Att bilda ett startupföretag kräver lika delar ambition, strategi och tur. Att hitta en bra idé är bara ett av flera steg i processen. Erfarna entreprenörer vet att varje startupföretag har sina egna utmaningar och det är viktigt att förstå det väsentliga för att hålla sig på rätt kurs. De tidiga stadierna sätter tonen för allt som följer, från validering av koncept och efterforskning av marknaden till anskaffning av finansiering och etablering av ett starkt team.

Nya startupföretag bildas ständigt och lockar till sig globala såddinvesteringar, som är det första steget i seriefinansiering för startupföretag. Dessa investeringar uppgick till 8,3 miljarder USD under andra kvartalet 2024. I den här guiden förklarar vi stegen för att starta ett startupföretag samt vanliga felsteg och sätt att undvika dem.

Vad innehåller den här artikeln?

• Vad skiljer ett startupföretag från ett traditionellt företag?
  
• Så validerar man en startupidé innan den lanseras
  
• Så bygger du ditt startupföretag från idé till lansering
  
• Så säkrar du finansiering för ditt startupföretag
  
• Så bygger du ett team som matchar din företagsvision
  
• Vanliga startgropar att undvika
  
• Så marknadsför du ditt startupföretag för att få ett tidigt försprång
  

Vad skiljer ett startupföretag från ett traditionellt företag?

Skillnaden mellan ett startupföretag och ett traditionellt företag ligger i tankesättet och inställningen till tillväxt och innovation. Startupföretag är utformade för att skala upp snabbt, fokuserar ofta på att skapa lösningar för en utbredd marknad och experimenterar ofta med ny teknik eller nya affärsmodeller. De verkar i miljöer med hög risk och hög belöning där målet ofta är att skapa en ny bransch eller förändra en befintlig.

Traditionella affärsmodeller tenderar att fokusera på mer stabila, etablerade marknader med bevisad efterfrågan där de kan sikta på stadig tillväxt snarare än snabb expansion. De är vanligtvis mindre villiga att ta risker som kan destabilisera deras affärsmodeller och prioriterar tillförlitlighet och effektivitet framför möjligheten att skala upp. Sammanfattningsvis jagar startupföretag snabb tillväxt med fokus på innovation, medan traditionella företag fokuserar på hållbarhet och förutsägbar vinst.

Så validerar man en startupidé innan den lanseras

Genom att validera en startupidé innan du åtar dig arbetet hjälper dig att undvika att slösa med resurser och förfina ditt koncept. Så här ser du till att din idé är värd din tid och ansträngning.

Reflektera över vem du bygger för

• Ta fram en kundprofil: Ta reda på vilka dina kunder är genom att ta hänsyn till deras utmaningar och drivkrafter. Istället för att göra breda undersökningar kan du ha konversationer med potentiella användare. Vad tycker de om din idé? Är de entusiastiska, förvirrade eller redan lojala mot ett annat företag?

• Undersök konkurrenterna: Observera vad liknande företag gör. Var lyckas de, och var kommer de till korta? Din fördel kan finnas i de luckor de lämnar öppna.

Genomför marknadsundersökningar

• Hitta pulsen i onlineutrymmen: Kolla Reddit-trådar, Quora och nischade gemenskaper där dina potentiella användare redan kommunicerar med varandra. Leta efter problem som dyker upp gång på gång. Om du kan lösa ett problem som inte redan har åtgärdats kan din idé fylla ett behov.

• Använd sökordsverktyg för att se efterfrågan: Google Keyword Planner, Ahrefs och andra verktyg kan identifiera om folk söker efter en lösning som din. Det är ett enkelt men effektivt lackmustest – om det finns intresse kommer det att dyka upp i sökdata.

Bygg en enklaste gångbara produkt som går rakt på sak

• Skapa en basversion: Detta behöver inte vara en produkt, utan en gångbar produkt som fokuserar på ditt kärnvärde. På så sätt kan du testa idén innan du förbinder dig till den.

