L’avènement des outils de services bancaires (BaaS) a considérablement réduit les obstacles auxquels se heurtent les fondateurs lors de la création de nouvelles entreprises de technologie financière ou les entreprises qui souhaitent intégrer des services financiers à leurs offres existantes. Cela permet aux entreprises d’intégrer des services financiers à leur expérience produit, réduisant ainsi considérablement les efforts de développement, la complexité des produits et les contraintes réglementaires liées à l’offre de prêts, de comptes financiers et de cartes bancaires.

La technologie facilitant plus que jamais la création d’une entreprise de technologie financière, on assiste à une vague de nouvelles entreprises et de nouveaux produits qui font leur apparition sur le marché, tous visant à offrir des services financiers adaptés aux besoins des différents utilisateurs. Cependant, si le BaaS a réduit les frais généraux et la complexité liés à la création d’une entreprise de technologie financière, le développement et l’ingénierie logiciels ne sont qu’une partie de la création d’une nouvelle entreprise de technologie financière. Les fondateurs doivent également réfléchir à l’adéquation entre le produit et le marché, aux stratégies de monétisation, à l’acquisition de clients, etc.

Ce guide présente certaines des étapes et des meilleures pratiques à suivre pour les entreprises qui souhaitent créer une technologie financière performante, en mettant l’accent sur celles qui proposent des comptes financiers et des cartes bancaires. Nous avons associé nos connaissances internes aux idées novatrices des jeunes entreprises du secteur afin de vous aider à concevoir, développer et faire prospérer votre entreprise.

Principes de base d’une entreprise de technologie financière

Une entreprise de technologie financière est une entreprise qui offre des services financiers, tels que des comptes bancaires, des cartes ou des prêts, et les rend accessibles à ses clients via un logiciel. Il peut s’agir d’une entreprise de technologie financière« purement spécialisée », dont le produit principal est un service financier (par exemple, une entreprise de technologie financière dont l’offre principale est le prêt aux petites entreprises). Il peut également s’agir d’une entreprise qui intègre des services financiers à sa plateforme afin de compléter son offre principale (par exemple, un logiciel de prise de rendez-vous pour les salons de coiffure qui permet également aux propriétaires de salons de traiter les paiements et d’effectuer des dépenses à l’aide d’une carte commerciale).

Avec la multiplication des entreprises qui développent et proposent des services financiers, il n’est plus facile de déterminer si une entreprise est une entreprise de technologie financière. Les services financiers jouant un rôle de plus en plus important dans la stratégie commerciale et de produits de nombreuses entreprises, celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus nombreuses à être considérées comme des entreprises de technologie financière.

Exemples de technologie financière

Il existe plusieurs façons d’offrir des services financiers, notamment :

• Devenir le principal partenaire bancaire des utilisateurs : L’objectif de ces entreprises de technologie financière est de devenir le principal partenaire bancaire de leurs clients, en remplaçant leurs relations bancaires existantes (le cas échéant). Ces entreprises doivent généralement proposer une large gamme de services financiers qui répondent à tous ou à la plupart des besoins financiers des utilisateurs, notamment des comptes courants et d’épargne, des cartes de crédit et de débit, des prêts, etc.
  
• Développer une solution de technologie financière ponctuelle : Les solutions de technologie financière ponctuelles visent à résoudre un problème ou à répondre à un besoin spécifique dans le domaine des services financiers, en se démarquant de manière particulière des offres existantes. Il peut s’agir, par exemple, de faciliter les transferts d’argent, d’améliorer l’accès au capital par le biais de prêts, de permettre la gestion des dépenses des entreprises à l’aide de cartes, etc.
  
• Développer l’infrastructure financière : Ces entreprises améliorent et résolvent les points faibles de l’infrastructure des services financiers existants pour d’autres entreprises de technologie financière, ce qui peut aller de la fourniture de capacités de conformité et de sécurité à l’infrastructure de paiement et de services financiers, etc. (Stripe est un exemple d’entreprise d’infrastructure financière.)
  

