Poner en marcha una empresa puede ser una tarea emocionante, pero tampoco es barato. Si sueñas con lanzar una cafetería acogedora, una tienda en línea o una startup tecnológica de vanguardia, tendrás que presupuestar una amplia variedad de gastos. Más allá del alquiler de espacios o equipos, también hay gastos ocultos como permisos, marketing e impuestos.

Entonces, ¿cuánto cuesta realmente poner en marcha una empresa? Aquí puedes echar un vistazo de lo que puedes esperar, incluido un resumen de los gastos principales y cómo calcular el capital que necesitarás.

Esto es lo que encontrarás en este artículo:

• ¿Cuáles son los costes principales de poner en marcha una empresa?
  
• ¿Cómo afecta el tipo de empresa a los costes iniciales?
  
• ¿Cómo estimas el presupuesto inicial?
  
• ¿Cuáles son los costes que se pasan por alto al crear una empresa?
  
• Cómo puede ayudar Stripe Atlas
  

¿Cuáles son los principales costes de crear una empresa?

Iniciar tu propio negocio incluye varios gastos básicos. Este es un resumen de los costes en los que probablemente incurrirás.

Costes legales y normativos

Estos son inevitables y, si no los tienes en cuenta, puede costarte caro en el futuro. Dependiendo de la estructura de tu empresa (p. ej., LLC, sociedad anónima, empresa unipersonal), necesitarás presupuestar lo siguiente:

• Tasas de registro de la empresa: Estos varían según la ubicación, pero es probable que pagues entre 40 $ y más de 500 $.

• Licencias y permisos: Estas son específicas del sector y de la ubicación. Por ejemplo, un restaurante necesitará permisos del departamento de sanidad para operar, mientras que una tienda en línea puede requerir una licencia comercial general.

• Marcas registradas o propiedad intelectual: Si estás construyendo una marca, asegurar tu logotipo o eslogan puede costar entre cientos y miles de dólares.

Algunos pueden tratar de manejar este proceso por su cuenta, pero realmente vale la pena consultar a un abogado, especialmente si tiene un producto o servicio único.

Equipamiento

Si tu negocio depende de una ubicación física, como una cafetería o un salón de belleza, es posible que debas presupuestar grandes inversiones iniciales, como muebles, maquinaria, decoración y otros elementos. Las empresas digitales pueden necesitar software, suscripciones (p. ej., software de contabilidad o plataformas de gestión de proyectos) y una configuración informática fiable. Incluso los artículos más pequeños, como el material de oficina, pueden resultar caros. Cuanto más personalizadas o específicas del sector sean tus necesidades, mayor será el precio.

Marketing e imagen de marca

Para destacar, deberás invertir en servicios de marketing y marca. Estos pueden incluir:

• Desarrollo de sitios web: Un sitio web diseñado por un profesional puede costar fácilmente entre 2.000 y 10.000 dólares. Si creas tu propio sitio con plataformas como Squarespace, tendrás que pagar por un nombre de dominio y un alojamiento.

• Diseño de marca: Es probable que gastes entre 500 y 5000 dólares en el desarrollo de logotipos, directrices de marca y embalaje (si corresponde), según el diseñador o la agencia.

• Publicidad: Ya sea que se trate de anuncios en redes sociales, anuncios de Google o folletos impresos, los costes de marketing pueden acumularse rápidamente. Un buen punto de partida es dedicar entre el 12 % y el 20 % de los ingresos previstos a la publicidad.

Inventario o desarrollo inicial del producto

Si tu negocio gira en torno a un producto, este será uno de tus mayores costes iniciales. Necesitarás presupuestar el desarrollo de prototipos, la producción en lotes pequeños y las existencias iniciales. Esto puede ser especialmente costoso si tus proveedores requieren altas cantidades mínimas de pedido (MOQ).