• Implementera en landningssida: Tänk på det som skyltfönstret för ditt koncept. Beskriv vad du erbjuder och inkludera en uppmaning till handling, till exempel "Registrera dig för uppdateringar" eller "Få tidig åtkomst". Det är ett enkelt sätt att mäta intresse.

Testa intresse med annonser och förhandsförsäljning

• Iscensätt en mindre annonskampanj: Använd Google- eller Facebook-annonser för att driva riktad trafik till din landningssida. Även en liten budget kan ge insikt i om användare bryr sig tillräckligt för att ge det ett klick.

• Erbjud förhandsköp eller tidiga rabatter: Om du kan få kunder att bidra med en insättning, även en liten, är du något på spåren. Eftersom användare ofta är motvilliga att spendera sina pengar kan förhandsförsäljning vara en stark indikator på produktmarknadsanpassning.

Var uppmärksam på mätvärden och feedback

• Mät engagemang: Har användarna registrerat sig? Stannade de kvar vid din produkt eller hoppade de fram och tillbaka? Varje klick, visning och navigeringsbeteende ger insikt. Engagemangsmått är värdefulla datapunkter.

• Förbättra baserat på feedback: Vad är den allmänna uppfattningen från tidiga användare? Dessa verkliga data ger en chans att justera och förfina aspekter som funktioner och prispunkter.

Samla konkreta bevis för att din idé är gångbar så att du inte slösar tid och ansträngning. Få feedback från riktiga användare, lär dig, ändra kurs om det behövs och låt marknaden vägleda dig framåt.

Så bygger du ditt startupföretag från idé till lansering

Att bygga ett startupföretag kräver en stark vision och en noga genomtänkt plan. Här är en färdplan för hur man tar ett startupföretag från idé till lansering.

Börja med validering

• Förtydliga problemet du löser: Tänk på din idé ur dina framtida användares perspektiv. Vilket problem har de, och erbjuder din idé en verklig lösning?

• Prata med potentiella användare: Samla feedback innan du investerar. Gå med i relevanta forum, genomför intervjuer eller genomför undersökningar för att se om folk är tillräckligt intresserade av din idé för att betala för den.

• Kör ett litet förtest: En enkel landningssida med en uppmaning till handling eller en intresseundersökning kan avslöja mycket. Driv trafik till sidan med annonser och se om folk klickar. Detta kan spara månader om det visar sig att ditt koncept inte lockar kunder.

Kartlägg din affärsmodell

• Definiera intäktsflödena: Kommer du att förlita dig på abonnemang, engångsköp, annonser eller en annan modell? Att svara på detta tidigt kommer att hjälpa till att vägleda din expansionsplan.

• Identifiera övergripande kostnader och finansieringsbehov: Uppskatta hur mycket du behöver för produktutveckling, marknadsföring och andra viktiga utgifter. Bestäm om du ska satsa på självfinansiering eller behöver extern finansiering och se till att ditt val passar din tidslinje.

• Sätt upp mätbara mål: Sätt upp dina stora mål och därefter mindre milstolpar för att upprätthålla tillväxten. Detta hjälper dig att kontrollera dina framsteg och hålla dig på rätt spår.

Skapa en enklaste gångbara produkt

• Fokusera på kärnfunktionaliteten: Börja med att bygga kärnfunktionerna eller det minsta gångbara som användarna behöver för att uppleva värdet av din produkt. Förbättringsstadiet kommer senare – just nu handlar det om att bevisa ditt koncept.

• Samla feedback under arbetets gång: Om du kan bör du försöka involvera ett antal tidiga användare medan du bygger. Deras input om vad som fungerar (eller inte) kan hjälpa dig att finjustera och stärka produkten under utvecklingsprocessen.

Utveckla ditt varumärke och din lanseringsplan

• Etablera din varumärkesidentitet: Designa en logotyp, välj färger och sätt tonen för ditt varumärke. Varje detalj bör resonera med din målgrupp och skapa en identitet som känns autentisk för dem.

