สําหรับผู้นําที่ต้องการขยายธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่อยู่ในระดับองค์กรหรือใกล้จะกลายเป็นธุรกิจระดับองค์กร การพัฒนาและเพิ่มช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ จะกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจมีความคล่องตัวและแข่งขันในตลาดได้ หลังจากคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการหลักให้ติดตลาดได้แล้ว เป้าหมายด้านการเติบโตของคุณจะแบ่งออกเป็นสองทิศทางซึ่งต้องดำเนินการควบคู่กันไป ได้แก่ การปรับปรุงและขยายธุรกิจของคุณให้เติบโตโดยอาศัยผลิตภัณฑ์และบริการเดิม และการมองหาโอกาสดีๆ เพื่อเปิดตัวธุรกิจและบริการใหม่ๆ

การพัฒนาธุรกิจในด้านนี้จำเป็นต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ เพราะการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ จำเป็นต้องพิจารณาทิศทางการเติบโตหลายๆ แบบสำหรับธุรกิจ วิเคราะห์ว่าทิศทางใดเหมาะกับความต้องการเฉพาะของบริษัทคุณมากที่สุดในเชิงกลยุทธ์ รวมทั้งทดสอบสมมติฐานและการตัดสินใจเหล่านั้นอย่างต่อเนื่อง ในบทความนี้ คุณจะได้เห็นภาพรวมของแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการสร้างช่องทางสร้างรายรับสำหรับธุรกิจระดับองค์กร รวมถึงไอเดียในการสร้างช่องทางสร้างรายรับและกลยุทธ์ที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยคุณระบุและลงทุนในช่องทางสร้างรายรับที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณมากที่สุด

บทความนี้ให้ข้อมูลอะไรบ้าง

• ช่องทางสร้างรายรับคืออะไร
  
• เหตุใดช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ จึงเป็นประโยชน์
  
• วิธีพิจารณาช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ
  
• กลยุทธ์ในการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ
  
  • บริการทางการเงินแบบผสานรวม
    
  • สํารวจโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่น่าจะนำมาใช้ได้
    
  • สร้างกลยุทธ์การเรียกเก็บเงินเพื่อสนับสนุนช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ
    
  • พิจารณาว่าจะเป็นมาร์เก็ตเพลสหรือแพลตฟอร์ม
    
  • พิจารณาขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ
    
  • วางระบบการรับชําระเงินทั่วโลก
    

ช่องทางสร้างรายรับคืออะไร

สําหรับธุรกิจบางประเภท สินทรัพย์แต่ละรายการที่ขายจะสร้างช่องทางรายรับเพียงช่องทางเดียว แต่ก็ไม่ได้เป็นเช่นนี้เสมอไป เพราะธุรกิจสามารถใช้สินทรัพย์หนึ่งรายการมาสร้างช่องทางสร้างรายรับได้หลายช่องทาง ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณจําหน่ายซอฟต์แวร์ คุณอาจขายซอฟต์แวร์ให้แก่ผู้บริโภคแต่ละรายโดยตรงและขายเวอร์ชันไวท์เลเบิลให้บริษัทต่างๆ นำไปใส่แบรนด์ของตัวเอง ช่องทางการสร้างรายรับไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจของคุณขาย แต่เป็นวิธีสร้างรายได้ ธุรกิจของคุณจะมีช่องทางสร้างรายรับได้เท่าไหร่ก็ได้ และการหาวิธีเพิ่มช่องทางรายรับก็เป็นสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับธุรกิจหลายๆ แห่งเนื่องจากธุรกิจเหล่านี้ต่างก็ต้องการเติบโต

