Ramp の CEO として、会社の初期の頃は他の職務に加えて、チームの財務ニーズにも対応していました。業務会計や財務計画などの職務は、多くの場合、それぞれ専用の財務セグメントです。しかし、Ramp の最初の財務担当として雇用される前に、これらの業務を 1 年半担当していました。

これらの職務には、Ramp を最初の数か月で資金調達に導いたり、財務モデルを構築したり、給与を管理したりしました。Ramp がフルタイムの財務スタッフからメリットを得られることに気付いた瞬間は一度もありません。むしろ、ますます複雑になるビジネスのニーズの高まりが、最終的に指名採用につながったのです。

すべてを自分でやり続けるのは耐えられなくなりました。強力な財務チームを社内で構築し、適切に管理することで、Ramp を前進させるのに役立つ他の取り組みに集中できると確信しました。試行錯誤を通じて、シームレスに機能し、会社の成功に不可欠な財務機能を成功させる方法を見つけました。

Ramp は、さまざまな企業の財務チームやリーダーにサービスを提供し、協力しています。また、これらのチームがどのように成長するかについて独自の視点を持っています。このガイドでは、財務および資本市場の責任者、FP&A の責任者、コントローラーなど、社内の財務の専門家と、Kruze Consulting や Burkland Associates など、スタートアップに助言した経験が豊富な外部の専門家からインサイトを得ます。このガイドは、新しい財務チームに適した基盤の構築を検討している、成長中のスタートアップに最も適した内容です。

創業者: 最初の財務採用で注目すべきこと

最初は、どの会社の財務もそれほど複雑ではありません。重要なのは、記録管理、監査証跡、セキュリティの承認、健全な状態を保つための基本的なシステムです。後で、さらに面白くなります。当社では、1 年が経過した頃、給与計算が増加し始め、経費は経常的になり、「すべてを説明できるか」ではなく、「決算を迅速化するために何ができるか」と「より効率的になり、財務データからインサイトを引き出すために何ができるか」が問題になりました。

Ramp が成長して規模を拡大するには、財務チームに投資する必要があることを認識しました。自動操縦システムを設定するだけでは、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローの構築に役立ちません。また、ビジネスの構造を戦略的に把握することはできません。

特に早い段階では、収入源となるチームに人員を割り当てたくなるかもしれませんが、財務に投資することも重要です。財務を適切に設定することで、会社が拡大する一方で成長を促進し、会社が不安定な市況の中で安定性を求めているときにコストを削減できます。

投資体験の重要性が増す

理想的なファーストファイナンス人材の特徴を掘り下げる前に、この役割が近年どのように進化してきたかを認識することが重要です。ベンチャーキャピタルの台頭により、企業は採用の優先順位を再評価しています。ファーストファイナンス人材は、企業が主に帳簿の質に関係していたため、以前は会計のバックグラウンドを持つ人材でした。資金調達と財務戦略は、このメインスキルの二の次と考えられていました。しかし、この考え方は変わりました。

今では、スタートアップの財務担当の最初の採用者は、投資銀行やベンチャーキャピタルの経歴を持つ人になることがはるかに一般的です。なぜなら、これらの経歴は、単に企業の帳簿の内部注文に焦点を当てるのではなく、彼ら自身と投資家の資本の良き管理者になるためです。

これは特に、今日の不安定な市場で顕著であり、限られた資本を求める企業も存在します。企業は希少資本の確保を最優先事項とすることを余儀なくされているため、最初の財務採用者は内部よりも外部に目を向けるようになっています。したがって、堅実なモデルを構築し、投資家との良好な関係を構築する能力が鍵となります。優れた財務モデルと平凡な財務モデルのどちらを投資家に提供するかによって、ビジネスが成功するか生き残るかが大きく変わる可能性があります。

