Que vous lanciez une plateforme technologique, un Boutique e-commerce, ou un service, vos premiers pas peuvent faire ou défaire votre entreprise. Vous devez élaborer une stratégie au-delà de la sortie de votre produit et réfléchir à la façon dont vous allez entrer sur le marché, vous différencier et vous développer de manière durable. Ce faisant, vous pouvez potentiellement éviter les Raisons pour lesquelles les start-up échouent: un manque d’argent et aucun besoin du marché. Les décisions que vous prendrez dès le début façonneront tout, de votre clientèle à votre trajectoire de croissance.

Ce guide vous explique les éléments de base que chaque start-up doit connaître pour élaborer un plan d'entreprise, de l'analyse du marché et du positionnement jusqu'à la planification financière et la structure opérationnelle. Nous aborderons les éléments fondamentaux qui peuvent donner à votre start-up une chance de réussir, que vous soyez un fondateur débutant ou un entrepreneur expérimenté.

Qu'y a-t-il dans cet article ?

• Comment identifier la proposition de valeur fondamentale de votre start-up
  
• Qu'est-ce que la stratégie Océan bleu, et comment les start-up peuvent-elles appliquer cette approche ?
  
• Choisir un modèle économique pour atteindre vos objectifs
  
• Quel rôle joue la méthodologie Agile dans la stratégie de start-up ?
  
• Comment utiliser les objectifs et les résultats clés (OKR) pour stimuler la performance
  
• Quelles tactiques peuvent aider les start-up à se développer de manière durable ?
  
• Comment Stripe Atlas peut vous aider
  

Comment identifier la proposition de valeur fondamentale de votre start-up

Pour définir la proposition de valeur fondamentale de votre start-up, vous devez clarifier votre public, votre produit ou service et ce qui rend votre entreprise unique. Pour ce faire, suivez les conseils ci-dessous :

• Découvrez ce qui intéresse vraiment vos clients cibles. Parlez-leur, réalisez des enquêtes et observez leur comportement. Qu'est-ce qui les empêche de dormir la nuit ? Quel est le problème qu'ils veulent absolument résoudre ?

• Mettez en avant ce qui vous permet de vous démarquer. Il peut s'agir d'une fonctionnalité, d'une nouvelle approche d'un problème ancien ou de la manière dont vous fournissez votre service. Quel qu'il soit, ce facteur de différenciation constitue votre avantage concurrentiel.

• Identifiez comment votre produit ou service résout un problème réel et urgent pour vos clients. Ne vous contentez pas d'énumérer des fonctionnalités. Montrez comment ces fonctionnalités se traduisent par des solutions qui font la différence.

• Démontrez les avantages pour vos clients (p. ex., gain de temps, réduction des coûts, commodité). Décrivez précisément les avantages auxquels vos clients peuvent s'attendre.

• Rédigez un message simple qui peut être résumé en une seule phrase, puis testez-le avec des clients réels. N'hésitez pas à faire des révisions jusqu'à obtenir un message clair qui trouve un écho auprès des clients.

Qu'est-ce que la stratégie Océan bleu, et comment les start-up peuvent-elles appliquer cette approche ?

La stratégie Océan bleu consiste à s'éloigner des marchés encombrés et concurrentiels (connus sous le nom d'océans rouges) pour créer de nouveaux espaces de marché incontestés (océans bleus). Cette théorie marketing repose sur l'idée que les entreprises peuvent réussir sans être en concurrence directe sur les marchés existants, mais plutôt en améliorant leurs services et en créant un nouveau marché de niche qui rend la concurrence obsolète. Voici comment procéder :

• Concentrez-vous sur l'amélioration : plutôt que d'essayer de battre les entreprises établies en proposant toujours la même chose, réfléchissez à des moyens d'offrir aux clients quelque chose de nouveau et de différent. Il peut s'agir de redéfinir un produit existant, de créer un nouveau business model ou de cibler un segment de marché négligé. L'objectif est de stimuler la demande là où elle n'existait pas auparavant.

• Recherchez des opportunités inexploitées : identifiez les lacunes du marché. Existe-t-il des clients dont les besoins ne sont pas entièrement satisfaits ? Existe-t-il des tendances émergentes sur lesquelles vous pouvez capitaliser ? En faisant preuve de créativité et en repérant les opportunités que d'autres n'ont pas saisies, vous pouvez créer un nouveau marché.