เหตุใดช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ จึงเป็นประโยชน์

กลยุทธ์สําหรับช่องทางสร้างรายรับของธุรกิจนั้นไม่ใช่แค่ต้องเน้นการสร้างหรือเพิ่มรายรับ แต่เป็นเรื่องของความเสี่ยง การจะประสบความสำเร็จด้วยช่องทางสร้างรายรับเพียงช่องทางเดียวไม่ใช่ปัญหาแต่อย่างใด แต่เมื่อเวลาผ่านไป การพึ่งพาช่องทางสร้างรายรับเพียงช่องทางเดียวอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงได้ เพราะหากธุรกิจที่เป็นช่องทางสร้างรายรับเพียงช่องทางเดียวนั้นไม่ประสบความสำเร็จอีกต่อไป คุณก็จะไม่มีแผนสำรอง ลองคิดในมุมมองของการลงทุน โดยทั่วไปแล้ว การกระจายความเสี่ยงถือว่าปลอดภัยและยั่งยืนกว่าการลงทุนในหุ้นเพียงตัวเดียว

ดังนั้น เมื่อจัดทําแผนขยายธุรกิจ เราควรคิดหาวิธีเพิ่มความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทด้วย เมื่อคุณมีผลิตภัณฑ์และบริการที่ติดตลาดและสร้างช่องทางสร้างรายรับจากผลิตภัณฑ์และบริการดังกล่าว คุณก็จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนได้หลายทาง แม้ในกรณีที่ช่องทางสร้างรายรับช่องทางหนึ่งประสบปัญหาหรือให้ผลตอบแทนน้อยลง ช่องทางสร้างรายรับที่หลากหลายจะช่วยปกป้องธุรกิจของคุณจากความไม่แน่นอนในยามที่เศรษฐกิจถดถอย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ช่องทางสร้างรายรับช่องทางหนึ่งมีลักษณะสวนทางกับวัฎจักรเศรษฐกิจ

วิธีพิจารณาช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ

ในการพิจารณาช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ นั้น คุณต้องถอยหลังออกมาสังเกตการดําเนินงานในแต่ละวันและสํารวจธุรกิจของคุณจากมุมมองที่มองเห็นได้ชัดเจน แนะนำให้เริ่มจากการระดมสมอง โดยไม่ตั้งข้อจํากัดมากเกินไปว่าสิ่งใดเป็นไปได้หรือเป็นไปไม่ได้ ตอนแรกให้ตั้งเป้าหมายว่าจะพิจารณาตัวเลือกต่างๆ สําหรับธุรกิจของคุณ

ผู้มีอํานาจตัดสินใจในองค์กรควรใช้มุมมองแบบเดียวกับธุรกิจขนาดเล็ก กล่าวคือให้มองในระดับพื้นฐานและพิจารณาว่าหากฉันจะเริ่มทําธุรกิจวันนี้ ฉันจะคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ แบบไหนได้บ้างเมื่อพิจารณาจากขนาดของตลาดและการตอบโจทย์ความต้องการของตลาด สํานักงานธุรกิจขนาดเล็กแห่งสหรัฐอเมริกา (SBA) มีแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมายเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ รวมถึงคําถามแนะนำที่ควรพิจารณาเมื่อต้องประเมินและทําความเข้าใจตลาดของคุณ ซึ่งใช้ได้กับประเทศอื่นๆ ด้วย ไม่ใช่เฉพาะในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น แม้ว่าคําถามเหล่านี้จะมาจาก SBA ซึ่งเน้นให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก แต่แบบฝึกหัดชวนคิดเกี่ยวกับช่องทางสร้างรายได้ใหม่ๆ ก็เป็นโอกาสดีให้ธุรกิจระดับองค์กร "กลับไปมองสิ่งต่างๆ ในระดับพื้นฐาน" คําถามเหล่านี้เป็นวิธีที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณศึกษาตลาดของธุรกิจอย่างจริงจัง และพิจารณาว่าช่องทางสร้างรายรับช่องทางใดเหมาะสมที่สุดที่จะนำมาดำเนินการ ตัวอย่างคําถามที่จำเป็น ได้แก่

• อุปสงค์: มีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่
  
• ขนาดตลาด: จำนวนผู้ที่น่าจะสนใจผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคือเท่าไหร่
  
• ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: ช่วงรายได้และอัตราการจ้างงานอยู่ในระดับใด
  