Kruze Consulting の FP&A およびマーケティング担当バイスプレジデント、Healy Jones 氏は、次のようにうまく説明しています。「財務モデルは戦略のようなものですが、数字で示されます。また、資金調達の手段ともなります。適切な言語でこのモデルを用意しておくことは、資金調達を行う上で非常に役立ちます。ベンチャーキャピタリストと話をするのは、ピッチ資料 やピッチを通じてですが、数字でも可能です。そのため、この数字は非常に重要です。私は、企業が独力で成功しているのを見てきましたが、その経験があり、業種の KPI や VC が求めているものに精通している人がいれば役立つことがよくあります」

その結果、従来の業種経験の重視は優先度が下がりました。ウォール街、プライベート株式、またはヘッジファンド出身の企業は、以前はより閉鎖的な環境であった業界に参入しやすくなっているかもしれません。財務自動化 の台頭と営業レバレッジの獲得は、これらの従来とは異なる候補者への扉も開きました。

理想的な候補者は、資金調達と会計の専門知識を持ち、財務の役割に固有の分析能力と定量能力を備えている人です。前述のように、財務の経験は、投資家や貸し手から資金を調達するのに役立ちます。会計経験が優れていると、社内の強固な基盤で会社を設立できるため、自分の数字を最もよく理解し、内部を調べようとする投資家に感銘を与えることができます。しかし、このようなユニコーンを見つけるのは難しい場合があります。

フラクショナル CFO の増加

フラクショナルファイナンスの採用は、多くのスタートアップにとって、2 つの大きな要因により、より実用的なファーストハイヤーの選択肢になりつつあります:

1. アウトソーシングの財務機能の受け入れの拡大: スタートアップコミュニティでは、最初からアウトソーシングされた会計チームや財務チームを信頼し、信頼できるパートナーとして信頼する(完全には導入しないまでも)ケースが増えています。5 年前や 10 年前はそうではなく、シードステージの会社やシリーズ A の会社は、現金があるためにフルタイムの財務スタッフを雇用する必要があると思い込んで、6 か月後に新しいチームメンバーが十分に活用されていないことに気付きました。今では、スタートアップは、最初はパートタイムのリソースを活用するという考えに、よりオープンになっています。

2. アウトソーシングによる財務リソースのコスト削減: アウトソーシングによるスタートアップの財務支援を受けるためのコストは、主にテクノロジーのおかげで、ここ数年で大幅に低下しています。無駄のない運営とキャッシュバーンの軽減を目指す企業は、コスト効率の高いリソースとしてフラクショナルハイヤーを利用できます。

初採用の原型

最初の財務担当者を採用する際には、会計と投資家向け広報のスキルと経験を兼ね備えた人材が理想的です。しかし、そのような候補者は稀であるため、以下に一般的に見られる「最初の採用タイプ」をいくつか紹介します。:

挑戦を恐れない新人

これは比較的最近卒業したばかりで (約 5 年間前に学校を卒業しています)、伝統的な財務の経歴を持っています。非常に意欲的で、必要な時間があればいつでも取り組もうとし、以下の実績とスキルを兼ね備えています:

• 尊敬されている機関からの財務学位
  
• 金融機関での夏季インターンシップ
  
• 将来的に (1) ヘッジファンドに参加する、または (2) 魅力的なスタートアップ企業で財務部長 (ヘッド・オブ・ファイナンス) の職を得るという、方向性の異なる夢を抱いている
  
• 効率的で分析的である
  

この候補者は、直面するあらゆるチャレンジに喜んで取り組みます。資金調達や投資家や貸し手とのやり取りに何年も費やす時間はありませんが、詳細な財務モデルでそれを補うことができます。

型破りな候補者

これは、通常とは異なる背景を持つ見込み客です:

• 比較文学、心理学、音楽などの非財務専攻で学士号を取得
  
• ジャーナリズムまたはコンサルティングのキャリアでフォローアップ
  
• 後日、投資運用会社にスカウトされる
  
• 学習スピードが速く、論理能力と問題解決能力が高い
  
• 新しいスキルを習得し、会社とともに成長することを受け入れる
  

当社のパートナーである Kruze Consulting は、スタートアップの財務立ち上げを支援する専門家です。創業者者兼 CEO の Vanessa Kruze は、Kruze に来た人々や、日本史を専攻した候補者など、経験ゼロの会社を見たことがあるなど、さまざまな候補者の経歴を経験しています。しかし、技術を学び、クライアントにサービスを提供し、ミッションに基づいた仕事をする会社の一員であることに情熱を注いでいるため、優秀な人材になるのです。

Healy 氏は、これら 2 つの原型は、GAAP と会計システムの微妙な違いを理解できるアウトソーシング会計事務所と組み合わせるのに最適です。アウトソーシング会計事務所は細かい対応を任せ、社内では最初の 1 人を採用するなど、より戦略的な取り組みに集中できるようにすることができます。

経験豊富なプロ

これをすべて見てきた経験豊富な候補者は次のとおりです:

• 大手会計事務所に 20 年間勤務
  
• その後、プライベート株式 (例: デロイト) で一定期間の勤務経験を積んだ。
  
• ベンチャー支援のテクノロジー会社で働き、その後 CFOを 経験
  
• 過去 5 年間、コンサルタントとしてパートタイムで勤務。現在はフルタイムに戻りたい
  

Kruze Consulting によると、40 ～ 50 年の経験を持つ人たちも見られるそうです。彼らは年齢的には退職の時期にあたりますが、地域社会に関わり、充実感を得られるような仕事を求めています。

背景がどのようなものであれ、最初の採用者の将来の成功の鍵となるのは、その人物像、適応性、価値観の適合性です。その人物の信念は、あなたの会社と一致していますか？ 同じ 10 年ビジョンを共有していますか？その人物はあなたの使命を信じていますか？候補者があなたの文化に合っているかどうかを評価するための方法について、次のセクションで詳しく説明します。

候補者について多くのことを教えてくれるため、候補者が尋ねている質問の性質を考慮することを忘れないでください。特に、最初の採用では、割り当てられた面接時間の 3 分の 1 から 2 分の 1 を、彼らがビジネスに関する質問をし、その方向性を確認するために残すことが重要だと思います。このビジネスがどこで収益を上げているかを、どのくらい早く把握できますか？重要な注意点は何ですか？戦略的な問題をすばやく理解できますか？どの企業にもそのような問題があり、候補者がそれにどれだけ早く慣れることができるかに注意することが重要です。

チームの構築: 留意すべき雇用原則

ビジネスが成長するにつれて、会社のニーズも変化します。最終的には、採用する人材と採用方法の両方を変更する必要があります。

成長に合わせて専門家を雇う

成長に伴い、財務チームも成長と発展を遂げ、チームメンバーはより専門的な役割を担います。最初は、複数の役割を担い、あらゆるタスクに意欲的に取り組むジェネラリストが不可欠です。しかし、ビジネスが拡大するにつれて、スペシャリストの必要性が顕在化します。ここでは、ビジネスが成長するにつれて従うべきガイドラインをいくつか紹介します。

スペシャリストの投入を開始するタイミング: 財務チームが 5 人以上に増えたら、次は専門的な役割に移行しましょう。5 人を採用すれば、各ヘッドの ROI を最大化できるため、効率が上がります。5 人は、組織を前進させるスペシャリストについて、より慎重に検討する必要がある転換点です。以下では、採用のベストプラクティスについて、より具体的な推奨事項を説明します。

スペシャリストをオンボーディングするタイミングは、規模拡大の検討を開始するタイミングでもあることに注意してください。ベストプラクティスの歴史的経験と、以前の雇用主からの重要な教訓を持つスペシャリストは、時間の経過とともにビジネスを成長させる方法について情報を提供するのに役立ちます。