• Simplifiez et apportez de la valeur ajoutée : la stratégie de l'Océan bleu implique souvent d'éliminer les éléments inutiles ou trop complexes d'un secteur d'activité pour construire quelque chose de plus simple et de plus utile. Posez-vous la question suivante : « Qu'est-ce qui intéresse vraiment les clients ? Que puis-je éliminer ou affiner pour que mon produit se démarque ?

• Remettez en question les idées reçues du secteur : pensez au-delà des règles traditionnelles de votre secteur. Quelles sont les normes que tout le monde suit mais qui n'ont pas vraiment d'intérêt pour les clients ? En les remettant en question, vous trouverez peut-être des moyens de recadrer votre approche et de définir une toute nouvelle catégorie.

• Créez une nouvelle courbe de valeur : identifiez les principaux facteurs concurrentiels de votre secteur, puis déterminez à quel niveau vous pouvez transformer le marché. Pouvez-vous éliminer, réduire, augmenter ou créer des facteurs pour vous démarquer ? Ce cadre peut vous aider à déterminer comment vous démarquer de la concurrence en offrant une expérience unique.

Choisir un business model pour atteindre vos objectifs

Lorsque votre business model est aligné sur vos objectifs, vos opérations sont structurées de manière à ce que chaque aspect de votre entreprise, de la façon dont vous gagnez de l'argent à celle dont vous servez les clients, vous prépare au succès. Voici comment aligner ces deux éléments :

• Clarifiez vos objectifs. Voulez-vous évoluer rapidement, rester lean et rentable, ou dominer un marché plus petit ? Quels que soient vos objectifs, votre business model doit naturellement les soutenir.

• Examinez comment vous gagnez de l'argent. Cette approche est-elle en phase avec vos objectifs à long terme ? Si vous vous concentrez sur la croissance, vous devrez peut-être mettre en place de nouvelles façons de générer des revenus, par exemple en ajoutant un service d'abonnement et en ciblant un autre segment de clientèle. Si la rentabilité est votre priorité, réfléchissez à des moyens de renforcer vos sources de revenus existantes.

• Réfléchissez à la façon dont vous apportez de la valeur aux clients et demandez-vous si cette approche est en phase avec vos objectifs. Par exemple, si la fidélisation des clients est essentielle, vous devez vous concentrer sur l'établissement de relations plus étroites grâce à des services personnalisés ou à des tactiques de fidélisation. La façon dont vous générez de la valeur doit s'inscrire dans le prolongement de vos objectifs commerciaux plus larges.

• Évaluez si vos coûts sont alignés sur votre stratégie. Si vous souhaitez vous développer, vous pouvez sans hésitation assumer des coûts plus élevés dès le départ. Mais si vos objectifs sont l'efficacité et la rentabilité, vous devrez trouver des moyens de réduire les dépenses inutiles sans sacrifier la qualité ou la valeur que vous apportez.

• Faites preuve de flexibilité. Au fur et à mesure que vos objectifs évoluent, votre modèle doit en faire autant. Que vous passiez de la croissance à la rentabilité ou que vous pénétriez un nouveau marché, vous devez être prêt à vous adapter pour que votre modèle continue de soutenir vos objectifs.

Quel rôle joue la méthodologie Agile dans la stratégie de démarrage ?

La méthodologie Agile est une approche flexible et itérative de la gestion et du développement de projet qui met l'accent sur la collaboration, les commentaires des clients et les petites versions rapides pour s'adapter rapidement. Au lieu de travailler pendant des mois sur une grande version, vous travaillez en vagues plus courtes (appelées sprints) pour fournir des éléments plus petits et utilisables de votre produit. Voici comment la méthodologie Agile peut profiter aux start-up :

• Elle vous oblige à rester en contact avec vos utilisateurs en intégrant leurs commentaires dans chaque sprint. Cela permet à votre produit de rester ancré dans des cas d'utilisation réels plutôt que dans des hypothèses sur ce que veulent les clients.

• La méthodologie Agile vous permet de changer de cap rapidement lorsque le marché évolue ou que des opportunités se présentent, sans faire dérailler vos plans. Elle vous apporte la flexibilité nécessaire pour vous réorienter tout en gardant l'équipe concentrée et productive.

• Les tests et l'apprentissage constants inhérents à cette approche vous permettent de prendre des décisions basées sur ce qui fonctionne, afin d'éviter le piège courant pour les start-up consistant à tout miser sur une idée non prouvée.