Les entreprises qui développent des solutions de gestion des dépenses ou des cartes commerciales, telles que Ramp, Emburse, et Brex, sont des exemples de d’entreprises de technologie financière (plus précisément, des solutions ponctuelles de technologie financière). Ces entreprises ont développé des produits qui permettent à leurs clients professionnels de faciliter, gérer et suivre facilement les dépenses professionnelles engagées par leurs employés.

Traditionnellement, la gestion des dépenses d’entreprise est un processus très manuel, gourmand en ressources et sujet aux erreurs. Les employés doivent payer de leur poche les dépenses professionnelles, puis attendre d’être remboursés après avoir rempli leurs notes de frais. De plus, les équipes financières et comptables doivent consacrer beaucoup de temps à la gestion des notes de frais, à la validation des reçus et à la gestion des remboursements.

Les solutions modernes de gestion des dépenses fournissent aux entreprises et à leurs employés des cartes virtuelles ou physiques dotées de contrôles de dépenses spécifiques, tout en rationalisant et en automatisant le processus de gestion des dépenses et de remboursement.

Les solutions de gestion des dépenses ne sont qu’un type d’activité parmi d’autres dans le domaine des technologies financières. Le paysage des technologies financières est vaste et en constante évolution, et il existe de nombreux autres types d’activités sur le marché, notamment les néobanques et les banques challengers, les cartes de paiement des prestations sociales, les prestataires de prêts interentreprises (B2B), les sociétés de transfert de fonds, les outils de paiement de factures, les plateformes de gestion de patrimoine, et bien d’autres encore. Grâce à toutes ces entreprises, les clients peuvent accéder à des services financiers directement depuis la plateforme ou le produit de la technologie financière, sans avoir à se rendre dans une institution financière traditionnelle ou à interagir avec celle-ci.

Éléments clés à prendre en compte lors de la création d’une entreprise de technologie financière

Nous avons interrogé plusieurs jeunes entreprises spécialisées dans les technologies financières afin de comprendre comment elles ont défini leur offre de produits et l’ont monétisée, comment elles ont mis en place leur infrastructure technologique et comment elles ont acquis leurs premiers clients. Nous mettons ici en avant leurs idées et leurs anecdotes, et partageons les questions clés que votre entreprise doit se poser en s’appuyant sur leurs enseignements.

1. Identifiez un public très demandeur et mal desservi

Les banques et les institutions financières traditionnelles élaborent généralement des offres générales destinées à l’ensemble du marché (plutôt que des produits adaptés à un public spécifique). Il en résulte que de nombreux publics défavorisés ne peuvent pas accéder facilement aux services financiers dont ils ont besoin ni tirer parti de solutions adaptées à leurs besoins commerciaux spécifiques. Par exemple, seules48 % des petites entreprises ont accès à l’ensemble des financements dont elles ont besoin, et 33 % des entreprises se sont vu refuser une ligne de crédit parce que les institutions financières ont estimé qu’elles n’avaient pas un historique de crédit suffisant ou qu’elles étaient trop récentes. Identifier les clients très demandeurs et mal desservis comme ceux-ci permet à votre entreprise de technologie financière de saisir des opportunités et de résoudre des problèmes importants.

Paperchain, une application de paiement instantané destinée aux créateurs, a identifié une source majeure de friction pour les créateurs de musique. Selon Paperchain, les créateurs sont les principaux contributeurs à l’industrie de la diffusion de musique en continu, qui pèse 30 milliards de dollars, mais ils sont souvent confrontés à des problèmes de trésorerie et doivent parfois attendre jusqu’à 18 mois pour percevoir leurs revenus. Il en va de même pour les diffuseurs de vidéos en continu, les influenceurs et les développeurs de jeux et d’applications, mais Paperchain a décidé de se concentrer spécifiquement sur les créateurs de musique, estimant que l’entreprise était la mieux placée pour résoudre leurs problèmes.

Les deux tiers des fondateurs de Paperchain étaient des producteurs de musique, ce qui leur conférait une connaissance unique de leur public cible, car ils avaient déjà travaillé en étroite collaboration avec d’autres créateurs et avaient pu constater par eux-mêmes les défis auxquels ceux-ci étaient confrontés. Ils savaient que les créateurs devaient investir dans la production et la promotion, mais qu’ils attendaient souvent leur prochain chèque de paie en raison de contraintes de trésorerie.

