เจ้าของธุรกิจหลายรายต้องการให้ธุรกิจเติบโต แต่วิธีการที่พวกเขาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นอาจแตกต่างออกไปมาก บางทีมซื้อการรับรู้ผ่านแคมเปญขนาดใหญ่ ในขณะที่บางทีมพึ่งพาความร่วมมือหรือการบอกต่อแบบปากต่อปาก สิ่งที่เรียกว่า "Growth Hacking" นั้นถือเป็นอีกแนวทางหนึ่งที่มุ่งเน้นไปที่การทดลองอย่างชาญฉลาดและประหยัดต้นทุน ซึ่งแสดงให้เห็นเส้นทางใหม่ๆ ในการขยายธุรกิจ

Growth Hacking เป็นสิ่งที่น่าสนใจเพราะนี่คือสิ่งที่เปลี่ยนมุมมองของบริษัทเกี่ยวกับการเติบโต แทนที่จะพึ่งพาวิธีการเติบโตแบบเดิมๆ บริษัทต่างๆ จะทดสอบ วัดผล และเรียนรู้อย่างรวดเร็วพอที่จะค้นพบกลยุทธ์ที่สามารถสร้างการเติบโตแบบทบต้น บริษัทที่เชี่ยวชาญด้าน Growth Hacking จะสามารถเติบโตได้เร็วขึ้น พร้อมกับสร้างระบบที่ทำซ้ำได้เพื่อค้นหาสิ่งที่ขับเคลื่อนความก้าวหน้า

เราจะอธิบายว่า Growth Hacking คืออะไร หลักการเบื้องหลัง ความเสี่ยงที่มากับกลยุทธ์นี้ และวิธีบอกว่ากลยุทธ์นั้นได้ผลหรือไม่

เนื้อหาหลักในบทความ

• Growth Hacking คืออะไรในบริบททางธุรกิจ
  
• ตัวอย่างกลยุทธ์ Growth Hacking ที่ประสบความสำเร็จมีอะไรบ้าง
  
• หลักการอะไรบ้างที่ชี้นำ Growth Hacking อย่างมีประสิทธิผล
  
• ธุรกิจต่างๆ ค้นหากลยุทธ์ Growth Hacking ที่จะใช้ได้อย่างไร
  
• Growth Hacking มีความเสี่ยงหรือข้อจำกัดอะไรบ้าง
  
• ธุรกิจควรวัดความสำเร็จของกลยุทธ์ Growth Hacking อย่างไร
  
• Stripe Atlas ช่วยอะไรได้บ้าง
  

Growth Hacking คืออะไรในบริบททางธุรกิจ

Growth Hacking คือการใช้กลยุทธ์ที่สร้างสรรค์และใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว คำนี้ถูกบัญญัติขึ้นในปี 2010 โดยฌอน เอลลิส ซึ่งบรรยายถึง Growth Hacking ว่าเป็นคนที่ "มีศักยภาพที่แท้จริงคือการเติบโต" การตัดสินใจทุกครั้งล้วนมีคำถามเดียวในใจว่า "สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตเร็วขึ้นหรือไม่"

แนวทางนี้หยั่งรากลึกในสตาร์ทอัพที่ขาดแคลนงบประมาณfhkoการตลาดจำนวนมาก แต่แทนที่จะทุ่มเงินหลายล้านไปกับโฆษณา พวกเขากลับใช้ความคิดสร้างสรรค์และการทดลองเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้า โดย Growth Hacking มักเกิดขึ้นควบคู่กันระหว่างการตลาด ผลิตภัณฑ์ และวิศวกรรม ซึ่งกลยุทธ์อาจรวมถึงการปรับแต่งฟีเจอร์ของผลิตภัณฑ์เพื่อกระตุ้นกระแสไวรัล การทดลองอัตโนมัติเพื่อลดความซับซ้อนในการดึงดูดลูกค้า หรือการค้นหาช่องทางการจัดจำหน่ายต้นทุนต่ำที่เข้าถึงผู้ใช้ที่เหมาะสม

