Kernboodschappen zijn duidelijke, korte uitspraken die de belangrijkste dingen van een bedrijf aan de doelgroep laten zien. Ongeveer 20% van de nieuwe bedrijven in de VS gaat failliet in de eerste twee jaar. Met goede kernboodschappen kun je als start-up laten zien hoe je aan de behoeften van de markt voldoet, zowel in de beginfase als daarna.

Hier is een gids voor het schrijven van kernboodschappen voor je start-up.

Wat staat er in dit artikel?

• Wat zijn de belangrijkste dingen voor een start-up?
  
• Wat is de rol van belangrijke boodschappen in een marketingstrategie?
  
• Waarom kernboodschappen belangrijk zijn voor start-ups
  
• Hoe schrijf je kernboodschappen voor een start-up?
  

Wat zijn de belangrijkste dingen die een start-up moet weten?

Kernboodschappen laten zien wat de waarde, missie, visie en unieke dingen van de start-up zijn op een manier die aanslaat bij potentiële klanten, investeerders en andere belanghebbenden. Ze bevatten vaak:

• Waardepropositie: Wat de start-up te bieden heeft, hoe het een probleem oplost of hoe het op een andere manier dan concurrenten in een specifieke behoefte voorziet.

• Missie: Het belangrijkste doel en de overkoepelende doelstelling van de start-up.

• Visieverklaring: De toekomstige situatie of langetermijnimpact die de start-up wil bereiken.

• Merkbelofte: Wat de start-up belooft aan zijn klanten te leveren op het gebied van ervaring, kwaliteit of service.

• Doelgroep: Wie de start-up wil bedienen, inclusief specifieke demografische gegevens of marktsegmenten.

• Product- of dienstbeschrijvingen: Een korte uitleg over wat de start-up verkoopt of aanbiedt, met de nadruk op kenmerken en voordelen.

• Oprichtingsverhaal: Het verhaal over hoe en waarom de start-up is ontstaan, vaak met de motivatie en het traject van de oprichter.

• Doelen en doelstellingen: De korte- en langetermijndoelen die de start-up wil bereiken.

• Bedrijfscultuur en waarden: De waarden en principes die de activiteiten en het gedrag van de start-up sturen.

• Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek: Hoe de start-up bijdraagt aan de samenleving of zich houdt aan ethische normen.

Welke rol spelen kernboodschappen in een marketingstrategie?

De belangrijkste boodschappen van een start-up zijn misschien wel een van de meest genoemde onderdelen van een marketingstrategie. Hieronder volgt een overzicht van wat ze kunnen beïnvloeden:

• Merkidentiteit en consistentie: Kernboodschappen zorgen voor een duidelijke, consistente merkidentiteit. Consistentie in alle marketingkanalen en -materialen, zoals website-inhoud en posts op sociale media, zorgt ervoor dat elke interactie met het merk dezelfde kernwaarden en proposities versterkt.

• Onderscheidend vermogen in de markt: In een drukke markt benadrukken kernboodschappen de unieke verkoopargumenten (USP's) van een start-up en onderscheiden ze het bedrijf van concurrenten. Ze verwoorden wat de start-up onderscheidt, of het nu gaat om innovatieve technologie, superieure klantenservice of een nieuwe benadering van een veelvoorkomend probleem.

• Klantbetrokkenheid en -behoud: Goede kernboodschappen spreken de doelgroep aan en zorgen voor een band die verder gaat dan alleen transacties. Ze spelen in op de behoeften en wensen van klanten en creëren een gevoel van verbondenheid en loyaliteit.

• Focus en richting: Start-ups hebben vaak beperkte middelen. Kernboodschappen helpen bij het stellen van prioriteiten voor marketingactiviteiten, waarbij campagnes worden afgestemd op de kerndoelen en waarden van het bedrijf.

• Perceptie en reputatie: Start-ups zijn erg afhankelijk van hoe ze worden gezien. Kernboodschappen bepalen hoe investeerders, klanten en collega's in de branche naar een start-up kijken. Ze helpen bij het opbouwen van een reputatie van betrouwbaarheid, innovatie of welke waarden de start-up ook maar wil uitstralen.

• Crisismanagement: In tijden van crisis vormen kernboodschappen de basis voor responsstrategieën. Ze zorgen ervoor dat de communicatie trouw blijft aan de kernwaarden en missie van het bedrijf, waardoor het vertrouwen en de geloofwaardigheid behouden blijven.

