Die Umsatzrealisierung ist ein wichtiges Thema für Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen. Eine korrekte Umsatzrealisierung bedeutet zusätzliche Komplexität wie beispielsweise vielschichtige Abonnementmodelle, laufende Serviceverpflichtungen und gestaffelte Preissysteme. Angesichts der Tatsache, dass der globale SaaS-Markt im Jahr 2022 auf 261,1 Milliarden USD geschätzt wird und bis 2030 voraussichtlich 819,2 Milliarden USD erreichen wird, steht für diese Unternehmen viel auf dem Spiel.

Im Folgenden erläutern wir die Umsatzrealisierung für SaaS-Unternehmen: worum es sich dabei handelt, welchen besonderen Herausforderungen sich SaaS-Unternehmen im Hinblick auf die Umsatzrealisierung stellen müssen und welche Lösungen und Best Practices Sie einsetzen können, um diese zu bewältigen. Schließlich sehen wir uns an, wie Stripe die Umsatzrealisierung für Ihr Unternehmen vereinfachen kann.

Worum geht es in diesem Artikel?

• Was ist die Umsatzrealisierung?
  
• Rechnungslegungsstandards für die Umsatzrealisierung
  
• Herausforderungen bei der Umsatzrealisierung für SaaS-Unternehmen
  
• Lösungen für eine effektive Umsatzrealisierung in SaaS
  
• Best Practices für die Umsatzrealisierung für SaaS
  
• So kann Stripe SaaS-Unternehmen bei der Umsatzrealisierung unterstützen
  

Was ist die Umsatzrealisierung?

Die Umsatzrealisierung ist ein Rechnungslegungsgrundsatz, der die spezifischen Bedingungen festlegt, unter denen beschreibt, unter denen Einnahmen als Umsätze erfasst (realisiert) werden. Dieser Grundsatz regelt, wann ein Unternehmen bestimmte Beträge in seine Gewinn- und Verlustrechnung aufnehmen kann. Nach diesem Grundsatz können Unternehmen nur dann Umsätze realisieren, wenn das Schlüsselereignis, das zum Abschluss des beabsichtigten Verkaufsprozesses führt, eingetreten ist – wenn die Umsätze ganz oder teilweise erzielt oder erfüllt wurden – und das Unternehmen realistischerweise erwarten kann, die Zahlung für die gelieferten Waren oder Dienstleistungen zu erhalten.

Rechnungslegungsstandards für die Umsatzrealisierung

ASC 606: Umsätze aus Verträgen mit Kundinnen/Kunden

Dieser Standard wurde 2014 vom Financial Accounting Standards Board (FASB) herausgegeben, das in erster Linie US-Unternehmen betreut. ASC 606 bietet ein Fünf-Stufen-Modell, das auf alle Verträge mit Kundinnen/Kunden für die Umsatzrealisierung anzuwenden ist. Der Zweck von ASC 606 besteht darin, die Praktiken zur Umsatzrealisierung druchgängig in allen Branchen zu verbessern, insbesondere bei komplexen, aus mehreren Komponenten bestehenden Verträgen. Hier sind die fünf Schritte, die ASC 606 umfasst:

• Den Vertrag mit einem Kunden/einer Kundin identifizieren
  Ein Vertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Parteien, die durchsetzbare Rechte und Pflichten begründet. Die Kriterien für die Anerkennung eines Vertrages nach ASC 606 müssen erfüllt sein.
  
• Die Leistungsverpflichtungen im Vertrag genau bestimmen
  Leistungsverpflichtungen sind Versprechen in einem Vertrag, bestimmte Waren oder Dienstleistungen an den Kunden/die Kundin zu übertragen. Ein Unternehmen muss jede versprochene Ware oder Dienstleistung bestimmen, die sich von anderen unterscheidet.
  
• Den Transaktionspreis ermitteln
  Der Transaktionspreis ist der Betrag der Gegenleistung, den ein Unternehmen im Gegenzug für die Übertragung versprochener Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden/eine Kundin erwartet.
  
• Den Transaktionspreis zuteilen
  Enthält ein Vertrag mehrere Leistungsverpflichtungen, muss ein Unternehmen den Transaktionspreis jeder Leistungsverpflichtung zuordnen. Er sollte in einer Höhe angegeben sein, die den Betrag der Gegenleistung darstellt, auf die das Unternehmen im Gegenzug für die Erfüllung jeder Leistungsverpflichtung voraussichtlich Anspruch haben wird.
  