• Identifiera en övergripande marknadsföringsstrategi: Bestäm hur du ska nå personer. Sociala medier, innehållsmarknadsföring, e-post och partnerskap kan alla spela en roll, men fokusera på några få kanaler till att börja med. Det är bättre att engagera sig i en eller två än att ta på sig för mycket.

Lansera och marknadsför din enklaste gångbara produkt

• Presentera din produkt: Börja med en lansering på sociala medier, i forum eller via en e-postlista. Lyft fram vilket problem din produkt löser och uppmuntra andra att prova den.

• Fokusera på de första användarna: Dessa tidiga användare är ovärderliga för feedback och muntlig reklam. Gör det enkelt för dem att ge feedback så att du snabbt kan förbättra dig.

Förfina baserat på verklig feedback

• Analysera vad som fungerar och vad som inte gör det: Titta på användningsdata, konverteringsgrad och kundfeedback. Använd dessa insikter för att vägleda eventuella ändringar eller förbättringar.

• Förbättra och uppdatera: Släpp nya funktioner eller justeringar av din produkt baserat på vad du har lärt dig. Varje förbättring för dig närmare en fullfjädrad produkt som resonerar med dina användare.

Skala upp produkten och verksamheten

• Utöka teamet: När du väl har etablerat en närvaro kan du börja leta efter personer som kan hjälpa ditt företag att växa, antingen genom utveckling, marknadsföring eller kundsupport.

• Förbättra dina marknadsföringsinsatser: Med en fungerande produkt och en engagerad målgrupp kan du expandera till nya kanaler och börja överväga att spendera mer på annonser för att fortsätta växa.

Att ta ett startupföretag från idé till lansering kräver ett stegvis tillvägagångssätt. På så sätt kan du bygga en produkt som är motståndskraftig och användbar för din målgrupp.

Så säkrar du finansiering för ditt startupföretag

Att säkra finansiering är en viktig del av alla startupföretags livscykel. Här är en snabbguide till hur du skaffar finansiering.

Självfinansiering

Om du har pengarna till hands kan du investera en del för att behålla kontrollen över verksamheten. Detta kan kräva att du sparar, jobbar extra eller använder kredit. Med självfinansiering kan du bevisa ditt koncept innan du tar in externa investerare.

Det kan också hjälpa att börja med ett slimmat team som tror på din vision. Erbjud kapitalandelar i utbyte mot arbete om det är ont om pengar. Ju mer av din tid och ansträngning du lägger ner, desto mer eget kapital kan du hålla fast vid.

Fråga släkt och vänner

Behandla ditt startupföretag som du skulle behandla vilken affärspitch som helst. Förklara för vänner och familj hur du avser använda deras pengar och när de kan förvänta sig att få se avkastning på sin investering. Undvik att fråga personer som skulle bli ekonomiskt stressade av att investera. Beskriv villkoren noggrant så att alla känner till risken.

Ansök om bidrag och delta i tävlingar

Många branscher erbjuder bidrag, särskilt inom områden som teknik, hållbarhet och sociala frågor. Överväg statliga bidrag, acceleratorprogram eller företagsinitiativ. Affärstävlingar, pitchtävlingar och hackathons ger också bra möjligheter till nätverkande samt en möjlig kontantinfusion. Även om du inte vinner kommer du att öka din synlighet och kunna finjustera din pitch.

Hitta en affärsängel

Affärsänglar är personer som finansierar startupföretag i tidiga skeden, ofta i utbyte mot aktier. Sök de som förstår din bransch och kan erbjuda pengar och mentorskap eller branschkontakter. Dessa investerare överväger såväl idén som personen bakom den. Var redo att berätta varför du bryr dig om idén och varför den är unik. De bästa affärsänglarna bryr sig om visionen lika mycket som de bryr sig om affärsplanen.

