Poner en marcha una empresa de tecnología requiere algo más que una visión para que el negocio sea duradero. Las industrias tecnológicas son altamente competitivas y cambian constantemente, por lo que es importante saber cómo innovar y construir una base comercial sólida. El lanzamiento de una empresa de tecnología requiere planificación en todas las etapas, desde el perfeccionamiento de tu producto hasta la obtención de financiación.

Con frecuencia se forman nuevas empresas tecnológicas que captan volúmenes de financiación significativos. Por ejemplo, las inversiones semilla y en etapa inicial para startups en todo el mundo totalizaron más de 133.000 millones de dólares en 2023. A continuación te explicamos cómo encontrar un nicho para tu empresa tecnológica y cómo crear el equipo de trabajo adecuado, proteger tu propiedad intelectual (PI) y ampliar tu modelo de negocio.

¿De qué trata este artículo?

• Cómo elegir un nicho para tu startup tecnológica
  
• Cómo conseguir financiación para una empresa de tecnología
  
• Cómo crear un equipo técnico
  
• Cómo desarrollar un producto tecnológico desde el concepto hasta el lanzamiento
  
• ¿Qué pasos legales hay que seguir para poner en marcha una empresa tecnológica?
  
• Cómo gestionar el crecimiento de una empresa de tecnología
  

Cómo elegir un nicho para tu startup tecnológica

En primer lugar, tienes que reducir tu producto o servicio a algo que se dirija a un mercado concreto. Identifica un vacío que puedas llenar o un giro único en una solución existente para que tu negocio se distinga de los demás. A continuación te explicamos cómo encontrar tu nicho:

• Ten en cuenta a tu público: Piensa en quiénes son tus clientes objetivo y qué problemas específicos tienen. ¿Qué frustraciones tienen que los productos actuales no resuelven? ¿Cómo puede tu empresa ofrecer algo nuevo, más eficiente o más fácil de usar?

• Investiga: Investiga a tu competencia, analiza los comentarios de usuarios potenciales y prueba tu idea antes de comprometerte con ella.

• Personaliza tus ofertas: Una vez que hayas encontrado tu nicho, dale forma a tus mensajes, características del producto y esfuerzos de marketing en torno a él. Esto ayuda a tu cliente a encontrarte y te ayuda a destacar en el mercado.

Tener un nicho definido hace que sea más fácil atraer inversores y talentos que creen en tu visión específica. Si sabes exactamente lo que vendes y por qué es importante, puedes decir que tu producto es algo que le interesará a la gente.

Cómo conseguir financiación para una empresa tecnológica

Conseguir financiación suele ser uno de los mayores obstáculos para las startups tecnológicas. La elección correcta depende de tus necesidades de capital, cuánto control deseas retener y en qué etapa se encuentra tu empresa. Estas son las principales opciones:

• Bootstrapping: Esto implica financiar la empresa por ti mismo o utilizar los ingresos iniciales para crecer. Esta opción te otorga un control total, aunque puede limitar tu velocidad de crecimiento.

• Inversores ángeles: Estas personas invierten en empresas en etapa inicial, a menudo a cambio de acciones. Los inversores ángeles suelen ser más prácticos y pueden proporcionar una valiosa tutoría y conexiones.

• Capital de riesgo (VC): Las empresas de capital de riesgo invierten grandes sumas de dinero para ayudar a que tu negocio se expanda rápidamente. A menudo asumen un mayor control de la empresa y exigen que priorices el crecimiento rápido.

• Micromecenazgo: Esto implica ponerse en contacto con el público para obtener inversiones a menor escala de muchas personas distintas. Este sistema permite recaudar fondos y construir una comunidad de primeros usuarios. El crowdfunding puede ser una opción popular si tienes un producto que resuena con una gran audiencia.

Sea cual sea el camino que tomes, prepara una propuesta sólida, proyecciones financieras claras y una historia convincente que los inversores puedan respaldar.

Cómo crear un equipo técnico

Para hacer realidad tu visión, necesitas crear el equipo técnico adecuado. Estas son algunas de las cosas que debes recordar cuando comiences a montar tu equipo:

Identifica las funciones clave desde el principio

Determina qué especialización es necesaria desde el principio. Por lo general, esto incluye al menos un gerente de producto, un diseñador y líderes técnicos, como un director de tecnología (CTO) o un desarrollador principal. Dependiendo de tu nicho, es posible que también necesites especialistas en inteligencia artificial (IA), ciberseguridad o hardware.

Contrata tanto por tus habilidades como por tu adecuación cultural

Es tentador contratar a la persona técnicamente más brillante del momento. Pero si no encaja con tu equipo o no cree en tu visión, es posible que el acuerdo no funcione. Busca personas que compartan tus valores y que realmente muestren pasión por lo que estás construyendo.

Usa tu red

Las recomendaciones personales suelen generar el mejor talento. Ponte en contacto con tu red profesional, asiste a eventos relevantes del sector o considera la posibilidad de trabajar con reclutadores especializados en startups tecnológicas para encontrar a tus próximos empleados.

Ofrece algo más que un salario

Al principio, es posible que no puedas igualar los salarios del nivel de Google. Muestra sinceridad al respecto y concéntrate en lo que puedes ofrecer, incluido el capital, las oportunidades de crecimiento y la posibilidad de dar forma a un negocio desde cero.

