Um ein Unternehmen zu gründen, braucht man zunächst eine Idee. Vielleicht ist es ein Geistesblitz: ein Produkt, von dem Sie sich wünschen, dass es existiert, eine Dienstleistung, von der Sie wissen, dass die Leute sie brauchen, oder eine bessere Möglichkeit, ein Problem zu lösen. Doch wie geht es weiter? Die Herausforderung besteht darin, diese Idee in etwas zu verwandeln, das real ist und wachsen kann.

Die gute Nachricht ist, dass jedes Unternehmen als Idee begonnen hat und Unternehmen täglich gegründet werden. So kamen in den USA im Jahr 2024 durchschnittlich 430.000 neue Geschäftsanwendungen pro Monat. Im Folgenden erklären wir Ihnen, was es braucht, um aus Ihrer Idee ein Unternehmen zu machen, einschließlich der Validierung Ihres Konzepts, der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen und mehr.

Worum geht es in diesem Artikel?

• Wie validieren Sie Ihre Geschäftsidee?
  
• Wie finanziert man eine neue Geschäftsidee?
  
• Welche gesetzlichen Anforderungen sollten Sie erfüllen?
  
• Was sind häufige Fallstricke bei der Gründung eines Unternehmens mit einer Idee?
  
• Wie kann Stripe Ihren Unternehmensstart unterstützen?
  

Wie validieren Sie Ihre Geschäftsidee?

Um Ihre Geschäftsidee zu validieren, müssen Sie sie in der realen Welt testen. Hier erfahren Sie, wie Sie dies tun können, ohne sich auf vage Annahmen zu verlassen:

Beginnen Sie mit dem Problem

Denken Sie über das Problem nach, das Ihre Idee löst. Sprechen Sie dann direkt mit den Menschen, die es erleben. Fragen Sie sie nach ihren Frustrationen, was sie schon einmal versucht haben und warum es nicht funktioniert hat. Das Ziel ist es, herauszufinden, ob das Problem, das Sie lösen, etwas ist, das ihnen wichtig ist.

Wenn Sie zum Beispiel eine App entwickeln, die vielbeschäftigten Eltern hilft, die Zeitpläne ihrer Kinder zu verwalten, suchen Sie nach Eltern und fragen Sie sie: „Was ist das Schwierigste daran, alles organisiert zu halten?“ und „Verwenden Sie derzeit eine App? Welche Verbesserungen erwarten Sie davon?“

Erstellen Sie eine Basisversion Ihrer Idee

Bevor Sie Monate an Zeit und Geld investieren, erstellen Sie eine Basisversion Ihres Produkts, die die Kernidee demonstriert. Dies wird Ihr Proof of Concept sein. Sie können einfache Tools verwenden, um Ihre Idee darzustellen oder eine No-Code-Version zu erstellen.

Zum Beispiel hat Dropbox nicht mit einem vollständigen Produkt begonnen: Das Unternehmen hat ein kurzes Video erstellt, um zu zeigen, wie die Technologie funktionieren würde, und dieses genutzt, um das Interesse zu messen.

Basisversion testen

Präsentieren Sie Ihr Basisprodukt oder Konzept echten Menschen und sehen Sie, was passiert. Eine Prelaunch-Kampagne ist eine großartige Möglichkeit, das Interesse zu messen, ohne sich auf die Idee festzulegen. Erstellen Sie eine Landingpage, auf der sich Personen registrieren, etwas vorbestellen oder einer Warteliste beitreten können. Oder führen Sie eine kleine Werbekampagne durch, um den Traffic zu steigern und zu verfolgen, wer sich damit beschäftigt. Eine Klickrate von 2 % oder mehr ist wahrscheinlich ein Zeichen dafür, dass Interesse an Ihrer Idee besteht.

Schauen Sie sich die Konkurrenz an, aber kopieren Sie sie nicht

Recherchieren Sie, was Ihre Konkurrenten gut machen und wo sie sich verbessern können. Überprüfen Sie Bewertungen, insbesondere negative, um Lücken zu finden, die Sie füllen könnten. Verwenden Sie Tools wie Similarweb oder Ahrefs, um zu sehen, wie Konkurrenten online abschneiden, und konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie sich abheben können.