• Umsatzrealisierung wenn (oder als) das Unternehmen eine Leistungsverpflichtung erfüllt
  Umsatz wird realisiert, wenn die Kontrolle über die zugesagten Waren oder Dienstleistungen an den Kunden/die Kundin übertragen wird, entweder über einen bestimmten Zeitraum hinweg oder zu einem bestimmten Zeitpunkt, je nach den erfüllten Kriterien.
  

IFRS 15: Umsätze aus Verträgen mit Kundinnen/Kunden

IFRS 15 ist das internationale Pendant zu ASC 606. Der Standard wurde vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegeben und enthält Leitlinien für Unternehmen, die weltweit tätig sind. Genau wie ASC 606 verwendet IFRS 15 einen fünfstufigen Ansatz für die Umsatzrealisierung. Das Ziel von IFRS 15 ist es, sicherzustellen, dass Unternehmen in verschiedenen Ländern und Rechtsordnungen einen konsistenten und einheitlichen Ansatz zur Umsatzrealisierung verfolgen und damit einen einfacheren Vergleich und ein einfacheres Verständnis von Abschlüssen weltweit ermöglichen.

Herausforderungen bei der Umsatzrealisierung für SaaS-Unternehmen

Im Folgenden finden Sie einige der Herausforderungen, mit denen SaaS-Unternehmen im Zusammenhang mit der Umsatzrealisierung konfrontiert sind:

Unterscheidung zwischen mehrgliedrigen Anordnungen

Gebündelte Dienstleistungen oder Produkte gehören bei SaaS zum Standard. Wenn ein Unternehmen mehrere Komponenten unter einem Preisschild zusammenfasst, muss es entscheiden, wie die Einnahmen auf die einzelnen Elemente aufgeteilt werden. Stellen Sie sich ein SaaS-Unternehmen vor, das ein Paket mit Softwarelizenzen, Schulungen und Kundensupport für eine Pauschalgebühr von 10.000 USD verkauft. Wie lässt sich dieser Preis am besten aufschlüsseln? Wenn das Unternehmen die Software allein für 8.000 USD, Schulungen für 1.500 USD und Support für 1.000 USD verkauft, kann es den gebündelten Umsatz basierend auf diesen eigenständigen Preisen zuweisen.

Ermittlung des Transaktionspreises bei Verträgen mit variabler Gegenleistung

Variable Zahlungsstrukturen, etwa gebunden an leistungsabhängige Boni oder nutzungsabhängige Rabatte, können SaaS-Verträge kompliziert machen. Die Entscheidung über den genauen Transaktionspreis wird schwieriger, wenn der Endbetrag schwankt. Stellen Sie sich vor, dass ein SaaS-Unternehmen ein Geschäft abschließt, durch den es mehr Geld erhält, wenn die Nutzerakzeptanz hoch ist. Wenn der Satz über 90 % liegt, erhält das Unternehmen 20.000 USD, aber wenn der Satz unterschritten wird, erhält es nur 15.000 USD. Wenn frühere Daten zeigen, dass das Unternehmen diese 90 %-Marke in 75 % der Fälle erreicht, dann würde das Unternehmen im Voraus einen Umsatz von 18.750 USD verzeichnen.

Umsatzrealisierung für Support nach Vertragsablauf

Nach Ablauf eines Vertrags müssen SaaS-Unternehmen oft noch Verpflichtungen einhalten, unabhängig davon, ob es sich um Updates, Verbesserungen oder andere Supportleistungen handelt. Beispielsweise könnte ein SaaS-Anbieter Software verkaufen, die mit dem Versprechen geliefert wird, über ein Jahr hinweg vierteljährliche Updates zu erhalten. Wenn jedes Update neue Funktionen mit sich bringt, würde das Unternehmen die Einnahmen für diese Updates nach und nach realisieren, wenn sie eingeführt werden.

Umgang mit Rückerstattungen und Retouren durch Kundinnen und Kunden

Es wird immer Kundinnen/Kunden geben, die Rückerstattungen wünschen oder ihr Abonnement vorzeitig beenden möchten – und Unternehmen müssen entscheiden, wann und wie sie diese Änderungen realisieren. Stellen Sie sich vor, ein SaaS-Unternehmen weiß, dass 5 von 100 Abonnenten/Abonnentinnen üblicherweise nach Rückerstattungen fragen. Anstatt den gesamten prognostizierten Umsatz im Voraus zu buchen, realisiert das Unternehmen möglicherweise nur 95 % davon. Auf diese Weise ist es besser aufgestellt, um die finanziellen Auswirkungen dieser unvermeidlichen Rückerstattungsanfragen zu bewältigen.

