ท่ามกลางวิกฤตทางภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะเศรษฐกิจถดถอย ราคาพลังงานที่สูง และตลาดแรงงานที่ตึงตัว ในปัจจุบันนี้ ธุรกิจในเยอรมนีจำนวนมากกำลังเผชิญกับแรงกดดันทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจัยเหล่านี้ทำให้การลดต้นทุนกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการดำเนินธุรกิจให้สามารถแข่งขันได้ การดำเนินการอย่างเหมาะสมสามารถช่วยบรรเทาภาระในระยะสั้น และสร้างเสถียรภาพทางการเงินในอนาคตได้

ในบทความนี้ เราได้อธิบายเกี่ยวกับการลดต้นทุนและบทบาทของการลดต้นทุนต่อการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติของธุรกิจในเยอรมนี พร้อมทั้งสำรวจมาตรการต่างๆ ที่สามารถนำไปใช้เพื่อลดต้นทุนในแต่ละด้านของธุรกิจ

บทความนี้ให้ข้อมูลอะไรบ้าง

• การลดต้นทุนคืออะไร
  
• เหตุใดการลดต้นทุนจึงมีความสำคัญสำหรับธุรกิจในเยอรมนี
  
• การลดต้นทุนสามารถช่วยเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินให้กับธุรกิจในเยอรมนีได้อย่างไร
  
• มาตรการลดต้นทุนสำหรับธุรกิจมีอะไรบ้าง
  
• ธุรกิจสามารถลดต้นทุนในด้านใดได้บ้าง
  

การลดต้นทุนคืออะไร

การลดต้นทุนหมายถึงมาตรการใดๆ ก็ตามที่มีเป้าหมายเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจ การลดค่าใช้จ่ายมักมุ่งเน้นไปที่ศูนย์ต้นทุนหรือหน่วยที่เป็นผู้แบกรับต้นทุนซึ่งถือว่าไม่มีประสิทธิภาพ มีต้นทุนสูงเกินไป หรือไม่จำเป็น ในเชิงการเงิน การลดต้นทุนถือเป็นการปรับปรุงผลกำไรในด้านค่าใช้จ่ายของงบรายได้ ธุรกิจสามารถลดต้นทุนได้โดยการลดต้นทุนผันแปร (เช่น ค่าวัสดุ ค่าพลังงาน) และต้นทุนคงที่ (เช่น ค่าเช่า ค่าบุคลากร)

การลดต้นทุนอาจเป็นเชิงรุก (เช่น เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กร) หรือเป็นการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก เช่น สภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะในกรณีใด การดำเนินการลดต้นทุนมีวัตถุประสงค์หลัก 3 ประการ ได้แก่

• เพิ่มความสามารถในการทำกำไร
  
• เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน
  
• เพิ่มอัตรากำไร
  

การลดต้นทุนแบบมีเป้าหมายยังมีส่วนช่วยอย่างมากในการเสริมสร้างความสามารถในการฟื้นตัวทางการเงิน ซึ่งคือความสามารถของธุรกิจในการรับมือกับแรงกดดันทางเศรษฐกิจและปรับตัวต่อความท้าทายใหม่ๆ

การลดต้นทุนมักถูกเข้าใจผิดว่าเหมือนกับการใช้ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แต่สองคำนี้ไม่สามารถใช้แทนกันได้ การใช้ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพมุ่งเน้นที่การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรที่มีอยู่กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ไม่ใช่การลดค่าใช้จ่าย

เหตุใดการลดต้นทุนจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจในเยอรมนี

การลดต้นทุนมีความสำคัญต่อธุรกิจในเยอรมนีด้วยเหตุผลหลายประการ ซึ่งมีความสำคัญเนื่องจากถือว่าเป็นการตอบสนองที่จำเป็นต่อความท้าทายระดับโลกหรือระดับประเทศ และยังเป็นโอกาสในการเสริมสร้างสถานะของธุรกิจให้แข็งแกร่งขึ้นและพร้อมรับอนาคตมากยิ่งขึ้น

