コスト削減: ドイツ企業にできること

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  1. はじめに
  2. コスト削減とは?
  3. ドイツ企業にとってコスト削減が重要なのはなぜですか?
    1. グローバルな課題
    2. ドイツにおける課題
    3. 国内外の市場での機会
  4. コスト削減はドイツ企業の財務安定性をどのように向上させることができますか?
    1. 利益の増加
    2. 資金調達オプション
    3. 流動性の向上
    4. レジリエンス
    5. 運営の効率化
  5. 企業向けのコスト削減策にはどのようなものがありますか?
    1. コストの透明性を確保する
    2. プロセスの改善
    3. リソースを効率的に使用する
    4. 人件費の削減
    5. 調達時の材料費を削減
    6. エネルギーコストの削減
    7. マーケティングおよび販売コストの調整
    8. サービスをアウトソーシングする
    9. 従業員にコスト意識を植え付ける
  6. 企業はどのような分野でコストを削減できますか?
    1. 経理
    2. 生産
    3. 調達
    4. 人事 (HR)
    5. セキュリティ
    6. 拡大

地政学的な危機、景気後退、エネルギー価格の高騰、労働市場の逼迫により、多くのドイツ企業は現在、大きな経済的圧力にさらされています。これにより、コスト削減は競争力のあるビジネスを運営する上で重要な要素となっています。適切な行動をとることで、短期的な救済が得られ、将来の財務の安定を確保できます。

本記事では、ドイツ企業のコスト削減と国際競争力向上への貢献について解説します。また、特定のビジネス領域でコストを削減できるさまざまな施策を検討します。

目次

  • コスト削減とは
  • ドイツ企業にとってコスト削減が重要なのはなぜですか?
  • コスト削減はドイツ企業の財務安定性をどのように向上させることができますか?
  • 企業向けのコスト削減策にはどのようなものがありますか?
  • 企業はどのような分野でコストを削減できますか?

コスト削減とは?

コスト削減には、ビジネスの運営費の削減を目的としたあらゆる措置が含まれます。経費の削減は通常、非効率的、過剰、または不必要と見なされるコストセンターまたはコストベアラーに焦点を当てます。財務用語において、コスト削減とは、損益計算書の費用の側における利益の改善を指します。企業は、変動費 (例: 原材料、エネルギー) や固定費 (例: 家賃、人件費) を削減することでコストを削減できます。

コスト削減は、積極的な取り組み (例: 企業戦略の一環として) として実施されることがあります。また、市場環境の変化などの外部要因に対応して行われる場合もあります。いずれの場合においても、コスト削減を実施する際には、以下の 3 つの主要な目的があります。

  • 収益性の向上
  • 競争力強化
  • 利益率の向上

また、目標を絞ったコスト削減は、財務の回復力、つまりビジネスが経済的ストレスに耐え、新たな課題に適応する能力にも大きく貢献します。

コスト削減は、コスト効率とよく混同されますが、これらの 2 つの用語は互換性はありません。コスト効率は、主に利用可能なリソースと最終製品の関係を改善することに焦点を当てており、経費の削減そのものを目的としていません。

ドイツ企業にとってコスト削減が重要なのはなぜですか?

コスト削減は、いくつかの理由からドイツの企業にとって重要です。これは、グローバルまたは国固有の課題に必要な対応として重要です。また、企業の地位を強化し、将来に備える機会でもあります。

グローバルな課題

近年、国際情勢は大きく変化し、ドイツ企業にとってかなり困難で競争が激化しています。特に、中国の競合他社からの価格圧力の高まりは、多くの企業に大きな負担をもたらしています。

ドイツ経済研究所の調査によると、調査対象となったドイツ企業の78%は、中国の競合他社が同等の製品を大幅に低価格で提供していると報告しました。その結果、ドイツの企業は売上高の縮小を受け入れるか、利益率を下げなければなりません。これにより、収益が減少し、コスト削減が必要になる可能性があります。

