การจัดซื้อจัดจ้างได้กลายเป็นวิธีการที่ไว้วางใจได้มากที่สุดวิธีหนึ่งสำหรับองค์กร โดยสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ จัดการความเสี่ยง และรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วได้ เนื่องจากบริษัทต่างๆ พึ่งพาซัพพลายเออร์ระหว่างประเทศมากขึ้น ความเป็นผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของผลลัพธ์ทางธุรกิจ การสำรวจในปี 2024 พบว่า 42% ของผู้นำฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างระบุว่าการที่อุปทานหยุดชะงักเป็นความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดอย่างเดียวที่มีผลต่อความสำเร็จในการจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งยิ่งแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นของการประเมินซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและแนวทางปฏิบัติในการขอข้อเสนอ (RFP)

ด้านล่างนี้ เราจะไปสำรวจเกี่ยวกับการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์และ RFP อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งได้แก่วิธีประเมินและเลือกซัพพลายเออร์ ความท้าทายที่คุณจะต้องเผชิญเมื่อเตรียมความพร้อมให้ซัพพลายเออร์ และวิธีเสริมสร้างแนวทางปฏิบัติ RFP ทั่วทั้งธุรกิจของคุณ

เนื้อหาหลักในบทความ

• ความเป็นผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์และ RFP คืออะไร
  
• เหตุใดการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จึงสำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน
  
• ผู้นำฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างจะออกแบบกระบวนการ RFP ให้เหมาะกับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร
  
• มีความท้าทายใดเกิดขึ้นบ้างเมื่อมีความเป็นผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์
  
• โครงสร้างประเภทใดที่ช่วยให้ผู้นำสามารถจัดการการตัดสินใจในการจัดหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  
• ผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างสามารถเสริมสร้างแนวทางปฏิบัติ RFP ทั่วทั้งองค์กรได้อย่างไร
  
• Stripe Payments ช่วยเหลือคุณได้อย่างไร
  

ความเป็นผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์และ RFP คืออะไร

การจัดการการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์และ RFP อย่างมีประสิทธิภาพส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อและความร่วมมือที่เชื่อมโยงกับภารกิจของบริษัท ผู้นำด้านการจัดซื้อจัดจ้างจะคำนึงถึงปัจจัยอื่นๆ ไม่ใช่แค่ราคาต่อหน่วย โดยจะเน้นไปที่คุณค่า ความยืดหยุ่น การปรับปรุง และความเสี่ยง ซึ่งจะมีการใช้แบบจำลองต้นทุน การเปรียบเทียบ และเวิร์กช็อปการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์เพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าสำหรับช่องโหว่ของห่วงโซ่อุปทาน

ผู้นำการจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่มักคิดในแง่ของมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้า (LTV) และความต่อเนื่องของอุปทาน ผู้นำเหล่านี้ลงทุนในแพลตฟอร์มที่สามารถติดตามการใช้จ่าย ประสิทธิภาพ และความเสี่ยงแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้พวกเขามีพื้นฐานข้อเท็จจริงสำหรับการตัดสินใจและการเจรจาต่อรอง นอกจากนี้ผู้นำเหล่านี้มักปรับใช้แนวโน้มที่กว้างขึ้นในการวางแผนอีกด้วย เช่น การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์และการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

เหตุใดการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จึงสำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน

การจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จะกำหนดวิธีที่บริษัทปกป้องตัวเอง พัฒนา และเติบโต ในการสำรวจปี 2025 พบว่า 65% ของบริษัทขนาดใหญ่กล่าวว่าความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์เป็นความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างที่สำคัญ ทีมจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จะเชื่อมโยงการตัดสินใจจัดหาเข้ากับเป้าหมายระดับกว้างของบริษัท แทนที่จะถือว่าการซื้อแต่ละครั้งเป็นธุรกรรมครั้งเดียว องค์กรที่ปฏิบัติตามวิธีการตัดสินใจนี้สามารถประหยัดได้มาก ลดความซับซ้อนในการดำเนินงาน และบรรลุเป้าหมายสำคัญที่การจัดซื้อทางกลยุทธ์มักไม่รองรับ

