什么是日本的库存型企业?与流量型企业的区别及示例

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  1. 导言
  2. 什么是库存型企业?
    1. 与流量型企业的区别
    2. 与订阅型企业的关系
    3. 与经常性业务的关系
  3. 库存型企业的优势
    1. 1. 收入稳定
    2. 2. 连续性高
    3. 3. 管理简单
  4. 库存型企业的劣势
    1. 1. 启动成本高
    2. 2. 盈利需要时间
    3. 3. 客户可能取消
  5. 库存型企业的类型
    1. 订阅型
    2. 租赁型
    3. 配送型
    4. 服务型
    5. 消耗型
    6. 学习型
    7. 权益使用型
    8. 保险型
    9. 基础设施型
  6. 库存型企业的成功案例
    1. Kumon
    2. Costco
    3. Xbox
  7. 如何运营成功的库存型企业

最近,人们对企业应专注于成为“库存型企业”还是“流量型企业”产生了兴趣。采用库存型企业模式,您可以预期产生经常性的收入。越来越多的企业正在摆脱流量型企业,寻求稳定性和持续性。
下面,我们将解释库存型企业与流量型企业的区别、库存型企业的优缺点以及成功的库存型企业案例。

目录

  • 什么是库存型企业?
  • 库存型企业的优势
  • 库存型企业的劣势
  • 库存型企业的类型
  • 库存型企业的成功案例
  • 如何运营成功的库存型企业

什么是库存型企业?

在库存型企业模式中,每个客户的销售持续积累,这意味着即使销售活动停止,收入仍然会继续产生,从而实现稳定和可预测的现金流。

一旦库存型企业与客户建立了长期关系,它就可以更多地专注于从现有客户中增加收入,而不必专注于获取新客户。
例如,视频分发服务、云服务、房地产租赁、辅导学校和公用事业业务都是库存型,因为它们产生经常性利润,并且可以依赖一定数量的固定客户来获得大部分收入。

与流量型企业的区别

流量型企业是库存型企业的反义词。它是一个源自英语单词“flow”的日语术语,指的是一种“高度流动”的商业模式。餐馆、零售店和其他一性销售的商业属于流量型企业范畴。

库存型企业和流量型企业各有优缺点。

库存型企业具有许多优势和成功的潜力。另一方面,流量型企业在短期内有获利的优势,但销售往往受到外部因素的影响,使其收入单一且难以稳定。

根据商业性质,将所有业务转为库存型企业可能比较困难,但可以考虑将部分业务转为库存型,以实现稳定性。例如,一家餐馆可以与公司签订合同,提供便当或饮品配送服务。这将提供稳定的收入流,并为经营提供更多的自由。

对于库存型企业,随着客户数量的增加,销售将增加,业务将继续产生收入,而流量型企业如果停止运营,就不再产生收入。

Stock vs. flow businesses revenue generation pattern - A stock business generates a stable and continuous revenue stream over time.

与订阅型企业的关系

订阅是库存型企业的一种类型,因为客户支付定期费用以接收服务。订阅视频分发服务、音乐分发服务和云服务是订阅的例子。

与经常性业务的关系

经常性业务指的是所有能够产生经常性收入的商业模式。

经常性业务与订阅类似,因为两者都能产生经常性收入。通常,经常性业务不同于按用量付费的业务,后者客户根据用量支付费用。经常性业务也不同于订阅业务,后者客户每月支付固定金额。

但两者之间的区别并非截然分明,有些业务既不属于两者中的任何一种,但仍然是库存型企业。

以下插图总结了这些差异和细微差别:

Differences between stock and flow businesses - Examples of flow and stock business, consisting of recurring and subscription business models.

库存型企业的优势

1. 收入稳定

库存型企业的最大优势之一是能够提供稳定的收入流。如果您能够确保一定数量的合同或会员,您可以预期每月获得固定的销售额,从而更容易进行规划。

2. 连续性高

流量型企业必须在顾客初次购买后鼓励重复购买。而库存型企业则是一个连续的购买模式,更容易与客户建立长期关系。这有助于增加客户的生命周期价值 (LTV)。

3. 管理简单

库存型企业的经营者可以根据合同和会员数量估算所需的库存量,从而更容易管理工作量所需的员工数量等事务。积累大量的客户数据也有助于产品和服务的开发,帮助扩展业务。如果您希望出售该业务,相比流量型企业,出售过程将更加容易。

库存型企业的劣势

1. 启动成本高

建立库存型企业结构需要一定的资金和时间,包括广告和人员成本。任何计划建立这种类型企业的人都应有足够的资金,以保证在初期阶段业务能够正常运营。

2. 盈利需要时间

由于价格固定,库存型企业通常每个客户的成本较低。然而,由于初期合同和会员数量较少,销售额也会较低。

3. 客户可能取消

即使成功获得合同和会员,客户仍然可能因为对服务不满意而轻易离开。您需要持续改善服务,提高客户满意度,以保持客户。

库存型企业的类型

订阅型

在这种模式下,客户定期购买产品。订阅适用于客户需要定期消费的商品。常见的订阅商品包括化妆品和保健食品。

租赁型

房地产租赁管理,例如商业建筑、公寓、停车场等的租金收入,是库存型企业的典型例子。

配送型

这是一个以固定价格提供视频和音乐分发的库存型企业。

服务型

律师、税务会计师、劳动者等也是库存型职业,因为他们以固定费用提供咨询服务并获得定期收入。

消耗型

这种模式基于以低价销售主设备,并要求客户继续购买附加的消耗品,如饮水机和水、复印机和纸张、碳粉等。

学习型

英语课程、辅导、游泳、钢琴课程等。这些都是通过持续的课程和培训生成收入的库存型企业。

权益使用型

这种类型的库存型企业通过可续订的软件许可、特许经营的版权费用和资格费用等方式获得收入。

保险型

健康保险、汽车保险、寿险、火灾保险和其他一般健康护理服务也是一种库存型企业。

基础设施型

一些管理重要基础设施的商业模式,如电力、天然气、手机和互联网公司,属于库存型企业。

库存型企业的成功案例

Kumon

Kumon 在日本各地设有教室,尤其在有年轻孩子的家庭中非常受欢迎。该公司的教学服务通过每月的版税收入产生稳定的收入流。

Costco

Costco 是一家会员制仓储超市(批发与零售),尽管需要支付年费,会员数量每年仍在增长。Costco 提供几种会员类型。

Xbox

Xbox 是由全球领先的软件制造商微软推出的游戏品牌,提供 Xbox Game Pass,这是一种游戏订阅服务,允许用户从一个不断变化的游戏库中畅玩游戏。

如何运营成功的库存型企业

本文介绍了库存型企业的概念、与流量型企业的区别,以及它的优势和劣势。

要运营成功的库存型企业,您必须不断关注保持客户持续使用您的产品和服务的新方式。

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本文中的内容仅供一般信息和教育目的,不应被解释为法律或税务建议。Stripe 不保证或担保文章中信息的准确性、完整性、充分性或时效性。您应该寻求在您的司法管辖区获得执业许可的合格律师或会计师的建议,以就您的特定情况提供建议。

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