• สถานที่: ลูกค้าของคุณอาศัยอยู่ที่ไหน และธุรกิจของคุณจะเข้าถึงลูกค้าได้ที่ไหน
  
• ความอิ่มตัวของตลาด: ผู้บริโภคมีตัวเลือกคล้ายกันกี่ตัวเลือก
  
• ราคาและค่าบริการ: ว่าที่ลูกค้าชําระเงินให้กับทางเลือกเหล่านี้เท่าใดบ้าง
  

คําถามแบบนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีมากในการประเมินตลาด รวมถึงความสามารถอยู่รอดของช่องทางสร้างรายรับของบริษัท

สิ่งที่สําคัญไม่แพ้การประเมินสิ่งที่สามารถสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจได้ก็คือ การศึกษาทําความเข้าใจตัวเลือกที่คุณมีอยู่แล้วจากสินทรัพย์ที่คุณครอบครองอยู่ในปัจจุบัน มีช่องทางสร้างรายรับหลายแบบที่คุณสามารถนำไปพิจารณา ไม่ว่าจะเป็นการชำระเงินตามรอบบิล การออกใบอนุญาต การขายผลิตภัณฑ์ บริการหรือการให้คําปรึกษา ค่าธรรมเนียมนายหน้า ค่าธรรมเนียมการใช้งาน การโฆษณา และการเช่า

กลยุทธ์ในการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ

ต่อไปนี้คือกลยุทธ์ที่คุณสามารถนำไปพิจารณาเมื่อต้องการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ เพื่อขยายธุรกิจ

บริการทางการเงินแบบผสานรวม

หนึ่งในบริการที่นิยมนำมาใช้สร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ ก็คือการเงินแบบผสานรวม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเติบโตของเครื่องมือที่ให้บริการด้านธนาคาร (BaaS) ทําให้บริษัททุกประเภทสามารถเสนอบริการที่ธนาคารนําเสนอได้ เช่น การออกบัตร การเปิดบัญชีการเงิน หรือการอนุมัติเงินกู้โดยตรง บริการเหล่านี้ไม่เพียงเป็นวิธีขยายธุรกิจโดยมีค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานเพียงเล็กน้อย แต่ยังเปิดโอกาสให้ธุรกิจสร้างรายได้จากกิจกรรมทางเศรษฐกิจบนแพลตฟอร์มของคุณด้วย

มีบริการทางการเงินหลายแบบที่คุณสามารถนําเสนอได้ ตัวอย่างเช่นการออกบัตร เมื่อใช้โซลูชันอย่าง Stripe Issuing ธุรกิจของคุณจะเปิดตัวและจัดการโปรแกรมบัตรเพื่อธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว ทุกครั้งที่เจ้าของบัตรทําการซื้อด้วยบัตรที่ออกผ่านโปรแกรมบัตรของคุณ คุณจะสามารถสร้างรายได้จากการหักรับรายรับส่วนหนึ่งจากการทำธุรกรรมผ่านบัตรระหว่างธนาคาร (ค่าใช้จ่ายที่มาพร้อมธุรกรรมบัตรทุกรายการ) คู่มือนี้จะอธิบายอย่างละเอียดว่าการออกบัตรสร้างรายรับให้กับธุรกิจได้อย่างไร

ในทำนองเดียวกันกับการเสนอเงินกู้ ธุรกิจจำนวนมากต้องการความช่วยเหลือด้านการเงิน ดังนั้นหากคุณสามารถให้เงินกู้ด้วยข้อเสนอที่น่าสนใจกว่าคู่แข่งก็จะช่วยให้ธุรกิจของคุณมีฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ เครื่องมืออย่าง Stripe Capital ช่วยให้คุณดําเนินการต่างๆ ได้ง่ายดายด้วยการมอบโปรแกรมเงินกู้ยืมแบบครบวงจรผ่านการผสานการทํางานเพียงครั้งเดียว สําหรับมาร์เก็ตเพลสหรือแพลตฟอร์ม API ของ Stripe Treasury ช่วยให้คุณผสานบริการทางการเงินได้อย่างง่ายดายด้วยการผสานการทํางานเพียงครั้งเดียว