Paperchain a donc créé une entreprise de technologie financière qui vise à résoudre le principal problème des producteurs de musique en leur permettant d’être payés instantanément via un portefeuille numérique et une carte. Non seulement leurs produits s’adressent spécifiquement aux créateurs, mais la stratégie marketing de Paperchain est également axée sur leur capacité à répondre au mieux aux besoins de ce public très exigeant.

Questions clés à prendre en considération pour votre entreprise :

• Quelle est ma clientèle cible?
  
• Quelle est l’ampleur de ce marché ou de cette opportunité?
  
• Quels services financiers mes clients potentiels utilisent-ils actuellement?
  
• Quels sont leurs problèmes financiers actuels? Dans quels domaines rencontrent-ils actuellement des difficultés?
  

2. Sollicitez les commentaires des clients pour orienter votre feuille de route de produit

Il est essentiel de bien comprendre votre public cible lorsque vous développez votre produit phare. Cependant, il ne suffit pas toujours de connaître les difficultés rencontrées par vos clients potentiels pour créer la meilleure offre de technologie financière possible. Les enquêtes et la création de personas ont leur utilité, mais souvent, surtout lorsque vous débutez, la meilleure chose à faire est de discuter directement avec vos clients pour savoir ce qu’ils attendent de vous.

Selon l’équipe d’Arc, dont la mission est de construire l’avenir de la finance pour les jeunes entreprises, cela impliquait de dialoguer avec « des milliers de fondateurs à travers le pays ». Au cours d’entretiens individuels, l’équipe a relevé les principaux points faibles du processus de levée de fonds pour les startups : cela prend « trop de temps », « distrait énormément les fondateurs qui sont déjà débordés » et « vos relations [comptent plus] que les performances réelles de votre entreprise ». Pour les fondateurs à la recherche de capitaux institutionnels, aucune des deux options disponibles n’était idéale : ils étaient contraints de choisir entre une dette traditionnelle qui « impose aux jeunes entreprises des privilèges sur tous leurs actifs, des clauses restrictives, des frais de transaction et une couverture de bons de souscription » et le « coût illimité de la dilution et de la perte de contrôle » qui accompagne la vente d’actions. Alors qu’Arc ajoutait des centaines de clients payants à sa plateforme, elle a rapidement découvert un problème beaucoup plus important pour ces entreprises à forte croissance et en phase de démarrage. « Les mêmes processus manuels, hors ligne et source de distraction qui nuisent à la levée de fonds des jeunes entreprises persistent également dans le domaine des finances B2B », a déclaré l’équipe d’Arc.

Ces informations, combinées à la mission de l’équipe qui consiste à aider les jeunes entreprises à se développer, ont incité Arc à créer une plateforme verticalement intégrée de financement, de gestion de trésorerie et d’informations. Grâce à Arc, les jeunes entreprises peuvent « exploiter leurs futures sources de revenus pour accéder à des capitaux non dilutifs, déposer ces fonds sur un compte de trésorerie virtuel détenu par Evolve Bank (membre de la FDIC) et déployer instantanément leurs dépenses pour stimuler leur croissance », le tout via un seul compte numérique mère.

Questions clés à prendre en considération pour votre entreprise :

• Comment mon offre de technologie financière résout-elle les problèmes de mes utilisateurs cibles?
  
• En quoi mon offre constitue-t-elle une amélioration par rapport à leurs services financiers existants?
  
• Ai-je discuté de mon idée avec des utilisateurs potentiels? Ai-je testé mon idée auprès des utilisateurs?
  
• Qu’est-ce que les utilisateurs aiment et n’aiment pas au sujet de mon idée? Y a-t-il quelque chose qui, selon eux, manque?
  

