Het creëren van een startup vereist gelijke delen ambitie, strategie en geluk. Het vinden van een geweldig idee is slechts een van de vele stappen in het proces. Doorgewinterde ondernemers weten dat elke startup zijn eigen uitdagingen met zich meebrengt, dus het is belangrijk om de essentie te begrijpen om op koers te blijven. Van het valideren van je concept en het begrijpen van de markt tot het verkrijgen van financiering en het opbouwen van een sterk team: de vroege fasen zetten de toon voor alles wat volgt.
Startups vormen zich voortdurend en trekken wereldwijde zaai-investeringen aan, die de eerste fase zijn van seriefinanciering voor startups. Deze investeringen bedroegen in totaal $ 8,3 miljard in het tweede kwartaal van 2024. In deze gids leggen we de stappen uit bij het lanceren van een startup en veelvoorkomende misstappen en manieren om ze te voorkomen.
Wat staat er in dit artikel?
- Wat maakt een startup anders dan een traditioneel bedrijf?
- Hoe valideer je een startupidee voordat je het lanceert?
- Hoe bouw je je startup op van idee tot lancering
- Hoe je financiering voor je startup kunt veiligstellen
- Hoe bouw je een team dat past bij de visie van je startup?
- Veelvoorkomende opstartvalkuilen om te vermijden
- Hoe je je startup op de markt kunt brengen om vroege tractie te krijgen
Wat maakt een startup anders dan een traditioneel bedrijf?
Het verschil tussen een startup en een traditioneel bedrijf zit hem in de mentaliteit en aanpak van groei en innovatie. Startups zijn ontworpen om snel op te schalen, en richten zich vaak op het creëren van oplossingen voor een wijdverbreide markt en experimenteren vaak met nieuwe technologieën of businessmodellen. Ze opereren in omgevingen met een hoog risico en een hoge beloning waarin het doel vaak is om een industrie te ontwrichten of er een te creëren.
Traditionele bedrijfsmodellen hebben de neiging zich te richten op stabielere, gevestigde markten met een bewezen vraag en streven naar gestage groei in plaats van snelle expansie. Ze zijn doorgaans minder bereid risico's te nemen die hun businessmodel kunnen destabiliseren. Ze geven prioriteit aan betrouwbaarheid en efficiëntie boven het vermogen om op te schalen. Kortom, startups jagen op snelle groei met een focus op innovatie, terwijl traditionele bedrijven zich richten op duurzaamheid en voorspelbare winst.
Hoe valideer je een startupidee voordat je het lanceert?
Door een startupidee te valideren voordat je je eraan vastlegt, voorkom je verspilling van middelen en verfijn je je concept. Hier leest je hoe je ervoor kunt zorgen dat je idee je tijd en moeite waard is.
Weet voor wie je bouwt
Specificeer je klantprofiel: Bepaal wie je klanten zijn door rekening te houden met hun uitdagingen en motivaties. In plaats van brede enquêtes te doen, voer je gesprekken met potentiële gebruikers. Wat vinden zij van jouw idee? Zijn ze opgewonden, verward of al loyaal aan een ander bedrijf?
Onderzoek de concurrentie: Observeer wat vergelijkbare bedrijven doen. Waar slagen ze en waar schieten ze tekort? Je voordeel kan worden gevonden in de gaten die ze open laten.
Doe je marktonderzoek
Vind de polsslag in online ruimtes: Controleer Reddit-threads, Quora en nichegemeenschappen waar je potentiële gebruikers al praten. Zoek naar problemen die steeds weer opduiken. Als je er een kunt oplossen die nog niet is aangepakt, kan je idee in een behoefte voorzien.
Gebruik hulpprogramma's voor zoekwoorden om de vraag te zien: Google Keyword Planner, Ahrefs en andere tools kunnen je vertellen of mensen op zoek zijn naar een oplossing zoals die van u. Het is een eenvoudige maar effectieve lakmoesproef: als er interesse is, wordt die weergegeven in de zoekgegevens.
Bouw een minimaal levensvatbaar product (MVP) dat direct ter zake komt
Maak een basisversie: Je hebt hier geen perfect product nodig; je hebt een MVP nodig die zich richt op je kernwaarde. Zo kun je testen voordat je aan het idee begint.
