La création d'une entreprise peut être une entreprise passionnante, mais elle est aussi très coûteuse. Si vous rêvez de lancer un café confortable, une boutique en ligne ou une startup technologique de pointe, vous devrez prévoir un budget pour un large éventail de dépenses. Au-delà du loyer de l'espace ou des coûts d'équipement, il y a aussi des dépenses cachées telles que les permis, le marketing et les taxes.

Combien coûte réellement la création d'une entreprise ? Voici un aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre, y compris une vue d'ensemble des principales dépenses et la manière d'estimer le capital dont vous aurez besoin.

Qu’est-ce qu’il y a dans le contenu de l’article ?

• Quels sont les principaux coûts liés à la création d'une entreprise ?
  
• Quel est l'impact du type d'entreprise sur les coûts de démarrage ?
  
• Comment évaluer votre budget de démarrage ?
  
• Quels sont les coûts négligés de la création d'une entreprise ?
  
• Comment Stripe Atlas peut vous aider
  

Quels sont les principaux coûts liés à la création d'une entreprise ?

La création de votre propre entreprise implique plusieurs dépenses essentielles. Voici un aperçu des coûts qu'il vous faudra probablement engager.

Coûts juridiques et réglementaires

Ces coûts sont inévitables, et les ignorer risque d'entraîner des coûts supplémentaires plus tard. En fonction de la structure de votre entreprise (par exemple, SARL, société par actions, entreprise individuelle), vous devrez prévoir un budget pour ce qui suit :

• Frais d'immatriculation de l'entreprise : varient en fonction de la région, mais vous pouvez vous attendre à payer entre 40 $ et plus de 500 $.

• Autorisations et permis : ces frais sont spécifiques à chaque secteur et à chaque région. Par exemple, un restaurant aura besoin d'un permis des services sanitaires pour fonctionner, tandis qu'une boutique en ligne peut nécessiter une licence commerciale générale.

• Dépôt de marque ou propriété intellectuelle : si vous créez une marque, la protection de votre logo ou de votre slogan peut coûter de plusieurs centaines à des milliers de dollars.

Certaines entreprises peuvent essayer de gérer ce processus par eux-mêmes, mais la consultation d'un avocat, surtout si vous proposez un produit ou un service unique, en vaut la peine.

Équipement

Si votre entreprise repose sur un établissement physique, tel qu'un café ou un salon, vous devrez peut-être budgétiser des investissements initiaux importants tels que des meubles, des machines, de la décoration et d'autres éléments. Les entreprises numériques peuvent avoir besoin de logiciels, d'abonnements (par exemple, un logiciel de comptabilité ou des plateformes de gestion de projet) ainsi que d'une configuration informatique fiable. Même les petits articles, tels que les fournitures de bureau, peuvent coûter cher. Plus vos besoins sont personnalisés ou spécifiques à votre secteur, plus ce prix sera élevé.

Marketing et image de marque

Pour vous démarquer, vous pouvez investir dans des services de marketing et d'image de marque. Voici quelques exemples :

• Développement de site web : un site web d'entreprise conçu par un professionnel peut facilement coûter entre 2 000 $ et 10 000 $. Si vous créez votre propre site avec des plateformes telles que Squarespace, vous devrez tout de même engager des coûts pour bénéficier d'un nom de domaine et un hébergement.

• Création de marque : prévoyez entre 500 $ et 5 000 $ pour le développement de logos, de directives en matière de marque et d'emballages (le cas échéant), selon le designer ou l'agence.

• Publicité : qu'il s'agisse de publicités sur les réseaux sociaux, d'annonces Google ou de dépliants, les coûts de marketing peuvent s'accumuler rapidement. Pour commencer, il est conseillé d'affecter 12 à 20 % de vos revenus prévisionnels aux publicités.

Constitution des stocks ou développement initial du produit

Si votre entreprise est axée sur un produit, ce sera l'un de vos coûts initiaux les plus importants. Vous devrez établir un budget pour le développement de prototypes, la production en petites quantités et les stocks initiaux. Cela peut s'avérer particulièrement coûteux si vos fournisseurs exigent des quantités minimales de commande (MOQ) élevées.

