ผู้ก่อตั้งต้องจัดการกับงานหลายอย่างในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจสตาร์ทอัพ ตั้งแต่การจดทะเบียนธุรกิจไปจนถึงการสร้างแผนงานสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการ ในช่วงเวลาที่วุ่นวายนี้ การจ้างพนักงานคนแรกๆ อาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลและใช้เวลานาน แม้ว่าพนักงานเหล่านั้นจะเป็นที่ต้องการอย่างมากก็ตาม

การศึกษาธุรกิจสตาร์ทอัพ 973 แห่งในสหราชอาณาจักรพบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว ธุรกิจสตาร์ทอัพจะยังไม่มีการจ้างงานในตำแหน่งฝ่ายบุคคล (HR)จนกว่าจะมีพนักงาน 40-50 คน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบด้านการจ้างงานมักจะตกอยู่กับผู้ก่อตั้งและสมาชิกทีมในช่วงแรกมากขึ้น

เนื่องจากผู้ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมักจะมีเวลาหรือกำลังใจในการคิดน้อย จึงอาจเร่งรีบตัดสินใจจ้างงานและจ้างใครก็ได้ที่พร้อมทำงาน ซึ่งเป็นความผิดพลาด เนื่องจากพนักงานคนแรกๆ ของธุรกิจสตาร์ทอัพสามารถส่งผลกระทบต่อทิศทางของบริษัทได้อย่างมีนัยสำคัญ ด้วยการวางแผนเพียงเล็กน้อย คุณจะสามารถจ้างพนักงานคนแรกๆ สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพได้อย่างรอบคอบ ซึ่งมีวิธีการดังนี้

เนื้อหาหลักในบทความนี้

• เหตุใดพนักงานรุ่นบุกเบิกจึงสำคัญต่อธุรกิจสตาร์ทอัพ
  
• วิธีตัดสินใจว่าจะจ้างพนักงานตำแหน่งใดก่อนสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ
  
• วิธีจ้างพนักงานคนแรกๆ สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ
  
• ข้อพิจารณาทางกฎหมายเมื่อจ้างงาน
  
• แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานธุรกิจสตาร์ทอัพในช่วงแรก
  

เหตุใดพนักงานรุ่นบุกเบิกจึงสำคัญต่อธุรกิจสตาร์ทอัพ

พนักงานคนแรกๆ สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจสตาร์ทอัพในระยะแรก ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้

• รากฐานของวัฒนธรรมบริษัท
  พนักงานกลุ่มแรกเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมของบริษัทอย่างแท้จริง พฤติกรรม, จรรยาบรรณในการทำงาน และปฏิสัมพันธ์ของพนักงานกลุ่มแรกสร้างบรรทัดฐานและค่านิยมที่จะกำหนดลักษณะขององค์กร รากฐานทางวัฒนธรรมนี้มีอิทธิพลต่อทุกสิ่ง ตั้งแต่ความพึงพอใจของพนักงานไปจนถึงการรับรู้แบรนด์

• บทบาทในด้านนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
  พนักงานรุ่นบุกเบิกมักจะเป็นผู้ขับเคลื่อนกระบวนการสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในธุรกิจสตาร์ทอัพ พนักงานกลุ่มนี้มักจะมีส่วนร่วมในขั้นตอนการระดมสมองและการพัฒนาเบื้องต้น ซึ่งเป็นการกำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจสตาร์ทอัพ แนวคิดของพนักงานรุ่นบุกเบิกสามารถทำให้ธุรกิจสตาร์ทอัพโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้

• อิทธิพลต่อทิศทางการเติบโต
  พนักงานรุ่นบุกเบิกสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อทิศทางการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทอัพ พนักงานกลุ่มนี้ส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งอาจเร่งหรือขัดขวางการเติบโตได้ การทำงานของพนักงานรุ่นบุกเบิกในช่วงก่อตั้งสามารถกำหนดจังหวะและทิศทางของการขยายตัวของธุรกิจสตาร์ทอัพได้

• การสร้างบรรทัดฐานในการดำเนินงาน
  พนักงานในช่วงแรกมักจะเป็นผู้สร้างบรรทัดฐานในการดำเนินงานในธุรกิจสตาร์ทอัพ กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา, การจัดการโครงการ และการปฏิบัติงานอาจกลายเป็นมาตรฐานสำหรับพนักงานที่จะจ้างในอนาคต ซึ่งอาจส่งผลกระทบในระยะยาวต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจสตาร์ทอัพ

• การสร้างแบรนด์และการเป็นตัวแทนของแบรนด์
  พนักงานคนแรกๆ มักทำหน้าที่เป็นภาพลักษณ์ของธุรกิจสตาร์ทอัพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรกๆ ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานกลุ่มแรกกับลูกค้า, นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ จะสร้างชื่อเสียงและอัตลักษณ์ของแบรนด์ของธุรกิจสตาร์ทอัพ