同時に、技術の進歩により、多くの業界で変化の圧力が高まっています。たとえば、AI の台頭により、ビジネスプロセスに大きな変化が生じました。Bitkomの調査によると、ドイツの工業企業の42%はすでに AI を使用してプロセスを改良し、生産効率を高めています。これらの開発は、既存のビジネスモデル、戦略、プロセスに関する疑問を引き起こす可能性があります。その結果、企業はコストの調整も必要になるかもしれません。

国際的な緊張はさらなる緊張を引き起こしています。ドイツ連邦銀行による調査は、貿易相手国の地政学的リスクが輸入コストの上昇と供給プロセスの混乱につながる可能性があることを示しています。これらの要因により、ドイツ企業はコスト削減策を講じる必要がある可能性があります。

ドイツにおける課題

国際的な発展と国内のコスト圧力の増大は、ドイツ企業に経済的課題をもたらしています。例えば、ドイツは世界で最も高いエネルギーコストの1つを抱えています。

人口動態の変化により、ドイツでは熟練労働者の不足も生じており、これは継続的な問題となっています。ドイツ経済研究所によると、728,000人の熟練労働者 が 2027 年までに不足する可能性があります。このような人事問題の結果、企業はより高い給与を支払ったり、追加のインセンティブを創設したり、大規模な採用やトレーニング対策に資金を提供したりしなければならない場合があります。

持続可能性に関する社会的および政治的重点では、企業は自社の行動が環境と気候の両方にどのような影響を与えるかを意識することがますます求められています。関連する措置が長期的な競争上の優位性をもたらすことができたとしても、事前に追加の財政的負担が伴います。ドイツ企業は、他の場所でコストを削減することでこれに対抗しなければならないかもしれません。

国内外の市場での機会

コストを削減するドイツ企業は、利益の増加や市場での地位の向上など、国内外の市場で重要な利点を得る可能性があります。追加の財源は、投資、改善、成長の機会を生み出すこともできます。したがって、コスト削減は現状維持とビジネスの将来の存続可能性にとって有益です。

コスト削減はドイツ企業の財務安定性をどのように向上させることができますか?

コストを削減することで、いくつかの方法で企業の財務安定性を向上させることができます。最も重要なものの概要は次のとおりです。

利益の増加

コスト削減の最も直接的な結果は、通常、利益率の向上です。企業が売上を減らさずに営業費用を削減すれば、利益は自然に増加します。この追加利益は、自己資本比率の向上に使用できます。

資金調達オプション

銀行や投資家は、自己資本比率の高い企業に対してより高い信頼を寄せます。これは、企業が借入れへの依存度を低下させるためです。これにより、企業の信用力が向上し、より有利な資金調達オプションが拡大します。一貫したコスト管理は、内部的にも外部的にも効果的です。費用を体系的かつ透明性を持って削減する企業は、外部投資家からの魅力が高まります。

流動性の向上

コストが低いということは、利用可能なリソースが増えることを意味します。コストを削減することで、企業は短期的に支払能力を向上させることができます。これは、賃金、家賃、サプライヤーの請求書などの継続的な負債を確実に支払うことができることを意味します。また、修理やリコールなどの計画外の費用に対するバッファーの作成も容易になります。

レジリエンス

コスト削減により、企業の回復力のレベルを高めることができます。これは、家賃、保険、継続的なサービス契約などの固定費のコスト削減に特に当てはまります。リーンコスト構造により、企業は売上の減少や市場状況の変化により迅速に対応できます。

運営の効率化

ターゲットを絞ったコスト削減策は、非効率なプロセスを特定し改善することがよくあります。自動化、プロセス改善、またはアウトソーシングなど、どのような方法であっても、より効率的なオペレーションはコスト削減と生産性向上をもたらします。これは長期的に見ると、企業が顧客のニーズや市場動向に迅速かつ柔軟に対応できるため、より良い市場ポジションを確立する可能性もあります。

企業向けのコスト削減策にはどのようなものがありますか?

