Für Start-ups ist es wichtig, die Finanzierung zu sichern, unabhängig davon, in welchem Entwicklungsstadium sie sich befinden. 29 % der Start-ups scheitern, weil ihnen das Geld ausgeht. Gerade in der Frühphase kann besonders viel auf dem Spiel stehen. In späteren Wachstumsphasen kann das Nichterreichen eines Finanzierungsziels dazu führen, dass Zeitpläne angepasst, ein Starttermin verschoben oder Mitarbeiter/innen entlassen werden müssen. Gelingt es einem noch jungen Start-up jedoch nicht, die Finanzierung zu sichern, könnte das gesamte Unternehmen scheitern, bevor es überhaupt loslegen konnte.

Aus diesem Grund können Angel-Investorinnen und -Investoren in der Start-up-Welt einen so großen Unterschied machen. Sie arbeiten in der Regel mit jungen Start-ups zusammen, die skalieren wollen, und für Gründer/innen kann viel davon abhängen, sie von einer Investition zu überzeugen. Im Folgenden erklären wir Ihnen, wie Sie Ihre Chancen auf eine Finanzierung durch Angel-Investorinnen und -Investoren erhöhen können.

Worum geht es in diesem Artikel?

• Was sind Angel-Investorinnen und -Investoren?
  
• Wie Sie einen Pitch für Angel-Investorinnen und -Investoren halten
  
• Mit welchen Arten von Start-ups arbeiten Angel-Investorinnen und -Investoren zusammen?
  
• Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit Angel-Investorinnen und -Investoren
  
• Fragen, die Angel-Investorinnen und -Investoren stellen könnten – und wie man sie beantwortet
  
• Best Practices nach dem Pitch
  
• Häufige Fehler, die Gründer/innen beim Pitch an Angel-Investorinnen und -Investoren machen
  
• Angels und andere Arten von Investorinnen und Investoren – ein Vergleich
  
• So kann Stripe Atlas Sie unterstützen
  

Was sind Angel-Investorinnen und -Investoren?

Angel-Investorinnen und -Investoren sind wohlhabende Einzelpersonen, die Start-up-Unternehmen Kapital zur Verfügung stellen, häufig im Austausch gegen Wandelschuldverschreibungen oder Anteile. Diese Investoren steigen in der Regel nach der ersten „Seed“-Finanzierungsrunde ein, bevor Venture Capitalists (VCs) investieren. 2024 investierten Angel-Investorengruppen rund 437 Millionen US-Dollar, wobei 78 % an Unternehmen gingen, deren CEOs zum ersten Mal diese Position innehatten.

Im Gegensatz zu traditionellen Kreditinstituten wie Banken, die in erster Linie eine schnelle Rendite anstreben, sind Angel-Investorinnen und -Investoren oft daran interessiert, Start-ups beim Wachsen zu helfen. Dazu unterstützen sie sie nicht nur finanziell, sondern auch mit ihrer Erfahrung, ihrem Management- oder technischen Know-how und ihrem Zugang zu Partner- und Kundennetzwerken.

Angel-Investorinnen und -Investoren sind für Start-ups wichtig, da sie bereit sind, Risiken bei neuen Unternehmungen einzugehen, wenn andere Finanzierungsformen knapp oder nicht verfügbar sind. Sie können Start-ups Kapital zur Verfügung stellen, damit diese Produkte entwickeln, ihren Zielmarkt erreichen oder ihre Geschäftstätigkeit erweitern können.

Der Kontakt zu Angel-Investorinnen und -Investoren kann über Online-Plattformen wie AngelList, USA Angel Investment Network, Angel Match, Crunchbase und Gust zustande kommen oder auch über Pitch-Wettbewerbe, Start-up-Veranstaltungen und persönliche Netzwerke wie Hochschul-Alumni-Gruppen oder LinkedIn.

Wie viel Geld kann ich von Angel- Investorinnen und -Investoren erwarten?

Wie viel Angel-Investorinnen und -Investoren in ein Unternehmen investieren, hängt stark von Faktoren wie dem aktuellen Bedarf des Unternehmens und den langfristigen Zielen der Investorinnen und Investoren ab. Die Summe kann von einem niedrigeren Betrag wie 5.000 USD bis hin zu einem sechsstelligen Betrag oder in seltenen Fällen sogar mehr reichen. Einige Angel-Investorinnen und -Investoren investieren im Laufe der Zeit mehrmals in dasselbe Start-up. Viele bieten daneben auch nichtfinanzielle Unterstützung an, wie z. B. Zugang zu ihrem Netzwerk oder geschäftliche Beratung.

Wie Sie einen Pitch für Angel-Investorinnen und -Investoren halten

Sobald Sie sicher sind, dass Angel-Investorinnen und -Investoren am besten zu den Finanzierungsbedürfnissen Ihres Start-ups passen, müssen Sie Kontakt aufnehmen und einen Pitch halten. Hier erfahren Sie, wie das geht:

1. Ihr Unternehmen und Ihren Markt genau kennen

Sie müssen Ihr Unternehmen und Ihren Markt ganz genau kennen und wissen, wie sich diese überschneiden, damit Sie all das so detailliert wie möglich beschreiben können. Sammeln und analysieren Sie Daten, um eine solide Grundlage für Ihren Geschäftsplan zu schaffen. Dieser Plan sollte die Marktchance, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Umsatz- und Wachstumsprognosen und Ihr einzigartiges Wertversprechen klar artikulieren. Gehen Sie wie folgt vor:

Gründliche Recherche

• Markt- und Wettbewerbsanalyse: Führen Sie gründliche Recherchen durch, um die Größe Ihres Zielmarkts und dessen Wachstumspotenzial zu ermitteln. Identifizieren Sie demografische Trends, Kundenverhalten und neue Marktchancen. Analysieren Sie Ihre Wettbewerber gründlich. Ermitteln Sie deren Stärken, Schwächen, Marktpositionierung und Go-to-Market-Strategien. So können Sie Ihre eigene Strategie definieren, die Unterschiede Ihres Unternehmens hervorheben und identifizieren, welche Marktlücken Sie füllen möchten.
  

