Lancer une entreprise peut être une aventure passionnante, mais aussi coûteuse. Que vous rêviez d’ouvrir un café chaleureux, une boutique en ligne ou une jeune entreprise technologique de pointe, vous devrez prévoir un budget pour une foule de dépenses. En plus du loyer ou des coûts liés à l’équipement, il faut aussi penser aux frais cachés comme les permis, le marketing et les taxes.

Combien coûte réellement la création d'une entreprise? Voici un aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre, y compris un aperçu des principales dépenses et la manière d'estimer le capital dont vous aurez besoin.

Sommaire

• Quels sont les principaux coûts liés à la création d'une entreprise?
  
• Comment le type d’entreprise influence-t-il les coûts de démarrage?
  
• Comment évaluer le budget de votre jeune entreprise?
  
• Quels sont les coûts souvent négligés lors du démarrage d’une entreprise?
  
• Comment Stripe Atlas peut vous aider
  

Principaux coûts liés à la création d’une entreprise

Le lancement de votre propre entreprise comprend plusieurs dépenses essentielles. Découvrez un aperçu des coûts que vous aurez probablement à assumer.

Coûts juridiques et réglementaires

Ceux-ci sont inévitables, et les ignorer peut vous coûter plus cher par la suite. Selon la structure de votre entreprise (p. ex., LLC, compagnie, entreprise individuelle), vous devrez prévoir un budget pour ce qui suit :

• Frais d’enregistrement d’entreprise : Ceux-ci varient selon l’emplacement, mais attendez-vous à payer entre 40 $ et plus de 500 $.

• Licences et permis : Ceux-ci sont propres au secteur et à l’emplacement. Par exemple, un restaurant aura besoin d’un permis des autorités sanitaires pour fonctionner, tandis qu’une boutique en ligne peut nécessiter une licence commerciale générale.

• Marque de commerce ou propriété intellectuelle : Si vous créez une marque, l’obtention de votre logo ou de votre slogan peut coûter de plusieurs centaines à plusieurs milliers de dollars.

Certains peuvent essayer de gérer ce processus par eux-mêmes, mais les conseils d’un avocat, surtout si vous avez un produit ou un service unique, en valent la peine.

Équipement

Si votre entreprise est implantée dans un lieu physique, tel qu’un café ou un salon, vous devrez peut-être prévoir un budget pour des investissements initiaux majeurs tels que des meubles, des machines, un décor et d’autres éléments. Les entreprises numériques peuvent avoir besoin de logiciels, d’abonnements (par exemple, un logiciel de comptabilité ou d’une plateforme de gestion de projet) et d’une configuration informatique fiable. Même les petits articles, tels que les fournitures de bureau, peuvent être dispendieux. Plus vos besoins sont personnalisés ou propres à votre secteur, plus le prix sera élevé.

Marketing et identité de marque

Pour vous démarquer, vous pouvez investir dans des services de marketing et d’identité de marque. Il peut s’agir de :

• Développement d’un site Web : Un site Web d’entreprise conçu par un professionnel peut facilement coûter entre 2 000 $ et 10 000 $. Si vous créez votre propre site avec une plateforme telle que Squarespace, vous devrez tout de même payer pour un nom de domaine et un hébergement.

• Conception de la marque : Prévoyez entre 500 $ et 5 000 $ pour le développement de logos, de directives de marque et d’emballages (le cas échéant), selon le graphiste ou l’agence.

• Publicité : Qu’il s’agisse de publicités sur les réseaux sociaux ou sur Google, ou de prospectus imprimés, les coûts de marketing peuvent s’accumuler rapidement. Un bon point de départ est d’allouer 12 à 20 % de vos revenus prévisionnels à la publicité.

Stocks ou développement initial du produit

Si votre entreprise tourne autour d’un produit, ce sera l’un de vos coûts initiaux les plus importants. Vous devrez établir un budget pour le développement de prototypes, la production à petite échelle et le stock initial. Cela peut s’avérer particulièrement coûteux si vos fournisseurs exigent des quantités minimales de commande élevées.