ธุรกิจที่มีเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่หลากหลาย พันธมิตรที่แข็งแกร่งขึ้น และการมองเห็นที่มากขึ้นจะมีแนวโน้มรับมือกับการหยุดชะงักได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น พันธมิตรที่ดีที่สุดจะสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการได้ดียิ่งขึ้น และเปิดใช้งานความสามารถใหม่ๆ ได้ การที่จะสร้างความร่วมมือเหล่านี้ได้นั้น ทีมจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์จะพิจารณาต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ศักยภาพในการปรับปรุง และความเหมาะสมในระยะยาว เมื่อความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืนเติบโตขึ้น การจัดซื้อจัดจ้างก็กลายเป็นวิธีที่องค์กรใช้เพื่อดำเนินการตามมาตรฐานของตนผ่านซัพพลายเชนเพื่อสะท้อนถึงค่านิยมของตน

ผู้นำฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างจะออกแบบกระบวนการ RFP ให้เหมาะกับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร

เมื่อ RFP ถูกออกแบบมาอย่างดี ก็จะสามารถกลายเป็นหนึ่งในวิธีที่น่าเชื่อถือที่สุดที่จะใช้ในการรักษามูลค่า ลดความเสี่ยง และสร้างความร่วมมือระยะยาวที่เหมาะสม คำแนะนำแบบทีละขั้นตอนในการออกแบบ RFP มีดังนี้

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

หลังจากที่คุณได้กำหนดสิ่งที่คุณต้องการแล้ว ให้ชี้แจงว่าเหตุใดองค์กรจึงจัดหาสิ่งนั้น แล้วร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในตั้งแต่ระยะแรก (เช่น ฝ่ายการเงิน ทีมเทคนิค ผู้ใช้ ฝ่ายกฎหมาย) เพื่อรับรองว่า RFP จะสะท้อนถึงเป้าหมายของโครงการได้กว้างขึ้นและตัวชี้วัดที่สำคัญ

สร้างเกณฑ์การประเมินที่สะท้อนถึงสิ่งที่บริษัทให้คุณค่า

ผู้นำออกแบบดัชนีชี้วัดที่มีเกณฑ์โดยให้น้ำหนักกับปัจจัยต่างๆ เช่น คุณภาพ ความสามารถในการขยายตัว ต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของ ความมั่นคงทางการเงิน มาตรการด้านความปลอดภัย ศักยภาพในการพัฒนา และความสอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร บางองค์กรเพิ่มหมวด "ความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์" เข้ามาเพื่อประเมินว่าซัพพลายเออร์สามารถสนับสนุนเป้าหมายระยะยาวได้หรือไม่ (เช่น การขยายธุรกิจทั่วโลก การยกระดับประสบการณ์ลูกค้า หรือพันธสัญญาด้านความยั่งยืน) การเน้นเรื่องเกณฑ์ที่มีการชั่งน้ำหนักความสำคัญและมีความโปร่งใสจะช่วยให้ซัพพลายเออร์ที่ได้รับเลือกเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ใช้ทีมข้ามสายงานเพื่อกำหนดและทบทวนกระบวนการ

ผู้นำด้านการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์จะนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากหลายฝ่ายมาร่วมกันพัฒนา ประเมิน และปรับปรุง RFP โครงสร้างการทบทวนในลักษณะนี้จะช่วยเปิดมุมมองที่หลากหลาย เสริมสร้างการยอมรับร่วมกัน และลดความเสี่ยงของประเด็นที่อาจเกิดขึ้นในช่วงท้ายกระบวนการ นอกจากนี้ยังช่วยเตรียม RFP ให้เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจร่วมกัน แทนที่จะเป็นหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างแต่เพียงฝ่ายเดียว ซึ่งก็จะช่วยเพิ่มอัตราการนำไปใช้งานในแผนกต่างๆ ได้