Coûts liés à l'emplacement

Les dépenses liées à l'emplacement sont souvent parmi les plus importantes pour les entreprises physiques. La plupart des baux commerciaux exigent le paiement du premier mois de loyer plus un dépôt de garantie, ce qui peut représenter au total plusieurs mois de loyer à payer à l'avance. Les aménagements et les rénovations, et même les changements esthétiques de base tels que la peinture ou les étagères, génèrent des coûts supplémentaires.

Coûts liés aux salariés ou aux sous-traitants

Même si vous n'embauchez pas de salariés à temps plein, il se peut que vous ayez besoin de sous-traitants, de travailleurs indépendants ou de consultants. En plus du coût du travail, vous devrez peut-être financer des logiciels de gestion des ressources humaines (RH) et des avantages sociaux tels que Gusto ou QuickBooks Payroll pour gérer la paie et d'autres tâches administratives.

Coûts d'exploitation permanents

Un emplacement physique implique le paiement de factures de services publics et Internet. De nombreuses entreprises optent pour des services de comptables, d'aides-comptables et de conseillers juridiques sous contrat d'honoraires. De plus, les entreprises sont souvent tenues de payer des primes mensuelles pour l'assurance responsabilité civile générale, l'assurance accidents du travail ou des polices spécifiques à leur secteur (par exemple, la responsabilité produit pour les biens de consommation).

Fonds de prévoyance

Quel que soit le niveau de planification, les incidents font partie du processus. Un équipement clé peut tomber en panne, les coûts de publicité peuvent monter en flèche ou un fournisseur peut vous faire défaut. Mettre de côté au moins 10 % à 20 % de votre budget à titre de réserve peut être utile en cas de problème.

Quelle est l'incidence du type d'entreprise sur les coûts de démarrage ?

Les différents secteurs et modèles ont des exigences uniques, de sorte que le type d'entreprise que vous créez a un impact énorme sur vos coûts de démarrage. Voici les principaux facteurs qui déterminent les différences entre les coûts de démarrage.

Entreprise physique ou numérique

Les entreprises physiques sont généralement associées à des dépenses initiales élevées. Par exemple, l'ouverture d'un café ou d'une boutique peut impliquer la location d'un espace, sa rénovation et son équipement, ce qui peut coûter des dizaines de milliers de dollars. À cela s'ajoutent les coûts des services publics, des assurances et de la mise en conformité aux réglementations locales.

Les entreprises en ligne peuvent commencer avec des moyens restreints. Un entrepreneur individuel qui vend des produits numériques ou dirige une entreprise de services peut n'avoir besoin que d'un site web, d'un ordinateur portable et de quelques logiciels. Cependant, l'e-commerce peut s'accompagner de coûts supplémentaires, tels que l'entreposage des stocks ou la logistique.

Entreprises axées sur les produits et entreprises de services

Pour les entreprises axées sur les produits, les stocks représentent une dépense initiale importante. Si vous fabriquez des produits, vous devez couvrir les coûts des matières premières et de la production, et les quantités minimales de commande sont souvent élevées lorsque vous démarrez. Même les revendeurs ou les dropshippers ont des coûts à supporter pour les achats en gros, l'emballage et l'image de marque.

Les entreprises de services sont généralement moins coûteuses à démarrer, car c'est votre expertise que vous vendez. Par exemple, un consultant ou un coach personnel peut n'avoir besoin que de supports marketing de base pour attirer les clients. Mais si le service nécessite un équipement ou du personnel spécialisé (par exemple, studio de photographie, facialiste, etc.), les coûts peuvent augmenter.

Franchises et entreprises indépendantes

Les franchisés paient généralement des frais de franchise initiaux, qui peuvent aller de 10 000 $ à plus de 50 000 $, ainsi que des redevances permanentes. Cependant, l'image de marque et le sourcing des fournisseurs sont souvent gérés pour eux.

Les entreprises indépendantes offrent aux propriétaires d'entreprise une plus grande liberté de création, mais elles nécessitent davantage d'investissements dans le marketing, les opérations, le développement de produits, et bien plus encore.

Réglementation et conformité du secteur

Les secteurs hautement réglementés entraînent presque toujours des coûts plus élevés pour lancer une nouvelle entreprise en raison des exigences légales et de conformité. Par exemple :

• Santé et bien-être : la création d'une clinique privée, d'un cabinet de physiothérapie ou d'un spa médical implique de gérer des licences, des permis et des polices d'assurance souvent coûteuses.