Lösungen für eine effektive Umsatzrealisierung in SaaS

Umsatzrealisierung automatisieren

Manuelle Buchhaltungsmethoden können zu Fehlern und Inkonsistenzen führen, die mithilfe automatisierter Tools korrigiert werden können. Viele SaaS-Unternehmen nutzen automatisierte Buchhaltungssoftware, um Umsätze zuzuweisen, Anpassungen bei Änderungen vorzunehmen und die Einhaltung von Standards wie ASC 606 und IFRS 15 zu gewährleisten. Stellen Sie sich zum Beispiel ein SaaS-Unternehmen vor, das jeden Monat 1.000 neue Verträge erhält. Durch Automatisierung können all diese Verträge verwaltet werden, sodass die Umsätze genau und pünktlich realisiert werden.

Einen Leistungsverpflichtungsansatz verfolgen

Die Unterteilung von Verträgen in separate Leistungsverpflichtungen kann die Umsatzrealisierung einfacher machen. Wenn ein Vertrag Zugang zu Software, Schulung und Support verspricht, dann ist jedes davon ein eigenes Versprechen. Durch die Identifizierung jeder Verpflichtung und ihres eigenständigen Verkaufspreises können Unternehmen Umsätze realisieren, wenn jede einzelne Verpflichtung erfüllt ist. Angenommen, ein Unternehmen verkauft Software mit einem Jahr Support. Wenn die Software sofort geliefert wird, sich der Support aber über das ganze Jahr erstreckt, kann der Umsatz für die Software sofort realisiert werden, während der Umsatz für den Support auf 12 Monate verteilt wird.

Bleiben Sie mit kontinuierlichen Schulungen und Updates auf dem Laufenden

Regelmäßige Schulungen und Workshops können die Finanzteams über die neuesten Richtlinien und Best Practices für Rechnungslegungsstandards auf dem Laufenden halten. Wenn der IASB etwas an IFRS 15 ändert, kann ein gut informiertes Unternehmen seine Praktiken sofort anpassen und potenzielle Probleme bei der Einhaltung der Vorschriften auf lange Sicht vermeiden.

Bildung einer Rückstellung für Rückerstattungen und Stornierungen

Rückerstattungen werden immer etwas sein, mit dem sich SaaS-Unternehmen befassen müssen. Durch die Bildung einer bestimmten Rückstellung auf der Grundlage historischer Daten können Unternehmen ein Sicherheitsnetz schaffen, das die Verwaltung der Finanzen erleichtert, wenn Rückerstattungen erfolgen. Wenn beispielsweise in der Vergangenheit 5 % der Kundinnen und Kunden um Rückerstattung gebeten haben, kann ein Unternehmen diesen Prozentsatz von seinem realisierten Umsatz beiseite legen.

Zusammenarbeit mit Finanzberatungen

Die Zusammenarbeit mit Finanzexperten und -expertinnen oder Beratern/Beraterinnen, die sich auf SaaS spezialisiert haben, kann Einblicke in potenzielle Fallstricke und Best Practices liefern.

Verträge vereinfachen und standardisieren

SaaS-Unternehmen jonglieren oft mit einer Reihe von Abonnementplänen, Add-ons und maßgeschneiderten Angeboten. Vereinfachen und standardisieren Sie diese Vertragsbedingungen, wenn möglich. Wenn ein SaaS-Unternehmen beispielsweise drei primäre Abonnementstufen anbietet, können Sie mit Vorlagen für Verträge für jede Stufe einfacher bestimmen, wie der Umsatz für die einzelnen Abonnentinnen und Abonnenten realisiert wird.

Ein Team für die Umsatzrealisierung bestimmen

Wenn möglich, sollten SaaS-Unternehmen über ein spezialisiertes Team für die Umsatzrealisierung verfügen. Dieses Team kümmert sich um komplexe Abonnementverträge, passt die Umsatzrealisierung an, wenn ein Kunde/eine Kundin seinen/ihren Plan herab- oder heraufstuft, und koordiniert sich mit den Vertriebs- oder Kundenerfolgsteams, um sicherzustellen, dass die Umsätze jederzeit korrekt realisiert werden.