ใช้เทคโนโลยีเพื่อเสริมสร้างความสม่ำเสมอและความเข้าใจในข้อมูลเชิงลึก

แพลตฟอร์ม RFP ดิจิทัล เครื่องมือให้คะแนน และการตรวจสอบความเสี่ยงอัตโนมัติจะช่วยให้ทีมจัดซื้อจัดจ้างสามารถจัดการกระบวนการที่ซับซ้อนโดยไม่ทำให้กระบวนการทำงานล่าช้าลงได้ ส่วนประกอบเหล่านี้ช่วยบังคับให้มีการใช้เทมเพลตและเกณฑ์ที่เป็นปัจจุบัน ติดตามการสื่อสาร และทำให้ขั้นตอนการให้คะแนนมีความเป็นกลางมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยลดระยะเวลาของรอบการทำงานได้ ทำให้ทีมมีเวลาในการทำงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น

มีความท้าทายใดเกิดขึ้นบ้างเมื่อมีความเป็นผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์

ผู้นำฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างมักพบอุปสรรคที่เกิดจากปัญหาในการมองเห็น พฤติกรรมขององค์กร และความผันผวนของตลาดซัพพลายเออร์

สิ่งที่ควรเฝ้าระวัง ได้แก่

• การมองเห็นที่จำกัดและข้อมูลที่กระจัดกระจาย: ทีมจัดซื้อจัดจ้างมักขาดมุมมองที่ครบถ้วน ทั้งด้านการใช้จ่าย ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และความเสี่ยง การมีการมองเห็นที่จำกัดนี้ทำให้ทีมวางแผนล่วงหน้าได้ยาก เจรจาต่อรองอย่างไม่ได้ประสิทธิภาพ หรือทำการเชื่อมโยงการตัดสินใจจัดหากับเป้าหมายระยะยาวได้ยาก

• การต่อต้านกระบวนการใหม่จากภายใน: ทีมที่คุ้นเคยกับพฤติกรรมการซื้ออย่างไม่เป็นทางการหรือมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มาอย่างยาวนานอาจปฏิเสธการจัดซื้อจัดจ้างที่มีการใช้โครงสร้างหรือเครื่องมือใหม่ๆ หากไม่มีการสื่อสารโดยตรงและมีส่วนร่วมกันตั้งแต่ระยะแรก กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งก็อาจหยุดชะงักได้

• ปัญหาด้านการใช้จ่ายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ขาดการประสานงานกัน: เมื่อแผนกต่างๆ เลี่ยงการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อให้ดำเนินงานรวดเร็วหรือเพื่อความสะดวก องค์กรจะสูญเสียการกำกับดูแลและศักยภาพในการปรับขนาดอย่างง่ายดายไปได้

• ข้อจำกัดของซัพพลายเออร์และความผันผวนของตลาด: การหยุดชะงัก อัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ และการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ ล้วนทำให้การตัดสินใจจัดหามีความซับซ้อนมากขึ้น แม้จะมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ก็อาจติดขัดได้เมื่ออยู่ภายใต้สภาวะตลาดที่คาดเดาไม่ได้

• การขาดแคลนผู้มีความสามารถในตำแหน่งการจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่: การจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์ต้องใช้ทักษะการวิเคราะห์ ทักษะดิจิทัล และทักษะข้ามสายงานที่หลายทีมอาจยังกำลังพัฒนาอยู่ การจ้างและรักษาบุคลากรที่มีทักษะเหล่านี้ยิ่งเป็นสิ่งที่มีความแข่งขันมากขึ้น ซึ่งทำให้การดำเนินการช้าลงได้

โครงสร้างประเภทใดที่ช่วยให้ผู้นำสามารถจัดการการตัดสินใจในการจัดหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โครงสร้างที่แข็งแกร่งจะช่วยสร้างความชัดเจน สนับสนุนการทำงานร่วมกัน และให้อำนาจและข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นแก่ทีมจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างโครงสร้างที่ช่วยให้มีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดซื้อจัดจ้างมีดังนี้

โมเดลการทำงานแบบไฮบริด

องค์กรส่วนใหญ่จะผสมผสานการกำกับดูแลแบบรวมศูนย์เข้ากับการดำเนินการแบบกระจายอำนาจ ซึ่งโครงสร้างประเภทนี้ช่วยให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างสามารถจัดการหมวดหมู่หลัก เจรจาข้อตกลงทั่วทั้งองค์กร และกำหนดมาตรฐานในขณะที่ทีมในพื้นที่ทำการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างแบบวันต่อวันภายในขอบข่ายที่กำหนดไว้เป็นอย่างดี