• Produits alimentaires et boissons : un restaurant doit se conformer aux codes stricts des services sanitaires, ce qui peut impliquer d'investir dans des équipements de cuisine de qualité industrielle, des systèmes de ventilation et des inspections continues.

• Services financiers ou juridiques : les entreprises qui fournissent des services financiers ou juridiques sont tenues d'obtenir des certifications spécialisées et de respecter des normes de conformité plus élevées, et elles doivent souvent payer des primes d'assurance plus élevées.

Plans de croissance

La vision de votre croissance à venir déterminera également vos coûts initiaux de démarrage. Par exemple :

• Si vous lancez une plateforme technologique, une partie importante de votre budget sera consacrée au développement de produits. La création de toutes pièces d'une application ou d'un logiciel peut coûter entre 50 000 et 100 000 dollars, voire plus.

• Les activités à petite échelle, comme le travail indépendant ou la vente de produits d'artisanat, peuvent souvent être démarrées avec un investissement minimal et croître progressivement.

Public cible

Les entreprises locales peuvent réussir lorsqu'elles se concentrent sur le service à une communauté spécifique. Les efforts de marketing peuvent impliquer davantage d'efforts de communication au niveau local, notamment via des dépliants ou des annonces dans le journal local.

En revanche, les entreprises internationales, comme celles qui expédient des produits à l'international ou commercialisent leurs services dans le monde entier, peuvent avoir besoin d'investir dans une infrastructure d'e-commerce, une logistique d'expédition internationale et un support client multilingue, autant d'éléments dont les coûts peuvent être prohibitifs pour les petites entreprises.

Besoins en équipements spécialisés

Le type d'équipement nécessaire varie considérablement selon le type d'entreprise. En voici quelques exemples :

• Construction ou aménagement paysager : vous aurez besoin d'outils, de véhicules et de machines plus coûteux pour fonctionner. Même si vous louez des équipements, vous devez vous attendre à effectuer des paiements mensuels élevés.

• Secteurs créatifs : un studio de design ou une entreprise de vidéographie peut avoir besoin de logiciels avancés, de caméras haut de gamme ou de salles de montage, et les coûts peuvent rapidement s'accumuler.

• Vente au détail : au-delà des étagères et des présentoirs, vous aurez besoin de systèmes de point de vente (PDV) fiables et éventuellement d'une vitrine personnalisée en fonction de votre marque.

Besoins en personnel

Les secteurs exigeants en main-d'œuvre tels que les restaurants, les magasins de détail ou les entreprises de construction nécessitent souvent du personnel dès le départ, de sorte que la masse salariale et les avantages sociaux peuvent devenir des coûts de démarrage substantiels.

Les entreprises individuelles, qui peuvent être un modèle pour les travailleurs indépendants ou les consultants, peuvent démarrer seules, ce qui maintient les coûts de main-d'œuvre à un niveau proche de zéro jusqu'à ce qu'elles évoluent.

Approche marketing

Les entreprises spécialisées disposant d'un public cible restreint mais spécifique, comme les collectionneurs ou les amateurs, peuvent utiliser une stratégie de marketing plus ciblée et plus rentable (par exemple, annonces directes, événements communautaires).

Les entreprises qui visent une large audience, comme les marques technologiques ou de mode grand public, doivent souvent investir dans des campagnes à grande échelle pour se faire connaître, ce qui nécessite un budget initial plus important.

Comment estimer votre budget de démarrage ?

Les propriétaires d'entreprises exclusivement en ligne dépensent en moyenne 35 000 $ au cours de leur première année d'activité, et les propriétaires d'entreprises ayant pignon sur rue dépensent en moyenne 100 000 $, mais chaque entreprise est différente. L'estimation de votre budget de démarrage nécessite des recherches, une planification réaliste et des conjectures éclairées. Cela nécessite de comprendre les spécificités de votre business model et de votre secteur d'activité, tout en laissant de la place à l'inattendu. Voici comment estimer votre budget.

Définir votre business model

Commencez par définir clairement l'entreprise que vous créez. Est-elle axée sur les produits ou les services ? Est-elle numérique ou physique ? Chaque décision a une incidence sur votre structure de coûts. Rédigez votre plan d'exploitation afin de savoir ce dont vous aurez besoin pour gérer l'entreprise dès le départ.