เมื่อเครื่องมือ BaaS พัฒนามากขึ้น คุณควรพิจารณาว่าเครื่องมือใดบ้างที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ นี่เป็นวิธีที่จะช่วยคุณติดตามช่องทางสร้างรายรับแบบใหม่ๆ ให้กับบริษัท การสนับสนุนที่ปรับแต่งให้เหมาะกับคุณโดยเฉพาะจากชุดโซลูชันระดับองค์กรของ Stripe สามารถช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้เข้าถึงและเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางสร้างรายได้ทั้งหมดที่มี และกระตุ้นการเติบโตอย่างต่อเนื่อง หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่นี่

สํารวจโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่น่าจะนำมาใช้ได้

องค์ประกอบหลักอย่างหนึ่งที่ควรพิจารณาเมื่อต้องการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ คือโมเดลธุรกิจของคุณ คําถามที่จำเป็น

• ปัจจุบันโมเดลธุรกิจหลักของคุณเป็นอย่างไร
  
• โมเดลธุรกิจแบบอื่นที่น่าสนใจได้แก่โมเดลแบบใดบ้าง
  
• โมเดลธุรกิจใหม่นี้จะใช้แทนที่โมเดลที่มีอยู่หรือนำเข้ามาเสริม
  

นอกเหนือจากการจําหน่ายผลิตภัณฑ์แล้ว ยังมีโมเดลธุรกิจอีกมากมายที่สามารถตอบสนองความต้องการของคุณ ตัวอย่างเช่น การชําระเงินตามรอบบิล ซึ่งได้รับความนิยมจากธุรกิจทุกขนาดในการเพิ่มประสิทธิภาพรายรับและขยายสิ่งที่เป็นไปได้สําหรับการดําเนินงาน โมเดลนี้ได้รับความนิยมอย่างมาก โดยเฉพาะกับธุรกิจให้บริการซอฟต์แวร์ (SaaS) ซึ่งอาศัยการชําระเงินตามรอบบิลเป็นหนึ่งในแหล่งรายได้หลัก แต่ไม่ใช่แค่ธุรกิจ SaaS เท่านั้นที่นิยมใช้ประโยชน์จากโมเดลแบบการชําระเงินตามรอบบิล การชำระเงินตามรอบบิลเป็นธุรกิจที่น่าติดใจและช่วยให้ธุรกิจคาดการณ์กระแสเงินสดได้ดีขึ้น ซึ่งเป็นข้อดีในทางเศรษฐศาสตร์ที่ทำให้ธุรกิจต่างๆ ในทุกอุตสาหกรรมพากันสำรวจว่าโมเดลแบบการชําระเงินตามรอบบิลที่ได้ผลดีควรจะมีลักษณะเป็นอย่างไร

โมเดลธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจ ได้แก่

• การส่งตรงถึงผู้บริโภค
  
• มาร์เก็ตเพลส
  
• แพลตฟอร์ม
  
• พันธมิตรช่วยขาย
  

แน่นอนว่า ไม่ใช่ธุรกิจทุกรายที่จะขยายการเติบโตด้วยโมเดลธุรกิจทุกประเภทได้อย่างง่ายดาย แต่เราแนะนำให้คุณนำโมเดลธุรกิจทุกแบบมาพิจารณาในแบบฝึกหัดนี้ชวนคิดนี้ เริ่มต้นด้วยการพิจารณาผลิตภัณฑ์และบริการหลักที่คุณจําหน่าย จากนั้นลองนึกภาพว่าการปรับบริบทผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้นให้เข้ากับโมเดลธุรกิจแบบต่างๆ จะเป็นอย่างไร แบบไหนที่ใช้ได้ผลและแบบไหนที่เห็นได้ชัดว่าไม่ได้ผล แบบไหนที่ช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ๆ ได้ การเปิดรับโมเดลธุรกิจแบบใหม่ ไม่ใช่เรื่องที่ทำได้ง่าย แต่สําหรับธุรกิจระดับองค์กรที่ต้องการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ แล้ว นี่คือวิธีที่มีประสิทธิภาพอย่างมากในการสร้างผลกําไรด้วยทิศทางใหม่