In automatisierte Software investieren

Auf das SaaS-Modell zugeschnittene Buchhaltungssoftware kann variable Abrechnungszyklen, Abwanderung und Planänderungen handhaben. Bei SaaS-Unternehmen mit Nutzern/Nutzerinnen von Monats- und Jahresabonnements, die diese jederzeit ändern oder kündigen können, können automatisierte Tools die Umsatzrealisierung in Echtzeit anpassen.

Detaillierte Dokumentation aufbewahren

Angesichts der wechselhaften Natur von SaaS-Abonnements sind detaillierte Aufzeichnungen von entscheidender Bedeutung. Angenommen, ein Kunde/eine Kundin beginnt mit einem Monatsplan, wechselt dann zu einem Jahresplan und fügt nach sechs Monaten zusätzliche Funktionen hinzu. Durch die Dokumentation jeder dieser Änderungen können Sie klären, wie und wann der Umsatz von dieser Kundin/diesem Kunden realisiert werden soll.

Interne Audits durchführen

Interne Audits können Bereiche aufzeigen, in denen ein SaaS-Unternehmen möglicherweise zu wenig oder zu viel Umsatz realisiert, und ihm dabei helfen, datengestützte Anpassungen vorzunehmen.

Abteilungsübergreifend kommunizieren

Bei einer guten Kommunikation zwischen Vertrieb und Finanzabteilung kann die Finanzabteilung umfassend über alle Geschäftsmerkmale informiert werden, die sich auf die Umsatzrealisierung auswirken könnten, z. B. über einen Sonderrabatt oder einen Testzeitraum.

Prozesse weltweit standardisieren

Viele SaaS-Unternehmen haben einen globalen Kundenstamm. Es kann schwierig sein, die allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) und die IFRS-Vorschriften in Einklang zu bringen. Methoden zu finden, die beidem gerecht werden, schafft Konsistenz. Wenn ein SaaS-Unternehmen seine Plattform in den USA und Europa anbietet, bedeuten standardisierte Richtlinien, dass Umsätze nach den gleichen Prinzipien realisiert werden, unabhängig davon, wo sich der Kunde/die Kundin befindet.

Finanzplanung anpassen

SaaS-Unternehmen sollten ihre Finanzplanung entsprechend ihrer Umsatzrealisierung anpassen. Wenn es während eines Saisonverkaufs zu einem Anstieg neuer Jahresabonnements kommt, sollten bei den Prognosen berücksichtigt werden, dass dieser Umsatz über die nächsten 12 Monate realisiert wird, nicht sofort.

Best Practices für die Umsatzrealisierung für SaaS

Zwischen einmaligen und wiederkehrenden Umsätzen unterscheiden

SaaS-Unternehmen erzielen ihren Umsatz häufig sowohl aus einmaligen Verkäufen als auch aus wiederkehrenden Abonnements. Diese Arten von Einnahmen werden unterschiedlich erfasst. Wenn ein Kunde/eine Kundin beispielsweise für ein Jahresabonnement und eine Zusatzschulung bezahlt, realisiert das Unternehmen die Schulungseinnahmen im Voraus, verteilt die Abonnementeinnahmen jedoch über das Jahr.

Umsatzrealisierung zum Zeitpunkt der Erfüllung von Leistungsverpflichtungen

Wenn ein Kunde/eine Kundin im Voraus für ein Jahr Dienstleistung zahlt, wird diese Zahlung erst dann vollständig „verdient“, wenn die Dienstleistung für das ganze Jahr erbracht wurde. Selbst wenn das Geld auf der Bank liegt, sollte das Unternehmen jeden Monat nur einen Teil davon realisieren.

Hinsichtlich der Vorschriften auf dem Laufenden bleiben

Durch die regelmäßige Überprüfung der aktuellen Vorschriften wird sichergestellt, dass die Umsätze nach den neuesten Standards realisiert werden.

Auf SaaS zugeschnittene Software verwenden

Die Investition in Software, die auf SaaS-Umsätze ausgelegt ist, kann Unternehmen bei Aufgaben wie der Erfassung mehrstufiger Abonnements, dem Umgang mit Kundenabwanderung und dem reibungslosen Management von Up- und Downgrades helfen.