Implementeer een landingspagina: Zie het als de etalage van je concept. Omschrijf wat je aanbiedt en voeg een call-to-action toe, zoals 'Aanmelden voor updates' of 'Vroege toegang krijgen'. Het is een eenvoudige manier om de interesse te peilen.
Interesse testen met advertenties en voorverkoop
Voer een kleine advertentiecampagne uit: Gebruik Google- of Facebook-advertenties om gericht verkeer naar je bestemmingspagina te leiden. Zelfs een klein budget kan inzicht bieden in de vraag of mensen er genoeg om geven om te klikken.
Bied voorverkoop of vervroegde kortingen aan: Als je klanten zover kunt krijgen dat ze zelfs maar een kleine storting doen, ben je iets op het spoor. Mensen geven hun geld niet vaak gemakkelijk af, dus presales kan een sterke indicator zijn van de product-market-fit.
Let op statistieken en feedback
Meet betrokkenheid: Hebben gebruikers zich aangemeld? Zijn ze op je MVP gebleven, of waren ze in en uit? Elke klik, weergave en bounce geeft inzicht. Betrokkenheidsstatistieken zijn waardevolle gegevenspunten.
Verbeteren op basis van feedback: Wat is het algemene sentiment van vroege gebruikers? Deze echte gegevens bieden een kans om gebieden aan te passen en te verfijnen, inclusief functies en prijspunten.
Verzamel hard bewijs dat je idee de moeite waard is, zodat je geen tijd en moeite verspilt. Krijg feedback van echte gebruikers, leer, verander indien nodig van koers en laat je door de markt vooruit helpen.
Hoe bouw je een startup op van idee tot lancering
Het opbouwen van je startup vereist een sterke visie en plan. Hier is een stappenplan om een startup van idee tot lancering te brengen.
Aan de slag met validatie
Verduidelijk het probleem dat je oplost: Denk na over je idee vanuit het perspectief van je toekomstige gebruikers. Welk probleem hebben ze, en biedt jouw idee een echte oplossing?
Praat met potentiële gebruikers: Verzamel feedback voordat je gaat beleggen. Word lid van relevante forums, voer interviews uit of voer enquêtes uit om te zien of mensen voldoende geïnteresseerd zijn in je idee om ervoor te betalen.
Voer een kleine pretest uit: Een simpele landingspagina met een call to action of een interessepeiling kan veel onthullen. Leid verkeer ernaartoe met advertenties en kijk of mensen klikken. Dit kan je maanden besparen als je concept geen klanten aantrekt.
Breng je businessmodel in kaart
Definieer de inkomstenstromen: Vertrouw je op abonnementen, eenmalige aankopen, advertenties of een ander model? Als je deze vraag vroeg beantwoordt, kun je je uitbreidingsplan begeleiden.
Geef een overzicht van de kosten en financieringsbehoeften: Schat in hoeveel je nodig hebt voor productontwikkeling, marketing en andere belangrijke uitgaven. Beslis of je opstart of externe financiering nodig heeft, en zorg ervoor dat je keuze past bij je tijdlijn.
Stel meetbare doelen: Rangschik je grote doelen en stel kleinere mijlpalen vast om de groei te behouden. Dit helpt je je voortgang te controleren en op schema te blijven.
Een MVP maken
Focus op de kernfunctionaliteit: Bouw eerst alleen de kernfunctionaliteit, net genoeg om gebruikers de waarde van je product te laten ervaren. Je zult het later verbeteren, maar op dit moment gaat het erom je concept te bewijzen.
Verzamel feedback terwijl je bezig bent: Betrek zo mogelijk enkele vroege gebruikers bij het bouwen. Hun input over wat werkt (of niet) kan je helpen de MVP te verfijnen en het product te versterken tegen de tijd dat het klaar is.
Ontwikkel je merk en plan om de markt op te gaan
Bouw je merkidentiteit op: Ontwerp een logo, kies kleuren en zet de toon van je merk. Elk detail moet je doelgroep aanspreken en een identiteit creëren die voor hen authentiek aanvoelt.
Schets je marketingstrategie: Bepaal hoe je mensen gaat bereiken. Sociale media, contentmarketing, e-mail en partnerschappen kunnen allemaal een rol spelen, maar richt je om te beginnen op een paar kanalen. Het is beter om je aan een of twee te binden dan jezelf te dun uit te rekken.