สร้างกลยุทธ์การเรียกเก็บเงินเพื่อสนับสนุนช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ

หากคุณตัดสินใจว่าการขยายธุรกิจด้วยโมเดลธุรกิจแบบอื่นเป็นแนวทางที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ ก็มีเครื่องมือมากมายที่จะช่วยให้การเปลี่ยนผ่านนี้เป็นไปอย่างราบรื่นและรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์ Billing จะช่วยทําให้การตั้งค่า การดําเนินการ และการบํารุงรักษาระบบการชําระเงินตามรอบบิลในระยะยาวเป็นเรื่องง่าย Stripe Billing คือโซลูชันแบบครบวงจรที่ใช้ API เพื่อผสานการทํางานกับเว็บไซต์ แอป และระบบ CRM ซึ่งช่วยให้ธุรกิจตั้งค่าระบบการชําระเงินตามรอบบิลได้ภายในไม่กี่นาที แม้จะมีความต้องการที่ซับซ้อนซึ่งมาพร้อมกับการเป็นองค์กรที่ดําเนินงานทั่วโลก

ซอฟต์แวร์การเรียกเก็บเงินของ Stripe มาพร้อมกับชุดผลิตภัณฑ์อื่นๆ ด้วย ตั้งแต่การออกใบแจ้งหนี้ ลิงก์ชําระเงิน ไปจนถึงรายงานรายรับ ผลิตภัณฑ์นี้นำแนวทางแบบองค์รวมมาใช้กับการชำระเงินตามรอบบิล ซึ่งช่วยบริษัทคุณประหยัดค่าใช้จ่ายด้านวิศวกรรมและการดำเนินงานในการผสานการทํางานและการดูแลระบบและเครื่องมือที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

พิจารณาว่าจะเป็นมาร์เก็ตเพลสหรือแพลตฟอร์ม

มีเครื่องมือมากมายที่รองรับระบบการรับชําระเงินที่ได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น Stripe Connect ซึ่งเป็นระบบการรับส่งเงินที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณจัดการกระบวนการเริ่มต้นใช้งานของผู้ใช้และขั้นตอนการโอนเงินที่ซับซ้อนได้ Connect ออกแบบมาให้ผสานการทํางานการชําระเงินเข้ากับแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งกับธุรกิจระดับองค์กร นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณใช้โมเดลธุรกิจแบบมาร์เก็ตเพลสได้ หากคุณตัดสินใจที่จะอํานวยความสะดวกให้กับการทําธุรกรรมระหว่างธุรกิจหรือผู้ให้บริการกับลูกค้า

พิจารณาขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ

บางครั้งการสร้างช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ สําหรับธุรกิจระดับองค์กรอาจไม่ได้หมายถึงการทําสิ่งใหม่ๆ แต่เป็นการทําสิ่งที่คุณทำได้ดีอยู่แล้วในสถานที่ใหม่ ดังนั้น การขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ จึงเป็นโอกาสน่าตื่นเต้นซึ่งมาพร้อมกับความท้าทายและโอกาสที่มีลักษณะเฉพาะ และเป็นสิ่งที่คุณควรพิจารณาเมื่อต้องการเพิ่มช่องทางสร้างรายรับ ตัวอย่างคำถามตั้งต้น ได้แก่

• ปัจจุบันคุณดําเนินธุรกิจที่ไหน คุณเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใดบ้างที่นั่น
  
• คุณยังไม่ได้เจาะกลุ่มลูกค้าใดบ้าง มีกลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการและกรณีการใช้งานที่คล้ายคลึงกับกลุ่มลูกค้าที่คุณให้บริการอยู่ในขณะนี้หรือไม่ ปัจจุบันมีสิ่งใดขัดขวางไม่ให้คุณเข้าถึงกลุ่มคนเหล่านี้
  