Preise frühzeitig testen

Warten Sie nicht, um festzustellen, ob die Leute für Ihre Idee bezahlen werden. Beginnen Sie frühzeitig mit dem Testen von Preispunkten. Fragen Sie potenzielle Kunden, wie viel sie zahlen würden, oder führen Sie A/B-Tests zu unterschiedlichen Preisen mit Ihren frühen Nutzerinnen und Nutzern durch.

Wenn Sie zum Beispiel einen Newsletter starten, versuchen Sie, das Engagement zwischen einem Preis von 5 $ pro Monat und einem von 10 $ pro Monat zu vergleichen.

Verfolgen Sie, was Menschen tun, nicht nur was sie sagen

Ihre frühen Nutzerinnen und Nutzer sind Ihre beste Quelle für Feedback. Achten Sie darauf, wie sie mit Ihrem Produkt interagieren. Kommen sie nach dem ersten Versuch wieder? Erzählen sie anderen Menschen davon? Wenn sie nicht interessiert bleiben oder die Nachricht verbreiten, finden Sie heraus, warum.

Anhand von Feedback weiter anpassen

Dies ist ein iterativer Prozess. Sie werden Dinge hören, die Sie nicht hören wollen, aber so können Sie sich verbessern. Verwenden Sie das Gelernte, um Ihre Idee anzupassen, erneut zu testen und zu wiederholen.

Achten Sie auf diese Warnzeichen

• Die Leute sagen, dass deine Idee cool ist, sind aber nicht bereit, dafür zu bezahlen oder sich zu engagieren.

• Es gibt keine starken Reaktionen – weder positive noch negative. Eine lauwarme Antwort ist schlimmer als eine harsche Kritik.

• Es ist schwer zu erklären, warum sich Ihre Idee von dem unterscheidet, was es schon gibt.

Wie finanziert man eine neue Geschäftsidee?

Wie Sie eine neue Geschäftsidee finanzieren, hängt davon ab, wo Sie sich befinden, was Sie aufbauen und wie viel Sie benötigen. So können Sie die Finanzierung angehen:

Beginnen Sie mit Ihrem eigenen Geld

Am einfachsten ist es, mit Ihren eigenen Ressourcen zu beginnen. Dies wird als Bootstrapping bezeichnet und kann beinhalten, dass Sie auf Ihre Ersparnisse zurückgreifen, Einkommen aus einem normalen Job verwenden, um vorzeitige Kosten zu decken, oder Ressourcen verwenden, die Ihnen zur Verfügung stehen (z. B. Homeoffice, persönliche Werkzeuge).

Mit dieser Methode behalten Sie 100 % Eigentum und vermeiden Schulden oder Druck von außen. Aber Sie können nur das ausgeben, was Sie sich leisten können, zu verlieren. Beginnen Sie schlank, damit Sie weniger Risiken eingehen, wenn Ihr Unternehmen nicht sofort erfolgreich ist.

Verlassen Sie sich auf Freunde und Familie

Menschen, die Sie gut kennen, sind oft eher bereit, ein Risiko einzugehen, als eine Bank oder ein Investor. Seien Sie ehrlich, ob es sich um einen Kredit, eine Investition oder ein Geschenk handelt, und halten Sie alles schriftlich fest, damit die Erwartungen klar sind.

Geld und Beziehungen können chaotisch werden, wenn das Geschäft nicht erfolgreich ist, also kommuniziere ehrlich über die Risiken.

Nachfrage mit Crowdfunding testen

Plattformen wie Kickstarter oder Indiegogo können Ihnen dabei helfen, Geld zu sammeln und Ihre Idee zu validieren. Die Leute unterstützen Ihr Projekt im Austausch für Prämien, Vorbestellungen oder sogar Aktien. Erstellen Sie eine überzeugende Kampagne, die Ihre Idee und die Gegenleistungen für die Unterstützer erläutert, und verbreiten Sie sie weitläufig – Ihre Kampagne ist nur so gut wie Ihre Fähigkeit, sie zu bewerben.

Mit dieser Methode sammeln Sie Gelder und sorgen gleichzeitig für Aufmerksamkeit. Erfolg beruht auf dem Erzählen von Geschichten: Wenn Sie mit Ihrer Präsentation die Menschen nicht erreichen, können Sie sie auch nicht überzeugen.