ドイツの企業向けのコスト削減策の一部を以下に示します。

コストの透明性を確保する

節約を可能にする前に、企業はまずお金をどのように、そしてなぜ使っているのかを知る必要があります。より効率的なコスト構造への最初のステップは、すべてのビジネスコストを体系的に記録して分析することです。これには、とりわけ、特定の場所とプロセスへのコストの割り当て、コスト負担者の特定、傾向と変動の観察が含まれます。節約の可能性は、コストがどこでどのように発生するかが明確である場合にのみ特定できます (たとえば、冗長なプロセス、過剰な予算、または十分に活用されていないリソースを通じて)。

プロセスの改善

回避可能な運用コストは、とりわけ非効率的なプロセスから生じます。その結果、コストを削減するための効果的な手段の 1 つは、プロセスの改良です。時間の無駄、不必要な手順、または責任の重複を避けるために、排除、簡素化、または再構築できる特定のワークフローを検討します。デジタルツールの使用は、プロセスの改善にも役立ちます。

リソースを効率的に使用する

コスト削減の可能性が過小評価されがちなのは、機械や車両からオフィススペースやデジタルツールに至るまで、運用リソースの取り扱いにあります。企業は、リソースをより慎重に計画、監視、共有することで、無駄を削減し、コストを節約できます。たとえば、メンテナンス計画を改善することで不必要な故障や修理コストを回避でき、機器を共有することで投資コストの削減に役立ちます。既存の材料や技術も検討する価値があります。多くの場合、新たな支出を負担することなく付加価値を生み出す新しいアプリケーションを開発できます。

人件費の削減

人件費は、ほとんどの企業にとって最大のコスト要因です。同時に、これらのコストを節約するには、特別な配慮が必要です。一部の労働者を解雇するのではなく、パートタイムのスケジュールに入れることを検討してください。これは、職場内で結束力のある文化を維持し、従業員の士気への影響を最小限に抑えるのに役立ちます。

調達時の材料費を削減

多くの企業では、材料費が総コストのかなりの部分を占めています。調達プロセスの的を絞った改善により、節約を達成できます。たとえば、信頼性が高く手頃な価格のサプライヤーと長期的なパートナーシップを構築することが重要です。注文をバンドルし、より安価だが同等の材料に切り替えることも価値があります。

エネルギーコストの削減

ドイツのエネルギーコストの高さは、特にエネルギー集約型産業の企業にとって大きな負担となっています。このため、エネルギーコストの削減は、全体的なコストを削減するための特に顕著な方法となります。エネルギー効率の高いデバイスとスマート制御システムを使用すると、短期的にエネルギー消費を削減できます。中長期的には、太陽エネルギーシステムや廃熱の使用などを通じて再生可能エネルギーに投資することは、企業に利益をもたらす可能性があります。

マーケティングおよび販売コストの調整

また、企業がマーケティングや販売に使用しているリソースを確認することも価値があります。ソーシャルメディア、メールマーケティング、ターゲットを絞った検索エンジン広告などのデジタルチャネルは、一般に、従来の広告手段よりも費用対効果の高い代替手段を提供します。販売では、洗練された販売チャネル、デジタル セルフサービス、または特定の市場のパートナーとの協力を通じてコストを削減できます。

サービスをアウトソーシングする

アウトソーシングは、特に専門プロバイダーが特定のタスクをより効率的に、または低コストで実行できる場合、コストを削減する効果的な方法となります。企業は、どの分野がアウトソーシングに適しているかを慎重に検討する必要があります。アウトソーシングできるサービスの一般的な例としては、情報技術 (IT) サービス、給与会計、顧客サポートなどがあります。

従業員にコスト意識を植え付ける

コスト削減対策は、企業全体でサポートされている場合にのみ、有意義な影響を及ぼします。マネージャーと従業員は、ビジネスがコスト削減に取り組むにつれて、コスト意識を高める必要があります。トレーニングセッションを実施し、ビジネスの貯蓄目標と成功に関する情報を定期的に提供することをお勧めします。また、作業者にコスト削減のインセンティブを提供することもできます。

企業はどのような分野でコストを削減できますか?