ความท้าทายระดับโลก

ภูมิทัศน์ระหว่างประเทศได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และได้กลายเป็นสภาพแวดล้อมที่มีความท้าทายและการแข่งขันสูงขึ้นสำหรับธุรกิจในเยอรมนี โดยเฉพาะแรงกดดันด้านราคาที่เพิ่มขึ้นจากคู่แข่งในจีนได้สร้างแรงกดดันอย่างมากให้กับหลายธุรกิจ

จากการสำรวจของสถาบันเศรษฐกิจเยอรมัน พบว่า 78% ของธุรกิจเยอรมันที่สำรวจระบุว่าคู่แข่งจากจีนเสนอสินค้าที่มีคุณภาพเทียบเท่าแต่ในราคาที่ต่ำกว่ามาก ส่งผลให้ธุรกิจในเยอรมนีต้องยอมรับยอดขายที่ลดลงหรืออัตรากำไรที่น้อยลง ซึ่งอาจนำไปสู่รายรับที่ลดลงและความจำเป็นในการลดต้นทุน

ในขณะเดียวกัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีก็เพิ่มแรงกดดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น การเติบโตของ AI ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในขั้นตอนทางธุรกิจ จากการศึกษาของ Bitkom พบว่า 42% ของธุรกิจอุตสาหกรรมในเยอรมันใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแล้ว การพัฒนาเหล่านี้อาจทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจ กลยุทธ์ และขั้นตอนที่ใช้อยู่ ซึ่งอาจส่งผลให้ธุรกิจจำเป็นต้องปรับต้นทุนตามไปด้วย

ความตึงเครียดระหว่างประเทศยังเพิ่มแรงกดดันเพิ่มเติม การศึกษาโดย Deutsche Bundesbank พบว่าความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ในประเทศคู่ค้าสามารถนำไปสู่ต้นทุนการนำเข้าที่สูงขึ้นและขั้นตอนการจัดหาที่หยุดชะงัก ปัจจัยเหล่านี้อาจส่งผลให้ธุรกิจในเยอรมนีต้องดำเนินมาตรการลดต้นทุนตามไปด้วย

ความท้าทายในเยอรมนี

การพัฒนาในระดับนานาชาติ รวมถึงแรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้นภายในประเทศ ล้วนเป็นความท้าทายทางเศรษฐกิจต่อธุรกิจในเยอรมนี ตัวอย่างเช่น เยอรมนีมีต้นทุนพลังงานสูงที่สุดในโลก เป็นต้น

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรก็ก่อให้เกิดปัญหาการขาดแคลนแรงงานฝีมือในเยอรมนี ซึ่งกลายเป็นปัญหาต่อเนื่อง จากข้อมูลของสถาบันเศรษฐกิจเยอรมัน คาดว่าอาจมีการขาดแคลนแรงงานฝีมือ 728,000 คนภายในปี 2027 ด้วยปัญหาด้านบุคลากรดังกล่าว ธุรกิจอาจต้องจ่ายเงินเดือนที่สูงขึ้น สร้างสิ่งจูงใจเพิ่มเติม หรือจัดหาเงินทุนสำหรับมาตรการสรรหาและการฝึกอบรมในวงกว้าง

ภายใต้การให้ความสำคัญทางสังคมและการเมืองที่เน้นความยั่งยืน ธุรกิจต่างๆ จึงถูกคาดหวังมากขึ้นให้ตระหนักถึงผลกระทบที่การดำเนินงานของตนมีต่อสิ่งแวดล้อมและสภาพภูมิอากาศ ถึงแม้มาตรการที่เกี่ยวข้องอาจให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว แต่มักต้องแบกรับภาระทางการเงินเพิ่มเติมในระยะเริ่มต้น ธุรกิจในเยอรมนีจึงอาจจำเป็นต้องชดเชยด้วยการลดต้นทุนในส่วนอื่น

โอกาสในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

ธุรกิจในเยอรมนีที่ลดต้นทุนได้อาจได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญในตลาดทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงกำไรที่เพิ่มขึ้นและตำแหน่งทางการตลาดที่ดีขึ้น ทรัพยากรทางการเงินที่เพิ่มขึ้นยังเปิดโอกาสให้แก่การลงทุน การปรับปรุง และการเติบโต ดังนั้น การลดต้นทุนจึงเป็นประโยชน์ทั้งต่อสถานะในปัจจุบันและความอยู่รอดในอนาคตของธุรกิจ