• ผลกระทบต่อความสามารถในการขยายขนาด
  ผลงานของพนักงานรุ่นบุกเบิกมักจะเป็นตัวกำหนดว่าโมเดลธุรกิจของธุรกิจสตาร์ทอัพสามารถขยายขนาดได้มากเพียงใด พนักงานกลุ่มนี้จะเป็นผู้นำกระบวนการและระบบต่างๆ มาใช้เพื่อรองรับปริมาณงาน, ลูกค้า และพนักงานที่เพิ่มขึ้นในอนาคต

• อิทธิพลต่อการรับรู้ของนักลงทุน
  นักลงทุนมักจะพิจารณาคุณภาพและผลการปฏิบัติงานของพนักงานรุ่นบุกเบิกเพื่อประเมินศักยภาพของธุรกิจสตาร์ทอัพ ทีมที่แข็งแกร่งในช่วงแรกจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน ซึ่งนำไปสู่โอกาสในการระดมทุนที่ดีขึ้นและเงื่อนไขที่น่าพอใจยิ่งขึ้น

• การกำหนดศักยภาพในการดำเนินธุรกิจในระยะยาว
  ความสามารถของทีมในช่วงแรกในการรับมือกับความท้าทายและการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป็นสิ่งสำคัญต่อศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของสตาร์ทอัพในระยะยาว การตัดสินใจและการดำเนินการในช่วงแรกอาจเป็นตัวกำหนดว่าธุรกิจสตาร์ทอัพจะสามารถเอาชนะอุปสรรคและดำเนินธุรกิจต่อไปในระยะยาวได้หรือไม่

• การสร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้
  พนักงานรุ่นบุกเบิกมักจะเป็นผู้สร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ภายในธุรกิจสตาร์ทอัพ ทัศนคติของพนักงานกลุ่มนี้ต่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง, การทดลอง และการให้ความคิดเห็นสามารถสร้างรากฐานสำหรับองค์กรที่จะพัฒนาและปรับปรุงอยู่เสมอ

• การถ่ายทอดความรู้และทักษะ
  เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น พนักงานรุ่นบุกเบิกมักจะกลายเป็นพี่เลี้ยงและผู้นำสำหรับสมาชิกทีมใหม่ๆ ความรู้และทักษะที่พนักงานกลุ่มนี้ถ่ายทอดมีความสำคัญต่อการรักษาคุณภาพในขณะที่ธุรกิจสตาร์ทอัพขยายขนาด

วิธีตัดสินใจว่าจะจ้างพนักงานตำแหน่งใดเป็นคนแรกสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ

ก่อนที่คุณจะจ้างงาน คุณจะต้องกำหนดว่าคุณต้องจ้างตำแหน่งใดบ้างและลำดับในการจ้าง ต่อไปนี้คือวิธีพิจารณาว่าคุณต้องจ้างใครกันแน่

• ประเมินความสามารถในปัจจุบัน
  เริ่มต้นด้วยการประเมินทักษะและความเชี่ยวชาญที่คุณและผู้ร่วมก่อตั้งมี (ถ้ามี) ระบุช่องว่างในด้านความรู้หรือความสามารถที่เป็นกุญแจสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจสตาร์ทอัพ การประเมินนี้จะช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของตำแหน่งที่ต้องจ้างก่อน เพื่อเสริมจุดแข็งของทีมที่มีอยู่

• กำหนดความต้องการทางธุรกิจหลัก
  ทำความรู้จักหน้าที่หลักของธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์หากคุณกำลังเปิดตัวบริษัทเทคโนโลยี ในขณะที่ธุรกิจสตาร์ทอัพที่เน้นการบริการอาจให้ความสำคัญกับการหาลูกค้าและการส่งมอบบริการ ตำแหน่งที่คุณต้องจ้างก่อนควรสนับสนุนหน้าที่หลักเหล่านี้โดยตรง

• จัดลำดับความสำคัญตามผลกระทบ
  พิจารณาว่าตำแหน่งใดจะส่งผลกระทบที่สำคัญและทันทีต่อการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทอัพมากที่สุด ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายเร่งด่วนคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงขั้นต่ำ (MVP) พนักงานที่จ้างคนแรกอาจเป็นนักพัฒนาหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีทักษะ หากการเจาะตลาดเป็นลำดับความสำคัญ ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายหรือการตลาดอาจมีความสำคัญมากกว่า

• คาดการณ์ความต้องการในอนาคต
  ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการเร่งด่วน ก็ควรคิดถึงตำแหน่งงานที่คุณจะต้องการในอีก 6 เดือนถึงหนึ่งปีข้างหน้า การมองการณ์ไกลนี้จะช่วยให้คุณรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน พร้อมทั้งเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในอนาคต

• ระบุตำแหน่งงานที่สร้างผลกระทบแบบทวีคูณ
  ตำแหน่งงานบางตำแหน่งมีผลกระทบแบบทวีคูณ ซึ่งหมายความว่าช่วยให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ มีผลิตภาพหรือประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งอาจเป็นผู้จัดการโครงการที่ดูแลให้ทุกคนทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่ขยายการเข้าถึงผลิตภัณฑ์