Costes de ubicación

Los gastos relacionados con la ubicación suelen estar entre los mayores costes de las empresas físicas. La mayoría de los arrendamientos comerciales requieren pagar el primer mes de alquiler más un depósito de seguridad, que puede sumar varios meses de alquiler por adelantado. Las construcciones y renovaciones, e incluso los cambios cosméticos básicos, como pintar o colocar estanterías, añaden costes adicionales.

Costes de empleados o contratistas

Aunque no vayas a contratar empleados a tiempo completo, es posible que necesites contratistas, trabajadores independientes o consultores. Además del coste del trabajo, es posible que tengas que pagar por soluciones de software de recursos humanos (RR. HH.) y de prestaciones como Gusto o QuickBooks Payroll para gestionar la nómina y otros trabajos administrativos.

Costes operativos continuos

Con una ubicación física, tendrás que pagar los servicios públicos e Internet. Muchas empresas optan por mantener a los contables y asesores legales en una modalidad de retención. A menudo, las empresas también deben pagar primas de seguro mensuales por el seguro de responsabilidad civil general, la indemnización de los trabajadores o las pólizas específicas del sector (por ejemplo, responsabilidad por productos defectuosos para bienes de consumo).

Fondo de contingencia

Aunque tu planificación sea exhaustiva, los percances son parte del proceso. Un equipo clave podría romperse, los costes publicitarios podrían dispararse o un proveedor podría fallar. Reservar al menos entre el 10 % y el 20 % de tu presupuesto como colchón puede ayudarte a ahorrar cuando surjan problemas.

¿Cómo afecta el tipo de empresa a los costes iniciales?

Los diferentes sectores y modelos tienen requisitos únicos, por lo que el tipo de negocio que vas a iniciar tiene un gran impacto en tus costes iniciales. Estos son los principales factores que impulsan las diferencias en los costes iniciales.

Empresas físicas vs. digitales

Las empresas físicas suelen tener gastos iniciales elevados. Por ejemplo, abrir una cafetería o una boutique puede implicar alquilar un espacio, renovarlo y equiparlo con muebles o equipos, lo que puede costar decenas de miles de dólares. A continuación, deberás añadir los costes de los servicios públicos, el seguro y el cumplimiento de la normativa local.

Las empresas en línea pueden empezar con poco dinero. Es posible que un emprendedor en solitario que venda productos digitales o dirija un negocio basado en servicios solo necesite un sitio web, un ordenador portátil y algo de software. Sin embargo, el e-commerce puede conllevar costes adicionales, como el almacenamiento de inventario o la logística.

Empresas basadas en productos frente a empresas basadas en servicios

Para las empresas basadas en productos, el inventario es un gasto inicial importante. Si vas a fabricar algo, tendrás que cubrir los costes de las materias primas, la producción y, a menudo, las cantidades mínimas de pedido (MOQ) para empezar. Incluso los revendedores o dropshippers siguen estando sujetos a pagar por las compras al por mayor, el embalaje y la marca.

Las empresas basadas en servicios suelen ser menos costosas de poner en marcha porque tu experiencia es el producto. Por ejemplo, es posible que un consultor o entrenador personal solo necesite materiales básicos de marketing para atraer clientes. Pero si el servicio requiere equipo o personal especializado (por ejemplo, un estudio de fotografía, un profesional especializado en el cuidado y embellecimiento del rostro, etc.), los costes pueden aumentar.

Franquicias vs. empresas independientes

Los franquiciados suelen pagar una tarifa de franquicia por adelantado, que puede oscilar entre 10.000 $ y más de 50.000 $, más las regalías continuas. Sin embargo, a menudo no tienen que preocuparse de la marca y el abastecimiento de proveedores.

Las empresas independientes ofrecen al propietario más libertad creativa, pero requieren más inversión en marketing, operaciones, desarrollo de productos y mucho más.

Cumplimiento de la normativa del sector

Los sectores altamente regulados casi siempre conllevan costes más altos para poner en marcha una nueva empresa debido a los requisitos legales y de cumplimiento de la normativa. Por ejemplo:

• Cuidado de la salud y bienestar: Poner en marcha una clínica privada, un consultorio de fisioterapia o un spa médico implica lidiar con licencias, permisos y, a menudo, pólizas de seguro costosas.