การลดต้นทุนจะช่วยเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินของธุรกิจเยอรมันได้อย่างไร

การลดต้นทุนสามารถช่วยเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินของธุรกิจได้หลายวิธี ต่อไปนี้คือภาพรวมของวิธีที่สำคัญที่สุด:

กำไรที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดที่สุดจากการลดต้นทุนคืออัตรากำไรที่สูงขึ้น เมื่อธุรกิจสามารถลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยไม่ลดยอดขาย กำไรก็จะเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติ กำไรส่วนเพิ่มนี้สามารถนำไปใช้ในการปรับปรุงอัตราส่วนเงินทุนของกิจการได้

ตัวเลือกทางการเงิน

ธนาคารและนักลงทุนมักมีความเชื่อมั่นมากขึ้นในธุรกิจที่มีอัตราส่วนเงินทุนสูง เนื่องจากธุรกิจเหล่านี้มีความพึ่งพาการกู้ยืมน้อยลง ซึ่งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือทางการเงินของธุรกิจและเปิดทางให้มีทางเลือกด้านการเงินที่เอื้อประโยชน์มากขึ้น การบริหารต้นทุนอย่างสม่ำเสมอถือว่ามีประสิทธิภาพทั้งในระดับภายในและภายนอก ธุรกิจที่ลดค่าใช้จ่ายอย่างเป็นระบบและโปร่งใสจะดึงดูดนักลงทุนภายนอกได้มากขึ้น

สภาพคล่องที่เพิ่มขึ้น

ต้นทุนที่ต่ำลงหมายถึงทรัพยากรที่มีอยู่มากขึ้น การลดต้นทุนช่วยให้ธุรกิจมีความสามารถในการชำระหนี้ในระยะสั้นดีขึ้น ซึ่งหมายความว่าธุรกิจสามารถจ่ายหนี้สินที่เกิดขึ้นต่อเนื่อง เช่น ค่าจ้าง ค่าเช่า หรือใบแจ้งหนี้จากซัพพลายเออร์ได้อย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ยังสามารถสร้างเงินสำรองสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด เช่น ค่าซ่อมแซมหรือค่าการเรียกคืนสินค้าได้ง่ายขึ้น

ความสามารถในการฟื้นตัว

การลดต้นทุนสามารถเพิ่มระดับความสามารถในการฟื้นตัวของธุรกิจได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลดต้นทุนสำหรับค่าใช้จ่ายคงที่ เช่น ค่าเช่า ค่าเบี้ยประกัน หรือสัญญาบริการรายเดือน โครงสร้างต้นทุนที่กระชับช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองต่อยอดขายที่ลดลงหรือสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น

ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

มาตรการลดต้นทุนแบบตรงเป้าหมายมักช่วยให้สามารถระบุและปรับปรุงกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานอัตโนมัติ การปรับปรุงกระบวนการ หรือการจ้างภายนอก การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยประหยัดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ซึ่งสามารถนำไปสู่การมีตำแหน่งทางการตลาดที่ดีขึ้นในระยะยาว เนื่องจากธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นมากขึ้น

มาตรการลดต้นทุนสำหรับธุรกิจมีอะไรบ้าง

ต่อไปนี้คือมาตรการลดต้นทุนบางส่วนสำหรับธุรกิจในเยอรมนี:

เปิดเผยต้นทุนอย่างโปร่งใส

ก่อนที่จะสามารถประหยัดต้นทุนได้ ธุรกิจจำเป็นต้องทราบก่อนว่าใช้จ่ายเงินไปกับอะไรและใช้จ่ายไปเพราะเหตุใด ขั้นตอนแรกสู่โครงสร้างต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคือการบันทึกและวิเคราะห์ต้นทุนของธุรกิจทั้งหมดอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงการจัดสรรต้นทุนให้กับสถานที่และขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจง การระบุหน่วยที่เป็นผู้แบกรับต้นทุน และการสังเกตแนวโน้มและความผันผวน ศักยภาพในการประหยัดต้นทุนจะสามารถระบุได้ก็ต่อเมื่อเห็นอย่างชัดเจนว่าต้นทุนเกิดขึ้นที่ใดและอย่างไร (เช่น จากขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน งบประมาณที่สูงเกินจริง หรือทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้งานอย่างเต็มที่)