Catégoriser vos coûts

Décomposez vos dépenses de démarrage en catégories. Il est ainsi plus facile d'estimer des coûts spécifiques et d'éviter de passer à côté de quelque chose. Voici quelques-unes des principales catégories :

• Les coûts ponctuels, tels que les frais de constitution, les achats d'équipement, le développement du site web ou la constitution des stocks initiaux

• Les coûts récurrents, tels que le loyer, les services publics, les salaires, les abonnements aux logiciels et les campagnes marketing

• Un fonds de prévoyance (généralement environ 10 % à 20 % de votre budget) pour les dépenses imprévues.

Rechercher les tarifs du marché

Les coûts varient selon l'emplacement, le secteur d'activité et l'échelle. Veillez à faire des recherches sur les points suivants :

• Dépenses en fonction de l'emplacement : vérifiez les loyers moyens ou les coûts moyens des espaces de coworking dans votre région. Si vous prévoyez d'exercer vos activités dans un lieu physique, contactez des agents immobiliers commerciaux pour obtenir des chiffres précis.

• Devis des fournisseurs : contactez les fournisseurs pour connaître les prix des stocks ou de l'équipement. En cas de doute au sujet des coûts de production, demandez des estimations à plusieurs fabricants.

• Coûts techniques : évaluez les offres tarifaires disponibles pour les logiciels ou les plateformes dont vous aurez besoin, y compris les logiciels de comptabilité, les outils de gestion de projet ou les plateformes d'e-commerce.

Définir vos phases de démarrage

Pour éviter un grand déluge de dépenses, divisez votre budget en plusieurs étapes. Voici quelques exemples :

• Coûts de prélancement : cette première phase concerne les dépenses qui doivent être effectuées en amont de l'ouverture officielle, telles que les licences, les prototypes ou le marketing initial.

• Coûts d'exploitation initiaux : il s'agit des dépenses permettant de couvrir vos trois à six premiers mois. Il peut s'agir du loyer, des salaires ou de la publicité.

• Coûts liés au développement : une fois que l'entreprise a commencé à se développer, vous devez tenir compte des coûts associés, notamment en termes de recrutement ou d'agrandissement des stocks.

Estimer les coûts fixes et variables

Les coûts fixes ne changent pas en fonction du volume des ventes, tandis que les coûts variables fluctuent en fonction de l'activité de votre entreprise. Les coûts fixes peuvent inclure des dépenses telles que le loyer, les salaires et les assurances, et les coûts variables des dépenses comme les matériaux, l'expédition ou la production. Comprendre cette distinction peut vous aider à évaluer comment vos coûts peuvent évoluer à mesure que votre entreprise se développe.

Prendre en compte les services professionnels

Si vous ne gérez pas vous-même tous les aspects de l'entreprise, assurez-vous de prendre en compte les honoraires des professionnels auxquels vous faites appel, par exemple les suivants :

• Conseillers juridiques et comptables : ces experts peuvent vous aider à constituer votre entreprise en société, à payer vos impôts et à gérer vos comptes.

• Travailleurs indépendants ou sous-traitants : vous pouvez embaucher des designers pour l'image de marque, des développeurs pour créer votre site web ou des spécialistes du marketing pour créer des campagnes publicitaires.

Tenir compte du marketing

Les coûts de marketing peuvent varier considérablement. Les entreprises en ligne peuvent avoir besoin d'investir dans des publicités sur les réseaux sociaux ou des outils de marketing par e-mail, tandis que les entreprises physiques peuvent investir dans les publicités locales, la signalisation ou les événements d'inauguration. Essayez de commencer avec un budget modeste et de l'augmenter à mesure que vous comprenez ce qui suscite l'intérêt de votre public.

Constituer une réserve de trésorerie

Votre entreprise ne sera probablement pas rentable dans l'immédiat. Estimez le montant de liquidités dont vous aurez besoin pour maintenir vos activités jusqu'à ce qu'elles commencent à générer des revenus réguliers. Une bonne pratique générale consiste à disposer de suffisamment de liquidités pour couvrir au moins trois à six mois de dépenses.

