุ่งมั่นในระยะยาวและความรู้ระดับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

• จ้างงานโดยคำนึงถึงความสามารถในการขยายธุรกิจ
  ตำแหน่งที่คุณจ้างในตอนแรกไม่เพียงแต่ต้องตอบสนองความต้องการเร่งด่วนเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถในการพัฒนาไปพร้อมกับการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทออัพด้วย ตัวอย่างเช่น พนักงานที่จ้างคนแรกในตำแหน่งทางเทคนิคควรเป็นคนที่สามารถจัดการกับการพัฒนาเชิงปฏิบัติได้ในตอนแรก แต่ก็มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำทีมเมื่อบริษัทขยายขนาดขึ้น

• ให้ความสำคัญกับตำแหน่งที่ช่วยลดความเสี่ยง
  จัดลำดับความสำคัญของตำแหน่งงานที่ช่วยลดความเสี่ยงที่สำคัญต่อธุรกิจสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น หากการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมายเป็นความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การจ้างบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายหรือการปฏิบัติตามข้อบังคับอาจเป็นลำดับความสำคัญ

• รักษาสมดุลระหว่างตำแหน่งด้านการดำเนินงานและกลยุทธ์
  แม้ว่าการมีบุคลากรที่สามารถดำเนินงานประจำวันได้เป็นสิ่งสำคัญ แต่การมีตำแหน่งที่มุ่งเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระยะยาวก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ความสมดุลนี้ช่วยให้ธุรกิจสตาร์ทอัพรักษาวิถีปัจจุบันและวางแผนเพื่อความสำเร็จในอนาคตได้

• สร้างทีมที่หลากหลายตั้งแต่เริ่มต้น
  พิจารณาว่าตำแหน่งงานที่คุณกำลังเปิดรับจะช่วยสร้างทีมที่มีความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างได้อย่างไร ทีมที่มีความหลากหลายจะนำมาซึ่งมุมมองและแนวคิดที่แตกต่างกัน ซึ่งมีคุณค่าเป็นพิเศษในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่นวัตกรรมและความสามารถในการปรับตัวเป็นกุญแจสำคัญ

วิธีจ้างพนักงานคนแรกๆ สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ

การจ้างพนักงานกลุ่มแรกมักเป็นขั้นตอนที่ใช้เวลา กลยุทธ์การจ้างงานที่เหมาะสมจะช่วยให้ดำเนินการได้เร็วขึ้นและส่งผลลัพธ์ในเชิงบวก โดยคุณสามารถจ้างพนักงานกลุ่มแรกสำหรับสตาร์ทอัพได้ดังนี้

1. เตรียมความพร้อมก่อนประกาศรับสมัครตำแหน่งงาน

สร้างแผนการที่ครอบคลุมซึ่งพิจารณาถึงผลกระทบของตำแหน่งดังกล่าวต่อสตาร์ทอัพ ในขณะเดียวกันก็สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและอยู่ในขอบเขตข้อจำกัดทางการเงินของคุณ การเตรียมความพร้อมนี้จะช่วยให้คุณดึงดูดผู้ที่มีความสามารถเหมาะสมและสนับสนุนพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเข้ามาร่วมทีม ซึ่งจะเป็นการวางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตของธุรกิจต่อไป

คุณจะต้องมีหมายเลขประจำตัวบริษัทและหมายเลขประจำตัวนายจ้างก่อนที่จะเริ่มจ้างงาน Stripe Atlas สามารถช่วยคุณในการขอรับหมายเลขเหล่านี้ และยังมีส่วนลดสำหรับซอฟต์แวร์การจ้างงานและบัญชีเงินเดือนด้วย