Kredite für kleine Unternehmen in Betracht ziehen

Wenn Sie einen soliden Plan haben und bereits erste Erfolge verzeichnen können, lohnt es sich vielleicht, einen Kredit aufzunehmen. Es ist ein traditioneller Weg, aber immer noch praktikabel, wenn Sie die Kriterien erfüllen. Banken, die Small Business Administration und Online-Kreditgeber können schnellere und kleinere Kredite vergeben.

Mit dieser Methode geben Sie kein Eigenkapital auf; Sie verpflichten sich nur zur Rückzahlung. Kreditgeber werden einen Plan sehen wollen, wie Sie den Kredit zurückzahlen werden – also stellen Sie sicher, dass Ihre Prognosen realistisch sind.

Suchen Sie nach Angel-Investoren

Angel-Investoren sind Personen, die ihr eigenes Geld investieren, oft im Austausch gegen Eigenkapital. Sie sind in der Regel offener für Ideen im Frühstadium als größere Investoren wie Venture Capitalists.

Um Angel-Investoren zu finden, vernetzen Sie sich auf Veranstaltungen oder über Plattformen wie AngelList. Suchen Sie nach Personen mit Erfahrung in Ihrer Branche; Sie bieten oft Beratung und Verbindungen sowie Bargeld an. Denken Sie daran, dass der Verzicht auf Eigenkapital bedeutet, dass Sie die Kontrolle teilen, also stellen Sie sicher, dass es sich lohnt.

Mit Venture Capital skalieren

Wenn Ihre Idee ein großes Wachstumspotenzial hat, könnte Venture Capital geeignet sein. Venture Capitalists investieren große Summen im Austausch für Eigenkapital, erwarten aber eine geteilte Kontrolle, schnelles Wachstum und einen klaren Weg zur Skalierung.

Erstellen Sie zur Vorbereitung eine Präsentation, in der Sie das Problem, Ihre Lösung, die Marktchance und Ihre Strategie erläutern. Richten Sie sich dann an Unternehmen, die sich auf Ihre Branche oder Unternehmensphase spezialisiert haben.

Halten Sie Ausschau nach Zuschüssen und Wettbewerben

Zuschüsse und Wettbewerbe erfordern keine Rückzahlung oder Eigenkapital. Der Nachteil ist, dass sie oft an Bedingungen geknüpft sind oder einen langen Bewerbungsprozess erfordern.

Diese Art der Finanzierung finden Sie durch Regierungsprogramme, lokale Unternehmensorganisationen oder branchenspezifische Wettbewerbe. Aber diese Gelegenheiten haben in der Regel strenge Anforderungen, also seien Sie bereit, sie alle zu nutzen.

Produkt vorverkaufen

Wenn es sich bei Ihrer Idee um ein physisches Produkt oder eine physische Dienstleistung handelt, sollten Sie in Erwägung ziehen, es zu verkaufen, bevor es vollständig entwickelt ist. Dies kann Ihnen einen frühen Cashflow verschaffen und beweisen, dass eine Nachfrage besteht. Bieten Sie Vorbestellungen über Ihre Website oder Plattformen wie Shopify an und seien Sie transparent in Bezug auf Lieferfristen und etwaige Risiken.

Mit dieser Methode finanzieren Sie die Produktion mit Kundengeldern, nicht mit Krediten oder Investitionen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie liefern können. Das Versäumen von Fristen kann Ihrem Ruf schaden.

Strategische Partnerschaften

Finden Sie ein Unternehmen, das von Ihrem Erfolg profitiert, und werben Sie um eine Partnerschaft. Dieses Unternehmen finanziert Sie möglicherweise im Austausch für frühzeitigen Zugriff, Exklusivrechte oder einen Anteil am Umsatz. Sie erhalten mehr als nur Geld; Sie können auf seine Ressourcen, sein Netzwerk und sein Fachwissen zurückgreifen. Stellen Sie einfach sicher, dass die Vertragsbedingungen für Ihre langfristigen Ziele sinnvoll sind.

Umsatzbasierte Finanzierung entdecken

Diese Option beinhaltet eine Vorabfinanzierung und deren Rückzahlung als Prozentsatz des zukünftigen Umsatzes. Da die Zahlungen von Ihrem Einkommen abhängen, gibt es weniger Druck als bei einem herkömmlichen Kredit. Diese Methode eignet sich am besten für Unternehmen mit konsistenten, vorhersehbaren Einnahmequellen.

Welche rechtlichen Anforderungen sollten Sie erfüllen?