คุณสมบัติเด่นของ Growth Hacking คือกระบวนการ: ตั้งสมมติฐาน ทดสอบ วัดผล และทำซ้ำ แนวคิดต่างๆ จะถูกนำไปทดลองใช้อย่างรวดเร็ว ขยายผลเมื่อได้ผล และทิ้งเมื่อไม่ได้ผล และที่สำคัญ Growth Hacking ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ช่วงเริ่มต้นของกระบวนการขายเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมทุกขั้นตอนของการเดินทางของลูกค้า เช่น วิธีที่ลูกค้าได้ยินเกี่ยวกับธุรกิจของคุณครั้งแรก วิธีที่พวกเขาสมัครใช้งาน วิธีที่พวกเขาเห็นคุณค่า และวิธีเชิญชวนผู้อื่นเข้ามา เมื่อได้ผลแล้ว Growth Hacking จะเป็นวิธีการแบบองค์รวมที่ขับเคลื่อนด้วยการทดลอง เพื่อสร้างแรงผลักดันในด้านการได้มา การรักษาลูกค้า และรายได้

ตัวอย่างกลยุทธ์ Growth Hacking ที่ประสบความสำเร็จมีอะไรบ้าง

วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจ Growth Hacking คือการเรียนรู้จากเรื่องราวความสำเร็จที่ทำให้ Growth Hacking โด่งดัง แต่ละบริษัทต่างค้นพบวิธีการแปลกใหม่และต้นทุนต่ำในการเปลี่ยนลูกค้าให้กลายเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการเติบโต

ลายเซ็นอีเมลสุดไวรัลของ Hotmail

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ทาง Hotmail ได้เพิ่มข้อความบรรทัดเดียวไว้ท้ายข้อความขาออกทุกข้อความว่า "ใช้ Hotmail ฟรีของคุณเองได้ที่ www.hotmail.com" ซึ่งผู้ใช้แต่ละคนกลายเป็นผู้โปรโมต ภายในปีเดียว Hotmail เติบโตจากผู้ใช้ 20,000 คนเป็น 1 ล้านคน และในปี 2001 มีผู้ใช้งานจริง 86 ล้านคน วงจรการเติบโตที่ถูกสร้างขึ้นโดยตรงในผลิตภัณฑ์ช่วยกระตุ้นให้เกิดการใช้งานอย่างก้าวกระโดด

โปรแกรมแนะนำเพื่อนของ Dropbox

Dropbox เติบโต 3,900% ภายใน 15 เดือน ด้วยการมอบพื้นที่เก็บข้อมูลฟรีเมื่อผู้ใช้แนะนำเพื่อน ทั้งผู้แนะนำและผู้รับเชิญจะได้รับพื้นที่ใช้งานเพิ่ม ก่อให้เกิดประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับทุกคน การผสมผสานนี้อย่างรางวัลที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หลัก ซึ่งช่วยให้ Dropbox เพิ่มจำนวนผู้ใช้จาก 100,000 ราย เป็น 4 ล้านราย ในเวลาเพียงหนึ่งปี

หน้าฟีดที่ปรับตามผู้ใช้ของ TikTok

กลยุทธ์การเติบโตของ TikTok คือหน้า "For You" ซึ่งเป็นอัลกอริทึมที่จะแสดงฟีดคอนเทนต์ที่ปรับให้เหมาะกับผู้ใช้แต่ละคนได้ทันที ชาเลนจ์ไวรัลเปลี่ยนผู้ใช้ทั่วไปให้กลายเป็นผู้มีส่วนร่วม และสร้างวงจรฟีดแบ็กเกี่ยวกับคอนเทนต์และการเติบโต ผู้ใช้จะสามารถมีส่วนร่วมและแชร์วิดีโอกับเพื่อนๆ ได้อย่างต่อเนื่อง

แต่ละกลยุทธ์เหล่านี้ถือเป็นวิธีที่ชาญฉลาดและยืดหยุ่นในการเข้าถึงผู้ใช้จำนวนมากขึ้นโดยไม่ต้องลงทุนสูง

