现金管理 101:企业快速指南

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  1. 导言
  2. 现金管理是如何运作的?
  3. 为什么现金管理很重要?
  4. 现金流量表包含什么?
    1. 经营活动
    2. 投资活动
    3. 融资活动
  5. 现金管理示例
    1. 示例 1:零售
    2. 示例 2:制造
    3. 示例 3:专业服务
    4. 示例 4:科技
    5. 示例 5:非营利性组织
  6. 在线企业的现金管理策略
  7. 现金管理的挑战是什么?
  8. 如何改善现金管理
    1. 细化应收账款
    2. 管理应付账款
    3. 预测现金流
    4. 减少支出
    5. 建立现金储备
    6. 使用技术

现金管理是指管理公司财务资产的实践,旨在最大化流动性,同时最小化成本和风险。它涉及收入收集、支付管理和维持任何多余资金。企业利用现金管理来改善其偿付能力和整体财务稳定性,确保有足够的现金流来满足其即时和短期的义务,并为闲置现金获取最佳回报。

现金管理还涉及理解市场趋势、预测财务需求和准备潜在的经济变化。它帮助公司在不可预测的时期维持运营,并为未来的增长战略定位。有效的现金管理还可能包括选择合适的投资组合、优化支付条款,并根据公司的流动性需求和风险承受能力使用金融工具。这需要对公司内部动态和外部经济环境有细致的理解。

下面,我们将讨论现金管理的工作原理、重要性、需要考虑的潜在挑战以及改善公司现金管理的方法。

目录

  • 现金管理是如何运作的?
  • 为什么现金管理很重要?
  • 现金流量表包含什么?
  • 现金管理示例
  • 在线企业的现金管理策略
  • 现金管理的挑战是什么?
  • 如何改善现金管理

现金管理是如何运作的?

现金管理是监控、分析和优化企业现金流入和流出的实践。以下是其通常的工作原理:

  • 现金收集: 尽快将现金收入企业。策略包括简化客户付款的收取过程,通过更快的开票、提供多种支付方式和使用电子支付系统来加速交易时间。

  • 现金支出: 管理现金流出,以满足企业义务而不持有过多闲置现金。这可能涉及安排支付以利用债权人条款或使用精确时机的电子支付方式。

  • 现金预测: 预测未来现金流,以帮助识别现金紧张和盈余的时机。这涉及分析现金流模式并考虑未来计划和市场状况。

  • 投资管理: 利用任何盈余现金。这可以包括将多余现金投资于短期、低风险的工具,如国库券或货币市场基金,这些工具提供回报,但在需要现金时可以快速变现。

  • 银行关系管理: 维持与银行的良好关系,以谈判更好的费用条款、获取更好的投资产品,并确保在需要时通过信用额度获得额外资金。

为什么现金管理很重要?

现金管理是一种战略实践,影响公司有效运营、明智投资和可持续增长的能力。各行业的公司都可能面临现金流问题。良好的现金管理可以帮助企业:

  • 保持流动性: 现金管理确保企业始终有足够的流动资源来满足其即时和短期的义务,如及时支付员工、供应商和债权人。有效的现金管理使企业能够在没有意外现金短缺的情况下运营,避免损害其声誉或造成运营中断。

  • 财务稳定性和偿付能力: 良好的现金管理实践帮助公司在经济低迷或意外费用出现时维持财务稳定。这使企业能够保持偿付能力,继续运营而无需昂贵的应急资金。

  • 降低成本: 强有力的现金管理策略帮助企业减少借款成本。了解何时有现金可用可以减少对信用额度或贷款的需求。

  • 利润最大化: 通过有效的现金管理,企业可以通过投资盈余现金以获取回报,同时保持流动性。这可以改善公司的利息或其他投资收入。

  • 风险管理: 现金管理可以保护企业免受财务风险的影响,如货币波动、利率波动和市场条件变化。通过维持最佳的现金水平,企业可以抵御这些风险,并更好地应对财务压力。

  • 战略规划与增长: 有效的现金管理促进更准确的财务预测和预算,这对战略规划是必要的。理解现金流模式帮助企业可持续地规划增长和扩展。

现金流量表包含什么?