Decide entre el teletrabajo o el trabajo presencial

Decide con antelación si tu equipo trabajará de forma remota, presencial o híbrida. Cada opción tiene sus propios desafíos, así que deberás elegir la que se adapte a las necesidades y la cultura de tu empresa.

Cómo desarrollar un producto tecnológico desde el concepto hasta el lanzamiento

Un producto tecnológico exige pruebas y perfeccionamiento. Esto es lo que implica este proceso:

• Valida tu concepto: Antes de comenzar el desarrollo, asegúrate de que haya una demanda real de tu producto. Habla con usuarios potenciales, recopila comentarios y comprueba si tu idea resuelve un problema claro. La validación en esta etapa puede ahorrarte tiempo y recursos más adelante.

• Construye un producto mínimo viable (MVP): Un MVP es la versión más simplificada de tu producto (es decir, ofrece su funcionalidad principal). Pruébalo con los usuarios desde el principio para que puedas recopilar opiniones y perfeccionarlo sobre la marcha. El objetivo es crear algo que funcione lo suficientemente bien como para probarlo, no algo perfecto.

• Mejora tu MVP en función de los comentarios: Una vez que pruebes tu MVP, escucha a tus usuarios. ¿Qué funciona? ¿Hay algo que provoca confusión? Utiliza sus conocimientos para ajustar y mejorar el producto. Se trata de un ciclo continuo: construir, probar, aprender y repetir.

• Pon el foco en la experiencia del usuario (UX): Un gran producto debe ser intuitivo y fácil de usar. Ten en cuenta al usuario final y céntrate en ofrecer una experiencia cómoda de principio a fin.

• Prepárate para el lanzamiento: Cuando estés listo para el lanzamiento, prepara tus estrategias de marketing y ventas. Recuerda que solo recibes una primera impresión, así que asegúrate de que valga la pena con un sólido plan de comercialización que se dirija a tu nicho.

¿Qué pasos legales hay que seguir para crear una empresa tecnológica?

Es importante proteger legalmente a tu empresa antes de lanzar y comenzar a ampliar las operaciones. Esto es lo que tendrás que hacer:

Estructura empresarial

La estructuración de tu empresa como una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), una sociedad de tipo S (S corp) o una sociedad de tipo C (C corp) dependerá de tus preferencias fiscales, de tus preocupaciones sobre la responsabilidad y de tus planes de inversión futuros. Muchas startups tecnológicas eligen una sociedad de tipo C por su estructura favorable a los inversores, pero debes consultar a un experto legal para ver qué es lo mejor para tu situación.

Registro

Una vez que hayas elegido tu estructura, debes registrar tu negocio en la ubicación en la que operará. Esto implica presentar los documentos necesarios (por ejemplo, los estatutos) y pagar los honorarios requeridos.

IP

Tu producto tecnológico es tu activo más valioso, así que asegúrate de que tu propiedad intelectual esté protegida. Esto puede incluir marcas comerciales, patentes o derechos de autor. Comienza este proceso desde el primer momento para que nadie más pueda reclamar tus ideas.

Contratos y convenios

Establece contratos sólidos para empleados, contratistas y cofundadores. Estos acuerdos deben describir las funciones, la remuneración y la propiedad de cualquier propiedad intelectual que creen mientras trabajan con tu empresa.

Normativa del sector

Dependiendo de tu nicho, es posible que debas cumplir con regulaciones o estándares específicos, como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa. Familiarízate con ellos desde el principio para evitar posibles problemas legales.

Cómo gestionar el crecimiento de una empresa de tecnología

Crecer es un acto de equilibrio. Si tu empresa se expande demasiado rápido sin implementar los sistemas adecuados, es posible que no puedas seguir el ritmo. Sin embargo, con la estrategia correcta, podrás disfrutar de un crecimiento sostenido de tu empresa de tecnología. Estos son algunos consejos para escalar tu empresa hacia un crecimiento sostenible:

• Adecuación del producto al mercado: Antes de crecer, comprende tu adecuación del producto al mercado. Tu producto debe ser funcional, efectivo y resolver un problema real para un público lo suficientemente grande.

• Automatización: A medida que tu negocio crece, los procesos manuales pueden comenzar a obstaculizar la eficiencia de tu equipo. Busca formas de automatizar las tareas rutinarias relacionadas con el onboarding de clientes, el marketing, los flujos de trabajo internos y mucho más.

• Contratación: En lugar de contratar solo para cubrir puestos, pon el foco en construir un equipo de liderazgo sólido y en captar talento capaz de manejar los desafíos del crecimiento acelerado. Tus primeras contrataciones darán forma a la cultura de tu empresa, así que deberás acertar con tus decisiones.

• Expansión: Tanto si vas a entrar en nuevos mercados o vas a lanzar productos adicionales, deberás crecer de una manera que tenga sentido para tu negocio. Crecer demasiado rápido sin un plan claro puede provocar agotamiento, restar recursos o hacer que tu empresa se olvide de aquello que le lanzó al éxito.

• Flujo de caja: El crecimiento puede ser costoso, así que asegúrate de tener el capital para respaldar los esfuerzos de expansión y de poder reinvertir los ingresos o asegurar fondos adicionales según sea necesario.