ปรับปรุงกระบวนการ

ต้นทุนการดำเนินงานที่สามารถหลีกเลี่ยงได้มักเกิดจากกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนคือการปรับปรุงขั้นตอน ควรตรวจสอบขั้นตอนการทำงานเฉพาะเจาะจงที่สามารถตัดทิ้ง ทำให้ง่ายขึ้น หรือจัดโครงสร้างใหม่ เพื่อหลีกเลี่ยงการเสียเวลา ขั้นตอนที่ไม่จำเป็น หรือความรับผิดชอบที่ซ้ำซ้อน การใช้เครื่องมือดิจิทัลยังสามารถช่วยให้ขั้นตอนมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อีกด้วย

ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ศักยภาพในการลดต้นทุนที่มักถูกประเมินต่ำกว่าความเป็นจริง คือวิธีการจัดการทรัพยากรในการดำเนินงาน ตั้งแต่เครื่องจักร ยานพาหนะ พื้นที่สำนักงาน ไปจนถึงเครื่องมือดิจิทัล ธุรกิจสามารถลดของเสียและประหยัดต้นทุนได้โดยการวางแผน ตรวจสอบ และใช้ทรัพยากรร่วมกันอย่างรอบคอบยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น การวางแผนการบำรุงรักษาที่ดีขึ้นสามารถช่วยหลีกเลี่ยงการเสียหายโดยไม่จำเป็นและต้นทุนการซ่อมแซม และการใช้อุปกรณ์ร่วมกันสามารถช่วยลดต้นทุนการลงทุนได้ นอกจากนี้ ยังควรพิจารณาวัสดุและเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้ว เพราะบ่อยครั้งสามารถพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ที่สร้างมูลค่าเพิ่มได้โดยไม่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายใหม่ๆ เพิ่มเติม

ลดต้นทุนบุคลากร

ต้นทุนบุคลากรเป็นปัจจัยต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ ในขณะเดียวกัน การประหยัดต้นทุนในด้านนี้ก็จำเป็นต้องใช้ความระมัดระวังเป็นพิเศษ ควรพิจารณาการปรับให้พนักงานบางส่วนทำงานแบบพาร์ตไทม์ แทนที่จะเลิกจ้าง ซึ่งอาจช่วยรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียวกันไว้ และลดผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

ลดต้นทุนวัสดุในการจัดซื้อ

ในหลายธุรกิจ ต้นทุนวัสดุคิดเป็นสัดส่วนที่สำคัญของต้นทุนรวม การประหยัดสามารถทำได้ผ่านการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้ออย่างตรงจุด ตัวอย่างเช่น การสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และมีราคาย่อมเยาถือว่าเป็นสิ่งสำคัญ การรวมคำสั่งซื้อและการเปลี่ยนไปใช้วัสดุที่มีราคาถูกลงแต่คุณภาพเทียบเท่ากันก็อาจคุ้มค่าเช่นกัน

ลดต้นทุนด้านพลังงาน

ต้นทุนพลังงานที่สูงในเยอรมนีเป็นภาระที่หนัก โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมที่ใช้พลังงานมาก ทำให้การลดต้นทุนพลังงานเป็นวิธีการที่สำคัญในการลดต้นทุนโดยรวม การใช้เครื่องใช้ไฟฟ้าที่ประหยัดพลังงานและระบบควบคุมอัจฉริยะสามารถช่วยลดการใช้พลังงานในระยะสั้น ส่วนในระยะกลางและระยะยาว การลงทุนในพลังงานหมุนเวียน เช่น ระบบพลังงานแสงอาทิตย์หรือการใช้พลังงานจากความร้อนเหลือทิ้ง อาจให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่าสำหรับธุรกิจ