เขียนรายละเอียดงานให้ชัดเจน

• ระบุความรับผิดชอบและคุณสมบัติหลัก
  ร่างความรับผิดชอบและหน้าที่เฉพาะของตำแหน่งงาน ระบุคุณสมบัติที่จำเป็น รวมถึงการศึกษา, ประสบการณ์, ทักษะ และคุณลักษณะสำคัญอื่นๆ ให้มีรายละเอียดมากที่สุดเพื่อรักษาความชัดเจนและดึงดูดผู้สมัครที่แข็งแกร่งซึ่งทราบความคาดหวังของตำแหน่ง

• จับคู่ตำแหน่งงานกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
  แต่ละตำแหน่งควรมีส่วนช่วยโดยตรงต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของธุรกิจสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบของงานส่งผลต่อพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างไร ซึ่งจะช่วยให้คุณค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และส่งผลต่อแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน

จัดเตรียมงบประมาณสำหรับพนักงานใหม่

• คำนวณแพ็กเกจค่าตอบแทนและหุ้น
  กำหนดแพ็กเกจค่าตอบแทนที่น่าสนใจสำหรับตำแหน่งดังกล่าว ในธุรกิจสตาร์ทอัพ มักจะรวมถึงเงินเดือนและหุ้นเข้าด้วยกัน หุ้นจะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จในอนาคตของบริษัท และอาจดึงดูดใจผู้สมัครได้เป็นอย่างดี แต่ควรวางกลยุทธ์เกี่ยวกับสัดส่วนหุ้นที่คุณยินดีจะแบ่งให้เมื่อคุณตั้งค่าตารางแสดงสัดส่วนผู้ถือหุ้น (Cap Table) ของบริษัท โดยสร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับแนวหน้ากับโครงสร้างความเป็นเจ้าของในระยะยาวของสตาร์ทอัพ

• วางแผนสำหรับสวัสดิการพนักงานและค่าใช้จ่ายอื่นๆ
  นอกเหนือจากเงินเดือนและหุ้นแล้ว ควรพิจารณาค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานด้วย ซึ่งอาจรวมถึงสวัสดิการพนักงาน (ประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ ฯลฯ) ค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร ตลอดจนอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่ หากคุณใช้บริการจัดหางานจากภายนอก ให้เตรียมใจไว้สำหรับค่าธรรมเนียมตัวแทนประมาณ 15–25% ของเงินเดือนปีแรกของพนักงานใหม่ คุณควรรวมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้ไว้ในงบประมาณการจ้างงานเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางการเงินในอนาคต

2. สรรหาผู้สมัครผ่านหลายช่องทาง

เมื่อต้องสรรหาผู้สมัคร สิ่งสำคัญคือคุณต้องมีความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณกำลังเปิดรับ รวมถึงประเภทของผู้สมัครที่จะเหมาะสมกับวัฒนธรรมและความต้องการของสตาร์ทอัพคุณมากที่สุด ให้ค้นหาในวงกว้างโดยใช้เครือข่ายมืออาชีพ แพลตฟอร์มหางานเฉพาะทาง และช่องทางการรับสมัครของมหาวิทยาลัยร่วมกัน กลยุทธ์แบบหลายช่องทางนี้จะช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับกลุ่มผู้สมัครและช่วยเพิ่มโอกาสในการค้นพบผู้สมัครที่มีทักษะซึ่งเหมาะสมกับความต้องการของคุณอย่างมาก นอกจากนี้ช่องทางที่เหมาะสมยังขึ้นอยู่กับตำแหน่งด้วย ตัวอย่างเช่น การจ้างงานฝ่ายเทคนิคและฝ่ายขายมักต้องใช้แนวทางการสรรหาที่แตกต่างกัน

• ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายมืออาชีพของคุณ
  เริ่มต้นด้วยการค้นหาผู้สมัครใน LinkedIn ซึ่งคุณยังสามารถโพสต์ประกาศรับสมัครงานได้ด้วย เข้าร่วมงานอีเวนต์และการประชุมในอุตสาหกรรมเพื่อพบปะผู้สมัครที่มีศักยภาพด้วยตนเอง อย่าลืมสอบถามผู้ติดต่อส่วนตัวและในสายอาชีพว่าพวกเขารู้จักใครที่เหมาะสมกับตำแหน่งนี้หรือไม่ การแนะนำส่วนตัวมักจะนำไปสู่การค้นหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม

• ประกาศรับสมัครในกระดานงานและแพลตฟอร์มการสรรหาที่เน้นเรื่องสตาร์ทอัพ
  เว็บไซต์ประกาศงานแต่ละแห่งจะดึงดูดผู้สมัครประเภทต่างๆ กัน สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ ให้มองหาแพลตฟอร์มที่ได้รับความนิยมจากผู้ที่สนใจทำงานในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น Wellfound (ชื่อเดิมคือ AngelList) จะมุ่งเน้นไปที่ประกาศรับสมัครงานของธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกจากนี้ ควรพิจารณาเว็บไซต์ประกาศงานเฉพาะทางในอุตสาหกรรมที่อาจดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

• ค้นหานักพัฒนาจากชุมชนทางเทคนิค
  สำหรับตำแหน่งวิศวกร ให้สรรหาจากแหล่งที่นักพัฒนามักใช้เวลาอยู่เป็นประจำ เช่น GitHub ฟอรัมด้านเทคนิค และชุมชนโอเพนซอร์ส โค้ดที่เปิดเผยต่อสาธารณะและผลงานของผู้สมัครจะแสดงให้เห็นทักษะที่เรซูเม่อย่างเดียวบอกไม่ได้ ในทางกลับกัน การจ้างพนักงานขายมักประเมินจากผลงานที่ผ่านมาและประวัติการทำยอดขายมากกว่าพอร์ตโฟลิโอ ดังนั้นการอ้างอิงและเครือข่ายเฉพาะอุตสาหกรรมจึงมักมีความสำคัญมากกว่า

• สรรหาบุคลากรผ่านมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย
  ติดต่อแผนกบริการจัดหางานของมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย แผนกเหล่านี้ช่วยประกาศรับสมัครงานและอาจเชิญให้คุณเข้าร่วมงานนัดพบแรงงานได้ การเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้ช่วยให้คุณได้พบกับนักศึกษาที่กำลังจะจบการศึกษาซึ่งมีความกระตือรือร้นที่จะเริ่มทำงานและอาจเหมาะกับการทำงานในสภาพแวดล้อมของสตาร์ทอัพ

3. จัดขั้นตอนการสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ

กระบวนการสัมภาษณ์ไม่ใช่แค่การประเมินผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสให้พวกเขาประเมินธุรกิจสตาร์ทอัพในฐานะสถานที่ทำงานที่มีศักยภาพด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สื่อสารวิสัยทัศน์, วัฒนธรรมของบริษัท รวมถึงศักยภาพในการเติบโตและพัฒนาภายในองค์กร การประเมินแบบสองทางนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าผู้สมัครเหมาะสมกับธุรกิจสตาร์ทอัพ และธุรกิจสตาร์ทอัพก็เป็นสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา

ดำเนินการสัมภาษณ์อย่างมีประสิทธิภาพ

• จัดโครงสร้างการสัมภาษณ์เพื่อประเมินอย่างรอบด้าน
  วางแผนการสัมภาษณ์ให้ครอบคลุมทุกด้านและหัวข้อที่จำเป็น โดยปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ประเภทต่างๆ ผสมผสานกัน เช่น การสัมภาษณ์เบื้องต้นทางโทรศัพท์, การสัมภาษณ์ทางเทคนิคหรือที่เน้นทักษะ และการสัมภาษณ์เพื่อวัดความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรในรอบสุดท้าย การสัมภาษณ์แต่ละครั้งควรมีวัตถุประสงค์ที่โปร่งใสและชุดคำถามที่ออกแบบมาเพื่อประเมินด้านต่างๆ ของความสามารถและความเหมาะสมของผู้สมัคร