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie die rechtlichen Anforderungen erfüllen, um Ihr Unternehmen richtig einzurichten. Das mag sich einschüchternd anfühlen, aber die Zerlegung des Prozesses in überschaubare Teile macht es einfacher. Hier ist, worauf Sie sich konzentrieren sollten:

Die richtige Unternehmensstruktur wählen

Ihre Unternehmensstruktur wirkt sich auf alles aus – auf Ihre Steuern, Ihre Haftung und darauf, wie viel Büroarbeit Sie zu erledigen haben. Hier sind einige gängige Optionen:

• Einzelunternehmen: Dies ist die einfachste Struktur, aber Sie sind persönlich für Schulden und Verbindlichkeiten verantwortlich.

• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Limited Liability Company, LLC): Diese Struktur schützt Ihr persönliches Vermögen und ist für kleine Unternehmen einfach zu verwalten.

• Kapitalgesellschaft: Diese Struktur eignet sich am besten für Unternehmen, die skalieren, Kapital beschaffen oder Aktien ausgeben möchten, erfordert jedoch mehr Verwaltungsaufwand.

Überlegen Sie, welche Risiken mit Ihrem Unternehmen verbunden sind, wie Sie mit Steuern umgehen wollen und ob Sie Investoren brauchen.

Ihr Unternehmen anmelden

Die meisten Unternehmen müssen sich registrieren. Die genauen Schritte hängen von Ihrem Standort und Ihrer Struktur ab, aber Sie müssen mindestens zwei Dinge tun:

• Sie müssen Ihren Unternehmensnamen bei Ihrer lokalen Behörde registrieren. Wenn Ihr gewünschter Unternehmensname bereits vergeben ist, müssen Sie einen anderen auswählen.

• Sie benötigen in den USA eine Tax-ID-Nummer, z. B. eine Arbeitgeber-Identifikationsnummer (EIN) von den Behörden. Mit Ihrer Tax-ID-Nummer zahlen Sie Steuern, stellen Personal ein und eröffnen ein Geschäfts-Bankkonto.

Lizenzen und Genehmigungen erhalten

Je nachdem, was Sie tun, benötigen Sie möglicherweise bestimmte Lizenzen oder Genehmigungen, um legal zu arbeiten. Hier sind einige Beispiele:

• Wenn Sie Lebensmittel verkaufen, benötigen Sie Gesundheits- und Sicherheitsgenehmigungen.

• Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft eröffnen, benötigen Sie eine Verkaufserlaubnis („Seller’s Permit“) oder eine Verkaufssteuerlizenz („Sales Tax License“).

• Wenn Sie ein Online-Unternehmen betreiben, müssen Sie sich möglicherweise für die Verkaufssteuer registrieren.

Erkundigen Sie sich bei Ihrer örtlichen Behörde, was erforderlich ist. Sie variiert stark je nach Branche und Standort.

Schützen Sie Ihr geistiges Eigentum

Wenn Sie etwas Einzigartiges geschaffen haben – ein Logo, einen Markennamen, ein Produktdesign oder sogar einen Slogan – lohnt es sich, es zu schützen. Der Schutz des geistigen Eigentums umfasst:

• Marken, um Ihren Markennamen, Ihr Logo oder Ihren Slogan zu schützen

• Patente zur Sicherung von Erfindungen oder einzigartigen Produktdesigns

• Urheberrechte an kreativen Werken wie Schreiben, Kunst und Musik

Wenn Sie Ihr geistiges Eigentum nicht schützen, könnte jemand anderes Ihre Arbeit kopieren.

Weitere Infos zu steuerlichen Pflichten

Steuern können eine Herausforderung sein, wenn Sie sich nicht im Voraus darum kümmern. Hier sind ein paar gängige Steuern:

• Sales Tax: Wenn Sie Produkte (und in einigen Fällen auch Dienstleistungen) verkaufen, müssen Sie eine Verkaufssteuer erheben und abführen.

• Lohnsteuer: Wenn Sie Personal einstellen, sind Sie für den Einbehalt und die Einreichung von Lohnsteuer verantwortlich.

Vertragsentwürfe und Vereinbarungen

Verträge helfen, Missverständnisse zu vermeiden und Ihr Unternehmen zu schützen. Diese Vereinbarungen können Folgendes umfassen:

• Kundenvereinbarungen: Diese sollten die Zahlungsbedingungen, die zu erbringenden Leistungen und das weitere Vorgehen, falls etwas schiefgeht, klar darlegen.