Lanceer en promoot je MVP
Kondig je product aan: Begin met een lancering op sociale media, forums of via een e-maillijst. Benadruk welk probleem je product oplost en moedig mensen aan om het te proberen.
Focus op de eerste gebruikers: Deze early adopters zijn van onschatbare waarde voor feedback en mond-tot-mondreclame. Maak het ze gemakkelijk om feedback te geven, zodat je snel kunt verbeteren.
Verfijnen op basis van echte feedback
Analyseer wat werkt en wat niet: Bekijk gebruiksgegevens, conversiepercentages en feedback van klanten. Gebruik dit inzicht als leidraad voor eventuele veranderingen of verbeteringen.
Verbeteren en updaten: Breng nieuwe functies of aanpassingen aan je MVP uit op basis van wat je hebt geleerd. Elke verbetering brengt je dichter bij een volwaardig product dat resoneert met je gebruikers.
Schaal het product en de bedrijfsvoering op
Breid het team uit: Als je eenmaal tractie hebt, ga je op zoek naar mensen die je bedrijf kunnen helpen groeien, of dat nu gaat via ontwikkeling, marketing of klantenondersteuning.
Verbeter je marketinginspanningen: Als je een werkend product en een betrokken doelgroep hebt, kun je uitbreiden naar nieuwe kanalen en overwegen meer uit te geven aan advertenties om te blijven groeien.
Om een startup van idee tot lancering te brengen, is een stapsgewijze aanpak nodig. Op deze manier kan je een product bouwen dat veerkrachtig en nuttig is voor je doelgroep.
Zo krijg je financiering voor je startup
Het binnenhalen van financiering is een belangrijk onderdeel van de levenscyclus van elke startup. Hier is een korte handleiding voor het verkrijgen van financiering.
Bootstrap
Als je het geld bij de hand hebt, kun je een beetje investeren om de controle over de startup te behouden. Hiervoor kan het nodig zijn om te sparen, een bijbaantje te hebben of krediet te gebruiken. Met Bootstrapping kun je je concept bewijzen voordat je externe investeerders inschakelt.
Het kan ook helpen om te beginnen met een slank team dat gelooft in jouw visie. Bied aandelen aan in ruil voor werk als je krap bij kas zit. Hoe meer van je tijd en moeite je erin steekt, hoe meer eigen vermogen je kunt vasthouden.
Vraag het aan vrienden en familie
Behandel je startup zoals je elke zakelijke pitch zou behandelen. Leg aan vrienden en familie uit hoe je hun geld gaat gebruiken en wanneer ze mogelijk iets terugkrijgen. Maar vraag het niet aan iemand die financieel gestrest zou zijn door te beleggen. Schets de voorwaarden zorgvuldig, zodat iedereen het risico kent.
Aanvragen voor beurzen en wedstrijden
Veel sectoren hebben subsidies beschikbaar, met name op gebieden als technologie, duurzaamheid en sociale kwesties. Denk aan overheidssubsidies, acceleratorprogramma's of bedrijfsinitiatieven. Zakelijke wedstrijden, pitchwedstrijden en hackathons zijn ook geweldige kansen om te netwerken en geld in te brengen. Zelfs als je niet wint, krijg je zichtbaarheid en kun je je pitch verfijnen.
Vind een angel investor
Angel investors zijn individuen die startups in een vroeg stadium financieren, vaak in ruil voor aandelen. Zoek mensen die je branche begrijpen en geld en mentorschap of branche-connecties kunnen bieden. Deze investeerders denken na over het idee en de persoon erachter. Wees klaar om hen te vertellen waarom je om het idee geeft en waarom het uniek is. De besten zullen net zoveel om de visie geven als om je businessplan.
Crowdfund
Crowdfunding via platforms als Kickstarter en Indiegogo kunnen je helpen bij het werven van fondsen en het valideren van je idee. Succes daar kan toekomstige investeerders laten zien dat mensen bereid zijn te betalen voor je product en geloven in wat je bouwt. Een sterk verhaal en visuele content kunnen het verschil maken bij het aantrekken van donateurs. Het aanbieden van aantrekkelijke beloningen of extraatjes kan je ook helpen om vroege supporters te krijgen.