หลักการอะไรบ้างที่ชี้นำ Growth Hacking อย่างมีประสิทธิผล

บริษัทที่มองว่า Growth Hacking เป็นศาสตร์แขนงหนึ่ง มักจะยึดถือหลักการชุดหนึ่งที่สอดคล้องกัน หลักการเหล่านี้จะกำหนดวิธีการสร้างสรรค์ไอเดีย ทดสอบไอเดีย และตัดสินใจว่าไอเดียใดควรค่าแก่การพัฒนา

ให้ความสำคัญกับข้อมูล

ทีมการเติบโตที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะวัดผลได้อย่างแม่นยำ ตัวชี้วัดต่างๆ เช่น อัตราการเปลี่ยนเป็นผู้ใช้แบบชำระเงิน หลักชัยในการกระตุ้นยอดขาย และเส้นโค้งการรักษาลูกค้า ทั้งหมดนี้เปรียบเสมือนเข็มทิศ โดยทีมการเติบโตจะทำการทดลองกับค่าพื้นฐานและใช้การทดสอบ A/B เพื่อแยกสัญญาณออกจากสัญญาณรบกวน หากกลยุทธ์ใหม่ช่วยปรับปรุงตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องได้ ก็จะถูกเลือกและปรับขนาดใช้จริง หากไม่ได้ผลก็จะถูกตัดออก

วงจรการทดสอบที่รวดเร็ว

ความคิดสร้างสรรค์คือกุญแจสำคัญ แต่ความเร็วก็สำคัญไม่แพ้กัน Growth Hacking ได้ผลดีที่สุดเมื่ออยู่ในวงจรสั้นๆ อย่างการสร้างสรรค์ไอเดีย จัดลำดับความสำคัญ ทดสอบ วิเคราะห์ และปรับเปลี่ยน การทดลองหลายอย่างอาจไม่ได้ผล แต่คุณค่าอยู่ที่การค้นพบอย่างรวดเร็ว ความเร็วในการทำซ้ำเป็นตัวกำหนดว่าทีมจะค้นพบเครื่องมือการเติบโตที่ยั่งยืนได้เร็วแค่ไหน

รับข้อมูลจากทุกสายงาน

การเติบโตไม่ได้เกิดขึ้นอย่างโดดเดี่ยวในแผนกใดแผนกหนึ่ง กลยุทธ์ที่ทรงประสิทธิภาพที่สุดบางอย่างต้องอาศัยความพยายามทางวิศวกรรม การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ หรือการมีส่วนร่วมกับความสำเร็จของลูกค้า นั่นเป็นเหตุผลที่หลายบริษัทจึงสร้างทีมเติบโตข้ามสายงาน ซึ่งเป็นกลุ่มเล็กๆ ที่ผสมผสานทักษะจากผลิตภัณฑ์ การออกแบบ การตลาด และวิศวกรรม โครงสร้างนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกส่วนของการเดินทางของลูกค้าจะได้รับการทดสอบและปรับแต่ง

มุ่งเน้นไปที่การรักษาลูกค้า

การดึงดูดลูกค้ามักเป็นเป้าหมายหลักของบริษัท แต่การรักษาลูกค้าคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจมีความยั่งยืนและเพิ่มผลกำไรอย่างสม่ำเสมอ การปรับปรุงในส่วนของการปฐมนิเทศ ประสบการณ์ผู้ใช้ หรือการสนับสนุน มักจะมีประสิทธิภาพเทียบเท่ากับกลยุทธ์การดึงดูดลูกค้าอย่างชาญฉลาด