Klarer, präziser Geschäftsplan

• Geschäftsmodell, Prognosen und Strategie: Definieren Sie Ihr Geschäftsmodell klar und deutlich. Wie verdient Ihr Unternehmen Geld? Was sind die wichtigsten Bestandteile Ihrer Betriebs-, Vertriebs- und Marketingstrategien? Ermitteln Sie Ihre Wertschöpfungskette und bestimmen Sie, wie jedes Element zu Ihrem Geschäftserfolg beiträgt. Stellen Sie realistische Umsatzprognosen auf Grundlage fundierter Marktkenntnisse, Ihrer Preisstrategie, Ihrer Vertriebskanäle und Ihrer Kundenakquisekosten auf. Geben Sie Best-Case-, Worst-Case- und Most-Likely-Szenarien an. Umreißen Sie Ihre Wachstumsstrategie. Dazu gehört auch, wie Sie Ihr Geschäft skalieren, Ihren Kundenstamm vergrößern und Ihren Umsatz mit der Zeit steigern wollen.
  

Perfektionierung des Wertversprechens

• Alleinstellungsmerkmale (USPs) und Wettbewerbsvorteile: Identifizieren und verfeinern Sie Ihre USPs. Wodurch unterscheidet sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt? Konzentrieren Sie sich auf Aspekte wie Innovation, Qualität, Preis, Service oder Technologie, durch die Sie sich von der Konkurrenz abheben. Heben Sie Ihre Wettbewerbsvorteile hervor, wie z. B. exklusive Partnerschaften, geistiges Eigentum, Früheinsteigervorteile und ein besonders starkes Team. Formulieren Sie klar, warum diese Vorteile erfolgsversprechend sind.
  

2. Pitch erstellen

Achten Sie bei der Erstellung Ihres Pitches für Angel-Investorinnen und -Investoren auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Kürze und Informationsreichtum. Sie möchten Zuhörer/innen schnell fesseln, die Essenz Ihres Unternehmens überzeugend vermitteln und sie dazu bringen, mehr wissen zu wollen. Bereiten Sie jedes Element sorgfältig vor und üben Sie es, von der Kurzpräsentation über das Storytelling bis hin zur Demonstration der Problemlösung. Diese Vorbereitung verhilft Ihnen zu einem selbstbewussten und effektiven Pitch. Weitere Details zur Erstellung Ihres Pitches:

Mit Ihrer Kurzpräsentation schnell Aufmerksamkeit wecken

• Unternehmen zusammenfassen: Die Kurzpräsentation ist eine prägnante und aussagekräftige Zusammenfassung Ihres Unternehmens, die Sie idealerweise in weniger als einer Minute liefern. Sie sollte erläutern, was Ihr Unternehmen macht, welches Problem es löst und warum es einzigartig ist. Betrachten Sie sie als Aufhänger – sie soll Interesse wecken und zu weiteren Gesprächen einladen. Die Kurzpräsentation sollte unkompliziert, frei von Fachjargon und einprägsam sein. Üben Sie, diesen Pitch so zu präsentieren, dass er natürlich und ansprechend wirkt.
  

Mit Storytelling ein fesselndes Narrativ schaffen

• Unternehmen menschlich machen: Erzählen Sie eine Geschichte, um eine emotionale Verbindung zum Investor/zur Investorin herzustellen. Erzählen Sie, warum Sie das Unternehmen gegründet haben, vor welchen Herausforderungen Sie standen, welches Problem Sie erkannt haben und wie Sie zu Ihrer Lösung gelangt sind. Ein narrativer Ansatz mit persönlichen oder Kundenanekdoten macht Ihr Unternehmen nahbarer und einprägsamer.

• Das Problem erklären: Definieren Sie klar das Problem, das Sie lösen. Erklären Sie, warum dieses Problem von Bedeutung ist und wie es sich auf Ihren Zielmarkt auswirkt. Untermauern Sie diese Erklärung mit Daten oder Beispielen, um das Problem greifbar zu machen und seine Dringlichkeit zu verdeutlichen.

• Lösung formulieren: Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und erklären Sie, wie das Problem damit gelöst wird. Heben Sie die Vorteile hervor, nicht nur die Merkmale, und erläutern Sie, wie es einen Mehrwert für Ihre Kundschaft schafft. Demonstrieren Sie Ihre Lösung nach Möglichkeit in der Praxis, entweder durch einen Prototyp, eine Demo oder Kundenreferenzen.

• Von Alternativen abheben: Erwähnen Sie auch bestehende Lösungen oder Wettbewerber und erläutern Sie, inwiefern Ihre Lösung anders und besser ist. Dabei können Sie sich auf Kosten, Effizienz, Skalierbarkeit oder einen anderen Faktor beziehen, der Sie von anderen unterscheidet.

3. Finanzen präsentieren

Um Ihre Finanzdaten Angel-Investorinnen und -Investoren zu präsentieren, bedarf es eines eingehenden Verständnisses der wirtschaftlichen Treiber Ihres Unternehmens und der Fähigkeit, dieses Verständnis klar zu kommunizieren. Ihre Finanzprognosen sollten realistisch und detailliert sein und auf soliden Annahmen beruhen. Sie sollten auch ein umfassendes Verständnis der wichtigen Kennzahlen widerspiegeln, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind. Vermitteln Sie Details und Transparenz, um das Vertrauen der Investorinnen und Investoren zu wecken und die Chancen auf eine Finanzierung zu erhöhen. So bereiten Sie Ihre Finanzdaten für Angel-Investorinnen und -Investoren auf:

Realistische Finanzprognosen vorlegen

• Umsatzprognosen: Stellen Sie detaillierte Umsatzprognosen an, die realistisch sind und auf fundierten Annahmen basieren. Diese sollten auf Marktforschung und historischen Daten (sofern verfügbar) beruhen. Umreißen Sie klar die Treiber Ihrer Absatzprognosen, wie Marktgröße, Preisstrategie, Vertriebskanäle und Marketinginitiativen. Legen Sie eine Sensitivitätsanalyse vor, um zu zeigen, wie sich Änderungen an wichtigen Annahmen auf Ihre Finanzen auswirken. Dazu können Schwankungen des Verkaufsvolumens, der Preisgestaltung, der Herstellungskosten oder der Betriebskosten gehören.

• Cashflow-Prognosen: Präsentieren Sie ein klares Bild vom Cashflow Ihres Start-ups. Dieses umfasst alle Einnahmequellen und Ausgaben. Seien Sie transparent in Bezug auf den Zeitpunkt von Einnahmen und Ausgaben, da das Cashflow-Management für Start-ups in der Frühphase oft von größter Bedeutung ist. Fügen Sie eine Rentabilitätsanalyse hinzu, um zu zeigen, wann Ihr Start-up voraussichtlich profitabel sein wird. Damit demonstrieren Sie ein Verständnis des Umfangs und Zeitrahmens, der erforderlich ist, um Kosten zu decken und Gewinne zu erzielen.