Coûts d’emplacement

Les dépenses liées à l’emplacement comptent souvent parmi les coûts les plus importants pour les entreprises physiques. La plupart des baux commerciaux exigent le paiement du premier mois de loyer plus un dépôt de garantie, ce qui peut représenter plusieurs mois de loyer à l’avance. Les aménagements et les rénovations, et même des changements esthétiques élémentaires tels que la peinture ou les étagères, font grimper les coûts.

Coûts des employés ou des sous-traitants

Même si vous n’embauchez pas d’employés à temps plein, il se peut que vous ayez besoin de sous-traitants, de pigistes ou de conseillers. En plus du coût du travail, vous devrez peut-être payer pour des logiciels de ressources humaines (RH) et d’avantages sociaux tels que Gusto ou QuickBooks Payroll pour gérer la paie et d’autres tâches administratives.

Coûts d’exploitation permanents

Avec un emplacement physique, vous devrez payer pour les services publics et Internet. De nombreuses entreprises choisissent de retenir les services de comptables, d’aides-comptables et de conseillers juridiques. De plus, les entreprises sont souvent tenues de payer des primes mensuelles pour l’assurance responsabilité civile générale, l’indemnisation des accidents du travail ou des polices propres à leur secteur (par exemple, la responsabilité du fait des produits de consommation).

Fonds de prévoyance

Peu importe le niveau de planification, les incidents font partie du processus. Un matériel important peut tomber en panne, les coûts de publicité peuvent monter en flèche ou un fournisseur peut ne pas répondre à l’appel. Prévoir une réserve d’un minimum de 10 % à 20 % de votre budget peut vous sauver la mise en cas de problème.

Incidence du type d’entreprise sur les coûts de démarrage

Sachant que chaque secteur et modèle économique a des exigences propres, le type d’entreprise que vous créez a une incidence énorme sur vos coûts de démarrage. Découvrez les principaux facteurs qui jouent sur les coûts de démarrage.

Entreprises physiques et numériques

Les entreprises physiques ont généralement des dépenses initiales élevées. Par exemple, l’ouverture d’un café ou d’une boutique peut nécessiter de louer des locaux, de les rénover et de les meubler ou les décorer, ce qui peut coûter des dizaines de milliers de dollars. À cela s’ajoutent les coûts des services publics, des assurances et de la mise en conformité locale.

Les entreprises en ligne peuvent démarrer à moindres frais. Un entrepreneur individuel vendant des produits numériques ou dirigeant une entreprise de services peut avoir besoin uniquement d’un site Web, d’un ordinateur portatif et de quelques logiciels. Cependant, le commerce en ligne peut s’accompagner de coûts supplémentaires, tels que ceux associés au stockage ou à la logistique.

Entreprises axées sur les produits et entreprises de services

Pour les entreprises axées sur les produits, les stocks représentent une dépense initiale importante. Si vous fabriquez quelque chose, vous devrez couvrir les coûts des matières premières, de la production et souvent des quantités minimales de commande élevées pour commencer. Même les revendeurs et les vendeurs en ligne sans stock sont toujours soumis à des frais pour l’achat en vrac, l’emballage et l’identité de marque.

Les entreprises de services sont généralement moins coûteuses à lancer, car le produit est votre expertise. Par exemple, un conseiller ou un entraîneur personnel peut avoir besoin uniquement de matériel de marketing de base pour attirer des clients. Mais si le service nécessite de l’équipement ou du personnel spécialisé (par exemple, un studio de photographie, un facialiste, etc.), les coûts peuvent grimper.

Franchises et entreprises indépendantes

Les franchisés paient généralement des frais de franchise initiaux, qui peuvent aller de 10 000 $ à plus de 50 000 $, ainsi que des redevances récurrentes. En revanche, ils n’ont généralement pas à se préoccuper de l’identité de marque ni de trouver des fournisseurs.

Les entreprises indépendantes offrent aux propriétaires d’entreprise une plus grande liberté de création, mais elles nécessitent plus d’investissements dans le marketing, les opérations, le développement de produits, etc.

Réglementation du secteur et mise en conformité

Les secteurs très réglementés entraînent presque toujours des coûts plus élevés pour lancer une nouvelle entreprise en raison des exigences légales et de conformité. Exemples :

• Santé et bien-être : La création d’une clinique privée, d’un cabinet de physiothérapie ou d’un spa médical nécessite de se familiariser avec les licences, les permis et des polices d’assurance souvent coûteuses.