• Alimentos y bebidas: Un restaurante debe cumplir con los estrictos códigos del departamento de sanidad, lo que podría implicar invertir en equipos de cocina de tipo industrial, sistemas de ventilación e inspecciones continuas.

• Servicios financieros o legales: Las empresas que brindan servicios financieros o legales deben obtener certificaciones especializadas, cumplir con estándares más altos de cumplimiento y, a menudo, pagar primas de seguro más altas.

Planes de crecimiento

Tu visión de crecimiento en el futuro también influirá en tus costes iniciales de lanzamiento. Por ejemplo:

• Si vas a lanzar una plataforma tecnológica, una parte sustancial de tu presupuesto se destinará al desarrollo de productos. Crear una aplicación o un software desde cero puede costar entre 50.000 y 100.000 dólares o más.

• Lo habitual es que puedas poner en marcha una operación a menor escala, como trabajar por cuenta propia o vender productos de artesanía, con una inversión mínima y crecer gradualmente.

Público objetivo

Las empresas locales pueden tener éxito cuando se enfocan en servir a una comunidad específica. Los esfuerzos de marketing pueden requerir un mayor alcance local, como folletos o anuncios en el periódico local.

Por el contrario, las empresas globales, como las que envían productos a nivel internacional o comercializan sus servicios en todo el mundo, podrían necesitar invertir en infraestructura de comercio electrónico, logística de envío internacional y atención al cliente multilingüe. Todo esto puede tener un coste prohibitivo para las empresas más pequeñas.

Necesidades de equipos especializados

El tipo de equipo requerido varía ampliamente según el tipo de negocio. Algunos ejemplos incluyen:

• Construcción o paisajismo: Necesitarás herramientas, vehículos y maquinaria más costosos para operar. Incluso si alquilas equipos, tendrás que hacer pagos mensuales altos.

• Industrias creativas: Un estudio de diseño o una empresa de videografía puede requerir software avanzado, cámaras de alta gama o suites de edición, que pueden acumularse rápidamente.

• Comercio minorista Más allá de las estanterías y los expositores, necesitarás sistemas de punto de venta (POS) fiables y, posiblemente, un diseño de escaparate personalizado para tu marca.

Necesidades de personal

Los sectores que requieren mucha mano de obra, como restaurantes, tiendas minoristas o empresas de construcción, suelen requerir personal desde el primer día, por lo que la nómina y los beneficios pueden convertirse en costes iniciales sustanciales.

Las empresas en solitario que los autónomos o consultores pueden emprender pueden empezar solas, lo que mantiene a raya los costes laborales hasta que crecen.

Enfoque de marketing

Las empresas de nicho con un público objetivo pequeño pero específico, como coleccionistas o aficionados, pueden usar una estrategia de marketing rentable más específica (p. ej., anuncios directos, eventos comunitarios).

Las empresas del mercado masivo que buscan un gran atractivo, como las marcas de tecnología de consumo o de moda, a menudo necesitan invertir en campañas a gran escala para crear conciencia, lo que requiere un mayor presupuesto inicial.

¿Cómo calculas el presupuesto de tu startup?

Los propietarios de negocios que solo operan en línea gastan un promedio de 35.000 $ en su primer año de actividad, y los dueños de tiendas físicas gastan un promedio de 100.000 $, aunque cada compañía es diferente. Estimar el presupuesto inicial requiere una combinación de investigación, planificación realista y una parte de hipótesis. Exige comprender las particularidades de tu modelo de negocio y sector, dejando espacio para lo inesperado. A continuación te indicamos cómo calcular tu presupuesto.

Define tu modelo de negocio

Empieza por tener claro lo que vas a construir. ¿Vas a lanzar un negocio basado en productos o servicios? ¿Es digital o físico? Cada decisión afecta a tu estructura de costes. Escribe tu plan operativo para que sepas lo que necesitarás para administrar el negocio desde el principio.