• ใช้เทคนิคการตั้งคำถามตามพฤติกรรมและทักษะ
  ใช้คำถามเชิงพฤติกรรมและเชิงทักษะผสมผสานกัน คำถามเชิงพฤติกรรมช่วยให้คุณเข้าใจว่าผู้สมัครจัดการกับสถานการณ์ในอดีตอย่างไร ซึ่งอาจบ่งชี้ได้ว่าพวกเขาจะปฏิบัติงานอย่างไรในอนาคต คำถามเชิงทักษะจะประเมินความสามารถทางเทคนิคหรือที่เกี่ยวข้องกับงานโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น อาจขอให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์แก้ปัญหาการเขียนโค้ด ในขณะที่ผู้สมัครตำแหน่งการตลาดอาจถูกขอให้ออกแบบกลยุทธ์แคมเปญ

ประเมินผู้สมัครในด้านอื่นๆ นอกเหนือจากทักษะทางเทคนิค

• ประเมินความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรและความสามารถในการปรับตัว
  สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าผู้สมัครจะเข้ากับวัฒนธรรมของธุรกิจสตาร์ทอัพได้ดีเพียงใด ถามคำถามเกี่ยวกับสไตล์การทำงาน รวมถึงวิธีที่ผู้สมัครร่วมมือในทีมและรับมือกับความไม่แน่นอน มองหาผู้สมัครที่คุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่มักจะรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

• พิจารณาศักยภาพในการเติบโตและการพัฒนา
  ประเมินศักยภาพในการเติบโตของผู้สมัคร สตาร์ทอัพมักต้องการให้พนักงานสลับบทบาทเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ผู้สมัครที่แสดงความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และรับความท้าทายใหม่ๆ จะเป็นบุคลากรที่มีคุณค่า ลองถามถึงสถานการณ์ที่พวกเขาต้องปรับตัวหรือเรียนรู้จากการทำงานและวิธีการพัฒนาทางวิชาชีพของพวกเขา

4. ตัดสินใจเลือก

เมื่อต้องตัดสินใจ ให้พิจารณาถึงผลกระทบในทันทีที่ผู้สมัครจะมีต่อทีมและวิธีที่พวกเขาจะสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทเมื่อเติบโตขึ้น ผู้สมัครที่ใช่ควรเข้ากับวัฒนธรรมสตาร์ทอัพของคุณได้ สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง และเติบโตไปพร้อมกับบริษัท

• เปรียบเทียบผู้สมัคร
  เปรียบเทียบทักษะ ประสบการณ์ และศักยภาพในการเติบโตของผู้สมัครแต่ละคน ผู้สมัครที่มีประสบการณ์น้อยกว่าแต่มีศักยภาพในการเติบโตมากกว่าอาจเหมาะสมในระยะยาวมากกว่าผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าแต่มีศักยภาพในการเติบโตจำกัด พิจารณาว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัครแต่ละคนสอดคล้องกับข้อกำหนดของงานและความต้องการในอนาคตของสตาร์ทอัพคุณอย่างไร

• รวบรวมมุมมองที่หลากหลาย
  ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักมีส่วนร่วมในขั้นตอนการตัดสินใจ ขอให้สมาชิกในทีมแต่ละคนเข้าร่วมขั้นตอนการสัมภาษณ์หรือพูดคุยเกี่ยวกับผู้สมัครกับพวกเขาในภายหลัง มุมมองของสมาชิกในทีมแต่ละคนที่มีต่อผู้สมัครอาจมีประโยชน์ในด้านที่ต่างกัน ผู้ที่มีตำแหน่งงานด้านเทคนิคอาจเหมาะที่จะประเมินทักษะด้านเทคนิค ในขณะที่พนักงาน HR อาจให้มุมมองเกี่ยวกับผู้สมัครที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง

5. ต้อนรับและปฐมนิเทศพนักงานใหม่ด้วยแผนที่ชัดเจน

ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจ้างงานคือการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ซึ่งจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับพนักงานใหม่ที่บริษัท แผนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่รอบคอบจะทำให้พนักงานใหม่รู้สึกได้รับการต้อนรับและเตรียมพร้อม พร้อมทั้งผสานพวกเขาเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท

• จัดเตรียมพื้นที่ทำงาน เครื่องมือ และสิทธิ์การเข้าถึง
  ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพื้นที่ทำงานของพนักงานใหม่พร้อมสำหรับวันแรก ซึ่งรวมถึงการจัดเตรียมโต๊ะทำงาน, คอมพิวเตอร์ และอุปกรณ์อื่นๆ ที่จำเป็น นอกจากนี้ โปรดเตรียมพร้อมที่จะให้สิทธิ์การเข้าถึงซอฟต์แวร์, เครื่องมือ และระบบใดๆ ที่พวกเขาจะต้องใช้สำหรับงานของตน การเตรียมการนี้แสดงให้เห็นว่าคุณมีการจัดระเบียบและพร้อมให้พวกเขาเริ่มทำงาน

• ผสานการทำงานของพนักงานใหม่เข้ากับทีมและวัฒนธรรมของบริษัท
  แผนกระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่มีประสิทธิภาพไม่ได้มีแค่การสอนงานพนักงานใหม่เท่านั้น แต่ควรครอบคลุมถึงการแนะนำให้พวกเขารู้จักกับทีมและให้ซึมซับวัฒนธรรมของบริษัท วางแผนกิจกรรมต้อนรับหรือการประชุมทีมเพื่อให้พวกเขาได้ทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงาน แบ่งปันวิสัยทัศน์ ค่านิยม พันธกิจ และธรรมเนียมปฏิบัติของสตาร์ทอัพเพื่อให้พวกเขายอมรับวัฒนธรรมองค์กร

• กำหนดเป้าหมายและความคาดหวัง
  สื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งรวมถึงการหารือเกี่ยวกับบทบาท, ความรับผิดชอบ และวิธีที่การทำงานของพวกเขามีส่วนช่วยในวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพ การกำหนดความคาดหวังที่โปร่งใสจะช่วยให้พนักงานใหม่ทราบว่าหน้าตาของความสำเร็จในตำแหน่งเป็นอย่างไร และจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

ข้อควรพิจารณาทางกฎหมายเมื่อจ้างงาน

การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพในช่วงเริ่มต้นที่อาจไม่มีทีม HR หรือทีมกฎหมายโดยเฉพาะ ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาบางประการ

• กฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงาน
  ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานในระดับท้องถิ่นหรือระดับประเทศที่บังคับใช้กับธุรกิจ เช่น กฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและระเบียบข้อบังคับด้านความปลอดภัยในที่ทำงาน

• สัญญา
  ทำความคุ้นเคยกับสัญญาจ้างงานประเภทต่างๆ เช่น สัญญาจ้างแบบเต็มเวลา นอกเวลา และผู้ทำสัญญา สำหรับการจ้างงานครั้งแรก โดยทั่วไปแล้วคุณจะต้องใช้เอกสารทางกฎหมาย เช่น จดหมายเสนอเข้าทำงาน สัญญาจ้างงาน (หรือสัญญาของผู้ทำสัญญา หากเกี่ยวข้อง) และมักจะเป็นสัญญาโอนสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาและข้อตกลงการรักษาความลับเพื่อปกป้องผลงานของบริษัท สัญญาควรระบุข้อกำหนดในการจ้างงาน ค่าตอบแทน สวัสดิการ ข้อตกลงการรักษาความลับ และเงื่อนไขการเลิกจ้างอย่างชัดเจน แม้จะไม่ได้เป็นข้อกำหนดทางกฎหมาย แต่คู่มือพนักงานเบื้องต้นยังช่วยกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนได้เมื่อคุณจ้างงานต่อไป

• หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี
  คุณอาจต้องลงทะเบียนเพื่อขอหมายเลขประจำตัวนายจ้าง (EIN) ของรัฐบาลกลางหรือหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีที่คล้ายกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้ง คุณจะใช้หมายเลขประจำตัวนี้ในการรายงานภาษีและยื่นเอกสารภาษีต่อ IRS (ในสหรัฐอเมริกา) หรือหน่วยงานจัดเก็บภาษีที่เกี่ยวข้องในประเทศ

• การหักภาษี ณ ที่จ่าย
  ทำความเข้าใจวิธีหักและชำระภาษีการจ้างงานของรัฐบาลกลาง ในสหรัฐอเมริกา ภาษีเหล่านี้รวมถึงภาษีเงินได้, ภาษีประกันสังคม และภาษี Medicare พิจารณาภาษีของรัฐหรือท้องถิ่นที่อาจมีผลบังคับใช้

• ระบบบัญชีเงินเดือน
  เก็บบันทึกกิจกรรมบัญชีเงินเดือนทั้งหมดอย่างถูกต้องและละเอียด ธุรกิจสตาร์ทอัพหลายแห่งใช้ซอฟต์แวร์บัญชีเงินเดือนหรือจ้างผู้ให้บริการด้านบัญชีเงินเดือนเพื่อจัดการงานที่ซับซ้อนนี้ และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจ่ายเงินให้พนักงานได้อย่างถูกต้องและตรงเวลา ระบบบัญชีเงินเดือนควรคำนวณรายรับรวม, รายการหัก (เช่น ภาษีและสวัสดิการพนักงาน) และรายรับสุทธิ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานธุรกิจสตาร์ทอัพในช่วงแรก

เมื่อคุณจ้างพนักงานชุดแรกแล้ว ให้มุ่งเน้นที่การรักษาพนักงานไว้ หลังจากทุ่มเทเวลาและเงินไปมากในการจ้างคนที่ใช่ คุณจะต้องการรักษาพวกเขาไว้ เรียนรู้จากพวกเขา และนำสิ่งที่คุณเรียนรู้ไปใช้เพื่อดึงดูดผู้ที่มีความสามารถที่เหมาะสมที่สุดมาร่วมสตาร์ทอัพของคุณ ต่อไปนี้คือวิธีที่จะช่วยรักษาพนักงานไว้

• ปลูกฝังวัฒนธรรมความรู้สึกเป็นเจ้าของและนวัตกรรม
  ส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกัน แบ่งปันเป้าหมาย ความท้าทาย และความสำเร็จของบริษัทอย่างโปร่งใส ให้รางวัลแก่ความคิดสร้างสรรค์และเปิดโอกาสให้พนักงานนำเสนอแนวคิดได้อย่างอิสระ ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานและความภักดีต่อองค์กรได้

• นำระบบแสดงความคิดเห็นที่ครอบคลุมมาใช้
  พัฒนาระบบการให้ความคิดเห็นที่ต่อเนื่องและสร้างสรรค์ ซึ่งอาจรวมถึงการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำ, การประเมินผลการปฏิบัติงาน และช่องทางการให้ความคิดเห็นโดยไม่ระบุชื่อ สิ่งสำคัญคือการทำให้การให้ความคิดเห็นเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรของบริษัท ไม่ใช่แค่กิจกรรมที่ทำเป็นครั้งคราว

• ลงทุนในการเติบโตของพนักงานแต่ละคน
  สอบถามแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงานและปรับเส้นทางก้าวหน้าของพวกเขาด้วยโปรแกรมการให้คำปรึกษา โอกาสในการเป็นผู้นำโปรเจกต์ การฝึกอบรมเพิ่มเติม และวิธีเชื่อมโยงงานของพวกเขากับสิ่งที่พวกเขาหลงใหลอย่างแท้จริง การเสนอการพัฒนาเฉพาะบุคคลแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับการเติบโตในระยะยาวของพวกเขา ไม่ใช่แค่ผลงานในปัจจุบัน และทำให้พวกเขารู้สึกว่างานมีความหมายมากขึ้น