Vorsichtiger Umgang mit Rückerstattungen und Zugeständnissen

Wenn Rückerstattungen erfolgen, ist es wichtig, den zuvor realisierten Umsatz zu stornieren. Erhält eine Kundin/ein Kunde während der Laufzeit des Abonnements eine Ermäßigung oder einen Rabatt, müssen Sie die Umsatzrealisierung für die verbleibenden Monate anpassen.

Kostenlose Testversionen nutzen

Viele SaaS Unternehmen bieten kostenlose Testversionen an. Auch wenn während der Testphase kein Geld den/die Besitzer/in wechselt, ist es wichtig, diese Nutzer/innen zu verfolgen. Sie beginnen erst dann mit der Umsatzerfassung, wenn sie auf ein kostenpflichtiges Abonnement umgestellt werden.

Überlegungen zu variablen Gegenleistungen

Einige SaaS-Verträge können erfolgsabhängige Boni oder Strafen enthalten. Diese können sich auf die Höhe des realisierten Umsatzes auswirken. Erhält ein Kunde/eine Kundin nach Erreichen eines Nutzungsmeilensteins einen Rabatt, muss diese Änderung in Ihren Umsatzberechnungen berücksichtigt werden.

Vollständige Dokumentation

Führen Sie detaillierte Aufzeichnungen über jeden Vertrag, jede Zahlung, jedes Upgrade und jede andere Transaktion. Dies hilft Ihnen sowohl bei internen Überprüfungen als auch bei Audits.

Gegenüber Beteiligten transparent sein

Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, wie Sie Umsätze realisieren, schaffen Sie Vertrauen bei Investoren und Vorstandsmitgliedern sowie innerhalb Ihres Teams. Teilen Sie regelmäßig Einblicke in die finanzielle Gesundheit des Unternehmens und Ihre Methoden.

Bleiben Sie konsequent

Halten Sie sich an die etablierten Methoden zur Umsatzrealisierung und stellen Sie sicher, dass alle Änderungen nachvollzogen und allen relevanten Parteien mitgeteilt werden.

Interne Zusammenarbeit

Vertriebs-, Kundensupport- und Finanzteams sollten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Umsätze korrekt realisiert werden – und um spätere Überraschungen zu vermeiden. Wenn ein Kunde/eine Kundin sein/ihr Abonnement ändert oder eine Rückerstattung anfordert, sollten alle Abteilungen darüber informiert sein.

Regelmäßige Überprüfung und Anpassung

Das SaaS-Modell beinhaltet regelmäßige Interaktionen mit den Kundinnen und Kunden. Überprüfen und korrigieren Sie Ihre Umsatzrealisierung unter Berücksichtigung von Kundenverhalten, Marktverschiebungen und internen Veränderungen, um Genauigkeit zu gewährleisten.

Vorbereitung auf unvorhergesehene Ereignisse

Die Erstellung eines Plans zur Bewältigung potenzieller Störungen wie Branchenveränderungen, wirtschaftlicher Abschwünge und globaler Krisen kann einem SaaS-Unternehmen helfen, seine Umsatzrealisierungspraktiken anzupassen, falls und wenn solche Ereignisse eintreten.

So kann Stripe SaaS-Unternehmen bei der Umsatzrealisierung unterstützen

Stripe Revenue Recognition ist eine umfassende Lösung für wachstumsstarke Unternehmen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird die Umsatzrealisierung anspruchsvoller und zeitaufwändiger. Mit Revenue Recognition können Sie Ihre gesamte Periodenrechnung automatisieren, indem sie Ihre Transaktionen, Rechnungsstellungsbedingungen und Einnahmen aufzeichnen und Berichte erstellen, die der Periodenrechnung entsprechen. Dank dieser Automatisierung können Sie sich ganz auf das Kerngeschäft konzentrieren.

Und da die Finanzverwaltung immer komplizierter wird, wenn Sie mit Upgrades, Downgrades, Rückerstattungen und Zahlungsanfechtungen zu tun haben, kann Stripe den Prozess der Erfassung dieser Umsatzänderungen automatisieren und so sicherstellen, dass Sie über revisionsfertige Finanzberichte verfügen, die einen umfassenden Überblick über Ihre Geschäftsabläufe bieten.

Hier finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der Möglichkeiten, die Stripe Revenue Recognition bietet.