3. Diversifiez vos sources de revenus

Comme toutes les autres entreprises, les entreprises de technologie financière doivent être rentables (ou avoir une stratégie claire pour atteindre la rentabilité). Selon le type d’entreprise de technologie financière que vous développez, il existe divers leviers de monétisation que vous pouvez contrôler. Voici quelques options :

• Interchange : si vous proposez un produit de paiement par carte bancaire, vous pouvez peut-être conserver une part des frais d’interchange générés pour chaque transaction par carte.
  
• Prêt : vous pouvez gagner de l’argent en proposant des prêts et en appliquant des frais de dossier et des intérêts.
  
• Frais sur le stockage de fonds : si vous autorisez vos clients à stocker des fonds, vous pouvez percevoir des commissions proportionnelles aux fonds détenus. Vous pouvez conserver l’intégralité de ces revenus, les partager avec le client ou opter pour une combinaison des deux.
  
• Frais d’abonnement ou de service : facturez aux clients des frais récurrents pour un abonnement ou une adhésion en échange de l’accès à vos offres ou services.
  
• Majoration des services de mouvement de fonds : majorez les coûts des différents services de mouvement de fonds (par exemple : accès accéléré aux fonds, virements bancaires, change de devises, etc.).
  

De nombreuses entreprises de technologie financière exploitent plusieurs de ces sources de revenus afin de diversifier leurs revenus et d’améliorer la rentabilité de leur activité. Elles peuvent également tester différentes stratégies de monétisation et déterminer d’où provient la majeure partie de leurs revenus à long terme, puis ajuster leur stratégie en conséquence. Par exemple, Persona, une solution de gestion d’entreprise destinée aux professionnels indépendants et aux chefs d’entreprise autonomes, dispose de cinq sources de revenus pour son activité :

1. Capturer une partie des frais d’interchange provenant des transactions effectuées via leur carte Visa Persona
   
2. Facturer des frais de traitement des paiements lorsque les entreprises acceptent des paiements sur leur plateforme
   
3. Générer des frais de dépôt à partir des fonds détenus sur les comptes financiers de leur plateforme
   
4. Facturer des frais de financement à court terme
   
5. Proposer des accords d’affiliation avec des entreprises dans le cadre desquels Persona et ses clients sont rémunérés pour des achats spécifiques
   

Questions clés à prendre en considération pour votre entreprise :

• Quand vais-je commencer à monétiser mon offre? Vais-je essayer de générer des revenus dès le début? Vais-je me concentrer d’abord sur l’acquisition d’utilisateurs et l’évolution de mon produit avant de déterminer comment je dois monétiser?
  
• Comment puis-je monétiser mon offre à long terme? Quels leviers de monétisation pourrais-je exploiter?
  
• Quelles sont les conditions et les exigences nécessaires pour que je puisse monétiser mon offre avec succès?
  
• À quoi ressemble l’économie unitaire de mon entreprise?
  

4. Déterminez l’infrastructure sur laquelle vous allez vous appuyer

Une entreprise de technologie financière n’a pas besoin de posséder l’infrastructure financière ou la technologie qu’elle utilise (même si elle peut bien sûr choisir de le faire). La grande majorité des entreprises de technologie financière utilisent une solution BaaS pour les aider à développer et à commercialiser leurs offres plus rapidement et plus facilement. Les fournisseurs de BaaS agissent comme intermédiaires entre les entreprises de technologie financière et les banques, en fournissant l’infrastructure sous-jacente sur laquelle les entreprises de technologie financière peuvent développer leurs produits financiers.

Une fois que vous avez décidé de ce que vous allez développer, vous devez déterminer comment vous allez vous y prendre. Il s’agit d’une décision cruciale pour toute entreprise de technologie financière, car elle détermine les fondements mêmes de votre produit, et il serait coûteux de changer d’infrastructure une fois que vous aurez commencé le développement.