กลไกที่ปรับขนาดได้

กลยุทธ์ระยะสั้นอาจพาไปถึงจุดสูงสุดได้ แต่กลไกที่สามารถรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องกลับสร้างวงจรซ้ำซ้อน ระบบอ้างอิง ฟีเจอร์แชร์ไวรัล หรือตัวกระตุ้นอัตโนมัติ ทั้งหมดนี้สามารถเปลี่ยนผู้ใช้หนึ่งรายให้เป็นสองราย และทวีคูณขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไปได้ โดยกลยุทธ์การเติบโตที่ได้ผลที่สุดได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงความยืดหยุ่นนี้ เพื่อให้ยังคงใช้งานได้อย่างต่อเนื่องแม้ฐานลูกค้าจะเพิ่มขึ้น

ธุรกิจต่างๆ ค้นหากลยุทธ์ Growth Hacking ที่จะใช้ได้อย่างไร

ไม่ใช่ทุกกลยุทธ์ที่จะได้ผลกับทุกสถานการณ์ สิ่งสำคัญคือการรู้ว่าเครื่องมือใดที่คุ้มค่าต่อธุรกิจที่สุด

เริ่มต้นด้วยข้อมูล

ลองพิจารณาช่องทางการขายของคุณเพื่อดูว่าการเติบโตกำลังชะลอตัวลงตรงจุดใด การเข้าชมสูงแต่จำนวนผู้ลงทะเบียนน้อยบ่งชี้ถึงปัญหาการได้มาซึ่งลูกค้าใหม่หรือปัญหาการเริ่มใช้งานใหม่ การลงทะเบียนมากแต่การมีส่วนร่วมต่ำบ่งชี้ถึงปัญหาการรักษาลูกค้า ตัวเลขเหล่านี้มักจะบอกคุณว่าควรมุ่งเน้นไปที่จุดใด

ทำความเข้าใจผู้ใช้

กลยุทธ์จะได้ผลก็ต่อเมื่อสอดคล้องกับลูกค้าที่คุณพยายามเข้าถึง โปรแกรมแนะนำลูกค้าจะได้ผลเมื่อรางวัลเชื่อมโยงกับคุณค่าหลักของผลิตภัณฑ์ เช่น เมื่อ Dropbox เสนอพื้นที่เก็บข้อมูลเพิ่มให้แก่ลูกค้า แคมเปญโซเชียลแบบไวรัลอาจเหมาะสมกับแอปพลิเคชันสำหรับผู้บริโภค แต่ไม่เหมาะกับซอฟต์แวร์ระดับองค์กร

สร้างไอเดียจากหลายแหล่ง

ทีมการเติบโตมีแนวคิดอยู่จากทุกทีม ทั้งฝ่ายการตลาด ฝ่ายผลิตภัณฑ์ ฝ่ายวิศวกรรม และฝ่ายสนับสนุน แนวคิดหลายอย่างถูกหยิบยืมและดัดแปลงมาจากอุตสาหกรรมอื่นๆ เป้าหมายคือการแสวงหาจากหลายแหล่งให้มากที่สุด

จัดลำดับความสำคัญอย่างเป็นระบบ

กรอบแนวคิดต่างๆ เช่น Impact (ผลกระทบ), Confidence (ความเชื่อมั่น), และ Ease (ความสะดวก) (ICE) ช่วยจัดอันดับแนวคิด การปรับเปลี่ยนเล็กๆ น้อยๆ อย่างรวดเร็วแต่มีผลกระทบสูงอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีได้ ในขณะที่การสร้างใหม่ราคาแพงแต่ผลตอบแทนไม่แน่นอนอาจลดความสำคัญลงได้

ทดสอบจากจุดเล็กๆ ปรับขนาดอย่างรวดเร็ว

เริ่มต้นด้วยการเปิดตัวในวงแคบหรือการทดสอบ A/B หากการทดสอบได้ผลตามที่ต้องการ ให้ขยายขอบเขต หากไม่ได้ผล ให้ดำเนินการต่อ วิธีนี้จะช่วยลดความเสี่ยง พร้อมกับนำเสนอกลยุทธ์ที่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลจริง

ปล่อยให้ข้อมูลเผยให้เห็นจุดอ่อน และให้ผู้ใช้ของคุณช่วยกำหนดกลยุทธ์ หลังจากการทดสอบอย่างมีวินัยแล้ว ให้ตัดสินใจว่าอะไรที่ได้ผล