マネージャーのオンボーディング: 一般的な経験則では、マネージャーの直属の人数は 4 ～ 6 人以下です。直属の人数がこの範囲を超えると、組織内でさらに多くのマネージャー階層が必要になります。

財務チームの拡大を早期に進める心配は不要

専門家に依頼する前でも、早い段階で拡張することを検討したくなるかもしれません。しかし、拡張性を最初は主な懸念事項にすべきではありません。ブロッキングと対処という初期の基礎フェーズを乗り切ることに重点を置きます。一度完了したら、拡張と効率性について心配し、最も重要な機能の直線性について考えてみましょう (例: 会計のように線形に拡張する機能と、FP&A、Capital Marketのように指数関数的に拡張する機能)。

さまざまな意欲レベルを雇用する

チームが成熟するにつれて、補完的な野心レベルの組み合わせが必要になります。個人貢献型のトラックに留まりたい従業員、キャリアの後半のステージでは、最終的にどこに到達したいかについて少し野心的ではない従業員が必要です。これは、管理職の階段を登りたい従業員とのバランスを取る必要があります。Tom Bradys 氏または Megan Rapinoes 氏がいるチームは、このシナリオでは財務チーム全体が COO/CFO の地位を狙っているように見えますが、失敗する運命にあります。

特に、急成長しているテクノロジー系スタートアップでは、候補者プールにはキャリアの展望にレーザーで焦点を当てた非常に意欲的な従業員が多くいます。この問題を回避するには、役割とは何かを明確に伝え、その役割を組織に貢献する価値に結びつけることが重要です。そうすることで、雇用の移動に関するさまざまな期待を回避し、キャリアの希望を最適な形で組み合わせることができます。

国際的な成長と雇用のための早期計画

ビジネスの成長や、より幅広い人材プールへのアクセスなど、ビジネスが海外展開を検討している場合は、将来起こり得る複雑さを回避するために、適切なシステムを早期に導入することが重要です。

国際ビジネスの成長に向けて

会社がグローバルに事業を運営している場合、またはグローバルに事業運営を検討している場合は、新しい市場の規制と運営ルールへの対応を支援できる現地の専門知識を備えたオンサイトの財務チームを雇うことを検討する必要があります。たとえば、アメリカ在住でヨーロッパで事業運営を検討している場合は、さまざまな財務、法務、規制の要件を把握できるように支援できるチームの恩恵を受けることができます。これはおそらく初期段階ではアウトソーシングできるものですが、事業の拡大の範囲とスピードによっては、社内での人員配置を検討する必要があります。

外国人雇用の拡大

海外での雇用を検討している場合は、国際業務に内在する業務、法務、および法令遵守の懸念に対処できる給与計算スペシャリストのサポートを最初から受けられるようにする必要があります (従業員数が 150 人未満の場合はアウトソーシングできます)。Burkland Associates のマーケティング担当バイスプレジデント、Kate Adams 氏は次のように述べています。「スタートアップが資金調達ラウンドや買収に関するデューデリジェンスプロセスで問題に直面しないよう、スタートアップがそれを適切に実行することが非常に重要です。そのため、海外雇用に関するすべての詳細を徹底する必要があります」

厳密に国内ビジネスの場合は、グローバル展開を決定する前に、デメリット (事務処理の悩み) に対する長所 (潜在的な候補者の増加) を検討してください。

リモートチームを構築する場合は給与計算の専門知識に投資する

また、リモート採用者は、さまざまな州や国から採用する際の技術的な管理を支援できる給与計算の専門家からメリットを得られます。州税と給与の申告は面倒で複雑になる可能性がありますが、州が異なれば、法人に課税する納税義務も生じ、管理する必要があります。

「スタートアップはデューデリジェンスや M&A、資金調達の面で問題に直面しています。たとえば、すべての従業員は、勤務する州で登録する必要があります。そのことを知っているスタートアップはそれほど多くありません。また、これらの州には、従業員がその州にいるときに課税する要件があります。非常に簡単にできる州もあれば、より難しい州もあるため、注意が必要です」と Kate 氏は言います。