• สร้างความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว
  สตาร์ทอัพมักเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สนับสนุนให้ทีมมีกรอบความคิดที่ยืดหยุ่นโดยเปิดรับการเปลี่ยนแปลง เรียนรู้จากความล้มเหลว และปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น การฝึกอบรมด้านการรับมือกับปัญหาและเวิร์กช็อปการจัดการความเครียดอาจเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในการส่งเสริมกรอบความคิดนี้

• เน้นย้ำถึงความสำคัญของสุขภาพจิต
  ตระหนักถึงผลกระทบต่อสุขภาพจิตที่การทำงานในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีแรงกดดันสูงอาจมีได้ นำนโยบายที่สนับสนุนสุขภาพจิตมาใช้ เช่น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น, วันหยุดเพื่อสุขภาพจิต และการเข้าถึงบริการให้คำปรึกษา

• เสนอส่วนแบ่งความเป็นเจ้าของและค่าตอบแทนที่ไม่ใช่รูปแบบทั่วไป
  ในธุรกิจสตาร์ทอัพระยะแรกที่เงินสดอาจมีจำกัด ให้พิจารณาการให้กรรมสิทธิหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพ็กเกจค่าตอบแทน ซึ่งสามารถดึงดูดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงและเชื่อมโยงผลประโยชน์ของบุคลากรกับความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทได้

• สร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและเปิดรับความแตกต่าง
  มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมที่หลากหลายตั้งแต่แรก ความหลากหลายในการคิด, ภูมิหลัง และประสบการณ์สามารถนำไปสู่โซลูชันที่สร้างสรรค์มากขึ้นและสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางการจ้างงานปราศจากอคติและสร้างนโยบายที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอมรับความแตกต่าง

• กำหนดเส้นทางความก้าวหน้าอย่างชัดเจน
  ในทีมขนาดเล็ก เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพแบบดั้งเดิมอาจไม่ชัดเจนนัก ควรสร้างเส้นทางสำหรับความก้าวหน้าและสื่อสารโอกาสเหล่านี้กับพนักงาน วิธีนี้จะช่วยรักษาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งมิฉะนั้นอาจย้ายไปทำงานกับบริษัทที่มั่นคงกว่าและมีเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ชัดเจน

• สร้างการเรียนรู้ระหว่างเพื่อนร่วมงานและการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน
  ส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถเรียนรู้จากกันและกันได้ คุณสามารถอำนวยความสะดวกในเรื่องนี้ผ่านโครงการที่ทำร่วมกันระหว่างสายงาน, การให้คำปรึกษาจากเพื่อนร่วมงาน และกิจกรรมการแบ่งปันความรู้เป็นประจำ

• วางแผนสำหรับความท้าทายในการเติบโต
  เมื่อธุรกิจสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น โปรดตระหนักถึงความท้าทายที่อาจมาพร้อมกับการขยายขนาด ซึ่งรวมถึงการรักษาวัฒนธรรมของบริษัท, การจัดการความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น และการผสานรวมสมาชิกทีมใหม่ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

• ฝึกฝนการเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ
  ในฐานะผู้นำ ควรฝึกฝนความเห็นอกเห็นใจ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความท้าทายส่วนตัวและในสายอาชีพที่พนักงานต้องเผชิญ และให้การสนับสนุน ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจสามารถสร้างทีมงานที่มีความภักดีและทุ่มเทได้

Stripe Atlas ช่วยอะไรได้บ้าง

Stripe Atlas จัดการทุกอย่างที่คุณต้องใช้ในการเปิดตัวบริษัทอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ไม่ว่าจะเป็นการจดทะเบียนบริษัท การขอหมายเลขประจำตัวนายจ้าง (EIN) การกำหนดส่วนแบ่งความเป็นเจ้าของ และการยื่นภาษี เพื่อให้คุณระดมทุน เปิดบัญชีธนาคาร และเริ่มรับการชำระเงินได้ภายในเวลาเพียง 2 วันทำการจากทุกที่ในโลก