• Nourriture et boissons : Un restaurant doit respecter des codes sanitaires stricts, ce qui peut se traduire par des investissements dans de l’équipement de cuisine de qualité industrielle, des systèmes de ventilation et des inspections régulières.

• Services financiers ou juridiques : Les entreprises qui fournissent des services financiers ou juridiques sont tenues d’obtenir des certifications spécialisées, de respecter des normes de conformité plus élevées et de payer souvent des primes d’assurance plus chères.

Plans de croissance

Vos coûts initiaux de lancement dépendront également de votre vision de croissance future. Exemples :

• Si vous lancez une plateforme technologique, une partie importante de votre budget sera consacrée au développement de produits. La création d’une application ou d’un logiciel à partir de zéro peut coûter entre 50 000 et 100 000 dollars, voire plus.

• Vous avez la possibilité de démarrer une entreprise à plus petite échelle, en travaillant à la pige ou dans la vente d’objets d’artisanat – avec un investissement minimal – et croître progressivement.

Public cible

Les entreprises locales peuvent tirer leur épingle du jeu en desservant une communauté précise. Les efforts de marketing peuvent se concentrer localement (prospectus, annonces dans un journal local, etc.).

En revanche, les entreprises internationales, qui expédient des produits à l’étranger ou commercialisent leurs services dans le monde entier, peuvent avoir besoin d’investir dans une infrastructure de commerce en ligne, une logistique d’expédition internationale et un assistance à la clientèle multilingue. Les coûts de tous ces éléments peuvent être prohibitifs pour les petites entreprises.

Besoins en équipement spécialisé

Le type d’équipement requis varie considérablement selon le type d’entreprise. En voici quelques exemples :

• Construction ou aménagement paysager : Pour fonctionner, vous aurez besoin de machines, d’outils et de véhicules dispendieux. Même si vous louez de l’équipement, vous devez vous attendre à payer des montants mensuels élevés.

• Industries créatives : Un studio de design ou une entreprise de vidéographie peut avoir besoin de logiciels sophistiqués, de caméras haut de gamme ou de salles de montage : tous ces coûts peuvent grimper rapidement.

• Commerce de détail : Au-delà des étagères et des présentoirs, vous aurez besoin de systèmes de point de vente (PDV) fiables et éventuellement d’une vitrine personnalisée en fonction de votre marque.

Besoins en personnel

Les secteurs qui requièrent beaucoup de main-d’œuvre tels que les restaurants, les magasins de détail ou les entreprises de construction nécessitent souvent du personnel dès le premier jour, de sorte que la masse salariale et les avantages sociaux peuvent représenter des coûts de démarrage importants.

Les entreprises individuelles créées par les pigistes ou les consultants peuvent démarrer avec des coûts de main-d’œuvre proches de zéro jusqu’à ce qu’elles prennent de l’ampleur.

Approche marketing

Les entreprises spécialisées qui s’adressent à un public cible restreint mais bien identifié, comme les collectionneurs ou les amateurs, peuvent utiliser une stratégie de marketing plus ciblée et plus efficace (par exemple, des annonces directes, des événements communautaires).

Les entreprises qui visent une large clientèle, telles que les entreprises de technologie grand public ou les marques de mode, doivent souvent investir dans des campagnes à grande échelle pour se faire connaître, ce qui nécessite un budget initial plus important.

Estimation de votre budget de démarrage

Les propriétaires d’entreprises exclusivement en ligne dépensent en moyenne 35 000 $ au cours de leur première année d’activité, et les propriétaires d’entreprises ayant pignon sur rue dépensent en moyenne 100 000 $, mais chaque entreprise est différente. L’estimation de votre budget de démarrage nécessite un mélange de recherche, de planification réaliste et d’un peu de conjectures éclairées. Cela nécessite de comprendre les particularités de votre modèle d’affaires et de votre secteur d’activité, tout en laissant de la place à l’imprévu. Découvrez comment estimer votre budget.

Définir son modèle d’affaires

Commencez par définir clairement ce que vous allez créer. Lancez-vous une entreprise axée sur les produits ou les services? Une entreprise numérique ou physique? Chaque décision a une incidence sur votre structure de coûts. Rédigez votre plan d’exploitation afin de savoir ce dont vous aurez besoin pour gérer l’entreprise dès le départ.