スマートな財務スタックを実装して、人員ニーズを削減

自動化によってチームの運営方法がどのように変わるかを検討してください。たとえば、従業員にバーチャルカードを簡単に発行できるツールを使用すると、財務リーダーは経費報告書の作成や支出の追跡などについて心配したり、時間を浪費したりする必要がなくなります。Ramp を使用すると、雇用主は従業員に自律性を持たせ、より柔軟な職場にすることができます。したがって、使用するツールは、採用する必要のある職務に大きな影響を与える可能性があります。最初の 3 年間は、ツールを広く試すべきではないことに注意してください。財務チームが成功できるように支援できる信頼できるツールを主に利用する必要があります。新しいツールを試すことは構いませんが、ルールではなく例外にしてください。チームとより大きな組織を成功に導く、統合されたテクノロジースタックを導入する必要があります。

最初の 4 年間の雇用計画

ここでは、最初の 4 年間でチームを編成するためのフレームワークをご紹介します。このセクションは年ごとに分類されていますが、資金レベルも考慮する必要があります。たとえば、あるスタートアップのシリーズ A が 1 千万ドルで、別のスタートアップのシリーズ A が 1 億ドルになることがあります。

1 年目: 財務機能を稼働させる

1 年目は、財務機能をゼロから開始することです。一般的なオプションは 4 つあります:

1. 財務のアウトソーシング

一部のスタートアップは、財務機能のアウトソーシングを選択しています。人気のある部分的なオプションには、会計、財務、税務などがあります。Vanessa は、設立ドキュメントに署名したらすぐに、そしておそらく最初の銀行口座に登録する前でも、アウトソーシングパートナーを導入することを検討すべきだと考えています。ほとんどのスタートアップや中小企業は、従業員が約 25 人になるまでは専任の会計や財務チームメンバーを必要としませんが、2～3 年後に会計パートナーを選択することに決めたら、適切な銀行口座を開設し、適切なテクノロジープラットフォームを選択し、最終的に混乱を招かないようにして、確実に成功に導くことが重要です。

Vanessa は、ほとんどのスタートアップにとって、フルタイムの雇用ではなく、アウトソーシングパートナーを雇う方が賢明な財務上の意思決定であると考えています。これは、顧客ベースにフルタイムの会計士を要求するのに十分な量がまだないためで、シード資金調達ラウンドが 100 万ドルから 500 万ドルの間で行われることは通常はないと説明しています。

最初の雇用を誰にするかについて画一的なアプローチはありませんが、ビジネスの初期段階で CFO を任命するのは過剰であるとの意見は一致しています。Kate 氏は、より多くのスタートアップが、簿記をアウトソーシングし、次に FP&A 担当者にモデリングを任せるだけで十分であることに気付き始めていると言います。最初のラウンドに差し掛かったら、間違いなく部分的な CFO を任命する必要があります。

いずれかの業務を外部委託する場合は、チームメンバーに外部委託チームのリーダーを任せると便利です。これらのメンバーは、会社固有のニーズをフラクショナルチームが最もよく理解するのに役立ちます。

2. 他のチームメンバーにもパートタイムの仕事として取り組んでもらう

最初の財務担当者を雇用する前の財務管理と同様に、財務を上級管理職に任せることもできます。これは、単に部分的またはフルタイムの雇用が行われるまでの一時的な解決策であることに注意してください。

3. コントローラーのオンボーディング

コントローラーをオンボーディングして会計全体を社内で行うことも、1 つの選択肢です。これにより、会計とデータを可能な限り強力にすることができます。このプロセスは通常、コントローラーと会計管理者またはスタッフ会計士を雇用することから始まります。社内機能があることは、FP&A をサポートするために特に役立ちます。

