企業はさまざまな理由から収益認識の意味合いを理解する必要があります。収益認識は、企業が一般に公正妥当と認められる会計原則 (GAAP) や国際会計基準 (IFRS) などの基準に準拠するのに役立ちます。また、社内の利害関係者を製品開発から販売まで導きます。さらに、収益に関する正確かつ実用的なインサイトを企業に提供し、その情報を戦略、ガバナンス、長期的なビジネス健全性の確保に活用できるようにします。

以下では、収益認識の基本原則や一般的な課題など、企業が収益認識に関して知っておくべきことをご紹介します。また、収益を簡単かつ正確に認識するためのベストプラクティスについてもご説明します。以下がその内容です。

この記事の内容

• 収益認識とは
  
• 収益認識に関する会計基準
  
• 収益認識の課題
  
• 収益認識のベストプラクティス
  

収益認識とは

収益認識とは、一定期間における収益を文書化し報告する会計慣行のことで、財務諸表の正確性を高めます。収益を認識するのは収益を獲得した時点です。それは支払いを受けたときであるとは限りません。

収益認識に関する会計基準

アメリカでは、収益認識は GAAP によって規定されています。米国財務会計基準審議会 (FASB) によって制定された GAAP には、商品の販売やサービスの提供など、さまざまな種類の取引や業務からの具体的な収益認識方法が要約されています。IFRS に準拠している企業も多数存在しますが、GAAP は依然としてアメリカを拠点とする企業の標準となっています。

2014 年に新しい会計基準コード化体系 (通称 ASC 606) が導入されたことで、業界固有のガイドラインが、より一般化された原則に基づくアプローチに置き換えられました。ASC 606 に示された 5 ステップモデルにより、企業は、どのくらいの収益をどのタイミングで認識すべきかを、より明確に特定できます。このモデルは、以前の慣行であったリスクとリターンの移転ではなく、コントロールの移転に焦点を当てています。

アメリカ以外については、IFRS 第 15 号が ASC 606 に対応する国際的な会計基準となります。国際会計基準審議会 (IASB) によって発行された IFRS 第 15 号は、顧客との契約から生じる収益を世界的に一貫した基準で認識できるようにすることを目指しており、132 カ国が上場企業に対して IFRS への準拠を認可または要求しています。GAAP を補完するこの基準によって、多国籍企業は管轄区域における会計慣行を調和させやすくなります。

GAAP と IFRS の融合による普遍的な基準の作成については、会計業界や企業のリーダーの間でいまだに議論されています。しかし企業は、その所在地にかかわらず、このような会計基準に厳格に準拠することでコンプライアンスを維持し、利害関係者との信頼関係を築く必要があります。このような確立されたガイドラインに従うことで、監査プロセスがわかりやすくなり、財務上の問題が発生するリスクが軽減されます。

収益認識の課題

収益認識は複雑で理解しにくい場合があります。ASC 606 や IFRS 第 15 号などの会計基準によるガイドラインはあるものの、起こり得るすべてのシナリオを網羅しているとは限らないため、企業はいくつかの課題に直面します。

• 契約の複雑性: 製品、ソフトウェア、サービスなど、さまざまな要素を含むバンドル商品や長期契約が増加し、各要素からどれだけの収益を認識すべきかを把握することが難しくなっています。この複雑さは、企業が複数段階での販売に合意している場合、つまり顧客が契約の一部をさまざまなタイミングで履行する場合に、さらに増します。

• 履行義務: シンプルな 1 回限りの製品を販売している場合、収益は容易に認識できますが、継続的なサービスやソフトウェアのサブスクリプション提供による収益の認識は、より複雑になります。特に、継続的なメンテナンス、アップグレードなど、販売後の顧客サポートといった要素を管理している場合、いつ履行義務を果たしたかを正確に把握しようとすると、混乱をきたすことがあります。