• Partnerschaftsvereinbarungen: Diese sollten Rollen, Gewinnbeteiligungen und Ausstiegsbedingungen für Sie und Ihre Führungspartner/innen definieren.

• Lieferantenvereinbarungen: Diese sollten skizzieren, was von Lieferanten und Dienstleistern erwartet wird.

Passen Sie Verträge an Ihre Bedürfnisse an, idealerweise mit juristischer Hilfe.

Einhaltung der Arbeitsgesetze

Wenn Sie einstellen, müssen Sie die lokalen Arbeitsgesetze befolgen. Dazu gehören die Einhaltung des Mindestlohns, der Abschluss einer Arbeitsunfallversicherung und die Vermeidung von Diskriminierung bei der Einstellung von Personal. Verstöße gegen das Arbeitsrecht können zu hohen Geldstrafen oder Klagen führen, also machen Sie es von Anfang an richtig.

Unternehmensversicherung einrichten

Die Versicherung hilft Ihnen, Risiken von Rechtsstreitigkeiten bis hin zu Unfällen zu managen. Je nach Unternehmenstyp gibt es folgende Überlegungen:

• Allgemeine Haftpflichtversicherung zur Deckung von Unfällen, Sachschäden und Anwaltskosten

• Berufshaftpflichtversicherung zum Schutz vor Fehlern oder Versäumnissen bei der Erbringung von Dienstleistungen

• Produkthaftpflichtversicherung zur Deckung von Mängeln an physischen Produkten

Viele Kundinnen und Kunden oder Partner/innen verlangen, dass Sie eine Versicherung haben, bevor sie mit Ihnen zusammenarbeiten.

Was sind häufige Fallstricke, wenn man mit einer Idee ein Unternehmen gründet?

Ein Unternehmen mit einer Idee zu gründen ist aufregend, aber häufige Fallstricke können Sie überraschen, wenn Sie nicht vorsichtig sind. Hier sind einige, auf die Sie achten sollten, und Möglichkeiten, sie zu vermeiden:

Sich in die Idee verlieben, nicht in das Problem

Einer der größten Fehler besteht darin, so sehr an Ihrer Idee festzuhalten, dass Sie ignorieren, ob sie ein echtes Problem löst. Eine großartige Idee, die nicht auf ein Bedürfnis eingeht, wird nicht an Zugkraft gewinnen.

Um diese Falle zu vermeiden, sprechen Sie potenzielle Kundinnen und Kunden frühzeitig an und fragen Sie nach ihren Problemen. Seien Sie bereit, den Kurs zu ändern, wenn das Feedback zeigt, dass Ihre Lösung nicht den Anforderungen entspricht.

Überspringen der Marktforschung

Sie denken vielleicht, dass Ihre Idee bahnbrechend ist, aber wenn Sie den Markt nicht kennen, könnten Sie Zeit und Geld für etwas verschwenden, das niemand will – oder etwas, das von jemand anderem besser gemacht wird.

Um das zu vermeiden, recherchieren Sie Wettbewerber, um zu verstehen, was es da draußen gibt und wie sich Ihre Idee unterscheidet. Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe und finden Sie dann ihre Kaufgewohnheiten, Vorlieben und Zahlungsbereitschaft heraus.

Kein klares Leistungsversprechen definieren

Wenn Sie nicht erklären können, warum Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung besser, schneller oder nützlicher ist als die Alternativen, wird es schwierig sein, Kundinnen und Kunden zu gewinnen.

Konzentrieren Sie sich auf das, was Ihr Unternehmen auszeichnet – sei es die Lösung eines Nischenproblems, ein besserer Service oder eine Verbesserung in irgendeiner Weise. Testen Sie Ihre Botschaften mit echten Menschen, um zu sehen, ob sie ankommen.

Zu viel auf einmal tun

Es ist verlockend, ein Produkt mit vielen zusätzlichen Funktionen zu entwickeln oder jeden Kundentyp anzusprechen. Doch sich zu verzetteln, führt oft zum Burnout.

Fangen Sie stattdessen klein mit einem Minimum Viable Product an, das gerade genug Wert bietet, um Ihre Idee zu testen. Beschränken Sie sich zunächst auf eine Kernzielgruppe und erweitern Sie diese dann mit zunehmendem Wachstum.