Clasifica tus costes

Divide tus gastos iniciales en categorías. Esto puede facilitar el cálculo de los costes específicos y evitar la omisión de algún aspecto importante. Algunas categorías principales podrían ser:

• Costes únicos, como comisiones de constitución, compra de equipos, desarrollo de sitios web o inventario inicial

• Costes recurrentes, como alquiler, servicios públicos, nóminas, suscripciones de software y campañas de marketing

• Un fondo de contingencia (por lo general, entre el 10 % y el 20 % de tu presupuesto) para gastos inesperados

Investiga las tarifas del mercado

Los costes varían según la ubicación, el sector y la escala. Asegúrate de investigar:

• Gastos basados en la ubicación: Comprueba los alquileres medios o los costes de los espacios de coworking en tu zona. Si tienes previsto abrir una tienda física, contacta con agentes inmobiliarios especializados para obtener cifras precisas.

• Presupuestos de proveedores: Contacta con los proveedores para conocer el inventario o los precios de los equipos. Si no estás seguro de los costes de producción, solicita presupuestos a varios fabricantes.

• Costes tecnológicos: Evalúa los planes de precios para el software o las plataformas que necesitarás, incluido el software de contabilidad, las herramientas de gestión de proyectos o las plataformas de e-commerce.

Planifica las fases de tu startup

Para evitar una gran avalancha de gastos, divide tu presupuesto en fases. Estos pueden incluir:

• Costes previos al lanzamiento: Esta primera fase es para los gastos que deben realizarse antes de que puedas abrir oficialmente, como licencias, prototipos o marketing inicial.

• Costes operativos iniciales: Estos son gastos para cubrir tus primeros tres a seis meses. Pueden incluir el alquiler, la nómina o la publicidad.

• Costes de crecimiento: Una vez que el negocio gane tracción, deberás considerar el coste de escalar, incluida la contratación o la expansión de tu inventario.

Estima los costes fijos y variables

Los costes fijos no cambian en función del volumen de ventas, mientras que los costes variables fluctúan con la actividad de tu empresa. Los costes fijos pueden incluir gastos como el alquiler, los salarios y los seguros, mientras que los costes variables pueden incluir gastos como los materiales, el envío o la producción. Comprender esta distinción puede ayudarte a evaluar cómo podrían cambiar tus costes a medida que crece tu empresa.

Ten en cuenta la ayuda profesional

Si no gestionas todos los aspectos del negocio tú mismo, asegúrate de tener en cuenta los honorarios profesionales, como los siguientes:

• Asesores legales y contables: Estos expertos pueden ayudarte a constituir tu empresa, pagar impuestos y gestionar los libros contables.

• Trabajadores autónomos o contratistas: Puedes contratar diseñadores para la marca, desarrolladores para crear tu sitio web o especialistas en marketing para crear campañas publicitarias.

Cuenta para marketing

Los costes de marketing pueden variar ampliamente. Las empresas en línea podrían necesitar invertir en anuncios en redes sociales o herramientas de marketing por correo electrónico, mientras que las empresas físicas podrían invertir en publicidad local, señalización o eventos de inauguración. Intenta comenzar con un presupuesto ajustado y asignar más a medida que veas lo que va funcionando.

Crea un colchón de tesorería

Es probable que tu negocio no sea rentable de inmediato. Calcula cuánto efectivo necesitarás para mantener las operaciones hasta que los ingresos comiencen a llegar de manera constante. Una buena práctica general es tener suficiente efectivo para cubrir al menos de tres a seis meses de gastos.

Usa una plantilla o software de presupuesto

Programas como Microsoft Excel, Google Sheets o un software dedicado a la planificación empresarial (por ejemplo, LivePlan, QuickBooks) pueden contribuir a organizarte adecuadamente. Tu presupuesto debe incluir lo siguiente:

• Partidas individuales para cada gasto

• Columnas de costes estimados, reales y continuos

• Una sección para fondos de contingencia

Valida con expertos o colegas

Comparte tu presupuesto con alguien con experiencia en tu sector, como un mentor, contable o asesor comercial. Es posible que puedan ayudar a señalar cualquier coste que se haya pasado por alto o sugerir ajustes basados en su experiencia del mundo real.