• Aanpassingsvermogen en reactievermogen op de markt: Naarmate markten evolueren, bieden kernboodschappen een kader voor het aanpassen van marketingstrategieën. Ze kunnen worden verfijnd om rekening te houden met veranderende marktdynamiek, nieuwe klantinzichten of verschuivingen in de richting van het bedrijf.

Waarom kernboodschappen belangrijk zijn voor start-ups

Hoewel kernboodschappen super belangrijk zijn voor het marketingplan van een start-up, is dat niet de enige plek waar ze een belangrijke rol spelen. Uit een rapport uit 2022 blijkt dat slechte communicatie Amerikaanse bedrijven jaarlijks naar schatting 1,2 biljoen dollar kost, en kernboodschappen kunnen helpen om een deel van die verliezen te voorkomen. Hier zijn nog andere bedrijfsactiviteiten waarin kernboodschappen kunnen worden gebruikt:

• Interne communicatie en cultuur: Kernboodschappen zorgen voor een gedeeld begrip en een gedeelde cultuur binnen de start-up. Ze houden het team op één lijn met de doelstellingen en waarden van het bedrijf, zodat iedereen dezelfde kant op gaat.

• Investeerdersrelaties: Voor start-ups die op zoek zijn naar investeringen, zijn belangrijke boodschappen die het potentieel en de visie van het bedrijf aan investeerders laten zien. Ze laten kort en duidelijk zien waar de start-up voor staat en wat het marktpotentieel is.

• Partnerschappen en netwerken: Wanneer een start-up in contact komt met potentiële partners, leveranciers of branchegenoten, helpen kernboodschappen om de positie en doelstellingen van de start-up duidelijk te maken. Deze duidelijkheid helpt bij het aangaan van allianties en samenwerkingsverbanden.

• Public relations en media-aandacht: Met kernboodschappen zorgt de start-up ervoor dat ze een consistent en duidelijk verhaal aan de media vertelt. Deze consistentie zorgt voor een sterk imago en een goede reputatie van het merk.

• Klantenservice en ondersteuning: Belangrijke boodschappen helpen de mensen van de klantenservice bij hun contact met klanten. Ze helpen hen om vragen en zorgen te beantwoorden op een manier die past bij de waarden en merkbelofte van de start-up.

• Verkoopstrategieën: Belangrijke boodschappen helpen het verkoopteam om overtuigende pitches te maken. Ze zorgen ervoor dat het team de waarde van het product of de dienst van de start-up effectief kan communiceren aan potentiële klanten.

• Werving en talentacquisitie: Tijdens het wervingsproces communiceren kernboodschappen de visie en cultuur van de start-up aan potentiële werknemers. Ze trekken talent aan dat aansluit bij de waarden en doelstellingen van de start-up.

• Crisismanagement: Tijdens crises zorgen kernboodschappen voor een script om consistent, transparant en verantwoord te communiceren. Ze helpen om het verhaal te sturen en het vertrouwen van belanghebbenden te behouden.

• Productontwikkeling en innovatie: Wanneer een start-up nieuwe producten of diensten ontwikkelt, zorgen kernboodschappen ervoor dat innovaties aansluiten bij de kernmissie en waardepropositie van de start-up.

• Betrokkenheid bij de gemeenschap: Start-ups werken vaak samen met lokale gemeenschappen of specifieke belangengroepen. Kernboodschappen laten goed zien wat de rol en bijdragen van de start-up aan deze gemeenschappen zijn.

Hoe schrijf je kernboodschappen voor een start-up?

Voordat je begint met het schrijven van je kernboodschappen, moet je wat voorbereidend werk doen. Hier is een stapsgewijze handleiding om je kernboodschappen methodisch op te stellen:

Begrijp de kern van je start-up

• Je product of dienst ontleden: Kijk goed naar wat je aanbiedt. Wat zijn de kenmerken ervan en, nog belangrijker, wat zijn de voordelen van die kenmerken? Begrijp hoe je product of dienst past in het leven van je klanten. Welke problemen lost het voor hen op? Hoe maakt het dingen beter of gemakkelijker?

• Je missie en visie verduidelijken: Denk na over waarom je start-up eigenlijk bestaat. Je missie bepaalt je doel. Dan is er nog je visie, de grote droom die je nastreeft. Zorg ervoor dat je hier duidelijk over bent, want dit vormt de basis voor al je boodschappen.