Wichtige Metriken kommunizieren

• Kundenakquisekosten (Customer Acquisition Cost, CAC): Formulieren Sie Ihre CAC deutlich. Dabei handelt es sich um die Kosten, die mit der Gewinnung neuer Kundinnen und Kunden verbunden sind. Anhand dieser wichtigen Kennzahl können Sie die Effizienz Ihrer Marketingmaßnahmen messen. Erklären Sie, wie Sie diese Zahl berechnet haben und wie Sie sie im Laufe der Zeit reduzieren wollen.

• Customer Lifetime Value (LTV): Berechnen Sie den Customer LTV. Diese Kennzahl ist eine Schätzung des langfristigen Werts, den ein Kunde oder eine Kundin für Ihr Unternehmen bringt. Der LTV beeinflusst, wie viel Sie für die Kundenakquise auszugeben bereit sind.

• Abwanderungsquote: Erwähnen Sie ggf. Ihre Abwanderungsquote. Das ist die Rate, mit der Sie Kundinnen und Kunden verlieren. Für die langfristige Nachhaltigkeit ist es wichtig, die Kundenabwanderung zu verstehen und zu steuern, insbesondere für Unternehmen mit einem abonnementbasierten Modell.

• ** Finanzielle Tragfähigkeit:** Sprechen Sie ggf. über die Unit Economics Ihres Unternehmens. Dazu gehört eine Analyse der mit einer einzelnen Einheit Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung verbundenen Einnahmen und Kosten, die tiefe Einblicke in die Skalierbarkeit und langfristige Rentabilität Ihres Geschäftsmodells geben kann. Besprechen Sie auch Ihre Brutto- und Nettogewinnmargen. Diese Metriken können Aufschluss über die Effizienz Ihres Geschäftsmodells und die potenzielle Rentabilität Ihres Start-ups geben.

4. Ihr Team hervorheben

Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Start-ups ist das falsche Team. Ein vielseitiges, engagiertes und kohärentes Team kann einer der überzeugendsten Aspekte Ihres Pitches sein und den Investorinnen und Investoren Vertrauen in Ihre Fähigkeit geben, den Geschäftsplan umzusetzen und Ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie Angel-Investorinnen und -Investoren Ihr Team beschreiben, heben Sie das Fachwissen, die Rollen, die Teamdynamik und das Engagement der Mitglieder hervor. Zeigen Sie, wie ihre gebündelten Erfahrungen, Fähigkeiten und Eigenschaften Ihrem Start-up optimale Erfolgschancen bringen. Hier erfahren Sie, wie Sie das erfolgreich vermitteln:

Teamkompetenz und -rollen hervorheben

• Erfahrung: Beschreiben Sie detailliert die Erfahrungen Ihrer wichtigsten Teammitglieder. Konzentrieren Sie sich auf relevante Erfolge, Fachkenntnisse und Fähigkeiten, die direkt zum potenziellen Erfolg Ihres Start-ups beitragen. Dazu können frühere unternehmerische Projekte, branchenspezifische Kenntnisse, technische Fähigkeiten oder Führungserfahrungen in ähnlichen Unternehmen gehören. Betonen Sie ggf. auch beachtliche Erfolge oder Anerkennungen, die Teammitglieder von früheren Positionen vorzuweisen haben, wie Exits, Patente, Veröffentlichungen oder Meilensteine.

• Rollen und Beiträge: Definieren Sie klar die Rollen, die jedes Teammitglied im Start-up spielt. Erklären Sie, wie sich die jeweiligen Fähigkeiten und Erfahrungen gegenseitig ergänzen und zur Gesamtstärke des Teams beitragen. Das sollte auf die Anforderungen und Herausforderungen Ihres Start-ups abgestimmt sein. Beschreiben Sie die positiven Aspekte der Teamarbeit. Investorinnen und Investoren interessieren sich für Teams, die sich durch Zusammenhalt, Resilienz, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, auch unter Druck effizient zu arbeiten, auszeichnen.

• Fachbeirat und externe Unterstützung: Wenn Sie einen Fachbeirat oder externe Mentorinnen und Mentoren haben, erwähnen Sie deren Beteiligung. Beschreiben Sie, wie deren Expertise und Netzwerk einen Mehrwert für Ihr Start-up schaffen und Ihrem Kernteam zusätzliche Unterstützung und Orientierung bieten.

Teamdynamik und Engagement betonen

• Engagement und Leidenschaft: Betonen Sie das Engagement und die Leidenschaft des Teams für das Start-up. Erzählen Sie Anekdoten oder nennen Sie Beispiele, die die Motivation des Teams, die langfristige Vision und den gemeinsamen Glauben an die Mission des Start-ups veranschaulichen. Das kann ein starker Indikator für den inneren Antrieb und die Beharrlichkeit Ihres Teams sein.

• Diversität und Inklusion: Heben Sie ggf. die Diversität Ihres Teams in Bezug auf Fähigkeiten, Hintergründe und Perspektiven hervor. Ein vielfältiges Team kann eine Reihe von Ideen, Erkenntnissen und Ansätzen in das Unternehmen einbringen, was oft eine Stärke ist, wenn es darum geht, komplexe und unterschiedliche Marktanforderungen zu erfüllen.

• Wachstums- und Entwicklungspläne: Besprechen Sie etwaige Pläne für Teamentwicklung und Wachstum, einschließlich kontinuierlicher Weiterbildung, Einstellungsplänen zur Schließung von Qualifikationslücken und Plänen für die Erweiterung des Teams, wenn Ihr Start-up wächst. So demonstrieren Sie vorausschauende Planung und ein Bewusstsein für die Notwendigkeit, sich mit der Expansion des Unternehmens weiterzuentwickeln.