Growth Hacking มีความเสี่ยงหรือข้อจำกัดอะไรบ้าง

Growth Hacking ได้สร้างผลลัพธ์ที่สำคัญบางอย่าง แต่ก็ไม่ใช่วิธีแก้ไขปัญหาแบบครอบจักรวาล เส้นทางนี้อาจมีข้อจำกัดสำคัญ และการละเลยตรงนี้อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจได้

กระตุ้นการคิดระยะสั้น

กลยุทธ์ที่เร่งรัดนี้สามารถผลงานถึงจุดสูงสุดได้อย่างรวดเร็ว แต่อาจไม่นำไปสู่โมเมนตัมที่ยั่งยืนได้ แนวทางที่เพิ่มจำนวนผู้ลงทะเบียนเป็นสองเท่าในสัปดาห์นี้อาจลดลงภายในเดือนหน้า หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากมูลค่าผลิตภัณฑ์ที่แท้จริง การใช้ Growth Hacking แทนกลยุทธ์ระยะยาวอาจทำให้ผลตอบแทนลดลง

ค้นหาความพอดี

สิ่งที่ได้ผลสำหรับแอปสำหรับผู้บริโภคอาจใช้ไม่ได้ผลในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุม หรือในสภาพแวดล้อม B2B ที่มีวงจรการขายที่ยาวนาน บางธุรกิจไม่มีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับกลยุทธ์ยอดนิยม การบังคับใช้กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสมนั้นเสียเวลาและลดทอนความน่าเชื่อถือ

การได้มาโดยไม่ต้องรักษาไว้

บางบริษัทอาจมุ่งเน้นไปที่การสมัครสมาชิกโดยไม่ได้ระบุสาเหตุที่ลูกค้าไม่ใช้บริการ หากไม่มีความพยายามในการรักษาลูกค้าไว้ กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการอย่างรวดเร็วอาจสร้างยอดขายได้ แต่มีผลกระทบต่อธุรกิจน้อยมาก

ให้ความสำคัญกับตัวชี้วัดความไร้สาระ

การมียอดดาวน์โหลดถึงล้านครั้งอาจดูดีในทางทฤษฎี แต่หากมีผู้ใช้ที่ใช้งานหรือจ่ายเงินน้อย การเติบโตดังกล่าวก็ไม่ใช่ของจริง กลยุทธ์ที่เพิ่มค่าตัวชี้วัดระดับที่มองเห็นได้โดยไม่เปลี่ยนแปลงผลลัพธ์หลัก เช่น การมีส่วนร่วม รายได้ และการรักษาลูกค้า อาจสร้างความมั่นใจแบบผิดๆ ได้

สูญเสียความไว้วางใจจากผู้ใช้

นักกลยุทธ์บางคนอาจใช้วิธีที่แรงเกินขอบเขต เช่น การสแปมผู้ติดต่อ การใช้การออกแบบที่บิดเบือน หรือหลบเลี่ยงกฎของแพลตฟอร์ม โดยวิธีเหล่านี้อาจได้ผลเพียงครั้งเดียว แต่ก็อาจทำลายความสัมพันธ์และนำไปสู่ปฏิกิริยาตอบโต้ได้เช่นกัน การเติบโตอย่างยั่งยืนนั้นเป็นเรื่องของการรักษาความน่าเชื่อถือ

ตอบสนองความคาดหวังทางวัฒนธรรม

แนวคิดที่ว่าการใช้วิธีลัดเพียงครั้งเดียวสามารถพลิกโฉมบริษัทได้นั้นมักทำให้เข้าใจผิด แท้จริงแล้ว การเติบโตเกิดจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ การให้ความสำคัญกับ "วิธีลัด" มากเกินไปอาจสร้างแรงกดดันที่ไม่สมเหตุสมผลภายในองค์กรได้