• Je kernwaarden bepalen: Wat zijn de waarden die je start-up drijven? Dat kan innovatie zijn, klantgerichtheid of duurzaamheid. Deze waarden zijn als het ware de persoonlijkheidskenmerken van je start-up. Ze moeten terugkomen in alles wat je doet en zegt.

• Je USP begrijpen: Je USP is wat je onderscheidt. Misschien is het een unieke eigenschap van je product, uitzonderlijke klantenservice of een probleem dat alleen jij kunt oplossen. Ontdek wat dit is, want het is een belangrijk onderdeel van wat je start-up bijzonder maakt.

• Feedback verzamelen en gebruiken: Werk niet in je eentje. Vraag je klanten en team om feedback. Wat vinden zij dat jouw start-up zo bijzonder maakt? Soms komen de beste ideeën van buiten het kantoor van de oprichter.

Doe onderzoek naar je publiek

• Begrijp met wie je praat: Kijk eens wie je publiek echt is. Controleer hun leeftijd, geslacht, waar ze wonen en hoe ze leven. Waar geven ze om? Waar liggen ze 's nachts wakker van? Het gaat niet alleen om cijfers en demografie; het gaat om het begrijpen van hun dagelijkse leven.

• Hun uitdagingen bepalen: Met welke problemen hebben je potentiële klanten te maken die jouw start-up kan oplossen? Je kunt dit te weten komen door middel van enquêtes en directe gesprekken of door sociale media en online forums te volgen.

• Hun traject in kaart brengen: Denk na over het traject dat je klanten afleggen, vanaf het moment dat ze je product ontdekken tot het moment dat ze het kopen. Welke stappen doorlopen ze? Waar lopen ze vast? Als je dit traject begrijpt, kun je boodschappen opstellen die hen tijdens dit traject begeleiden.

• Segmenteren en targetten: Niet alle klanten zijn hetzelfde. Verdeel je publiek in kleinere groepen met vergelijkbare kenmerken of behoeften. Op die manier kun je je boodschappen aanpassen aan de specifieke zorgen en wensen van elke groep.

• Luisteren naar feedback: Luister altijd. Gebruik focusgroepen, feedbackformulieren en online interacties om te zien hoe je publiek reageert op je product en boodschappen. Het gaat om een gesprek voeren, niet alleen om je boodschap uit te zenden.

• Wees je bewust van cultuur en ethiek: Let op culturele nuances en ethische overwegingen. Je boodschappen moeten aansluiten bij de waarden en culturele context van je publiek.

• Gegevens slim gebruiken: Gebruik analysetools om te begrijpen hoe je publiek zich online gedraagt en wat voor soort inhoud hun aandacht trekt. Maar onthoud dat digitale gegevens slechts een deel van het verhaal vertellen – combineer ze met andere klantinzichten.

Concurrenten analyseren

Kijk hoe je concurrenten zichzelf positioneren. Ontdek wat ze zeggen en hoe ze dat doen. Zoek vervolgens naar hiaten in hun boodschap waar je op kunt inspelen om je start-up te onderscheiden.

• Concurrentiepositie: Kijk hoe je concurrenten zich in de markt positioneren. Ontdek wat hun belangrijkste boodschappen zijn. Doe een SWOT-analyse (sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen) voor je start-up en je belangrijkste concurrenten. Dit helpt je om het concurrentielandschap te begrijpen en te ontdekken waar je kunt uitblinken en waar je je kunt verbeteren.

• Kansen om je te onderscheiden: Zoek naar hiaten in het aanbod of de boodschap van concurrenten. Zoek naar unieke aspecten van je start-up die je kunt benadrukken om je te onderscheiden in de markt, zoals innovatieve functies, superieure klantenservice of een nieuwe aanpak voor het oplossen van problemen.

• Doelgroep: Kijk wie er bij je concurrenten betrokken is. Wat vinden zij leuk aan die andere producten of diensten? Als je dit begrijpt, kun je je niche in de markt vinden.

• Markttrends en -verschuivingen: Blijf op de hoogte van markttrends en -verschuivingen. Begrijp hoe veranderingen je concurrenten en je start-up beïnvloeden en pas je strategie en boodschap daarop aan.

• Feedback van klanten: Verzamel feedback van klanten over de producten of diensten van concurrenten. Gebruik deze info om je waardepropositie en belangrijkste boodschappen te verbeteren.