Ajusta e itera

Es posible que tu primer borrador de presupuesto no sea perfecto, y eso no es problema. Una vez que comiences a invertir dinero en el negocio, realiza un seguimiento exhaustivo de tus gastos y revisa tu presupuesto a medida que avanzas. El objetivo es crear una hoja de ruta financiera flexible pero realista.

¿Cuáles son los costes que se pasan por alto al poner en marcha una empresa?

Iniciar un negocio implica muchos costes que puedes planificar, pero hay algunos que pueden pasarse por alto y hacer descarrilar tu presupuesto. Estos son los gastos que pueden no ser obvios a primera vista, pero que son casi inevitables. Para estar al tanto de estos costes, realiza en todo momento un seguimiento atento de tus gastos y reevalúa regularmente tu presupuesto para ver si hay algo que no hayas tenido en cuenta. También es una buena idea preguntar a tus compañeros o mentores en tu sector sobre los costes que les pillaron desprevenidos cuando estaban empezando. Estos son algunos de los costes adicionales que debes tener en cuenta al poner en marcha tu empresa.

Sorpresas administrativas y legales

Aunque creas haber tenido en cuenta todos los aspectos básicos legales y administrativos, estos son, entre otros, los detalles que se pasan por alto:

• Tasas de presentación: Más allá de registrar tu empresa, puede haber tarifas recurrentes por declaraciones fiscales anuales, renovaciones o presentaciones de cumplimiento de la normativa.

• Asesoramiento de expertos: Los abogados y contables suelen cobrar por hora, y estos honorarios pueden aumentar rápidamente, especialmente cuando trabajas con contratos o impuestos complejos.

• Permisos e inspecciones: Algunos sectores (por ejemplo, el alimentario, el sanitario o el de la construcción) requieren varios permisos y tasas de inspección.

Impuestos y tasas

Los impuestos pueden afectar más de lo previsto, especialmente si no tienes experiencia en la gestión de un negocio. Estos son algunos de los costes relacionados con los impuestos que debes tener en cuenta:

• Impuestos sobre el trabajo autónomo: Si no estás acostumbrado a pagarlos, pueden sorprenderte. En los Estados Unidos, por ejemplo, debes hacer una previsión del 15,3% de tus ingresos.

• Impuesto sobre las ventas, IVA o GST: Es posible que los nuevos empresarios se olviden de tener en cuenta los sistemas de impuesto sobre las ventas, impuesto sobre el valor añadido (IVA) o sobre bienes y servicios (GST), o que gasten por error dinero que han ingresado pero que en realidad deben abonar a la hacienda pública.

• Impuestos a la propiedad de la empresa: Si posees una propiedad, como un espacio de oficina, ten en cuenta que algunas jurisdicciones cobran impuestos anuales sobre la propiedad.

Costes relacionados con los empleados

Aunque comiences con un equipo pequeño, contratar empleados puede conllevar algunos gastos que quizás no hayas considerado, como:

• Impuestos sobre la nómina: Más allá de los salarios, y dependiendo de tu ubicación, es probable que debas pagar impuestos por programas sociales como el seguro social, Medicare (en los EE. UU.) y el seguro de desempleo.

• Beneficios para los empleados: El seguro médico, los planes de jubilación y las vacaciones pagadas no son obligatorios en todos los casos, pero pueden ser importantes a la hora de captar y retener talento.

• Onboarding y formación: Presupuesta el tiempo y los recursos que se necesitan para formar a los nuevos empleados o contratistas, incluso para los puestos de nivel inicial.

Tecnología y software

Contar con la tecnología adecuada es importante, pero puede costar más de lo previsto. Los costes que quizás no hayas previsto incluyen:

• Aumento gradual de las suscripciones: Las herramientas como el software de contabilidad, las plataformas de gestión de proyectos o las aplicaciones de marketing pueden comenzar como gastos menores, pero pueden crecer a medida que añades funciones, usuarios o integraciones.