• 変動的な考慮事項: 変更される可能性がある条件付きの割り戻し、割引、業績ボーナスについては、契約に応じた実際の取引価格が反映された金額を確定するのに調整が必要になることがあります。この調整は貸借対照表だけでなく、事業運営や財務計画にも影響を与える場合があります。

• グローバルな規制や基準による違い: グローバルに事業を展開する企業は、複数の会計基準に従う必要があります。アメリカの基準 (ASC 606) と国際基準 (IFRS 第 15 号) の間には類似点がありますが、わずかな違いも存在します。そのため細心の注意を払って追跡、照合する必要があります。

• 規制の進化: 規制環境は進化し続けているため、企業は会計基準の最新の変更に注意する必要があります。コンプライアンス違反により法的責任を問われ、企業の評判が傷つくことにもなりかねません。

• システムとテクノロジーの更新: いまだに多くの企業が、旧式のシステムを使って会計のニーズに対応しています。このようなシステムは、今の収益認識の複雑さに対処できる機能を備えていない可能性があり、手作業による解決や、コストのかかるソフトウェアアップグレードを余儀なくされます。

企業は、会計的洞察と業務上のインサイトを活用しながら、収益認識に注力し続けることで、このような課題に対処していかなければなりません。

収益認識のベストプラクティス

収益認識のベストプラクティスに従うことで、エラーを最小限に抑え、法令遵守を向上させ、財務報告の正確性を高めることができます。Stripe の推奨アプローチには、計画、プロセスの最適化、技術の進歩が求められます。ここでは、検討すべきベストプラクティスをご紹介します。

• 契約条件の標準化: 契約条件をできるだけ標準化することで、複雑さを軽減できます。利用規約が明確な契約テンプレートにより、交渉プロセスが加速され、収益認識が計算しやすくなります。

• 収益専任チーム: 収益認識に特化したチームを確保します。このチームは、複雑な契約を監督し、他の部門と協力して、履行義務、支払い条件などの契約の細かな部分を明確にすることができます。

• 継続的な教育: トレーニングセッションを定期的に実施し、規制や会計基準の変更に関する最新情報をチームに提供します。これにより全員が正確な収益を確実に計上できるようになります。

• 自動化ソフトウェア: 自動収益認識ソフトウェアに投資して、手作業による計算ミスを減らし、時間を節約します。複雑な契約を処理し、条件が変更されたとき自動的に数字を更新できるソフトウェアを探してください。これらのシステムは、ビジネスの成長に合わせて拡張できるもので、基準の変更にも対応できなければなりません。

• 包括的な文書: 契約条件や変動的な考慮事項の変更など、各取引の総合的な記録を保持します。詳細な文書は、不備を明確にする際に役立ち、社内レビューや外部監査を簡素化することができます。

• 定期的な内部監査: 内部監査を実施して会計基準への準拠状況をチェックし、収益認識の正確性を検証します。これは、外部監査に対する準備にもなります。

• 部門間のコミュニケーション: 営業部門、財務部門、法務部門が連携することで、契約書のレビュープロセスを効率化できます。各部門は、表面化する前の潜在的な問題にフラグを立て、効率性を高めることができます。

• グローバルな標準化: 複数の国で事業を展開している場合は、収益認識業務を標準化して国内外の会計基準に準拠させ、報告プロセスを簡素化します。たとえば、GAAP と IFRS の要件を満たすために、方法と条件を調和させます。

• 財務計画の調整: 収益認識ポリシーは、ビジネスの複数の領域に影響を与える可能性があります。最新の収益データを使用して予算と予測を立ててください。これは部門間での意思決定に役立ちます。

• 専門家によるコンサルティング: 特に複雑な取引や高額な取引の場合は、法務や財務の専門家に助言を求めます。専門的な助言によって時間を節約し、契約が規制に準拠しているかを確認できます。

このようなベストプラクティスを採用することで、より効率的で正確な、かつ透明性が高く、コンプライアンスに準拠した収益認識プロセスを構築することができます。Stripe を利用した収益認識に関する詳細は、こちらでご覧いただけます。