เข้าร่วมกับสตาร์ทอัพกว่า 100,000 แห่งที่จดทะเบียนนิติบุคคลโดยใช้ Atlas ซึ่งรวมถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำอย่าง Y Combinator, a16z และ General Catalyst

เริ่มใช้งาน Atlas ได้ในไม่กี่นาที

การกรอกใบสมัครใช้งานใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที คุณจะได้เลือกโครงสร้างบริษัท ยืนยันว่าชื่อของคุณใช้งานได้ เพิ่มผู้ร่วมก่อตั้งได้สูงสุด 4 คน กำหนดสัดส่วนส่วนแบ่งความเป็นเจ้าของ และลงนามอิเล็กทรอนิกส์ จากนั้น Atlas จะจัดการส่วนที่เหลือต่อ รวมถึงแจ้งให้ผู้ร่วมก่อตั้งลงนามในเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์

การธนาคารและการชำระเงินก่อนที่ EIN ของคุณจะมาถึง

Atlas จะยื่นใบสมัครใช้งาน EIN ของคุณโดยอัตโนมัติหลังจากการจดทะเบียนบริษัท คุณไม่ต้องรอนาน Atlas ช่วยให้ชำระเงินและทำธุรกรรมทางธนาคารก่อนมี EIN ได้ เพื่อให้คุณเริ่มรับการชำระเงินและทำธุรกรรมได้ทันที ผู้ก่อตั้งในสหรัฐอเมริกาที่มีหมายเลขประกันสังคมมักจะมีสิทธิ์ได้รับการประมวลผลที่รวดเร็วขึ้นจาก IRS

การยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) อัตโนมัติ

Atlas จะยื่นเลือก 83(b) ให้คุณ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งในสหรัฐอเมริกาหรือนอกสหรัฐอเมริกาก็ตาม ทางไปรษณีย์ลงทะเบียนของบริการไปรษณีย์แห่งสหรัฐอเมริกาพร้อมระบบติดตาม เพื่อลดภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา คุณจะได้รับเอกสารการเลือก 83(b) ที่ลงนามแล้วและหลักฐานการยื่นในแดชบอร์ด Stripe ของคุณโดยตรง พร้อมการยืนยันทางไปรษณีย์ลงทะเบียน

เอกสารทางกฎหมายของบริษัทระดับโลก

Atlas จะจัดเตรียมเอกสารทางกฎหมายทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับคุณในการเริ่มบริหารบริษัท ซึ่งร่างโดย Cooley หนึ่งในสำนักงานกฎหมายด้านการร่วมลงทุนชั้นนำของโลก และจัดเก็บไว้ในแดชบอร์ด Stripe ของคุณโดยตรง เอกสารเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณระดมทุนได้ทันทีและดูแลให้บริษัทของคุณได้รับการคุ้มครองทางกฎหมาย ซึ่งครอบคลุมในด้านต่างๆ เช่น โครงสร้างความเป็นเจ้าของ การจัดสรรหุ้น และการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษี

เครดิต Stripe มูลค่า 2,500 ดอลลาร์สหรัฐ พร้อมส่วนลดจากพาร์ทเนอร์อีก 50,000+ ดอลลาร์สหรัฐ

สตาร์ทอัพใน Atlas จะได้รับเครดิตผลิตภัณฑ์ของ Stripe มูลค่า 2,500 ดอลลาร์สหรัฐสำหรับปีแรก พร้อมส่วนลด 50,000+ ดอลลาร์สหรัฐสำหรับเครื่องมือที่จำเป็น เช่น Mercury, AWS, Carta, Xero, Perplexity และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ยังมีบริการตัวแทนจดทะเบียนในเดลาแวร์ให้ฟรีสำหรับปีแรกของคุณ

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Atlas ช่วยคุณจัดตั้งธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และเริ่มใช้งานได้เลยวันนี้