现金流量表是一份财务文件,提供有关公司在特定期间内现金流入和流出的详细信息。以下是此类报表的三个主要部分。

经营活动

  • 客户现金收入: 来自商品或服务销售的收入

  • 支付给供应商和员工的现金: 支付运营费用(包括工资和库存)的现金

  • 支付和收到的利息: 支付贷款利息和从投资中收到的现金

  • 支付的税款: 支付企业所得税的现金

  • 其他经营现金流: 与核心业务运营相关的杂项现金交易

投资活动

  • 设备和资产购买: 用于获取长期资产(如机械、建筑和土地)的现金支出

  • 设备和资产销售: 销售长期资产获得的现金收入

  • 投资的购买和销售: 用于购买或出售投资证券的现金支出或收入

  • 贷款发放和收回: 发放给他人的贷款现金支出和贷款偿还的现金流入

融资活动

  • 发行股票和债券: 通过发行股份或债券获得的现金流入

  • 偿还债务: 用于偿还借入资金的现金流出

  • 支付的股息: 支付给股东的股息

  • 其他融资现金流: 与公司的融资结构相关的现金交易,如获取和偿还抵押贷款

现金管理示例

以下是五个不同产业中现金管理策略在实际中的一些例子。

示例 1:零售

一家零售公司实施了一个现金管理系统,自动化每日销售数据与银行存款的对账。这确保了所有销售及时记账和存款,减少了现金流中错误和延误的风险。该公司还与供应商谈判提前支付折扣,从而节省采购成本并改善运营资本状况。

示例 2:制造

一家制造公司使用现金流预测来预期其产品的高需求期。通过准确预测何时需要购买原材料和支付劳动力,该公司可以提前获得融资。这保持了运营的顺利进行,避免了因现金短缺而导致的高昂生产延误。

示例 3:专业服务

一家专业服务公司为客户提供折扣,以激励提前支付账单。这鼓励快速付款,加速现金流入,改善公司的现金流。该公司还密切监控应收账款,跟进逾期发票,并在必要时实施催收程序。

示例 4:科技

一家科技初创企业将盈余现金投资于多样化的短期低风险证券组合。这使公司能够在保持流动性的同时,通过闲置现金赚取利息,为未来增长计划提供资金。

示例 5:非营利性组织

一家非营利组织收到一位慈善家的大额捐赠,并与财务顾问合作,将部分捐赠投资于长期捐赠基金。这为支持组织的使命提供了稳定的收入来源,同时保护本金供未来世代使用。

在线企业的现金管理策略

以下是一些在线公司用来维持健康现金流的现金管理实践的实际例子:

  • 开票和收款: 企业可以实施政策,及时向客户开票并跟进逾期的应收账款。电子开票系统可以通过设定明确的付款条款或提供提前付款折扣来加快开票流程,鼓励快速付款。

  • 支出管理: 公司通常定期审查费用,以找出可以削减成本而不影响质量或运营的领域。这可能涉及与供应商谈判更好的条款、更换为更具成本效益的供应商,或实施节能措施以降低水电费。

  • 现金流预测: 通过预测未来现金需求和潜在短缺,企业可以提前计划。例如,零售商可能会分析历史销售数据,以预测季节性需求,并相应调整库存采购,以避免在库存中占用过多现金。

  • 短期投资: 企业通常将盈余现金停放在短期流动投资中,如国库券、货币市场基金和高收益储蓄账户。这一做法使企业能够在需要时获得可用资金,同时赚取投资回报。

  • 技术: 许多公司使用现金管理软件实时跟踪和管理现金流。这些软件可以提供现金状况的洞察、自动化日常交易,并帮助做出明智的现金使用决策。

  • 应急计划: 建立信用额度或维持储备基金可以为意外这使得企业即使在金融不稳定的情况下也能继续平稳运营。

  • 薪资管理: 错开工资单日期以与现金流入保持一致可以帮助公司更好地管理其现金。例如,公司可能会在每月主要收入流入之后安排工资单。

现金管理的挑战是什么?