Catégoriser les coûts

Divisez vos dépenses de démarrage en catégories. Il est ainsi plus facile d’estimer des coûts précis et d’éviter de passer à côté de quelque chose. Découvrez quelques-unes des principales catégories :

• Les coûts ponctuels, tels que les frais de constitution, les achats d’équipement, le développement du site Web ou le stock initial

• Les coûts récurrents, tels que le loyer, les services publics, les salaires, les abonnements logiciels et les campagnes marketing

• Un fonds de prévoyance (généralement d’environ 10 à 20 % de votre budget) pour les dépenses imprévues.

Rechercher les taux du marché

Les coûts varient selon l’emplacement, le secteur d’activité et l’échelle. Assurez-vous de faire des recherches :

• Dépenses en fonction de l’emplacement : Vérifiez les loyers moyens ou les coûts moyens des espaces de cotravail dans votre région. Si vous optez pour un emplacement physique, communiquez avec des agents immobiliers commerciaux pour obtenir des chiffres précis.

• Devis de fournisseurs : Communiquez avec des fournisseurs pour connaître les prix des marchandises ou de l’équipement. Si vous ne connaissez pas les coûts de production, demandez des estimations à plusieurs fabricants.

• Coûts technologiques : Évaluez les offres tarifaires des logiciels ou des plateformes dont vous aurez besoin, y compris les logiciels de comptabilité, les outils de gestion de projet ou les plateformes de commerce en ligne.

Planifier les phases de démarrage

Pour éviter de crouler sous les dépenses, divisez votre budget en plusieurs phases. Il peut s’agir de :

• Coûts de prélancement : Cette première phase concerne les dépenses qui doivent être effectuées avant de pouvoir ouvrir officiellement, telles que les licences, les prototypes ou le marketing initial.

• Coûts d’exploitation initiaux : Il s’agit des dépenses nécessaires pour couvrir vos trois à six premiers mois d’activité. Il peut s’agir du loyer, des salaires ou de la publicité.

• Coûts d’expansion : Une fois que l’entreprise aura pris de l’ampleur, vous devrez tenir compte du coût d’expansion, notamment en recrutant du personnel ou en augmentant les stocks.

Estimer les coûts fixes et variables

Les coûts fixes ne changent pas en fonction du volume des ventes, tandis que les coûts variables fluctuent en fonction de l’activité de votre entreprise. Dans les coûts fixes peuvent figurer des dépenses telles que le loyer, les salaires et les assurances, tandis que les coûts variables peuvent englober des dépenses telles que les matériaux, l’expédition ou la production. Comprendre cette distinction peut vous aider à évaluer comment vos coûts peuvent évoluer au fur et à mesure que votre entreprise se développe.

Prendre en compte l’aide de spécialistes

Si vous ne gérez pas vous-même tous les aspects de l’entreprise, assurez-vous de tenir compte des honoraires professionnels, par exemple :

• Conseillers juridiques et comptables : Ces experts peuvent vous aider à constituer votre entreprise en société, à payer vos impôts et à gérer vos livres comptables.

• Pigistes ou sous-traitants : Vous pouvez embaucher des créateurs pour l’identité de marque, des développeurs pour votre site Web ou des spécialistes du marketing pour les campagnes publicitaires.

Tenir compte du marketing

Les coûts de marketing sont très variables. Les entreprises en ligne peuvent avoir besoin d’investir dans des publicités sur les réseaux sociaux ou des campagnes de marketing par courriel, alors que les entreprises physiques peuvent préférer la publicité locale, l’affichage ou les événements d’inauguration. Essayez de commencer avec un budget limité et d’allouer plus de ressources par la suite en constatant ce qui fonctionne.

Constituer une réserve de trésorerie

Il est probable que votre entreprise ne soit pas rentable dès le départ. Estimez le montant de liquidités dont vous aurez besoin pour maintenir vos activités jusqu’à ce que les recettes commencent à être régulières. Une bonne pratique globale consiste à avoir suffisamment de liquidités pour couvrir au moins trois à six mois de dépenses.