5. Wissen, wie viel Sie brauchen

Machen Sie klare und detaillierte Angaben zur Höhe der benötigten Finanzierung, wie Sie diese zu verwenden beabsichtigen und was Sie im Gegenzug anbieten. Das erfordert ein tiefes Verständnis der finanziellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens, einen strategischen Wachstumsplan und ein Bewusstsein dafür, wie sich die Investitionskonditionen sowohl auf Ihr Start-up als auch auf Ihre Investorinnen und Investoren auswirken können. Wenn Sie mit diesen Informationen aufwarten und sie klar präsentieren, können Sie Ihre Glaubwürdigkeit und die Chancen auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Angel-Investorinnen und -Investoren erheblich steigern.

Finanzierungshöhe und warum Sie sie brauchen

• Verwendung der Mittel: Beschreiben Sie explizit, wie Sie die Finanzierung verwenden möchten. Unterteilen Sie die Zuweisung von Mitteln in wichtige Bereiche wie Produktentwicklung, Marketing, Recruiting, Technologie oder Betriebskosten. Damit zeigen Sie, dass Sie einen strategischen Plan haben, um die Investition effektiv zu nutzen.

• Meilensteine:Verknüpfen Sie Ihren Finanzierungsbedarf mit bestimmten Meilensteinen. Erläutern Sie, wie die Investition Ihnen dabei helfen wird, diese zu erreichen. Dabei kann es sich um eine bestimmte Anzahl von Nutzerinnen und Nutzern, Umsatzziele, den Abschluss der Produktentwicklung oder die Expansion in neue Märkte handeln. Damit geben Sie eine klare Begründung für den von Ihnen gewünschten Betrag.

• Zukünftige Finanzierungsrunden: Besprechen Sie Ihre Pläne für zukünftige Finanzierungsrunden. Geben Sie an, wie die aktuelle Finanzierung Sie auf nachfolgende Wachstumsphasen und zusätzliche Finanzierungsrunden vorbereitet. Dies hilft Investorinnen und Investoren, Ihre langfristige Finanzierungsstrategie nachzuvollziehen und zu verstehen, wie ihre Investition dazu passt.

Konditionen der Investition

• Eigenkapitalangebot: Geben Sie klar an, wie viel Eigenkapital Sie als Gegenleistung für die Investition anbieten. Dies sollte auf einer realistischen Bewertung Ihres Start-ups basieren. Seien Sie bereit, zu verhandeln und Ihre Bewertung mit Daten und Begründungen zu rechtfertigen.

• Bewertung: Erklären Sie, wie Sie zur Bewertung Ihres Start-ups gekommen sind. Dazu könnten Sie Branchenbenchmarks, Discounted-Cashflow-Analysen oder Vergleiche mit ähnlichen Unternehmen heranziehen. Eine gut begründete Bewertung kann Ihre Anfrage überzeugender und glaubwürdiger machen.

• Exit-Strategien: Besprechen Sie mögliche Exit-Strategien für den Investor/die Investorin. Das kann eine Übernahme, ein Börsengang oder eine Rückkaufoption sein. Zeigen Sie, dass Sie darüber nachgedacht haben, wie Investorinnen und Investoren eine Rendite für ihre Investition erzielen.

• Sonstige Konditionen: Achten Sie auch auf mögliche Zusatzkonditionen wie Stimmrechte, Verwässerungsschutzklauseln oder Liquidationspräferenzen. Für eine erfolgreiche Verhandlung ist es wichtig, diese Konditionen zu verstehen und zu wissen, wie sie sich auf das Start-up und seine Investorinnen und Investoren auswirken könnten.

Mit welchen Arten von Start-ups arbeiten Angel-Investorinnen und -Investoren zusammen?

Nicht jede Art von Investor/in arbeitet mit jeder Art von Start-up zusammen. Einige von ihnen, wie Angel-Investorinnen und -Investoren, interessieren sich eher für sehr junge Start-ups. Andere, wie VC-Fonds, ziehen es vor, in Unternehmen zu investieren, die sich in ihrem Markt bereits bewährt haben. Hier ist ein Überblick über die Arten von Start-ups, in die Angel-Investorinnen und -Investoren typischerweise investieren:

• Innovative und revolutionäre Ideen: Angel-Investorinnen und -Investoren interessieren sich oft für Start-ups mit innovativen Produkten oder Dienstleistungen, die das Potenzial haben, bestehende Märkte zu revolutionieren oder neue zu schaffen. Diese Unternehmen bieten bahnbrechende Technologien, einzigartige Geschäftsmodelle oder neuartige Lösungen für seit Langem bestehende Probleme.

• Skalierungspotenzial: Angel-Investorinnen und -Investoren suchen nach Start-ups, die schnell und effizient wachsen und einen großen Markt erreichen können, ohne ihre Kosten proportional zu erhöhen. Dazu gehören häufig Unternehmen mit digitalen oder technologieorientierten Modellen, die leicht neue Märkte und Kundenstämme erschließen können.

• Starkes Gründerteam: Die Erfahrung, die Fähigkeiten und das Engagement des Gründerteams sind wichtig. Angel-Investorinnen und -Investoren investieren oft nicht nur in die Idee, sondern auch in das Team und suchen nach Gründerinnen und Gründern mit Branchenexpertise, Geschäftssinn und der Motivation, die unvermeidlichen Herausforderungen der Gründung und Vergrößerung eines Start-ups zu meistern.

• Marktchance und -größe : Start-ups, die auf eine erhebliche Marktchance ausgerichtet sind, sind für Angel-Investorinnen und -Investoren attraktiver. Angels suchen oft nach Unternehmen, die große oder schnell wachsende Märkte bedienen, da diese mehr Potenzial für eine hohe Rendite bergen.

• Prototyp oder Minimum Viable Product (MVP): Auch wenn Angel-Investorinnen und -Investoren in der Regel früh im Start-up-Lebenszyklus einsteigen, erwarten sie meist eine Form von Prototyp oder MVP. Dies demonstriert die Machbarkeit des Produkts oder der Dienstleistung und liefert eine frühe Validierung des Geschäftskonzepts.

• Klares Geschäftsmodell und Monetarisierungsstrategie: Schon in der Anfangsphase brauchen Start-ups ein klares Geschäftsmodell und eine Strategie, wie sie Umsatz generieren. Angel-Investorinnen und -Investoren möchten einen gut durchdachten Plan sehen, wie das Unternehmen profitabel wird.

• Wettbewerbsvorteil: Start-ups mit einem klaren Wettbewerbsvorteil – sei es durch geistiges Eigentum, Früheinsteigervorteil, exklusive Partnerschaften oder andere Eintrittsbarrieren für Wettbewerber – ziehen mit größerer Wahrscheinlichkeit Angel-Investitionen an.