• Actualizaciones y mantenimiento: Puedes presupuestar el hardware inicial (por ejemplo, ordenadores portátiles), pero también debes tener en cuenta el mantenimiento continuo, los reemplazos y las actualizaciones.

• Ciberseguridad: A medida que tu negocio crezca, es posible que debas invertir en cortafuegos, redes privadas virtuales (VPN) o seguros contra filtración de datos.

Marketing e imagen de marca adicionales

Tu presupuesto de marketing puede dispararse a pesar de una buena planificación. Estos son algunos de estos gastos:

• Cambio de marca o rediseños: Lo que funciona desde el principio puede no ser suficiente en un contexto de crecimiento. La necesidad de rediseñar logotipos, sitios web o embalajes puede llegar antes de lo previsto.

• Pruebas publicitarias: El marketing no es un coste único. Las campañas, las palabras clave o las plataformas de prueba pueden añadir gastos imprevistos.

• Creación de contenido: Los servicios de fotografía, videografía o redacción para blogs y redes sociales pueden tener una factura elevada.

Gastos operativos

Gestionar una empresa en el día a día conlleva sus propios costes adicionales, entre los que se incluyen los siguientes:

• Servicios públicos: Es fácil subestimar el coste del agua, la electricidad e internet en las ubicaciones físicas. Estos costes también fluctúan según la temporada.

• Envíos y logística: Aunque planifiques los gastos de envío, factores como las devoluciones, los productos dañados o los retrasos pueden acumular otras comisiones.

• Desperdicio o merma: Los bienes dañados, los robos o el inventario invendible pueden reducir las ganancias en las empresas basadas en productos.

Costes en términos de tiempo

Tu tiempo es un recurso valioso, y los costes que se pasan por alto a menudo aparecen en esta área, por ejemplo:

• Gastos administrativos: La contabilidad, la gestión de proveedores o el manejo de la atención al cliente pueden consumir horas que podrían dedicarse al crecimiento del negocio.

• Curvas de aprendizaje: Si no tienes experiencia en ciertos programas de software o sistemas de gestión de proyectos, el tiempo dedicado al aprendizaje puede afectar a tu productividad.

Seguros y gestión de riesgos

Las empresas deben aislarse del riesgo lo mejor que puedan, y eso empieza con un buen seguro. Sin embargo, a menudo puede extenderse a otros escenarios. Estas son algunas de las tarifas relacionadas con el riesgo que puede encontrar el propietario de una empresa:

• Primas de seguros comerciales: Los costes pueden aumentar con el crecimiento, las nuevas contrataciones o los equipos adicionales.

• Brechas de cobertura: Si sucede algo inesperado (por ejemplo, una inundación en la oficina o una demanda) es posible que tu plan de seguro inicial no brinde la cobertura adecuada.

• Reclamaciones de responsabilidad civil: Las empresas que operan en sectores de alto riesgo pueden enfrentarse a demandas o reclamaciones que requieren honorarios legales adicionales para resolverlas.

Costes de escalabilidad

A medida que tu empresa crece, los costes pueden aumentar de la forma más inesperada. Estos pueden incluir:

• Actualizaciones de nivel de software: Los planes gratuitos o de bajo coste suelen tener un límite; crecer equivale a pagar por un servicio prémium.

• Contratación de especialistas: Es posible que debas contratar consultores, soporte de TI o expertos en marketing a medida que crece tu negocio.

• Cambios en la infraestructura: Crecer podría significar mudarse a una oficina más grande, comprar nuevos equipos o actualizar los sistemas.

Costes emocionales y personales

Dirigir un negocio puede pasar factura de formas a menudo imprevistas. Esto puede generar costes adicionales, como los siguientes:

• Aumento del estrés: El manejo del estrés puede llevar a gastar en terapia, entrenamiento o autocuidado.

