德国企业如何实现降本

Connect
Connect

无论是 Shopify,还是 DoorDash,众多世界上最成功的平台和交易市场都在使用 Stripe Connect,将支付功能嵌入到其产品之中。

了解更多 
  1. 导言
  2. 什么是降低成本?
  3. 为什么降低成本对德国企业至关重要?
    1. 全球挑战
    2. 德国面临的挑战
    3. 国内外市场的机遇
  4. 降低成本如何提升德国企业的财务稳定性?
    1. 增加利润
    2. 融资方案
    3. 增加流动性
    4. 韧性
    5. 运营效率
  5. 企业可采取哪些降低成本的措施?
    1. 成本透明化
    2. 改进流程
    3. 有效利用资源
    4. 降低人事成本
    5. 降低采购材料成本
    6. 降低能源成本
    7. 完善营销和销售成本
    8. 外包服务
    9. 培养全体员工的成本意识
  6. 企业可以在哪些方面削减成本?
    1. 会计
    2. 生产
    3. 采购
    4. 人力资源 (HR)
    5. 安全性
    6. 扩展

当前,地缘政治危机、经济下行压力、能源价格高企及劳动力市场紧缩等多重压力交织,让众多德国企业遭遇严峻的经营挑战。在此背景下,降本已成为提升企业竞争力的核心路径。通过精准的成本管控,既能缓解短期经营压力,更能为未来财务的稳健发展筑牢根基。

本文详细阐释了成本优化对提升德国企业国际竞争力的战略价值,并针对各业务环节提出了具体可行的降本实施方案。

本文内容

  • 什么是降低成本?
  • 为什么降低成本对德国企业至关重要?
  • 降低成本如何提升德国企业的财务稳定性?
  • 企业可采取哪些降低成本的措施?
  • 企业可以在哪些方面削减成本?

什么是降低成本?

降低成本指的是任何旨在降低企业运营费用的措施,其核心在于识别并改善低效、冗余或非必要的成本中心与成本载体。从财务角度而言,降本体现为损益表中费用项的收益改善。企业可通过削减变动成本(如原材料、能源)和固定成本(如租金、人员)来降低成本。

降本分为主动型(如作为战略发展举措)与被动型(如应对市场变化)两类。无论何种类型,降本均致力于实现三大核心目标:

  • 提高盈利能力
  • 增强竞争力
  • 提高利润率

精准的降本还能显著增强企业财务韧性,即企业抵御经济压力并适应新挑战的核心能力。

降本常与成本效益概念相混淆,但二者不可混为一谈。成本效益的核心在于改善资源投入与最终产出的比值,而非单纯降低支出。

为什么降低成本对德国企业至关重要?

对德国企业而言,降本的重要性源于多个原因。降本是应对全球或特定国家竞争挑战的必要举措;也是巩固企业地位、增强企业未来适应性的契机。

全球挑战

近年来,国际格局发生了显著变化,对德国企业而言,竞争环境愈发具有挑战性和激烈性。尤其是来自中国竞争对手日益加剧的价格压力,给许多企业带来了巨大压力。

德国经济研究所的一项调查显示,78% 受访德国企业表示,中国竞争对手凭借显著的价格优势持续挤压市场空间,迫使德国企业陷入两难抉择:要么承受市场份额持续流失,要么压缩本已有限的利润空间。这导致收入减少和降本压力。

与此同时,技术进步正加剧许多行业的变革压力。例如,人工智能的兴起已给业务流程带来了巨大变革。德国 Bitkom 协会的一项研究显示,42% 德国工业企业已在运用人工智能优化流程、提高生产效率。这些发展态势可能引发对现有商业模式、战略及流程的质疑,因此企业或许也需要对成本进行调整。

国际紧张局势造成额外压力。德意志联邦银行的一项研究显示,贸易伙伴国的地缘政治风险可能导致进口成本上升和供应链流程中断。这些因素反过来可能迫使德国企业采取降本措施。

德国面临的挑战

国际局势的发展以及国内日益加剧的成本压力,给德国企业带来了经济挑战。比如,德国能源成本位居全球最高之列

人口结构变化也在德国造成了技能人才短缺,这已成为一个长期存在的问题。德国经济研究所的数据显示,到 2027 年,技能人才缺口可能达到 728,000 名。由于这类人力问题,企业可能不得不支付更高薪资、增设额外激励措施,或为大规模招聘及培训措施提供资金支持。