• พิจารณาข้อจำกัดด้านงบประมาณ
  ประเมินทรัพยากรทางการเงิน บางตำแหน่งอาจมีคุณค่าแต่มีค่าใช้จ่ายสูงในการจ้าง พิจารณาว่าการจ้างงานแบบพาร์ทไทม์, ฟรีแลนซ์ หรือผู้รับจ้าง อาจเป็นทางออกชั่วคราวจนกว่าธุรกิจสตาร์ทอัพจะมีสถานะทางการเงินที่ดีพอที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญแบบเต็มเวลาได้

• พิจารณาถึงความสามารถในการขยายขนาด
  ตำแหน่งที่คุณจ้างในตอนแรกไม่เพียงแต่ต้องตอบสนองความต้องการเร่งด่วนเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถในการพัฒนาไปพร้อมกับการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทออัพด้วย ตัวอย่างเช่น พนักงานที่จ้างคนแรกในตำแหน่งทางเทคนิคควรเป็นคนที่สามารถจัดการกับการพัฒนาเชิงปฏิบัติได้ในตอนแรก แต่ก็มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำทีมเมื่อบริษัทขยายขนาดขึ้น

• ประเมินการลดความเสี่ยง
  จัดลำดับความสำคัญของตำแหน่งงานที่ช่วยลดความเสี่ยงที่สำคัญต่อธุรกิจสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น หากการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมายเป็นความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การจ้างบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายหรือการปฏิบัติตามข้อบังคับอาจเป็นลำดับความสำคัญ

• สร้างสมดุลระหว่างบทบาทด้านการปฏิบัติงานและกลยุทธ์
  แม้ว่าการมีบุคลากรที่สามารถดำเนินงานประจำวันได้เป็นสิ่งสำคัญ แต่การมีตำแหน่งที่มุ่งเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระยะยาวก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ความสมดุลนี้ช่วยให้ธุรกิจสตาร์ทอัพรักษาวิถีปัจจุบันและวางแผนเพื่อความสำเร็จในอนาคตได้

• วางแผนเพื่อความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
  พิจารณาว่าตำแหน่งงานที่คุณกำลังเปิดรับจะช่วยสร้างทีมที่มีความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างได้อย่างไร ทีมที่มีความหลากหลายจะนำมาซึ่งมุมมองและแนวคิดที่แตกต่างกัน ซึ่งมีคุณค่าเป็นพิเศษในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่นวัตกรรมและความสามารถในการปรับตัวเป็นกุญแจสำคัญ

วิธีจ้างพนักงานคนแรกๆ สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ

การจ้างพนักงานในช่วงแรกมักเป็นกระบวนการที่ช้า แม้ว่าคุณจะไม่สามารถเร่งทุกอย่างได้ แต่การใช้กลยุทธ์การจ้างงานที่เหมาะสมสามารถทำให้กระบวนการเร็วขึ้นและส่งผลลัพธ์ที่ดีได้ ต่อไปนี้คือวิธีจ้างพนักงานคนแรกๆ สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ

การเตรียมการจ้างงาน

สร้างแผนที่ครอบคลุมซึ่งพิจารณาถึงผลกระทบของตำแหน่งงานต่อธุรกิจสตาร์ทอัพ, สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และอยู่ภายใต้ข้อจำกัดด้านความสามารถทางการเงิน การเตรียมการนี้จะช่วยให้คุณสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและสนับสนุนพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเข้าร่วมทีม ซึ่งเป็นการวางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตของธุรกิจ

คุณจะต้องมีหมายเลขประจำตัวบริษัทและหมายเลขประจำตัวนายจ้างก่อนที่จะเริ่มจ้างงาน Stripe Atlas สามารถช่วยคุณในการขอรับหมายเลขเหล่านี้ และยังมีส่วนลดสำหรับซอฟต์แวร์การจ้างงานและบัญชีเงินเดือนด้วย

การจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน

• การระบุความรับผิดชอบและคุณสมบัติหลัก
  ร่างความรับผิดชอบและหน้าที่เฉพาะของตำแหน่งงาน ระบุคุณสมบัติที่จำเป็น รวมถึงการศึกษา, ประสบการณ์, ทักษะ และคุณลักษณะสำคัญอื่นๆ ให้มีรายละเอียดมากที่สุดเพื่อรักษาความชัดเจนและดึงดูดผู้สมัครที่แข็งแกร่งซึ่งทราบความคาดหวังของตำแหน่ง

• การจับคู่ตำแหน่งงานกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
  แต่ละตำแหน่งควรมีส่วนช่วยโดยตรงต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของธุรกิจสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบของงานส่งผลต่อพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างไร ซึ่งจะช่วยให้คุณค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และส่งผลต่อแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน

การจัดทำงบประมาณสำหรับพนักงานใหม่

• การคำนวณค่าตอบแทนและแพ็กเกจกรรมสิทธิหุ้น
  ตัดสินใจเลือกแพ็กเกจค่าตอบแทนที่น่าสนใจสำหรับตำแหน่งงาน ในธุรกิจสตาร์ทอัพ มักจะรวมถึงเงินเดือนและกรรมสิทธิหุ้นผสมกัน กรรมสิทธิหุ้นอาจน่าสนใจสำหรับผู้สมัคร ทำให้พวกเขามีส่วนได้ส่วนเสียในความสำเร็จในอนาคตของบริษัท แต่ควรมีกลยุทธ์เกี่ยวกับจำนวนกรรมสิทธิหุ้นที่คุณยินดีจะให้ โดยสร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงกับโครงสร้างความเป็นเจ้าของในระยะยาวของธุรกิจสตาร์ทอัพ

• การวางแผนสวัสดิการพนักงานและค่าใช้จ่ายอื่นๆ
  นอกเหนือจากเงินเดือนและกรรมสิทธิหุ้น ให้พิจารณาค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน ซึ่งอาจรวมถึงสวัสดิการพนักงาน (ประกันสุขภาพ, แผนการเกษียณอายุ ฯลฯ), ค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร และอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่จำเป็นที่พนักงานใหม่จะต้องใช้ รวมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้ไว้ในงบประมาณการจ้างงานเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางการเงินในอนาคต

การสรรหาผู้สมัคร

เมื่อทำการสรรหาผู้สมัคร สิ่งสำคัญคือต้องมีความรู้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณพยายามจะจ้างและประเภทของผู้สมัครที่จะเหมาะสมกับวัฒนธรรมและความต้องการของธุรกิจสตาร์ทอัพมากที่สุด ดำเนินการค้นหาในวงกว้างโดยใช้เครือข่ายมืออาชีพ, แพลตฟอร์มจัดหางานเฉพาะทาง และช่องทางการรับสมัครจากมหาวิทยาลัยผสมผสานกัน กลยุทธ์หลายช่องทางนี้สามารถเพิ่มความหลากหลายของกลุ่มผู้สมัคร และเพิ่มโอกาสในการหาผู้สมัครที่มีทักษะซึ่งเหมาะสมกับความต้องการอย่างยิ่ง

• เครือข่ายมืออาชีพ
  เริ่มต้นด้วยการค้นหาผู้สมัครใน LinkedIn ซึ่งคุณยังสามารถโพสต์ประกาศรับสมัครงานได้ด้วย เข้าร่วมงานอีเวนต์และการประชุมในอุตสาหกรรมเพื่อพบปะผู้สมัครที่มีศักยภาพด้วยตนเอง อย่าลืมสอบถามผู้ติดต่อส่วนตัวและในสายอาชีพว่าพวกเขารู้จักใครที่เหมาะสมกับตำแหน่งนี้หรือไม่ การแนะนำส่วนตัวมักจะนำไปสู่การค้นหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม

• เว็บไซต์ประกาศงานและแพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากร
  เว็บไซต์ประกาศงานแต่ละแห่งจะดึงดูดผู้สมัครประเภทต่างๆ กัน สำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ ให้มองหาแพลตฟอร์มที่ได้รับความนิยมจากผู้ที่สนใจทำงานในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น Wellfound (ชื่อเดิมคือ AngelList) จะมุ่งเน้นไปที่ประกาศรับสมัครงานของธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกจากนี้ ควรพิจารณาเว็บไซต์ประกาศงานเฉพาะทางในอุตสาหกรรมที่อาจดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

• เครือข่ายความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย
  เชื่อมต่อกับมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย โดยเฉพาะแผนกบริการจัดหางาน พวกเขาสามารถช่วยคุณลงประกาศตำแหน่งงานว่างและอาจเชิญคุณเข้าร่วมงานมหกรรมจัดหางาน การเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้พบกับบัณฑิตจบใหม่ที่กระตือรือร้นที่จะเริ่มต้นอาชีพและอาจเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพ

กระบวนการสัมภาษณ์

กระบวนการสัมภาษณ์ไม่ใช่แค่การประเมินผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสให้พวกเขาประเมินธุรกิจสตาร์ทอัพในฐานะสถานที่ทำงานที่มีศักยภาพด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สื่อสารวิสัยทัศน์, วัฒนธรรมของบริษัท รวมถึงศักยภาพในการเติบโตและพัฒนาภายในองค์กร การประเมินแบบสองทางนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าผู้สมัครเหมาะสมกับธุรกิจสตาร์ทอัพ และธุรกิจสตาร์ทอัพก็เป็นสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา

การดำเนินการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ

• การจัดโครงสร้างการสัมภาษณ์เพื่อการประเมินที่ครอบคลุม
  วางแผนการสัมภาษณ์ให้ครอบคลุมทุกด้านและหัวข้อที่จำเป็น โดยปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ประเภทต่างๆ ผสมผสานกัน เช่น การสัมภาษณ์เบื้องต้นทางโทรศัพท์, การสัมภาษณ์ทางเทคนิคหรือที่เน้นทักษะ และการสัมภาษณ์เพื่อวัดความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรในรอบสุดท้าย การสัมภาษณ์แต่ละครั้งควรมีวัตถุประสงค์ที่โปร่งใสและชุดคำถามที่ออกแบบมาเพื่อประเมินด้านต่างๆ ของความสามารถและความเหมาะสมของผู้สมัคร

• เทคนิคการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมและเชิงทักษะ
  ใช้คำถามเชิงพฤติกรรมและเชิงทักษะผสมผสานกัน คำถามเชิงพฤติกรรมช่วยให้คุณเข้าใจว่าผู้สมัครจัดการกับสถานการณ์ในอดีตอย่างไร ซึ่งอาจบ่งชี้ได้ว่าพวกเขาจะปฏิบัติงานอย่างไรในอนาคต คำถามเชิงทักษะจะประเมินความสามารถทางเทคนิคหรือที่เกี่ยวข้องกับงานโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น อาจขอให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์แก้ปัญหาการเขียนโค้ด ในขณะที่ผู้สมัครตำแหน่งการตลาดอาจถูกขอให้ออกแบบกลยุทธ์แคมเปญ

การประเมินผู้สมัครนอกเหนือจากทักษะทางเทคนิค

• การประเมินความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรมและความสามารถในการปรับตัว
  สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าผู้สมัครจะเข้ากับวัฒนธรรมของธุรกิจสตาร์ทอัพได้ดีเพียงใด ถามคำถามเกี่ยวกับสไตล์การทำงาน รวมถึงวิธีที่ผู้สมัครร่วมมือในทีมและรับมือกับความไม่แน่นอน มองหาผู้สมัครที่คุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่มักจะรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

• การพิจารณาศักยภาพในการเติบโตและพัฒนา
  ประเมินศักยภาพในการเติบโตของผู้สมัคร ธุรกิจสตาร์ทอัพมักต้องการให้พนักงานปรับเปลี่ยนบทบาทเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ผู้สมัครที่แสดงความเต็มใจที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ อาจเป็นบุคลากรที่มีคุณค่า สอบถามเกี่ยวกับสถานการณ์ที่พวกเขาต้องปรับตัวหรือเรียนรู้ในที่ทำงาน และวิธีที่พวกเขาเข้าถึงการพัฒนาทางวิชาชีพ

การตัดสินใจ

เมื่อทำการตัดสินใจ คุณควรพิจารณาถึงผลกระทบในทันทีที่ผู้สมัครจะมีต่อทีมและวิธีที่พวกเขาจะมีส่วนช่วยให้บริษัทเติบโต ผู้สมัครที่เหมาะสมควรเข้ากับวัฒนธรรมของธุรกิจสตาร์ทอัพ, สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และเติบโตไปพร้อมกับบริษัทได้

• การเปรียบเทียบผู้สมัคร
  เปรียบเทียบทักษะ, ประสบการณ์ และศักยภาพในการเติบโตของผู้สมัครแต่ละคน สิ่งสำคัญคือการสร้างสมดุลระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ ผู้สมัครที่มีประสบการณ์น้อยกว่าแต่มีศักยภาพในการเติบโตมากกว่าอาจเป็นตัวเลือกที่ดีในระยะยาวกว่าคนที่มีประสบการณ์มากกว่าแต่มีศักยภาพในการเติบโตที่จำกัด พิจารณาว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัครแต่ละคนสอดคล้องกับข้อกำหนดของงานและความต้องการในอนาคตของธุรกิจสตาร์ทอัพอย่างไร

• การรวบรวมมุมมองที่หลากหลาย
  ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ขอให้สมาชิกในทีมหลายคนเข้าร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์หรือหารือเกี่ยวกับผู้สมัครกับพวกเขาในภายหลัง สมาชิกในทีมแต่ละคนจะมีความคิดเห็นที่มีคุณค่าเกี่ยวกับการจ้างงาน คนที่ทำงานด้านเทคนิคอาจเหมาะสมที่จะประเมินทักษะทางเทคนิค ในขณะที่พนักงานฝ่ายบุคคลอาจให้มุมมองที่แตกต่างไปอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับผู้สมัคร

การปฐมนิเทศพนักงานใหม่

ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจ้างงานคือการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ซึ่งจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับพนักงานใหม่ที่บริษัท แผนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่รอบคอบจะทำให้พนักงานใหม่รู้สึกได้รับการต้อนรับและเตรียมพร้อม พร้อมทั้งผสานพวกเขาเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท

• การจัดเตรียมพื้นที่ทำงาน, เครื่องมือ และการเข้าถึง
  ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพื้นที่ทำงานของพนักงานใหม่พร้อมสำหรับวันแรก ซึ่งรวมถึงการจัดเตรียมโต๊ะทำงาน, คอมพิวเตอร์ และอุปกรณ์อื่นๆ ที่จำเป็น นอกจากนี้ โปรดเตรียมพร้อมที่จะให้สิทธิ์การเข้าถึงซอฟต์แวร์, เครื่องมือ และระบบใดๆ ที่พวกเขาจะต้องใช้สำหรับงานของตน การเตรียมการนี้แสดงให้เห็นว่าคุณมีการจัดระเบียบและพร้อมให้พวกเขาเริ่มทำงาน