现金管理可能会带来自身的挑战,包括不可预测性和低可见性。下面我们来详细了解一下:

  • 不可预测的现金流: 由于经济低迷导致的销售突然下降、重大项目延迟或客户的财务困难,可能会让您在支付费用时感到紧迫。这种不可预测性使得预测变得困难,甚至可能扰乱最周密的计划。

  • 迟付款项: 追踪迟付款项需要时间和资源,包括提醒、跟进,甚至可能需要法律行动。迟付款可能会延误你对供应商和承包商的付款,损害您的信用评级,并影响你的增长。

  • 意外支出: 不可预见的事件可能迅速耗尽您的现金储备,迫使你考虑融资选项,而这些选项可能并不总是可用或负担得起。即使是最优秀的企业也可能面临设备故障、突发员工离职或自然灾害等问题。

  • 过度支出: 在市场营销活动、新员工或办公空间上的过度支出可能会迅速耗尽现金流,尤其是在收入增长未能跟上的情况下。保持财务纪律,优先考虑直接贡献于利润的支出非常重要。

  • 财务可见性差: 在没有准确、最新的财务信息的情况下(关于当前现金状况、即将到期的付款和未付账单),管理现金流是困难的。财务可见性差会影响关于支出、投资和日常运营的明智决策。

  • 欺诈和盗窃: 企业容易受到内部和外部的欺诈和盗窃。员工贪污、供应商欺诈和网络攻击都可能导致重大现金损失。企业可以通过强有力的内部控制、定期审计和网络安全措施来保护自己。

  • 监管变化: 税法、行业法规或更广泛的经济政策的变化也可能影响现金流。保持对这些变化的关注,并相应调整您的现金管理策略,有助于避免意外的财务惊喜。

如何改善现金管理

改善现金管理是一个持续的过程,需要关注细节和战略规划。以下是一些有效的方法,以保持您的现金流处于有利位置。

细化应收账款

  • 通过提供小额折扣来激励客户提前付款。

  • 实施自动付款提醒,温和地提示可能忽视账单的客户。

  • 及时发送账单。

  • 如果立即需要现金,将账单以折扣价出售给保理公司。

管理应付账款

  • 与供应商谈判更长的付款期限。

  • 如果现金充足,利用供应商提供的提前付款折扣。

  • 策略性优先支付账单,以避免滞纳金并维护与供应商的良好关系。

预测现金流

  • 预测未来几周或几个月的现金流入和流出。

  • 密切关注实际现金流,并将其与预测进行比较。

  • 如果预见到现金短缺,调整支出或探索融资选项。

减少支出

  • 找出可以削减或谈判更好交易的领域。

  • 确定您可以削减的任何不必要的订阅、服务或支出。

  • 比较耗材、服务和其他经常性费用的价格。

建立现金储备

  • 尝试建立相当于三到六个月运营费用的现金缓冲,以帮助应对意外事件。

  • 通过自动转账到储备账户,使储蓄成为习惯。

使用技术

  • 通过会计软件简化记账、开票和财务报告。

  • 使用现金流预测工具,更好地了解未来的现金状况。

  • 使用支付平台,方便客户在线支付

本文中的内容仅供一般信息和教育目的,不应被解释为法律或税务建议。Stripe 不保证或担保文章中信息的准确性、完整性、充分性或时效性。您应该寻求在您的司法管辖区获得执业许可的合格律师或会计师的建议,以就您的特定情况提供建议。

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