随着社会和政治层面强调可持续发展,企业亟需提升对环境与气候影响的认知。尽管相关举措有助于构建长期竞争优势,但其前期投入将产生显著财务压力,德国企业或需通过优化其他运营环节成本予以平衡。

国内外市场的机遇

具有降本优势的德国企业可能在国内外市场获得重要优势,包括利润增长和市场地位提升。额外的资金还能为投资、改进和增长创造机会。因此,降本对企业的现状及未来生存能力都有益处。

降低成本如何提升德国企业的财务稳定性?

降低成本可以通过以下几种方式提升企业的财务稳定性,以下是关键要点概述:

增加利润

降低成本最直接的效果通常是提高利润率。当企业在不减少销售额的情况下降低运营开支时,利润自然会增长。这部分额外利润可用于改善权益比率。

融资方案

银行和投资者通常对权益比率较高的企业更有信心,因为该指标越高表示企业对借贷依赖越低。这种优势可提升企业的信用评级,并带来更优惠的融资选择。持续的成本管理对内对外都卓有成效。那些系统化、透明化削减开支的企业,往往能显著提升对外部投资者的吸引力。

增加流动性

降本意味着可用资源增加。通过降本,企业能在短期内提升偿债能力——即可以按时支付工资、租金和供应商账单等持续性债务。同时,企业也更容易为设备维修、产品召回等意外支出建立缓冲资金池。

韧性

降本能显著增强企业的韧性,尤其是当企业成功削减房租、保险或长期服务合约等固定支出时。精简的成本结构使企业能够更快应对销售额下滑或市场环境变化。

运营效率

精准的成本控制措施往往能发现并改进低效流程。无论是通过自动化、流程优化还是业务外包,提升运营效率既能节约成本又可提高生产率。从长远来看,这还能帮助企业获得更有利的市场地位,使其能够以更快速度和更强灵活性应对客户需求与市场变化。

企业可采取哪些降低成本的措施?

以下列举德国企业适用的典型降本措施:

成本透明化

企业实现降本增效的首要前提是全面掌握资金流向及支出动因。构建高效成本结构的第一步,需系统化记录并分析所有业务成本,具体包括:将成本精准分摊至特定场所及流程、明确成本承担者、追踪成本波动趋势等。唯有清晰识别成本产生节点(如冗余流程、预算过剩或资源闲置),方能有效发掘降本空间。

改进流程

企业经营中存在的可避免成本,往往源于低效流程。因此,流程优化成为降本的关键举措。企业应当重点审视各业务环节,通过消除冗余步骤、简化工作流程及重构责任分工,杜绝时间浪费、无效操作或职责重叠等问题。此外,数字化工具的运用也能显著提升流程效率。

有效利用资源

企业常忽视的一大降本潜力在于运营资源管理,涵盖机械设备、车辆、办公场所到数字工具等。通过精细化规划、监控及共享资源,可有效减少浪费并实现降本。例如:优化设备维护计划能避免非必要故障与维修支出,而共享机制则可降低资产购置成本。此外,对现有材料与技术进行创新应用,往往能在不新增投入的情况下创造附加价值。

降低人事成本

对大多数企业来说,人事成本是最大的成本项。与此同时,节省这类成本需要格外审慎。可以考虑让部分员工转为兼职,而非将其解雇。这有助于维护职场的团队凝聚力,并将对员工士气的影响降至最低。

降低采购材料成本

在多数企业中,原材料成本往往占据总成本结构的大部分。通过实施针对性的采购优化,可显著实现降本。比如,与可靠且价格合理的供应商建立长期合作关系。推行集中采购以提升议价能力,以及采用成本更优且品质达标的替代材料等。

降低能源成本

德国高昂的能源成本构成了沉重负担,对能源密集型行业企业来说尤为如此。这也让降低能源成本成为削减整体成本的关键途径:使用节能设备与智能控制系统,能在短期内减少能源消耗;从中长期视角看,投资可再生能源(如部署太阳能系统或利用废热)可为企业带来收益。