• ธุรกิจของคุณน่าจะขยายธุรกิจไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใดบ้าง อุปสรรคใดบ้าง (เช่น ลอจิสติกส์หรือที่เกี่ยวข้องกับจุดยืน) ขัดขวางคุณไม่ให้ทําธุรกิจที่นั่น
  
• พื้นที่ไหนที่มีการแข่งขันโดยตรงมากที่สุด พื้นที่ไหนที่น้อยที่สุด สถานที่ใดที่คุณยังไม่ได้เข้าไปทําธุรกิจในปัจจุบัน แต่ว่าสามารถมอบโซลูชันที่มีความแตกต่างอย่างชัดเจนเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ได้
  

หลังจากตอบคําถามทั้งหมดนี้แล้ว ให้ดำเนินการต่อด้วยคําถามต่อไปนี้

• พื้นที่ใดบ้างที่คุณมีความสามารถและสนใจที่จะขยายธุรกิจเข้าไป
  
• แผนการดำเนินงานในระยะใกล้และระยะกลางสําหรับการขยายธุรกิจดังกล่าวมีลักษณะเป็นอย่างไร
  

วางระบบการรับชําระเงินทั่วโลก

ปัจจัยหนึ่งที่สร้างผลกระทบได้อย่างมาก รวมทั้งสามารถอำนวยความสะดวกหรือปิดกั้นการเข้าถึงตลาดหนึ่งๆ ได้เลยก็คือวิธีการชําระเงิน ไม่ว่าคุณจะกังวลเกี่ยวกับสกุลเงิน บัตรเครดิต หรือตัวเลือกการจัดหาเงินทุน การนําเสนอวิธีการชําระเงินที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่ธุรกิจสามารถนำมาใช้เพิ่มรายรับ

การผสานรวมความต้องการเฉพาะของผู้บริโภคเข้าด้วยกันผ่านวิธีการชําระเงินที่หลากหลายอาจช่วยให้คุณพบเจอตลาดที่อาจไม่เคยตระหนักมาก่อนว่าหลงลืมไปจากทั่วทุกมุมโลก ตัวอย่างเช่น จากข้อมูลการวิจัย ของ Stripe พบว่า ผู้บริโภค 50% ในสหราชอาณาจักรนิยมใช้บัตร ในขณะที่ 47% ของชาวมาเลเซียชอบชำระเงินด้วยการหักบัญชีและการโอนเงินผ่านธนาคาร โดยมีเพียง 25% ที่เลือกใช้บัตร การทําความเข้าใจความต้องการเหล่านี้อย่างรอบด้าน รวมทั้งออกแบบธุรกิจให้สอดคล้องกัน จะช่วยให้คุณสามารถเจาะตลาดที่ก่อนหน้านี้ไม่สามารถเข้าถึงได้

แม้ว่าการยอมรับวิธีการชําระเงินหลายแบบนั้นมีประโยชน์ แต่ที่สําคัญกว่านั้นคือคุณต้องแน่ใจว่าคุณยอมรับวิธีการชําระเงินทั้งหมดที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดหลัก คุณอาจไม่ต้องยอมรับการชําระเงินทุกรูปแบบ แต่คุณควรเข้าใจว่ากลุ่มลูกค้าหลักต้องการชําระเงินอย่างไร และตรวจสอบว่าคุณยอมรับวิธีการชําระเงินเหล่านั้นได้

Stripe นําเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่สามารถช่วยได้ในเรื่องนี้ เมื่อใช้เครื่องมือที่เพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์การชําระเงินและช่วยธุรกิจของคุณมอบตัวเลือกการชําระเงิน ตลอดจนสกุลเงิน บัตร หรือตัวเลือกด้านธนาคารหลากหลายรูปแบบ ธุรกิจของคุณจะสามารถขยายตลาดทั้งหมดที่สามารถระบุได้ รวมทั้งเข้าถึงช่องทางสร้างรายรับใหม่ๆ ได้อย่างง่ายดาย โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมหาศาลไปกับการดําเนินงาน หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้ โปรดไปที่นี่