Crowdfund

Crowdfunding via plattformar som Kickstarter och Indiegogo kan hjälpa dig att samla in pengar och validera din idé. Demonstrerad framgång på en crowdfunding-plattform kan visa framtida investerare att användare är villiga att betala för din produkt och tror på det du bygger. En stark berättelse och starkt visuellt innehåll kan göra skillnaden när det gäller att locka finansiärer. Att erbjuda övertygande belöningar eller förmåner kan också hjälpa dig att locka tidiga supportrar.

Kontakta venturekapitalbolag

Venturekapitalister letar vanligtvis efter startupföretag med dragkraft, så du bör kontakta dem i företagets senare skeden. Se först till att du har en fungerande produkt, vissa intäkter eller stark tillväxt i din användarbas. Hitta bolag som är specialiserade på din bransch. Du kan öka dina chanser att få en målgrupp genom att låta ömsesidiga kontakter göra introduktionerna. Förbered sedan en pitch deck som täcker det viktigaste – marknadsmöjligheter, konkurrenter, finansiella prognoser och teamets expertis. Den ska berätta en historia och argumentera för hur ett venturekapitalbolag kommer att driva tillväxt.

Utforska inkubatorer och acceleratorer för startupföretag

Program som Y Combinator, Techstars och mindre regionala inkubatorer och acceleratorer erbjuder mentorskap och resurser i utbyte mot kapitalandelar. De kan påskynda din expansion samtidigt som de tillhandahåller ett starkt nätverk. Acceleratorer kan dock kräva en andel på 5–10 % av ditt företag för sin expertis och finansiering, så fundera på om fördelarna är värda kostnaden i detta skede.

Använd intäktsbaserad finansiering eller lån

Med intäktsbaserad finansiering kan du betala tillbaka investerare med en procentandel av intäkterna istället för med kapitalandelar. Detta passar ditt startupföretag om du har kassaflöde och föredrar att behålla kontrollen. Eftersom banker ofta kräver personliga garantier eller säkerheter kan du också överväga alternativa långivare som specialiserar sig på startupföretag och inte kräver kapitalandelar. Detta fungerar särskilt om du har en tydlig återbetalningsplan.

Att skaffa finansiering innebär att balansera ditt behov av pengar med dina långsiktiga mål. Oavsett om det är ett lån, en affärsängel eller venturekapital bör du överväga vad varje finansieringstyp erbjuder och kostar innan du bestämmer dig.

Så bygger du ett team som matchar din företagsvision

Att bygga ett team som förstår ditt startupföretags vision innebär att hitta skickliga personer som är villiga att jobba för den. Så här hittar du dem.

Definiera och dela visionen

• Förtydliga ditt uppdrag: Förklara visionen bakom ditt startupföretag – vad som driver det, vad som skiljer det från mängden och varför det är värt teamets energi. Tänk på dina kärnvärden, din kultur och dina långsiktiga mål.

• Dela den tidigt och ofta: Gör din vision till en central del av ditt anställningsmaterial, dina intervjuer och din onboarding. Du vill att potentiella teammedlemmar ska känna att de ansluter sig till något som har mening och riktning.

Anställ för kultur och attityd, inte bara för kompetens

• Identifiera värden du vill ha i teamet: Egenskaper som anpassningsförmåga, problemlösning och en känsla av ägarskap kan vara viktigare i en startupmiljö än enbart omfattande erfarenhet.

• Ställ rätt frågor: Under intervjuerna kan du diskutera situationer där kandidaterna ställdes inför osäkerhet eller löste problem på ett kreativt sätt. Hitta exempel som visar att de kommer att trivas i ett startupföretags snabba, ofta tvetydiga miljö.

Börja med ett litet, engagerat team

• Prioritera kvalitet framför kvantitet: I de tidiga stadierna spelar varje rekrytering roll. Istället för att bara fylla positioner, anställ personer som kan ta på sig flera roller och är entusiastiska över den inverkan de kan göra från dag 1.