• การผสานรวมพนักงานใหม่เข้ากับทีมและวัฒนธรรมบริษัท
  แผนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพเป็นมากกว่าการสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับหน้าที่ในงาน แต่ควรรวมถึงการแนะนำให้พวกเขารู้จักกับทีมและทำให้พวกเขาซึมซับวัฒนธรรมของบริษัทด้วย วางแผนกิจกรรมต้อนรับหรือการประชุมทีมเพื่อให้พวกเขาสามารถทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานได้ แบ่งปันวิสัยทัศน์, ค่านิยม และธรรมเนียมปฏิบัติของธุรกิจสตาร์ทอัพเพื่อช่วยให้พวกเขายอมรับวัฒนธรรม

• การกำหนดเป้าหมายและความคาดหวัง
  สื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งรวมถึงการหารือเกี่ยวกับบทบาท, ความรับผิดชอบ และวิธีที่การทำงานของพวกเขามีส่วนช่วยในวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพ การกำหนดความคาดหวังที่โปร่งใสจะช่วยให้พนักงานใหม่ทราบว่าหน้าตาของความสำเร็จในตำแหน่งเป็นอย่างไร และจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

ข้อควรพิจารณาทางกฎหมายเมื่อจ้างงาน

การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับด้านการจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพในระยะแรกที่อาจยังไม่มีทีมฝ่ายบุคคล (HR) หรือทีมกฎหมายโดยเฉพาะ ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาทางกฎหมายที่สำคัญบางประการ

• กฎหมายและระเบียบข้อบังคับด้านการจ้างงาน
  ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานในระดับท้องถิ่นหรือระดับประเทศที่บังคับใช้กับธุรกิจ เช่น กฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและระเบียบข้อบังคับด้านความปลอดภัยในที่ทำงาน

• สัญญา
  ทำความคุ้นเคยกับสัญญาจ้างงานประเภทต่างๆ เช่น สัญญาจ้างเต็มเวลา, ไม่เต็มเวลา และสัญญาจ้างทำของ สัญญาควรระบุเงื่อนไขการจ้างงาน, ค่าตอบแทน, สวัสดิการ, ข้อตกลงการรักษาความลับ และเงื่อนไขการสิ้นสุดสัญญาอย่างชัดเจน

• หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี
  คุณอาจต้องลงทะเบียนเพื่อขอหมายเลขประจำตัวนายจ้าง (EIN) ของรัฐบาลกลางหรือหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีที่คล้ายกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้ง คุณจะใช้หมายเลขประจำตัวนี้ในการรายงานภาษีและยื่นเอกสารภาษีต่อ IRS (ในสหรัฐอเมริกา) หรือหน่วยงานจัดเก็บภาษีที่เกี่ยวข้องในประเทศ

• การหักภาษี ณ ที่จ่าย
  ทำความเข้าใจวิธีหักและชำระภาษีการจ้างงานของรัฐบาลกลาง ในสหรัฐอเมริกา ภาษีเหล่านี้รวมถึงภาษีเงินได้, ภาษีประกันสังคม และภาษี Medicare พิจารณาภาษีของรัฐหรือท้องถิ่นที่อาจมีผลบังคับใช้

• ระบบบัญชีเงินเดือน
  เก็บบันทึกกิจกรรมบัญชีเงินเดือนทั้งหมดอย่างถูกต้องและละเอียด ธุรกิจสตาร์ทอัพหลายแห่งใช้ซอฟต์แวร์บัญชีเงินเดือนหรือจ้างผู้ให้บริการด้านบัญชีเงินเดือนเพื่อจัดการงานที่ซับซ้อนนี้ และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจ่ายเงินให้พนักงานได้อย่างถูกต้องและตรงเวลา ระบบบัญชีเงินเดือนควรคำนวณรายรับรวม, รายการหัก (เช่น ภาษีและสวัสดิการพนักงาน) และรายรับสุทธิ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานธุรกิจสตาร์ทอัพในช่วงแรก

เมื่อคุณจ้างพนักงานชุดแรกแล้ว ให้มุ่งเน้นไปที่การรักษาพนักงานไว้ หลังจากลงทุนเวลาและเงินจำนวนมากในการจ้างคนที่เหมาะสม คุณย่อมต้องการรักษาพวกเขาไว้, เรียนรู้จากพวกเขา และใช้สิ่งที่ได้เรียนรู้เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถที่สุดมาสู่ธุรกิจสตาร์ทอัพ ต่อไปนี้คือวิธีกระตุ้นการรักษาพนักงาน

• ปลูกฝังวัฒนธรรมความเป็นเจ้าของและนวัตกรรม
  ส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของร่วมของธุรกิจ แบ่งปันเป้าหมาย, ความท้าทาย และความสำเร็จของบริษัทอย่างโปร่งใส ให้รางวัลสำหรับความคิดสร้างสรรค์และอนุญาตให้พนักงานนำเสนอแนวคิดได้อย่างอิสระ ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานและความภักดีได้