完善营销和销售成本

企业在营销和销售环节所使用的资源同样值得关注。数字渠道,例如社交媒体、电子邮件营销或有针对性的搜索引擎广告通常比传统广告手段更具成本效益,是更优的替代方案。在销售领域,可通过优化销售渠道、提供数字化自助服务,或与特定市场的合作伙伴开展合作来降低成本。

外包服务

外包不失为一种降低成本的有效方式,尤其是当专业提供商能更高效或更低成本地完成某些任务时。企业应仔细考量哪些领域适合外包。常见的可外包服务包括信息技术 (IT) 服务、工资核算和客户支持等。

培养全体员工的成本意识

降本措施只有得到企业上下的支持,才能产生切实效果。在企业推进降本工作的过程中,管理者与员工都应强化成本意识。开展相关培训、定期通报企业的成本节约目标及成果,都是可行的做法。此外,还可以为员工提供降本激励。

企业可以在哪些方面削减成本?

德国企业几乎在所有业务环节都存在降本空间,以下列举几个典型方面:

会计

数字化转型和自动化会计流程能为德国企业显著降低成本。现代工具可高效处理税务核算、发票开具及销售过账等日常财务作业。

例如,Stripe Tax 能自动计算各国适用税率并精准代征税款,同时生成退税或税务稽查所需的完整凭证。Stripe Invoicing 实现全自动开票功能,在线点击即可完成电子发票发送。Stripe Revenue Recognition 则基于权责发生制自动化处理交易记账,既可确保收入合规确认、准备金准确计提,又能加速月度报表生成。在降低财务差错风险的同时,大幅节约有效工时。

生产

在生产环节实施降本存在多重路径,主要包括流程优化、精准应用现代技术和前瞻性资源规划。例如,企业可采用精益管理方法,最大限度地减少浪费、缩短设置时间或提高设施利用率。现代制造技术还能有效规避停产风险并降低原料成本。那些持续开展生产流程分析与改进的企业,往往能同步实现降本、提质、准时交付和竞争力提升的四重效益。

采购

采购环节往往决定着企业的核心竞争力,企业能在产品增值前就实现成本管控。建立长期供应链战略合作关系,实施集中采购策略,可显著降低企业采购成本。

人力资源 (HR)

人力资源领域同样可通过精准施策实现降本。数字化 HR 流程能释放可观的成本优化空间,例如采用自动化平台管理考勤记录、薪酬核算及员工入职等流程,既能减少行政事务负担,又可实现长期人力成本优化。

安全性

安全措施虽属必要支出,但通过精细化管理仍可降低运营成本。以反欺诈领域为例,早期风险侦测能有效控制损失规模,避免重大财务漏洞。交易失败、撤单以及审计或法律纠纷等事件,不仅会产生直接经济损失,还将持续消耗企业人力资源。

借助 Stripe Radar 等现代解决方案,企业可实时侦测并自动拦截欺诈行为。该平台通过机器学习技术分析海量交易数据,能精准识别可疑活动,从而有效降低付款违约与退单风险,同时减少人工审核成本。由此可见,安全措施已成为企业实施全面高效降本战略的主动能要素。

扩展

企业拓展国际市场通常需要重大投入,包括支付基础设施、税务合规及资金结算等环节。采用 Stripe Connect 等集成化解决方案可大幅降低这类成本——该平台能快速构建可扩展的商业体系,自动满足各国特定要求:从增值税计算、本地支付方式到集成合作伙伴账户。这不仅能缩短上市周期、降低管理成本,更助力传统企业等平台以高效成本结构快速开拓新市场。

本文中的内容仅供一般信息和教育目的,不应被解释为法律或税务建议。Stripe 不保证或担保文章中信息的准确性、完整性、充分性或时效性。您应该寻求在您的司法管辖区获得执业许可的合格律师或会计师的建议,以就您的特定情况提供建议。

准备好开始了?

创建账户即可开始收款,无需签署合同或填写银行信息。您也可以联系我们,为您的企业定制专属支付解决方案。
Connect

Connect

从拓展支付业务到实现盈利,只需数周而非数月。轻松起步,持续扩展,助力业务蓬勃发展。

Connect 文档

掌握多方交易中的资金分配与支付路由管理