• Erbjud incitament för att främja egenansvar: Överväg kapitalandelar eller vinstdelning om möjligt. När de anställda har ett personligt intresse i företaget är de mer investerade i dess framgång.

Prioritera olika tankar och erfarenheter

• Anställ personer med olika bakgrund: Mångfald är en stor fördel, särskilt när det gäller att förbättra och hitta kreativa lösningar. Leta efter personer med unika erfarenheter som ger nya perspektiv.

• Undvik personer som bara ger medhåll: Hitta personer som är villiga att utmana antaganden. De bör respektera visionen men känna sig bekväma med att ifrågasätta den när det behövs – det är där förbättringar kan ske.

Bygg en samarbetskultur från dag 1

• Uppmuntra öppen kommunikation: Ett startupföretag behöver ständig feedback och samarbete för att förbli flexibelt. Skapa en miljö där teammedlemmarna känner sig bekväma med att dela idéer, ta upp problem och bidra öppet.

• Föregå med gott exempel: Demonstrera samarbete och transparens i ditt arbete. Oavsett om du arbetar på kontor eller på distans bör du upprätta regelbundna möten, uppmuntra till att dela med sig av idéer och be om synpunkter på viktiga beslut.

Investera i teamutveckling och tillväxt

• Uppmuntra lärande: Startupföretag utvecklas snabbt, därför måste ditt team gör det också. Stöd kontinuerligt lärande, oavsett om det är genom tillgång till kurser, branschevenemang eller experimentering.

• Ge människor utrymme att växa: Inse att personer som ansluter sig tidigt ofta är fokuserade på karriärutveckling. Sätt upp tydliga förväntningar och vägar för avancemang när startupföretaget växer så att de kan föreställa sig en framtid med företaget.

Främja ansvarstagande och motståndskraft

• Skapa en känsla av ägarskap: Ge teammedlemmarna ansvar för sina roller utan att detaljstyra. Detta skapar förtroende och uppmuntrar dem att behandla sina roller som sina egna småföretag.

• Uppmuntra motståndskraft inför utmaningar: Startupföretag är oförutsägbara. Hitta personer som är motståndskraftiga och ser motgångar som utvecklingsmöjligheter snarare än nederlag.

Sammanfattningsvis handlar att bygga ett team som matchar din vision om att hitta personer som är begåvade och bryr sig om det du bygger.

Vanliga startgropar att undvika

Många entreprenörer gör felsteg när de bygger ett startupföretag, vilket kan få dem att slå in på fel väg. Här är några av de vanligaste fallgroparna och hur du undviker dem.

Hoppa över marknadsundersökningar

Att lansera en produkt utan att kontrollera om det finns ett behov av den kommer sannolikt att slösa med både din tid och dina resurser. Prata med din målgrupp för att mäta efterfrågan. Undersök konkurrenter, kör små tester och validera din idé med riktiga användare innan du bestämmer dig för den.

Överkomplicerad produkt

Att bygga för många funktioner för tidigt kan komplicera och få en produkt att tappa syfte, vilket gör den svårare att marknadsföra och testa. Dessutom innebär fler funktioner fler buggar och längre utveckling. Börja med en enklaste gångbara produkt. På så sätt kan du testa dina kärnfunktioner, samla feedback och lägga till funktioner endast när det finns efterfrågan på dem.

Felaktig hantering av kassaflödet

Att få slut på pengar är den främsta anledningen till att startupföretag misslyckas. Du måste hålla koll på dina utgifter och undvika att skala upp tills du har de nödvändiga intäkterna. Skapa ett sparkapital av likvida medel som en försiktighetsåtgärd.

För snabb eller för långsam rekryteringsprocess

Att anställa för många personer för tidigt kan tömma kistorna, medan för få kan sätta stopp för utvecklingen. Anställ baserat på behov snarare än potentiella roller. Börja smått och anställ endast personer som fyller kompetensluckor eller tillhandahåller nödvändig erfarenhet.