ปรับปรุงต้นทุนด้านการตลาดและการขาย

การพิจารณาทรัพยากรที่ใช้ในด้านการตลาดและการขายก็เป็นเรื่องที่ควรทำเช่นกัน ช่องทางดิจิทัล เช่น โซเชียลมีเดีย การทำการตลาดทางอีเมล หรือโฆษณาผ่านเครื่องมือค้นหาแบบกำหนดเป้าหมาย มักเป็นทางเลือกที่คุ้มค่ากว่ามาตรการโฆษณาแบบดั้งเดิม ในด้านการขาย สามารถลดต้นทุนได้ผ่านการปรับปรุงช่องทางการขาย ข้อเสนอแบบบริการตนเองทางดิจิทัล หรือความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ในตลาดเฉพาะกลุ่ม

จ้างบริการจากภายนอก

การจ้างบริการจากภายนอกสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนได้ โดยเฉพาะเมื่อผู้ให้บริการเฉพาะทางสามารถดำเนินงานบางอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า หรือในต้นทุนที่ต่ำกว่า ธุรกิจควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าในด้านใดบ้างที่เหมาะสมกับการจ้างบริการจากภายนอก ตัวอย่างที่พบบ่อยของบริการที่สามารถจ้างภายนอกได้ ได้แก่ บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) การจัดทำบัญชีเงินเดือน และบริการลูกค้า

ปลูกฝังความตระหนักด้านต้นทุนให้กับพนักงาน

มาตรการลดต้นทุนจะเกิดผลอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อได้รับการสนับสนุนจากทุกฝ่ายภายในธุรกิจ ผู้บริหารและพนักงานควรมีความตระหนักในเรื่องต้นทุนเพิ่มมากขึ้นในระหว่างที่องค์กรดำเนินการลดต้นทุน การจัดอบรมและให้ข้อมูลอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับเป้าหมายและความสำเร็จในการประหยัดขององค์กรถือเป็นแนวทางที่ดี นอกจากนี้ ยังสามารถให้แรงจูงใจแก่พนักงานเพื่อสนับสนุนการลดต้นทุนได้อีกด้วย

ธุรกิจสามารถลดต้นทุนในด้านใดได้บ้าง

การลดต้นทุนสามารถทำได้ในแทบทุกด้านของธุรกิจในเยอรมนี ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างบางส่วน:

การทำบัญชี

การทำให้กระบวนการบัญชีเป็นดิจิทัลและเป็นอัตโนมัติสามารถช่วยลดต้นทุนให้กับธุรกิจในเยอรมนีได้อย่างมาก เครื่องมือสมัยใหม่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กับงานที่ต้องทำซ้ำๆ เป็นประจำได้ เช่น การคำนวณภาษี การออกใบแจ้งหนี้ หรือการบันทึกยอดขาย

ตัวอย่างเช่น Stripe Tax ช่วยคำนวณอัตราภาษีเฉพาะประเทศ เก็บภาษีได้อย่างถูกต้อง และจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการขอคืนภาษีหรือการตรวจสอบทางภาษี Stripe Invoicing ทำให้สามารถออกใบแจ้งหนี้โดยอัตโนมัติ ส่งใบแจ้งหนี้ทางออนไลน์ได้ในไม่กี่คลิก Stripe Revenue Recognition ช่วยทำให้การบัญชีธุรกรรมตามเกณฑ์คงค้างเป็นไปโดยอัตโนมัติ ซึ่งช่วยให้สามารถบันทึกรายรับตามกฎระเบียบ คำนวณการกันวงเงินได้อย่างถูกต้อง และออกงบรายเดือนได้เร็วขึ้น ทั้งหมดนี้ช่วยลดความเสี่ยงในการเกิดข้อผิดพลาดในการทำบัญชีและประหยัดชั่วโมงการทำงานอันมีค่า