Utiliser un modèle ou un logiciel de budgétisation

Des programmes tels que Microsoft Excel, Google Sheets ou un logiciel de planification d'entreprise spécialisé (par exemple, LivePlan, QuickBooks) peuvent vous aider à vous organiser. Votre budget doit comprendre :

• Des postes pour chaque dépense

• Des colonnes pour les coûts estimés, réels et permanents

• Une section pour les fonds de prévoyance

Valider avec des experts ou des pairs

Communiquez votre budget avec une personne expérimentée dans votre secteur, comme un mentor, un comptable ou un conseiller commercial. Ils peuvent vous aider à identifier les coûts latents ou faire des suggestions d'ajustements en fonction de leur expérience pratique.

Ajuster et itérer

Votre première ébauche de budget n'est peut-être pas parfaite, et ce n'est pas grave. Une fois que vous commencez à investir de l'argent dans l'entreprise, suivez de près vos dépenses et révisez votre budget au fur et à mesure. L'objectif est de créer une feuille de route financière flexible mais réaliste.

Quels sont les coûts latents liés à la création d'une entreprise ?

Le démarrage d'une entreprise implique de nombreux coûts que vous pouvez prévoir, mais il y en a qui peuvent vous échapper et faire dérailler votre budget. Ce sont des dépenses qui ne sont peut-être pas évidentes à première vue, mais qui sont presque inévitables. Pour garder le contrôle de ces coûts, suivez toujours attentivement vos dépenses et réévaluez régulièrement votre budget pour voir ce qui a pu vous échapper. Il peut également être judicieux de demander à des pairs ou à des mentors de votre secteur quels sont les coûts qui les ont pris au dépourvu à leurs débuts. Voici quelques-uns des coûts supplémentaires à prendre en compte lorsque vous créez votre entreprise.

Surprises administratives et juridiques

Même si vous pensez avoir pris en compte tous les principes de base juridiques et administratifs, les coûts latents peuvent inclure les suivants :

• Frais de dépôt : au-delà de l'immatriculation de votre entreprise, des frais récurrents peuvent vous être facturés pour les rapports annuels, les renouvellements ou les formalités de conformité.

• Conseils d'experts : les avocats et les comptables facturent souvent à l'heure, et ces frais peuvent rapidement grimper, surtout lorsque vous travaillez sur des contrats ou des impôts complexes.

• Permis et inspections : dans certains secteurs (par exemple, l'alimentation, la santé ou la construction), plusieurs permis sont demandés et des frais d'inspection sont facturés.

Taxes et frais

Les impôts peuvent frapper plus durement que prévu, surtout lorsque vous débutez dans la gestion d'une entreprise. Voici quelques coûts fiscaux à prendre en compte :

• Impôts sur le travail indépendant : si vous n'avez pas l'habitude de les payer, ils peuvent surprendre. Aux États-Unis, par exemple, prévoyez 15,3 % de vos revenus.

• Taxe sur les ventes, TVA ou TPS : les nouveaux propriétaires d'entreprise peuvent oublier de tenir compte de la taxe sur les ventes, de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ou de la taxe sur les produits et services (TPS), ou encore dépenser par erreur l'argent qu'ils ont perçu, mais qu'ils doivent au gouvernement.

• Impôts fonciers professionnels : si vous êtes propriétaire d'un bien immobilier, comme des bureaux, certaines administrations facturent des impôts fonciers annuels.

Coûts liés aux employés

Même si vous commencez avec une petite équipe, l'embauche de salariés peut entraîner certaines dépenses que vous n'avez peut-être pas envisagées, notamment les suivantes :

• Charges sociales : au-delà des salaires, et en fonction de votre région, vous devrez probablement payer des impôts pour des programmes sociaux tels que la sécurité sociale, Medicare (aux États-Unis) et l'assurance-chômage.

• Avantages sociaux : l'assurance maladie, les régimes de retraite et les congés payés ne sont pas obligatoires dans tous les cas, mais ils peuvent être importants pour attirer et retenir les talents.

• Intégration et formation : budgétisez le temps et les ressources nécessaires à la formation de nouveaux salariés ou sous-traitants, même pour les postes de premier échelon.

Technologie et logiciels

Il est important de disposer de la bonne technologie, mais cela peut coûter plus cher que prévu. Les coûts qui peuvent ne pas être anticipés sont les suivants :

• Augmentation des abonnements : les outils tels que les logiciels de comptabilité, les plateformes de gestion de projet ou les applications de marketing peuvent constituer des dépenses mineures au départ, mais leurs coûts peuvent augmenter à mesure que vous ajoutez des fonctionnalités, des utilisateurs ou des intégrations.