Stel duidelijke doelen

Specifieke doelen bepalen: Begin met de vraag: "Wat wil ik bereiken met deze belangrijke boodschappen?" Dit kan zijn: de naamsbekendheid vergroten, de verkoop verhogen of investeerders aantrekken. Duidelijke doelen bepalen de toon en focus van je boodschappen.

• Afstemming op de bedrijfsstrategie: Zorg ervoor dat je boodschapdoelstellingen aansluiten bij je overkoepelende bedrijfsdoelstellingen. Als je nieuwe markten wilt betreden, moet je boodschap daarop zijn afgestemd.

• Focus op je publiek: Pas je doelen aan voor verschillende doelgroepen. Wat aanslaat bij nieuwe klanten, werkt misschien niet bij bestaande klanten. Luister naar feedback en pas je doelen aan om aan te sluiten bij de veranderende behoeften van je publiek.

• Stel concurrerende doelen: Kijk naar je positie ten opzichte van je concurrenten. Zijn er hiaten in hun aanpak waar je van kunt profiteren? Je doelen moeten flexibel zijn, zodat je ze kunt aanpassen als de markt en je concurrenten veranderen.

• Stel doelen voor je merkimago op: Bepaal hoe je wilt dat mensen je merk zien. Ben je de innovatieve buitenbeentje of de betrouwbare steunpilaar? Neem doelen op voor het beheren van je merkimago, vooral in lastige situaties.

• De toekomst in de gaten houden: Je boodschap moet laten zien waar je nu staat en waar je naartoe gaat. Naarmate je start-up groeit, moeten je boodschapdoelstellingen ook veranderen en altijd wijzen naar de toekomst die je aan het opbouwen bent.

• Houd rekening met je middelen: Wees realistisch over wat je kunt bereiken met de middelen die je hebt. Focus op waar je de grootste impact kunt maken zonder jezelf te veel uit te putten.

De boodschappen opstellen

• Eenvoud en duidelijkheid: Je boodschappen moeten makkelijk te begrijpen en te onthouden zijn. Gebruik geen jargon of ingewikkelde taal die je publiek in verwarring kan brengen.

• Zorg voor een emotionele band: Maak een emotionele band met je publiek. Gebruik verhalen of herkenbare voorbeelden om je boodschap meer impact te geven. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar ook om hoe je je klanten laat voelen.

• Je unieke waarde benadrukken: Wat maakt jouw start-up bijzonder? Of het nu gaat om een innovatieve functie, ongeëvenaarde klantenservice of een unieke aanpak om problemen op te lossen, zorg ervoor dat dit duidelijk naar voren komt in je boodschappen.

• Consistentie is belangrijk: Je boodschappen moeten consistent zijn qua toon, stijl en inhoud op alle platforms, of het nu gaat om je website, sociale media of gedrukt materiaal.

• Aanpassen aan verschillende kanalen: Hoe je je boodschappen formuleert, kan verschillen afhankelijk van waar ze verschijnen. Een bericht op X, voorheen Twitter, moet kort en krachtig zijn, terwijl een landingspagina op een website meer details en uitleg kan bevatten.

• Een oproep tot actie toevoegen: Wat wil je dat je publiek doet nadat ze je bericht hebben gelezen? Maak dat duidelijk. Of de volgende stap nu is om zich aan te melden voor een nieuwsbrief, je website te bezoeken of een product uit te proberen, je boodschappen moeten je publiek daar naartoe leiden.

Test en vraag om feedback

• Je boodschappen testen: Als je je boodschappen hebt opgesteld, test ze dan. Dat kan via een focusgroep, in een kleine advertentiecampagne of door ze te delen met vrienden en professionele contacten om hun eerste reacties te horen.

• Verschillende perspectieven verzamelen: Vraag feedback aan verschillende mensen, niet alleen aan mensen die hetzelfde denken als jij. Dit kunnen klanten, teamleden en zelfs vrienden of familie zijn. Verschillende standpunten kunnen aspecten aan het licht brengen waar je misschien niet aan had gedacht.

• Luisteren naar je publiek: Let goed op hoe je doelgroep reageert. Zijn ze betrokken? Verward? Geïnspireerd? Hun reacties geven je waardevolle informatie. Gebruik sociale media, enquêtes of directe gesprekken om deze inzichten te verzamelen.