Il existe deux façons principales de développer votre offre entreprise de technologie financière :

1. Travaillez directement avec une banque

Un partenariat avec une banque vous donne plus de contrôle sur votre offre financière, puisque vous construisez tout vous-même. Cependant, cela nécessite également beaucoup plus de ressources et d’investissements, tant pour démarrer que pour assurer la gestion continue après le lancement. Lorsque vous travaillez directement avec un partenaire bancaire, vous devez gérer vous-même tous les aspects liés à la création d’un nouveau service financier. Cela inclut la gestion de la relation avec votre partenaire bancaire, la mise en place d’une infrastructure de base pour le stockage et les mouvements d’argent à partir de zéro, la gestion des exigences réglementaires et de conformité, et bien plus encore, en plus de la création de votre produit financier proprement dit.

2. Établissez un partenariat avec un fournisseur BaaS

Vous pouvez également vous associer à un fournisseur BaaS qui offre l’infrastructure de base nécessaire pour créer une nouvelle offre financière, en prenant en charge la plupart des aspects complexes liés aux produits et à la conformité. Le diagramme ci-dessous montre précisément comment un fournisseur BaaS assume la plupart des responsabilités et fournit des services bancaires aux entreprises de technologie financière à grande échelle.

Travailler avec un fournisseur BaaS peut réduire considérablement votre délai de mise sur le marché, ce qui vous permet de trouver rapidement le produit adapté au marché et de développer des fonctionnalités différenciantes en plus des offres financières de base. Cependant, vous ne pouvez pas personnaliser votre offre autant que lorsque vous travaillez directement avec un partenaire bancaire.

Lorsque vous évaluez les fournisseurs BaaS, vous devez tenir compte de facteurs tels que les fonctionnalités qu’ils prennent en charge (actuelles et prévues pour l’avenir), leur fiabilité, leur disponibilité géographique, leur service client, etc.

Le parcours que vous choisirez dépendra de vos priorités. Vous pourriez décider de développer et de faire évoluer rapidement votre activité avec un fournisseur BaaS ou de créer une solution plus personnalisée en vous associant à une banque pour bénéficier d’un meilleur contrôle.

Persona a décidé de travailler avec un fournisseur BaaS, car en tant que petite jeune entreprise, elle ne disposait pas des ressources nécessaires pour mettre en place une infrastructure bancaire. En collaborant avec un fournisseur BaaS tel que Stripe, elle a pu « s’appuyer sur l’infrastructure de Stripe, ce qui [lui] a permis de développer un ensemble de fonctionnalités qu’[elle] n’aurait pas pu créer autrement ». Stripe offrait également toutes les capacités dont l’entreprise avait besoin au moment de son lancement et dont elle pourrait avoir besoin à l’avenir. « La dernière chose que vous souhaitez, c’est choisir un fournisseur, commencer à bâtir, puis changer complètement votre architecture lorsque vous avez besoin de fonctionnalités supplémentaires », a déclaré l’équipe de Persona.

Questions clés à prendre en considération pour votre entreprise :

• Est-ce que je dispose des ressources d’ingénierie et de développement nécessaires pour créer moi-même une offre de technologie financière?
  
• Ai-je une connaissance approfondie de l’écosystème financier (par exemple, les règles de fonctionnement de la Nacha, les numéros d’identification bancaire des cartes, les lois sur l’équité en matière de crédit, etc.)? Est-ce que je souhaite être responsable de la gestion de cet écosystème?
  
• À quelle vitesse puis-je mettre mon produit sur le marché?
  
• Quelles sont toutes les capacités ou fonctionnalités dont j’ai besoin (ou dont je pourrais avoir besoin) pour ma feuille de route à long terme?
  

Lors de l’évaluation des fournisseurs BaaS :

• Offrent-ils les fonctionnalités dont j’ai besoin aujourd’hui et celles dont je pourrais avoir besoin à l’avenir?
  
• S’agit-il d’une entreprise bien établie dans le domaine des technologies financières? Quelles autres entreprises de ce secteur ont-ils soutenues?
  
• Ont-ils une expertise dans le domaine des technologies financières? En matière de conformité? En matière de gestion des risques et de prévention de la fraude?
  
• Quel niveau de soutien peuvent-ils apporter à mon entreprise?
  