• Mises à niveau et maintenance : vous pouvez prévoir un budget pour le matériel initial (par exemple, les ordinateurs portables), mais la maintenance continue, les remplacements et les mises à jour doivent également être pris en compte.

• Cybersécurité : Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez peut-être investir dans des pare-feu, des réseaux privés virtuels (VPN) ou une assurance contre les violations de données.

Coûts supplémentaires liés au marketing et à l'image de marque

Malgré vos plans les mieux conçus, votre budget marketing peut augmenter. Parmi ces dépenses, on peut citer les suivantes :

• Changement d'identité de marque ou remaniements : ce qui fonctionne au début peut ne pas suffire au fur et à mesure que vous vous développez. La nécessité de retravailler les logos, les sites web ou les emballages peut survenir plus tôt que prévu.

• Tests des publicités : le marketing n'est pas un coût ponctuel. Les campagnes test, les mots-clés ou les plateformes peuvent entraîner des dépenses imprévues.

• Création de contenus : les coûts des services de photographie, de vidéographie ou de rédaction pour les blogues et les réseaux sociaux peuvent facilement devenir considérables.

Charges d’exploitation

La gestion quotidienne d'une entreprise comporte ses propres coûts supplémentaires, notamment les suivants :

• Services publics : il est facile de sous-estimer le coût de l'eau, de l'électricité et d'Internet pour les emplacements physiques. Ces coûts fluctuent également en fonction des saisons.

• Expédition et logistique : même si vous prévoyez les frais d'expédition, des facteurs tels que les retours, les marchandises endommagées ou les retards peuvent entraîner d'autres coûts.

• Gaspillage ou pertes : les biens endommagés, les vols ou les stocks invendables peuvent réduire les bénéfices des entreprises axées sur les produits.

Coûts liés au temps passé

Votre temps est une ressource précieuse. Dans ce domaine, les coûts latents peuvent être les suivants :

• Frais généraux administratifs : la comptabilité, la gestion des fournisseurs ou la gestion du support client peuvent prendre des heures qui pourraient être consacrées au développement de l'entreprise.

• Courbes d'apprentissage : si vous débutez avec certains logiciels ou systèmes de gestion de projet, le temps consacré à l'apprentissage peut impacter votre productivité.

Assurance et gestion des risques

Les entreprises doivent se protéger du mieux qu'elles peuvent des risques, ce qui commence par la souscription d'assurances. Cependant, ces assurances peuvent souvent s'étendre à d'autres scénarios. Voici quelques frais liés aux risques auxquels un propriétaire d'entreprise peut être confronté :

• Primes d'assurance professionnelle : les coûts peuvent augmenter avec le développement de l'entreprise, les nouvelles recrues ou les équipements supplémentaires.

• Lacunes en matière de couverture : si un événement inattendu se produit, comme une inondation dans votre bureau ou une action en justice, il est possible que vous constatiez que votre régime d'assurance initial n'offre pas une couverture adéquate.

• Réclamations en responsabilité : les entreprises des secteurs à haut risque peuvent faire l'objet d'actions en justice ou de réclamations qui entraînent des frais juridiques supplémentaires.

Coûts d'évolutivité

À mesure que votre entreprise se développe, les coûts peuvent augmenter de manière inattendue. Voici quelques exemples :

• Mises à niveau logicielles : les forfaits gratuits ou peu coûteux sont souvent limités, et le développement de votre entreprise implique de payer plus cher pour un service premium.

• Spécialistes du recrutement : vous devrez peut-être faire appel à des consultants, à une assistance informatique ou à des experts en marketing au fur et à mesure que votre entreprise se développe.

• Modifications de l'infrastructure : le développement de votre entreprise peut impliquer un déménagement dans des bureaux plus grands, l'achat de nouveaux équipements ou la mise à niveau des systèmes.

Coûts émotionnels et personnels

La gestion d'une entreprise peut avoir de lourdes conséquences que beaucoup de personnes n'anticipent pas. Cela peut entraîner des coûts supplémentaires, tels que les suivants :

• Augmentation du stress : la gestion du stress peut entraîner des dépenses en thérapie, en coaching ou en soins personnels.