Ganzheitliche Sicht auf Ihre Einnahmen

• Konsolidierung ist der Schlüssel: Revenue Recoginition von Stripe zeigt Ihnen alle Ihre Stripe-Transaktionen und -Bedingungen, einschließlich Abonnements, Rechnungen und einzelner Zahlungstransaktionen.
  
• Datenintegration: Wenn Ihre Einnahmequelle auch Nicht-Stripe-Quellen umfasst, können Sie diese Daten in Stripe Revenue Recognition importieren, um ein konsolidiertes Dashboard zu erhalten, in dem alle Umsätze, Ausführungspläne und Servicebedingungen an einem einzigen Ort protokolliert werden – so erhalten Sie ein wahrheitsgetreues Bild der finanziellen Gesundheit Ihres Unternehmens.
  

Optimierte Berichterstattung

• Automatisierte Dashboards: Stripe automatisiert den Prozess der Buchhaltungsberichte und erstellt sofort verfügbare Buchhaltungsberichte mit detaillierten Tabellen, Diagrammen und Journaleinträgen, die Standards wie ASC 606 und IFRS 15 entsprechen.
  
• Wasserfalldiagramm zum Umsatz: Ein Wasserfalldiagramm zum Umsatz ist eine detaillierte monatliche Aufschlüsselung, in der sowohl gebuchte als auch realisierte Umsätze nach Monaten angezeigt werden. So können Sie Veränderungen im Zeitverlauf leicht visualisieren.
  

Nutzerdefinierte Funktionen

• Maßgeschneiderte Umsatzregeln: Stripe ermöglicht es Ihnen, individualisierte Regeln für die Umsatzrealisierung basierend auf Ihren spezifischen Buchhaltungspraktiken und Anforderungen zu erstellen und zu automatisieren.
  
• Flexible Buchhaltungsprotokolle: Mit Stripe können Sie mühelos eine Vielzahl von Umsatzarten verarbeiten, ganz gleich, ob Sie Gebührenweitergaben ausschließen, Steuerrealisierungspläne verwalten oder Abrechnungszeiträume öffnen und schließen müssen, um historische Korrekturen vorzunehmen.
  

Vorbereitung auf Echtzeit-Audits

• Sofortige Rückverfolgbarkeit: Stripe kann die Vorbereitung auf Audits erleichtern. Verfolgen Sie jeden Umsatzbetrag aus einem beliebigen Bericht in Revenue Recognition bis zu seinem Ursprung zurück, ganz gleich, ob es sich dabei um eine/n bestimmte/n Kunden/Kundin oder eine einmalige Transaktion handelt.
  

Über die dafür vorgesehene Lösung Revenue Recognition hinaus kann das breit gefächerte Angebot an Finanztools und -dienstleistungen von Stripe auch dazu beitragen, die Komplexität der Umsatzrealisierung für Unternehmen zu vereinfachen. Hier erfahren Sie, wobei dies helfen kann:

Abrechnung von Abonnements

Der Stripe-Service für die Abonnementabrechnung automatisiert wiederkehrende Abrechnungszyklen und passt sich an unterschiedliche Preismodelle, Preisänderungen und Kunden-Upgrades an. So wird die Buchhaltung entlastet.

Automatisierte Rechnungsstellung und Abrechnung

Stripe bietet automatisierte Rechnungsstellungs- und Abrechnungsfunktionen, die den Abrechnungsprozess beschleunigen und fehlerfreie Berichte gewährleisten. Diese Funktionen können entsprechend den Abrechnungspraktiken Ihres Unternehmens angepasst werden.

Vernetzung mit Buchhaltungssoftware

Unternehmen können Stripe mit verschiedenen Arten von Buchhaltungssoftware vernetzen und so eine automatisierte Datenübertragung ermöglichen. Dadurch wird die manuelle Dateneingabe reduziert und eine einfachere Verfolgung der Umsatzzahlen über einen Zeitraum hinweg ermöglicht.

Skalierbare Finanzarchitektur

Die Plattform von Stripe kann mit Ihrem Unternehmen wachsen und bietet erweiterte Funktionen, wenn Sie sie benötigen. Dank dieser Anpassungsfähigkeit war es möglich, den Prozess der Umsatzrealisierung beständig und überschaubar zu halten, auch als der Geschäftsbetrieb expandierte.

Erfahren Sie mehr über die Umsatzrealisierung mit Stripe.