Avsaknad av en tydlig marknadsföringsstrategi

Om du väntar för länge med att marknadsföra din produkt kan du missa möjligheter. Bygg din marknadsföringsstrategi samtidigt som du bygger produkten. Etablera en närvaro på de plattformar där din publik tillbringar sin tid och låt folk veta vad som kommer tidigt – även om du gör det via en landningssida eller sociala medier.

Ignorera feedback

Om du ignorerar vad användarna tycker om din idé kan det leda till en produkt som inte uppfyller det avsedda behovet. Prata med kunder regelbundet, bevaka feedback och gör ändringar allt eftersom. Att vara flexibel och lyssna på användarna är viktigt för den långsiktiga tillväxten.

Ta på sig för mycket på en gång

Att ta på sig för mycket över för många områden utan att delegera kan leda till utbrändhet och misstag. Prioritera uppgifter och lär dig att dela upp dem i takt med att teamet växer. Fokusera på de områden där du kan tillföra mest värde och låt andra sköta resten.

Försumma företagskulturen

En giftig eller missanpassad företagskultur kan sänka moralen och leda till hög personalomsättning, särskilt i ett snabbrörligt startupföretag där teamet måste vara smidigt och samarbetsvilligt. Investera tid och omsorg i att bygga en kultur som speglar dina värderingar från början. Uppmuntra öppen kommunikation och se till att teammedlemmarna känner sig uppskattade och hörda.

Underskatta konkurrensen

Även om du tycker att din idé är banbrytande arbetar konkurrenterna sannolikt med liknande koncept. Håll koll på dina konkurrenter, övervaka marknadsförändringar och förbli vaksam. Fokusera på vad som gör din idé annorlunda och fortsätt att förbättra den för att ligga steget före.

Avsaknad av en tydlig exit- eller tillväxtplan

Ett startupföretag utan en färdplan kanske inte har en tydlig riktning, vilket kan avskräcka investerare och förvirra teamets prioriteringar. Sätt upp kortsiktiga och långsiktiga mål. Definiera nyckeltal för framgång, oavsett om det handlar om ett potentiellt förvärv, expansionsplaner eller specifika intäktsmål.

Så marknadsför du ditt startupföretag för att få ett tidigt försprång

Marknadsföring är en viktig del av att lansera en produkt, och en framgångsrik marknadsföringsplan innebär att utnyttja sina nätverk och hitta kreativa sätt att skapa engagemang. Här är en översikt.

Identifiera ditt budskap och vem du pratar med

• Definiera vad som gör din produkt unik: Svara på varför andra ska bry sig om din produkt. Vilket problem löser du och vad gör din lösning unik?

• Hitta tidiga användare: Alla kommer inte att bli dina kunder direkt, så fokusera på de som verkligen behöver det du bygger. Dessa personer kommer sannolikt att prova din produkt och kan sprida ordet vidare.

Skapa en enkel landningssida för att fånga intresset

• Implementera en landningssida: Du behöver inte en fullständig webbplats ännu, bara en enkel sida som förklarar vad du erbjuder och varför folk bör vara intresserade. Lägg till en uppmaning till handling, till exempel "Registrera dig för tidig åtkomst", för att börja skapa en e-postlista.

• Driv trafik med annonser: Kör en liten, riktad annonskampanj på Google eller sociala medier för att se vem som klickar. Även en liten budget kan berätta om folk är tillräckligt intresserade för att registrera sig för uppdateringar och låter dig skapa en väntlista.

Använd sociala medier och etablera en närvaro

• Välj dina plattformar: Ta reda på var din målgrupp umgås online och fokusera på att skapa bra innehåll där. Gå dit dina potentiella användare redan befinner sig, oavsett om det är på LinkedIn, X eller Instagram.

• Visa arbetet bakom kulisserna: Dela uppdateringar om din produktutveckling, eventuella aha-upplevelser eller utmaningar du tar dig an. Att låta andra se processen kan få dem att känna sig investerade och vilja hålla koll på hur det går.