• Ausstiegspotenzial: Angel-Investorinnen und -Investoren suchen oft nach Start-ups mit einer klaren Exit-Strategie, bei der sie ihre Investition z. B. durch eine Akquisition oder einen Börsengang wieder hereinholen können. Es ist wichtig, die langfristige Vision für das Unternehmen und potenzielle Ausstiegsmöglichkeiten zu verstehen.

• Regulatorisches Umfeld und Risiken: Bei Start-ups in stark regulierten Branchen wie dem Gesundheits- und Finanzwesen evaluieren Angel-Investorinnen und -Investoren die regulatorische Landschaft sorgfältig. Sie bewerten die potenziellen Risiken und die Strategie des Start-ups zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

• Traktion und Validierung: Auch wenn das keine zwingende Voraussetzung ist, können Start-ups, die eine gewisse Traktion gezeigt haben (z. B. frühe Verkaufszahlen, Nutzerwachstum, Partnerschaften), für Angel-Investorinnen und -Investoren attraktiver sein. Diese Traktion senkt das Anlegerrisiko und zeigt die Marktvalidierung.

Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit Angel-Investorinnen und -Investoren

Wie jede Investorenbeziehung hat auch die Zusammenarbeit mit Angel-Investorinnen und -Investoren Vor- und Nachteile:

Vorteile von Angel-Investorinnen und -Investoren

• Unterstützung im Frühstadium: Angel-Investorinnen und -Investoren sind in der Regel eher bereit, in Start-ups im Frühstadium zu investieren, oft bereits, wenn andere Finanzierungsquellen noch nicht zur Verfügung stehen. Sie können Kapital für die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP), die Durchführung von Marktforschung oder die Deckung der anfänglichen Betriebskosten bereitstellen.

• Mentoring und Fachkenntnisse: Viele Angel-Investorinnen und -Investoren sind selbst erfolgreiche Unternehmer/innen oder in ihrer Branche erfahren. Sie können Mentoring, Ratschläge und Brancheneinblicke bieten, die besonders in den frühen Phasen der Entwicklung eines Start-ups von Vorteil sind.

• Networking: Angels verfügen oft über umfangreiche Netzwerke und können Kontakte zu potenziellen Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partnern sowie zukünftigen Investorinnen und Investoren herstellen. Diese Vernetzung kann die frühe Geschäftsentwicklung und das Wachstum erheblich vorantreiben.

• Flexible Konditionen und Mitwirkung: Im Vergleich zu anderen Investorentypen könnten Angels flexiblere Konditionen anbieten und offener für Verhandlungen sein. Ihre Mitwirkung kann auch je nach den Anforderungen des Start-ups variieren.

• Glaubwürdigkeit und Bestätigung: Die Sicherung von Investitionen von seriösen Angels kann die Glaubwürdigkeit des Start-ups bei anderen Investorinnen und Investoren, Kundinnen und Kunden sowie potenziellen Partnerinnen und Partnern erhöhen.

Nachteile von Angel-Investorinnen und -Investoren

• Begrenzte Finanzierungskapazitäten: Angels investieren in der Regel weniger Kapital als VCs. Start-ups mit hohem Kapitalbedarf wachsen möglicherweise schnell aus der Angel-Finanzierung heraus und müssen sich früher zusätzliche Finanzierungsquellen suchen.

• Weniger formale Prozesse: Angel-Investitionen können im Vergleich zu VC-Investitionen manchmal weniger strukturiert oder formell sein. Das könnte zu Unklarheiten oder gegensätzlichen Erwartungen in Bezug auf die Investorenrolle und die Ausrichtung des Start-ups führen.

• Verwässerung des Eigenkapitals: Wie die meisten Investorinnen und Investoren erwarten Angels in der Regel Anteile im Austausch für ihre Investition. Das bedeutet, dass die Gründer/innen einen Teil des Eigentums und möglicherweise auch einen Teil der Kontrolle über ihr Unternehmen abgeben müssen.

• Verschiedene Erfahrungen: Während einige Angel-Investorinnen und -Investoren umfangreiche Erfahrung und Netzwerke mitbringen, schaffen andere möglicherweise keinen signifikanten Mehrwert über ihr Kapital hinaus. Der Nutzen, der sich aus Angel-Investitionen ergibt, kann je nach Hintergrund und Engagement sehr unterschiedlich sein.

• Gegensätzliche Ziele: Einige Angel-Investorinnen und -Investoren haben möglicherweise andere Ziele oder Visionen für das Unternehmen als die Gründer/innen. Diese Differenzen können zu Konflikten führen, wenn sie nicht ausgeräumt werden.

• Druck bezüglich der Exit-Strategie: Angel-Investorinnen und -Investoren erwarten eine Rendite für ihre Investition, was Start-ups dazu zwingen könnte, sich auf kurzfristiges Wachstum oder Exit-Strategien zu konzentrieren, die möglicherweise nicht mit der langfristigen Vision der Gründer/innen übereinstimmen.

• Begrenzte Anschlussfinanzierung: Im Gegensatz zu VCs sind die meisten Angel-Investorinnen und -Investoren nicht in der Lage, große Folgerunden zu finanzieren. Start-ups müssen möglicherweise zu institutionellen Investoren wechseln, wenn sie skalieren, was zusätzliche Finanzierungsanstrengungen erfordert.

• Geografische Einschränkungen: Einige Angel-Investorinnen und -Investoren investieren lieber in Start-ups in ihrer Nähe. Das könnte für Unternehmen, die nicht in bedeutenden Geschäftszentren angesiedelt sind, eine Herausforderung darstellen.

Fragen, die Angel-Investorinnen und -Investoren stellen könnten – und wie man sie beantwortet

Überlegen Sie, wie Angel-Investorinnen und -Investoren auf Ihren Pitch reagieren könnten. Im Idealfall sind Pitch-Meetings ein Dialog, es sei denn, die Antwort lautet sofort „Nein“. Wenn Ihnen Angels nach dem Pitch Fragen stellen, kann dies bedeuten, dass Sie ihr Interesse geweckt haben und sie möglicherweise bereit sind, Ihnen einen Scheck auszustellen. Vielleicht sind sie aber auch nicht interessiert, möchten Ihnen aber wenigstens Feedback geben. Beide Szenarien sind wertvoll und Sie sollten sich darauf vorbereiten, Fragen zu beantworten.