Durfkapitaalfirma's benaderen
VC's zoeken meestal naar startups met tractie, dus je moet ze in de latere stadia van de startup benaderen. Zorg er eerst voor dat je een werkend product, enige omzet of een sterke groei van je gebruikersbestand heeft. Zoek bedrijven die gespecialiseerd zijn in je branche. Je kunt je kansen op het krijgen van een publiek vergroten door wederzijdse connecties de introducties te laten doen. Bereid vervolgens een pitchdeck voor waarin de essentie aan bod komt: marktkansen, concurrenten, financiële prognoses en de expertise van je team. Het moet een verhaal vertellen en duidelijk maken hoe het kapitaal van een VC de groei zal stimuleren.
Ontdek incubators en accelerators voor startups
Programma's zoals Y Combinator, Techstars of kleinere regionale incubators en accelerators bieden mentorschap en middelen in ruil voor aandelen. Ze kunnen je expansie versnellen en tegelijkertijd een sterk netwerk bieden. Maar accelerators kunnen een belang van 5%-10% in je bedrijf nodig hebben voor hun expertise en financiering, dus overweeg in dit stadium of de voordelen de kosten waard zijn.
Financiering of leningen op basis van inkomsten gebruiken
Met financiering op basis van inkomsten kun je investeerders terugbetalen met een percentage van de omzet in plaats van met eigen vermogen. Dit past bij je startup als je cashflow hebt en liever de controle houdt. Omdat banken vaak persoonlijke garanties of onderpand nodig hebben, kun je ook alternatieve kredietverstrekkers overwegen die gespecialiseerd zijn in startups en geen eigen vermogen eisen. Dit werkt vooral als je een duidelijk afbetalingsplan hebt.
Fondsen werven betekent dat je je behoefte aan geld in evenwicht moet brengen met je langetermijndoelen. Of het nu gaat om een lening, een angel-investering of VC-geld, overweeg wat elk financieringstype biedt en kost voordat je beslist.
Bouw een team dat aansluit bij de visie van je startup
Het opbouwen van een team dat de visie van je startup begrijpt, houdt in dat je bekwame mensen moet vinden die zich daarbij aansluiten. Hier lees je hoe je ze kunt vinden.
Definieer de visie en deel deze
Verduidelijk je missie: Leg uit wat de visie is achter je startup: wat drijft het, wat onderscheidt het en waarom het de energie van je team waard is. Denk na over je kernwaarden, cultuur en langetermijndoelen.
Deel het vroeg en vaak: Maak van je visie een centraal onderdeel van je wervingsmateriaal, sollicitatiegesprekken en onboarding. Je wilt dat potentiële teamleden het gevoel hebben dat ze zich aansluiten bij iets met betekenis en richting.
Neem mensen aan op basis van cultuur en houding, niet alleen op basis van vaardigheden
Identificeer waarden die je in het team wilt: Eigenschappen als aanpassingsvermogen, probleemoplossend vermogen en een gevoel van eigenaarschap kunnen belangrijker zijn in een startup-omgeving dan uitgebreide ervaring alleen.
Stel de juiste vragen: Bespreek tijdens sollicitatiegesprekken situaties waarin kandidaten met onzekerheid te maken kregen of problemen creatief oplosten. Zoek voorbeelden die laten zien dat ze het goed doen in de snelle, vaak dubbelzinnige omgeving van een startup.
Begin met een klein, betrokken team
Neem kwaliteit boven kwantiteit: In de beginfase telt elke aanwerving. In plaats van simpelweg een stoel te vullen, neem je mensen aan die meerdere rollen kunnen vervullen en enthousiast zijn over de impact die ze vanaf dag 1 kunnen maken.
Stimulansen bieden om eigenaarschap te bevorderen: Overweeg indien mogelijk eigen vermogen of winstdeling. Wanneer werknemers een persoonlijk belang hebben, zijn ze meer geïnvesteerd in het succes van de startup.
Geef prioriteit aan diversiteit in denken en ervaring
Huur mensen met verschillende achtergronden aan: Diversiteit is een enorm voordeel, vooral bij het verbeteren en vinden van creatieve oplossingen. Zoek naar personen met unieke ervaringen die nieuwe perspectieven bieden.