• Pérdida de oportunidades de ingresos: Si estás trabajando en tu negocio a tiempo completo, es posible que te pierdas otras fuentes de ingresos, especialmente en las primeras etapas.

• Tensión en la relación: El tiempo lejos de la familia y los amigos puede afectar a las relaciones personales, lo que puede generar costes indirectos (por ejemplo, contratar asistencia en el hogar).

Cómo puede ayudar Stripe Atlas

Stripe Atlas establece las bases legales de tu empresa para que puedas recaudar fondos, abrir una cuenta bancaria y aceptar pagos en dos días hábiles desde cualquier parte del mundo.

Únete a más de 75 mil empresas constituidas mediante Atlas, incluidas startups respaldadas por inversores de primera línea como Y Combinator, a16z y General Catalyst.

Registro con Atlas

El registro para crear una empresa con Atlas lleva menos de 10 minutos. Elegirás la estructura de tu empresa, confirmarás al instante si el nombre está disponible y podrás añadir hasta cuatro cofundadores. También decidirás cómo dividir el capital, reservarás un fondo para futuros inversores y empleados, nombrarás a los directivos y, luego, firmarás todos tus documentos de forma electrónica. Cada cofundador recibirá un correo electrónico invitándolo a firmar también sus documentos electrónicamente.

Pagos y operaciones bancarias antes de tener el EIN

Después de formar tu empresa, Atlas presenta tus documentos para obtener tu EIN (Número de Identificación Fiscal en EE. UU.). Los fundadores que cuenten con número de la Seguridad Social, dirección y teléfono estadounidenses son elegibles para el proceso acelerado de la agencia tributaria de EE. UU., mientras que otros recibirán el proceso estándar, que puede tardar un poco más. Además, Atlas habilita pagos y operaciones bancarias antes de tener el EIN, para que puedas comenzar a aceptar pagos y realizar transacciones antes de que llegue tu EIN.

Compra de acciones iniciales sin efectivo

Los fundadores pueden comprar acciones iniciales utilizando su propiedad intelectual (por ejemplo, derechos de autor o patentes) en lugar de efectivo, con el comprobante de la transacción almacenado en tu Dashboard de Atlas. Tu IP debe estar valorada en 100 $ o menos para usar esta función; si posees una IP con un valor superior, consulta con un abogado antes de continuar.

Presentación automática de la elección fiscal 83(b)

Los fundadores pueden presentar una elección fiscal 83(b) para reducir los impuestos sobre la renta personal. Atlas la presentará por ti —ya seas fundador de EE. UU. o extranjero— mediante Correo Certificado USPS con seguimiento. Recibirás la elección 83(b) firmada y la prueba de presentación directamente en tu Dashboard de Stripe.

Documentación legal de empresa de primera calidad

Atlas proporciona toda la documentación legal que necesitas para empezar a dirigir tu empresa. La documentación de Atlas C corp se elabora en colaboración con Cooley, uno de los principales bufetes de abogados de capital riesgo del mundo. Está diseñada para ayudarte a recaudar fondos de inmediato y garantizar que tu empresa esté legalmente protegida, incluyendo aspectos como la estructura de propiedad, la distribución del capital y el cumplimiento de la normativa fiscal.

Un año gratis de Stripe Payments, más 50.000 $ en créditos y descuentos para socios

Atlas colabora con socios de primer nivel para ofrecer a sus fundadores descuentos y créditos exclusivos. Estos incluyen descuentos en herramientas esenciales para ingeniería, impuestos, finanzas, cumplimiento de la normativa y operaciones, de la mano de líderes del sector como AWS, Carta y Perplexity. También te proporcionamos sin coste tu agente registrado en Delaware durante el primer año. Además, como usuario de Atlas, accederás a beneficios Stripe adicionales,como hasta un año de procesamiento de pagos gratuito por un volumen de hasta 100.000 $.

Obtén más información sobre cómo Atlas puede ayudarte a crear tu nueva empresa de forma rápida y sencilla, y empieza hoy mismo.