• นำระบบการให้ความคิดเห็นอย่างทั่วถึงมาใช้
  พัฒนาระบบการให้ความคิดเห็นที่ต่อเนื่องและสร้างสรรค์ ซึ่งอาจรวมถึงการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำ, การประเมินผลการปฏิบัติงาน และช่องทางการให้ความคิดเห็นโดยไม่ระบุชื่อ สิ่งสำคัญคือการทำให้การให้ความคิดเห็นเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรของบริษัท ไม่ใช่แค่กิจกรรมที่ทำเป็นครั้งคราว

• ปรับแผนการพัฒนาให้เหมาะกับแต่ละบุคคล
  เรียนรู้เป้าหมายในสายอาชีพของพนักงานและมอบโอกาสให้ได้เติบโต ซึ่งอาจรวมถึงโครงการให้คำปรึกษา, โอกาสในการเป็นผู้นำโครงการ หรือการฝึกอบรมเพิ่มเติม แผนการพัฒนาส่วนบุคคลแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนในการเติบโตในสายอาชีพระยะยาวของพนักงาน ไม่ใช่แค่ผลงานในปัจจุบันเท่านั้น

• การสร้างความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่น
  ธุรกิจสตาร์ทอัพมักต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งเสริมให้ทีมมีแนวคิดที่ยืดหยุ่นโดยการเปิดใจต่อการเปลี่ยนแปลง, การเรียนรู้จากความล้มเหลว และการปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น การฝึกอบรมด้านความสามารถในการปรับตัวและการจัดเวิร์กช็อปการจัดการความเครียดอาจเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในการส่งเสริมแนวคิดนี้

• การเน้นย้ำความสำคัญของสุขภาพจิต
  ตระหนักถึงผลกระทบต่อสุขภาพจิตที่การทำงานในสภาพแวดล้อมของธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีแรงกดดันสูงอาจมีได้ นำนโยบายที่สนับสนุนสุขภาพจิตมาใช้ เช่น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น, วันหยุดเพื่อสุขภาพจิต และการเข้าถึงบริการให้คำปรึกษา

• การเสนอกรรมสิทธิหุ้นและค่าตอบแทนที่ไม่ใช่รูปแบบดั้งเดิม
  ในธุรกิจสตาร์ทอัพระยะแรกที่เงินสดอาจมีจำกัด ให้พิจารณาการให้กรรมสิทธิหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพ็กเกจค่าตอบแทน ซึ่งสามารถดึงดูดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงและเชื่อมโยงผลประโยชน์ของบุคลากรกับความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทได้

• การสร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและยอมรับความแตกต่าง
  มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมที่หลากหลายตั้งแต่แรก ความหลากหลายในการคิด, ภูมิหลัง และประสบการณ์สามารถนำไปสู่โซลูชันที่สร้างสรรค์มากขึ้นและสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางการจ้างงานปราศจากอคติและสร้างนโยบายที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอมรับความแตกต่าง

• การสร้างเส้นทางสู่ความก้าวหน้าที่ชัดเจน
  ในทีมขนาดเล็ก เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพแบบดั้งเดิมอาจไม่ชัดเจนนัก ควรสร้างเส้นทางสำหรับความก้าวหน้าและสื่อสารโอกาสเหล่านี้กับพนักงาน วิธีนี้จะช่วยรักษาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งมิฉะนั้นอาจย้ายไปทำงานกับบริษัทที่มั่นคงกว่าและมีเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ชัดเจน

• การผสมผสานการทำงานกับความชอบส่วนตัว
  ค้นหาวิธีผสมผสานความสนใจและความชอบส่วนตัวของพนักงานเข้ากับการทำงาน ซึ่งสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานและทำให้การทำงานมีความหมายมากขึ้น

• การสร้างการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานและการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน
  ส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถเรียนรู้จากกันและกันได้ คุณสามารถอำนวยความสะดวกในเรื่องนี้ผ่านโครงการที่ทำร่วมกันระหว่างสายงาน, การให้คำปรึกษาจากเพื่อนร่วมงาน และกิจกรรมการแบ่งปันความรู้เป็นประจำ

• การรับมือกับความท้าทายด้านการเติบโต
  เมื่อธุรกิจสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น โปรดตระหนักถึงความท้าทายที่อาจมาพร้อมกับการขยายขนาด ซึ่งรวมถึงการรักษาวัฒนธรรมของบริษัท, การจัดการความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น และการผสานรวมสมาชิกทีมใหม่ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

• การฝึกฝนความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ
  ในฐานะผู้นำ ควรฝึกฝนความเห็นอกเห็นใจ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความท้าทายส่วนตัวและในสายอาชีพที่พนักงานต้องเผชิญ และให้การสนับสนุน ความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจสามารถสร้างทีมงานที่มีความภักดีและทุ่มเทได้

Stripe Atlas จะช่วยคุณได้อย่างไร

Stripe Atlas สร้างรากฐานด้านกฎหมายของบริษัทเพื่อให้คุณสามารถระดมทุน เปิดบัญชีธนาคาร และรับชำระเงินได้ภายใน 2 วันทำการจากทุกที่ทั่วโลก

เข้าร่วมกับบริษัทกว่า 75,000 แห่งที่จัดตั้งขึ้นโดยใช้ Atlas ซึ่งรวมถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำ เช่น Y Combinator, a16z และ General Catalyst