Vermijd "ja"-mensen: Zoek mensen die bereid zijn om aannames uit te dagen. Ze moeten de visie respecteren, maar zich op hun gemak voelen om deze in twijfel te trekken wanneer dat nodig is - dat is waar verbetering kan plaatsvinden.
Bouw vanaf dag 1 aan een cultuur van samenwerking
Stimuleer open communicatie: Een startup heeft constante feedback en samenwerking nodig om wendbaar te blijven. Creëer een omgeving waarin teamleden zich op hun gemak voelen om ideeën te delen, zorgen te uiten en openlijk bij te dragen.
Geef het goede voorbeeld: Toon samenwerking en transparantie in je werk. Of je nu persoonlijk of op afstand werkt, zorg voor regelmatige check-ins, moedig het delen van ideeën aan en vraag om input over belangrijke beslissingen.
Investeer in teamontwikkeling en groei
Moedig leren aan: Startups ontwikkelen zich snel, dus jouw team moet dat ook doen. Ondersteun continu leren, of dat nu is via toegang tot cursussen, branche-evenementen of tijd om te experimenteren.
Geef mensen de ruimte om te groeien: Erken dat mensen die vroeg toetreden carrièregroei willen. Stel duidelijke verwachtingen en doorgroeitrajecten vast naarmate de startup opschaalt, zodat ze zich een toekomst met het bedrijf kunnen voorstellen.
Verantwoordelijkheid en veerkracht bevorderen
Creëer een gevoel van eigenaarschap: Geef teamleden verantwoordelijkheid over hun rol zonder te micromanagen. Dit bouwt vertrouwen op en moedigt hen aan om hun rol te behandelen als hun eigen mini-startups.
Stimuleer veerkracht bij uitdagingen: Startups zijn onvoorspelbaar. Zoek mensen die veerkrachtig zijn en die tegenslagen zien als leerkansen in plaats van nederlagen.
Kortom, het bouwen van een team dat bij je visie past, gaat over het vinden van mensen die getalenteerd zijn en toegewijd zijn aan wat je bouwt.
Veelvoorkomende valkuilen bij startups die je moet vermijden
Veel ondernemers maken misstappen bij het bouwen van een startup, waardoor ze uit koers kunnen raken. Hier zijn enkele van de meest voorkomende valkuilen en hoe je ze kunt vermijden.
Marktonderzoek overslaan
Het lanceren van een product zonder te controleren of er behoefte aan is, zal waarschijnlijk je tijd en middelen verspillen. Praat met je doelgroep om de vraag te peilen. Onderzoek concurrenten, voer kleine tests uit en valideer je idee met echte gebruikers voordat je zich eraan verbindt.
Het product te veel ontwikkelen
Als je te veel functies in een vroeg stadium bouwt, kan dat een product ingewikkelder maken en opblazen, waardoor het moeilijker wordt om het op de markt te brengen en te testen. Bovendien betekenen meer functies meer bugs en langere ontwikkeling. Begin met een MVP. Hiermee kun je je kernfunctionaliteit testen, feedback verzamelen en alleen functies toevoegen wanneer er vraag naar is.
Verkeerd beheer van de cashflow
Een tekort aan geld is de belangrijkste reden voor het mislukken van startups. Je moet op je uitgaven letten en voorkomen dat je schaalt totdat je de nodige inkomsten heeft. Creëer uit voorzorg een cashbuffer.
Te snel of te traag personeel aannemen
Als je te vroeg te veel mensen aanneemt, kunnen de middelen uitgeput raken, terwijl het inhuren van te weinig mensen de voortgang kan vertragen. Neem mensen aan op basis van behoefte in plaats van potentiële functies. Begin lean en neem alleen mensen aan die lacunes in vaardigheden opvullen of de nodige ervaring bieden.
Het ontbreken van een duidelijke marketingstrategie
Als je te lang wacht met het op de markt brengen van je product, kun je kansen missen. Ontwikkel je marketingstrategie terwijl je het product bouwt. Zorg voor aanwezigheid op de platforms waar je publiek tijd doorbrengt en laat het mensen vroeg weten, zelfs als je dit doet via een bestemmingspagina of sociale media.