Utiliser un modèle ou un logiciel pour le budget

Des programmes tels que Microsoft Excel, Google Sheets ou un logiciel de planification d’entreprise spécialisé (par exemple, LivePlan, QuickBooks) peuvent vous aider dans l’organisation. Votre budget doit comprendre :

• Des postes pour chaque dépense

• Des colonnes pour les coûts estimés, réels et récurrents

• Une section pour le fonds de prévoyance

Valider le budget avec des experts ou des pairs

Discutez de votre budget avec une personne expérimentée dans votre secteur, comme un mentor, un comptable ou un conseiller d’affaires. Ces personnes pourraient être en mesure de vous aider à repérer les coûts négligés ou de suggérer des ajustements en fonction de leur expérience concrète.

Ajuster et itérer

Votre première ébauche de budget n’est peut-être pas parfaite, et ce n’est pas grave. Une fois que vous commencez à investir de l’argent dans l’entreprise, suivez de près vos dépenses et révisez votre budget au fur et à mesure. L’objectif est de créer une feuille de route financière flexible mais réaliste.

Coûts négligés lors de la création d’une entreprise

Bien que vous puissiez prévoir la plupart des coûts qu’entraîne le démarrage de l’entreprise, certaines dépenses négligées peuvent se glisser dans votre budget. Même si elles ne sont pas évidentes à première vue, certaines dépenses sont presque inévitables. Pour garder le contrôle des coûts, suivez toujours attentivement vos dépenses et réévaluez régulièrement votre budget pour ne rien oublier. C’est aussi une bonne idée de demander à des pairs ou à des mentors de votre secteur quels sont les coûts qui les ont pris au dépourvu à leurs débuts. Découvrez quelques-uns des coûts supplémentaires à prendre en compte lorsque vous démarrez votre entreprise.

Imprévus administratifs et juridiques

Même si vous pensez avoir pris en compte tous les éléments juridiques et administratifs de base, vous avez peut-être négligé certains détails :

• Frais de dépôt : Au-delà de l’enregistrement de votre entreprise, il peut y avoir des frais récurrents pour les rapports annuels, les renouvellements ou les déclarations de conformité.

• Conseils d’experts : Les avocats et les comptables facturent souvent à l’heure, et ces frais peuvent rapidement grimper, surtout lorsque vous travaillez sur des contrats ou des impôts complexes.

• Permis et inspections : Certains secteurs (par exemple, l’alimentation, la santé ou la construction) entraînent des frais liés aux permis et aux inspections.

Impôts et frais

Les impôts peuvent frapper plus durement que prévu, surtout lorsque vous débutez dans la gestion d’une entreprise. Découvrez quelques dépenses fiscales à prendre en compte :

• Impôts sur le travail autonome : Si vous n’avez pas l’habitude d’en payer, cela peut surprendre. Aux États-Unis, par exemple, prévoyez 15,3 % de vos revenus.

• Taxe de vente, TVA ou TPS : Les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent négliger de tenir compte des systèmes de taxe de vente, de taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ou de taxe sur les produits et services (TPS), ou encore dépenser par erreur l’argent qu’ils ont perçu, mais qu’ils doivent au gouvernement.

• Impôts fonciers professionnels : Si vous êtes propriétaire d’un bien immobilier, comme des bureaux, certaines administrations facturent des impôts fonciers annuels.

Coûts liés au personnel

Même si vous commencez avec une petite équipe, l’embauche d’employés peut entraîner certaines dépenses que vous n’auriez peut-être pas envisagées, telles que :

• Charges sociales : Au-delà des salaires, et en fonction de votre lieu de résidence, vous devrez probablement payer des impôts pour des programmes sociaux tels que la sécurité sociale, Medicare (aux États-Unis) et l’assurance-chômage.

• Avantages sociaux : L’assurance maladie, les régimes de retraite et les congés payés ne sont pas obligatoires dans tous les cas, mais ils peuvent être importants pour attirer et retenir les talents.

• Intégration et formation : Prévoyez le temps et les ressources nécessaires à la formation de nouveaux employés ou sous-traitants, même pour des postes subalternes.

Technologie et logiciels

Il est important de disposer de la bonne technologie, qui peut coûter plus cher que prévu. Exemples de coûts non prévus :

• Dérive des abonnements : Certains outils, tels que les logiciels de comptabilité, les plateformes de gestion de projet ou les applications de marketing peuvent représenter des dépenses mineures au départ, mais qui peuvent augmenter au fur et à mesure que vous ajoutez des fonctionnalités, des utilisateurs ou des intégrations.

