Chargeflow 通过 Stripe 自动化按用量计费,每月节省 80 小时的工作量

Chargeflow 帮助超过 1.5 万户商家,实现撤单的自动化恢复,范围覆盖 50 家支付处理商。公司实施了由 Stripe Billing 驱动的按用量计费,以简化其按成功计费模型。公司还利用 Stripe 的多处理商集成,在单一管理平台中追踪其所有支付处理商。

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挑战

撤单会消耗商家的时间、精力和收入。自 2021 年推出以来,Chargeflow 已帮助超过 1.5 万户商家,实现其争议流程的自动化,范围覆盖 50 家支付处理商。该公司的 AI 驱动争议管理平台,在此过程中实现了业内领先的挽回率和撤单赢率。

商家对 Chargeflow 的快速采用,在早期为其财务团队带来了摩擦。由于公司只对成功挽回的撤单收费,因此必须等待数周,待争议解决后才能为客户计费——这是企业的决定,旨在帮助因撤单而面临经营现金流压力的商家。人工跟踪和计量这些事件,让人难以判断何时开具账单或账单金额是多少,这导致收入催款延迟,同时团队也缺乏清晰的自动化流程。

公司开单流程缓慢且复杂,进一步加剧了这种滞后。Chargeflow 的财务团队使用电子表格,人工记录、管理和对账每张账单所需的细致事件数据。由于每笔争议单独计费,一些企业商家每周收到数十张账单。Chargeflow 需要一个合作伙伴来实现计费流程的自动化,以便解放财务团队,使其专注于收入催款。

Chargeflow 的财务团队也难以同时管理多个支付处理商。公司管理 50 家支付处理商之间的争议,同时通过 2 个支付处理商、5 个产品和 6 种支付方式自行处理计费——为团队带来了多重工作流程的开销。

为了维持其高效的指数增长,Chargeflow 需要一个一体化的系统,以简化工作并统一管理所有处理商。Chargeflow 产品副总裁 Yuval Ben-Ami 说:“当我们启动 Chargeflow 时,我们只建造了启动所需的最低限度。我们增长得如此迅速,以致我们最终意识到需要优化运营,以获得对所有收入流的更清晰可见性和管控——从收入确认、计费、开单、催款到对账。”

解决方案

2025 年,在评估多家供应商后,Chargeflow 选择 Stripe,协助实现其收入运营的现代化,并提升支付合作伙伴的可见性。

Ben-Ami 说:“我们选择 Stripe 是毫无疑问的,因为它提供我们所需的一切,定价更方便,而且已证明具有可靠性。”

公司最初采用了 Billing 的按用量计费功能。除了利用 Stripe 丰富的文档和灵活的 API,Chargeflow 还通过共享的 Slack 频道与 Billing 团队紧密合作,搭建按用量计费系统,并实现其按成果定价模型的自动化。

Chargeflow 的计费系统可在以下情况触发计费事件:Chargeflow 争议胜诉、处理卡组织的争议警报,或分析交易以防止未来撤单。这些计费事件会在 Stripe Invoicing 中生成一个统一的账单,消除了人工追踪和账单创建。Chargeflow 目前还可通过自动收入恢复功能,进一步减少失败的支付并简化财务运营流程,包括Smart Retries(可在最佳时机自动重试失败的支付尝试)和银行卡账户更新器(可自动更新过期银行卡信息以减少流失)。

作为设计合作伙伴和早期采用者,Chargeflow 将其第三方支付处理商集成至 Billing,以便将计费整合到单一来源,避免管理多个独立的工作流程、计费逻辑、管理平台和对账。

Ben-Ami 说:“拥有单一的真相来源是关键。这对我们的客户成功团队来说是可见的,方便他们联系他们管理的商家。财务部门不必从不同系统拉取报告。这对我们帮助很大。”

成果

Chargeflow 在六周内部署了 Billing

公司的工程团队利用 Stripe 的文档,快速实施和定制平台,花费一个月时间实施、内部测试和试点,合作对象为 25% 的商家。两周后,团队成功将所有商家引入 Billing。

按用量计费实现了 99% 的计费准确率

通过用 Stripe 替代人工追踪计量计费事件,Chargeflow 现在可以精确监控其计费与实际情况的匹配程度。如今,公司已实现 99% 的计费准确率。

自动化工具实现了 48% 的收入恢复率

Smart Retries 和银行卡账户更新器等自动化工具,帮助 Chargeflow 实现了当年度 48% 的失败收款收入恢复率。此前,公司未使用任何收入恢复工具。

多处理商计费每月节省了 80 小时的工作量

Chargeflow 仅用了五天时间,就将 Stripe 内其他处理商的计费数据进行了统一。自那以后,公司的财务运营团队通过消除重复工作和人工数据录入,每月节省了约 80 小时。

Ben-Ami 说:“我们无需再招聘更多人手,而是将财务运营的两名员工重新分配,让他们专注于执行我们的催款策略。”

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