• Prestatiegegevens analyseren: Als je boodschappen online test, kijk dan naar de gegevens om te zien hoe goed ze werken. Welke boodschappen krijgen veel klikken, likes of shares? Welke boodschappen krijgen minder aandacht? Deze gegevens kunnen je veel vertellen over wat wel en niet werkt.

• Openstaan voor verandering: Raak niet te gehecht aan één bepaald bericht. Wees bereid om boodschappen aan te passen of te schrappen op basis van feedback en prestaties in de praktijk. Wat in de directiekamer goed klinkt, slaat misschien niet aan bij je doelgroep.

Verfijn en rond af

• Aanpassingen maken op basis van feedback: Nu je feedback hebt verzameld, is het tijd om er iets mee te doen. Pas je boodschappen aan op basis van wat je hebt geleerd. Dit kan betekenen dat je complexe taal vereenvoudigt, meer emotie toevoegt of je oproep tot actie duidelijker maakt.

• Zorg voor consistentie op alle platforms: Controleer nog eens of je aangepaste boodschappen op al je communicatieplatforms hetzelfde zijn. Of het nu gaat om je website, sociale media of gedrukt materiaal, je boodschappen moeten aanvoelen alsof ze uit dezelfde hoek komen.

• Testen op duidelijkheid en impact: Test na het aanbrengen van aanpassingen opnieuw. Zorg ervoor dat je boodschappen duidelijk zijn en de gewenste impact hebben. Soms kan een kleine verandering een groot verschil maken in hoe je bericht wordt ontvangen.

• Definitieve goedkeuring krijgen: Voordat je klaar bent met het schrijven van je boodschappen, vraag je eerst om definitieve goedkeuring van de belangrijkste stakeholders van je start-up. Dit kunnen medeoprichters, marketingmanagers of zelfs grote investeerders zijn.

• Voorbereiding op de lancering: Bedenk hoe je deze boodschappen aan de wereld gaat presenteren, bijvoorbeeld via een marketingcampagne of een vernieuwde website.

• Flexibel blijven voor veranderingen: Ook al heb je je boodschappen helemaal klaar, onthoud dat flexibiliteit belangrijk is. Sta open voor aanpassingen naarmate je start-up groeit en verandert.

Maak een berichtenhandleiding

• Je belangrijkste boodschappen samenstellen: Begin met het samenstellen van al je belangrijkste boodschappen in een gids. Neem je overkoepelende waardepropositie en specifieke boodschappen over je producten, diensten en bedrijfscultuur op. Deze gids zorgt ervoor dat iedereen in je team op één lijn zit en dat de communicatie consistent is.

• Stijl en toon schetsen: Je gids moet ook de stijl en toon van je communicatie beschrijven. Is de stem van je merk vriendelijk en informeel of juist formeel en professioneel? Zorg ervoor dat dit duidelijk wordt gedefinieerd om consistentie te behouden.

• Voorbeelden en sjablonen toevoegen: Het is handig om voorbeelden toe te voegen van hoe je belangrijkste boodschappen moeten worden gebruikt. Voeg sjablonen toe voor veelvoorkomende communicatie , zoals persboodschappen, berichten op sociale media en e-mails aan klanten. Dit maakt het voor iedereen gemakkelijker om het merk te behouden.

• Richtlijnen voor verschillende kanalen: Verschillende platforms vragen om verschillende benaderingen. Geef richtlijnen over hoe je belangrijkste boodschappen kunnen worden aangepast aan verschillende kanalen, zoals je website, sociale media, gedrukte advertenties of persoonlijke interacties.

• Instructies voor aanpassing: Hoewel consistentie belangrijk is, is er altijd ruimte voor aanpassing. Geef instructies over hoe teamleden boodschappen kunnen aanpassen aan specifieke situaties of doelgroepen, zonder af te wijken van de kernboodschap.

• Procedures bijwerken: De boodschappengids moet regelmatig worden bekeken en bijgewerkt. Geef aan hoe en wanneer dit moet gebeuren. Naarmate je start-up groeit en zich ontwikkelt, zullen ook je belangrijkste boodschappen veranderen.

• Je team trainen: Als je gids klaar is, deel hem dan niet alleen en hoop op het beste. Plan trainingssessies om hem aan je team te introduceren. Bespreek de belangrijkste boodschappen, de redenering erachter en hoe ze in de praktijk moeten worden gebruikt.