• Mises à niveau et entretien : Vous pouvez prévoir un budget pour le matériel initial (par exemple, les ordinateurs portables), mais la maintenance, les remplacements et les mises à jour doivent également être pris en compte.

• Cybersécurité : Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez peut-être investir dans des pare-feu, des réseaux privés virtuels (RPV) ou une assurance contre les violations de données.

Marketing et adaptation à la marque supplémentaires

Votre budget marketing peut gonfler en dépit de vos plans les mieux conçus. Exemples de dépenses supplémentaires :

• Adaptation de la marque ou refonte : Ce qui fonctionne au début peut ne plus suffire au fur et à mesure que l’entreprise grandit. La nécessité de retravailler les logos, les sites Web ou les emballages pourrait survenir plus tôt que prévu.

• Essais publicitaires : Le marketing ne correspond pas à un coût ponctuel. Essayer des campagnes, des mots-clés ou des plateformes peut entraîner des dépenses imprévues.

• Création de contenu : Les services de photographie, de vidéographie ou de rédaction pour les blogues et les réseaux sociaux peuvent facilement atteindre des milliers de dollars.

Dépenses d’exploitation

La gestion quotidienne d’une entreprise comporte son lot de coûts supplémentaires, notamment :

• Services publics : Il est facile de sous-estimer le coût de l’eau, de l’électricité et d’Internet pour les locaux. Ces coûts fluctuent également en fonction des saisons.

• Expédition et logistique : Même si vous avez prévu les frais d’expédition, des éléments tels que les retours, les marchandises endommagées ou les retards peuvent entraîner d’autres frais.

• Pertes ou pénuries : Les biens endommagés, le vol ou les stocks invendables peuvent réduire les bénéfices des entreprises axées sur les produits.

Coûts pour votre temps

Votre temps est une ressource précieuse, et des coûts sont souvent négligés à ce niveau, notamment :

• Frais administratifs généraux : La comptabilité, la gestion des fournisseurs ou la gestion du service à la clientèle peuvent prendre des heures qui pourraient être consacrées à la croissance de l’entreprise.

• Courbes d’apprentissage : Si vous débutez avec certains logiciels ou systèmes de gestion de projet, le temps consacré à l’apprentissage peut nuire à votre productivité.

Assurance et gestion des risques

Les entreprises doivent se protéger au mieux contre les risques, ce qui commence par l’assurance. Cependant, il est difficile de prévoir tous les scénarios. Découvrez des frais liés aux risques auxquels un propriétaire d’entreprise peut être confronté :

• Primes d’assurance professionnelle : Les coûts peuvent augmenter avec la croissance, les nouvelles recrues ou l’équipement supplémentaire.

• Lacunes de la couverture : Si quelque chose d’inattendu se produit, comme une inondation au bureau ou une poursuite en justice, vous pourriez découvrir que votre régime d’assurance initial n’offre pas une couverture adéquate.

• Réclamations en responsabilité : Les entreprises des secteurs à haut risque peuvent faire l’objet de poursuites ou de réclamations qui nécessitent des frais juridiques supplémentaires.

Coûts liés à la croissance

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les coûts peuvent augmenter de manière inattendue. Il peut s’agir de :

• Mises à niveau logicielles : Les forfaits gratuits ou à bas prix sont souvent limités, et pour bénéficier de services étendus, il faut passer au forfait supérieur.

• Embauche de spécialistes : Vous devrez peut-être faire appel à des conseillers, à une assistance informatique ou à des experts en marketing au fur et à mesure que votre entreprise se développe.

• Modifications de l’infrastructure : la croissance peut signifier un déménagement dans des locaux plus grands, l’achat de nouveaux matériels ou la mise à niveau des systèmes.

Coûts émotionnels et personnels

La gestion d’une entreprise peut avoir des conséquences auxquelles beaucoup de gens ne pensent pas. Cela peut entraîner des coûts supplémentaires, tels que :

• Augmentation du stress : La gestion du stress peut entraîner des dépenses en thérapie, en accompagnement personnalisé ou en soins personnels.