Growth Hacking เป็นเครื่องมือตัวหนึ่ง หากใช้ด้วยความรอบคอบก็สามารถเพิ่มโมเมนตัมได้ แต่หากไม่มีการวางแผนหรือพิจารณาอย่างเหมาะสม ก็อาจสร้างสิ่งรบกวนที่ขัดขวางความก้าวหน้าได้

ธุรกิจควรวัดความสำเร็จของกลยุทธ์ Growth Hacking อย่างไร

คุณค่าของ Growth Hacking อยู่ที่ผลลัพธ์ที่ได้มา นี่คือสิ่งที่คุณควรพิจารณาเพื่อวัดผลกระทบต่อธุรกิจ

• เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า: เลือกตัวชี้วัดหลักก่อนเริ่มการทดสอบ ซึ่งอาจเป็นอัตราการสมัครใช้งาน อัตราการเปิดใช้ หรืออัตราการคงผู้ใช้ไว้ ให้มุ่งมั่นกับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

• ตัวชี้วัดที่สำคัญ: ยอดดาวน์โหลดและยอดกดถูกใจไม่ได้เป็นตัวพิสูจน์การเติบโต แต่อัตราการคงอยู่ อัตราการเปลี่ยนเป็นลูกค้าที่ชำระเงิน มูลค่าตลอดชีพของลูกค้า (LTV) และอัตราการแนะนำต่อลูกค้าถือเป็นปัจจัยสำคัญ

• ค่าพื้นฐานและการควบคุม การทดสอบ A/B หรือการเปรียบเทียบก่อนและหลังจะแยกผลกระทบจริงออกจากสัญญาณรบกวน

• ความยั่งยืน: จำนวนผู้ลงทะเบียนที่พุ่งสูงขึ้นนั้นไม่มีความหมายมากนัก หากผู้ใช้เหล่านั้นเลิกใช้งานภายในหนึ่งสัปดาห์ การวิเคราะห์กลุ่มประชากรสามารถแสดงให้เห็นว่าการเติบโตนั้นทบต้นทบดอกเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่

• ความคิดเห็นของลูกค้า ตัวชี้วัดจะแสดงสิ่งที่เกิดขึ้น แต่ความรู้สึกของผู้ใช้สามารถช่วยอธิบายได้

การวัดผลคือวงจรคำติชมของ Growth Hacking หากทำอย่างมีประสิทธิภาพจะสามารถเปลี่ยนการทดลองหนึ่งให้เป็นรากฐานสำหรับการทดลองครั้งต่อไปได้

Stripe Atlas ช่วยอะไรได้บ้าง

Stripe Atlas สร้างรากฐานด้านกฎหมายของบริษัทเพื่อให้คุณสามารถระดมทุน เปิดบัญชีธนาคาร และรับชำระเงินได้ภายใน 2 วันทำการจากทุกที่ทั่วโลก

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับบริษัทกว่า 75,000 แห่งที่จดทะเบียนจัดตั้งโดยใช้ Atlas ซึ่งรวมถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำอย่าง Y Combinator, a16z และ General Catalyst

การสมัครใช้งาน Atlas

การสมัครเพื่อจัดตั้งบริษัทกับ Atlas ใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที คุณจะเลือกโครงสร้างบริษัทของคุณ จากนั้นจะยืนยันได้ทันทีว่าชื่อบริษัทของคุณใช้งานได้หรือไม่ และเพิ่มผู้ร่วมก่อตั้งได้ไม่เกิน 4 คน นอกจากนี้ คุณยังตัดสินใจได้ว่าจะแบ่งหุ้นอย่างไร สำรองหุ้นบางส่วนไว้สำหรับนักลงทุนและพนักงานในอนาคต แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ และลงนามเอกสารทั้งหมดแบบอิเล็กทรอนิกส์ จากนั้นผู้ร่วมก่อตั้งจะได้รับอีเมลเชิญให้ลงนามในเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์ด้วยเช่นกัน