ตำแหน่งผู้บริหารหมวดหมู่

การจัดโครงสร้างทีมตามหมวดหมู่การใช้จ่าย เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) การตลาดและการดำเนินงานจะแบ่งความเชี่ยวชาญไปไว้ในส่วนที่สำคัญ ผู้นำในแต่ละหมวดหมู่เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไดนามิกของตลาด และความสามารถของซัพพลายเออร์ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างกลยุทธ์การจัดหาที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด

แนวทางการกำกับดูแลและการตัดสินใจที่ชัดเจน

การจัดหาเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับกระบวนการที่กำหนดไว้เป็นอย่างดีสำหรับการอนุมัติ การประมูลแข่งขัน การตรวจสอบสัญญา และการเริ่มต้นใช้งานของซัพพลายเออร์ กรอบการกำกับดูแลจะช่วยสร้างความสอดคล้องกันระหว่างทีมและป้องกันไม่ให้ตัวเลือกที่มีความเสี่ยงสูงหลุดลอยไปเพียงเพราะต้องการความรวดเร็ว

เทคโนโลยีที่เชื่อมต่อข้อมูลกับเวิร์กโฟลว์

แพลตฟอร์มการจัดซื้ออิเล็กทรอนิกส์ การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย คลังข้อมูลสัญญา และเครื่องมือจัดการซัพพลายเออร์ ช่วยให้ผู้นำมองเห็นข้อมูลที่จำเป็นต่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล การนำระบบที่ใช้ร่วมกันมาใช้จะช่วยให้ทีมทำงานไปในทิศทางเดียวกันได้ ลดงานที่ต้องทำเอง และป้องกันไม่ให้มีการทำสัญญาซ้ำซ้อนหรือการพลาดโอกาสในการประหยัดต้นทุน

ข้อตกลงข้ามสายงานในระดับผู้นำ

อิทธิพลของทีมจัดซื้อจะเพิ่มขึ้นเมื่อทีมรายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO), ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) หรือฝ่ายผู้บริหารที่มีขอบเขตการกำกับดูแลเทียบเท่าในระดับองค์กร การมีช่องทางที่เชื่อมตรงกับวงจรการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างได้มีส่วนร่วมตั้งแต่ระยะแรก และสามารถส่งสัญญาณไปยังทั้งองค์กรว่าการตัดสินใจด้านการจัดหามีความสำคัญในระดับสูงสุด

โมเดลความร่วมมือแบบผสานรวมในตัวกับทีมภายใน

ทีมจัดซื้อจัดจ้างจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อได้ทำงานร่วมกับหน่วยธุรกิจตั้งแต่ตอนที่มีการระบุความต้องการ โครงสร้างนี้ช่วยเสริมสร้างการมีส่วนร่วมตั้งแต่ระยะแรก ให้ทีมมีความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดที่ถูกต้องยิ่งขึ้น และผลักดันให้เกิดการตัดสินใจในการจัดหาขั้นสุดท้าย

ผู้นำในการจัดซื้อจัดจ้างสามารถเสริมสร้างแนวทางปฏิบัติ RFP ทั่วทั้งองค์กรได้อย่างไร

แนวปฏิบัติ RFP ที่แข็งแกร่งสามารถสร้างความสม่ำเสมอทั่วทั้งธุรกิจและทำให้สามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่สามารถส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงได้อย่างง่ายดาย แทนที่จะจัดทำคู่มือที่ยืดยาว ให้สร้าง RFP ที่ใช้งานได้จริง และทีมสามารถใช้ได้จริง: เทมเพลตแบบกระชับ รายการตรวจสอบ และตัวอย่าง เพื่อให้ทีมต่างๆ สามารถเริ่มต้นได้ง่ายบนพื้นฐานที่มั่นคง