コスト削減は、ドイツ企業のほぼすべての領域で可能です。以下にいくつかの例を示します。

経理

会計プロセスのデジタル化と自動化により、ドイツ企業のコストを大幅に削減できます。最新のツールを使用すると、税金計算、請求書発行、売上転記などの日常業務をより効率的に行うことができます。

たとえば、Stripe Tax は、国別の税率を計算し、正しく収集し、税金の返金や監査に必要なすべての書類を提供します。Stripe Invoicing は自動請求を可能にします。数回クリックするだけで請求書をオンラインで送信できます。Stripe Revenue Recognition は、発生主義で取引の会計処理を自動化します。これにより、規制に従って収益を記録し、準備金を正しく計算し、月次明細書をより迅速に取得することができます。これにより、会計エラーのリスクが軽減され、貴重な労働時間が節約されます。

生産

生産においては、特により効率的なプロセス、最新テクノロジーの的を絞った使用、将来を見据えたリソース計画を通じて、多くのコスト削減策が可能です。たとえば、企業はリーン管理アプローチを使用して、無駄を最小限に抑え、セットアップ時間を短縮し、施設の使用を改善します。最新の製造技術は、ダウンタイムを回避し、材料費を削減するのにも役立ちます。生産プロセスを定期的に分析し、継続的に改善する企業は、コストを削減し、品質、納期の信頼性、競争力を向上させることができます。

調達

多くの場合、企業は価値を付加する前にコストを削減できるため、調達によってビジネスの競争力レベルが決まります。長期的な供給パートナーシップを確立し、注文をバンドルすることで、調達価格を大幅に下げることができます。

人事 (HR)

的を絞った対策により、人事のコストも削減できます。人事プロセスをデジタル化すると、節約の可能性が生まれます。時間記録、給与計算、オンボーディングのための自動化プラットフォームにより、長期的には管理作業が削減され、人件費が削減されます。

セキュリティ

セキュリティ対策は不可欠な経費であり、適切な実施により運用コストの削減に役立ちます。不正防止の分野では、早期発見により企業は損害を最小限に抑え、重大な財務損失を防止できます。取引の失敗、チャージバック、監査や法的紛争は、企業に直接的なコストを発生させ、人事部門の業務を拘束する可能性があります。

Stripe Radar を使用すると、企業は不正利用の試みをリアルタイムで検出して自動的にブロックできます。Radar は機械学習と数百万の取引データのインスタンスを使用して、疑わしいアクティビティを確実に特定します。これにより、決済の不履行と返金拒否と手動チェックの労力を節約します。この意味で、セキュリティ対策は、包括的かつ効率的なコスト削減戦略の積極的な要素になります。

拡大

国際展開には、決済インフラ、税務コンプライアンス、入金プロセスなど、多額の投資が必要になることがよくあります。Stripe Connect を活用することで、これらのコストを大幅に削減できます。Connect を使用すると、スケーラブルなビジネスをすぐに構築し、付加価値税 (VAT) の計算から現地の決済手段、統合パートナーアカウントまで、国固有の要件を自動的に満たすことができます。これにより、市場投入までの時間が短縮され、管理コストが最小限に抑えられ、従来のビジネスなどのプラットフォームが迅速かつコスト効率の高い新しい市場に参入できるようになります。

この記事の内容は、一般的な情報および教育のみを目的としており、法律上または税務上のアドバイスとして解釈されるべきではありません。Stripe は、記事内の情報の正確性、完全性、妥当性、または最新性を保証または請け合うものではありません。特定の状況については、管轄区域で活動する資格のある有能な弁護士または会計士に助言を求める必要があります。

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