การรับชำระเงินและการธนาคารก่อนที่จะได้รับ EIN ของคุณ

หลังจากจัดตั้งบริษัทแล้ว Atlas จะยื่นของ EIN ให้คุณ โดยผู้ก่อตั้งที่มีหมายเลขประกันสังคม ที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์มือถือของสหรัฐอเมริกาจะมีสิทธิ์ได้รับการดำเนินการแบบเร่งด่วนจาก IRS ส่วนผู้ก่อตั้งที่ไม่มีข้อมูลดังกล่าวก็จะได้รับการดำเนินการแบบมาตรฐาน ซึ่งอาจใช้เวลานานขึ้นเล็กน้อย นอกจากนี้ Atlas ยังรองรับการชำระเงินและการธนาคารก่อนมี EIN ด้วย คุณจึงเริ่มรับชำระเงินและทำธุรกรรมต่างๆ ได้ก่อนที่จะได้รับ EIN

การซื้อหุ้นของผู้ก่อตั้งแบบไร้เงินสด

ผู้ก่อตั้งสามารถซื้อหุ้นเริ่มต้นโดยใช้ทรัพย์สินทางปัญญา (เช่น ลิขสิทธิ์หรือสิทธิบัตร) แทนเงินสดได้ โดยหลักฐานการซื้อจะได้รับการจัดเก็บไว้ในแดชบอร์ด Atlas ทรัพย์สินทางปัญญาของคุณจะต้องมีมูลค่าไม่เกิน 100 ดอลลาร์สหรัฐจึงจะใช้ฟีเจอร์นี้ได้ หากคุณมีทรัพย์สินทางปัญญาที่มีมูลค่าสูงกว่านั้น โปรดปรึกษาทนายความก่อนที่จะดำเนินการต่อ

การยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) อัตโนมัติ

ผู้ก่อตั้งสามารถยื่นเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) เพื่อลดหย่อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาได้ โดย Atlas จะยื่นเอกสารให้คุณ (ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งในสหรัฐอเมริกาหรือนอกสหรัฐอเมริกา) โดยใช้ USPS Certified Mail และติดตามข้อมูล คุณจะได้รับเอกสารการเลือกสถานะภาษี 83(b) ที่ลงนามและหลักฐานการยื่นเอกสารโดยตรงในแดชบอร์ด Stripe

เอกสารทางกฎหมายของบริษัทระดับโลก

Atlas ให้บริการเอกสารทางกฎหมายทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องใช้ในการเริ่มดำเนินธุรกิจบริษัทของคุณ โดยเอกสารของ C Corp ของ Atlas ได้รับการสร้างขึ้นโดยร่วมงานกับ Cooley ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักงานกฎหมายการร่วมลงทุนชั้นนำของโลก โดยเอกสารเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณระดมทุนได้ทันทีและช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณจะได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย โดยครอบคลุมถึงแง่มุมต่างๆ เช่น โครงสร้างกรรมสิทธิ์ การแจกจ่ายหุ้น และการ ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษี

Stripe Payments ฟรีหนึ่งปี พร้อมเครดิตและส่วนลดสำหรับพาร์ทเนอร์มูลค่า 50,000 ดอลลาร์สหรัฐ

Atlas ร่วมงานกับพาร์ทเนอร์ระดับแนวหน้าเพื่อมอบส่วนลดและเครดิตสุดพิเศษกับผู้ก่อตั้ง ซึ่งได้แก่ส่วนลดสำหรับเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานด้านวิศวกรรม ภาษี การเงิน การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการปฏิบัติงานจากผู้นำอุตสาหกรรมอย่าง AWS, Carta และ Perplexity เรายังมอบตัวแทนที่จดทะเบียนในรัฐเดลาแวร์ให้คุณโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในปีแรกด้วยเช่นกัน นอกจากนี้ ในฐานะผู้ใช้ Atlas คุณยังได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจาก Stripe เช่น การประมวลผลการชำระเงินแบบไม่เสียค่าใช้จ่ายสูงสุด 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Atlas ช่วยคุณจัดตั้งธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และเริ่มใช้งานได้เลยวันนี้