Etablera processer för innehållsmarknadsföring och sökmotoroptimering (SEO) från början

• Skapa användbart, delbart innehåll: Starta en blogg eller skriv artiklar som relaterar till problemet du löser. Detta positionerar dig som expert och hjälper till att attrahera användare som aktivt letar efter insikter inom ditt område.

• Utför grundläggande SEO: Undersök ett antal relevanta nyckelord och arbeta in dem i ditt innehåll på ett naturligt sätt. SEO tar tid, så börja tidigt för att bygga upp ett stadigt flöde av organisk trafik senare.

Nätverka och kontakta branschinfluerare

• Kontakta nyckelpersoner inom ditt område: Hitta bloggare, innehållsskapare eller tankeledare som är intresserade av det du bygger. Erbjud tidig åtkomst eller en demonstration – kom ihåg att hålla det autentiskt och personligt.

• Engagera dig i onlinegemenskaper: Leta efter branschspecifika forum, Reddit-trådar eller LinkedIn-grupper. Delta i konversationen på ett meningsfullt sätt snarare än att börja marknadsföra dig själv omedelbart; folk kommer att kolla in din profil på eget bevåg om de är nyfikna.

Upprätta ett värvningsprogram

• Belöna tidiga användare för att de sprider kunskap om produkten: Ett värvningsprogram uppmuntrar dina tidiga användare att ta in fler personer. Erbjud en liten rabatt, gratis månad eller exklusiv förmån för varje lyckad värvning.

• Gör det enkelt att dela: Personer älskar att dela med sig, men bara om det är enkelt att göra det. Skicka ut hänvisningslänkar och förenkla processen – ju färre steg, desto bättre.

Skapa hajp med tidig åtkomst eller beta-lansering

• Skapa intresse med exklusivitet: Kunder älskar att känna sig som insiders, så överväg att erbjuda tidig åtkomst eller en beta-lansering till en utvald grupp. Detta skapar spänning och hjälper dig att samla feedback innan en fullständig lansering.

• Utnyttja FOMO (rädslan för att missa något): Att lägga till ett meddelande om "begränsat antal platser" kan uppmuntra människor att agera snabbt och registrera sig tidigt. Känslan av att det brådskar kan locka mer uppmärksamhet.

Kontakta nischade publikationer och bloggar

• Börja smått med nischade publikationer: Istället för att satsa på stora medieaktörer direkt kan du fokusera på mindre, mer fokuserade publikationer i din bransch. De är ofta angelägna om att uppmärksamma ett nytt startupföretag, särskilt om det är relevant för deras läsare.

• Dela din berättelse, inte bara din produkt: Journalister älskar en bra berättelse. Prata om varför du startade företaget, de unika utmaningar du står inför eller vad som gör din resa annorlunda – något som gör att andra blir nyfikna på vad du bygger.

Samla tidiga kundreferenser och sociala bevis

• Visa upp bra feedback: Om dina tidiga användare berömmer din produkt ska du lyfta fram dessa kommentarer på din webbplats, i sociala medier och i nyhetsbrev via e-post. Användare litar på andras opartiska åsikter.

• Använd små fallstudier: Om du har en användare vars berättelse illustrerar värdet av din produkt kan du dela den. Exempel från verkliga livet hjälper potentiella kunder att se de praktiska fördelarna med det du erbjuder.

Håll dina tidiga användare engagerade och delaktiga

• Håll kontakten med dina inledande användare: Dessa är dina mest värdefulla förespråkare. Tacka dem för deras feedback, håll dem informerade om produktuppdateringar och se till att de känner sig som en del av din resa.

• Bygg gemenskap: Lojalitet skapas bäst genom att skapa ett utrymme där dina tidiga användare kan få kontakt med varandra, oavsett om det är i en privat Slack-kanal, Facebook-grupp eller ett forum. Engagerade användare är mer benägna att sprida kunskap om produkten och förbli lojala.