การผลิต

มีมาตรการลดต้นทุนมากมายที่สามารถนำมาใช้ในกระบวนการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่อย่างตรงจุด และการวางแผนการใช้ทรัพยากรล่วงหน้าอย่างรอบคอบ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจสามารถใช้แนวทางการจัดการแบบลีนเพื่อลดของเสีย ย่นระยะเวลาในการตั้งค่า หรือเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สถานที่ เทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ยังช่วยหลีกเลี่ยงระยะเวลาหยุดทำงานและลดต้นทุนวัสดุได้อีกด้วย ธุรกิจที่วิเคราะห์กระบวนการผลิตอย่างสม่ำเสมอและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะสามารถลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ ความน่าเชื่อถือในการส่งมอบ และความสามารถในการแข่งขันได้

การจัดซื้อ

การจัดซื้อมักเป็นปัจจัยกำหนดระดับความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ เนื่องจากธุรกิจสามารถลดต้นทุนได้ตั้งแต่ก่อนกระบวนการสร้างมูลค่า การสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ และการรวมคำสั่งซื้อเข้าด้วยกัน สามารถช่วยลดราคาจัดซื้อได้อย่างมีนัยสำคัญ

ทรัพยากรบุคคล (HR)

มาตรการที่ตรงเป้าหมายยังสามารถลดต้นทุนด้านทรัพยากรบุคคลได้ การทำให้ขั้นตอน HR เป็นดิจิทัลสามารถสร้างศักยภาพในการประหยัดต้นทุนได้ แพลตฟอร์มอัตโนมัติสำหรับการบันทึกเวลาทำงาน การจ่ายเงินเดือน และการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ช่วยลดภาระงานด้านธุรการและลดต้นทุนด้านบุคลากรในระยะยาว

ความปลอดภัย

มาตรการด้านความปลอดภัยเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น และการดำเนินการอย่างรอบคอบสามารถช่วยลดต้นทุนในการดำเนินงานได้ ในด้านการป้องกันการฉ้อโกง การตรวจจับได้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้ธุรกิจสามารถลดความเสียหายและหลีกเลี่ยงการสูญเสียทางการเงินจำนวนมากได้ ธุรกรรมที่ล้มเหลว การดึงเงินคืน และการตรวจสอบหรือการโต้แย้งทางกฎหมายอาจทำให้ธุรกิจเกิดต้นทุนโดยตรงและใช้ทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก

ด้วยโซลูชันที่ทันสมัยเช่น Stripe Radar ธุรกิจสามารถตรวจจับและบล็อกความพยายามในการฉ้อโกงแบบเรียลไทม์ได้โดยอัตโนมัติ Radar ใช้แมชชีนเลิร์นนิงและข้อมูลธุรกรรมจำนวนหลายล้านรายการเพื่อระบุกิจกรรมที่น่าสงสัยได้อย่างน่าเชื่อถือ ซึ่งสามารถลดความเสี่ยงจากการผิดนัดชำระเงินและการหักบัญชีคืน และช่วยลดภาระงานที่ต้องตรวจสอบด้วยตนเอง ดังนั้น มาตรการด้านความปลอดภัยจึงกลายเป็นองค์ประกอบเชิงรุกของกลยุทธ์การลดต้นทุนที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ

การขยายธุรกิจ

การขยายธุรกิจในระดับนานาชาติมักต้องใช้การลงทุนจำนวนมาก เช่น ด้านโครงสร้างพื้นฐานการชำระเงิน การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษี หรือขั้นตอนการเบิกจ่าย การใช้โซลูชันแบบครบวงจร เช่น Stripe Connect สามารถช่วยลดต้นทุนเหล่านี้ได้อย่างมีนัยสำคัญ Connect ช่วยให้คุณสามารถสร้างธุรกิจที่สามารถขยายตัวได้ภายในระยะเวลาอันสั้น และสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะประเทศโดยอัตโนมัติ ตั้งแต่การคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) วิธีการชำระเงินในพื้นที่นั้นๆ ไปจนถึงบัญชีพาร์ทเนอร์แบบบูรณาการ ทั้งนี้ช่วยลดระยะเวลาในการเข้าสู่ตลาด ลดต้นทุนในการบริหารจัดการ และเปิดโอกาสให้แพลตฟอร์มต่างๆ เช่น ธุรกิจแบบดั้งเดิม สามารถเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างรวดเร็วและคุ้มค่า