Feedback negeren
Het negeren van wat gebruikers je over je idee vertellen, kan leiden tot een product dat niet voldoet aan de beoogde behoefte. Praat regelmatig met klanten, houd feedback bij en breng gaandeweg wijzigingen aan. Flexibel blijven en luisteren naar gebruikers zijn belangrijk voor groei op de lange termijn.
Jezelf te dun uitsmeren
Jezelf over te veel gebieden verspreiden zonder te delegeren kan leiden tot burn-out en fouten. Prioriteer taken en leer ze op te splitsen naarmate het team zich uitbreidt. Concentreer je op de gebieden waar je de meeste waarde kunt toevoegen en laat anderen de rest doen.
Verwaarlozing van de bedrijfscultuur
Een giftige of niet-overeenkomende bedrijfscultuur kan het moreel verlagen en leiden tot een hoog verloop, vooral in een snel veranderende startup waar het team wendbaar moet zijn en moet samenwerken. Investeer tijd en zorg in het opbouwen van een cultuur die vanaf het begin je waarden weerspiegelt. Stimuleer open communicatie en zorg ervoor dat teamleden zich gewaardeerd en gehoord voelen.
Onderschatting van de concurrentie
Zelfs als je denkt dat je idee baanbrekend is, werken concurrenten waarschijnlijk aan vergelijkbare concepten. Blijf op de hoogte van je concurrenten, volg marktverschuivingen en blijf waakzaam. Concentreer je op wat je idee anders maakt en blijf het verbeteren om voorop te blijven lopen.
Geen duidelijk exit- of groeiplan
Een startup zonder routekaart heeft misschien geen duidelijke richting, wat investeerders kan afschrikken en teamprioriteiten in verwarring kan brengen. Stel doelen voor de korte en lange termijn. Definieer maatstaven voor succes, of dat nu gaat om een potentiële overname, uitbreidingsplannen of specifieke omzetdoelstellingen.
Hoe je een startup op de markt kunt brengen om in een vroeg stadium grip te krijgen
Marketing is een belangrijk onderdeel van het lanceren van een product, en een succesvol marketingplan omvat het aanboren van je netwerken en het vinden van creatieve manieren om een hype op te bouwen. Hier is een overzicht.
Weet wat je boodschap is en met wie je praat
Definieer wat je product uniek maakt: Beantwoord waarom mensen om je product zouden moeten geven. Welk probleem los je op en wat maakt je oplossing uniek?
Vind je early adopters: Niet iedereen zal meteen je klant zijn, dus concentreer je op degenen die echt nodig hebben wat je aan het bouwen bent. Deze mensen zullen het waarschijnlijk proberen en kunnen het woord verspreiden.
Maak een eenvoudige landingspagina om interesse te wekken
Implementeer een landingspagina: Je hebt nog geen volledige website nodig, alleen een overzichtelijke pagina die uitlegt wat je aanbiedt en waarom mensen geïnteresseerd zouden moeten zijn. Voeg een call-to-action toe, zoals 'Aanmelden voor vroegtijdige toegang', om een e-maillijst samen te stellen.
Genereer verkeer met advertenties: Voer een kleine, gerichte advertentiecampagne uit op Google of sociale media om te zien wie er klikt. Een klein budget kan je vertellen of mensen geïnteresseerd genoeg zijn om zich aan te melden voor updates, en je begint met het opbouwen van een wachtlijst.
Gebruik sociale media en bouw een aanwezigheid op
Kies je platforms: Zoek uit waar je doelgroep online rondhangt, en richt je daar op het creëren van geweldige content. Of het nu LinkedIn, Twitter of Instagram is, ga waar je potentiële gebruikers al zijn.
Laat het werk achter de schermen zien: Deel updates over je productontwikkeling, eventuele "Aha!" momenten, of de uitdagingen die je aangaat. Door mensen het proces te laten zien, kunnen ze geïnvesteerd raken en ervoor zorgen dat ze weer terugkomen.
Doe vanaf het begin aan contentmarketing en zoekmachineoptimalisatie (SEO)
Creëer nuttige, deelbare inhoud: Start een blog of schrijf artikelen die betrekking hebben op het probleem dat je oplost. Dit positioneert je als een expert en helpt gebruikers aan te trekken die actief op zoek zijn naar inzicht in je vakgebied.