คุณจะต้องชี้แจงบทบาทด้วยเมื่อสร้าง RFP โดย RFP จะทำงานได้ดีเมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรู้ว่าควรมีส่วนร่วมเมื่อใดบ้าง การตัดสินใจใดบ้างที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบได้ และการจัดซื้อจัดจ้างสามารถสนับสนุนพวกเขาตลอดกระบวนการอย่างไร ควรทำให้สามารถมองเห็นกลยุทธ์ได้ในระหว่างกระบวนการประเมินผล โดยแทนที่จะใช้ดัชนีชี้วัดแบบเดิมซ้ำๆ ให้ปรับแต่งเกณฑ์เพื่อสะท้อนถึงเป้าหมายของแต่ละโครงการและลำดับความสำคัญขององค์กร

พิจารณาใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อลดงานด้านการดูแลระบบ และหลังจากจัดทำ RFP หลักแต่ละรายการเสร็จสมบูรณ์ ให้สร้างช่วงเวลาการเรียนรู้ร่วมกัน มีการซักถามสั้นๆ ที่เผยให้เห็นว่าคำแนะนำใดบ้างไม่ชัดเจน ผู้ขายประสบปัญหาในส่วนใด หรือเกณฑ์ใดไม่ได้ถูกแยกแยะมาอย่างดี ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้สามารถช่วยปรับแต่งกระบวนการโดยไม่ต้องเปลี่ยนทั้งระบบ

Stripe Payments ช่วยเหลือคุณได้อย่างไร

Stripe Payments มอบโซลูชันการชำระเงินระดับโลกแบบครบวงจรที่ช่วยให้ธุรกิจใดๆ ตั้งแต่สตาร์ทอัพที่กำลังเติบโตไปจนถึงองค์กรระดับโลกรับชำระเงินออนไลน์ ที่จุดขาย และทั่วโลกได้

Stripe Payments สามารถช่วยคุณทำสิ่งต่อไปนี้

• เพิ่มประสิทธิภาพให้ประสบการณ์การชำระเงินของคุณ: สร้างประสบการณ์ที่ราบรื่นให้กับลูกค้าและประหยัดเวลาในการทำงานวิศวกรรมได้หลายพันชั่วโมงด้วย UI การชำระเงินที่สร้างไว้ให้แล้ว, สิทธิ์เข้าถึงวิธีการชำระเงินมากกว่า 125 วิธี และ Link ซึ่งเป็นกระเป๋าเงินที่สร้างโดย Stripe

• ขยายไปสู่ตลาดใหม่ๆ ได้เร็วขึ้น: เข้าถึงลูกค้าทั่วโลกและลดความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการจัดการหลายสกุลเงินด้วยตัวเลือกการชำระเงินข้ามพรมแดนที่มีให้บริการใน 195 ประเทศและกว่า 135 สกุลเงิน

• รวมการชำระเงินที่จุดขายและทางออนไลน์ไว้ด้วยกัน: สร้างประสบการณ์การค้าแบบแพลตฟอร์มรวมในช่องทางออนไลน์และที่จุดขายเพื่อปรับแต่งการโต้ตอบ ตอบแทนความภักดี และเพิ่มรายได้

• ปรับปรุงประสิทธิภาพการชำระเงิน: เพิ่มรายรับด้วยเครื่องมือการชำระเงินที่กำหนดเองได้และปรับแต่งได้ง่ายๆ ซึ่งรวมถึงระบบป้องกันการฉ้อโกงแบบไม่ต้องเขียนโค้ดและความสามารถขั้นสูงเพื่อเพิ่มอัตราการอนุมัติ

• เดินหน้าได้เร็วขึ้นด้วยแพลตฟอร์มที่ยืดหยุ่นและเชื่อถือได้เพื่อการเติบโต: สร้างบนแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเพื่อขยับขยายไปพร้อมกับคุณ โดยมีระยะเวลาให้บริการที่แทบจะไม่หยุดทำงานเลย และมีความน่าเชื่อถือระดับแนวหน้าของวงการ

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Stripe Payments สามารถช่วยให้คุณรับการชำระเงินออนไลน์และที่จุดขายได้ หรือเริ่มใช้งานเลยวันนี้