FP&A は、月末締めの会計やレポート作成の自動化のベストプラクティスの推進に役立ちますが、FP&A の専門家が組織に大きな価値を提供するためには、会計基盤とデータの整合性が必要です。

4. VP または財務責任者を雇用する

一部のスタートアップは、チームを率いるために、VP または財務責任者の役割を雇用します。経理の経歴がある場合は、財務部門を成功させるためにさらに役立つ可能性があります。最初の雇用として正社員を採用することに決めた企業にとって、多くの場合、財務責任者など、年功序列は付与するものの経営幹部に結びつかない役職を好みます。

2 年目: 会社の方向性に関する明確な財務戦略を確立する

2 年目は、戦略に移行し、明確で反復可能なプロセスを確立することに重点を置いています。

FP&A を雇用する: 専任の FP&A アナリストまたはマネージャーを雇用して、専任の財務部門への移行を開始する時点です。会計が良好な状態になったら、このポジションを追加して、この人材を活用して強化する適切なポジションに就けるようにします。2 年目には、焦点が会計およびコア FP&A インフラストラクチャから、より戦略的で付加価値の高いサービスに移行します。この専任の FP&A プロフェッショナルは、レポート作成、予測、シナリオモデリングなどの重要な職務を担当します。

ゼネラリストのオンボーディング: FP&A に加えて、強力なゼネラリストが、FinOps 機能など、さまざまなタスクに迅速に対処して実行できるように支援する必要があります。前述のように、これは 2 年目、または財務チームが 5 人に成長する前の任意のタイミングで発生する可能性があります。

機能とプロセスへの投資: 現在では、機能とプロセスに重点が置かれています。たとえば、プロセスの 1 つが現金の払い戻しである場合、その責任を処理できる会計士または同様の役割が必要です。現時点で考慮すべき社内の役割の例は、HRIS を管理する上級会計士です。

データサイエンスと BizOps は、現時点で財務部門が所有すべきその他の主要分野です。BizOps は、財務上の実行可能性の分析と会社全体のリソース割り当ての規約のギャップを埋めます。

初期の失敗が成功のためのランプの設立にどのように役立ったか

前回の会社 Paribus では、販売の準備中に経費管理が大きな問題になりました。記録も残されていませんでした。クレジットカードがあれば十分だと思っていましたが、監査要件に「75 ドルを超える領収書がないと、課税対象の給付金として差し引くことができず、買い手のメリットが損なわれます」と記載されていました。何年もの経費を追跡するのに何週間もかかりました。これは、ひどいことでした。そのため、同様の経験を回避できるように支援するソフトウェアを作成するというアイデアが生まれました。

部分的な CFO のオンボーディング: 部分的な CFO は、シードラウンドとシリーズ A ラウンドの中間に位置するスタートアップに適しています。CFO の指導を受ける準備はできていますが、フルタイムの CFO を 1 人雇用するコストに対する準備はまだ十分ではありません。通常、プレシードスタートアップは CFO を必要とせず、代わりに税務上のニーズと会計上のニーズに焦点を当てることで、より良いサービスを提供できます。

分数ベースの CFO が適していると思われる場合は、事業セグメントを理解している CFO と協力することを検討してください。

3 年目: プロセスを定義し、専門分野を洗練させる

3 年目は、プロセスをさらに絞り込み、より専門的な役割を作成することに重点を置きます。

スペシャリストの導入: 財務チームが 5 人以上に増えたら、チームの編成と成長を支援するスペシャリストの導入を検討してください。たとえば、給与計算の専門家などです。組織の従業員が 150 ～ 200 人になったら、スペシャリストの導入を検討しましょう。これは、ますます複雑になる給与計算のニーズを管理するために必要な作業であり、特定の職務を担当する最初の財務担当者となります。

CFO を雇用する: この頃には、社内で CFO を雇用することも検討してください。これは多くの場合、会社がシリーズの資金調達を完了した後で発生します。従来の財務業務だけでなく、スタートアップの経験を持ち、キャッシュフローの維持、資金調達、指標とベンチマークの重要性など、スタートアップ固有の問題に精通している CFO を探す必要があります。