5. Formalisez votre stratégie d’acquisition de clients

Comme pour la plupart des nouvelles entreprises, votre approche marketing et votre stratégie de commercialisation joueront un rôle important dans la réussite de votre entreprise. Vous pourrez peut-être bénéficier d’une certaine adoption organique et du bouche-à-oreille, mais vous devrez disposer d’une stratégie formelle d’acquisition d’utilisateurs pour vous assurer de développer votre clientèle.

Tirez parti des canaux marketing pertinents à votre disposition pour atteindre vos clients cibles. Déterminez les canaux et les approches qui auront le plus d’impact sur votre public spécifique, et continuez à tester vos stratégies marketing et de sensibilisation pour voir ce qui fonctionne le mieux. Les canaux dont vous êtes propriétaire, tels que les courriels, votre blogue, les médias sociaux, votre site Web et votre tableau de bord produit, sont gratuits et faciles à tester. D’autres canaux, tels que le référencement payant, les publicités de reciblage ou les publicités par affichage, nécessitent un investissement plus important et un budget dédié pour être efficaces.

Les équipes marketing d’Arc, Paperchain et Persona ont testé divers canaux afin de déterminer lesquels étaient les plus efficaces pour leurs entreprises respectives :

• « Les fondateurs adoptent de plus en plus rapidement des modes de financement alternatifs afin de conserver la propriété de l’entreprise qu’ils ont travaillé si dur à bâtir. Plutôt que de céder prématurément 5 à 10 % de leur participation, les fondateurs peuvent aujourd’hui débloquer des capitaux de croissance en exploitant leurs flux de revenus futurs et lever des fonds à partir d’une position de force plus tard, lorsque les revenus seront plus élevés et que les marchés boursiers se seront redressés. Compte tenu de la nature macroéconomique et non dilutive d’Arc Advance, nous avons constaté un fort engouement grâce au bouche-à-oreille de nos clients existants. Cela a influencé nos efforts de marketing entrant et sortant ainsi que notre communication. Au cours des prochains mois (et des prochaines années), nous continuerons à nous appuyer sur les témoignages de nos clients et à servir de ressource pour les fondateurs dans le processus de croissance de leurs entreprises. » —Arc
  
• « Le bouche-à-oreille a permis d’ajouter 5 000 créateurs à notre liste d’attente, que nous nous efforçons de réduire. À mesure que nous développons notre processus d’inscription des utilisateurs, nous tirons également parti de nos partenaires B2B. Nous avons conclu un partenariat avec UnitedMasters [un important distributeur de musique] et 100 000 artistes souhaitent utiliser notre application. » — Paperchain
  
• « Notre équipe possède une expérience dans le marketing à la performance et l’acquisition d’utilisateurs. Nous exploitons donc toutes les principales plateformes publicitaires pour mener des campagnes d’acquisition d’utilisateurs et consacrons beaucoup de temps et d’efforts à les optimiser pour des sous-niches spécifiques d’entreprises. Les partenariats avec des organisations telles que les écoles professionnelles, les syndicats, les organismes de certification, etc. ont été un excellent moyen pour nous de nous développer grâce à leurs recommandations. » —Persona
  

6. Tester et recommencer

Les difficultés et les besoins de vos clients peuvent évoluer au fil du temps, vous devez donc toujours être prêt à vous adapter et à vous développer selon les besoins. Par exemple, l’équipe de Karat cherchait initialement à développer un logiciel qui aiderait les créateurs à gérer leurs impôts, mais celui-ci a reçu un accueil mitigé. Karat s’est rendu compte que son produit ne répondait pas aux besoins immédiats des créateurs. Lorsqu’ils discutaient avec leur public cible, les créateurs demandaient toujours un prêt initial de 5 000 ou 10 000 dollars pour les aider à couvrir leurs factures à venir, car ils ne disposaient pas des fonds de roulement nécessaires.

Sur la base de cette demande, Karat a d’abord lancé un produit d’avance de fonds aux commerçants afin d’offrir du crédit aux créateurs, mais s’est rendu compte que ce produit ne rencontrait pas le succès escompté. L’entreprise a alors compris qu’un produit de carte permettrait aux créateurs d’accéder facilement au financement qu’ils souhaitaient. Cela a poussé Karat à faire évoluer son produit et à créer une carte de dépenses professionnelles grâce à laquelle elle finance les créateurs en fonction de leurs revenus provenant de différentes plateformes numériques. À ce jour, son produit a traité des transactions à plus de huit chiffres.