• Dans le cadre de cette approche, les petites équipes disposent de plus d'autonomie, ce qui signifie moins de goulots d'étranglement et une exécution plus rapide. Cette approche collaborative et pratique vous permet de rester agile et réactif sans être ralenti par des approbations interminables ou une gestion descendante. Le fait d'organiser des points réguliers peut limiter les problèmes de communication et les efforts inutiles.

Comment utiliser les objectifs et les résultats clés (OKR) pour stimuler la performance

Le recours aux OKR pour guider votre start-up nécessite de fixer des objectifs clairs et ambitieux et de suivre efficacement les progrès. Voici comment utiliser les OKR :

• Commencez par des objectifs inspirants et globaux qui sont également suffisamment précis pour fournir une orientation. Il s'agit du but que vous essayez d'atteindre. Ils doivent pousser votre équipe tout en restant réalistes.

• Pour chaque objectif, définissez 3 à 5 résultats clés mesurables qui vous permettent de savoir si vous atteignez votre cible. Il s'agit du « comment » derrière l'atteinte de l'objectif. Ces objectifs doivent être concrets, urgents et traçables afin que vous puissiez mesurer régulièrement les progrès.

• Assurez-vous que les OKR de votre start-up se soutiennent mutuellement. Les OKR au niveau de l'entreprise donnent le ton, mais chaque équipe doit également créer les siens, en lien avec les objectifs généraux. De cette façon, les équipes restent coordonnées et s'alignent sur les priorités.

• Faites le point régulièrement, généralement toutes les semaines ou toutes les deux semaines, afin d'évaluer où en sont les projets, de maintenir la dynamique et d'effectuer les ajustements nécessaires. Rendre visibles les progrès de chaque membre de l'équipe favorise la responsabilisation.

• Les OKR ont pour but de vous faire sortir de votre zone de confort, mais ils ne doivent pas être inaccessibles. Planifiez un taux de réalisation d'environ 70 % ; si vous atteignez 100 % à chaque fois, vos objectifs ne sont probablement pas assez ambitieux.

Quelles tactiques peuvent aider les start-up à se développer de manière durable ?

Développer une start-up de manière durable implique de croître sans épuiser ses ressources trop rapidement. Voici quelques conseils pour aborder le processus de développement :

• Veillez à l'adéquation produit-marché : il s'agit de vérifier si votre produit est activement utilisé et si les clients reviennent. Sans une forte fidélisation des utilisateurs et une demande claire, un développement trop précoce risque d'épuiser vos ressources. Discutez avec vos utilisateurs, examinez les données et assurez-vous que votre produit est apprécié.

• Faites preuve de cohérence dans la qualité : un développement trop rapide peut nuire à votre produit. Par exemple, une entreprise américaine qui vend des appareils d'exercice s'est développée rapidement pendant la pandémie, mais ce faisant, ses tapis roulants ont commencé à connaître de graves problèmes de qualité. L'entreprise a finalement dû payer une amende et rappeler ces produits. Concentrez-vous sur la fiabilité de votre produit ou service, même si cela implique une croissance plus lente. Une mauvaise expérience peut entraîner une mauvaise presse, des amendes ou la perte de confiance des clients.

• Automatisez de manière stratégique : les start-up essaient souvent de tout automatiser, mais cela peut se retourner contre vous si vous perdez ce contact personnel avec les clients. Utilisez l'automatisation là où cela a du sens, dans des domaines tels que la facturation, les FAQ sur le service client et les flux de travail d'intégration, mais veillez à ce que le côté humain reste présent là où il est important.

• Mettez en place une infrastructure flexible : investissez dans des technologies qui peuvent évoluer avec vous, telles que le stockage dans le cloud, un système de gestion de la relation client (CRM) flexible et un système de support client solide. Veillez à ce que ces systèmes soient en place avant que vous n'en ayez besoin afin de ne pas être confronté à des difficultés techniques lors d'un pic de la demande ou des tickets d'assistance.

• Surveillez votre burn rate : déterminez exactement le montant de liquidités dont vous disposez et élaborez une stratégie en conséquence. Si vous ne générez pas de revenus à un rythme qui soutient votre croissance, ralentissez et concentrez-vous sur la rentabilité jusqu'à ce que votre situation s'améliore. Pour illustrer ce qui pourrait se passer si vous ne suivez pas ce conseil, citons le cas d'un fournisseur américain d'espaces de coworking qui s'est développé rapidement, mais ne disposait pas des liquidités nécessaires pour soutenir son expansion. Cela a finalement conduit à sa faillite.