• Occasions de revenus manquées : Si vous travaillez dans votre entreprise à temps plein, vous risquez de passer à côté d’autres sources de revenus, surtout au début.

• Tension relationnelle : Le temps passé loin de la famille et des amis peut avoir des conséquences sur les relations personnelles, ce qui peut entraîner des coûts indirects (p. ex., embauche d’une aide à domicile).

Comment Stripe Atlas peut vous aider

Stripe Atlas met en place les bases juridiques de votre entreprise afin que vous puissiez collecter des fonds, ouvrir un compte bancaire et accepter des paiements dans un délai de deux jours ouvrables, où que vous soyez dans le monde.

Rejoignez plus de 75 000 entreprises constituées à l’aide d’Atlas, y compris des jeunes entreprises soutenues par des investisseurs de premier plan tels que Y Combinator, a16z et General Catalyst.

Candidature à l'Atlas

La création d'une entreprise avec Atlas prend moins de 10 minutes. Vous choisissez la structure de votre entreprise, vérifiez instantanément si le nom que vous avez choisi est disponible et ajoutez jusqu'à quatre cofondateurs. Vous décidez également de la répartition du capital, réservez une partie du capital pour les futurs investisseurs et employés, nommez les dirigeants, puis signez électroniquement tous vos documents. Tous les cofondateurs recevront également un courriel les invitant à signer électroniquement leurs documents.

Acceptez des paiements et effectuez des opérations bancaires avant l'arrivée de votre EIN

Après la déclaration de votre entreprise, Atlas demande votre EIN. Les fondateurs disposant d'un numéro de sécurité sociale, d'une adresse et d'un numéro de téléphone portable aux États-Unis peuvent bénéficier d'un traitement accéléré par l'IRS, tandis que les autres recevront un traitement standard, ce qui peut prendre un peu plus de temps. En outre, Atlas permet d'effectuer des paiements et des opérations bancaires avant l'obtention de l'EIN, de sorte que vous pouvez commencer à accepter des paiements et à effectuer des transactions avant l'arrivée de votre EIN.

Achat dématérialisé des actions du fondateur

Les fondateurs peuvent acheter des actions initiales en utilisant leur propriété intellectuelle (par exemple, des droits d'auteur ou des brevets) au lieu d'argent liquide, la preuve d'achat étant sauvegardée dans votre Dashboard Atlas. Votre propriété intellectuelle doit être évaluée à 100 $ ou moins pour utiliser cette fonctionnalité; si votre propriété intellectuelle est supérieure à cette valeur, consultez un avocat avant de procéder.

Déclaration fiscale automatique avec le formulaire 83(b)

Les fondateurs peuvent remplir un formulaire 83(b) pour réduire leurs impôts sur le revenu. Atlas s'en chargera pour vous, que vous soyez américain ou non, avec un courrier certifié USPS et un suivi. Vous recevrez le formulaire 83(b) signé et la preuve de la déclaration directement dans votre Dashboard Stripe.

Documents juridiques de l'entreprise de classe mondiale

Atlas fournit tous les documents juridiques dont vous avez besoin pour commencer à gérer votre entreprise. Les documents relatifs aux entreprises de type C d’Atlas sont élaborés en collaboration avec Cooley, l'un des principaux cabinets d'avocats spécialisés dans le capital-risque au monde. Ces documents sont conçus pour vous aider à lever des fonds immédiatement et à garantir la protection juridique de votre entreprise, en couvrant des aspects tels que la structure de la propriété, la distribution des actions et la conformité fiscale.

Une année gratuite d'utilisation de Stripe Payments, plus 50 000 $ de crédits et de remises chez nos partenaires

Atlas collabore avec des partenaires de premier plan pour offrir aux fondateurs des taxes et des crédits en sus. Il s'agit notamment de remises sur des outils essentiels pour l'ingénierie, la fiscalité, la finance, la conformité et les opérations de leaders du secteur tels que AWS, Carta et Perplexity. Nous vous fournissons également votre agent agréé du Delaware gratuitement au cours de votre première année. De plus, en tant qu'utilisateur d'Atlas, vous profiterez d'avantages supplémentaires de Stripe, y compris jusqu'à un an de processus de paiement gratuit pour un volume de paiements allant jusqu'à 100 000 $.

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