• Feedbackmechanisme: Moedig feedback over de gids aan. Is deze duidelijk? Zijn er onderdelen die meer detail nodig hebben? Een goede boodschappengids moet gebruiksvriendelijk en praktisch zijn.

Klaar om te beginnen? Gebruik Stripe Atlas om te integreren.

Hoe Stripe Atlas kan helpen

Stripe Atlas zet de juridische basis voor je onderneming, zodat je geld kunt inzamelen, een bankrekening kunt openen en binnen twee werkdagen overal ter wereld betalingen kunt ontvangen.

Sluit je aan bij de meer dan 75.000 bedrijven die zijn opgericht met behulp van Atlas, waaronder start-ups die worden ondersteund door investeerders van topklasse zoals Y Combinator, a16z en General Catalyst.

Aanmelden bij Atlas

Het aanvragen van het opzetten van een bedrijf met Atlas duurt minder dan 10 minuten. Je kiest je bedrijfsstructuur, bevestigt onmiddellijk of je bedrijfsnaam beschikbaar is en voegt maximaal vier medeoprichters toe. Je beslist ook hoe je het eigen vermogen splitst, een aandelenpool reserveert voor toekomstige investeerders en werknemers, functionarissen aanstelt en vervolgens al je documenten elektronisch ondertekent. Alle medeoprichters ontvangen een e-mail met een uitnodiging om hun documenten ook elektronisch te ondertekenen.

Betalingen accepteren en bankieren voordat je EIN-nummer arriveert

Na het opzetten van je bedrijf vraagt Atlas je EIN-nummer aan. Oprichters met een Amerikaans Sociale Zekerheidsnummer, adres en mobiel telefoonnummer komen in aanmerking voor versnelde verwerking door de IRS, terwijl anderen de standaardverwerking ontvangen, die iets langer kan duren. Bovendien maakt Atlas pre-EIN-betalingen en bankieren mogelijk, zodat je kunt beginnen met het ontvangen van betalingen en het uitvoeren van transacties voordat je EIN-nummer arriveert.

Aankoop van aandelen door de oprichter zonder contant geld

Oprichters kunnen initiële aandelen kopen met behulp van hun intellectuele eigendom (IE; bijvoorbeeld auteursrechten of patenten) in plaats van contant geld, met een aankoopbewijs opgeslagen in je Atlas Dashboard. Je IE moet een waarde hebben van 100 dollar of minder om hiervan gebruik te kunnen maken; wanneer je IE bezit met een hogere waarde, raadpleeg dan een advocaat voordat je verder gaat.

Automatische indiening van belastingkeuzeformulier 83(b)

Oprichters kunnen een zogenoemd belastingkeuzeformulier 83(b) indienen om de persoonlijke inkomstenbelasting te verlagen. Atlas dient die voor je in, ongeacht of je een Amerikaanse of niet-Amerikaanse oprichter bent, met behulp van USPS Certified Mail (aangetekende verzending) en tracking. Je ontvangt een ondertekend belastingkeuzeformulier 83(b) en een bewijs van indiening rechtstreeks op je Stripe-dashboard.

Juridische bedrijfsdocumenten van wereldklasse

Atlas heeft alle juridische documenten die je nodig hebt om je bedrijf te starten. De documenten van Atlas C corp zijn gemaakt in samenwerking met Cooley, een van de toonaangevende advocatenkantoren op het gebied van durfkapitaal. Deze documenten zijn ontworpen om je te helpen direct geld in te zamelen en ervoor te zorgen dat je onderneming juridisch beschermd is, met aandacht voor aspecten als eigendomsstructuur, aandelenverdeling en belastingnaleving.

Een gratis jaar Stripe Payments, plus $ 50.000 aan partnervoordelen en kortingen

Atlas werkt samen met top-tier partners om oprichters exclusieve kortingen en credits te geven. Dit zijn onder andere kortingen op belangrijke tools voor engineering, belastingen, financiën, compliance en ondernemingsvoering van marktleiders zoals AWS, Carta en Perplexity. We zorgen ook gratis voor je vereiste geregistreerde agent in Delaware tijdens je eerste jaar. Bovendien krijg je als Atlas-gebruiker toegang tot extra Stripe-voordelen, waaronder maximaal een jaar gratis betalingsverwerking voor betalingen tot $ 100.000.

Lees meer over hoe Atlas je kan helpen bij het snel en eenvoudig opzetten van je nieuwe onderneming en je vandaag nog aan de slag kan gaan.