4 年目以降: 機能を社内に導入し、顧客満足度を重視する

4 年目以降は、最も重要な顧客をないがしろにすることなく、より多くの機能を社内に導入することに重点を置きます。

税務部門の社内化: 税務業務は、おそらくこの時点まで外部委託されているでしょう。しかし、3 年が経過した時点、またはチームが 25 人になった時点で、社内で税務部門を確立する必要があります。Vanessa 氏は次のように説明しています。「25 人に達するまでは、外部委託の会計プロバイダに任せることができるし、任せるべきだと考えて差し支えないと思います」 「会社が 1 年目、2 年目、さらには 3 年目に 0 人から 25 人になることはめったにありませんが、そうなることもあります」

ケーススタディ: Ramp の財務チーム

今日、Ramp の財務チームは会社の継続的な成長と進化を支援する上で重要な役割を果たしています。資産担保債務の 1 億 5,000 万ドルの調達から新しい ERP への移行まで、Ramp を次のレベルに引き上げるために、当社の財務機能は役立ちました。私が今後も Ramp を自分で処理し続けていれば、現在の Ramp は存在していない思います。

創業から 15 カ月後に Alex Song が Ramp の財務責任者として採用されました。私は、最初の専任の財務担当者を採用する前に、運営会計と財務計画を自分で実行していました。Ramp の給与と経常費用の増加が、専任の役職の必要性の一因となりました。Alex が入社したとき、Ramp は財務担当者の採用期限を非常に過ぎようとしていました。

初めての財務採用で探していたもの

私は、戦略的な財務の経験が豊富で、Ramp が強固な財務基盤を確立するのを支援するパートナーとして行動できる人材を探していました。私たちは、強力な戦略的な財務の視点を持ち、財務諸表を作成するためのシステムを設定するだけでなく、配分を評価できる人材を探していました。たとえば、ある分野への支出が少なすぎるか、多すぎるかなどです。私たちは、事業の構築に関する考え方のパートナーをどうしても求めていました。そのため、多額の資本と投資を配分した経験を持つ候補者が必要でした。私は、Alex が長年デット投資家であることを気に入りました。

Alex の投資家向け広報活動の経験も魅力の 1 つでした。Goldman Sachs と Citi の投資家は、当社のクレジットリスクを効果的に購入してくれています。Alex の以前の経験のおかげで、彼は帳簿の出し入れを信頼できる方法で伝えるのに非常に優れていました。投資家向け広報活動は、財務担当者の採用において十分に議論されていない要素だと思います。結局のところ、多くの企業が信頼を築き、単に書類に優れているだけでなく、賢く、話し上手で、優れたチームを運営できるリーダーを擁しています。

Ramp のチームの成長

Rampは現在、1 つの職務のみを担当するスペシャリストを雇用し始めている段階です。Ramp は、営業とマーケティング、G&A、研究開発をサポートする財務ポッドを用意するなど、より広範な業種に応じて組織を人員配置することに重点を置いています。当社のプラットフォームの自動化機能により、厳格な運用を維持しながら、ジェネラリストの採用を減らすことができます。

Ramp は現在、全額を税務処理する責任を負う当社の管理者をサポートするために、税務の専門家を雇うことも検討しています。ビジネスが複雑化するにつれて、これは必要不可欠になりつつあります。当社のチームを拡大することで、当社の主な目標である、時間とコストの節約をより適切にサポートできるようになります。今後も、お客様の声に注意深く耳を傾け、より少ない費用でより多くのことを成し遂げるための最新情報を配信していきます。

効率的で効率的な財務チームを構築しましょう。Ramp がお手伝いします。登録 してください。財務リーダーがチームを構築し、テクノロジーをどのように活用しているかに関するインサイトについては、Ramp ポッドキャスト をチェックしてください。