Doe basis SEO: Onderzoek een paar relevante zoekwoorden en verwerk ze op natuurlijke wijze in je inhoud. SEO kost tijd, dus begin vroeg om later een gestage stroom organisch verkeer op te bouwen.
Netwerk en neem contact op met beïnvloeders uit de branche
Neem contact op met sleutelfiguren in je niche: Zoek bloggers, content creators of thought leaders die geïnteresseerd zijn in wat je aan het bouwen bent. Bied vroegtijdige toegang of een demo aan. Houd het authentiek en persoonlijk.
Neem deel aan online communities: Zoek naar branchespecifieke forums, Reddit-threads of LinkedIn-groepen. Neem op een zinvolle manier deel aan het gesprek in plaats van meteen aan zelfpromotie te doen; Mensen zullen je profiel natuurlijk bekijken als ze nieuwsgierig zijn.
Een verwijzingsprogramma opzetten
Beloon vroege gebruikers voor het verspreiden van het woord: Een verwijzingsprogramma stimuleert je eerste gebruikers om meer mensen binnen te halen. Bied een kleine korting, gratis maand of exclusief voordeel aan voor elke succesvolle verwijzing.
Maak het gemakkelijk om te delen: Mensen houden van delen, maar alleen als het eenvoudig is om dat te doen. Stuur verwijzingslinks en vereenvoudig het proces: hoe minder stappen, hoe beter.
Creëer een hype met vroegtijdige toegang of de lancering van een bèta
Bouw buzz op met exclusiviteit: Klanten voelen zich graag insiders, dus overweeg om een selecte groep vroegtijdige toegang of een bètalancering aan te bieden. Dit zorgt voor opwinding en helpt je feedback te verzamelen voor een volledige lancering.
Gebruik de fear of missing out (FOMO): Het toevoegen van een bericht "beperkte plaatsen" kan mensen aanmoedigen om snel te handelen en zich vroeg aan te melden. Een gevoel van urgentie kan helpen om aandacht te krijgen.
Contact opnemen met nichepers en blogs
Begin klein met nichepublicaties: In plaats van meteen voor grote mediaspelers te gaan, kijk je naar kleinere, meer gerichte publicaties in je branche. Ze staan vaak te popelen om een nieuwe startup te verslaan, vooral als het relevant is voor hun lezers.
Deel je verhaal, niet alleen je product: Journalisten houden van een goed verhaal. Vertel waarom je dit bedrijf bent begonnen, de unieke uitdagingen waarmee je wordt geconfronteerd of wat je reis anders maakt - iets waardoor mensen nieuwsgierig worden naar wat je aan het bouwen bent.
Verzamel in een vroeg stadium getuigenissen en bewijs op social media
Geef goede feedback weer: Als je vroege gebruikers je product prijzen, markeer die opmerkingen dan op je site, sociale media en e-mailnieuwsbrieven. Mensen vertrouwen op de onbevooroordeelde meningen van anderen.
Gebruik kleine casestudy's: Als je een gebruiker hebt wiens verhaal de waarde van je product illustreert, deel het dan. Voorbeelden uit de praktijk helpen potentiële klanten de praktische voordelen in te zien van wat je aanbiedt.
Houd je vroege gebruikers betrokken en betrokken
Blijf in contact met je eerste gebruikers: Dit zijn je meest waardevolle pleitbezorgers. Bedank ze voor hun feedback, houd ze op de hoogte van productupdates en zorg ervoor dat ze het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van je reis.
Bouw een community op : Of het nu gaat om een privé Slack-kanaal, Facebook-groep of forum, door een ruimte te creëren waar je vroege gebruikers met elkaar in contact kunnen komen, bouw je loyaliteit op. Betrokken gebruikers hebben meer kans om het woord te verspreiden en te blijven hangen.
De inhoud van dit artikel is uitsluitend bedoeld voor algemene informatieve en educatieve doeleinden en mag niet worden opgevat als juridisch of fiscaal advies. Stripe verklaart of garandeert niet dat de informatie in dit artikel nauwkeurig, volledig, adequaat of actueel is. Voor aanbevelingen voor jouw specifieke situatie moet je het advies inwinnen van een bekwame, in je rechtsgebied bevoegde advocaat of accountant.