• Occasions de revenus manquées : si vous travaillez dans votre entreprise à temps plein, vous risquez de passer à côté d'autres sources de revenus, surtout au début.

• Tensions relationnelles : le temps passé loin de la famille et des amis peut avoir un impact sur les relations personnelles, ce qui peut entraîner des coûts indirects (par exemple, embauche d'une aide à domicile).

Comment Stripe Atlas peut vous aider

Stripe Atlas met en place les bases juridique de votre entreprise afin que vous puissiez collecter des fonds, ouvrir un compte bancaire et accepter des paiements en deux jours ouvrables depuis n'importe où dans le monde.

Rejoignez plus de 75 000 entreprises incorporées dans Atlas, y compris des start-up soutenues par des investisseurs de premier plan tels que Y Combinator, a16z et General Catalyst.

L’inscription sur Atlas

La création d'une entreprise avec Atlas prend moins de 10 minutes. Vous choisissez la structure de votre entreprise, vérifiez instantanément si le nom de votre entreprise est disponible et ajoutez jusqu'à quatre cofondateurs. Vous décidez également de la répartition du capital, réservez une partie du capital pour les futurs investisseurs et employés, nommez les dirigeants, puis signez électroniquement tous vos documents. Tous les cofondateurs recevront également un e-mail les invitant à signer électroniquement leurs documents.

Accepter des paiements et effectuer des opérations bancaires avant l'obtention de votre EIN

Après avoir créé votre entreprise, Atlas demande votre numéro EIN. Les fondateurs disposant d'un numéro de sécurité sociale États-Unis, d'une adresse et d'un numéro de téléphone portable peuvent bénéficier d'un traiter accéléré par l'IRS, tandis que les autres bénéficieront d'un traiter standard, qui peut prendre un peu plus de temps. Supplémentaire, Atlas permet d'effectuer des paiements et des opérations bancaires avant l'obtention du numéro EIN, afin que vous puissiez commencer à accepter des paiements et à effectuer des transactions avant que votre numéro EIN ne vous soit attribué.

Achat d'actions par le fondateur dématérialisé

Les fondateurs peuvent acheter des actions initiales en utilisant leur propriété intellectuelle (par exemple, des droits d'auteur ou des brevets) au lieu d'argent liquide, la preuve d'achat étant sauvegardé dans votre Atlas Dashboard. Votre propriété intellectuelle doit être évaluée à 100 $ ou moins pour utiliser cette fonctionnalité ; si vous possédez une propriété intellectuelle d'une valeur supérieure, consultez un avocat avant de procéder.

Déclaration taxer automatique au titre de l'article 83(b)

Les fondateurs peuvent déposer un choix fiscal 83(b) pour réduire l'impôt sur le bénéfice des personnes physiques. Atlas le déposera pour vous - que vous soyez un fondateur États-Unis ou non-États-Unis - avec un courrier certifié USPS et un filière. Vous recevrez un formulaire 83(b) signé et une preuve de déclaration directement dans votre tableau dashboard Stripe.

Documents juridiques de l'entreprise de classe mondiale

Atlas fournit tous les documents juridiques dont vous avez besoin pour commencer à gérer votre entreprise. Les documents Atlas C corp sont élaborés en collaboration avec Cooley, l’un des principaux cabinets d’avocats spécialisés dans le capital-risque. Ces documents sont conçus pour vous aider à lever des fonds immédiatement et à garantir la protection juridique de votre entreprise, en couvrant des aspects tels que la structure de propriétaire, la distribution des actions et la conformité fiscale.

Une année gratuite de Stripe Payments, plus 50 000 $ de crédits et de remises pour les partenaires

Atlas collabore avec des partenaires de premier plan pour offrir aux fondateurs des réductions et des crédits hors taxes. Il s'agit notamment de réductions sur des outils essentiels pour l'ingénierie, la taxer, la finance, la conformité et les opérations de leaders du secteur tels que AWS, Carta et Perplexity. Nous vous fournissons également votre agent agréé du Delaware gratuitement au cours de votre première année. De plus, en tant qu'utilisateur d'Atlas, vous aurez accès à des avantages supplémentaires de Stripe, y compris un an de traiter gratuit des paiements pour un volume de paiements allant jusqu'à 100 000 $.

Découvrez comment Atlas peut vous aider à créer votre nouvelle entreprise rapidement et facilement, et démarrer dès aujourd'hui.