Hier erfahren Sie, wie Sie einige der häufigsten Fragen beantworten, die Angel-Investorinnen und -Investoren stellen könnten:

Frage: „Was qualifiziert Ihr Team in wie kein anderes für die Umsetzung dieses Geschäftsplans?“

Antwort: Heben Sie die einzigartigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Erfolge Ihrer Teammitglieder hervor, die sich direkt auf Ihr Unternehmen beziehen. Sprechen Sie über vergangene Erfolge, Branchenkenntnisse und die Synergien innerhalb des Teams, die Sie gemeinsam in die Lage versetzen, Herausforderungen zu meistern und den Plan umzusetzen.

Frage: „Wie haben Sie Ihre Bewertung berechnet?“

Antwort: Seien Sie bereit, Ihre Bewertungsmethode zu erläutern, unabhängig davon, ob sie auf Branchenvergleichen, Discounted Cash Flow oder einem Cost-to-Duplicate-Ansatz basiert. Achten Sie darauf, dass Ihre Erklärung logisch und datengestützt ist und ein Verständnis der Marktnormen widerspiegelt.

Frage: „Wie sehen Ihre Strategie zur Kundenakquise und die damit verbundenen Kosten aus?“

Antwort: Umreißen Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategien. Erläutern Sie die Kanäle, über die Sie Kundschaft akquirieren werden, die mit diesen Kanälen verbundenen Kosten und Ihre Pläne zur Optimierung der Kundenakquisekosten im Laufe der Zeit.

Frage: „Wie möchten Sie die Gelder verwenden und wie lange werden sie reichen?“

Antwort: Beschreiben Sie die konkreten Bereiche, in denen Sie die Mittel verwenden werden, und setzen Sie sie in Bezug zu den wichtigen Meilensteinen, die Sie erreichen möchten. Dabei kann es sich um die Produktentwicklungsetappen, Benutzerzahlen, Umsatzziele oder Marktexpansionspläne handeln. Besprechen Sie auch Ihre Burn-Rate und geben Sie einen Ausblick, wie lange die Mittel reichen werden und was Sie in diesem Zeitraum erreichen möchten.

Frage: „Was sind die größten Risiken für Ihr Unternehmen und wie planen Sie, diese zu einzudämmen?“

Antwort: Erkennen Sie die Risiken für Ihr Unternehmen an, unabhängig davon, ob es sich um Markt-, betriebliche oder Wettbewerbsrisiken handelt. Besprechen Sie Ihre Strategien zur Eindämmung dieser Risiken und zeigen Sie, dass Sie Herausforderungen realistisch einschätzen und einen Plan zu deren Bewältigung haben.

Bei der Beantwortung der Fragen von Angel-Investorinnen und -Investoren geht es darum, Informationen bereitzustellen und das Vertrauen in Ihr Unternehmen zu stärken. Seien Sie ehrlich, transparent und bereit zu einer ausführlichen Diskussion über alle Aspekte Ihres Unternehmens. Diese Vorbereitung zeigt, dass Sie für Ihr Start-up brennen und eine realistische Vorstellung von der Umsetzung Ihres Geschäftsplans haben.

Best Practices nach dem Pitch

Beim Fundraising für ein Start-up geht es nicht nur ums Geld, sondern genauso ums Networking. Die nächsten Schritte nach Ihrem Pitch sind besonders wichtig für den Aufbau von Beziehungen. Das sollten Sie nach jedem Pitch tun:

• Umgehend nachfassen: Senden Sie innerhalb von 24 Stunden eine persönliche Dankes-E-Mail. Gehen Sie auf besprochene Punkte ein und bedanken Sie sich für die Zeit und das Interesse Ihres Gegenübers.

• Gewünschte Informationen bereitstellen: Wenn Sie während des Pitches versprochen haben, weitere Daten zu senden oder Fragen zu beantworten, nehmen Sie diese Informationen in Ihre E-Mail auf. Das zeugt von Zuverlässigkeit und Detailgenauigkeit.

• Auf Feedback und Einwände eingehen: Wenn der Investor/die Investorin während des Meetings Bedenken geäußert oder Feedback gegeben hat, sprechen Sie diese Punkte in Ihrer E-Mail an.

• Dialog fortführen: Fragen Sie, ob Sie regelmäßig Updates zum Fortschritt Ihres Start-ups senden dürfen. So bleiben Sie in Kontakt und können eine langfristige Beziehung aufbauen.

• Lernen und nachbessern: Nutzen Sie Feedback, um Ihren Pitch und Ihre allgemeine Strategie zu optimieren. Betrachten Sie jeden Pitch als Lernerfahrung, durch die Sie immer besser werden.

Häufige Fehler, die Gründer/innen beim Pitch an Angel-Investorinnen und -Investoren machen

Gründer/innen machen in der Regel Fehler, wenn sie zum ersten Mal Pitches vor Investorinnen und Investoren halten, aber die meisten verbessern sich mit etwas Übung. Dennoch sollten Sie versuchen, diese häufigen Fehler zu vermeiden:

Mangelnde Vorbereitung

• Fehler: Einen Pitch ohne gründliche Vorbereitung halten, z. B. mangelndes Verständnis der Interessen der Investorin oder des Investors oder ungeübte Präsentation.

• Lösung: Recherchieren Sie die Hintergründe und Interessen Ihrer Investorinnen und Investoren. Üben Sie Ihren Pitch mehrmals und stellen Sie sich darauf ein, Fragen zu Ihrem Geschäftsmodell, Ihrem Markt, Ihren Finanzdaten und Ihrem Team zu beantworten.

Zu optimistische oder unrealistische Prognosen

• Fehler: Finanzprognosen, die zu optimistisch sind oder nicht auf realistischen Annahmen basieren, können Zweifel an Ihrem Verständnis des Markts aufkommen lassen.

• Lösung: Präsentieren Sie realistische, datengestützte Prognosen. Seien Sie bereit, Ihre Annahmen zu erläutern und zu erklären, wie Sie diese Ziele erreichen wollen.

Versäumnis, die Stärken des Teams herauszustellen

• Fehler: Die Expertise und Qualifikationen des Teams, die für Investorinnen und Investoren oft ein wichtiger Entscheidungsfaktor sind, nicht angemessen darstellen.