Unterschätzung der Kosten

Die Mehrheit der Unternehmensfehlschläge ist auf Liquiditätsprobleme zurückzuführen. Es ist leicht, versteckte Kosten wie Marketing, Steuern und unerwartete Rückschläge zu übersehen.

Um dies zu vermeiden, erstellen Sie ein realistisches Budget, das die Anlaufkosten und die laufenden Ausgaben berücksichtigt. Bauen Sie ein Liquiditätspolster für Notfälle auf: Es erspart Ihnen Stress, wenn sie auftreten.

Rechtliche und administrative Strukturen werden ignoriert

Das Überspringen von Schritten wie der Registrierung Ihres Unternehmens, der Einholung der richtigen Genehmigungen und dem Schutz Ihres geistigen Eigentums kann zu Bußgeldern, rechtlichen Schwierigkeiten oder verpassten Gelegenheiten führen.

Informieren Sie sich über die gesetzlichen Anforderungen in Ihrer Region und Branche. Wenn Sie sich bei etwas unsicher sind, wenden Sie sich an Fachleute. Es ist besser, ein wenig im Voraus auszugeben, als später für teure Fehler zu bezahlen.

Keine strategische Preisgestaltung

Viele neue Unternehmen bepreisen ihre Produkte zu hoch und schrecken damit Kundinnen und Kunden ab, oder zu niedrig und können die Kosten nicht decken.

Recherchieren Sie, was Kundinnen und Kunden bereit sind zu zahlen, indem Sie Wettbewerber studieren und mit Ihrer Zielgruppe sprechen. Testen Sie verschiedene Preispunkte, um den Sweet Spot zu finden, an dem Kundinnen und Kunden den Wert sehen und Sie einen Gewinn erzielen.

Zu starke Fokussierung auf das Produkt statt auf die Kundinnen und Kunden

Es ist leicht, sich in der Perfektionierung Ihres Produkts zu verfangen und die Kundenbeziehungen zu vernachlässigen. Aber ein großartiges Produkt verkauft sich nicht von selbst.

Bringen Sie die Produktentwicklung mit der Kundenbindung in Einklang und beginnen Sie so früh wie möglich damit, ein Publikum aufzubauen und Feedback zu sammeln. Konzentrieren Sie sich auf die Wertschöpfung und die Lösung von Kundenproblemen, nicht nur auf die Erstellung von Funktionen.

Vernachlässigung des Marketings

Selbst das beste Produkt wird nicht erfolgreich sein, wenn niemand davon weiß. Die Unterschätzung der Zeit, des Aufwands und der Ressourcen, die für das Marketing erforderlich sind, ist ein häufiger Fallstrick.

Um dies zu vermeiden, planen Sie Ihre Marketingstrategie frühzeitig, noch bevor Sie starten. Nutzen Sie kostengünstige Kanäle wie Social Media, E-Mail-Marketing und Partnerschaften, um Aufmerksamkeit zu erregen.

Unrealistische Wachstumserwartungen setzen

Es ist großartig, große Träume zu haben, aber die Erwartung eines sofortigen Erfolgs kann zu Enttäuschungen und schlechten Entscheidungen führen. Wachstum braucht Zeit.

Setzen Sie realistische Meilensteine auf der Grundlage von Forschungsergebnissen und Daten und konzentrieren Sie sich auf stetiges, nachhaltiges Wachstum.

Der Versuch, alles alleine zu machen

Obwohl Sie anfangs Geld sparen können, wenn Sie alles selbst machen, kann dies zu Burnout und langsamem Fortschritt führen. Niemand kann in jedem Teil der Unternehmensführung großartig sein.

Identifizieren Sie stattdessen Ihre Stärken und lagern Sie Aufgaben aus oder delegieren Sie sie, in denen Sie nicht qualifiziert sind. Bauen Sie ein Netzwerk von Beraterinnen/Beratern oder Mentorinnen/Mentoren auf, die Sie anleiten und Wissenslücken schließen können.

Feedback ignorieren

Manche Gründer/innen gehen in die Defensive, wenn sie Kritik hören oder nicht auf Kundenfeedback reagieren. Dies kann dazu führen, dass Sie bei einem Produkt oder einer Strategie stecken bleiben, die nicht funktioniert.