การสมัครใช้งาน Atlas

การสมัครเพื่อจัดตั้งบริษัทกับ Atlas ใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที คุณจะเลือกโครงสร้างบริษัทของคุณ จากนั้นจะยืนยันได้ทันทีว่าชื่อบริษัทของคุณใช้งานได้หรือไม่ และเพิ่มผู้ร่วมก่อตั้งได้ไม่เกิน 4 คน นอกจากนี้ คุณยังตัดสินใจได้ว่าจะแบ่งหุ้นอย่างไร สำรองหุ้นบางส่วนไว้สำหรับนักลงทุนและพนักงานในอนาคต แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ และลงนามเอกสารทั้งหมดแบบอิเล็กทรอนิกส์ จากนั้นผู้ร่วมก่อตั้งจะได้รับอีเมลเชิญให้ลงนามในเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์ด้วยเช่นกัน

การรับชำระเงินและการธนาคารก่อนที่จะได้รับ EIN ของคุณ

หลังจากจัดตั้งบริษัทแล้ว Atlas จะยื่นเอกสาร EIN ให้คุณ ผู้ก่อตั้งที่มีหมายเลขประกันสังคมของสหรัฐอเมริกา ที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์มือถือจะมีสิทธิ์รับการประมวลผลแบบเร่งด่วนของ IRS ขณะที่ผู้ก่อตั้งรายอื่นๆ จะได้รับการประมวลผลแบบมาตรฐาน ซึ่งอาจใช้เวลานานขึ้นอีกเล็กน้อย นอกจากนี้ Atlas ยังเปิดใช้การชำระเงินและการธนาคารก่อนที่จะได้รับ EIN เพื่อให้คุณสามารถเริ่มรับชำระเงินและทำธุรกรรมก่อนที่จะได้รับ EIN ได้

การซื้อหุ้นของผู้ก่อตั้งแบบไร้เงินสด

ผู้ก่อตั้งสามารถซื้อหุ้นเริ่มต้นโดยใช้ทรัพย์สินทางปัญญา (เช่น ลิขสิทธิ์หรือสิทธิบัตร) แทนเงินสดได้ โดยมีหลักฐานการซื้อที่จัดเก็บไว้ในแดชบอร์ด Atlas คุณต้องมีทรัพย์สินทางปัญญามูลค่าไม่เกิน 100 ดอลลาร์สหรัฐจึงจะใช้ฟีเจอร์นี้ได้ หากคุณมีทรัพย์สินทางปัญญาที่มีมูลค่าสูงกว่านั้น โปรดปรึกษาทนายความก่อนที่จะดำเนินการต่อ

การยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) อัตโนมัติ

ผู้ก่อตั้งสามารถยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) เพื่อลดหย่อนภาษีเงินได้ส่วนบุคคลได้ โดย Atlas จะยื่นเอกสารให้คุณ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งในสหรัฐอเมริกาหรือนอกสหรัฐอเมริกา โดยใช้จดหมายรับรองจากสถาบันคุ้มครองเงินฝากสหรัฐฯ (USPS Certified Mail) และติดตามข้อมูล คุณจะได้รับเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) ที่ลงนามและหลักฐานการ การยื่นเอกสารโดยตรงในแดชบอร์ด Stripe

เอกสารทางกฎหมายของบริษัทระดับโลก

Atlas ให้บริการเอกสารทางกฎหมายทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องใช้ในการเริ่มดำเนินธุรกิจบริษัทของคุณ โดยเอกสารของบริษัทประเภท C ของ Atlas ได้รับการสร้างขึ้นโดยร่วมงานกับ Cooley ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักงานกฎหมายการร่วมลงทุนชั้นนำของโลก โดยเอกสารเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณระดมทุนได้ทันทีและช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณจะได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย โดยครอบคลุมถึงแง่มุมต่างๆ เช่น โครงสร้างกรรมสิทธิ์ การแจกจ่ายหุ้น และการ ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษี

Stripe Payments ฟรีหนึ่งปี พร้อมเครดิตและส่วนลดสำหรับพาร์ทเนอร์มูลค่า 50,000 ดอลลาร์สหรัฐ

Atlas ร่วมงานกับพาร์ทเนอร์ระดับแนวหน้าเพื่อมอบส่วนลดและเครดิตสุดพิเศษกับผู้ก่อตั้ง รวมถึงส่วนลดสำหรับเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานด้านวิศวกรรม ภาษี การเงิน การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการปฏิบัติงานจากผู้นำอุตสาหกรรมอย่าง AWS, Carta และ Perplexity เรายังมอบตัวแทนที่จดทะเบียนในรัฐเดลาแวร์ให้คุณโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในปีแรกด้วยเช่นกัน นอกจากนี้ ในฐานะผู้ใช้ Atlas คุณยังได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจาก Stripe รวมถึงการประมวลผลการชำระเงินแบบไม่เสียค่าใช้จ่ายสูงสุด 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Atlas ช่วยคุณจัดตั้งธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และเริ่มใช้งานได้เลยวันนี้