De même, l’équipe de Persona a constaté que la capacité d’adaptation, en particulier lors de la conception initiale de leur produit, était importante pour leur jeune entreprise.

« Les premières fonctionnalités que nous avions prévues ne sont pas celles que nous avons finalement mises en place », explique l’équipe de Persona. Au départ, leur application permettait aux utilisateurs d’effectuer des paiements, mais ils ont constaté que leurs utilisateurs demandaient sans cesse à pouvoir recevoir leurs fonds immédiatement. Suite à ces commentaires et à cette demande des utilisateurs, leur équipe a donné la priorité à la création d’une fonctionnalité de paiement instantané pour leur plateforme.

« Lors de votre première mise sur le marché, c’est une période d’apprentissage qui vous permet de comprendre ce que les gens attendent réellement de votre produit et les fonctionnalités qu’ils recherchent », a déclaré l’équipe Persona.

Comment Stripe peut vous aider

Stripe est le moyen le plus simple et le plus flexible pour les entreprises de créer et de lancer leur propre solution de technologie financière complète et évolutive, qu’il s’agisse de paiements, de prêts, de cartes ou de remplacement de comptes bancaires. Les API BaaS de Stripe, associées à l’ensemble de notre écosystème d’offres d’infrastructure financière, permettent aux entreprises de créer facilement une nouvelle offre de technologie financière ou d’intégrer des services financiers directement dans leurs logiciels existants.

Chacun de nos produits BaaS propose des API qui constituent des modules que vous pouvez combiner de différentes manières, en fonction des besoins de vos clients et de ce qui convient le mieux à votre entreprise.

• Stripe Issuing vous permet de créer, gérer et distribuer instantanément des cartes virtuelles ou physiques. Grâce à Issuing, vous pouvez développer des activités dans le domaine des technologies financières, telles que des plateformes de gestion des dépenses, des solutions de financement « achetez maintenant, payez plus tard », etc.
  
• Stripe Treasury fournit une API BaaS flexible pour créer des produits financiers complets pour vos clients, qu’il s’agisse d’un compte d’épargne et de dépenses ou d’une offre de gestion des dépenses. Avec Treasury, vous disposez des éléments de base nécessaires pour créer des comptes financiers, stocker des fonds, transférer de l’argent entre différentes parties et associer des cartes pour les dépenses.
  
• Stripe Capital vous permet d’offrir un financement rapide et flexible afin d’aider vos clients à développer leur activité. De nombreuses entreprises ont du mal à obtenir le financement dont elles ont besoin pour se développer, et Stripe supprime cet obstacle grâce à un programme de prêt complet accessible via une intégration unique.
  
• Stripe Connect vous permet d’intégrer des paiements multipartites et d’offrir une variété de services financiers, comme collecter les paiements des clients et payer des tiers. Les plateformes gagnent des revenus en collectant des frais pour les services fournis.
  
• Stripe Financial Connections permet à vos utilisateurs d’associer en toute sécurité leurs comptes financiers existants et de partager leurs données financières avec votre plateforme.
  
• Stripe Identity vous permet de confirmer par voie programmatique l’identité des utilisateurs internationaux afin de vous conformer aux réglementations de connaissance du client.
  

Communiquez avec notre équipe pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez utiliser Stripe pour développer votre technologie financière.

Les cartes bancaires commerciales Visa® sont émises par la Celtic Bank, une banque industrielle agréée par l’Utah (membre de la FDIC).

Stripe Treasury est fourni par Stripe Payments Company, société agréée pour le transfert de fonds, dont les fonds sont détenus par Evolve Bank & Trust et Goldman Sachs Bank USA, membres de la FDIC.

Les prêts de capitaux sont accordés par la Celtic Bank, une banque industrielle de l’Utah membre de la FDIC, et sont tous soumis à une approbation de crédit.