Holen Sie aktiv Feedback von Kundinnen und Kunden, Beraterinnen und Beratern sowie Kolleginnen und Kollegen ein und betrachten Sie es als Lernmöglichkeit. Nutzen Sie ihr Feedback, um Ihr Produkt und Ihre Botschaften zu verfeinern.

Wie kann Stripe Ihren Unternehmensstart unterstützen?

Beim Start eines Unternehmens kann Stripe Sie bei zahlreichen Aufgaben unterstützen, insbesondere in Bezug auf die Abwicklung von Zahlungen, die Skalierung und die Verwaltung von Backend-Vorgängen. So kann Stripe einen Unterschied machen:

• Zahlungen akzeptieren: Stripe erleichtert den sofortigen Zahlungseinzug. Es unterstützt die wichtigsten Kredit- und Debitkarten sowie Methoden wie digitale Geldbörsen, Banküberweisungen und lokale Zahlungsmethoden. Wenn Sie international verkaufen, arbeitet Stripe mit mehreren Währungen, sodass Sie Zahlungen von Kundinnen und Kunden überall akzeptieren können, ohne sich Gedanken über Währungsumrechnungen oder Bankeinrichtungen machen zu müssen.

• Abonnements: Wenn Ihr Unternehmen auf wiederkehrenden Umsätzen über Mitgliedschaften oder Software as a Service (SaaS) basiert, verfügt Stripe über Tools zur Verwaltung dieses Umsatzes. Stripe automatisiert wiederkehrende Abrechnungen und wickelt Upgrades, Downgrades und Stornierungen mit minimalem Aufwand ab. Außerdem erhalten Sie Einblicke in Kennzahlen wie Abwanderung und monatlich wiederkehrenden Umsatz, die für die Skalierung eines abonnementbasierten Geschäftsmodells wichtig sind.

• Bieten Sie einen vorgefertigten Bezahlvorgang an: Anstatt Ihren eigenen Bezahlvorgang zu erstellen, können Sie die vordefinierte Bezahlseite von Stripe verwenden. Sie wurde entwickelt, um Kundinnen und Kunden zu helfen, Einkäufe schnell abzuschließen, mit integrierten Funktionen wie Autofill und Fehlerprüfung. Wenn Sie international verkaufen, passt sich die Seite an den Standort der Kundin oder des Kunden mit Sprache und Währung an.

• Aufbau von Marktplätzen oder Plattformen: Wenn es darum geht, Kundinnen und Kunden mit Verkäuferinnen und Verkäufern zusammenzubringen (wie bei einem Marktplatz oder einer Gig-Plattform), kann Stripe Connect Auszahlungen und Compliance für Sie übernehmen. Es vereinfacht das Onboarding für Verkäufer/innen durch die Verifizierung ihrer Identitäten und Bankdaten und ermöglicht die automatische Aufteilung von Zahlungen auf mehrere Parteien, ohne eine benutzerdefinierte Lösung erstellen zu müssen. Und es ist so eingerichtet, dass es in verschiedenen Regionen funktioniert.

• Schützen Sie sich vor Betrug: Betrug ist immer ein Risiko, besonders wenn man anfängt. Die integrierte Betrugserkennung Stripe Radar hilft dabei, Ihre Transaktionen sicher zu halten. Stripe Radar kennzeichnet verdächtige Zahlungen automatisch mithilfe einer KI, die mit der Zeit immer intelligenter wird. Sie können die Regeln für die Betrugserkennung an Ihre geschäftlichen Anforderungen anpassen, damit es nicht zu unnötigen Ablehnungen oder Überraschungen kommt.

• Skalieren ohne Verlangsamung: Stripe ist auf Wachstum ausgelegt. Wenn Sie im Zuge Ihrer Expansion etwas Individuelleres benötigen, können Ihre Entwickler/innen mit den Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) von Stripe auf dem System aufbauen. Ob eine detailliertere Berichterstattung oder komplexere Zahlungs-Setups – Stripe wächst mit Ihnen.

• Steuern automatisch abwickeln: Steuern können eine Herausforderung darstellen, vor allem, wenn Sie in mehreren Ländern verkaufen. Stripe Tax berechnet automatisch den richtigen Steuersatz basierend auf dem Standort Ihrer Kundinnen und Kunden und stellt sicher, dass Sie die Steuern einziehen, die erforderlich sind. Außerdem wird die Einhaltung der Vorschriften überwacht, sodass Sie nicht von Regeländerungen oder Audits überrascht werden.