• Lösung: Formulieren Sie klar und deutlich den Hintergrund, die Fähigkeiten und die relevanten Erfahrungen Ihrer Teammitglieder. Erklären Sie, wie ihre kollektiven Fähigkeiten zum potenziellen Erfolg des Start-ups beitragen.

Den Wettbewerb ignorieren oder unterschätzen

• Fehler: Das Versäumnis, die Wettbewerbslandschaft einzubeziehen, oder die Unterschätzung der Wettbewerber kann als mangelndes Marktverständnis wahrgenommen werden.

• Lösung: Bieten Sie eine gründliche Analyse Ihrer Wettbewerber an. Heben Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal hervor und erläutern Sie, wie Sie sich von anderen auf dem Markt abheben.

Unkonkrete Verwendung der Mittel

• Fehler: Schwammige Angaben darüber, wie die Investition verwendet wird, können zu Unsicherheit über Ihre Planungs- und Finanzmanagementfähigkeiten führen.

• Lösung: Präsentieren Sie einen detaillierten Plan mit konkreten Meilensteinen und Zielen für die Verwendung der Mittel.

Vernachlässigung der Marktgröße und Markttauglichkeit

• Fehler: Wenn Sie nicht angemessen auf die Marktgröße, das Wachstumspotenzial oder die Eignung Ihres Produkts für den aktuellen Markt eingehen, kann die Investition unattraktiv erscheinen.

• Lösung: Führen Sie gründliche Marktforschung durch und präsentieren Sie die Ergebnisse. Zeigen Sie ein klares Verständnis der Marktgröße, der Trends und der Eignung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung.

Mangelhafte Erläuterung des Wertversprechen oder Geschäftsmodells

• Fehler: Wenn Sie es versäumen, Ihre Wertversprechen oder Ihr Geschäftsmodell klar zu artikulieren, kann dies das Investorenvertrauen schwächen.

• Lösung: Definieren Sie Ihr Wertversprechen und Ihr Geschäftsmodell klar. Erklären Sie, wie Sie ein Problem lösen oder ein Marktbedürfnis besser erfüllen als Ihre Wettbewerber.

Mangelnde Transparenz oder Vernachlässigung von Risiken

• Fehler: Mangelnde Transparenz bezüglich der Risiken oder Herausforderungen kann naiv oder irreführend wirken.

• Lösung: Erwähnen Sie die Risiken und Herausforderungen im Voraus und besprechen Sie Ihre Strategien, um diese zu mindern. Diese Ehrlichkeit kann Vertrauen bei Investorinnen und Investoren schaffen.

Folgekommunikation oder Feedback ignorieren

• Fehler: Wenn Sie nach Meetings nicht nachfassen oder nicht auf Feedback eingehen, kann dies auf mangelndes Engagement oder mangelnde Anpassungsfähigkeit hindeuten.

• Lösung: Fassen Sie nach Meetings immer zeitnah nach. Seien Sie offen für Feedback und zeigen Sie, wie Sie sich anpassen können oder bereits auf geäußerte Bedenken eingegangen sind.

Unklare Exit-Strategie

• Fehler: Wenn Sie keine durchdachte Exit-Strategie haben, kann es für Investorinnen und Investoren schwierig sein, ihre potenzielle Rendite zu verstehen.

• Lösung: Haben Sie eine realistische Vorstellung von potenziellen Exit-Strategien und seien Sie bereit, darüber zu sprechen, wie diese zum Wachstum und zur Entwicklung Ihres Unternehmens passen.

Angels und andere Arten von Investorinnen und Investoren – ein Vergleich

Bevor Sie sich um eine Finanzierung durch Angels bemühen, sollten Sie sich mit anderen Arten von Start-up-Investorinnen und -Investoren vertraut machen. Hier finden Sie einen Überblick über die Investitionsmöglichkeiten:

• Venture Capitalists (VCs): VCs sind Unternehmen oder Einzelpersonen, die in Start-ups mit starkem Wachstumspotenzial investieren, in der Regel im Austausch gegen Anteile. Im Gegensatz zu Angel-Investorinnen und -Investoren investieren sie in der Regel in den späteren Phasen der Entwicklung eines Start-ups, nachdem das Unternehmen eine gewisse Markttraktion gezeigt hat. VCs investieren größere Geldsummen als Angel-Investorinnen und -Investoren und beeinflussen die Ausrichtung des Unternehmens normalerweise stärker. Sie streben erhebliche Renditen an und verfolgen in der Regel einen aggressiveren Ansatz, um das Geschäft zu skalieren und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens einen Ausstieg zu erreichen.

• Seed-Fonds: Dabei handelt es sich um spezialisierte VC-Fonds, die sich auf Frühphaseninvestitionen konzentrieren, oft vor Angel-Investitionen und größeren VC-Runden. Sie investieren in Start-ups, die das Konzeptstadium hinter sich gelassen haben und ein Minimum Viable Product (MVP) oder eine gewisse anfängliche Traktion aufweisen.

• Inkubatoren und Accelerators: Diese Programme unterstützen junge Unternehmen durch Schulungen, Mentoring und Finanzierung. Inkubatoren konzentrieren sich meist auf die anfängliche Entwicklungsphase und helfen Gründerinnen und Gründern dabei, Ideen in ein tragfähiges Unternehmen zu verwandeln. Accelerators hingegen zielen darauf ab, das Wachstum bestehender Unternehmen über einen kurzen Zeitraum schnell zu steigern.

• Unternehmensinvestoren: Einige Unternehmen investieren in Start-ups, um Zugang zu innovativen Technologien zu erhalten, neue Märkte zu erschließen oder strategische Partnerschaften zu pflegen. Diese Investoren können wichtige Ressourcen bieten, streben aber möglicherweise mehr als nur finanzielle Rendite an, wie z. B. eine Beteiligung an der Technologie oder die Kontrolle über die Ausrichtung des Unternehmens.

• Crowdfunding: Dabei werden kleine Geldbeträge von einer großen Anzahl von Personen gesammelt, in der Regel über Online-Plattformen. Crowdfunding kann eine gute Option für Start-ups sein, die ihr Produkt einem breiten Publikum vorstellen, mit potenziellen Kundinnen und Kunden in Kontakt treten und Geld beschaffen möchten, ohne Anteile aufzugeben oder Schulden aufzunehmen.

