初创企业资金跑道是一个关键指标，可以帮助创始人在下一次注资之前管理支出。了解这一指标非常重要，因为资金耗尽是风投支持的初创企业失败最常见的原因。

要计算您的企业的现金跑道，您通常需要首先确定每月的烧钱率并仔细列出所有支出。下面，我们将更详细地讨论初创企业资金跑道包含的内容、具体的计算方法，以及它如何与您的融资时间线联系起来。

要点

• 初创企业资金跑道衡量的是一家企业在耗尽现金之前，以目前的支出速度可以继续运营的时间。这一指标很关键，因为资金耗尽是风投支持的初创企业失败最常见的原因之一。

• 了解您的初创企业资金跑道可以帮助您制定预算和有关融资的决策。如果您知道自己的预留金中有足够的现金，就可以避免为了维持运营而做出恐慌性的决定（例如出让过多股权）。

• 您可以通过将当前的现金余额除以每月净烧钱率 (NMBR) 来计算初创企业资金跑道。但您首先需要知道每月的烧钱率。这需要进行单独计算，以确认您的企业在扣除正向现金流后，平均每月支出多少。

什么是初创企业资金跑道？

初创企业资金跑道是指初创企业在耗尽资金之前，以目前的支出速度可以继续运营的时间。这是创始人的一个核心数据点，因为它可以提供关于企业在财务上能维持多久的现实概念。24–36 个月的现金跑道是一个常见的基准。

投资者通常也会密切关注这个数字，因为较长的资金跑道可能表明初创企业拥有可行的业务模式，可能值得投资。一般来说，现金跑道少于六个月的初创企业更难获得投资者资金。

为什么初创企业资金跑道对初创企业创始人很重要？

初创企业资金跑道是创始人需要跟踪的重要指标。以下是它可以帮助您的公司的一些方面：

• 它可以为您提供更多选择：如果您预计您的现金预留金能维持一段时间，这可以减轻您的企业（以及您个人）的财务压力。它可以让您拒绝次优的投资要约，并坚持等待更好的机会。在实践中，这可能意味着对一项需要您牺牲大比例股权的交易说“不”。但是，如果您的资金跑道很短，您的选择可能会更少。
  
• 它可以指导您的支出：您可以预估扩充团队或削减营销支出将如何影响您的资金跑道。例如，如果您有 12 个月的资金跑道，雇用新员工可能会大大缩短这一时间。
  
• 它可以决定您何时开始下一轮融资：您的初创企业资金跑道为您提供了一条时间线。您可以据此倒推，并在现金耗尽之前就开始规划融资。
  

您的资金跑道与您的融资时机有何联系？

当您开始融资流程时，您拥有的资金跑道长度会影响您与投资者的谈判。一种常见的做法是在您的资金跑道跌破六个月之前就开始融资。为了安全起见，您可能希望保留至少 12 个月的资金跑道。尽早开始有助于您的初创企业避免出现可能削弱您谈判地位的现金流问题。当您的银行账户中有充裕的运营资金时，投资者可能会更愿意与您合作。这可能使谈判向有利于您的方向发展，让您能够从容地等待合适的投资者要约。

您的企业处于初创周期的哪个阶段也可能影响您的融资时间线。在某些阶段，六个月的资金跑道可能太少了。这个时长可能适合早期初创企业。它们通常获得的融资金额较小，因此融资轮次的推进往往更快。但是，如果您的企业正从种子轮融资过渡到 A 轮融资，一些专家建议在您还有 12–15 个月的剩余资金跑道时就开始。

初创企业资金跑道的公式是什么？

现金跑道的计算比较简单明了，但您需要提前准备好这些关键数据：

• 当前现金余额：企业当前可用的总现金，包括可以相对较快地转换为现金的任何资产

• 每月总支出：日常运营支出，包括保险和税费

• 每月总收入：来自所有业务来源的收入

一旦您有了这些数字，您首先需要计算您的每月净烧钱率 (NMBR)。这是您的企业在计入正向现金流（例如，业务收入、补助金）后，平均每月花费的金额。

计算公式如下：

每月支出 - 每月收入 = NMBR

然后，您可以使用此公式计算您的初创企业资金跑道：

现金余额 ÷ NMBR = 初创企业资金跑道

计算示例

以下是一个简单的初创企业资金跑道计算示例，假设一家企业有 800,000 美元的现金预留金，90,000 美元的每月支出和 35,000 美元的每月收入。

要计算 NMBR，算式如下：

每月支出 - 每月收入 = NMBR

$90,000 - $35,000 = $55,000

然后，使用初创企业资金跑道公式，将是：

现金余额 ÷ NMBR = 初创企业资金跑道

$800,000 ÷ $55,000 = 14.5 个月

仅使用这些变量，该初创企业的资金跑道约为 14.5 个月。但需要记住的是，基本计算并未考虑季节性支出或一次性成本。该企业可能需要支付 12,000 美元的年度保险费，这可以拆分为另外 1,000 美元的每月成本（即 $12,000 ÷ 一年 12 个月 = 每月 $1,000）。

在夏季它也可能经历收入放缓，因此其月收入会在三个月内降至 17,500 美元。这意味着每个夏季月份会损失 17,500 美元的收入，分摊到一年的每个月，即相当于每月 4,375 美元：

($17,500 × 3 个夏季月份) ÷ 一年 12 个月 = 每月 $4,375

以下是这些额外成本如何增加 NMBR：

旧 NMBR + 每月保险费 + 季节性收入下降 = 新 NMBR

$55,000 + $1,000 + $4,375 = $60,375

以下是新的 NMBR 如何缩短初创企业资金跑道：

现金余额 ÷ 新 NMBR = 新的初创企业资金跑道

$800,000 ÷ $60,375 = 13.25 个月

更全面地考察该初创企业的支出后，其资金跑道缩短了 1.25 个月。

计算初创企业资金跑道时有哪些常见错误？

当您计算初创企业资金跑道时，以月为单位来思考会很有帮助，因为融资基准通常以月为单位。您的初创企业的许多业务支出（例如租金）也可能按月支付。然而，情况并非总是如此。您需要将不同支付频率及一年中不同时间到期的支出也计算在内。这些可能包括保险费、税款和软件订阅续费。

同样值得计入的还有任何即将发生的一次性支出（例如设备、办公室搬迁、新员工招聘）。收入的季节性变化也可能构成您业务周期的一部分。使用较高的成本估算可以帮助您计算出更保守的资金跑道，这与您更广泛的融资目标是一致的。

如何延长或改善初创企业资金跑道？

如果您感觉初创企业资金跑道太短，有一些选项可以帮助延长或改善您的跑道。例如，您可以考虑：

• 减少可自由支配的支出（但不要过度精简而损害您的运营）

• 重新谈判供应商或租赁条款

• 推迟非必要的招聘

• 尽可能增加收入

• 探索小型企业补助金

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关于计算初创企业资金跑道的常见问题解答