• Embauchez une équipe adaptable : recherchez des personnes flexibles et capables d'évoluer avec l'entreprise. Les rôles changent souvent dans un dans un environnement de start-up, il vous faut donc des personnes capables de porter plusieurs casquettes, si nécessaire.

• Concentrez-vous sur vos clients : maintenez une boucle de rétroaction étroite avec les clients au fur et à mesure que vous vous développez. Lorsque votre entreprise est petite, il est facile d'avoir des conversations directes avec les utilisateurs et de s'adapter en fonction de leurs besoins. Vous devez garder cet objectif au fur et à mesure que vous évoluez.

Comment Stripe Atlas peut vous aider

Stripe Atlas met en place les bases juridique de votre entreprise afin que vous puissiez collecter des fonds, ouvrir un compte bancaire et accepter des paiements en deux jours ouvrables depuis n'importe où dans le monde.

Rejoignez plus de 75 000 entreprises incorporées dans Atlas, y compris des start-up soutenues par des investisseurs de premier plan tels que Y Combinator, a16z et General Catalyst.

L’inscription sur Atlas

La création d'une entreprise avec Atlas prend moins de 10 minutes. Vous choisissez la structure de votre entreprise, vérifiez instantanément si le nom de votre entreprise est disponible et ajoutez jusqu'à quatre cofondateurs. Vous décidez également de la répartition du capital, réservez une partie du capital pour les futurs investisseurs et employés, nommez les dirigeants, puis signez électroniquement tous vos documents. Tous les cofondateurs recevront également un e-mail les invitant à signer électroniquement leurs documents.

Accepter des paiements et effectuer des opérations bancaires avant l'obtention de votre EIN

Après avoir créé votre entreprise, Atlas demande votre numéro EIN. Les fondateurs disposant d'un numéro de sécurité sociale États-Unis, d'une adresse et d'un numéro de téléphone portable peuvent bénéficier d'un traiter accéléré par l'IRS, tandis que les autres bénéficieront d'un traiter standard, qui peut prendre un peu plus de temps. Supplémentaire, Atlas permet d'effectuer des paiements et des opérations bancaires avant l'obtention du numéro EIN, afin que vous puissiez commencer à accepter des paiements et à effectuer des transactions avant que votre numéro EIN ne vous soit attribué.

Achat d'actions par le fondateur dématérialisé

Les fondateurs peuvent acheter des actions initiales en utilisant leur propriété intellectuelle (par exemple, des droits d'auteur ou des brevets) au lieu d'argent liquide, la preuve d'achat étant sauvegardé dans votre Atlas Dashboard. Votre propriété intellectuelle doit être évaluée à 100 $ ou moins pour utiliser cette fonctionnalité ; si vous possédez une propriété intellectuelle d'une valeur supérieure, consultez un avocat avant de procéder.

Déclaration taxer automatique au titre de l'article 83(b)

Les fondateurs peuvent déposer un choix fiscal 83(b) pour réduire l'impôt sur le bénéfice des personnes physiques. Atlas le déposera pour vous - que vous soyez un fondateur États-Unis ou non-États-Unis - avec un courrier certifié USPS et un filière. Vous recevrez un formulaire 83(b) signé et une preuve de déclaration directement dans votre tableau dashboard Stripe.

Documents juridiques de l'entreprise de classe mondiale

Atlas fournit tous les documents juridiques dont vous avez besoin pour commencer à gérer votre entreprise. Les documents Atlas C corp sont élaborés en collaboration avec Cooley, l’un des principaux cabinets d’avocats spécialisés dans le capital-risque. Ces documents sont conçus pour vous aider à lever des fonds immédiatement et à garantir la protection juridique de votre entreprise, en couvrant des aspects tels que la structure de propriétaire, la distribution des actions et la conformité fiscale.

Une année gratuite de Stripe Payments, plus 50 000 $ de crédits et de remises pour les partenaires

Atlas collabore avec des partenaires de premier plan pour offrir aux fondateurs des réductions et des crédits hors taxes. Il s'agit notamment de réductions sur des outils essentiels pour l'ingénierie, la taxer, la finance, la conformité et les opérations de leaders du secteur tels que AWS, Carta et Perplexity. Nous vous fournissons également votre agent agréé du Delaware gratuitement au cours de votre première année. De plus, en tant qu'utilisateur d'Atlas, vous aurez accès à des avantages supplémentaires de Stripe, y compris un an de traiter gratuit des paiements pour un volume de paiements allant jusqu'à 100 000 $.

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