• Staatliche Fördermittel und Subventionen: In einigen Branchen – insbesondere im Zusammenhang mit wissenschaftlicher Forschung, sauberen Technologien oder sozialen Auswirkungen – können staatliche Fördermittel und Subventionen erhebliche Finanzmittel liefern, ohne das Eigenkapital zu verwässern.

• Peer-to-Peer-Kredite und Fremdfinanzierung: Die Fremdfinanzierung umfasst Kredite von Finanzinstituten oder Peer-to-Peer-Kreditplattformen. Diese Art der Finanzierung ist für Start-ups in der Frühphase in der Regel schwieriger zu sichern. Außerdem muss ein Start-up den Kredit dabei mit Zinsen zurückzahlen, allerdings ohne Verwässerung der Eigentumsverhältnisse.

• Family Offices: Vermögende Familien haben oft private Vermögensverwaltungsberatungen, so genannte Family Offices, die direkt in Start-ups investieren. Diese Investoren können erhebliche Finanzmittel bereitstellen und sind im Vergleich zu traditionellen VCs möglicherweise an längerfristigen Investitionen interessiert.

• Angel-Gruppen und Syndikate: Im Gegensatz zu einzelnen Angel-Investorinnen und -Investoren bündeln Angel-Gruppen oder Syndikate Ressourcen, um in Start-ups zu investieren. Diese Gruppen können größere Kapitalsummen bereitstellen und das Know-how und die Netzwerke mehrerer Investorinnen und Investoren kombinieren.

Jeder Investorentyp bringt unterschiedliche Vorteile, Erwartungen und Beteiligungsgrade mit sich. Start-ups sollten ihr Entwicklungsstadium, ihre Branche, ihren Finanzierungsbedarf und die Art der strategischen Beziehungen, die sie pflegen möchten, sorgfältig abwägen, bevor sie sich entscheiden, welchen Investorentyp sie ansprechen möchten.

So kann Stripe Atlas Sie unterstützen

Stripe Atlas legt das rechtliche Fundament für Ihr Unternehmen, damit Sie innerhalb von zwei Werktagen von überall auf der Welt Kapital aufnehmen, ein Bankkonto eröffnen und Zahlungen akzeptieren können.

Tun Sie es mehr als 75.000 Unternehmen gleich, die mit Atlas gegründet wurden, darunter auch Start-ups, die von Top-Investoren wie Y Combinator, a16z und General Catalyst unterstützt werden.

Beantragung bei Atlas

Das Beantragen einer Unternehmensgründung mit Atlas dauert weniger als 10 Minuten. Sie wählen Ihre Unternehmensstruktur aus, erfahren sofort, ob Ihr Unternehmensname verfügbar ist, und fügen bis zu vier Mitgründer/innen hinzu. Sie entscheiden auch über die Aufteilung Ihres Eigenkapitals und die Rückstellung eines Eigenkapitalpools für zukünftige Investorinnen und Investoren sowie Mitarbeitende, benennen Mitglieder der Geschäftsführung und unterzeichnen dann alle Ihre Dokumente per E-Signatur. Alle Mitgründer/innen erhalten E-Mails mit der Aufforderung, ihre Dokumente ebenfalls per E-Signatur zu unterzeichnen.

Zahlungen und Bankgeschäfte vor Erhalt der EIN-Nummer akzeptieren

Nach der Gründung Ihres Unternehmens beantragt Atlas Ihre EIN. Gründer/innen mit einer US-amerikanischen Sozialversicherungsnummer, Adresse und Handynummer sind für die beschleunigte IRS- Bearbeitung qualifiziert. Für alle anderen erfolgt die Bearbeitung nach dem Standardverfahren, was etwas länger dauern kann. Zusätzlich ermöglicht Atlas Zahlungen und Banking bereits vor Erhalt der EIN, sodass Sie mit dem Akzeptieren von Zahlungen und Transaktionen beginnen können, bevor Ihre EIN ankommt.

Erwerb von Gründeranteilen ohne Barmittel

Gründer/innen können ihre ersten Aktien auch mit geistigem Eigentum statt mit Geld erwerben. Dies können beispielsweise Urheberrechte oder Patente sein. Der Erwerbsnachweis wird im Atlas-Dashboard gespeichert. Diese Option steht zur Verfügung, wenn das geistige Eigentum einen Wert von 100 $ oder weniger hat. Bei höherem Wert empfiehlt sich die Rücksprache mit einer Anwältin beziehungsweise einem Anwalt.

Automatische Einreichung des 83(b)-Steuerformulars

Gründer/innen können das 83(b)-Steuerformular einreichen, um ihre persönliche Einkommensteuerlast zu senken. Atlas übernimmt die Einreichung für Sie – unabhängig davon, ob Sie in den USA oder im Ausland ansässig sind – per USPS Certified Mail mit Sendungsverfolgung. Das unterschriebene 83(b)-Formular und den Nachweis der Einreichung erhalten Sie direkt im Stripe-Dashboard.

Hochwertige rechtliche Unternehmensdokumente

Atlas stellt alle notwendigen rechtlichen Dokumente bereit, damit Sie sofort mit Ihrem Unternehmen starten können. Die Unterlagen für eine C-Corporation wurden gemeinsam mit der weltweit renommierten Kanzlei Cooley erstellt, die im Bereich Venture Capital führend ist. Die Dokumente enthalten unter anderem die Regelungen zu Eigentumsstruktur, Anteilsausgabe und Steuerkonformität. Damit können Sie schnell investieren und sind rechtlich abgesichert.

Ein Jahr Stripe Payments kostenlos, plus Partnergutschriften und Rabatte im Wert von 50.000 USD

Atlas arbeitet mit führenden Partnern zusammen, um Gründerinnen und Gründern exklusive Rabatte und Guthaben zu bieten. Dazu zählen Vorteile für unverzichtbare Tools aus den Bereichen Technik, Steuern, Finanzen, Compliance und Geschäftsbetrieb, unter anderem von AWS, Carta und Perplexity. Zusätzlich erhalten Sie im ersten Jahr einen kostenlosen Delaware Registered Agent. Als Atlas-Nutzer/in profitieren Sie darüber hinaus von zusätzlichen Vorteilen von Stripe, darunter gebührenfreier Zahlungsverkehr über Stripe – für bis zu 100.000 USD Umsatz im ersten Jahr.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Atlas Sie schnell und einfach bei der Gründung Ihres neuen Unternehmens unterstützen kann und starten Sie noch heute.